招聘管理制史上最完整的作业流程

顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 1一、适用范围 1二、制订目标 1三、招聘标准 1第二章招聘职责 1一、行政人事部职责 1二、用人部门职责 1第三章招聘步骤管理 2一、招聘前准备 2二、招聘总步骤 4三、招聘步骤细则 5四、招聘步骤具体说明 8第四章招聘方法 10一、外部招聘 11二、外部招聘步骤 12三、内部招聘 17四、内部招聘步骤 18第五章附则 21附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《REFOLE_LINK4h
*MERGEFORMAT部门年度人力需求计划表》附件五《REFOLE_LINK5h
*MERGEFORMAT年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《REF附件7h
*MERGEFORMAT电话沟通统计表》附件八《招聘反馈表》附件九《REF附件9h
*MERGEFORMAT面试通知书》附件十《REF附件10h
*MERGEFORMAT录用决定》附件十一《REF附件11h
*MERGEFORMAT背景调查电话交流统计表》附件十二《录用通知书》附件十三《REF附件13h
*MERGEFORMAT新职员入职手续清单》附件十四《REF附件14h
*MERGEFORMAT招聘步骤图一》附件十五《REF附件15h
*MERGEFORMAT招聘步骤图二》附件十六《REF附件16h
*MERGEFORMAT报到步骤图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》总则一、适用范围本制度适适用于集团总部及下属子企业全部职位招聘管理。二、制订目标为满足企业连续、快速发展需要，确保聘用质量和效率，使聘用工作愈加高效有序，规范职员招聘步骤，健全人才选择机制，特制订本制度。三、招聘标准企业招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用标准。

招聘职责一、行政人事部职责1.制订企业中长久人力资源计划；2.制订、完善企业招聘管理制度，规范招聘步骤。3.核定企业年度人力需求，确定人员编制，制订年度招聘计划；4.分析企业人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用提议；8.定时进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。二、用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2.帮助行政人事部做好对职位职责和任职资格调查分析；3.参与候选人专业技术水平测评。招聘步骤管理一、招聘前准备步骤责任人招聘前资料准备招聘前资料准备1.1工作分析1.1工作分析用人部门1.2确定用人需求1.2确定用人需求用人部门1.3审核用人需求1.3审核用人需求人力资源部责任人1.4确定用人需求1.4确定用人需求 HR招聘主管1.5审批用人需求人力资源部1.5审批用人需求总经办1.6渠道选择1.6渠道选择HR招聘主管1.7确定招聘方案1.7确定招聘方案（含费用预算）HR招聘主管1.8审批招聘方案1.8审批招聘方案（含费用预算）人力资源部总经办确定开展、招聘确定开展、招聘HR招聘主管步骤步骤部门、岗位工作内容工作依据招聘前准备1.1工作分析用人部门对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、企业和部门目标，部门职责；2、人力资源计划/计划，部门人力资源现实状况1.2确定用人需求用人部门1、依据工作分析填写《招聘需求表》，交人力资源部门。2、通常岗位提前1个月、关键岗位提前2个月、职员异动后补员立即提出。3、招聘需求表提交时间应不迟于期望到岗时间前25个工日1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部责任人1、用人需求必需性；2、需求表描述正确性、合理性；3、需求表填写规范性。1、人力资源计划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。1.4确定用人需求HR招聘主管和用人部门确定岗位关键点和用人部门确定岗位任职资格岗位需求关键点，岗位关键职责1.5审批用人需求人力资源部、总经办人力资源部责任人审核总经理审核人力资源责任人签字审批总经理签字审批1.6招聘渠道选择HR招聘主管分析多种渠道和方法优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方法。对多种招聘渠道了解，调查情况。2、招聘需求表。1.7确定招聘方案（含费用预算）HR招聘主管确定岗位招聘方案，确定岗位招聘渠道、招聘方法和招聘预算1、招聘需求表。2、确定招聘渠道和方法。1.8审批招聘方案人力资源部、总经办审查专场招聘会或费用超年度预算招聘方案合理性，并指示。审查非专场招聘会或费用超年度预算招聘方案合理性，并指示。1、人力资源计划、计划。2、用人需求或人才贮备必需性。二、招聘总步骤1.1工作分析1.1工作分析1.2确定用人需求1.8审批招聘方案1.2.1离职补充1.3审核用人需求1.4确定用人需求1.2.2审核补充需求1.5审批用人需求1.需求3.4背景调查1.7确定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.1公布招聘信息3.2初试2.2应聘登记、人才搜索1.6招聘渠道选择4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.2指导和面谈5.3计划职业生涯5.4试用期总结和自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续2.招募3.甄选4.录用5.试用三、招聘步骤细则步骤步骤部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、企业和部门目标，部门职责；2、人力资源计划/计划，部门人力资源现实状况1.2确定用人需求用人部门1、依据工作分析填写《招聘需求表》，交人力资源部门。2、通常岗位提前1个月、关键岗位提前2个月、职员异动后补员立即提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部责任人1、用人需求必需性；2、需求表描述正确性、合理性；3、需求表填写规范性。1、人力资源计划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。1.4确定用人需求HR招聘主管和用人部门确定岗位关键点和用人部门确定岗位任职资格岗位需求关键点，岗位关键职责1.5审批用人需求人力资源部、总经办人力资源部责任人审核总经理审核人力资源责任人签字审批总经理签字审批1.6招聘渠道选择HR招聘主管分析多种渠道和方法优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方法。对多种招聘渠道了解，调查情况。2、招聘需求表。1.7确定招聘方案（含费用预算HR招聘主管确定岗位招聘方案，确定岗位招聘渠道、招聘方法和招聘预算1、招聘需求表。2、确定招聘渠道和方法。1.8审批招聘方案人力资源部、总经办审查专场招聘会或费用超年度预算招聘方案合理性，并指示。审查非专场招聘会或费用超年度预算招聘方案合理性，并指示。1、人力资源计划、计划。2、用人需求或人才贮备必需性。2.招募2.1公布招聘信息招聘专员依据既定渠道公布招聘信息招聘需求表。2.2应聘登记、人才搜索招聘专员1、经过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘记录表等形式接收应聘者报名。2、对市场稀缺人才采取寻聘方法，经过网上搜寻、熟人推荐等方法多方寻求人才。1、招聘需求表。2、招聘方案。步骤步骤部门、岗位工作内容工作依据3.甄选3.1资格审查、初步筛选招聘专员筛选多种渠道投递过来简历对负责资格人员进行电话初步沟通，并约具体面谈时间招聘需求表3.2初试人力资源部责任人用人部门相关人员人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评招聘需求表3.3复试企业/单位人力资源部门责任人、用人部门/单位责任人或主管领导人力资源部门组织，关键采取面试方法对初试合格者进行测评，并确定关键候选对象。1、招聘需求表2、初试评价意见3、企业用人标准3.4背景调查企业/单位人力资源部门招聘人员1、关键对候选人知识、技能、素养等设计企业关键能力、商业机密方位录用候选人进行背景调查。企业内调动且熟悉其相关背景，可免。2、背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准：1、证件和资料真实、有效；2、工作经验、技能和业绩真实；3、执业统计良好、无重大不良执业统计和违法犯罪行为；4、依据岗位需要调查其它内容。录用4.1录用意向洽谈人力资源部们招聘人员和录用候选人以电话或面对面形式进行录用意向洽谈。1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、协议期限、试用期限和适用期薪酬、工作环境、需要洽谈其它内容。4.2确定拟录用人选人力资源部门责任人、用人部门责任人1、确定拟聘人员，并确定其岗位、协议期限、试用期限、试用期薪酬。企业内调动通常不再约定试用期。2、录用指示。1、甄选结果、用人部门提名、背景调查和录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、协议管理制度。4.3录用审批单位责任人或其授权人关键审查通常职员拟聘人员甄选正确性、并指示。单位责任人或其授权人关键审查部门及以上责任人拟聘人员甄选正确性、程序规范性，并指示。4.4录用通知人力资源部门招聘人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果4.5体检人力资源部门招聘人员1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。2、企业内调动且能提供和新岗位要求对应体检项目合格证实，可不再体检。1、指定医院：长沙湘雅一、二、三医院，常德第一人民医院院；2、体检项目：肝功效、乙肝两对半、胸透、内外科常规检验和依据岗位需要其它检验；3、体检合格标准：无严重传染疾病，身体素质符合岗位要求；4、体检费由各单位负担。4.6录用手续办理人力资源部门招聘人员用人部门相关人员1、新职员提交相关资料，填写《职员基础情况记录表》。2、《入职指导》。3、签署劳动协议。体检结果4.7入职面谈人力资源部门责任人用人部门责任人1、介绍单位、部门、岗位情况，传输企业企业文化。2、提出相关要求和期望。3、解释新职员迷惑及提出部分问题。企业基础制度和企业文化4.8入职培训人力资源部门、用人部门人力资源部门组织负责企业文化、基础礼仪、基础制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、步骤及上岗技能培训。1、企业文化、职业礼仪、职业道德；2、基础制度、业务制度和步骤；3、岗前业务知识和技能培训；4、安全质量基础知识（生产类）。5.试用5.1制订岗位试用目标计划人力资源部门、用人部门依据对试用职员工作内容，拟订岗位试用目标计划，和试用职员一起沟通，修正后确定试用目标计划。1、岗位说明书。2、目标计划必需具体、可考评。5.2指导和面谈用人部门责任人或试用职员指定指导人1、常常对试用职员业务进行指导。2、每星期最少和试用职员进行一次正式沟通，听取其对工作意见和提议，帮助其处理工作、生活中困难。职员有重大思想波动或碰到重大困难时，立即向上级或人力资源部门反应。1、岗位目标计划书。2、试用期职员在工作中表现。5.3计划职业生涯用人部门、人力资源部门、试用职员。人力资源部门、用人部门指导职员制订或修正职员职业生涯计划。1、职员职业生涯计划符合企业文化、单位发展需求；2、职业目标定位正确，方法具体，可操作性强。5.4试用期总结和自评试用期职员试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结和自评给用人部门责任人。1、依据职业化素质和能力模型，依据职员在试用期优良、不良表现及业绩实施考评。2、考评结果分为以下多个：提前转正、按时转正、延期转正、解聘。5.5试用期考评人力资源部门责任人、用人部门责任人用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提前转正适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。5.6考评结果审批人力资源部责任人、用人部门责任人审查部门及以上责任人考评结果客观性，并指示。1、考评结果，职员表现。2、考评结果分为以下多个：提前转正、按时转正、延期转正、解聘。单位责任人或其授权人审查通常职员考评结果客观性，并指示。5.7考评结果通知人力资源部门绩效考评人员在职员试用期满前将适用期考评结果通知用人部门和职员本人。考评结果。5.8相关手续办理人力资源部门人事信息管理人员办理转正、延期转正或解聘手续，薪酬调整手续。1、考评结果；2、薪酬管理制度。四、招聘步骤具体说明1、招聘需求提出：各部门据企业各部门组织编制和定岗定编情况，进行岗位人员招聘工作，上报总部人力资源部立案。招聘前各部门或事业部应填写《招聘需求表》（见附件一《招聘需求表》），并经相关部门审核后，人力资源部才开始招聘工作。按计划分两类招聘工作：计划内招聘需求：总部：用人部门在计划内如有用人需求，须提前填写《招聘需求表》，经部门责任人签字后，送交人力资源部，由招聘专岗依据人员编制情况进行审核经过后呈报分管人力资源副总审批，并立案。分企业：用人部门填写《招聘需求表》由部门责任人签字后送交分企业人力资源部审核，经过后呈报分企业总经理签字审批。审批后，分企业将《招聘需求表》报总部HR招聘责任人审核、立案。招聘日期尤其说明：招聘需求表提交时间应不迟于期望到岗时间前25个工作日。计划外招聘需求：总部：用人部门责任人应在《招聘需求表》中注明招聘原因，推行上述常规审批步骤后，由企业分管人力资源副总给意见，再报企业总经理签字审批。总部人力资源部立案。分企业：用人部门责任人应在《招聘需求表》中注明招聘原因，交由分企业总经理签字后报送总部人力资源部，由企业分管人力资源副总给意见，再报企业总经理签字审批。总部招聘责任人将审批《招聘需求表》立案。并对分企业招聘需求需立即进行反馈。招聘尤其说明：用人部门必需在招聘需求上明确招聘岗位招聘条件及岗位职责，不然人力资源有权拒绝招聘。2、招聘实施公布招聘信息：总部HR在招聘需求同意后，在0.5个工作日以内公布招聘信息。3、简历筛选总部及分企业招聘责任人进行简历筛选，特殊职位须和部门责任人共同确定初试名单。4、面试规则：常规岗位面视：初试：总部由人力资源部招聘专员进行初视（分企业：由分企业人力资源经理进行初试），关键进行基础信息核实、综合素质评价；复试：人力资源部经理和部门经理分别进行人力资源管理和企业所招岗位专业能力和知识很多方面内容复试，关键进行关键人力素质评价和岗位技能评价等。核准内容：由人力资源副总进行整体综合素质及能力进行最终评定，最终决定是否录用。特殊职位/高端岗位/副总经理职务以上人员面视内容：初试内容：人力资源部经理和部门经理分别进行人力资源管理和企业所招岗位专业能力和知识很多方面内容复试，关键进行关键人力素质评价和岗位技能评价等。复试内容：由人力资源副总进行专题能力测评和考评。核准内容：由总经理进行整体综合素质及能力进行最终评定，最终决定是否录用尤其要求：复试及三试须在收到上一轮面试候选人资料后，3个工作日内安排面试事宜各级面试官均需认真填写面试评价表并签字立案。无评价或未有面试官签字评价材料一律视为无效5、入职核准权限定义：全部职位审批人均须在收到候选人资料后2个工作日以内进行批复。其中：总部职员入职审批权限：总部全部经理（包含经理）级以下人员录用核准权（包含入职人员工资核定）是分管人力资源副总；特殊岗位、特她人材、副总级以上高层人员录用核准权（包含入职人职员资核定）是企业总经理；分企业入职审批分企业全部职位须将候选人全部资料由分企业总经理签字后呈报给总部人力资源招聘专员和人力资源经理共同完成审核，由其在3个工作日内推行完成全部审批步骤。6、正式录用：由企业招聘专员据《面试评价及录用审批表》审核，《面试评价及录用审批表》（见附表三：《面试评价及录用审批表》）确定经过后，由招聘专员责任人和拟聘用职员确定入职薪资和到岗时间,沟通达成一致后，由招聘专员责任人发《录用通知书》和《报到相关事项说明》（见附件四《录用通知书》和《报到相关事项说明》）。尤其或关键岗位须在发出《录用通知书》前做背景调查，对背景不好人员决不充许入职本企业。安排入职体检在发《录用通知书》和《报到相关事项说明》同时，还要尤其通知候选人到我企业指定医院参与入职体检，体检合格方可办理入职手续第四章招聘方法常见招聘方法有两种：外部招聘和内部招聘。外部招聘外部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位外部选择适宜人选来填补这个位置。外部招聘具体又分为网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎聘和职员推荐多个方法。网络招聘网络招聘，也被称为电子招聘，是指经过技术手段利用，帮助企业人事经理完成招聘过程。即企业经过企业自己网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。常见较普及招聘网站有：前途无忧、智联招聘、中华英才等。现场招聘现场招聘是一个企业和人才经过第三方提供场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试一个方法。现场招聘通常包含招聘会及人才市场两种方法。校园招聘校园招聘（Campusrecruitment）是一个特殊外部招聘路径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）经过多种方法招聘各类各层次应届毕业生。校园招聘有：双选会和宣讲会两种。猎聘猎聘是人力资源管理行业常见名词，猎聘意思就是猎头招聘，在企业招聘工作中，对很多中高端职位往往因为受制于企业人力部门能力，将一些职位委托给猎头企业进行招聘。

5、职员推荐职员推荐（或雇员推荐）是指激励现有职员向企业介绍新工作候选人一个招聘方法。外部招聘步骤网络招聘步骤步骤责任人1.网络招聘1.网络招聘1.1招聘网站人才资料筛选1.1招聘网站人才资料筛选HR招聘专员1.2招聘资料确定1.2招聘资料确定HR招聘专员1.3通知符合企业要求人员面视1.3通知符合企业要求人员面视HR招聘专员1.4填写《应聘人员记录表》1.4填写《应聘人员记录表》候选人1.5考官填写《面试评价及录用审批表》HR招聘主管1.5考官填写《面试评价及录用审批表》用人部门责任人N1.6企业领导审批N1.6企业领导审批招聘结束招聘结束人力资源部责任人YY1.7《入职手续审批表》办理1.7《入职手续审批表》办理人力资源部责任人1.8发《录用通知书》1.8发《录用通知书》HR招聘专员接入职管理步骤接入职管理步骤HR培训人员2、现场招聘步骤步骤责任人2.现场招聘2.现场招聘2.1人才市场选择2.1人才市场选择HR招聘主管N招聘会取消2.2招聘会参与审核N招聘会取消2.2招聘会参与审核人力资源部责任人YY2.3招聘会资料筛选和确定2.3招聘会资料筛选和确定HR招聘主管2.4通知符合企业要求人员面视2.4通知符合企业要求人员面视HR招聘专员2.5填写《应聘人员记录表》2.5填写《应聘人员记录表》候选人HR招聘主管用人部门责任人HR招聘主管用人部门责任人2.6考官填写《面试评价及录用审批表》2.6考官填写《面试评价及录用审批表》2.7企业领导审批N2.7企业领导审批N招聘结束招聘结束人力资源部责任人YY2.8《入职手续审批表》办理2.8《入职手续审批表》办理人力资源部责任人2.9发《录用通知书》2.9发《录用通知书》HR招聘专员接入职管理步骤接入职管理步骤HR培训人员3、校园招聘步骤步骤责任人3.校园招聘3.校园招聘3.13.1调查分析，确定目标学校HR招聘专员N3.2招聘会参与审核招聘会取消N3.2招聘会参与审核招聘会取消人力资源部责任人YY3.3招聘会材料准备和确定3.3招聘会材料准备和确定HR招聘专员3.4通知符合企业要求人员面视3.4通知符合企业要求人员面视HR招聘专员3.5填写《应聘人员记录表》3.5填写《应聘人员记录表》候选人HR招聘主管用人部门责任人HR招聘主管用人部门责任人3.6考官填写《面试评价及录用审批表》3.6考官填写《面试评价及录用审批表》N3.7企业领导审批N3.7企业领导审批招聘结束招聘结束人力资源部责任人YY3.8《入职手续审批表》办理3.8《入职手续审批表》办理人力资源部责任人3.9发《录用通知书》3.9发《录用通知书》HR招聘专员接入职管理步骤接入职管理步骤HR培训人员4、猎聘步骤步骤责任人4.猎头招聘4.猎头招聘4.14.1调查分析，确定猎头服务领域HR招聘专员4.2猎头企业审核猎聘取消N4.2猎头企业审核猎聘取消N人力资源部责任人YY4.3通知符合企业要求猎头洽谈4.3通知符合企业要求猎头洽谈HR招聘专员4.4猎聘洽谈、签署协议4.4猎聘洽谈、签署协议人力资源部责任人4.5填写《应聘人员记录表》4.5填写《应聘人员记录表》候选人HR招聘主管用人部门责任人HR招聘主管用人部门责任人4.6考官填写《面试评价及录用审批表》4.6考官填写《面试评价及录用审批表》4.7企业领导审批N4.7企业领导审批N招聘结束招聘结束人力资源部责任人YY4.8《入职手续审批表》办理4.8《入职手续审批表》办理人力资源部责任人4.9发《录用通知书》4.9发《录用通知书》HR招聘专员接入职管理步骤接入职管理步骤HR培训人员5、职员推荐招聘步骤步骤责任人5.职员推荐5.职员推荐5.1推荐人才资料筛选5.1推荐人才资料筛选HR招聘专员5.2人才资料确定5.2人才资料确定HR招聘专员5.3通知符合企业要求人员面视5.3通知符合企业要求人员面视HR招聘专员5.4填写《应聘人员记录表》5.4填写《应聘人员记录表》候选人5.5考官填写《面试评价及录用审批表》HR招聘主管5.5考官填写《面试评价及录用审批表》用人部门责任人5.6企业领导审批N5.6企业领导审批N招聘结束招聘结束人力资源部责任人YY5.7《入职手续审批表》办理5.7《入职手续审批表》办理人力资源部责任人5.8发《录用通知书》5.8发《录用通知书》HR招聘专员接入职管理步骤接入职管理步骤HR培训人员内部招聘内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择适宜人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘多个方法。提拔晋升选择能够胜任这项空缺工作优异人员。这种作法给职员以升职机会，会使职员感到有期望、有发展机会，对于激励职员很有利。从其次来讲，内部提拔人员对本单位业务工作比较熟悉，能够较快适应新工作。然而内部提拔也有一定不利之处，如内部提拔不一定是最优异；还有可能在少部分职员心理上产生“她还不如我呢”思想。因为任何人全部不是十全十美。一个人在一个单位呆时间越长，她人看她优点越少，而看她缺点越多，尤其是在她被提拔时候。所以，很多单位在出现职务空缺后，往往同时采取两种方法，即从内部和外部同时寻求适宜人选。工作调换工作调换也叫做“平调”，是在内部寻求适宜人选一个基础方法。这么做目标是要填补空缺，但实际上它还起到很多其它作用。如能够使内部职员了解单位内其它部门工作，和本单位更多人员有深接触、了解。这么，首先有利于职员以后提拔，其次能够使上级对下级能力有更深入了解，也为以后工作安排做好准备。3、工作轮换工作轮换和工作调换有些相同，但又有些不一样。如工作调换从时间上来讲往往较长，而工作轮换则通常是短期，有时间界限。另外，工作调换往往是单独、临时，而工作轮换往往是两个以上、有计划进行。工作轮换能够使单位内部管理人员或一般人员有机会了解单位内部不一样工作，给那些有潜力人员提供以后可能晋升条件，同时也能够降低部分人员因为长久从事某项工作而带来烦躁和厌倦等感觉。人员重聘有些单位因为一些原因会有一批不在位职员，以下岗人员、长久休假人员（如曾因病长久休假，现已康复但因为无位置还在休假），已在其它地方工作但关系还在本单位人员（如停薪留职）等。在这些人员中，有恰好是内部空缺需要人员。她们中有人素质很好，对这些人员重聘会使她们有再为单位尽力机会。另外，单位使用这些人员能够使她们立即上岗，同时降低了培训等方面费用。内部招聘做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引职员来应聘。这种方法起到另一个作用，就是使职员有一个公平合理、公开竞争平等感觉，它会使职员愈加努力奋斗，为自己发展增加主动原因。这无疑是人力资源开发和管理目标之一。内部招聘步骤1、提拔晋升步骤1.提拔晋升步骤责任人1.提拔晋升1.1职员/部门提出书面申请1.1职员/部门提出书面申请待晋升职员晋升失败1.2HR部门审核N晋升失败1.2HR部门审核N人力资源部YYN晋升失败1.3岗位绩效测评N晋升失败1.3岗位绩效测评人力资源部门责任人YY人力资源部总经办人力资源部总经办1.4企业领导审批1.4企业领导审批总经办1.5总经理签发《任命通知书》总经办1.5总经理签发《任命通知书》1.6HR部门填写《人力资源调配申请表》人力资源部1.6HR部门填写《人力资源调配申请表》人力资源部人力资源部1.7HR部门填写《双向确定表》人力资源部1.7HR部门填写《双向确定表》人力资源部1.8HR部门填写《职位调整通知书》人力资源部1.8HR部门填写《职位调整通知书》晋升工作结束晋升工作结束2、工作调换步骤2.工作调换步骤责任人2.工作调换2.1职员/部门提出书面申请2.1职员/部门提出书面申请部门责任人调换取消2.2HR部门审核N调换取消2.2HR部门审核N人力资源部YY2.3企业领导审批2.3企业领导审批人力资源部总经办人力资源部总经办2.4总经理签发《任命通知书》2.4总经理签发《任命通知书》人力资源部2.5HR部门填写《人力资源调配申请表》人力资源部2.5HR部门填写《人力资源调配申请表》人力资源部2.6HR部门填写《双向确定表》人力资源部2.6HR部门填写《双向确定表》人力资源部2.7HR部门填写《职位调整通知书》人力资源部2.7HR部门填写《职位调整通知书》调换工作结束调换工作结束3、工作轮换步骤3.工作调换步骤