软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷3)

试卷科目：软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合第1部分：单项选择题，共260题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司（以百万元的倍数分配投资），各子公司获得部分投资后的收益如下表所示（以百万元为单位）。该公司投资的总收益至多为（）百万元。A)4.8B)5.3C)5.4D)5.5[单选题]2.一般某个项目的计划主要关注的是项目（）的计划。A)活动B)过程C)进度D)范围[单选题]3.某厂编号为I、II、III的三种产品分别经过A、B、C三种设备加工，已知生产各种产品每件所需的设备台时，各种设备的加工能力（台时）及每件产品的预期利润见下表。适当安排生产计划可获得最大总利润（）元。A)2000/3B)2100/3C)2200/3D)2250/3[单选题]4.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：按此工期，整个工程至少需要（）人。A)8B)9C)10D)11[单选题]5.（）不是质量保证的工具和技术A)因果图B)质量审计C)过程分析D)统计抽样[单选题]6.在软件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的（）。A)重要版本B)基线版本C)所有版本D)需要的版本[单选题]7.下面关于WBS的描述，错误的是：A)WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B)WBS最底层的工作单元称为功能模块C)树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D)比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示[单选题]8.（）有下列情形之一的，要约失效A)要约人依法撤销要约B)承诺期限届满，受要约人未作出承诺C)拒绝要约的通知到达要约人D)以上都是[单选题]9.近年来，电子商务在我国得到了快速发展，很多网站能够使企业通过互联网直接向消费者销售产品和提供服务。从电子商务类型来说，这种模式属于（）模式。A)B2BB)C2CC)B2CD)G2B[单选题]10.配置项的状态可分为?草稿?、?正式?和?修改?三种。以下关于配置项状态的叙述中，不正确的是：（）。A)配置项处于?草稿?状态时，版本号格式为0.YZB)配置项第一次成为?正式?文件时，版本号为1.0C)配置项处于?修改?状态时，版本号应改回0.YZD)对于配置项的任何版本都应该保存，不能抛弃旧版本[单选题]11.项目的特征不包括（）A)一次性B)冲突性C)唯一性D)稳定性[单选题]12.采用竞争性谈判方式采购的，应依次当遵循下列程序（）A)成立谈判小组，判定谈判文件，确定参加谈判的供应商名单，谈判，确定成交供应商B)确定参加谈判的供应商名单，成立谈判小组，判定谈判文件，谈判，确定成交供应商C)成立谈判小组，确定参加谈判的供应商名单，谈判，判定谈判文件，确定成交供应商D)成立谈判小组，确定参加谈判的供应商名单，判定谈判文件，谈判，确定成交供应商[单选题]13.（）不属于范围变更控制的工作。A)确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B)判断范围变更是否已经发生C)管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D)确定范围正式被接受的标准和要素[单选题]14.某OA系统处于试运行阶段，用户反映不能登录，承建方现场工程师需要对导致该问题的各种原因进行系统分析，使用（）工具比较合适。A)散点图B)因果图C)帕累托图D)统计抽样[单选题]15.（）isacollectionofdatasets，whichissolargeandcomplexthatisbecomesdifficulttoprocessusingon-handdatabasemanagementtoolsortraditionaldataprocessingapplications.A.BigdataA)ClusterB)ParallelcomputingC)DatD)warehouse[单选题]16.币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）A)建立绩效报告制度B)建立沟通管理系统C)建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D)通过翻译服务起草正式的项目报告[单选题]17.项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A)范围基准、成本基准、进度基准B)质量基准、成本基准、范围基准C)质量基准、进度基准、范围基准D)质量基准、进度基准、成本基准[单选题]18.活动资源估算的输出不包括（）。A)资源分解结构B)请求的变更C)项目进度网络图D)资源日历[单选题]19.某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（）万元。A)46.7B)40.7C)45D)46[单选题]20.在架构设计时，可以利用特定的架构模式来设计某一类系统以满足用户需求，这体现了信息系统具有（）特点A)目的性B)开放性C)相关性D)相似性[单选题]21.软件公司的软件产品注册商标为M，为确保公司在市场竞争中占据优势，对员工进行了保密约束。此情形下该公司不享有：A)商业秘密权B)著作权C)专利权D)商标权[单选题]22.（）isoneofthequalityplanningoutputs.A)ScopebaselineB)CostofqualityC)ProductspecificationD)Qualitychecklist[单选题]23.某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):基于以上案例，请计算项目的完工时间为（）A)4B)5C)6D)7[单选题]24.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiocommunication。Withcomputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthecommunicationchannelbetweenthe?badguy?andacompromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin?plainsight?(c,g，whatbetterplaceto?hide?afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexampleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（73）处的单词应是A)MemberB)ManagementC)MessageD)Mail[单选题]25.项目Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目（）应最早完工。A)ⅠB)ⅡC)ⅢD)Ⅳ[单选题]26.（）属于控制范围的活动。A)与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字B)当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求C)确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动D)确认每项工作是否有明确的质量最标准[单选题]27.公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天A)10B)20C)25D)30[单选题]28.依据标准GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》标准为软件生存周期过程建立了一个公共库框架，其中定义了三类过程，（）不属于GB/T8566-2007定义的过程类别。A)主要过程B)支持过程C)组织过程D)工程过程[单选题]29.某一项目，初始投资为2000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为（）年。A)2.9B)3.9C)2.7D)3.8[单选题]30.确定适用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（）的过程。A)质量目标B)质量保证C)质量方针D)质量计划[单选题]31.根据招投标法的规定，下列（）工程建设项目（包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购）必须进行招标A)公众安全的项目B)使用国际组织或者外国政府贷款C)全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目D)以上都是[单选题]32.（）属于项目财务绩效评估的基本方法。A)动态分析法B)预期效益分析法C)风险调整贴现率法D)因果图[单选题]33.电子政务项目验收的依据（）A)国家有关法律、法规，以及国家关于信息系统和电子政务建设项目的相关标准B)经批准的建设项目项目建议书报告及批复文件和项目建议书报告及批复文件C)建设项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书。D)以上都是[单选题]34.某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A)资源的使用和资源的评估B)活动清单和WBSC)时间的压缩和模拟D)进度的滑移和待处理工作的数量[单选题]35.中间件由低向上的层次来划分，下列不正确的是（）A)底层型中间件B)通用型中间件C)集成型中间件D)高层型中间件[单选题]36.（）的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。A)软件审计B)软件质量保证C)软件过程管理D)软件走查[单选题]37.甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于_____法。A)因果图B)控制图C)排列图D)矩阵图[单选题]38.某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。则应__（）_类型的资源,项目成本_（请作答此空）__。A)增加4800元B)减少4900元C)减少4800D)增加4900元[单选题]39.德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（）。A)可以明确表示出特定变量出现的概率B)能够为决策者提供一系列图表式的决策选择C)减少分析过程中的偏见，防止任何个人对结果施加不当的过大影响D)有助于综合考虑决策者对风险的态度[单选题]40.签订信息系统工程项目合同时有需要注意事项。下列选项中（）在合同签订时不要考虑。A)当事人的法律资格B)验收标准C)项目管理计划D)技术支持服务[单选题]41.Requirementsmanagementisa（）processthroughoutaproject．Arequirementisacapabilitytowhichaprojectoutcome（productorservice）shouldconform.A)persistentB)continuingC)permanentD)continuous[单选题]42.国家电子政务工程建设项目文件归档范围和保管期限表，下列不是30年的是（）A)设计开发文件中的需求评审B)设计开发文件中的设计方案C)合同文件中的合同变更D)总体实施中的实施计划、方案及批复文件[单选题]43.在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（）A)每个任务从何时开始B)每个任务到何时结束C)各任务之间的并行情况D)各任务之间的依赖关系[单选题]44.对以下箭线图，理解正确的是：A)活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始B)活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始C)活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始D)活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始[单选题]45.在变更管理中，?变更初审?的目的是（）A)确保评估所需信息准备的必要性B)在干系人向就提出供评估的变更信息达成共识C)以项目基准为评估依据D)对变更实施进行监控[单选题]46.（）不属于项目监控的工作内容。A)随时收集干系人需求B)分析项目风险C)测量项目绩效D)分发绩效信息[单选题]47.YourcompanyCEOjustsentyouanE-mailaskingyoutomakea…onyourproject，whichhasbeeninprogressfor10months，toallIdentifiedinternalandexternalstakeholders.HescheduledthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50peopletoattenD．Thefirststepinpreparingthepresentationisto（）.A.definetheaudienceA)determinetheobjectiveB)decideonthegeneralformofthepresentationC)planD)presentationstrategy[单选题]48.文档管理是软件开发过程中一项非常重要的工作，根据GB/T16680-1996中的相关规定，描述开发小组职责的文档属于（）A)人力资源文档B)管理文档C)产品文档D)开发文档[单选题]49.以下关于本次课程，下列说法正确的是（）A)系统集成项目管理工程师考试是软考的高级资格B)系统集成资质目前由工信部进行评审和批准C)本课程的主讲老师为薛大龙博士D)该考试为全国统考，100分满分，60分及格[单选题]50.大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。A)项目绩效跟踪B)外部变更请求C)变更控制D)里程碑设置[单选题]51.某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动C的总浮动时间是（）天，该项目工期是15天。A)0B)1C)2D)3[单选题]52.甲公司接受乙公司委托开发了一项应用软件，双方没有订立任何书面合同。在此情形下，（）享有该软件的著作权。A)甲公司B)甲、乙公司共同C)乙公司D)甲、乙公司均不[单选题]53.Insoftwareengineeringthedesignphaseisdividedinto().A)systemdesignanddetaileddesignB)computerdesignandprogramdesignC)systemdesignandhardwaredesignD)computerdesignanddetaileddesign[单选题]54.图1是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于临时事件发生，实际需要15天才能完成，则完成该项目的最短时间比原计划多了（）天。A)8B)3C)5D)6[单选题]55.信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为?四控?、?三管?、?一协调?，其中?三管?指的是（）A)进度管理成本管理质量管理B)合同管理信息管理变更管理C)安全管理变更管理信息管理D)合同管理信息管理安全管理[单选题]56.典型的信息系统项目开发的过程中，（）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（请作答此空）阶段确定。A)概要设计B)需求分析C)详细设计D)架构设计[单选题]57.在项目进度控制中，（）不适合用于缩短活动工期。A)准确确定项目进度的当前状态B)投入更多的资源C)改进技术D)缩减活动范围[单选题]58.过程质量是指过程满足明确和隐含需要的能力的特性之综合。根据GB/T16260-2006中的观点，在软件工程项目中，评估和改进一个过程是提高（）的一种手段，并据此成为提高（请作答此空）的一种方法。A)产品质量B)使用质量C)内部质量D)外部质量[单选题]59.项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。A)传达信息所需的技术或方法B)沟通频率C)干系人登记册D)对要发布信息的描述[单选题]60.由某市标准化行政主管部门制定，报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准，在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后，该项地方标准（）。A)与行业标准同时生效B)即行废止C)仍然有效D)修改后有效[单选题]61.某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):在资源受限的情况下，通过最优化的活动安排，达到最短时间完成项目的目的。经分析P2P4并行，活动总历时（）周。A)1B)2C)3D)4[单选题]62.Besidesthe（）forprocessanddataofcurrentsystem，thedeliverablefromthisphasealsoincludestheformalrequirementsdefinitionfortheproposedsystem.A)logicalmodelsB)physicalmodelsC)designmodelsD)implementationmodels[单选题]63.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天。A)42B)43C)44D)55[单选题]64.下列说法错误的是（）A)定性风险分析采用的工具和技术有：风险概率与影响评估，概率和影响矩阵和风险数据质量评估。B)定性风险分析包括为了采取进一步行动，对已识别风险进行优先排序的方法，例如，定量风险分析或风险应对规划。C)定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。D)定量风险分析的工具与技术包括：敏感性分析、EMV和会议[单选题]65.对项目目标存在消极影响的风险或威胁，下列说法不正确的是（）A)延长进度或减少范围采取的是回避措施B)履约保证书采取的是转移措施C)设计时在子系统中设置冗余组件减轻组件故障所造成的影响是减轻措施D)以上都不正确[单选题]66.T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。在最短的软件开发工序中，单独压缩（）对进一步加快进度没有帮助。A)①的需求分析时间B)①的软件设计时间C)③的需求分析时间D)③的软件设计时间[单选题]67.一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（）。A)风险分析B)责任分配矩阵C)责任图D)受资源限制的进度计划[单选题]68.（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired，tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A)CreatescopEB)ProjectstakeholdermanagementC)ProjectscopemanagementD)Projectcostmanagement[单选题]69.Documentationofasoftwarepackageisnormallyproducedfortwopurposes.Theotherpurposeofdocumentationistodescribethesoftware'sinternalcompositionsothatthesystemcanbemaintainedlaterinitslifecycle.Documentationofthistypeisknownas（）.A)systemdocumentationB)userdocumentationC)venderdocumentationD)licensedocumentation[单选题]70.（）不属于项目成本预算的输入。A)项目范围说明书B)工作分解结构C)项目资金需求D)项目进度计划[单选题]71.某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。A)请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B)要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C)招聘一批新的程序员到项目组中D)购买最新版本的软件开发工具[单选题]72.某工厂每年需要铁矿原料100万吨，且假设全年对这种原料的消耗是均匀的。为了减少库存费用，准备平均分多批进货。库存费按平均年库存量（每次进货量的一半）以每万吨500元计算。由于每次进货需要额外支出订单费1000元，所以每次进货次数也不能太多。为节省库存费和订货费总支出，最经济的办法是（）。A)每年进货2次，每次进货50万吨B)每年进货4次，每次进货25万吨C)每年进货5次，每次进货20万吨D)每年进货10次，每次进货10万吨[单选题]73.S-F型是（）A)开始-开始关系B)开始-结束关系C)结束-开始关系D)结束-结束关系[单选题]74.在软件项目开始之前，客户就能对过程能力和风险有了定量的了解的是（）。A)可重复级B)已定义级C)已管理级D)优化级[单选题]75.关于电子政务项目档案管理下列说法不正确的是（）A)电子政务项目实施机构应明确电子政务项目档案工作主管领导，制定档案工作计划，建立健全归档制度、档案分类编号方案等管理制度和业务规范，配备档案管理人员，提供档案管理所需经费、设备、场地等条件。B)电子政务项目实施机构应对参建单位进行档案管理交底、指导、培训，对参建单位移交的档案进行审核、验收。C)建设单位的档案管理部门应对电子政务项目的档案管理进行业务指导并提出具体要求，对实施机构制定的档案管理制度和业务规范进行审查，对电子政务档案的收集、整理、移交进行业务指导。D)电子政务项目档案是在电子政务项目建设全过程中形成的、具有保存价值的各种形式和载体的历史记录，是电子政务项目竣工验收、运行维护、升级改造等工作的重要依据。[单选题]76.以下关于投标文件送达的叙述，（）是错误的。A)投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件B)投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执C)如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可D)招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启[单选题]77.?先论证、后决策?是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，（）是不正确的。A)一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题B)项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内C)项目论证时在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查D)项目论证的第一步通常是机会研究[单选题]78.某大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。A)系统规划B)系统分析C)系统设计D)系统实施[单选题]79.甲乙双方订立合同，规定甲应予2007年8月1日交货，乙应予同年8月7日付款，月底，甲发现乙财产状况恶化，已没有支付货款的能力，并有确切证据，甲提出终止合同，但乙未允。基于上述情况，甲于8月1日未按约定交货，依照合同法的原则。下列关于甲行为的论述中，正确的是（）。A)甲必须按合同约定交货，但可以要求乙提供相应的担保B)甲有权不按合同约定交货，除非乙提供了相应的担保C)甲必须按合同约定交货，但可以仅先交付部分货物D)甲应按合同约定交货，如乙不支付货款可追究其违约责任[单选题]80.UML图不包括（）A)用例图B)序列图C)组件图D)继承图[单选题]81.（）不是活动历时估算依据。A)项目范围说明书B)活动资源需求C)组织过程资产D)项目进度计划[单选题]82.（）不属于项目型组织的缺点。A)目标单一B)员工缺乏事业上的连续性和保障C)不利于沟通、技术知识共享D)难以监测和控制[单选题]83.在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险、（）法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。A)技术风险，财务风险，环境风险B)技术风险，财务风险，组织风险C)技术风险，组织风险，环境风险D)财务风险，组织风险，环境风险[单选题]84.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（）是错误的。A)其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B)便于报告和跟踪C)适于对项目情况了解较少时采用D)该估算方法的准确性通常高于其他估算方法[单选题]85.关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。A)PERT网络分析B)甘特图C)优先日程图法D)启发式分析法[单选题]86.在软件项目中，（）是确保需求不在开发过程中?丢失?的一个有效措施。A)做好需求变更管理B)做好需求确认C)做好需求回溯D)做好需求追溯[单选题]87.（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。A)风险影响力评估B)风险类别C)风险概率分析D)风险管理的角色界定[单选题]88.______与《中华人民共和国政府采购法》的有关内容一致。A)政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用贷款、财政性资金或自筹资金采购依法制订的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为B)货物是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等C)在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。当事人另有约定的，按照其约定D)中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成[单选题]89.项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）A)风险接受的阈值B)风险得分C)可能性/冲击风险评价D)项目总的风险级别[单选题]90.诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过（）年的，人民法院不予保护。A)10B)15C)20D)30[单选题]91.按照标准GB/T16260.1《软件过程产品质量第1部分质量模型》规定，软件产品的?安全性?属性属于（）评价内容。A)外部质量B)内部质量C)过程质量D)使用质量[单选题]92.在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列（）A)关于结束合同的文件B)采购审核C)发票和付款记录单D)承包商的业绩报告[单选题]93.在（）情况下，可使用储备金A)需要添加额外资金以弥补初始预算B)当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C)确定发生了预算的问题但没有估计完全D)当客户要求项目高质量完成时[单选题]94.（）属于《合同法》规定的合同内容。A)风险责任的承担B)争议解决方法C)验收标准D)测试流程[单选题]95.下列不属于无线网络接入技术的是（）A)红外线技术B)WiFiC)射频技术D)连接[单选题]96.（）不属于成本管理过程。A)资源计划过程B)成本估计过程C)成本预算过程D)合同评审过程[单选题]97.Someteamleadersthinkthattheonlywayto()theirteamisthroughcashincentives.Howeverresearchprovesthatmoneyisthelastthingyouwouldwanttouse.A)arouseB)encourageC)inciteD)motivate[单选题]98.详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。A)项目章程B)项目范围管理计划C)批准的变更申请D)项目合同文本[单选题]99.管理沟通的输入不包括（）A)沟通管理计划B)工作绩效报告C)工作绩效数据D)事业环境因素[单选题]100.某公司按总价格合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的。A)建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用B)监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建的索赔要求C)索赔是合同双方利益的体现，可以使造价更趋于合理D)铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用[单选题]101.（）istheprocessofobtainingthestakeholders\'formalacceptanceofthecompletedprojectscope.Verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerecompletedsatisfactorily.A)ProjectacceptanceB)ScopeverificationC)ScopedefinitionD)WBSCreation[单选题]102.风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（）。A)蒙特卡罗分析法B)SWOT分析法C)检查表分析法D)预测技术[单选题]103.当（）时，合同可能认定为无效。A)合同甲乙双方损害了社会共同利益B)合同标的规格约定不清C)合同中缺少违约条款D)合同中包括对人身伤害的免责条款[单选题]104.（）是项目干系人管理的主要目的。A)识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B)避免项目干系人提出不一致的要求C)通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D)避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧[单选题]105.程序员小张在某项目中编写了源代码文件X的0.1版（以下简称Xv0.1）。随后的开发中小张又修改了Xv0.1，得到文件X的1.0版（以下简称Xv1.0）。经过正式评审后，Xv1.0被纳入基线进行配置管理。下列后续活动中符合配置管理要求的是（）。A)文件Xv1.0进入基线后，配置管理员小李从配置库中删除了文件Xv0.1B)程序员小张被赋予相应的权限，可以直接读取受控库中的文件Xv1.0C)小张直接对Xv1.0进行了变更，之后通知了项目经理D)经过变更申请、变更评估并决定实施变更后，变更实施人完成了变更，随后立即发布了变更，在第一时间内将变更内容和结果通知所有相关人员[单选题]106.Thecommunicationmanagementplandeterminestheinformationandcommunicationsneedsofthestakeholders.Inthefollowingstatementsrelatedtocommunicationmanagementplan.（）isfalse.A.ThecommunicationmanagementplaniscontainedinorisA.subsidiaryplanof,theprojectmanagementplan.A)Thecommunicationmanagementplancanbeformalorinformal,highlydetaileB)orbroadlyframed,andbasedontheneedsoftheproject.C)Thecommunicationmanamgementplanorganizeandsummarizetheinformationgathered,andpresenttheresultsofanyanalysisascomparedtheperformancemeasurementbaseline.D)Thecommunicationmanagementplancanincludeguidelinesprojectstatusmeetings,projectteammeetings,e-meetines,ande-mail.[单选题]107.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。A)在完成活动定义前完成资源计划B)保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具C)通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划D)将资源计划用做挣值的输入值[单选题]108.一个软件作品由三个人甲乙丙合作开发，其著作权的保护期是（）A)甲死后的50年B)乙死后的50年C)丙死后的50年D)最后作者死亡后的50年[单选题]109.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是（）。A)0.20；实际成本与计划的一致B)0.80；实际成本比计划成本要低C)0.80；实际成本超出了计划成本D)1.25；实际成本超出了计划成本[单选题]110.某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:项目的总工期（）周A)17B)18C)19D)20[单选题]111.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。A)检查措施B)缺陷补救措施C)预防措施D)纠正措施[单选题]112.项目经理对某软件开发流程中的?概要设计?活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A)专家判断B)类比估算C)参数估算D)三点估算[单选题]113.下列说法错误的（）A)冲突(Conflict)是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥，从而产生心理上的或行为上的矛盾。B)竞争(Competition)的双方则具有同一个目标，不需要发生势不两立的争夺。C)项目经理对于冲突要设法加以解决或减少D)冲突的产生不仅会使个体体验到一种过分紧张的情绪，而且还会影响正常的群体活动与组织秩序，对管理产生重大的影响。[单选题]114.（）不是中标无效A)招标代理机构违反本法规定，泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的B)与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的C)招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。因特殊情况在第40天的时候才签订书面合同。D)依法必须进行招标的项目，招标人违反本法规定，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的[单选题]115.可行性研究的程序是（）。A)机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估B)初步可行性研究、机会研究、可行性研究C)机会研究、可行性研究评估、详细可行性研究D)可行性研究评估、初步可行性研究、详细可行性研究[单选题]116.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（）A)确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B)命令成员要服从组织的安排和命令C)创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D)通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令[单选题]117.（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A)ControlsB)BaselinesC)ProjectstakeholdersD)Projectmanagers[单选题]118.依据GB/T19668、1-2005《信息化工程监理规范》，以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，（）是不正确的。A)监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一B)监理机构宜参与招标书的编制C)监理机构可参与招标答疑工作D)监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见[单选题]119.承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注，以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。A)客户关系B)项目采购管理过程C)项目的市场需求D)组织资源与项目的匹配程度[单选题]120.ISO9000标准提供（）A)关于如何生产产品的描述B)执行质量系统的细节C)质量系统的框架D)保证客户得到好产品所必须的最大化需求[单选题]121.关于著作权说法正确的是（）A)如果在创作的过程中有多人参与，则该作品的著作权由主要的作者共同享有。B)合作的作品是不可以分割使用的，因为不能在侵犯合作作品整体著作权的情况下行使。C)如果没有明确的约定，或者没有签订相关合同，则著作权属于受托人。D)如果作品是委托创作的，著作权的归属委托人。[单选题]122.S公司开发一套信息管理软件，其中一个核心模块的性能对整个系统的市场销售前景影响极大，该模块可以采用S公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。S公司的可能利润（单位万元）收入如下表。按经验，此类管理软件销售50万套，20万套，5万套和销售不出的概率分别为15%，25%，40%和20%，则S公司应选择（）方案。A)自己研发B)采购代销C)有条件购买D)条件不足无法选择[单选题]123.在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（）。A)工作分解结构（WBS）B)组织分解结构（OBS）C)资源分解结构（RBS）D)责任分配矩阵（RAM）[单选题]124.The（）techniqueinvolvesusingprojectcharacteristicsinamathematicalmodeltopredicttotalprojectcosts.Modelscanbesimpleorcomplex.A.CostAggregationA)ReserveAnalysisB)ParametriC)EstimatingD)FundingLimitReconciliation[单选题]125.下列说法正确的是（）A)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少20日前，以书面形式通知所有招标文件收受人B)招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。C)招标人设有标底的，标底必须保密，但在特殊的情况下，可以公开标底。D)依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日。[单选题]126.以下关于招投标的说法，错误的是（）。A)招标人设有标底的，标底必须保密B)依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日C)国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经相关部门批准，可以不进行招标D)招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜[单选题]127.已知网络图各段路线所需费用如下图所示，图中甲线和乙线上的数宇分别代表相应点的有关费用。从甲线到乙线的最小费用为（）。A)15B)16C)17D)18[单选题]128.某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）。A)表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B)表示活动至少需要8天，最多不超过12天C)表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D)表示活动至少需要64天，最多不超过112天[单选题]129.一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该：A)撰写一份书面的变更请求B)召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C)通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D)修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准[单选题]130.（）不属于项目团队建设的工具和技巧。A)事先分派B)培训C)集中办公D)认可和奖励[单选题]131.（）描述了项目范围的形成过程。A)它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B)它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C)在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D)它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细[单选题]132.马斯洛需求理论中荣誉性的奖励，形象、地位的提升属于（）A)生理需求B)受尊重的需求C)自我实现的需求D)社会交往的需求[单选题]133.当项目碰到积极风险的时候组织希望确保机会得以实现，该策略是（）A)接受B)分享C)开拓D)提高[单选题]134.关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A)在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B)采用不同的方法对不同的子系统进行管理C)在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D)在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解[单选题]135.关于招投标说法不正确的是（）A)任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。B)招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则C)任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或其他组织参加投标，但可以提高相关标准。D)必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制[单选题]136.关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。A)可以通过检查来实现范围的确认B)检查包括测量、测试、检验等活动C)范围确认的目的就是形成项目范围说明书D)检查也可被称为审查、产品评审和走查[单选题]137.在这个状态变化过程中，图中的（1）、（2）、（3）三个状态依次为（）。A)工作状态、受控状态、评审状态B)评审状态、工作状态、受控状态C)工作状态、评审状态、受控状态D)受控状态、评审状态、工作状态[单选题]138.（）不属于制订WBS过程的功能。A)为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B)定义绩效考核和控制的基准C)形成清晰的职责任命D)建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络[单选题]139.采购审计的主要目的是（）。A)确认合同项下收取的成本有效、正确B)简要地审核项目C)确定可供其他采购任务借鉴的成功之处D)确认基本竣工[单选题]140.基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（）A)机构的质量政策B)质量管理计划C)已制订的操作定义和程序D)整体变更控制程序[单选题]141.系统开发过程中的（）属于质量控制活动。A)质量标准制订B)质量审计C)QA任命D)设计评审[单选题]142.()指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。A)风险管理B)定性风险分析C)风险控制D)风险应对计划编制[单选题]143.某系统集成一级企业年项目合同额近3亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中，不可取的是（）。A)为防止采购人员可能出现经济问题，所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购B)按照重要程度将产品分为A类、B类、C类，分别制定采购规则，A类产品要通过招标，C类产品可简化采购手续C)无论采购产品还是服务，都要建立对供应商的评价制度D)建立和维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围[单选题]144.（）不是创建基线或发行基线的主要步骤。A)获得CCB的授权B)确定基线配置项C)形成文件D)建立配置管理系统[单选题]145.（）不是创建基线或发行基线的主要步骤。A)获得CCB的授权B)确定基线配置项C)形成文件D)建立配置管理系统[单选题]146.为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。A)最高B)最低C)核心D)第三[单选题]147.对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的成果，测试阶段的基线是（）。A)可提交软件B)被测试的程序C)提交报告D)测试报告[单选题]148.某沟通计划的编制过程不包括（）。A)确定干系人的沟通信息需求B)描述信息收集和文件归档结构C)确定信息传递的技术或方法D)把所需要的信息及时提供给干系人[单选题]149.以下关于数据仓库的叙述中，不正确的是（）A)数据仓库是相对稳定的B)数据仓库是反映历史变化的数据集合C)数据仓库的数据源可能是异构的D)数据仓库是动态的、实时的数据集合[单选题]150.（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。A)遥感和传感技术B)智能化技术C)虚拟计算技术D)集成化和平台化[单选题]151.单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位失去了承建另外一个项目的机会，这属于（）A)质量成本B)机会成本C)时间成本D)无形成本[单选题]152.项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到：A)在项目策划阶段，变更成本较高B)在项目执行阶段，变更成本较低C)在项目编码开始前，变更成本较低D)在项目策划阶段，变更成本较低[单选题]153.______指可以不经著作权人许可，无需支付报酬，使用其作品A)合理使用B)许可使用C)强制许可使用D)法定许可使用[单选题]154.（）是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A)风险识别B)风险审计C)风险应对D)风险规划[单选题]155.移动互联网是互联网已一动通信各自独立发展后相互融合的新兴市场，下列对移动互联网说法错误的是（）A)移动互联网是桌面互联网的补充和延伸。B)移动互联网使用户可以在移动的状态下接入互联网服务。C)使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私密。D)移动互联网业务受到有线网络传输环境、技术能力等因素的限制。[单选题]156.（）属于质量管理中规划质量过程的工具和技术。A)成本效益分析法B)质量审计C)控制图D)甘特图[单选题]157.组织级项目管理OPM致力于集成（）内容。A)能力、组织战略、人、过程B)组织战略、人、过程C)知识、战略组织、人、过程D)知识、组织架构、人、过程[单选题]158.适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）。A)快速原型开发B)快速创新开发C)瀑布模型D)迭代模型[单选题]159.某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中，（）是不正确的。A)可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层B)可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解C)可重新设计该图，以列表形式展示D)可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的[单选题]160.配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（）。A)处于?正式?状态的配置项版本号格式为x.y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……B)处于?修改?状态的配置项版本号格式为X.YZ，其中X保持不变，YZ在01～99之间递增C)处于?草稿?状态的配置项版本号格式为O.YZ，随着草稿的修正，YZ取值逐渐递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握D)处于?草稿?状态的配置项版本号格式为x.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为?正式?时，版本号直接设置为1.0[单选题]161.下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径的工期是（）周。A)14B)12C)11D)13[单选题]162.GB/T16260.1-2006定义了质量特性和质量子特性，它们以最小的重叠描述了软件质量，他们的总数是（）个A)30B)28C)27D)21[单选题]163.广泛使用（）沟通最有可能帮助解决复杂问题。A)书面B)口头C)正式D)非正式[单选题]164.以下不属于项目可行性研究内容的是：A)项目的详细管理计划B)项目的风险因素及其对策C)项目的社会影响性分析D)项目的财务盈利能力评价[单选题]165.在质量保证中，（）用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。A)实验设计B)基准分析C)过程分析D)质量审计[单选题]166.在需求开发中，完成（）过程后将确定需求基线。A)需求获取B)需求分析C)需求定义D)需求验证[单选题]167.项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（）。A)对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估B)应明确变更的组织与分工合作C)变更流程也要规范化D)对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序[单选题]168.在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（）A)人际交往B)组织理论C)组织结构图与职位描述D)专家判断[单选题]169.在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）A)发生的二级风险B)风险识别清单C)WBS词典D)队员的履历表[单选题]170.对ERP项目最准确的定位是（）A)信息系统集成项B)技术改造项目C)管理变革项D)作业流实施项目[单选题]171.（）不属于成本管理过程A)资源计划过程B)成本估计过程C)成本预算过程D)合同评审过程[单选题]172.甲软件系统每年因故障中断10次，每次恢复平均要20分钟，乙软件系统每年因故障中断2次，每次恢复平均要5个小时。根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》中可靠性和有有效性（或可用性）的定义，下面说法正确的是（）。A)甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统差B)甲系统的可用性比乙系统高，可靠性比乙系统差C)甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统高D)甲系统的可靠性比乙系统差，可用性比乙系统差[单选题]173.项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）A)将组织的既定战略反映到项目B)建立和控制项目组合C)使用赋予项目的资源来实现项目特定目标D)提高组织项目管理能力[单选题]174.系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）。A)合同签订管理B)合同履行管理C)合同变更管理D)合同违约管理[单选题]175.在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（3），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（）(4)处填()。A)A-D-H-JB)B-E-H-JC)B-F-JD)C-G-I-J[单选题]176.关于质量控制下列说法不正确的是（）A)质量控制是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。B)识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。C)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。D)统计抽样是规划质量管理和质量控制的工具和技术[单选题]177.采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（）是不正确的。A)采购管理计划是评估卖方的衡量指标B)采购工作说明书不是来自于项目范围基准C)采购工作说明书描述采购产品的细节D)采购管理计划确定采用的合同类型[单选题]178.在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（）。A)合作B)强制C)妥协D)回避[单选题]179.每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）A)业绩报告B)业绩衡量图表C)资源生产力分析D)趋势分析统计[单选题]180.某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A)告诉干系人信息公布的日期B)审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C)对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D)在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息[单选题]181.()mustbebetweenon-linedeploymentandfinalacceptance.A)DetaileddesignB)TestrunC)InternaltestingD)Contractsigning[单选题]182.TheschedulemanagementplanisacomponentoftheprojectmanagementplanTheschedulemanagementplanmaybeformalorinformal,highlydetailedorbroadlyframed,baseduponthe（）oftheproject,andincludesappropriatecontrolthresholds.A)goalsB)valuesC)needsD)Level[单选题]183.某信息系统集成项目包括7个作业（A～G），各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）。作业都按最早时间开始，那么正确描述该工程每一天所需人数的图为（）。A)见题干A图B)见题干B图C)见题干C图D)见题干D图[单选题]184.依照EIA/TIA-568A标准的规定，完整的综合布线系统包括（）。①建筑群子系统②设备间子系统③垂直干线子系统④管理子系统⑤水平子系统⑥工作区子系统A)①②③④⑤⑥B)①②③④⑥C)①②④⑥D)②③④⑤⑥[单选题]185.在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（）是不妥当的。A)对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B)与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C)只要项目经理对团队成员认可就可以D)在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素[单选题]186.Duringthisphase，theanalystmustmustdevelopenoughknowledgeaboutthe（）andtheexistingsystemstoenableaneffectivesolutiontobeproposedandimplemented.A)hardwareen