人防综合项目工程监理实施工作细则模板

监理实施细则工程名称上海中超卫浴新建厂房项目专业名称人防工程编制人总监陈彩录.6月地址：青浦区公园东路1155弄创业中心5018室邮编：00电话：传真：24203582报审表报审部门上海中超卫浴新建厂房项目部报审项目人防工程监理实施细则关键内容：该细则是依据工程施工图纸、监理协议和已审批施工组织设计和相关法律、法规进行编写；该细则包含了工程概况、监理工作范围、内容、目标、监理工作依据、监理组织形式、人员配置及进、退场计划、岗位职责、监理工作制度、工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、安全生产管理监理工作、协议和信息管理、组织协调、监理设施等工程内容，现已编制完成。请总工审批！报审:日期:审核:日期:批准:日期:一、工程概况：1.1.1建设规模：基地面积为41546㎡；总建筑面积为74020㎡。其中：地上建筑面积为63420㎡，计容建筑面积为62320㎡，不计容面积为1100㎡。地下建筑面积为10600㎡。本工程采取预应力混凝土管桩，型号为：PHC-AB400(95)，桩长分别为12m/18m等，型号为：PHC-AB500(100)，桩长分别为12m/14m等。沉桩采取静压法。经统计，预应力管桩约27402米。本工程为工业项目，依据上海市青浦区民防部门审核意见，民防工程为甲类，核武器抗力等级核6级，常规武器抗力等级为常6级，战时用途为二等人员掩护部。要求建筑面积不少于891.36㎡，设计面积为910㎡，在1#楼投影范围和左上部分机动车库内。本工程建筑设计合理年限为50年，抗震设防烈度为7度。1.1.2协议工期：4月10日～10月31日。1.1.3参建单位：建设单位：上海中超卫浴设计单位：上海同大计划建筑设计监理单位：上海珠宇工程咨询管理总包单位：福建省海泉建筑工程分包单位：电子工业岩土基础工程企业1.2本工程特点本工程1#楼为宿舍楼；2-38#楼为4-5层生产用房；39、40#楼为一层仓库；41#楼为项目标门卫消控室；42#楼为项目标环卫用房；43#楼为地下一层机动车库。本工程难点以下：1、本工程包含专业较多，各参建单位工作内容存在大量交叉和反复，内、外部矛盾肯定存在，施工单位来自不一样行业，各自有不一样管理模式和工作方法，各自有着不一样追求目标，在短时间内能否求大同存小异，同时协调工作大。怎样抓住矛盾关键，加强沟通，主动协调，有利于工作开展，将是本工程中工作关键之一；2、本工程工程量较大，工期较为担心，因为施工期间包含到冬季施工和春节长假，是否能够根据总工期目标实现，按期交付不仅能够使投资建设业主方投资计划得到很好地落实，也能为业主带来较大社会及经济效益。鉴于该项目标使用特征，进度控制是本工程关键控制之一；3、本工程施工有较大危险源，如桩基施工、高大脚手架、吊装等，安全监督管理是本工程工作关键控制之一；4、作为一项配套完善厂房工程，对电气、设备安装、火灾报警系统等方面要求高，室内外多种管线较多，包含多个专业及承包商，所以安装工程也是该工程质量控制关键之一；二、编制依据：1、地勘汇报；2、工程施工图；3、人防工程国家验收规范GB50134-、GB50038-及07FG01-03标准图集4、人民防空工程质量检验评定标准，RFJ01-、DBT29-31-等现行14本验收规范及强制性标准；5、建设工程监理协议。三、监理工作范围：协议约定施工阶段质量、安全、进度控制。四、监理工作内容1、施工准备阶段，建设监理工作关键内容；（一）施工前期项目监理部书面要求建设单位应提供资料（1）建设计划许可证；（2）建设工程施工图、设计文件、审查同意书；（3）建设工程施工许可证；（4）监理招标、中标通知书；（5）施工招标、中标通知书；（6）地质勘察汇报；（7）勘察协议、设计协议、施工协议及包含到参与单位协议，各方企业资质、营业执照；（8）总计划要施工区域内，有没有地下电缆，排水管线等地下工程相关资料。（二）施工前期项目监理部书面要求施工单位应提供资料（1）开工汇报，附A1-1及统表零中各项管理制度、总包资质、营业执照、安全生产许可证和管理人员名单、上岗证；（2）报施工组织设计（方案）总体或专题；（3）报分包队伍单位资质、营业执照、业绩材料；（4）报进度计划横格图；（5）报工程物资进场报验申请表；（6）报施工机含有案表。（三）施工准备工作审查（1）、审查总包单位选择分包单位资质、营业执照、安全生产许可证；（2）、审查总包单位质量确保体系及安全方法及管理制度；（3）、检验施工图纸是否有审批部门印章，图纸是否满足齐全；（4）、参与由建设单位主持设计交底、施工单位统计汇总，报建设单位及监理单位会签；（5）、审查总包单位上报总体或阶段性施工组织设计（方案）能否关键突出对关键部位、关键工序劳动力安排，材料、机械设备组织及确保工程质量，安全、工期控制方法；（6）、检验施工单位对工程定位测量放线经过核查实物和统计资料吻合，尤其是两个相邻施工工程之间测量资料，控制桩橛位置是否远离建筑物，作长久保护交接清楚。对关键工程部位中心线、水平控制应进行复查，坑道开挖时，每隔10m应对中线和腰线进行一次校核。（7）、审查总包单位开工汇报人员，机具，管理体系准备是否就绪，审查同意前报建设单位。2、施工阶段建设监理工作关键内容：（一）施工阶段质量控制（1）对全部隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检验和办理签证，要派监理人员逐点跟踪监理，签署分项工程，分部工程和单位工程质量检验表；（2）对施工测量，施样等进行检验，对发觉质量问题应立即通知施工单位纠正，并做好监理统计；（3）检验确定抵达现场工程材料，构件和设备质量，并应检验产品合格证及复试汇报单，出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权严禁不符合质量要求材料，设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格根据施工规范，设计图纸要求进行施工，严格实施施工协议；（5）对工程关键部位，关键步骤及技术复杂工程加强检验及旁站；（6）检验施工单位工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；（7）监督施工单位对各类混凝土试件按要求进行检验和抽查；（8）监督施工单位认真处理施工中发生通常事故，并认真做好监理统计；（9）对大、重大质量事故和其它紧急情况，应立即汇报业主。（二）施工阶段进度控制（1）监督施工严格按施工协议要求工期组织施工；（2）审查施工单位提出确保进度具体方法，如发生延误，应立即分析原因，采取对策；（3）建立工程进度台帐制度，查对工程形象进度，按月、季向业主汇报施工计划实施情况，工程进度及存在问题；（三）施工阶段投资控制按协议约定、监理协调（四）施工阶段安全控制(1)建立安全责任制和安全方法，并总包、分包单位应有安全按理体系，设专职安全管理人员。(2)现场施工要有专题安全文明施工组织设计经相关部门审批，部署任务同时要进行安全技术交底。(3)特殊工种要持证上岗。(4)充足利用“三宝”注意“四口”防护情况。(5)脚手架底要打素砼带，上铺厚木板，并加设脚托，注意外脚手架搭设刚度及脚手板铺设可靠程度。(6)施工用架室外线安全距离大于要求要求，预防触电。(7)配电箱要使用标准闸箱，施工用电必需是三相五线制，三级控制，二级保护。(8)配电箱下引线应地埋、蛙长应有示意图并有隐藏统计要规矩，不许可线路破皮，漏电、过道应有保护，严禁电线架设在脚手架上。(9)电闸箱设置要合理，必需一机一闸，接地、接零保护，安全方法要齐备，闸箱要加锁且不许可内放杂物。(10)配电箱、开关箱要防雨、防水、保险丝要符合要求。(11)手持照明必需采取安全电压、手持操作电动机具，操作者必需穿绝缘鞋戴绝缘手套，危险场地也要用安全电压。(12)多种机具设备制动装置必需灵活可靠。(13)其它机械防护置和保险装置，全部应齐全可靠，并设安全操作规程牌及岗位责任制牌。(14)严禁非专业人员私自操作机械，预防事故发生。(15)施工单位现场要成立防火领导组，建立责任制，杜绝火灾隐患。(16)施工单位现场要配置灭火工具，有专员保管，并定时检验更换。(17)本工程为人防工程，故需对基坑深度大于3米必需请教授论证，施工中确保安全。五、监理工作目标（1）工期控制目标：自年4月至年10月；（2）质量控制目标：建设工程质量合格及业主其它要求；（3）投资控制目标：将工程投资额控制在协议造价之内；（4）安全控制目标：安全无事故。六、项目监理机构组织形式本着对工程负责态度，我单位从人员年纪结构，技术能力、专业配套方面考虑，依据工程需要，组织足够人力，专业配套齐全，年纪搭配合理，组适宜当监理班子进驻现场，负责监理工作，确保监理人员按需到位，责任到位。七、项目监理机构人员配置计划：项目监理机构人员配置应依据建设工程监理进程合理安排（见附图）。八、项目监理机构人员岗位职责总监岗位职责：1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、审查分包单位资质，并提出审查意见；3、主持编写项目监理计划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；4、审定承包单位提交开工报表，施工组织设计、技术方案、进度计划；5、审核签署承包单位申请，支付证书和完工结算，（按协议约定办）6、审核和处理工程变更7、主持或参与工程质量事故调查；8、组织编写签发监理月报。监理工作阶段汇报和项目监理工作总结；9、审核签认分部工程和单位工程质量检验资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目完工验收；10、主持整理工程项目标监理资料；专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业监理实施细则；（2）负责本专业监理工作具体实施；（3）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出提议；（4）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；（5）负责本专业专题工程验收及隐蔽工程验收；（6）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（7）负责本专业监理资料搜集，汇总及整理，参与编写监理月报；（8）核查进场资料、设备、构配件原始凭证，检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；（9）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。监理员岗位职责：（1）在专业监理工程师指导下，开展现场监理工作。（2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用，运行情况，并做好检验统计。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。（4）按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。（5）担任旁站工作，发觉问题立即提出，并向专业监理工程师汇报；（6）做好监理日志和相关监理统计。监理人员职业操守（1）维护国家荣誉及利益，根据遵法、诚信、公正、科学准则执业；（2）实施相关工程建设法律、法规、标准、规范、规程和制度，推行监理协议要求义务和职责；（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不停提升业务能力和监理水平；（4）不以个人名义承揽监理业务；（5）不准同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供给等单位兼职；（6）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；（7）不收受被监理单位任何礼金；（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密事项；（9）坚持独立自主开展工作；（10）能够听取不一样方面意见，冷静分析问题；（11）在提供咨询评审或决议时，不偏、不向；（12）在任何时候，维护职业尊严，声誉和荣誉。九、监理工作程序（见附图）十、监理工作方法及方法建设工程监理控制目标方法和方法应关键围绕质量控质、进度控制、安全控制(附后)，质量控制这四大控制任务展开，对工程采取科学管理，以科学数听说话，改变以往仅凭经验进行监理模式。以理服人，在监理过程中，应制订完整监理制度，建立完善监理方法。本项目实施总监理工程师负责制，全权代表监理企业对本项目标管理，负责对全部本项目监理人员管理，负责对专业监理工程师及监理员考评；专业监理工程师负责处理本项目专业技术问题，应常常巡视工地，监督检验监理员工作，立即向总监理工程师及代表汇报工作，监理员负责对本协议内工作进行跟踪监督，碰到问题立即向相关专业监理工程师汇报，配合专业监理工程师做好日常监理工作。（一）进度控制方法依据工程于10月完工工期目标要求，我企业在进度监理方面采取以下方法：1、审查总包单位上报施工进度计划。对不能满足工期要求施工计划，项目监理组有权提出修订意见；2、总包单位应在每个月30日前，向监理项目组上报本月工程完成情况及下月施工计划，项目监理组应签署意见；3、监理企业随时抽查施工单位劳动力配置及技术素质情况，对于达不到要求立即提出提议和要求；4、监理企业对施工单位所用机具设备、仪器、仪表性能进行抽查，对达不到要求机具设备、仪器、仪表果断要求施工单位更换；5、每七天召开一次工程协调会，由项目总监理工程师主持，提出影响工期原因并立即加以处理；6、工程监理员认真实施全方位、全过程、全天候监理标准，落实监理岗位责任制，使施工时出现问题能立即处理。（二）投资控制方面方法1、按协议约定计办(三)质量控制方法依据监理单位和建设单位所订之协议，质量目标要达成合格标准，项目监理组要采取以下控制方法：事前质量控制1、首先审查总包单位资质及对应质量确保体系，并要求总包单位填报总包资质审核表及上岗人员资质报审表，然后审查分包单位资质及对应质量确保体系，要求各分包单位向总包单位填报“分包单位资质审查表”并报送质保体系名单，由总包单位同意后，报监理单位审查，未经监理审查或经监理审查认为不含有负担分包工程资格单位，一律不得承接本工程施工。2、方案预控：工程施工前，施工单位应对负担工程编写施工组织设计（施工方案），并填写“施工组织设计（施工方案）审查表”交总包单位审查后报监理单位，由项目总监理工程师审查同意，并监督施工单位组织实施，没有施工组织设计（施工方案）或经审查，施工组织设计（施工方案）不符合要求者，不得进行施工。3、图纸预控：监理单位参与图纸会审及设计交底，由总包单位做好设计交底统计报送监理单位一份，工程中如发生设计变更，应由设计人出具变更或说明；如发生洽商变更，应有设计单位、业主、施工单位共同签字洽商统计。不管是设计变更或洽商变更均应有业主提供给监理单位变更文件，没有设计单位签字盖章变更项目一律无效。全部变更洽谈应立即汇总留存。4、原材料预控：关键原材料进场前，要将样品及材质汇报单送项目监理组审查，样品合格后由进料单位组织进料，项目监理组设专员负责材料质量监理，如发觉所进材料和样品不符者，不得用于工程中，材料进场后，应由施工单位提供材质汇报单、复试单位及填写“材料使用A6表报审，”报监理单位审查，未经审查原材料及材质汇报、复试汇报(应二次报验)等资料不齐全资料为得用于工程中，对于材质产生怀疑，监理单位有权要求施工单位重新取样送法定检测单位复验。工程中所用特殊材料，监理单位有义务协同业主、总包单位共同对生产厂家、产品生产工艺进行考查，以确保工程质量。5、人防洞口，砼浇筑预验抗渗砼浇筑前，应检验配比，钢筋、模板、预留洞口、对工程口部、防护密闭段，浇筑侧墙时应分层、分段浇筑，底板不宜设施工缝。垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多地段，并宜作为变形缝。（四）、事中检验1、每项隐蔽工程完成后，分包单位应填写检验批表及隐蔽工程检验验收统计报总包单位，检验合格后报监理单位检验签认，未经监理单位签认隐蔽工程，不得进行下道工序施工。加强质量巡视检验，落实各部位控制关键点，发觉问题立即处理。２、分项工程完成后，在施工单位自检合格基础上，填写分项工程质量检验批报总包单位复验，确定合格后报监理单位签认。分项工程经监理签认后，方可进行下道工序施工，未经监理签认分项工程一律不得进行下道工序施工。３、对于工程中出现质量问题，监理人员将视问题大小，分别进行“口头通知”、下发“监理联络单"、"监理整改通知单”、“停工指令”等处理，要求施工单位针对整改通知或停工指令写出书面整改方法，并视出现问题程度实施质量协议书中罚款要求。假如整改完成，停工原因已经消除，由施工单位写出复工申请，由项目总监下发复工指令，恢复施工，未经监理认可者，不得私自复工。４、施工中工序穿插，要有工序交接统计，经总包单位确定后报送监理单位一份备查，方便分清质量责任。５、建立工程质量联检评选制度,每个月组织二次由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参与工程质量联合检验，发觉问题立即处理，并将检验评选结果下发各单位，对于不符合质量要求单位，挂黄牌警告单位，监理将提议业主撒换队伍。６、每个月召开质量监理例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位关键领导及质量责任人参与，关键处理本月质量问题，并提出下月质量要求。７、每个月30日监理单位巡查一次施工单位质量、安全、文明大清整及工程技术资料。并填写巡查统计。８、常常请质量监督站领导对监理工作及工程质量进行检验指导，沟通信息,促进监理管理工作不停完善。（五）、事后成品验收1、监理企业以检验批控制、检验批验收为监理标准，即：每个分项工程完成后，由承建单位自检合格后填写A7表及检验批质量验收统计，报监理确定后进行验收。2、每个分部工程完成后由施工单位立即填写A8表，附控制资料和观感资料，分部工程验收统计经总包单位审核签认，报监理单位核验。3、地基、基础及主体结构各项工程完成后，应由建设单位组织设计、施工、勘察、监理单位参与，共同进行结构工程验收，填写分部工程验收统计，并签认“如碰到有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。4、单位工程完成后，由施工单位填写“工程完工申请”经总包单位复验，签章后，用A9表报监理企业进行完工初验，监理填写B6表，由建设单位向人防监督站申请立案验收。十一、监理工作制度（一）施工图纸会审及设计交底制度１、建设单位召集主持设计交底，监理工程师、建设单位、设计单位、承包单位、质监站参与，使监理人员和承包单位了解设计意图及施工中应注意问题。２、总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉消化图纸及相关技术资料，并对设计图纸进行审查，提出审查意见。3、工程师应组织监理人员、承包单位、建设单位，征求图纸会审意见，形成正式纪要。（二）施工组织设计审批制度（1）施工组织设计审查应包含以下内容：a、施工方案是否切实可行，审核确保工期和质量技术组织方法可行性、合理性、能否满足设计和规范要求，施工进度计划和施工方案是否协调和合理。b、有没有确保施工进度可靠方法和方法。c、有没有可靠确保工程质量技术和组织方法。d、有没相关键分项工程质量控制方法。e、有没有确保工程质量而制订质量预控方法，对工程质量通病采取技术方法。f、有没有安全生产和文明施工方法。（2）审核施工进度计划，总工期是否符合控制目标要求。（3）正式书面意见，由总监理工程师签发。（三）工程开工申请审批制度当单位工程关键施工准备工作已完成时，承包单位可提出工程开工申请，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师公布开工令。（四）工程材料，半成品质量检验制度分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证实、材质证实、试验汇报，填写材料、构件报审单。对于有疑问关键材料进行抽样，在监理工程师监督下进行复查，不准使用不合格材料。（五）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽以前，承包单位应依据工程质量验收规范进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前48h提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐蔽检验，关键部位或关键项目应会同质监站、承包单位、设计单位共同检验签认。（六）单位工程、单项工程总监验收制度当单位工程、单项工程完工后，项目监理部预验经过后帮助建设单位立即组织验收。（七）设计变更处理制度如因设计图错误，或发觉实际情况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、施工、设计、监理四方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计组织填写变更设计通知单，变更由总监理工程师审核无误签发设计变更指令。（八）工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中,因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《验标》要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，承包单位必需用电话或书面形式逐层上报，对重大事故，监理工程师立即上报建设单位。(3)凡对重大事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理工程师同意，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。承包单位应立即上报“质量问题汇报单”，并应抄报建设单位和监理工程师各一份，对于通常工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故汇报一份报监理工程师。对重大质量事故由承包单位填写事故汇报一式三份，由建设单位组织相关单位研究处理，对特大质量事故二十四小时内承包单位填写事故汇报，一式三份，报监理部及相关单位进行调查处理后，建设单位及监理和相关部门确定无误后，方可继续施工。（九）施工进度监督及汇报制度工程进展过程中，因为承包单位机械、人力改变，和资金管理、气候条件等原因实际往往达不到计划进度。所以要不停对进度计划调整或修订，方便愈加好地对进度进行控制。（十）旁站、巡视、平行检验制度1、督促施工单位完善工序控制，对关键工序必需旁站监理(关键部位：底板、墙体，顶板、门窗、安装、主体。关键工序：防护密闭门、门框墙及多种预埋件、临空墙截面、钢筋、封堵门、门框及配电箱、手动密闭阀、自动排气阀、电气管线密闭、平时风管临战封堵、超压测压管。2、监理人员在对人防砼梁、柱节点、防水工程等关键项目、关键部位、工程隐蔽，易产生缺点工程、不易补救部位,必需旁站监督.检验所用材料和经检验合格材料是否相符,检验施工是否符合规范要求及施工方案.如出现质量问题要立即汇报上一级监理工程师,方便得到立即处理,在旁站过程中做好监理日志,工地各级监理人员施工中情况和关键问题立即统计于监理日志中,并存档立案。3、专业工程师、监理员天天巡视检验施工情况，检验施工单位施工过程中是否按图纸和国家规范施工，存在问题是否立即做好统计。4、施工单位在每一分项工程完成并已自检合格后，填写分项报验单（注明要求检验时间、部位、内容）、分项工程质量检验批统计和隐蔽工程检验统计表，报监理组。监理人员必需在施工单位要求检验时间内，对该分项工程进行检验验收，不得拖延。5、对完成部位、构件等进行实测、实量、验收，将所测数值标注在检验表上，对不符合要求进行整改或返工。对验收不合格部位、产品、施工单位不得进行下一道工序施工，必需在整改完成并经监理人员认定合格情况下，再进行下道工序施工。6、做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。（十一）建筑材料、构配件见证制度1、工程所需原材料、构配件及设备供给，应符合设计图纸、规范及市建委制订相关管理措施。2、施工单位项目经理对抽样员应有委托书，监理部总监应对见证员下委托书及岗位责任制。3、监理人员检验和审阅施工单位提供材质证实、试验汇报和生产许可证和半成品出厂合格证及生产半成品厂家生产许可证。4、证实文件检验无误及外观质量合格后，填写A6表附合格证及3-1表监理签字认可许可进场，由施工单位抽样人员负责抽样，见证人员必需在现场见证填写抽样委托单签字齐全，陪同送试验室。5、未经监理人员签认原材料，构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。６、对现场建筑材料发觉有疑意，要对材料进行抽检试验。7、对试验不合格材料，严禁使用在工程上，必需在现场监理人员监督下，运出现场，并签定相关手续。８、对用于工程关键材料、构件出厂合格证进行核定。如发觉不合格或不符处，有权要求施工单位对材质进行再复验，预防不合格材料或构件等用于工程上。全部送试材料、复试合格后必需用A6表第二次报验附复试检验汇报。（十二）施工测量复核制度。１、承包单位应认真复核计划红线桩及总平面图，监理工程师向承包单位移交工程测量资料，承包单位应进行工程测量复核工作中，发觉问题立即用书面反应建设单位，在测量复核过程中应补设和固定永久性标志，并将复测结果报监理工程师审查，然后承包单位进行工程定线和放线。２、承包单位应依据监理工程师同意格式，于当日或次日向监理工程师提交工程放样和施工测量统计，监理工程师应组织复测，当监理工程师发觉测量和放样有问题时，承包单位应返工复测。（十三）现场计量会签制度任何现场计量、监理工程师必需事先约定承包单位相关人员参与、监理工程师两人参与进行量测和签认。（十四）内部控制制度１、监理内部工作制度总监理工程师应常常组织本项目人员开碰头会，以处理在监理过程中碰到问题，加强内部协调，纠正工作中不良倾向，加强监理人员业务学习，并向项目全体人员落实企业逐项要求。2、建立监理部岗位责任制度监理人员要明确分工，做到职责和能力相统一，权力和责任相统一。3、建立交接班及考勤制度对于施工期间，监理人员更换，必需做好交接工作，并办理交接手续。4、监理部重大问题汇报制度对于本项目监理工作中关键文件或重大技术方案应立即向总工汇报。5、对外行文审批制度（1）行政性文件必需经文档管理工程师审核后，报总监理工程师签发。（2）技术性文件必需经专业监理工程师审核后，报总监理工程师签发。（十五）往来文件收发制度（1）凡收到文件均应分类、编号，并记入收文本，设计单位、承包单位、建设单位。及上级主管部门来函应按专业编号。（2）由设计单位发出设计修改文件，由承包单位报送材质和产品检验单、施工试验汇报、施工统计、隐蔽统计、基础、结构验收统计、资料、水电安装统计、工程质量检验批统计、完工验收资料、会议纪要、洽商统计归档、(如建设单位索要按开工前联络单位第十条实施)。（3）凡由监理工程师发出文件均需按日期分类、编号，并记入发文本，发往上级单位，建设单位、承包单位、监理部文件应按专业编号。（4）全部收文均应归档，全部发文均应存档。（5）收发文件应统一放置，按收、发文日期次序登记填写。（6）收发文件必需有签字手续。收文人及保管人签字，发文由接收单位相关人员签字。（十六）技术、经济资料及档案管理制度（1）建立文件管理制度，监理部应依据本项目标实际情况建立文件管理制度。（2）文件归档。（3）文件立案及移交。（十七）监理汇报制度（1）每个月向建设单位提交监理月报一份。（2）总监理工程师组织各监理工程师编写月报，并由总监理工程师签发。（3）监理部应组织编写年度监理总结汇报，对本年度工程情况及监理工作进行总结。（十八）监理日志制度监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日志，尤其是安全检验、变更处理或返工更正事项，应具体做出统计。（十九）监理项目回访制度所监理项目完工移交后，制订项目回访计划，由专业监理工程师分别对线路、房建设备投入使用后回访。（二十）人员考评制度１、总监理工程师负责本项目内全部监理人员考评。２、监理单位负责对监理部及总监理工程师进行考评。（二十一）廉政制度监理部建立有效廉政方法以确保监理工作公正、公平、公开，维护建设单位利益。（二十二）监理内部表格制度为了适应建筑工程质量管理工作，本企业针对工程特点制订了一系列企业内部表格，作为统一用表补充，使工程资料愈加严谨、完