市政综合项目工程勘察设计综合项目施工总承包综合项目施工组织设计

5.1项目实施组织设计第一部分勘察阶段技术方案一、项目实施组织设计（一）、人员组成为顺利完成此项勘察任务，我企业将组建由地质工程师董文贵为项目责任人，注册岩土工程师高级工程师余中全为项目技术负责勘察项目经理部，下设各工种作业组。总工办负责质量管理、技术指导、结果校审等。以下图：企业（经理）、总工程师企业（经理）、总工程师项目经理部部项目经理部部质量安全负责技术负责项目经理质量安全负责技术负责项目经理质安组测试组试验组物探组测量组地质组质安组测试组试验组物探组测量组地质组钻探机组钻探机组关键人员安排见后附表1①项目经理部：由项目经理、技术责任人等组成，对施工统一协调指挥，全方面负责工程质量、工程进度和施工安全，并负责施工队伍管理、后勤保障工作。②地质组：由工程技术人员组成，负责工程地质调查，钻探编录、验收，原位测试统计，结果汇报图件编制。③测量组：由专业测量技术人员组成，负责勘探点定位测量、勘探点高程测量、地质剖面测量。④物探组：负责地面电法物探，声波测井工作。⑤测试中心：负责岩、土、水样试验检测工作。⑥钻探机组：负责工程地质钻探、采取岩土、水试样、原位测试工作等施工。⑦质安组:负责勘察期间各工序质量和安全检验工作。岩土工程勘察汇报编写人员由以下相关专业技术人员组成：①汇报审定：由企业总工程师担任，对勘察资料最终结果进行技术把关。②汇报审核：由企业副总工程师担任，负责勘察结果资料编写过程中技术指导、审查及校核工作。③项目经理：全方面负责勘察项目标组织实施及相关工作，由董文贵担任。④项目技术负责：由高级工程师余中全担任，全方面负责勘察结果资料编写和汇总。⑤技术组组员：由工程地质专业、岩土工程设计专业及市政道路专业工程师组成。其中工程地质专业工程师由董文贵担任，负责工程地质剖面图、钻孔柱状图等地质专业相关图件编写工作；岩土工程设计专业工程师由袁晓晨担任，负责帮助项目技术责任人，针对场地工程地质条件，提出适合场地条件地基处理方案等；市政道路专业工程师由屈春燕担任，负责和土建设计单位沟通，针对本场地工程地质条件，提出适合本场地条件地基基础设计方案。拟派本项目关键勘察人员情况一览表序号姓名性别年纪职称从事专业工作年限拟担任职务备注1*男47地质（岩土）工程师23项目负责2*男66高级工程师43技术责任人3*男52高级工程师30现场责任人4*男32工程师9技术员5*男29助理工程师3技术员6*女26助理工程师3技术员7*男25助理工程师4测量员8*男44工程师23物探负责9*男31工程师8安全员10*女28助理工程师4试验员11*男29助理工程师6资料员（二）、劳动力确保(1)我企业长久和多家有类似工程施工、专业较强、信誉很好劳务企业签署了长久劳务协议，各个工序劳动力资源相对稳定，使工程不致因农忙、节假日受到影响，做到有条不紊地进展。(2)提升劳务工福利待遇，为劳务工办理工伤保险，做到每个月工资立即发放。(3)改善施工人职员地居住条件和伙食。(4)备有足够机动劳务人员，并可依据需要随时调派以保工程工期。（三）安全文明施工保障坚持“安全第一、预防为主”方针，把施工安全工作摆在关键位置，行之有效地落实到各个步骤中去。同时安全工作特点又表现在它是一项需要持之以恒全员参与复杂系统工作。一)安全确保体系因为该工程地处成城市，搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人根本利益，所以，在施工过程中，除认真落实《技术规范》及《建筑施工安全检验标准》相关要求外，还必需认真落实“安全第一、预防为主”方针，严格预防各类伤亡事故发生。企业安全工作领导小组领导全方面安全工作，关键职责是领导企业开展安全教育，落实宣传各类法规、通知和上级部门文件精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检验、评选，处理相关较大安全问题。项目部成立以项目经理为首安全管理小组，并设专职安全员，关键职责是负责对工人进行安全技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每七天召开工程安全生产会议一次。制订具体安全规程和违章处理方法，并向企业安全领导小组汇报。各作业班组设置兼职安全员，关键是率领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发觉问题即时处理并立即向工地安全管理小组汇报工作。安全检验制度在施工过程中，除正常安全检验外，企业每个月检验一次，工程处每半月检验一次，项目部每七天检验一次，发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组严格接收技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。(1)加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由项目经理亲自抓安全，项目经理部配置专职安全工程师负责全方面安全管理工作，定时分析安全生产形势，研究和处理工作中存在问题。(2)安全文明施工教育常常化、制度化开工前进行系统安全文明教育，使广大职员牢靠树立“安全第一、预防为主”思想意识，克服麻痹思想。组织职员有针对性地学习相关安全方面规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格实施操作规程。开工后抓好“三级安全”教育和定时培训。还要经过安全生产自觉性，时时四处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”。(3)严格安全监督，完善安全文明检验制度各级安全生产领导，要定时或不定时组织检验。尤其是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检验，立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅标准查思想、关键查防触电、防机械车辆事故等方法落实，真正把事故消亡在萌芽状态。(4)按施工组织设计和工艺步骤科学组织施工严格工序衔接，实施操作规程，避免多种违章指挥和违章作业行为发生。尤其是交叉作业分项工程，务必在事前作好、作够、作充足具体实施准备工作。(5)加强安全防护操作人员必需佩戴安全帽，要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯，特种作业人员必需持证上岗。(6)抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材安全。严格按相关要求安装供电线路及设备，用电设备全部要安装地线，不合格电工器材严禁使用。(7)认真做好防火、防盗工作，避免各类事故发生。(8)狠抓施工现场管理，扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和局制订“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制方法，现场布局合理，口号、标识清楚，做到文明施工，安全生产。二)安全施工确保方法(1)安全施工组织1、建立以企业总经理挂帅，管生产副总经理和各职能部门责任人组成企业领导小组，协调部门和项目间关系，监督施工中安全防范方法实施。组长：企业管生产副经理组员：企业质安、技术、机械设备租赁、材料部门责任人2、企业在和项目经理签署项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理安全生产责任感。3、项目经理是第一安全责任人，下设一各专职安全职员程师、班组兼职安全员(班组长)参与安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格实施安全技术“十二条”要求。(2)施工安全具体方法1、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区分安全帽，现场指挥、质量、安全等检验人员须戴显著袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场工人进行严格三级安全教育，对应熟知安全技术操作规程进行考评，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检验和维护安全设施使用，监督安全规章制度实施。5、进入施工现场必需戴好优良安全帽，严禁穿半高跟、高跟鞋或拖鞋和带钉易滑鞋。6、由项目责任人每七天一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈安全意识。7、下达施工任务书同时，必需以书面形式进行安全技术交底，接收任务责任人签字。8、建立班前会制度，天天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好保护接地接零，传动部位有防护罩。10、钻塔等一切伸向高空金属架子装设避雷外，并可靠接到接地系统上，以防施工期雷击，注意高压电线。(3)班组安全配合方法1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作部署。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场安全设施。3、班组之间相互发觉有安全违规行为应立即阻止，发觉安全隐患应立即上报安全领导小组，方便项目经理立即采取方法消除隐患。4、班组之间要主动进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”意识。(4)临时用电安全技术方法1、电气操作人员严格实施用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定时检验和试验。2、电工人员严禁带电操作，线路上严禁带负荷接线，正确使用电工器具。3、电气设备金属外壳必需做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备全部保险丝，严禁用其它金属替换，而且须和设备容量相匹配。5、施工现场内严禁使用塑料线，全部绝缘导线型号及截面必需符合临电设计要求。6、电工必需持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用具，严禁违章操作。7、凡移动式照明，必需使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工，必需实施施工组织设计和安全技术操作规程。三)文明施工方法文明施工是施工企业追求，同时也是建筑业和社会需要。文明施工管理水准是反应一个现代企业综合管理水平和竞争能力关键特征。根据建设工程现场文明施工管理措施用关要求，对派驻工程一切人员进行教育，提升文明素质，提升管理水平，以崭新精神面貌展现给蓉城人民，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉和“创模”基础工作，要求全体职员自觉自愿地主动参与。为取得两个文明双丰收采取以下计划和方法对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。因为本工程地处成城市城郊结合部，所以，文明施工较为关键，是本工程施工一个关键。现场实施打围施工，施工现场和公共场地及居民点等实施隔离管理，预防施工干扰到周围居民及过往路人。四)环境保护保护管理方法在本工程施工管理中，我企业将遵照"以人为本"标准，全方面实施ISO9001－质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人施工现场环境保护责任确保体系，实现施工环境管理系统化，标准化。（1）环境保护管理制度1、依据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应环境保护法要求及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段环境原因进行分析和估计，找出影响环境重大原因，制订可行环境保护工作方案。在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生改变，则要对应调整环境保护方案。3、依据环境保护工作方案和施工内容，制订本工程环境保护培训计划，增强环境保护意识。4、施工现场设环境保护责任人，负责日常环境保护管理工作。环境保护责任人组织每七天对施工现场环境保护工作进行一次检验，对检验中发觉问题立即通知相关部门整改，重大问题汇报项目经理。主动开展文明施工、环境保护施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推进施工期环境管理深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效方法降低或消除污染影响。6、建立施工环境保护档案，将环境保护日常管理工作自查统计和各主管部门检验、审核统计一并归档。7、对分项分部工程衔接处环境保护工作要明确分工，各作业工区环境保护工作分工和交接要有统计，每个工序(作业)结束后由环境保护责任人进行评定，对应资料应归档管理。8、主动接收群众监督，对群众投诉要立即处理并在三天内给回复。9、工程完成后在协议要求时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环境保护工作进行全方面总结和资料整理。（2）环境保护方法 1、工地围蔽：在路口设置简单、规整、密闭大门，门扇开启要灵活，门高和围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实施封闭施工。大门旁设置醒目、整齐施工标牌，标明工程项目名称等。2、噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之间，以免对周围人员产生过大影响。①尽可能采取低噪音施工工艺和方法。②当施工作业噪音可能超出施工现场噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。③施工时，应对司机进行环境保护教育，不得喧哗，严禁按喇叭。④施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声控制管理制度。尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。⑤尽可能选择低噪声或有消音降噪设备施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。3、粉尘控制(1)严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置设备。(2)严禁向围栏外抛掷垃圾。(3)全部车辆及设备废气排放必需合乎环境保护要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。4、光线污染对夜间照明要进行设计，考虑到满足施工照明需要，同时施工照明灯悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。其亮度也应确保不会让人产生疲惫感。5、工地卫生施工产生泥浆要立即外运。工地施工设备和材料摆放要整齐。工地内地面要派专员天天打扫。施工及生活垃圾要立即清运。6、生态环境保护(1)不得随意破坏绿化，修剪树木。(2)在工程勘察时，发觉地下文物，应妥善保护现场，立即向相关部门汇报。(3)严格按相关文件要求部署施工临时设施，并确保施工结束后立即撤场，立即恢复原状。(4)在施工场地周围张贴安民通告，并争取周围居民支持、了解和配合。（3）现场卫生管理1、设置足够垃圾池和垃圾桶，定时搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。2、建筑垃圾必需集中堆放并立即清运。做到工完场清。（四）采取优异技术、工艺、材料方法为高质量、高速度完成该项勘察工作，我企业在勘察工作中将采取以下技术、工艺、材料来确保勘察工作圆满完成。①钻探施工采取优异冲击钻机钻进、新技术、新工艺，以正确划分层位。②因为勘察区在城区，地面物探工作受外界原因干扰大，拟采取电测深并辅以高密度电法进行，以提升解释精度。③钻孔、剖面测量采取全站仪测量。④施工场地狭小或空中有障碍，钻探施工可采取低塔、短钻具等。⑤图纸绘制、数据计算采取优异科学电脑软件进行。（五）勘察设计服务承诺及保障方法(1)工程后期服务内容工程后期服务一向是我们工作一个关键组成部分，贯穿着我们工作一直。我们除了给建设方提供技术可行、经济合理、安全可靠结果汇报外，提供良好工程后期服务是我们应尽责任和义务。它是我们立足市场、开拓业务、赢得信誉必需遵照前提条件和要求。工程后期服务关键内容包含：①施工现场验槽（包含质监站要求参与基础验收和完工验收）②设计、施工中碰到相关岩土工程问题；(2)工程后期服务承诺①我们郑重向建设方承诺：除了不可抗力影响外，我们确保在建设单位要求时间内，指派有工作经验、能吃苦耐劳、服务上乘工程技术人员(指定专员负责、专门车辆)按时抵达现场，做好工程验槽工作；②认真作好工程回访工作，广泛听取建设单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程质量和工作作风意见和提议，对提出问题进行自我剖析，查找问题根源，主动主动给予整改，并将整改情况回复相关单位和部门。③在服务过程中，如碰到特殊、复杂岩土工程疑难问题，将会同我企业总工办人员现场处理。④若工程施工后存在勘察质量缺点，我企业将主动补救，其补救费由我企业全权负担。二、计划开完工日期、施工进度计划和进度控制方法(1)项目实施进度计划测量放孔、钻探及取样、地质调查、物探测试、土工试验、内业资料整理及汇报编制严格按施工进度计划实施，我企业确保在业主要求工期内优质高效完成负担勘察工程。所以，内业、外业工作同时进行，以利加紧设计施工顺利进行。在勘察工作期间，各工种必需加强衔接，以地质为目标，其它工种亲密配合，测放钻孔须满足钻探施工要求，钻探严格按勘察纲要实施，地质物探同时进行。每台机组配置地质员，立即编录。每日取样密封并立即送交测试。项目经理、技术责任人随时现场指导，安排生产。依据项目进度情况随时调配人员和设备，整个工程自进场钻探施工之日起10天提交结果汇报，计划工作安排见下表。工程进度计划表序号项目日历工期（天）2468101前期工作准备（纲要编制等）2勘探点测放3野外施工4室内试验5编写汇报6资料审核定稿7绘图及打印汇报装订8最终结果提交（2）项目实施工期控制方法①严格根据投标文件要求进行工期编排，同时努力争取提前完工。②工期计划安排，应本着进场准备时间短、人员设备配置合理、各时段施工关键明确、统筹兼顾各关键工序衔接标准，确保工期计划科学性和合理性。③提前做好施工准备工作，尽可能提前开展勘察工作。勘察准备工作做到快速高效：吃住条件努力争取简单、人员努力争取精干、设备努力争取完好。做到快速进场、快速施工。④抓住每一时段关键：在准备阶段，着力抓好人员、设备进场工作；在勘察工作期间，关键抓人员设备调配及安全、时间安排、设备维护保养及各工序衔接，预防发生窝工现象。做好各工序自查自检工作，确保施工质量。⑤建立奖惩制度，调动职员工作主动性。经过奖惩制度建立和实施，使每个人工作绩效和经济利益挂钩，调动大家主动性，为顺利完工提供有利保障。第二部分设计阶段技术方案5.1项目实施组织设计1．工程设计方案1）设计依据⑴.《成城市总体计划（－）》；⑵.《成城市主城区排水工程计划》；⑶.《成城市市域排水体系计划》；⑷.《成城市郫县县域城镇排水体系计划》；⑸.1：500百分比尺地形测量图；⑹.《室外排水设计规范》）（GB50014-）；⑺.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）；⑻.控规设计依据：《成华区同乐片区控制性具体计划局部调整（第1.2版）》.05.09（2－84A-13）；⑼.《龙潭寺同乐片区道路排水方案设计》。2）排水体制依据总规应采取雨污分流排水体制。3）污水管道设计⑴.污水设计流量根据总体计划要求，污水管道计划采取单位面积定额法进行计算：成城市主城区污水管网计划面积定额一览表计划年限(年)计划层次建设密度管网计划面积定额（升/秒.公顷）综合排水定额(升/人.日)二环路以内85％1.4490二环路和三环路之间80％1.3490三环路至绕城高速之间41％1.2490周围城镇1.0450此次计划区域处于三环路至绕城高速之间，取污水定额为1.2升/秒.公顷⑵.污水处理依据《龙潭寺同乐片区道路排水方案设计》，污水纳入龙潭污水处理厂处理。龙潭污水处理厂一期工程建成，建成规模10万t/d，远期规模12万t/d。龙潭污水厂设计标准为一级a标，尾水排入马鞍山排洪渠。⑶.配套污水管道此次工程配套污水管道d400~d800累计1748米，污水检验井46座。4）雨水管道设计⑴.雨水管道设计标准雨水系统采取成城市暴雨强度公式：q=2806×（1+0.803LgP）/（t+12.8P0.231）0.768式中设计参数：t=t1+mt2,重现期P=1～1.5年，径流系数ψ=0.65，起始流速V=0.75m/s，地面集水时间t1=10分钟，m=2.0。⑵.雨水排放出路依据《龙潭寺同乐片区道路排水方案设计》，该工程雨水排入计划马家堰。⑶.配套雨水管道此次工程配套雨水管道d300~d1200累计3161米，雨水检验井34座，雨水出水口2座，双篦雨水进水口75座。雨水管道建设需结合道路、污水管道及其它小三线建设，尽可能避免反复开挖。5）投资估算该项目总投资估算约为740万元。2．设计工作纲领1）施工图设计工作方案施工图设计过程中全部项目组组员全部投入，并依据实际需要调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设部颁《市政公用工程设计文件编制深度要求》中要求设计内容及深度编制完成施工图设计文件。施工图设计工作方案部门关键工作内容项目组详勘、定测结果审核、验收。依据计划方案进行施工图设计。进行院级施工图设计评审,论证优化方案。将设计方案优化结果向业主进行汇报。所、院两级施工图设计评审。复印、装订、出版，文件送交甲方及存档。施工图文件送审稿审查修改施工图设计文件送审稿，提交正式施工图设计文件。2）设计质量确保方法成华区同乐新型片区排水工程项目时间紧、工作量大，而且各项要求严格。为确保该工程项目有序进行，我院依据ISO9000系列要求，从开工汇报开始，严格根据ISO9001标准、程序进行。首先编制设计质量计划，控制设计工序，严格在实施过程中推行设计过程控制程序，纠正和预防控制程序，设计不合格品控制程序和服务管理程序。实施质量统计自控制程序和内部质量审核制度，真正做到每件工作全部要留下痕迹，含有可追溯性。确保设计工程在有序管理中完成我们实施方案。成华区同乐新型片区排水工程项目设计，关键工序管理是控制设计程序、设计过程控制程序、纠正和预防控制程序和服务程序，我们己在实施方案中对上述程序定为关键工序，常常检验和以上程序相关质量统计控制次序定时实施内部质量审核制度，确保关键工序进度和质量计划完成。具体关键工序控制点以下：1）依据项目条件编制设计计划和质量确保计划，确保设计任务完成和质量确保方法实施；A由项目责任人编制质量确保计划和设计进度计划。B质量确保部门、技术管理部门负责质量确保计划和设计进度计划审核和组织检验验证。C总工程师负责审批质量确保计划和设计进度计划。D生产科室负责设计进度计划落实和质量确保计划实施。2）适用以下控制：设计控制和验证、文件和资料控制、用户/业主提供产品控制、不合格品控制、纠正和预防方法、质量统计控制。A设计控制和验证加强中间检验，在设计输入到设计输出过程中，由总工程师组织生产技术部、计划经营部、质保部门组成中间检验组，深入现场、依据“设计技术指导表”、“设计进度计划”及“质量确保计划”要求对设计阶段性任务进行验证；加强设计结果验证由总工程师组织相关人员对设计最终结果进行全方面、系统验证；强化设计确定即加强和业主沟通以明确设计思绪确定设计结果；加强设计变更和设计修改控制。B不合格产品控制及纠正和预防方法落实。一旦发觉不合格产品，必需进行不合格产品原因分析并制订纠正方法。若发觉严重不合格或质量管理上重大失误，质保部门必需立即汇报院领导。纠正方法要跟踪，质保部门对纠正方法要进行跟踪检验，并将跟踪结果进行记载。3）加强质量体系内部审核，在项目进行过程中或项目开始前对院质量确保体系进行内部审核以确保体系完整、有效运行。见《工程设计质量控制工作步骤图》和《成城市市政工程设计研究院质量管理体系》。工程设计质量控制工作步骤图资料打印、装订、归档、图纸提供资料打印、装订、归档、图纸提供档案室顾客协议评审(含到现场搜集资料）市场经营部签署协议市场经营部任务下达市场经营部任务接收，安排实施设计所责任人技术准备（设计纲要）总工程师(项目责任人）纲要审批院总工、所总工、生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料、图纸整理，结果汇报编制主设人资料审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程师资料审批副院长、管理者代表图纸验收、交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监督不合格不合格不合格不合格不合格图纸3）设计组织机构我院设计组织机构为院长负责制，副院长及总工程师直接分管各部门。我院下设行政管理部、生产技术部、市场经营部共三个部门及市政计划所、市政设计所、桥隧地铁所三个设计所。设计组织机构表3．各分项工程设计进度计划1）工作进度计划编制总体思绪及标准工作进度直接影响到本工程设计、审查、施工和总工期目标实现，必需依据业主总体工程计划要求，保质、保量、准期地完成各设计阶段任务，使设计工作一直在受控状态下进行。进度计划编制关键是为了在设计工作开始之前对能够预见各项工作进行整体协调、安排和控制，方便在工作实施过程中碰到不可预见原因进行立即调整各项工作安排。本项目工作内容繁多，工期十分担心。所以，制订具体周密、衔接合理设计进度计划是确保高效、准期完成各项工作基础保障。设计进度计划编制中遵照以下总体思绪和标准：1．本着前紧后松标准，为调整、控制和应对不可预见原因留有余地；2．各项工作提前计划，超前安排，上一阶段为下一阶段工作做充足准备。3.以里程碑时间为进度计划控制点，合理制订各阶段进度计划；2）进度控制目标确保工期总体计划中各个“里程碑”时间实现，立即提供设计审查、计划报建、施工所需设计文件，确保土建工程按时开工。3）工作进度计划依据本项现在期工作完成情况，结合本项目标工作量和可能进入工地开展设计时间，按招标文件要求，我院确定完成本项目设计工作总工期为15天。其中：（1）施工图设计阶段：10天初步设计审查经过后(基础资料齐全)，10天内完成施工图设计，关键工作内容有排水工程设计和施工图预算书等。（2）施工图审查阶段：3天施工图完成后，将正式设计结果报含有对应资质审图单位进行施工图审查。（3）施工图审查意见回复，图纸修改、完善阶段：2天设计单位依据审图审查意见，对施工图设计文件进行修改、完善。（4）施工现场配合服务：从工程施工至完工验收止。各分项工程设计进度计划表项目名称2天4天6天8天9天施工图设计施工图审查审查意见回复、图纸修改、完善4．设计进度确保方法1）进度控制方法和方法（1）严格按进度计划组织开展设计工作，接收业主依据协议和进度计划进行多种设计跟踪、工作检验和协调要求。（2）依据设计进展情况立即反馈相关设计信息，掌握设计工作整体进度情况。（3）加强计划设计工作，加强统计资料搜集、分析和整理。项目责任人必需随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。（4）实施动态管理。经过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划立即进行跟踪、调整、管理和控制。（5）强化设计为用户服务、为工程服务服务意识①为业主服务好，当好参谋。凡业主依据实际需要提出增加工作内容和设计文件，应主动主动地组织跟进。②上、下序间、工序之间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作发明条件，提供方便；为施工着想，为施工发明条件。③制订进度计划充足考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料需要，明确互提资料要求和时间，以技术作业表形式确定下来，令行严禁。④上阶段设计结果，必需满足下阶段设计需要。⑤进度安排要依据工程总体计划要求，考虑工程招标、设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。2）进度控制计划依据协议要求和工期总体计划要求，编制具体工点设计进度控制计划。其内容包含：⑴.项目标总进度目标和具体分进度目标。⑵.各阶段设计进度计划和各专业出图计划。明确提交设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸内容及数量。⑶.进度中间检验内容、时间和次数。⑷.设计进度计划应表现事前、事中和事后控制指导思想。有工作步骤、控制进度组织方法、技术方法等内容。⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时提供满足上述工作需要相关设计文件。⑹.发觉进度偏离立即纠正方法。5．设计服务方案设计服务工作是工程勘察设计工作关键组成部分，是表现我院质量目标关键步骤和有利保障。在本工程建设期内，我院将主动配合建设单位、监理和施工单位，对本项目进行全程优质服务。我院在此郑重承诺：将根据招标文件要求做好一切后续服务工作。本项目施工图设计服务工作拟安排以下：1）技术交底施工图设计完成后，我院将依据业主安排时间，立即派遣各专题责任人及专业技术骨干对施工单位进行技术交底，关键内容为：本项目背景及工程概况；设计标准和关键技术标准；勘察设计界面；初步设计审批意见及实施情况；标段划分及全线结构物设置情况；专业情况介绍；施工中应注意事项；本项目科研课题介绍(如有科研课题)；对业主、监理及施工单位提出问题进行解答。2）派遣设计代表设计代表由项目组提出，经院审查合格且满足招标文件要求后派驻施工现场。设计代表应含有实际工作经验和独立工作能力，坚守工作岗位，服从业主管理，确保项目标保质、保量完成。设计代表按要求填写《设计代表工作日志》，在施工过程中对设计质量进行跟踪，填写《设计文件质量信息反馈表》。设计代表应就项目标设计标准和设计意图在施工开始前和施工过程中，认真核查设计图表，对施工单位就施工图纸提出质疑进行解答；发觉差、错、漏、碰之处，应立即通知监理、业主和施工方，并在施工单位和施工监理配合下，进行必需修改。设计代表参与隐蔽性及关键工程验收，并负责业主和施工监理提出局部设计变更问题。6．其它投标人认为需要说明及补充内容如若中标，对本项目设计工作，我院郑重承诺：1)在投标和设计中果断遵守中国颁布相关技术规范和法律文件，对提供全部专题汇报、测设资料、设计文件真实性、可靠性负法律责任。2)和业主充足配合，优质、按时(努力争取提前)完成设计工作。假如投标人未推行协议或设计深度不足、质量欠佳，投标人愿接收协议条款中要求处罚。3)凡投标书中安排各专业技术骨干人员在设计各阶段确保全部到位，并全过程投入本项目之中，做到设计队伍稳定。4)投标人对自己设计质量和技术结果在设计使用年限内负终生责任。5)和计划、国土、建设等相关政府部门和公共事业管理部门就本项目审查、审批、审计、立案和专业咨询等工作进行联络和协调；6)按招标人要求配合申办各类计划许可、报建和立案，办理计划用地续；7)在为业主提供满意产品及服务同时，追求本身勘察设计水平不停提升。7．图纸目录图号01—————排水平面方案图图号02—————污水纵断面方案图图号03—————雨水纵断面方案图图号04—————排水工程数量表第三部分施工阶段技术方案目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章 编制依据和标准第1节 编制依据第2节 编制标准第二章 工程概况第1节 工程概述第2节 工程目标第三章 施工准备计划第1节 思想动员第2节 技术准备第3节 施工现场准备第4节 管线摸查第四章 施工布署第1节 工程特点难点分析及对策第2节 总体施工次序和施工步骤第五章 施工组织机构及关键人员第1节 施工组织机构框图第2节 人员配置第3节 指挥系统第六章 施工总平面部署第1节 施工临时设施部署第2节 施工总平面部署图第七章 施工资源配置计划第1节 施工进度计划第2节 关键劳动力计划第3节 资金使用计划第4节 施工机械及设备计划表第八章 关键分项工程施工方法和技术方法第1节 施工测量放线第2节 管道施工方法和技术方法第九章 管线、房屋、花木保护方案及方法第1节 原有管线保护方案及方法第2节 建筑物保护方案及方法第3节 花木保护方案及方法第十章 工程质量确保体系及方法第1节 本工程质量总目标第2节 企业质量确保体系第3节 质量确保方法及承诺第4节 季节性施工方法第5节 质量奖罚制度、方法第十一章 安全确保体系及方法第1节 安全确保体系第2节 安全确保方法及承诺第十二章 工期确保方法第1节 工期确保目标和承诺第2节 工期确保制度第3节 确保工程按期完工方法第4节 工期奖罚方法第十三章 环境保护及文明施工方法第1节 环境保护及文明施工目标第2节 文明施工及环境保护确保体系第3节 文明施工方法第4节 环境保护方法第十四章 施工配合及组织协调第1节 对外施工配合和组织协调第2节 工程项目施工配合和组织协调第3节 协调方法编制依据和标准编制依据1、成华区同乐新型小区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程招标文件及施工图纸，补充图纸。2、国家、部、省颁布相关标准、规范、规程。3、相关成城市市政工程施工各类定额及文件。4、我单位在工程建设中积累施工经验。5、现场调查资料。编制标准施工组织设计根据业主提出要求，和招标文件要求，为将成华区同乐新型小区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程施工建成一流质量标准编制，具体表现在以下多个方面：1、采取我单位多年来在市政工程建设中使用优异施工方法、工艺设备。2、调集我单位精锐管理人员和雄厚技术力量，并组成一个强有力项目经理部。3、树立视优良工程为合格工程标准，一定要在施工中创一流施工水。4、充足考虑多种不利施工进度和质量原因，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本协议段施工特点点着重考虑对应施工方案和方法。工程概况工程概述1、工程名称：成华区同乐新型小区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程。2、工程位置：本工程分别在成城市成华区同乐片区、桂林片区计划红线范围内。3、工程特征：市政排水工程。4、工程规模：包含雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800~d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。项目总投资约740万元。5、承包方法：包设计、包勘察、包施工、移交及保修。本方案关键对施工技术方法进行叙述。工程目标1、工期目标：开工日期：协议签定后，完成勘察和设计（勘察和设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天全部完工）1月10日前完工。具体时间安排详见附表施工进度计划图。2、质量目标：符合国家相关施工质量验收标准，依据工程特点为合格。3、安全目标：杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率在1.8‰以下。4、文明施工目标：安全文明样板工地。施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。思想动员本企业中标后，在进入施工阶段前将利用3至5天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门责任人用1天时间进行高级管理层施工动员；其次由各部门用2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动职员作关键内容：1、介绍本工程基础情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环境保护意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度具体要求。经过以上逐层动职员作，做到：（1）、施工动员普及率达95％以上；（2）、施工人员了解工程基础概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）、提升思想认识，振奋工作精神，以饱满热情、高昂士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。技术准备由企业生产技术部门帮助项目部相关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，方便为编制施工组织提供依据。熟悉、审查施工图纸及相关设计文件1、学习和熟悉设计图纸和相关设计文件，了解设计要求施工达成技术标准，2、明确工艺步骤，做好设计交底。审查设计图纸及相关说明，检验图纸尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场地形、环境、水电、地面和地下构筑物现实状况和图纸是否有出入。4、参与由监理单位主持图纸会审。了解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工指导性文件。6、了解物质供给情况，调查工程所需多种物资起源单位供给能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供给单位。掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、搜集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季期限，制订雨季施工方法，充足考虑雨季影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源供给能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电供给。4、调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图纸确定工程量、施工组织设计拟确定施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包协议进行成本核实、加强经营管理等方面工作依据。依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考评用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核实依据。编制深化施工组织设计依据工程规模、结构特点和建设单位要求，在原始资料调查分析基础上，编制指导工程全部施工活动科学方案。施工现场准备现有道路保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先和地方道路河涌主管部门协商道路使用，并签署使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免和地方产生边界纠纷，提前做好施工区内排水工作，预防淤塞当地排涝、浇灌沟渠。4、进场后对场内现有道路河涌进行必需维护，以满足机械行使要求。场地控制网测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及相关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器检验和校正、校核红线桩和水准点、导线点，制订测量放线方案等工作。如发觉红线桩和水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交予且复测合格导线点为基础，进行全方面控制导线放设。4、以交予且复测合格水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。现场障碍物拆除及保护对于施工范围障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、煤气管、通讯管道等，立即和相关单位联络，并由相关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移管线，制订保护施工方案；对于场内树木，需报请园林绿化部门，取得同意后才进行迁移或砍伐，同时制订保护施工方案保护业主明确不迁移树木。临时设施准备报请计划、市政、公路、交通、环境保护等相关部门审查同意施工现场所需临时设施，根据施工组织设计中施工总平面图部署图进行临时设施、安全设施部署。现场临时设施搭设按成城市市政工程施工围蔽标准对施工用地围蔽，并在关键出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地责任人等。建立精干施工队伍依据工程具体情况，考虑专业、工种合理配合确定技术工、一般工百分比，依据流水施工组织方法要求及施工布署，坚持合理、精干标正确定施工队组，制订工程劳动力需用计划。集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理统一调配下，依据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职员生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面教育。技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行具体各项工作交底，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术方法、图纸确定相关部位设计变更和技术核定，交底根据管理系统逐层进行。教育各级干部工人树立明确质量、安全和文明施工意识，遵守相关施工和安全文明施工相关制度法规，遵守地方治安法规。建立健全各项管理制度为了确保施工期间各项工作顺利开展，确保工程达成既定施工目标，本工程建立以下管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检验和验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）检验验收制度技术责任制度施工图纸学习和会审制度技术交底制度工地及班组经济核实制度材料出入库制度安全操作制度机具使用保养制度管线摸查1、在施工准备阶段，依据管线会议了解管线特征和情况，应走访当地群众和相关机构，查对管线分布图，了解是否还有其它管线，并组织人员将多种管线功效、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，具体统计各管线产权单位、联络人、联络电话、意外处理方法，并会知参与施工相关人员。2、进场施工前，对施工现场进行具体调查，摸查，做好地下管线、文物保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将多种管线具体情况对施工班组人员、机械作业人员做具体说明，并针对管线保护方法进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员安排，有责任向相关人员具体了解地下管线情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应依据了解到多种管线特征结合本部分施工范围进行。=1\*GB2⑴管线探测仪探测；=2\*GB2⑵人工开挖探坑，具体、根本印证和明确多种管线特征特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行方法在施工现场给予标注明示。尤其是在机械挖土前，必需将可能预见在动工范围内多种管线用人工挖坑探明，不然不得使用机械作业。沟槽开挖前必需做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位管线调查。查清有没有地下管线经过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线部位或依据调查资料显示可能有管线位置再利用人工开挖探槽深入证实。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面汇报监理工程师，经处理方案同意后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护直接责任人，发生事故应根据相关要求立即上报，同时应采取有力方法帮助相关单位做好保护和抢救工作，预防发生人员伤亡和阻止事故扩大。事故处理应根据“三不放过”标准和本企业相关文件要求进行。6、在已探明多种管线结构上下、左右分别50cm、50cm、100cm7、主动配合业主、监理工程师和管线单位做好管线迁移工作（如需迁移），为其提供必需服务。8、凡违反上述要求而造成施工，将按情况轻重追究相关责任人员责任。9、在开挖过程中，如发觉管线立即汇报管线相关部门，会同她们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对部分特种管线应保守秘密，不得泄漏。施工布署工程特点难点分析及对策工程施工难点针对本工程施工招标范围施工内容，我企业对招标文件、施工图纸和业主提供其它相关文件进行了认真、细致分析和研究，认为下列问题是本工程施工关键难点，也是本工程成败关键所在，具体以下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业关键求工期短，除去设计和勘察所用时间外施工时间只有55天，但因为本工程短时间内需要完成大量施工内容，施工现场周围人流量大。所以，怎样对项目进行有效组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理关键。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，和河岸、民屋靠近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制订严格保护方法，预防事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场原因多本工程在居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械使用率；部分排水管道埋设于河涌内，所以，怎样清淤围堰确保管道顺利施工是本工程施工难点和关键；排水井坑开挖较深，怎样确保基坑安全支护是本工程施工难点和关键；因为施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，所以在管坑开挖时怎样采取方法保护现有地下管线也是本工程关键。4、现场交通因为本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通情况不能阻碍当地居民正常出行要求。所以在工程施工过程中，在确保工程正常施工同时，怎样进行合理交通疏导，确保当地居民，施工运输车辆正常通行，也是确保本工程顺利实施关键。5、关系协调因为施工现场场地狭窄，工作面难以充足展开。地下管线较多，且在村民居住区施工作业，在工程实施时，需和多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。所以，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键原因之一。6、现场文明施工和环境保护本工程在河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖和淤泥挖运加上材料运输，全部轻易造成环境破坏。所以，在施工过程中怎样确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时重中之重。施工对策1、采取优异管理手段：用信息化作为关键管理手段，建立信息化平台，拟使用中国流行P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效控制，同时在深入建立健全各项目管理体制，发挥我企业团体协作、精干高效作风。2、切实做好建构筑物事前事中事后保护工作方法，争取当地居民支持了解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查统计，综合当地群众提议，汇同设计业主部门意见制订具体保护方法和严密施工方案，并对现场施工人员、工作班组作具体技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和相关规范实施，采取有效详尽监测手段，一发生意外，立即暂停施工立即发觉问题处理问题。若因施工原因造成建构筑物多种损坏(损毁)我企业将确保在要求工期内负责修复或作对应赔偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程施工方法。基坑支护施工中，本企业拟采取止水效果很好且支护效果良好拉森钢板桩，并依据开挖深度设置对应内支撑基坑支护方案。在临近管沟开挖边线房屋建筑位置，本企业将按“短开挖、强支护”标准，缩短开挖段长度，并对应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系施工监测，以确保临近房屋建筑物安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足机械设备，提升工作效率，确保工程质量。5、经过合理安排交通疏解，处理交通压力和施工场地压力及制约。因为本工程施工现场交通量大，本企业降低施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划降低材料堆放时间，采取按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求前提下降低施工占用场地。亲密联络当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联络调配，彻实处理本工程交通问题。6、深入加大现场文明施工调控力度：由我企业现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好多种宣传和教育工作，制订多种文明施工和环境保护奖惩制度，深入加大现场文明施工和环境保护调控力度。总体施工次序和施工步骤总体施工次序依据本工程施工组织，为确保工程质量和工期要求，本企业拟投入足够施工机具进行施工。依据施工图纸显示,各施工区工作面相互错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业连续性，有效地组织资源调配确保施工质量。各分区工程施工次序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道修筑。2、办理和建设单位交桩交点手续，保护好控制桩点，深入进行工程细部测量工作。3、拆除施工地点砼旧路面及其它障碍物，依据设计要求对软弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。各分项工程施工程序本工程关键包含管道铺设和部分混凝土路面捣制施工，标准上遵照先地下后地上，先排水后道路施工次序。总体施工步骤依据以上对总体施工次序叙述和设定，和各分部分项工程施工工艺和相互之间制约关系，总体施工步骤详见下页总体施工步骤图。总体施工步骤图施工准备施工准备测量放样基坑土方挖运铺设管道土方回填砌筑检验井收尾完工障碍物破除闭水试验换填碎石砂基础石砂软基处理 施工组织机构及关键人员施工组织机构框图本工程将实施项目法管理，实施项目经理负责制。我企业将安排施工经验丰富工程技术人员和管理人员，组成精干、高效项目部，同时配置指挥得力、效率高、应变能力强项目班子，成立“成华区同乐新型小区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程项目经理部”。本工程现场管理机构指挥系统以项目经理部决议层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标实现和确保本工程施工技术优异性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。项目经理部设项目经理1人，技术责任人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人。详见施工管理组织机现场组织机构图拟为本项目设置工程管理框图（包含项目经理、相关技术、施工管理人员）人员配置为优质按期完成本项目全部工程任务，我企业将配置各类精兵良将。关键人员组成为：其中工程管理人员6人，工程试验人员2人，财务人员2人，技术工人数量详见附表，其它辅助人员及临时用工其数量随生产需要而定。所配置人员有丰富施工经验，充足满足施工需要，劳动力采取动态管理，依据实际需要从全局作合理统筹，一直做到协调、均衡，确保工程需要。指挥系统根据组织机构框图要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至各部门责任人及各作业队责任人施工指挥系统。由项目经理主持全方面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施其责，做到令行严禁，从而确保各项施工全部有序进行。技术责任人技术责任人项目部各职能部门责任人职能部门对应专业班组责任人对应专业班组项目经理施工总平面部署施工临时设施部署施工平面部署标准我企业依据工程施工范围场地实际情况，进行施工总平面部署，部署标准以下：1、紧凑有序，节省用地，尽可能避开拟建工程用地；2、适应各施工段施工需要，尽可能降低材料二次运输，降低生产成本；3、尽可能避免对周围环境干扰和影响；4、符合安全生产、文明施工要求；施工通道、场内运输便道设置及标准、等级1、本工程交通较发达，进入施工地点可利用原有道路及区内现有内街道路进入施工现场。2、部分施工地点如现有道路不能直接抵达作业现场，本企业将报请交通交通管理部门同意和征求当地居民同意前提下修筑连接临时施工便道确保施工顺利进行。3、施工便道标准及等级。施工便道依据施工实际需要铺设，为满足施工机具和材料运输通行需要，施工便道路面宽约4米，部分地段依据实际情况合适增减。便道路面结构采取40cm厚片石上铺15临时设施设置考虑到本工程施工场地狭窄，现场难以提供地块兴建大型完备施工项目部，所以，工程项目部所需项目部办公室、监理办公室、施工人员生活宿舍考虑在施工区域周围租赁民居处理，立即有效处理施工中多种问题。现场料场部署因为该工程施工任务重且工期紧，施工场地复杂，现场不设置仓库、材料加工等场地。管材及其它材料以半成品形式随用随运，只在在各施工点周围部署临时料场，混凝土采取商品砼，管材、半成品、预制件直接在工厂预制再搬运至现场。供水、供电方案1、供水方案工程施工生活用水本企业考虑联络供水部门和当地居民进行接驳引入，在各接入口，用φ100镀锌钢管引水入标段各个施工现场。引水线路依据就近方便标准，依据各施工段具体位置制订各开接口。现场用水确保方法：1）为了确保现场施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门管理机构，加强管理。2）对进入施工现场施工人员进行开源节流教育，叙述节省用水关键性，使职员对节省能源发明效益有正确了解和认识。3）现场供水管安装维修由专业水工进行，加强巡回检验监护，出现故障立即处理，确保生产、生活用水通畅。2、供电方案本工程施工、生活用电拟和相关供电部门、当地居民协商，在现场根据就近方便标准接驳引出，沿施工线路全线架空布设，依据各施工段具体位置制订各开接口引入标段各个施工现场。为确保施工不间断进行，投入备用1台100kw发电机。文明施工围蔽及等级标准本工程施工场地周围民居密集施工均需要实施封闭作业。施工作业区域外边缘用按成城市安全文明施工要求标准围蔽方案进行围蔽，将标段内排水、道路施工现场实施全封闭，将两侧居民区和施工区域分隔开，并标上我企业统一施工环境保护口号，每隔30m左右设置警示标志及警示红灯。以保障夜间行人及车辆安全。围蔽设施侧剖面图以下：施工总平面部署图施工总平面部署见附图——施工平面部署图。施工资源配置计划施工进度计划施工期限及依据完成勘察和设计（勘察和设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天全部完工）1月10日前完工。具体时间安排详见附表施工进度计划图。我企业郑重承诺：我企业一旦中标，将合理调配施工资源，紧抓关键控制项目工期，将确保在协议要求工期内完成本工程全部项目标施工。施工进度计划图施工进度计划图详见附表。关键劳动力计划序号工种名称需用人数及时间施工工期为55天（45天形成通水能力）1管理人员6666662测量工3333333水电工3333334土方工3050252020205管道工2040404040206砼工1015202020107模板工581010508机驾工202015151015资金使用计划依据施工进度计划，本项目标资金需用计划及柱状图以下：资金使用计划施工时间总工期55日历天（45天形成通水能力）第1~30天第31~60天第61~90天第91~120天保修金占总价百分比40%35%5%15%5%累计资金35%53%73%83%100%说明：1、本资金计划依据本方案施工进度计划计算。2、本资金计划仅作为本企业资金准备计划，不作为本企业对业关键求资金支付计划，业主资金支付方法依据招标文件对应协议条款确定。施工机械及设备计划表关键分项工程施工方法和技术方法施工测量放线概述成华区同乐新型小区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程在成城市成华区同乐片区、桂林片区计划红线范围内。沿线居民区比较密集，本企业调派组织熟练专业人员进行精心施工。测量是工程开展先导，且贯穿整个工程施工过程，测量工作好坏，直接影响着工程施工质量，为此本局在整个施工过程中把搞好测量工作放在首要位置上，成立专责测量小组，严格实施测量制度，确保工程质量，本工程测量关键有平面坐标控制测量，高程控制测量及沉降、位移控制测量及各碎部放样等工作。施工次序前期准备前期准备复核高级导线控制点复核高级水准控制点建立施工平面控制网建立施工水准控制网导线控制点各部位水准测放特殊点位测放及部位碎部放样测量沉降观察平面位移观察测量准备1、办理和建设单位交桩交点手续，现场交接引测点位，填写“施工测量控制点交桩统计表”。2、成立测量小组：以测量工程师为组长，配置足够测量人员。3、仪器配置：使用经过计量所检验合格并有合格证，在使用期内使用测量仪器。依据现场情况配置以下测量仪器：序号名称数量1全站仪2台2S3型水准仪4台3塔尺10把4一般木质水准尺8对550m12把6大、中、小线锤1批测量工作1、基准点复测工程施工测量正确性取决于基准点正确性。所以,对业主、监理单位或计划设计单位提供高程及坐标控制点必需进行闭合复测。发觉问题，必需将测量结果上报监理工程师处理，重新测设基准点。2、施工测量控制网测设（1）坐标控制网测设以相关部门提供水准点和坐标控制点为依据，采取导线测量方法，以甲方提供控制点连线为起始方向边（并联测另一已知方向作为复核），沿本标段里程方向设附合导线，形成坐标控制网。导线点间要通视条件良好，间距100～150m。（2）高程控制网测设由甲方提供水准点，将标高引测至各导线点上，建立以导线点为基础高程控制网。3、施工放线本工程施工放线工作关键包含以下多个方面：（1）检验井、工作井坑中心位置，管道中线测放。测量放线时，先由坐标控制网，采取座标法放出检验井、沉砂井中心点，打设井位控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需数次反复测放管道中线。4、标高测量和控制把管道相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高经过两台水准仪及钢尺上下传输读数方法引测至管道基坑底，确定地下管道控制标高。5、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算角度和边长作为结果。内业计算中数字取值精度必需满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.3.9要求。测量质量确保方法1、项目部设置专职测量小组，由含有丰富经验专业测量工程师直接领导。2、要求全部测量人员必需熟悉图纸，掌握设计要求。3、绘制施工测量控制网图，标明高程控制点及坐标控制点位置及相关数据，做到测量人员人手一份。4、对高程控制点、坐标控制点采取保护方法，用1米长Φ16钢筋打入土中设定控制点，然后砌砖围护并浇注砼加固。5、每隔15天对施工测量控制网进行复测,发生改变进行调整。6、要求每次测量全部必需对施工测量控制网进行闭合。并做好测量结果统计。7、测量精度要求（见下表）直接丈量测距许可偏差序号固定测桩间距（m）许可偏差1<2001/50002200～5001/100003>5001/0说明：①水准点闭合差±12L1/2（mm），式中L为水准点之间水平距离，单位为km。②导线方位角闭合差：±40nn1/2，n为测站数。③直接丈量测距许可偏差应符合表中要求。管道施工方法和技术方法概述一、本工程包含雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800~d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。管道为混凝土承插管管道接口采取橡胶圈承插连接。检验井为钢筋混凝土检验井。项目总投资约740万元。二、地基许可承载力必需达成100Kpa，不然应另作软基处理。三、排水管道施工应遵照以下标准：1、先深后浅，平行作业。2、同一施工段通常由上游向下游施工。3、优先施工可能会影响其它后序工程施工段。4、严格根据市政工程施工技术规程施工。管道工程总体施工工艺步骤图测测量放样路面破除路面破除支护支护开开挖基坑换填碎石砂软基处理换填碎石砂软基处理基底捡平基底捡平检测基底承载力基底检测基底承载力基底处理基础、垫层施工基础、垫层施工安安装管节管道接管道接口砌筑检验沉砂井砌筑检验沉砂井污水管闭水试验污水管闭水试验基基坑回填管道基坑开挖和支护技术方法一、管沟开挖前，必需搞清和施工相关地下情况，依据图纸及相关资料提供，采取探测仪探测结合现场开挖基坑方法，查明其情况。所施工程和已建管道构筑物衔接，则必需在挖管沟前对其平面位置和高程进行校对，必需时开挖核实；若施工地段地下情况和施工图及相关资料提供情况不符合时应立即通知监理工程师给予处理。二、本项目基坑开挖支护方法依据地质条件结合施工工期需要，因为管道埋深较大。基坑挖深超出2.5米采取钢板桩进行止水和支护。三、管沟开挖前，现场施工员和现场之质安员应向机械司机具体交底，交底内容通常包含挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专员和司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土相关操作规程，并立即量测槽底调和宽度，预防超挖。四、本工程管道基坑施工中采取同时开挖，分级支护施工方案。在施工测量定位放线后对基坑进行分期、分层、分段、对称、平衡开挖。五、钢板桩打设施工工艺1、拉森钢板桩施工步骤：测量放线测量放线安钢围檩支架安钢围檩支架插桩初压插桩初压检测校正检测校正桩体打进桩体打进安放支撑安放支撑排水施工排水施工土方回填土方回填拔桩拔桩2、开工前依据管道中轴线测放出基坑两侧边线具体位置，并用白石灰线标识，确定钢板桩施打位置线，用地质雷达探测基槽施工边线以内地下管线位置和高程，并在管线位置外打桩或用灰线标识清楚。3、施工钢板桩前，先对材料进行检验、分类、编号、矫正桩体。为确保钢板桩能垂直打入和板桩墙面平直，先制安工字钢围檩，高度约离地面50cm4、打桩方法：打桩时先用吊车把钢板桩吊起就位，让其凭自重入土，竖起稳定后，再用吊车吊起振动锤夹住钢板桩，将桩打到要求深度。钢板桩施工过程中，为确保钢板桩垂直度，用两台经纬仪在两方向加以控制。钢板桩之间间隙要小。5、水平围檩及支撑施工方法：基坑开挖时，要在钢板桩内侧安装水平围檩和支撑，以防钢板桩坍毁。围檩沿基坑水平方向和钢板桩及支顶焊牢。6、钢板桩压入时，应采取方法降低施工对原有建筑物、道路、管网影响。如在压入钢板桩前，先查明地下管网情况，若遇有地下管线或泄水孔，应跳开该处不压钢板桩，待开挖后，沿缺口两边钢板桩外侧插入钢板挡土。7、打桩时应尽可能受力均匀，尽可能避免或降低对基坑两侧现有行车路面或人行道破坏或扰动，在排水管每侧全部打了20m长左右钢板桩时，方可进行基坑开挖。8、横撑设置。密扣钢板桩打入地下6～8m，离基坑设计底高程低2.5-3m，采取边开挖边支护方法施工。基坑采取直槽形式进行开挖，开挖同时立即利用槽钢横压和钢管横撑对钢板桩进行支顶。其中Ф200mm钢管横撑间距100cm，纵向槽钢为[20槽钢，固定于钢板桩之上，当挖至地面以下横撑纵向间距为1m，如遇土质较差地段，横撑纵向间距可合适加密到80mm，或多设一道横撑。横支撑施工时，因为槽钢重量太重，施工时可用手动葫芦或吊机配合施工。如因装管或砌筑需要须将横撑转换，则必需根据先撑后拆标准逐步转换，并要在有经验人员指导下进行，同时沟槽支撑要常常验查。9、起拔钢板桩，必需在基坑土方回填扎实以后进行。施工时，八、拔桩。用吊车吊起振动锤夹住钢板桩起拔。对拔桩产生桩孔，须立即回填中砂，并用水灌实，做到“边振边拔边回填”，以降低对邻近建筑物影响。六、土方开挖1、依据施工场地具体情况及施工进度安排，本企业决定基坑开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅方法进行。基坑开挖宽度依据下表确定：2、管沟开挖时，优异行具体测量定位并用石灰标出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机由临时便道进入管沟开挖范围进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来余泥堆土于未开外基坑位置上，土方需立即外运。3、因为挖机不可能正确地将槽底按要求高程整平，所以为确保槽底土壤结构不被挠动，基底最终30cm用人工清底。4、管沟开挖时，各级质安人员要加强巡视现场，亲密注意周围土体改变情况及管沟内可能出现涌水、涌砂及坑底土体隆起反弹，一旦发觉问题，应产即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。5、开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底一侧做一排水小沟搜集管沟底积水并用泵抽出管沟；雨季施工时，为预防管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平30.0cm6、质量控制：沟槽许可偏差应符合下表要求:七、余泥堆放（1）因交通条件，施工环境或施工操作需要，基坑两侧不能堆土时，应在合适地点另选堆土位置，并做到随挖随运。对挖出烂泥、淤泥应立即用车运走，以免阻占施工场地，影响现场文明施工。（2）基坑开挖后管道施工应连续进行立即完成，施工中应预防地面水流入沟坑内造成塌方或管基土遭到破坏。（3）挖出土方不得坑边堆放，应远离基坑边线1.5m以外堆放，且堆放高度不宜超出1.5m。另外挖出土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井及测量控制井位。八、土方外运本阶段工程外运弃土拟安排夜晚使用10台土方车集中进行，为保持清洁预防车辆漏、掉泥土，车斗斗门必需严密，预防漏土，装土时必需低于车箱高度，严禁水土混装，车箱顶部用蓬布覆盖，车辆运土前须经高压水冲洗车身及车轮，使车外观洁净、不污染路面。基坑止水、排水、导水技术方法止水、导水、排水目标1、导引现有管道中污水，确保施工全过程中，为管道施工提供干而坚实工作面；2、疏排天然降水、渗透水、地下水，确保基坑内不积水，稳定基坑壁，预防塌方；3、稳定槽底，尽可能降低对地基承载力破坏。引水、导排水方法本标段为城市排水工程，需将施工管道接驳到市政主管中，对于现有正在使用管道，会有大量雨污水流出。在土方开挖前，先在旧管道内用砂包及黏土包封堵做围堰，将水截流，然后在上游检验井位置用抽水机将水抽至分流排水管沟内，确保原有污水出路，确保管道施工基坑干躁。施工排水或降水通常排水管施工大多采取施工。管槽开挖深度越大，碰到不便施工地质异常情况越多。成全部地下水充沛，给开槽施工带来不少难题。但当管槽开挖深度≤6m时，采取通常支护结构和合适地下水排水或降水方法即可稳定安全施工，所以，集水坑降水施工是较为经济施工方法。施工排水目标：一是预防沟槽开挖过程中地面水流入沟槽内，造成槽壁塌方、漂管事故；二是开挖沟槽前，地下水最少要降低到沟槽底下设计标高0.5m，以确保沟槽一直处于疏干状态，地基不被扰乱。所以应在施工前进行地面排水及槽内排水施工。地面排水：依据地形开挖排水沟，将地面水引入河道或排水管道内。沟槽排水：可采取明沟排水；人工降低地下水位方法，多采取井点法。明沟排水适适用于作业面较宽、地下水量不是较大且沟槽深度≥4m时。井点法适适用于管道沿现有道路部署，因为道路不能因为施工而阻断，施工场地通常全部不宽裕时采取；依土质、涌水量要求降低地下水位深度，可选择单层轻型井点、多层轻型井点、电渗井点、管井井点、深井井点等方法，降低地下水位。截水及止水方法1、施工前搜集当地域水文地质资料，了解潮汐对地下水位影响。具体摸查施工现场周围现有排水管、渠位置和流向，并对堵塞市政排水设施立即疏通，为施工排水找出路。2、基坑支护采取止水效果很好拉森Ⅲ型密扣钢板桩。钢板桩逐块压入，桩和桩间锁口要对准咬合，确保钢板桩形成整体共同挡水。3、做好地表水和天然降水疏导和排出，预防地表水流入或渗透基坑内。尤其是在暴雨季节更须注意加强防范。对于低洼路面，在机械开挖完成后沿基坑顶四面用彩条布包裹砂袋筑成一堵高约30cm挡水墙，将地表水及雨水拦截在基坑外。4、基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，应立即将水抽出坑外，采取基坑内明沟排水。安排好基坑开挖次序，先人工挖排水沟