现代企业财务管理风险识别和措施

引言在市场经济中，企业为了构建竞争优势，往往要与其他企业展开多个层面的竞争。而在这一过程中企业的财务工作也就出现了一些难以控制的潜在因素，对企业的战略和战术实施将会产生隐性但直接的影响，使企业的最终成果和预期财务目标之间出现偏差。本文首先阐述了现代企业财务管理风险的类型与产生的原因，然后讨论了现代企业财务风险的识别，最后给出了可供选择的风险控制模式。当然，需要承认的是现代企业无法避免财务风险的产生，只有增强风险意识，采取有效的控制措施，才能将风险损失降至最低。一、企业财务风险识别（一）筹资风险在一些中小企业运行过程当中，很容易出现各种财务管理风险方面的问题。这主要是由于这些企业的发展处于初级阶段，无法构建完整的内部管理制度，经营者不具备良好的风险意识。从而导致企业不仅无法将财务管理风险彻底消灭，还无法有效的规避，给企业经济收益造成重要的影响，甚至会让整个企业面临淘汰。针对这种情况，就需要强化企业的筹资风险管控能力，通过不断优化自身管理结构，提高自身运营能力和市场分析能力，降低财务管理风险对企业的影响，更好地开展筹资活动，推动企业可持续发展。而且，目前我国具有大量的中小企业，这些企业成立的时间较短，并不具备较高的管理能力，很容易出现执行力不足、资金管理方式失误、盲目扩张等问题，导致企业资金运转困难，再加上企业资金筹备渠道不规范，导致企业运营管理深入僵局。因此，企业在筹资的过程中，要不断加强对资金和财务方面的管理，同时做好对我国宏观经济政策的分析，提高企业的财务资金管控能力、风险因素分析能力、政策环境预控能力，进而达到财务风险防范的目的。（二）税务风险对于中小企业而言，税务风险作为最主要的风险。由于我国各地区发展情况存在较大差异，各地税务机构要根据当地情况进行不断优化和调整，制定出不同的税务政策。一旦相关的税务人员没有及时对税务政策进行深入了解，会导致纳税途中出现很多方面的问题。很多企业都没有对税务政策当中的内容进行进一步了解，从而造成很多企业都需要付出大量的税收，还出现企业发展方向和税务政策存在较大差异，最终导致出现错误纳税的现象，这样不仅会给企业发展造成沉重负担，甚至会影响整个企业的发展，还会被税务部门拉入黑名单，无法进行后续的纳税活动。如果企业财务管理人员对财务管理认知程度不足，没有根据政府部门采取相应的发票措施，可能会引起企业内部出现大量虚假发票等现象，从某个角度而言，会提升企业出现税务的风险概率，一旦出现以上方面的问题，企业要在第一时间收集资料信息，送到相关部门进行审核，尽快消除不良记录。（三）经营风险对于现代企业而言，财务风险是企业经营过程中必须面对的一个现实问题，为了防范和降低这一风险，企业应优化内部财务结构，提升财务管理水平。经营风险通常是由于企业经营者在决策方面出现失误，给企业造成巨大的经济损失，甚至会影响到未来企业发展方向和措施。因此企业管理人员要根据实际市场情况，做出合理的判断，制定最合理的经营方向和内容。但由于部分中小企业没有严格按照市场发展趋势和企业运行情况来合理规划未来发展方向和计划，很容易造成企业出现经营危机。针对这一情况，企业要提升财务信息管理能力，确保企业管理人员要采用合理的方式对财务信息进行管理，还可以定期组织工作人员开展例会，研究企业未来发展的方向，并根据群体决策来制定科学合理的决策，再经过工作人员的讨论，不断优化企业决策，从而降低企业经营风险。此外，企业日常经营的过程中，会涉及资金的多项使用与调整，在资金的使用过程中，就一定程度上包含了诸多的风险因素，如资金支付风险、资金调动风险等。因此，针对此类风险因素，企业需要建立起一个标准化、统一性的资金监督体系，使得企业资金能够运用到每一个项目之上，并且对资金的使用过程进行监管，防止资金的丢失。同时，在企业经营的过程中，要按企业财务工作的职能划分，如分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分，从日常的财务管理中分析会计实务工作的规律性，给出了日常核算业务的难点、疑点；梳理出财务管理的关键点，包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等。同时，增强财务管理人员的职业素养、财务管理水平，从企业经营与日常业务开展入手，实现对财务风险的防控。（四）管理风险对于现代企业而言，在财务资金保管与财务信息管理的过程中，本身存在着一定的风险因素。一方面，财务管理人员的风险防范意识薄弱、管理技术水平有限、职业素养不高等问题均是引起管理风险的主要诱因。根据调查研究发现，我国很多企业的资金流失、资金风险等问题，很多时候是由财务管理人员的本身管理不善导致的，由于管理方法的不恰当及资金账目分析的不及时，导致企业资金丢失。另一方面，企业各部门之间的联系不足也是导致财务资金风险的主要因素之一，在资金的管理过程中，往往涉及资金的运用，由于企业各部门之间的联系度不高，导致无法对资金实施全流程的监管、跟踪、分析，这也就给一些不法人员制造了乱报账、虚假报账的机会，间接地增加了资金风险。因此，针对这一风险因素，一方面，企业财务人员要做好日常的财务信息核查工作，应从整体的角度来识别企业的财务风险，在发现企业财务资金存在着流动不明时，应第一时间报告企业上级领导，并采取核查、追踪、解决的方案，从而将企业财务风险降低。另一方面，企业本身要加强各部门之间的信息流通，根据财务资金使用方法，建立起一个透明的、信息流通的财务管理机制，从而实现对企业所有部门财务资金使用情况的监管，通过财务监管与内控的方法，降低财务资金管理过程中存在的风险隐患。二、企业财务风险的应对措施（一）提高人员的风险意识财务风险作为企业运行过程当中必要环节，很难被企业彻底解决。为了能够提升企业市场竞争力，管理人员应该及时了解企业财务经营具体情况，提前预测每个环节可能出现的财务风险，制定出科学的解决方案。财务人员要放弃传统的思维方式，树立良好的风险防范意识，从各个方面来处理财务风险问题。财务人员在分析相关财务数据过程当中，要明确了解企业未来的经营趋势，一旦发现其中存在财务漏洞，要及时采取相应的措施进行补救，尽可能降低财务风险出现的概率。在整个财务风险控制当中，财务人员在其中占据着非常重要的位置，企业要定期对财务人员进行培训，让他们能够掌握丰富的专业知识，培养员工的综合能力，当出现财务管理风险时才能采取最合理的方式来解决风险问题，及时对风险类别进行分辨。并且要提升财务人员和管理人员之间的联系，将财务风险状况完全展现在管理人员眼前，再通过合作的模式，将风险控制在可控范围内，避免对企业造成无法挽回的影响。财务人员应该形成科学管控的思想观念，发现存在问题的财务数据时，要提前对风险进行管控，提高警觉力度，通过系统来全面分析系统数据，让整个企业都处于积极发展的状态。（二）完善风险预警体系财务风险在一般情况下都是处于动态状态，目前大部分企业财务管理人员都缺乏全局思想意识，无法对财务数据进行合理的分析，很容易对企业未来发展造成严重的影响。在信息化时代背景下，我国企业存在丰富的财务数据，这些数据处理步骤非常繁琐，一旦工作人员分析出现问题，会造成数据核算出现问题，给企业带来不小的影响。身为管理人员要充分了解企业存在的环境，采用最科学、最合理的信息处理方式，及时的解决数据应用处理。由于信息技术具有较强的方便性，能够降低财务失误的概率，管理人员应该采用现有的财务资源，制定多样化风险指标，从而给企业营造良好的管控氛围。为了能够尽可能完善风险预警系统，财务人员要合理的运用大数据技术，作为数据信息的载体，并根据当前企业财务状况，详细规划企业数据信息，给财务人员获得财务数据提供便利，自动化生成财务处理数据表格和图表，能够让财务人员更直观的了解各项技术信息，从而制定出科学的风险防范措施，最终达到提高企业经济效益的目的。（三）落实财务共享机制近年来我国已经进入到信息化时代，人们都处于网络时代当中，财务人员能够将信息化技术作为基础，提高企业财务处理能力和效率。因此企业要构建健全的财务共享制度和共享模式，让财务管理人员都能够及时了解企业财务经营状态，然后采用最有效的方式处理数据信息。从系统层面的角度而言，当出现一些数据漏洞时，系统通常会判断出漏洞可能出现的原因，并将内容发送到管理阶段当中，充分提高管理人员的注意力。及时调整原有财务方案当中存在的问题，并及时处理风险问题。此外，企业也应根据日常经营需要与财务管理需求，进一步完善财务信息安全系统，建立起一个标准化的财务信息管理系统，例如：积极利用信息技术的优势，根据企业的财务管理需要及业务经营方向，建立一个基于网络信息系统的财务管理平台，通过财务信息管理系统的创建，在财务系统中加入多项的资金管理选项与模块，以信息技术的方式对企业财务进行管理。同时，为了确保企业财务管理系统的安全性，需要对系统平台进行日常的监督与优化，在系统中加入资金风险智能分析、管理风险智能识别、数字密码与密钥等功能，在促进企业财务管理高效开展的同时，最大程度降低企业财务风险因素。（四）健全企业财务内控体系对于现代企业而言，财务管理要从企业的整体视角入手，财务管理人员要树立起大局观意识，将企业的各个部门视为一个财务管理系统，做好对财务信息、资金的统一管理，从健全企业财务内控机制入手，提高企业财务安全性。例如：首先，财务资金控制上，每一个分公司单独开立的账户必须报告给财务总部，企业一切管理层在未经大会讨论和董事局认可情况下，不得擅自贷款，严格将精细化内控理念贯穿到企业各个领导层和员工层，做到财务内控的连贯性、有效性、权威性。其次，要根据企业的业务方向与财务管理需要，进一步健全企业各部门之间的联系机制，构建一个基于财务信息统一化管理的企业部门联系体系，使企业各部门在日常资金的使用上均建立在一个统一化的财务管理框架中，从而确保企业资金的走向明确、资金使用到位、资金全程监督，避免企业资金运用过程中出现丢失的现象。同时，由财务管理人员负责，组建起财务监督小组，对企业各部门的资金使用状况进行定期的检查，对于资金使用不明的问题，要做到严格问责、追查，在企业内打造一个良好的财务管理环境，通过内控环境的建设，实现财务风险防控的目的。最后，企业要尽快地建立健全财务风险评估机制，在企业业务开展过程中，采用财务风险评估的方法，及时的检测与分析财务资金运用中存在的各种潜在风险因素，从而为财务管理的方法制定与完善提供依据与支撑，更好地