车间5S管理推进专题计划专项方案

金坛康诚机械制造文件编号:KANGCHENG/QW-02-发行日期:/4/编制：龚盼文件名称：企业5S管理实施方案审核：王红军第一章、5S推行措施一、目标实施5S推行效果检验和审核，使各相关部门在整理、整理、清扫、清洁和素养实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S参与热情及主动性，从而提升企业推行5S整体效果。营造真正明朗、舒适工作、生活环境。二、适用范围企业全部部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和全部职员。三、组织由总经理担任主持工作，质量工程师担任实施监督工作，各部门主管担任实施干事（制订5S组织图/工作职责）,质量工程师全权跟进5S推行过程中各项工作。四、现场计划将企业所须整理、整理重新计划出组织、负责区域，并选出实施人员，由对应部门主管负责。车间平面图上写明全部区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。五、现场5S检验周期由质量工程师/代理人每日早晨10：00/下午15:00之前巡查各区5S情况，将不符项统计于《5S检验缺失项统计表》中，并开列《纠正/方法改善书》，要求相关单位改善。六、现场5S检验方法每次由质量工程师/代理人对每个部门进行检验，每次检验按《5S检验表》要求项目进行，不合格项目于《5S检验缺失项统计表》(见附表)中进行统计,并在《5S检验表》中扣分，严重不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；检验结束后，质量工程师将《5S检验表》和《5S检验缺失项统计表》总结。将检验结果记入《5S检验结果排行表》(见附表)中，排行表必需分发至全部被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄照片进行曝光；第二章、5S检验表（见附表）

金坛康诚机械制造文件编号:KANGCHENG/QW-02-发行日期:/4/编制：龚盼文件名称：企业5S管理实施方案审核：5S检验表（生产车间）部门:检验人员:检验时间:类别序号检验内容扣分整理SEIKI1工作场所物流通道是否通畅、洁净、整齐？2工作场所设备、器具、物料是否常见且摆放整齐？3模具架、料架、货架上物品是否摆放整齐并明确标识？4作业台上下、抽屉、工作柜内资料、文件、物品是否常见且摆放整齐？5原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？6公布栏、看板上文件是否完整、张贴整齐，看板清洁洁净？整理SEITON7设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、洁净，最好状态工具，采取目视管理？8标签是否按要求张贴并完整、洁净、整齐？9原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？10文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快找到？清扫SEISO/清洁SEIKETSU11通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁洁净？12设备\工具\仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持洁净？13窗、墙壁、天花板是否定时清扫，并保持洁净亮丽？14通道和作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁洁净？15地面是否定时清洁，保持洁净整齐？16洗手台是否完好，常常清洁无异味，并保持洁净亮丽？素养SHITSUKE17日常5S活动是否进行，并主动配合5S检验工作？18服装穿著是否按规范穿着，并保持洁净？19是否能遵守企业全部要求及日常行为规范，且含有团对精神？20时间观念是否强，并按要求时间尽力完成任务？备注：每一项目为5分，总分100分。一个项目(按序号)假如存在2个或以上不符合，能够连续扣分，每次扣分最高为5分，每个项目扣分最高为10分。总扣分金坛康诚机械制造文件编号:KANGCHENG/QW-02-发行日期:/4/9编制：龚盼文件名称：企业5S管理实施方案审核：5S检验表（办公室）部门:检验人员:检验时间:类别序号检验内容扣分整理SEIKI1资料柜是否计划合适，资料架和物品标示一致，摆放整齐？2桌面、桌下或抽屉内资料物品是否常见且摆放整齐？3通道是否通畅、洁净、整齐？4公布栏、看板上文件是否完整、张贴整齐，看板清洁洁净？整理SEITON5桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？6私人物品及通常消耗品是否有固定放置场所并养成随手归位习惯？7文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，有目录有次序且整齐，任何人能很快找到？8清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否定时清理？清扫SEISO/清洁SEIKETSU9设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持洁净？10天花板、墙角、窗户、洗手间等处是否定时清扫，并保持洁净亮丽？11洗手台、花盆是否定时清理，保持洁净整齐？12地面、通道是否有专员负责清扫，并保持洁净整齐？13桌子、椅子表面否定时清理，保持洁净整齐？14花圃花草是否修剪整齐，无杂物，观赏很美观？15大件不动之物品(如消毒柜等)是否定时清洁，保持洁净？素养SHITSUKE16服装是否穿著整齐洁净？17日常5S活动是否进行，并主动配合5S检验工作？18仪容是否整理得体，感觉精神有活力？19是否能遵守企业全部要求及日常行为规范，且含有团体精神？20时间观念是否强，并按要求时间尽力完成任务？备注：每一项目为5分，总分100分。一个项目(按序号)假如存在2个或以上不符合，能够连续扣分，每次扣分最高为5分，每个项目扣分最高为10分。总扣分金坛康诚机械制造文件编号:KANGCHENG/QW-02-发行日期:/4/9编制：龚盼文件名称：企业5S管理实施方案审核：5S