禹阁装修工程管理手册样本

禹阁酒店管理公司YuGeHotelmanagementcompany禹阁愿景：创立中华人民共和国二、三线都市主题宾馆第一连锁品牌。禹阁使命：以先进管理理念，人性化服务准则，追寻服务第一，客户至上服务理念，为客户提供优质化服务。公司核心理念：坚持“诚实守信”“以人为本”“厚德载物”，奉行“无为管理，有为行事”，“用人唯贤，爱人以德”。咱们“禹阁主题宾馆”，永远属于你！指引思想:一种成功宾馆连锁组织所有组织行为都是环绕着品牌形象展开，良好品牌形象是所有宾馆连锁组织生存基本。禹阁主题连锁宾馆目的是全国二、三线都市发展高品质，低价位精品主题连锁宾馆。公司以先进管理理念，人性化服务准则，追寻服务第一，客户至上服务理念，为客户提供优质化服务。为保证品牌健康有序发展，禹阁酒店管理公司制定了一套符合实际操作原则服务手册，指引和规范“禹阁主题连锁宾馆”直营店和特许经营店管理和服务。特别提示！本手册内容属禹阁酒店管理有限公司内部资料，任何人未经允许不得翻印和外传。目录第一某些组织架构……………建筑方管理人员组织架构……………施工方管理人员组织架构……………第二某些岗位职责规定……………项目负责人岗位职责……………工程监理岗位职责……………设计负责人岗位职责……………库房管理员岗位职责……………普通一天工作内容……………普通一周工作内容……………普通一月工作内容……………第三某些工作流程规定……………现场经济签证……………现场签证单……………工程设计变更……………设计变更、现场签证结算单…………施工图审查及图纸会审……………施工组织设计……………工程进度规划……………工程项目检查验收……………隐蔽工程检查验收……………分项工程检查验收……………分部工程检查验收……………工程项目初验……………工程项目竣工验收……………工程竣工移送……………工程质量控制办法……………工程进度控制办法……………第四某些施工现场管理制度…………第五某些工程资料管理……………工程项目资料分类……………工程项目资料管理职责……………工程项目管理规定……………工程项目文献资料签收传递规定…………………第六某些现场安全管理办法…………总则…………………职责…………………工作进度……………第七某些工作流程……………现场子某些分项工程验收控制业务流程……………隐蔽工程验收程序……………现场重要分部子分部工程验收操作控制业务流程…工程竣工验收流程……………工程月进度款支付……………施工单位费用索赔申请及签认程序…………………工程竣工结算……………质量控制程序……………工期控制程序……………设计变更程序……………重要材料控制程序……………安全管理控制流程……………重大工程安全事故解决流程…………第一某些组织架构项目负责人建设方管理人员架构项目负责人酒店管理公司酒店管理公司现场负责人设计负责人现场负责人设计负责人库房管理员库房管理员shigong序号职务姓名联系方式备注1项目负责人2现场负责人3设计负责人4库房管理员施工方管理人员架构序号公司名称职务姓名联系方式施工负责范畴1项目经理2工长3工长4工长5工长6工长7工长8工长施工人员管理：为了保证精细装修，控制施工工人来源地，由装修公司提供针对本工程施工人员来源地及承诺书。重要施工人员来源姓名性别年龄工种专业工龄身份证号码投标法人（章）：月日承诺书致禹阁宾馆管理有限公司：我公司（公司名称）承办禹阁主题宾馆XXXX装修工程，承诺本工程投入施工人员(木工、油工、瓦工、电工、防水工等)重要来源于地区。若违背此承诺，自愿接受公司对咱们惩罚1000元每人次。承诺人：月日第二某些岗位职责规定项目负责人岗位职责项目负责人是受公司委派全面负责项目，履行公司权利和义务负责人。对项目筹划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门关系；组织项目部成员开展业务学习与交流，规定项目部成员积极、协作、团结。（1）组织现场项目班子，拟定现场专业工程师及有关人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目作业指引书、审批项目实行规划，并负责管理项目部寻常工作；（3）审定分包单位资质，并提出审查意见；（4）审定施工单位提交开工报告；审批施工单位编制施工组织设计（或施工方案）和重点部位施工技术方案、进度筹划；（5）检查和监督项目部成员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（6）审批施工中关于方面提出设计变更和技术核定单位，并作出标记；审查和解决工程变更；（7）订立开工令、停工令、复工令；（8）审批订立施工单位申请、支付证书和竣工结算；审核并订立当月完毕工程量；（9）审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查施工单位竣工申请，组织人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收并交接于酒店管理公司；（10）主持工程质量事故调查，组织工程师参加质量事故调查和解决，并对事故解决进行跟踪监理，并按规定进行复验和签证；（11）主持项目部工作会议，签发项目部文献和指令；（12）负责项目有关合同订立；调解与施工单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；（13）组织专业工程师审核竣工资料，参加竣工工程初验和终验；（14）工程结束后组织编写本工程工作总结报告、评估报告。现场负责人岗位职责公司派驻施工现场负责人，从属公司工程部管理，负责工程现场建设方寻常管理及现场工作安排协调，必要严格遵循公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好形象；依照公司批准施工总进度筹划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目现场施工进度，保证工程项目按筹划进度完毕；依照合同商定、设计图纸及有关规范规程规定，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；依照集团公司批准工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证、技术核定单确认，保证工程项目成本控制目的实现；负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约完毕，协调解决合同实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；负责现场建设方、承包方之间信息交流、信息传递和信息解决管理事宜；负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场建设方涉外关系；负责完毕现场工作日记精确记录；负责完毕现场会议记录、工程项目监理月报和其她文献资料；现场负责人要在寻常工作中加强工作责任心，筹划性，不断提高自己专业水平和管理素质，及时精确提供工程建设信息。审核施工单位编制施工总进度筹划（网络筹划）与否符合我司建设进度规定。施工组织设计中技术方案、劳动力和资源配备与否确当。审核施工单位编制阶段施工进度筹划（网络筹划）与否符合施工总进行筹划（网络筹划）规定。现场技术方案、劳动力和资源配备与否确当。工程形象进度浮现偏差时，提示施工单位采用有效办法纠正并进行跟踪管理。按形象进度审核施工单位提供完毕工程量报表作出核定意见。（15）主持整顿工程项目有关资料。设计负责人岗位职责公司派驻施工现场设计负责人，从属建设单位管理，负责与装修设计单位对接，协调装修设计单位与专业关系。掌握国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文献，保证工程设计不浮现违背国家有关政策法规状况浮现；对宾馆开发项目进行前期设计跟踪，依照国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、招标文献内容及现场实地勘察成果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；设计方案及图纸会审过程中，要把握好装修专业与土建专业及其她有关设备专业之间专业结合问题，以公司经济利益为重点，坚持原则，同步积极配合有关专业开展好专业设计工作；依照国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、招标文献、禹阁酒店管理公司规定、现场实际状况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计单位对工程施工进行设计交底；用材用料要满足设计意图，负责设计还原工作；进一步施工现场检查修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出既关于设计问题，组织解决施工中关于设计方面问题，组织办理有关设计变更洽商手续；进一步施工现场，检查现场对设计图纸进一步理解限度、按图施工开展状况，对现场施工队伍进行设计技术指引；配合工程竣工后现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；对公司公司文化有进一步理解并积极运用；树立公司利益第一宗旨，维护公司形象与名誉，洁身自律，杜绝一切违法行为发生；做好安全文明生产，完毕上级交给暂时任务。库房管理员岗位职责（1）为加强对施工现场材料物资管理，保证其可以保质保量投入使用，满足工程施工需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本职责。

（2）重要负责工程施工现场材料收发、建账、库房管理，通过对施工现场材料物资管理，从而实现对工程总目的实现。

（3）认真贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全材料库房管理各项规章制度。

（4）施工进场后，库管员向项目负责人申请搭建工地暂时材料物资库房，为施工材料物资验收、贮存、保管创造条件。

（5）库管员要对施工现场各施工队库房进行管理，规定各施工队拟定一名专职或兼职库管员负责材料物资、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司规定。

（6）库房保管员必要具备忠诚诚实、办事认真、责任心强品德，并有基本书写和计算能力。

（7）库房保管员对入库材料物资要严格进行质量、数量检查验证，材料收发账目实行计算机管理，合格后方可接受登记入库，保证入库数量精确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。

（8）库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录精确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

（9）材料物资贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架上架，无条件上架要分类、分规格码放整洁，并有标记

（10）入库产品要依照各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒物品要按规定规定，采用隔离办法进行重点保管。

（11）库管员对材料物资发放，遵循先进先出原则，认真办理出库记账手续，填写单据数量要精确，笔迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

（12）库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量变化状况，及时报告项目经理进行补充以满足施工需求。

（13）对室外存储材料要依照天气变化状况，及时采用挡雨、防晒办法，保证材料不受损失。

（14）库房保管员有义务要做好寻常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整洁、通风、干燥良好环境。

（15）库房内禁止吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火行为，无关人员禁止进入库房，注意防盗、防火、防毒以保证库房安全。

（16）库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守导致物资材料丢失、损坏、变质等状况要及时报告项目经理，并进行相应补偿，违纪不报者，经发现将依照情节轻重予以处分，或追究法律责任。

（17）树立公司利益第一宗旨，维护公司形象与名誉，杜绝一切违法行为发生。

（18）协助配合公司其她部门进行有关业务工作。

（19）完毕领导交办其她工作。普通一天工作内容由现场负责人主持现场工作晨会，时间控制在1个小时内（汇总通报前一日工程施工状况，安排当天工作筹划和需要解决问题），贯彻、完毕当天工作筹划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项工作施工完毕状况和需要解决问题，监督、解决和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日记。普通一周工作内容参加建设单位召开周例会，对本周工作状况进行总结报告，提出施工过程中需公司配合解决问题，特别要对施工过程中质量问题找出因素及改进办法，针对本周筹划分析完毕状况及未完毕因素，制定详细督促办法，同步制定出下周工作筹划。普通一月工作内容参加建设单位召开月例会，对本月工作状况进行总结报告，提出施工过程中需公司配合解决问题，特别要对施工过程中质量问题找出因素及改进办法，针对本月筹划分析完毕状况及未完毕因素，制定详细督促办法，同步制定出下月工作筹划。第三某些工作流程规定现场经济签证（1）办理经济签证原则：凡属合同商定签证内容以及合同商定之外引起工程量增长、减少或变更等均应办理现场经济签证；（2）办理现场经济签证程序：1）由施工单位提浮现场经济签证内容；2）经专业工程师及现场负责人承认；3）公司工程部门负责人（项目负责人）确认签字；4）酒店管理公司负责人确认签字；5）由宾馆副总经理对现场签证再次确认。（3）合同商定之外工作内容：必要附有设计修改或变更图纸、技术规定、施工办法、施工筹划等书面资料，有关资料必要符合国家规程规范规定及合同商定；（4）办理现场经济签证规定：办理现场经济签证中，建设方、施工方负责人必要在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准现场经济签证均不予承认；现场签证工程必要是合格工程，不合格工程不得签证；（5）如遇金额较大经济签证，必要事先经宾馆副总经理及集团公司总经理确认后方可实行。（6）违背以上原则办理工程变更签证为无效签证。（7）及时办理签证申请提出后两天内，公司内部完毕审核，并在合同商定期间内订立确认。现场签证测量登记表工程名称签证内容所用仪器校验成果签证根据：附件页记录内容：建设单位代表：施工单位代表：记录日期：年月日现场签证单合同名称：签证编号：事项名称提出时间适应范畴提出方□建设单位□施工单位□其他签证因素审核意见现场负责人签字：工程部经理签字：宾馆副总经理签字：公司总经理签字：签证内容现场负责人签字：项目负责人签字：工程部经理签字：宾馆副总签字：公司总经理签字：年月日估价□增长□减少□零费用费用变化额：（附计算根据）现场负责人：□≤0.5万□0.5-2万□＞2万建设单位（盖章）负责人：年月日施工单位（盖章）负责人：年月日注：1.本单由施工单位填写上报，一式六份，宾馆副总、工程部、财务部、现场负责人各一份，施工方贰份。2.本单须会签通过后盖公章有效，估价不作为结算根据。工程设计变更设计变更原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理地方；（2）、因建设方规定更改或调节设计；因设计有误或有严重不合理而引起设计变更：（1）、施工单位应以书面告知工程部、设计部、合约部、酒店管理公司；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更审核意见；（3）、工程部、酒店管理公司、合约部作出设计变更审查意见；（4）、由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5）、由监理工程师下达设计变更告知给施工单位；（6）、因设计有误导致损失由设计单位欲与承担。因建设单位规定修改、更改或调节设计：（1）、建设单位工程部或设计部下达修改、更改或调节设计规定；（2）、由建设单位工程部、设计部在不延误现场施工前提下与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更告知给施工单位。设计变更、现场签证结算单事项名称提出时间适应范畴提出方□设计单位□工程部□施工单位□其他变更内容完毕状况（重要阐明完毕时间、质量状况、完毕工程量，可加附页）变更费用施工方申报价须附结算书及设计变更单（或现场签证单）原件最后结算价须附结算根据会签部门及主要意见会签部门会签人员意见签字确认工程部财务部（其他涉及部门）宾馆副总经理公司总经理建设单位（盖章）负责人：年月日施工单位（盖章）负责人：年月日合同名称：变更（签证）编号：注：1.本单由工程部负责填写完毕状况此前内容，合约部负责填写费用内容并组织会签。2.本单会签须附有效设计变更单（或现场签证单）。施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本规定（1）施工图纸审查由宾馆副总经理负责组织与协调，宾馆副总经理为总负责人；（2）宾馆副总经理组织公司工程部、设计单位等涉及有关部门参加审查；（3）在施工前，公司必要督促各方对图纸审查完毕，边出图边施工状况下，保证施工前对施工图进行必要审查和修正；（4）未通过施工图审查需要在修改完毕后再次组织施工图审核，直至审核通过。2、施工图纸会审（1）、施工图纸会审由公司工程部、设计单位、施工单位共同参加；（2）、施工图纸会审由设计负责人负责进行现场记录汇总整顿工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，三方共同会签并加盖公章，作为指引工程施工和工程结算根据；3、施工图纸会审参加人员宾馆副总经理、工程部经理、项目现场负责人、施工单位项目经理、重要技术人员、设计单位设计人员。施工图纸会审内容：（1）、施工图纸与否完整和齐全，施工图纸与否符合国家关于工程设计和施工规程规范；（2）、施工图纸与否与其阐明书在内容上与否一致，施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其有关构造图，在尺寸、坐标、标高和阐明书方面与否是一致，技术规定与否明确；（4）、熟悉施工、安装、装修施工生产工艺流程和技术规定，掌握配套施工先后顺序和互有关系，审查设备安装图纸与其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上与否一致，土建施工质量原则能否满足设备安装工艺规定；（5）、地质勘查报告内容与建造地点工程地质和水文地质条件与否一致，建筑物与地下构筑物、管线间互有关系；（6）、掌握拟建工程建筑和构造形成和特点，需要采用那些新技术；（7）、复核重要承重构造或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用规定；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术规定高分某些项工程，要审查既有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期规定；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊规定；（10）、防火、消防与否满足；节能保温与否符合国标；（11）、新材料、新技术应用有无问题；（12）、施工安全、环境卫生有无保证；（13）、有无分期供图筹划；图纸会审记录必要有建设单位、设计单位、施工单位项目负责人签字，并加盖公司印章；将批准施工图纸会审记录送达施工方实行执行；施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、施工单位、现场负责人、工程部。施工图审查意见表第页共页建设单位名称设计单位专业工程师设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:宾馆副总经理签字：施工组织设计依照合同商定、国家规程规范、行业原则和经建设方批准设计施工图纸，施工方进场前编制完毕工程项目施工组织设计；施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工布置和施工方案；（3）、施工准备工作筹划；（4）、施工进度筹划；（5）、材料供应筹划；（6）、总包、分包分工范畴及交叉施工布置；（7）、施工进度筹划涉及横道图筹划；（8）、技术经济指标等；公司工程部、现场负责人提出审查意见，报宾馆副总经理及公司总经理批准（在三个工作日内）；建设方将批准施工组织设计送达施工方实行执行；施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场负责人、工程部、宾馆副总经理存档；施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制目的筹划，工程部必要严格监督管理实行，保证批准施工组织设计实现。工程进度筹划编制原则：依照合同商定、施工设计图纸；工程项目进度筹划依照批准施工组织设计编制实行；施工方依照批准工程项目进度筹划编制月度筹划；月工程进度筹划内容：月度工程项目筹划文字形象进度阐明、分某些项筹划安排及完毕工程量；报送现场负责人在二个工作日内提出审核意见；工程部现场负责人在一种工作日内审查完毕，报送工程部，报宾馆副总经理及公司总经理批准；建设方送达施工方实行执行；月度工程进度筹划原件应一式四份：施工方、现场负责人、工程部，宾馆副总经理存档；施工总进度筹划一经批准，是工程项目管理进度控制目的筹划，现场负责人、工程部必要严格监督管理实行，保证批准施工总进度筹划实现。工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由公司工程部经理组织安排，现场负责人，施工单位项目经理、重要技术人员、质量负责人参加验收签字确认，验收后施工单位须制作隐蔽工程图纸交于建设方备案存档；分项工程项目检查验收由宾馆副总经理组织安排，工程部经理、现场负责人、施工单位项目经理、重要技术人员、质量负责人参加验收签字确认。分部工程项目检查验收由宾馆副总经理、工程部经理、现场负责人、施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认。工程项目初验由施工方提出工程项目初验工作报告和筹划安排，报现场负责人审核批准，公司工程部经理、宾馆副总经理、总经理批准，由宾馆副总经理组织实行，严格按照工程建设备案制管理规定规定进行；1、内部初验参加单位：施工单位、现场负责人、工程部；2、正式初验参加单位：施工单位、设计单位、现场负责人、工程部、宾馆副总经理；工程项目竣工验收1、由施工方提出工程项目竣工验收工作报告和筹划安排，报现场负责人审核批准，建设方批准；2、工程项目竣工验收由建设方组织实行；3、参加单位：施工单位、设计单位、现场负责人、工程部、宾馆副总经理；质量监督站负责对各单位验收状况进行监督；4、普通工程验收资料由施工单位按照黑龙江省建设工程资料管理规范规定整顿准备，建设方现场负责人参加现场检查评估，通过检查评估后签字确认；5、工程项目竣工验收资料：按照黑龙江省建设工程资料管理规范规定，总包单位收集、整顿、组卷各分包商工程资料，提交经建设方确认，建设单位将所有竣工图和工程技术档案，提交工程所在地都市建设档案馆一套。工程竣工移送1、依照批准工程项目竣工验收报告，施工方提出工程项目移送报告；2、现场负责人审核批准，报建设方批准实行；3、施工方提供经批准工程项目竣工验收资料交建设单位一式三套；4、办理移送手续，施工方、现场负责人、工程部、宾馆副总经理、公司总经理签字确认，进行正式移送；5、同步现场负责人和酒店管理公司正式办理交接手续，参加交接人员：现场负责人、工程部、宾馆副总经理工程竣工验收资料交一套给酒店管理公司。工程质量控制办法一、构成装修工程质量要素

1．装修设计质量重要涉及：装修设计与否满足建筑功能规定，与否符合建筑风格。重要涉及：建设单位规定，风格定性及装修材料外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料稳定性。2.装修基层质量重要涉及：装修基面位置误差，基层平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺隐（裂缝、孔洞等）。3．装修工艺水平重要涉及：装修工艺详细实行难易限度，工艺控制稳定性，对现场环境合用性以及对其她工序干扰限度。4.工人操作水平重要涉及：工人对装修工艺掌握纯熟限度，工人劳动态度及劳动纪律。5．成品保护水平：重要涉及：成品保护和制度，成品保护技术办法及施工人员成品保护意识。二、装修工程质量控制制度工程质量管理实行"筹划,执行,检查,解决"(PDCA)循环工作办法,不断改进过程控制。统一放线、验线制度：构造施工完毕后来，由装修施工单位进行统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装修施工与设备安装统一参照系。并由各个专业进行放线标高会审，经现场负责人签字承认后方可施工。若不按照标高进行施工单位，罚款500元，并在3日内整治完毕。材料审批检查制度：建设单位依照装修设计规定选购材料，递交样品报工程部和设计单位审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检查证明。材料进场时比照经批准样品检查、验收。装修材料在安装之前须再次检查把关。施工单位再没有建设单位对装修材料验收下，擅自使用，发现一次罚款500元，并责令限期3天整治；如发现第二次罚款元，并责令限期2天整治，并通报该施工单位；若屡次不改着，责令该施工单位清场解决，并不予结算。工序流程交接制度：依照装修工程和设备安装工程各工序逻辑关系编制统一工序流程，各工序施工人员按流程先后进入工作面。先后两道工序交接一律办理书面移送手续。上道工序施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。若擅自进行施工，责令该施工单位整治，发生费用自理，工期不予变化。工艺原则制度：对各装修分项，分别编制工艺原则，无工艺原则，参照装修施工规范，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制根据。如不按照施工规范进行施工，限期3日内整治，发生费用自理，工期不予变化。样板间制度：用选定材料和工艺做出样板间，并经建设单位和设计单位确认后方可按样板间原则进行大面积施工。若不进行样板施工，限期整治，费用自理。施工单位考核上岗制度：由建设单位进行监督，规定施工单位采用专业工长领导下专业班组劳动组织形式，施工迈进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。成品保护制度：明确成品保护技术办法和责任划分。谁施工谁保护原则，对蓄意进行破坏行为，开除此施工人员，照价补偿外，并对于此施工单位罚款1000元。装修质量检查、验收涉及：1）隐藏工程验收（凡将被外层饰面覆盖工程内容均应列入隐藏工程项目进行检查、验收，并作详细记录）；2）工序交接验收；3）装修工程竣工验收；（a）装修工程质量检查、验收程序可参照第七某些工作流程。（b）与装修工程关于隐蔽工程检查项目和施工实验项目：b.1）轻质隔断墙在安装石膏板前检查轻钢龙骨尺寸、位置及固定质量，隔音、保温材料填充状况，墙内电器管线及预埋件位置和数量；现场负责人组织并规定会签。b.2）吊顶安装吊顶面板之前检查吊挂件规格、间距及龙骨规格、间距，吊顶内所有机电设备与管道规格、走向、位置，水暖、消防管道打压实验；现场负责人组织并规定会签。b.3）防水项目屋面、卫生间、游泳池等防水工程在隐蔽之前检查防水做法并做蓄水实验；现场负责人组织并规定会签。b.4）壁纸贴壁纸前检查基层平整度、垂直度，阴角、阳角规方状况；现场负责人组织并规定会签。b.5）地毯铺地毯前检查地面平整度，裂缝、孔洞解决状况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人组织并规定会签。b.6）地板铺地板前检查地面平整度，裂缝、孔洞解决状况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人组织并规定会签。B.7）地砖铺地砖前检查地面平整度，裂缝、孔洞解决状况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人组织并规定会签。B.8）瓷砖粘贴瓷砖前检查管线与否预留等，供暖水系统试压。现场负责人组织并规定会签。以上工作通过各个专业会签后，浮现返工现象时，由该施工单位进行对其她专业导致损失进行补偿。进度控制办法依照招标文献，自招标告知书下发后，由项目负责人组织、进行订立施工合同。编制可行施工进度筹划书，并由现场负责人签字上报公司。依照设计文献、设备和材料清单、工程总体筹划对设备材料规定，由各专业编制采购筹划，明确设备和材料进场时间，并由现场负责人会审并汇总上报公司。现场负责人负责建立进度控制目的体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。并由各个专业负责人签字后粘贴上墙公示。按合同商定工期，编制工程总进度筹划并分解年、季、月施工作业筹划，现场负责人和监理机构要对总进度筹划工期与本工程项目实际工期进行比较、检查、分析，控制工程进度。依照施工节点规定完毕，如迟延筹划工期，罚款500元；若在3日内能采用有效办法完毕，并保证下一施工节点完毕，返回此罚款500元。规定各施工进度筹划要符合实际、行之有效，符合施工工艺规定，当施工进度筹划安排在空间和时间上发生矛盾时，各施工单位必要采用技术手段和增长资源（人、机、料）以及延长施工工时等办法，保证明现施工进度目的。施工现场显要位置设立总工期倒计时牌。工程总进度筹划报建设单位批准，年、季、月进度筹划和重要分包单位编制专业施工进度筹划，报监理审核，建设单位审批。各分包单位进度筹划必要满足总包单位施工总进度筹划规定，并报监理备案。施工形象进度应重点检查与考核如下内容：（1）施工单位进场时间拟定，现场施工放线开工、竣工时间目的；（2）建设单位提供设备、材料实际有效进场时间目的；（3）各单位工程防水层完毕时间目的；（4）各单位工程主体构造封顶时间目的；（5）各单位冬季施工准备工作完毕时间目的；（6）各样板间完毕时间目的；（7）各单位工程精装修二次设计和施工完毕时间目的；（8）外装修面、幕墙、铝合金窗、钢构造等二次设计和加工制作及安装完毕时间；（9）水、暖、风、电、消防等安装工程同其她专业接口与完毕时间；（10）弱电系统及专用设备安装同其她专业接口与完毕时间目的；（11）工程系统调试及清理施工现场工期目的等。文献、资料传递程序呈报：分包单位总包单位现场负责人建设单位批复：与呈报程序相反。1、文献类：申报订立意见审批发送总包单位现场负责人建设单位审批发送2、隐预检、实验记录类：现场负责人检查审签申报审签申报现场负责人检查审签申报审签申报分包单位总包单位总包单位分包单位发送分包单位发送3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检查类：现场负责人申报审签检查审查报送现场负责人申报审签检查审查报送分包单位总包单位库房管理员发送编号归档发送编号归档总包单位分包单位第四某些施工现场管理制度一、施工现场例会制度工地会议形式、目及记录工地会议形式工地会议可依照会议召开时间、内容及参加人员不同，分为第一次工地会议、常规工地会议和现场协调会等三种形式。工地会议目1.2.1第一次工地会议目，在于建设方工程部、现场负责人对所管各标段工程开工前各项准备工作进行全面检查，为实际开工创造条件，保证工程开工有一种良好开端。1.2.2常规工地会议目，在于现场负责人对工程实行过程中进度、质量、投资执行状况进行全面检查，为对的决策提供根据，保证工程顺利进行。1.2.3现场协调会议目，在于建设单位现场负责人对寻常或经常性施工活动进行检查，协调和贯彻，理工作和施工活动密切配合。工地会议记录第一次工地会议及常规工地会议应作记录，会后整顿出会议备忘录。备忘录采用B－17表工地会议纪要格式。备忘录仅能对监理工程师、施工方及建设方起到约束作用。会议中决定执行关于问题，仍应按合同规定程序办理必要手续。2、第一次工地会议2.1准备第一次工地会议应在正式开工之前召开，并应尽量初期举办，会期普通为1～2天。建设方应事先将会议议程及关于事项告知现场负责人、施工方有关人员；必要时可先召开一次预备会议，使参加会议各方作好准备。在会议举办中，如果某些重大问题达不到目规定，可以提出暂时休会，待条件具备再行复会。2.2参加人员第一次工地会议由建设方主持，将施工单位召集一起召开。现场负责人、施工方授权代表必要出席会议，各关于部门(项目)负责人及有关人员也应参加会议，邀请与实行工程项目关于地方政府或单位关于人员参加会议。2.3议程及内容第一次工地会议议程涉及重要内容为：简介各方面人员及组织机构建设方应就其实行工程项目期间职能机构、职责范畴及重要人员名单提出书面文献，就关于细节作出阐明；b.建设方应向现场负责人授权，并声明自己仍保存哪些权力，宣布职能机构、重要人员及职责范畴；c.现场负责人以书面形式将授权书、组织机构框图、职责范畴及全体人员名单提交施工方；d.施工方应书面提出工地代表(项目经理)授权书、重要人员名单、职能机构框图、职责范畴及关于人员资质材料以获得现场负责人批准；现场负责人应在本次会议中进行审查并口头予以批准(或有保存批准)，会后正式以书面形式确认。宣布施工方施工进度筹划，施工方施工进度筹划应在中标告知书发出后14天内提交现场负责人。在第一次工地会议上，现场负责人应就本标段施工进度筹划作出如下阐明：施工进度筹划可于何日批准或哪些分项已获得批准；依照批准或将要批准施工进度筹划，施工方可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；有哪些重要或复杂分项工程还应单独编制进度筹划提交批准。施工方陈述施工准备施工方应就施工准备状况按如下内容提出陈述报告，现场负责人应逐项予以澄清、检查和评述：重要施工人员（含项目负责人、重要技术人员及重要机械手）与否进场或将于何日进场，并应提进场筹划及名单；用于工程机械仪器和设施与否进场或将于何日进场，与否将会影响施工，并应提交进场人员筹划及名单；施工驻地及暂时工程建设进度，并应提交驻地及暂时工程建设筹划分布和布置图；施工测量基本资料与否已经贯彻并通过复核，施工测量与否进行或将于何日完毕，并应提交施工测量筹划及关于资料；履约保证金和动员预付款保函及各种保险与否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交关于已办手续副本。明确现场负责人例行程序。在第一次工地会议上，建设方应沟通现场负责人与施工方联系渠道，明确工作例行程序并提出关于表格及阐明：a.质量控制重要程序、表格及阐明；b.施工进度控制重要程序、图表及阐明；c.计量支付重要程序、证书、报表及阐明；d.延期与索赔重要程序、图表及阐明；e.工程变更重要程序、图表及阐明；f.工程质量事故及安全事故报告程序、表格及阐明；g.函件往来传递交接程序、格式及阐明；h.拟定常规工地会议时间、地点及程序；（5）检查讨论与开工条件关于其他事项。3常规工地会议3.1自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举办一次碰头会，现场施工负责人牵头，于6：30在工地现场办公室举办，无端不参加者罚款50元。3.2每周五15：00在工地现场办公室举办，由现场负责人组织施工质量、进度会议。例会由建设单位现场负责人召集，施工单位及各分部工长、消防安装单位等施工班组负责人参加。库房管理员记录归档，无端不参加者罚款50元。3.3议程及内容。常规会议应按既定例行议程进行。普通应由施工方逐项进行陈述并提出问题与建议；现场负责人应逐项组织讨论并作出决定或决策意向。常规会议普通应涉及下列重要议程；（1）确认上次会议备忘录。可由指挥部记录人宣读上次会议记录(或备忘录)征询意见并在本次会议记录中加以修正。（2）审查工程进度。重要是核心线路上施工进展状况及影响施工进度因素和对策。（3）审查现场状况。重要是现场机械、材料、劳力数额以及对进度和质量适应状况并提出解决办法。（4）审查工程质量。重要应针对工程缺陷和质量事故，就执行原则控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决办法。（5）审查安全事项。重要是对发生安全事故或隐藏不安全因素以及对交通和民众干扰提出问题及解决办法。（6）讨论施工环境。重要是施工方无力防范外部施工阻扰或不可预见施工障碍方面问题及解决办法。二、施工现场考勤制度各工种工长外出一天必要口头向建设单位现场负责人请假；两天必要书面向建设单位项目负责人请假。若发现一次，罚款50元。各工种工长无端旷工三次或持续三天者，罚款200/天；建设单位书面告知施工单位。三、建设单位施工现场档案管理制度1、库房管理员应严格城建档案管理规定，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。暂时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整顿归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整顿归档。5、工程中其他文献、资料、文书往来整顿归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同步建立有关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工单位现场仓库管理制度1、材料入库必要经现场负责人验收签字，不合格材料决不入库，库房管理员必要及时办理退货手续。2、库房管理员对任何材料必要清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单，同步录入电子文档备查。3、材料帐册必要有日期、入库数、出库数、领用人、存储地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整洁、有序、并做好标记管理。并留有足够通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免导致损失。7、仓库存储材料必要做好防火、防潮工作。仓库重地禁止闲杂人员入内。8、材料出库必要填写领料单，由现场负责人签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管原则，如有损坏，及时告知库房管理员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。发现一次，罚款施工单位50元。2、施工现场大小便必要到暂时厕所。发现一次，罚款施工单位50元。3、材料构件等物品分类码放整洁。领用材料、运送土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。材料应设立材料区，保证工地环境干净卫生。4、施工中产生垃圾必要整顿成堆，及时清运。做到工完料清。为避免安全隐患，建筑垃圾每天清理，发现一次，罚款施工单位50元。5、现场施工人员着装必要保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。发现一次罚款施工单位50元。6、工棚必要保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关怀她人，禁止酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙。发现一次，罚款施工单位200元。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，由施工单位组织道德教诲，并接受“安全生产三级教诲”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必要对的使用个人劳保用品。如安全带等。发现一次罚款施工单位50元。2、施工单位负责培训现场施工人员可以对的使用有关机具设备。上岗前必要检查好一切安全设施与否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹与否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。禁止在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。6、危险部位边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设立必要安全警示灯。7、按规定设立足够通行道路，马道和安全梯。8、大中型施工机械（吊装运送碾压等）指派专职人员指挥。9、施工现场地需挂贴安全施工标牌。发现一次罚款施工单位100元。10、禁止违章指挥和违章操作。七、施工现场暂时用电管理制度1、施工单位暂时用电由专业电工（持证上岗）负责，其她人员禁止接驳电源。发现一次罚款施工单位200元。2、施工现场由施工单位负责每个层面必要配备具备安全性各式配电箱。3、暂时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有暂时线路必要使用护套线或海底线。必要架设牢固，普通要架空，不得绑在管道或金属物上。5、禁止用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚。发现一次罚款施工单位200元。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必要采用防护办法，并有三级以上电工在场监护才干工作。八、施工现场保卫管理制度1、建设单位保卫人员必要必要忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、现场负责人应依照现场实际状况，设立符合原则档栏，围栏等。尽量实行封闭施工。3、现场负责人应对露天原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。4、所有施工人员必要佩戴工号牌，外来人员无现场负责人允许，闲杂人员不得进入施工现场。5、施工班组自带所有设备、工具等应进行登记，登记清单由库房管理员保管。以备有关人员查阅。8、施工班组离场时，携带工具、设备出场，必要有现场负责人批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场每个层面必要配备足够灭火消防器材。2、消防器材安放处必要有明显标记。3、消防器材设立地点以以便使用为原则，不得随意变更消防器材放置。4、工作人员必要熟悉消防器材用法。5、漆类等易燃品存储在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。6、施工现场合有使用明火地方，必要保证有专人值守，做到人走火灭。7、保持消防道路畅通，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。8、暂时工棚等设施支搭符合防盗防火规定。定期进行防盗防火教诲，经常进行检查及时消除隐患。违背2--8条款，发现一次罚款施工单位200元，并规定配备有关设施器材。十、安全责任书订立1、工地安全用电责任书各项目部及关于负责人为保证各施工项目正常、有序进行。现将暂时用电各安全办法列举如下组织办法建立电气定期维修制度，由专业电工每月检修一次建立安全检测制度。保证保护装置动作可靠，及时消除事故隐患。责任到人。并辅以必要奖惩。建立安全用电责任制，对用电工程各部位操作，监护贯彻到人，建立用电安全教诲和培训制度。培训合格持证上岗安全用电技术办法1、认真贯彻执行建设部（施工现场暂时用电安全技术规范）和安全用电其他关于规定及安全技术规程、现场布置、均按三级配电、二级保护。保证施工用电安全；2、各种电动机械设备应符合安全用电规定，做到一机一闸一保险，禁止一闸多用并保证对的可靠接地与接零，每处接地电阻进行实测实量；3、停、送电严格按规程顺序操作，不容许单人进行，严格监护；4、现场电气线路，必要按规定穿管埋设（架设）规范分理，不得任意拖挂电线应绝缘良好，不得断裂破皮、施工现场不准采用花线、朔料线作电源线；5、电气装置进线端和出线端必要作固定连接、应有护口保护，电缆禁止用裸钢丝固定；6、配电箱内电器装置应定期检修，保证漏电保护装置灵活可靠，检修时必要悬挂停电标示牌连接必要接地线，检修由相应级别专业电工进行，检修人员必要穿戴绝缘手套，使用电工绝缘工具，有统一组织和专人指挥；7、配电箱各分支应标示其名称、用途，各配电箱应有防尘、防雨办法，并配锁，由专人管理；8、电焊机单独设开关，外壳做接地接零保护，一次线长度不不不大于5米，二次线长度不不不大于30米，两侧线压接牢固并安装可靠防护罩。电气防火办法1、依照电气设备用电量选取导线截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置认真选取；2、电气操作人员要认真执行规范对的连接导线，接线柱要压牢、压实；3、现场中电动机禁止超载使用，电机四周无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运营；4、施工现场高大设备和有也许产生静电电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾；5、配电箱、开关箱内禁止存储杂物，并派专人负责清扫；6、施工现场应建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。为贯彻暂时用电安全责任，现场负责人严格遵守以上各办法并对暂时用电安全责任全权负责，接受公司监督、检查。如不按安全用电操作规范所导致经济损失及人员伤害，均由施工方承担。2、装修施工消防安全责任书依照《黑龙江省消防条例》、《黑龙江省防火安全责任制暂行规定》和《中华人民共和国治安管理惩罚条例》关于规定，甲、乙双方均有责任保证施工期间安全，为明确责任，做好施工期间治安、消防工作，特订立本装修施工消防安全责任书，详细内容如下：

1、甲方为装修施工消防安全监管方，乙方为装修施工执行方，双方均应严格遵守国家法律、法规和黑龙江省各项治安、消防安全管理制度，自觉接受执法和主管部门检查。

2、乙方应在进场施工前到甲方办理装修施工审批手续，经审查批准后，方可进场施工。

3、乙方负责其所承包装修区域内治安、消防安全工作。

4、乙方需要加强施工期间防火工作。

4．1乙方需于施工前明确指定现场消防安全负责人，并告知甲方其详细职务及联系方式等。

4．2乙方负责对其进场人员进行经常性防火知识教诲，涉及火灾报警程序、消防器材用法、施工动火程序及现场禁烟规定等。

4．3乙方需于施工现场配备适量灭火器材及消防用水。

4．4施工现场禁止吸烟。

5、乙方需加强施工用电管理工作。

5．1乙方于施工中使用电气焊或其他动火工具，其操作人员必要执有电气焊操作证和甲方保安部审核批准后开据动火证。

5．2乙方因施工需要，拉接暂时电线或使用电热工具必要经甲方工程部批准。

5．3乙方必要坚持每天检查施工用电状况，并于每日施工结束后关闭电源。

6、乙方需加强对易燃易爆物品管理工作。

6．1乙方需严格控制稀料、汽油、气瓶等易燃易爆物品进入大厦，如有需要必要经甲方保安部门批准并由乙方指定专人保管。当天施工使用剩余易燃易爆品不得在大厦内存储。

6．2乙方应严格施工现场管理，所有装修材料须符合消防规范规定，材料应码放整洁，刨花等易燃易爆垃圾应及时清除。

7、乙方应随时接受甲方管理人员监督检查，对提出不安全隐患及时整治。

8、经甲方确认，乙方在施工期间无违背本责任书及其她有关管理规定行为且验收合格，甲方可如数退还乙方装修施工押金；如乙方在施工期间，违背本责任书及其她有关管理规定，给甲方导致经济损失和不良影响，甲方有权规定乙方及时停止施工，并酌情扣留某些或所有装修押金作为违约金；因乙方过错，导致重大责任事故，乙方需承担法律责任，并补偿甲方所有经济损失。

9、本责任书一式两份，双方各执一份。自签字盖章之日起生效。

10、如有未尽事宜，双方另行协商解决。3、现场文明施工责任书为了加强建设工程施工现场管理，贯彻贯彻市政府关于市容环保法规，规定，搞好现场文明施工，明确责任，订立此合同书。甲方责任：1.甲方必要贯彻贯彻国家及黑龙江省关于施工现场安全生产，文明施工法规和管理规定，制定有关管理制度。2.甲方提供乙方施工现场平面布置，设计图案。3.甲方应对乙方文明施工做到监督和指引。乙方责任：1.乙方必要做到施工现场场容整洁，实行原则化管理，科学组织施工，材料设备码放整洁，做到材料码放一头齐一条线，分规格型号码放，其她分散材料分类堆放，大堆材料要成堆见方，分类集中，如发现现场材料码放不整洁，导致材料流失挥霍，甲方有权对乙方所有人员进行批评和惩罚。2.乙方要严格执行分片包干和个人责任制，做到现场清洁工完整洁，责任到人，工完料尽场地清，施工垃圾及时清理。3.乙方对施工区域和生活区域（含外租房）划分清晰，责任到人，禁止施工现场随处大小便，经常保持施工现场及个人清洁卫生。4.库房物品摆放整洁做到文明施工。5.乙方施工减少噪音，控制污染，不扰民。（含外租房）6.乙方进入施工现场人员不准光脚，赤膊，穿拖鞋及易长易挂衣服必要按照佩带齐各种保护用品及吊篮操作证，施工中不准讲粗话，禁止打架斗殴，如有违背规定，甲方有权对乙方所有人员进行批评和惩罚。4、室内外装修施工人员人身安全管理责任书第一条：为了加强室内装修工程施工安全管理，保证作业人员安全。第二条：室内装修工程施工，必要坚持安全第一，防止为主方针。第三条：室内装修工程施工，应当建立安全责任制度。室内装修公司重要负责人对公司安全施工富有全面领导责任，应与施工现场负责人订立安全责任书。（一）施工现场负责人为工程施工安全第一人；（二）施工现场负责人应与施工现场安全管理人员订立安全责任书；（三）未订立安全备份书，无施工现场安全管理人员，不得擅自施工；第四条：室内装修工程施工，应当遵守《黑龙江省室内装修管理条例》有关规定；遵守施工安全操作规定，保证作业人员安全；遵守施工安全操作规定，保证相邻人人身财产安全；第五条：电气施工安全电器开关柜（箱），按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设立，不得裸露电线及接头，违规者发现一次罚款50元；各类电器设备线路不准超负荷使用，接头必要接实，接劳，以免线路过热或打火短路，发生问题应及时修理；存储易燃液体，可燃气瓶和电石库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库房外，存储防火器材库房由专人管理，施工人员须理解用法；穿墙电线和易燃物品电线须穿管保护，灯具与易燃物普通应保持30cm以上距离，大功率灯泡要加大间距，工棚内不得使用碘钨灯；在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手悬挂“有人工作”标记牌。工作前必要进行验电；禁止带电作业，确需带电作业时，应有专人监护，所有工具均应有绝缘把手。并应按规定穿戴绝缘手套，绝缘鞋，站在绝缘台上工作；施工用电设备要经常进行检查，发现施工隐患要及时纠正，避免发生事故，解决好传播，控制，使用等过程；安装，维修和拆除暂时施工用电系统，应由专职电工完毕；暂时施工用电开关箱中应装设漏电保护器，进入开关器电源不得用插头直接连接；暂时用电线路应架空铺设，避开易燃，易爆物品堆放地；暂停施工应切断电源，下班后应水电及窗户，未完毕好以上工作，导致损失由个人承担；及时清理施工现场，做到工完场清；油漆施工需要注意通风，禁止烟火，防止静电起火和工具碰撞打火；第六条：脚手架搭设，拆除施工安全搭设脚手架时，其重要点处必要设立一根横向水平线，用直角扣件扣接，禁止拆除；脚手架应设立纵，横向扫地杆，保证安全可靠；搭架作业人员必要佩戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋，并握稳把手；在搭架上安装较重杆部件或作业条件较差时，应避免单人操作；第七条：防止高空坠落，物件打击施工安全。防止高空坠落和物体打击，加强防护，详细办法如下：要弄好工作服装，如发现未穿戴工作服者一次罚50元交叉作业通道搭护头棚高空作业工人应具备工具袋，零件螺栓，螺母随手放入工具袋，禁止向下抛物品；高处存储板材要加压重物，以防止大风吹落，高处作业余料，废物材料须及时清理，以防无意碰落或被风吹落；高处作业操作平台应密实，周边栏杆底部应高度不低于脚杆，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下；第八条：机械使用安全，室内装修施工使用电钻，电锤，冲击钻，曲线锯，电动剪刀，磨岩机，切割机，电刨，使用前，应进行安全监察，操作时保证人身安全；各种施工机械安全防护装置必要齐全有效；经常保养工具，按规定润滑或换配件，所有刀具必要匹配，换夹具，刀具时一定拔下电源插头；注意着装，不要穿松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，佩戴手套工作；打开机械电源开关前，检查调查刀具扳手等工具与否取下，插头插入前先检查工具开关与否关着；手持电动工具扔在转动时不可随便放置装置；操作施工工具仍在转动时不可随便放置装置；保持工作面清洁，以防因现场杂乱发生意外；第九条：现场保护工作装修工程施工现场必要按照“谁主管，谁负责”原则，拟定详细人员负责保卫工作；要加强对包工队管理，掌握人员底数，订立治安防合同，非施工人员不得住在施工现场，特殊状况经工作负责人批准施工现场施工期间禁止吸烟，喝酒，斗殴；料场各自中材料要分类堆放整洁，余料要及时收，禁止挥霍材料，私拿公司材料，余料，发现一次惩罚200-元，重则交由司法部门解决;库房设立应符合治安消防规定，并增设必要防范设施，贵重，剧毒，易燃易爆，放射性物品要设专库专管，建立存储，保管，使用，回收制度，做到帐物相符，职工携物浮现场，要开出门证;做好成品保护工作，制定详细办法，严防被盗，破坏和治安灾害事故发生;第十条：本管理规范自二O一四年一月一日起实行注：凡因个人未遵守以上规定而导致损失，后果均由个人承担。5、漆类等易燃品存储在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。6、施工现场合有使用明火地方，必要保证有专人第五某些工程资料管理工程项目资料分类1、文字资料：（1）、工程项目合同；（2）、现场负责人大纲、规划、条例，监理月报，指令，告知，函件；（3）、施工方报告、函件；（4）、建设方指令、告知；（5）、设计图纸和设计文献；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查解决报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度筹划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、工程款支付申请单；（14）、工程竣工资料；（15）、工程检查验收资料；（16）、公司内部文献资料；（17）、各种电子文档；2、图片图象资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；工程项目资料管理职责1、库房管理员负责工程项目现场资料管理；2、库房管理员及时做好现场资料收集、整顿、归档，保证工程项目资料完整、对的和安全；3、现场负责人应定期检查施工单位工程资料与否与工程施工进度同步完毕。4、现场负责人应对施工过程中重要部位、重要工序进行拍照存档。5、工程竣工后，库房管理员对竣工后资料进行整顿、组卷，并向集团公司档案室办理移送手续。工程项目资料管理规定1、工程现场每周必要进行工程项目资料整顿归档工作；2、现场负责人负责收集审查档案资料，整顿齐全后交库房管理员保存；3、借阅工程资料必要履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必要建立资料台帐、资料目录。工程项目文献资料签收传递规定1、设立文献签收本，一切文献资料必要送达时规定签收；2、设立文献发文本，一切文献资料必要发送时规定接受人签收；3、公司内部指令，告知、报告必要采用书面形式；4、对现场负责人、施工方所有文献资料必要采用书面形式；5、所有对内对外文献资料必要按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移送后，现场文献资料按公司规定和规定进行交接。第六某些现场安全管理办法1总则为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作，进一步贯彻监管办法，理顺监管职责，有效控制普通性事故，杜绝重大安全事故发生，特制定本管理规定。2职责建设单位对施工单位安全管理工作进行监管，依照所负责项目实际状况和工程特点，组织对本项目所属工程安全生产管理进行寻常检查。3工作制度1、建设单位应加强施工现场安全文明生产管理，依照国家法规和主管部门规定，有针对性地制定安全文明生产管理办法及监管筹划。2、现场负责人对项目安全进行监管重要内容有：（1）每天巡逻现场安全生产管理状况。（2）督促、检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检状况；施工人员安全教诲培训状况及记录；特殊工种工作人员人证相符状况、近一年内体检状况；施工机械安全状况与年检状况等。（3）依照现场安全生产管理有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作人与事进行拍照取证作为惩罚根据。（4）总结当天安全生产管理状况，记录在自己工作日记中。（5）每周总结现场安全生产管理状况并形成报告，与当周例会中向建设单位工程部及宾馆副总经理报告。3、施工单位进场时应依照工程实际状况制定切实可行施工组织设计，报现场负责人审批后方可执行。4、进行涉及安全问题分项工程施工之前，现场负责人应审核施工单位专项安全施工办法，保证安全施工切实可行，监督施工单位严格按照审核过安全施工方案执行。5、涉及安全问题分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、暂时用电工程、电梯安装工程、高空作业等。6、现场发生质量安全事故时，现场人员必要及时向上级领导报告。并组织施工单位人员及时进行急救、保护好现场、启动应急预案。7、建设单位工程部应定期(至少每月一次)组织施工单位重要管理人员、现场负责人安全管理工程师对现场安全文明施工进行全面检查，发现问题及时规定进行整治，并对检查记录和存档备查。8、对事故解决成果做到四但是，事故负责人未接受解决不放过，对事故整治办法未贯彻不放过，对事故有关人员未接受教诲不放过，事故因素未查明不放过。第七某些工作流程现场子分某些项工程验收控制业务流程施工单位提交验收申请施工单位提交验收申请现场负责人审核资料并对现场进行初验（过程控制）现场负责人拟定验收时间并告知建设单位宾馆副总经理现场负责人组织现场验收，建设单位现场代表参加汇总现场验收存在质量问题现场负责人下发质量整治告知单施工单位整治完毕后重新报验进入下道工序施工订立合格评价无质量问题隐蔽工程验收程序施工单位自检合格施工单位自检合格并提交有质检人员签字隐检记录现场负责人发现不符合规定期退回施工单位重新进行隐检申报现场负责人审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是现场负责人批准隐检记录并签字认可施工单位取得隐检认可后进入下道工序施工现场负责人复核认可否是现场重要分部子分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请施工单位自评合格后提交验收申请现场负责人审核施工技术资料并对现场进行初验工程部经理复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位现场代表审核资料合格后，筹划安排验收时间并告知各有关单位拟定各有关单位参加验收人员名单汇总现场存在质量问题施工单位整治完毕后重新报验现场负责人下发整治告知单按程序组织复验订立合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收合格竣工验收流程编制竣工验收筹划编制竣工验收筹划接受施工单位竣工验收申请工程建设项目关于内业资料审核规定承建单位限期完毕规划、人防、消防、环保、环境工程完毕状况不予验收限期完毕不予验收规定有关单位完善检查各承建单位合同范畴内项目与否完毕组织有关单位人员参加验收并订立验收文献向建设质量监督机构提出申请质量监督部门验收按关于规定进行工程备案向建设单位进行工程移送审核与否符合竣工验收条件不予验收不符合不符合不符合不符合不符合合格合格合格合格不合格不合格合格合