2023年HR四级考试练习题

HR四级考试练习题

这套题比较零散，给有精力的同学练习用。

单选题:41、关于人员招聘与选拔，表述对的的是（）。

A、结构化面试之前需要先对考官进行培训4B、假如应聘者通过结构化面试，下一步就是

履行复查向C、递交申请材料的应聘者都应给予参与预备性面试的机会4D、职业心理测试

必须由人力资源部与其他各部门经理共同完毕

2、面试中的''晕轮效应"表现为（）o4A、所有的考官都应向应聘者问类似的问题

B、考官没有将有关应聘者的信息整合起来

C、考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数dD、考官只用一方面的特性来判断应聘者

的整体素质3d、关于工作说明书的编写，错误的是（）。aA、使用语言应当具有较强的

专业性dB、工作职责的罗列应当符合逻辑顺序aC、对于基层员工工作的描述应更具体、具

体

D、可以用完毕某项职责所用的比重来说明该职责的重要性a4、人力测评中了解人际关系

能力最有效的方法是（）。4A、集体面试

B、资历审核4C、文献筐测验aD、无领导小组讨论5分、一般来说，（）岗位更适合从内部

招聘任职者。dA、技术类

B、行政知C、生产类

D、营销类64、关于结构化面试，表述错误的是（）。£A、信息丰富、完整、进一步

B、能获得非言语行为信息£C、结果不易记录分析和比较

D、被测试者的报告带有一定主观性47、在获取胜任特性模型的数据时，一般不能采用的

方法是（）。£A、市场调查法4B、问卷调查法4C、团队焦点访谈法

D、行为事件访谈法84、关于胜任特性模型的应用，表述错误的是（）。

A、胜任特性模型有助于完善岗位责任说明书

B、岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特性模型来设定昂C、基于胜任特性模型的行为评

价应在绩效考核中占主导地位aD、基于胜任特性模型的员工培训，可以突出表现优异行为

特性的内容94、下列错误的叙述是（）。aA、晋升就意味着职位的升迁与工资提高,

否则所谓的晋升便是欺骗员工的手段而已dB、随着经济的发展，组织不断地趋于扁平化，

晋升的机会越来越少aC、工作的丰富化也是一种晋升

D、随着知识经济时代的到来,一个人一生中只从事一种职业的也许性越来越小

10、为招聘开展工作分析的侧重点是（）。£A、岗位的职责与胜任能力

B、衡量每一项工作任务的标准dC、每一项工作应达成的内容和水平aD、定岗与定编

pl、招聘中的双向选择是劳动力资源配置的基本原则。它的特点是（）odA、公司自

主择人

B、公司和劳动者的选择一致aC、劳动者自主择业

D、公司自主择人和劳动者自主择业e2、某公司在进行招聘，某应聘者因衣冠不整,以至使

他失去了进一步面试的机会，这种现象被称为（）。

A、对比效应aB、首因效应

C、晕轮效应

D、近因效应

3、对招聘中实行的双向选择的好处，描述不对的的是（）o

A、使公司不断提高效益，增强吸引力dB、使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平

&C、使公司改善自身形象eD、使劳动者身体强健

4、在人员招聘工作中必须遵循的原则是（）。4A、效率优先原则，双向选择原则，公

平、公开、竞争原则，遵循国家法令法规和政策的原则aB、效率优先原则，双向选择原则上

C、效率优先原则，公平、公开、竞争原则

D、遵循国家法令法规和政策的原则

5、A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完毕了招聘任务，而B公

司却迟迟招不到合适的人选。这时,B公司一方面要做的工作应当是（）。

A、收集A公司的招聘策略和方法aB、多刊登招聘广告

C、辞退主持招聘工作的人力资源总监

D、检讨公司招聘策略

6、相对于内部招聘而言，外部招聘有助于（）。aA、培养员工的忠诚度dB、促进团

结、消除矛盾

C、招聘到高质量人才

D、激励员工、鼓舞士气7面、某公司打算对保安岗位进行岗位分析。岗位分析人员应采用

的方法是（）。

A、直接观测法aB、阶段观测法4C、工作表演法而D、观测法48、通过人才交流中心招

聘人员，具有针对性强、（）等优点。aA、效果明显

B、报名者多向C、费用低廉

D、费用昂贵

9、现代公司人才招聘的渠道是多种多样的，常用的有（）、员工推荐和''猎头公司"代

招。

A、主页招聘

B、聊天发掘人才aC、网上招聘

D、校园招聘1面0、招聘人员手头上的应聘材料分为两部分:一部分是应聘者自带的个人介

绍材料;另一部分是应聘者填写的由公司提供的表格。这些材料分别称为（）。

A、应聘简历和应聘表格dB、应聘简历和应聘申请表

C、主观材料和客观材料aD、学历证明和工作简历

21、如某公司只是通过简朴谈话或管理者的个人喜好来选择应聘者，那么这个公司就不也许

找到（）的员工。

A、最杰出而B、最优秀

C、最合适0D、最认真

2、人员需求的信息往往需要通过（）审核。

A、岗位分析昂B、职务分析

C、部门分析

D、岗位和职务分析

3、对面试人员面试目的表述不对的的是（）o»A、发明融洽的会谈气氛dB、使应聘

者了解公司人力资源政策aC、决定是否通过本次面试aD、了解应聘者的家庭状况4&、

（）适合选择事务性工作人员、管理人员和销售人员时使用。

A、单人面试

B、多人面试昂C、独立面试

D、情境模拟测试

5、公司是否在财力、物力方面招聘部门支持,并授予足够的权力，考试/大这是评价

（）成功与否的标准之一。eA、人力资源工作

B、招聘工作

C、考核工作aD、培训工作

6、人员招聘是一项经济活动。在保证招聘质量的基础上，尽也许减少招聘成本，体现了

（）原则。

A、竞争4B、效率优先aC、双向选择

D、公平、公开

7、综合面试是指人力资源部门和用人部门（）的面试。综合面试适合应聘人数较少时进

行。aA、分别参与aB、同时参与aC、先后参与

D、分别参与

8、某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70米以上，此做法

与（）的规定相抵触。aA、劳动法4B、民法通则4C、公司法

D、刑法

9、向新员工搜集信息的方法，考试/大通常是由招聘人员采用小组或（）方式与求职者进

行面谈。

A、座谈4B、封闭

C、一对一金D、一对多

10、不属于销售主管的鉴别性胜任特性的是（）。上A、积极性与客户服务意识4B、综合

分析能力和判断推理能力

C、影响别人以及组织协调方面的能力向D、相关产品的知识和填写发货单据的技能

01、参与招聘洽谈会，公司的招聘人员可以有以下的收获（）o

A、了解本地人力资源的素质和走向，了解同行其他公司的人事政策和人力需求情况

B、较容易招聘到高级人才

C、较容易招聘到稀缺人才4D、开阔视野力、公司能吸引高素质的人才为之服务，就意味

着其在剧烈的市场竞争中赢得（）o4A、决定权aB、积极权而C、决胜权dD、积极权和

决胜权43、考察人才网站是否具有了（）等条件，才干拟定该网站是否能为公司招聘人

才所用。

A、信誉良好、功能浩大、客户化设计、服务细致、反映迅速aB、信誉良好、功能浩大

&C、信誉良好、功能浩大、客户化设计合D、信誉良好、功能浩大、服务细致、反映迅速

4、挑选''最合适的员工"，是人力资源管理者面临的最困难而又最重要的（）之一。aA、决

断dB、决定aC、手段4D、决策

5、某公司招聘计算机文字录入员，学历规定是计算机本科毕业，这是人才的（）。

A、合理使用而B、使用失当

C、结构失调

D、浪费6金、应聘者面试的目的，是向面试人员展现出实际的水平和具有的入职条件，充足

了解自己关心的问题，并最终（）是否加盟本公司。

A、决策

B、决定aC、决心aD、确切

7、下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最小的是（）。4A、观测法

B、面谈法4C、工作日记法4D、调查问卷法

8、关于录用决策，理解错误的是（）。

A、应强调人员之间的互补性aB、一方面满足当前需要，长远需要视具体情况而定

C、应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同规定

D、员工的能力最佳能超过应聘岗位的规定

9、效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘规定，灵活选用适当的招聘形式和方法，

在保证招聘质量的基础上，尽也许减少（）oaA、培训和招聘成本

B、入职成本dC、招聘成本dD、用人成本410、无领导小组讨论法可测评参试者的

（）。

A、团队决策以及逻辑思维能力而B、自身角色的认知能力和自信心

C、专业知识、技术以及分析、解决问题的能力而D、沟通技巧、组织能力、压力解决以及

人际关系的敏感度

pl、各项公司人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（）。

A、德尔菲预测技术

B、回归分析方法4C、劳动定额法

D、转换比率法42、（）属于人力资源管理部门的职责。aA、直接管理组织成

员

B、领导和控制组织成员

C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发

D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配3合、关于定员定额表述对的的是

（）。dA、定员就是公司用人质量的界线昂B、定额是组织生产、指导分派的基本

依据aC、定额是产品生产过程中所消耗的所有劳动的标准

D、按照综合限度，考试/大定员定额标准分为单项标准和综合标准

4、狭义的人力资源规划实质上是（）。4A、公司人力资源开发规划4B、公司人

力资源制度改革规划£C、公司组织变革与组织发展规划

D、公司各类人员需求的补充规划

5、某高校2023年在校生有15000人，师生比例为1:20,在2023年计划增长招生1

800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增长5%,根据需求预测的转换比率法，该

校2023年需要的老师数应为（）。4A、14人aB、750人昂C、800人

D、832人而6、生产过程中，员工可以自行设定目的，获得各种反馈信息，考试/大这

种工作设计的措施属于（）。4A、工作满负荷aB、工作丰富化

C、横向扩大工作aD、纵向扩大工作

7、岗位设计工作的入手点不涉及（）0

A、扩大工作内容而B、工作满负荷

C、劳动环境的优化

D、劳动关系的改善48、人力资源管理的基础是（）。4A、人力资源计划4

B、人员培训

C、劳动定额aD、工作分析

9、直接制是一种最简朴的集权式组织结构形式，又称（）o

A、上下式结构

B、学校式结构

C、军队式结构

D、分权制结构

10、岗位分析的内容取决于岗位分析的（）。

A、目的

B、规定昂C、结果

D、目的和规定

1、管理制度是对公司管理各基本方面规定（)

A、活动框架aB、技术规范上C业务规范

D突出地位

2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（)

A般地位

B特殊地位

C重要地位

D突出地位

3岗位分析为公司员工的考核晋升提供了（

A基础4B必要条件昂C依据

D前提

4、人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称（）。4A、回归分析方法4B、

劳动定额法

Ij-

C德尔非预测技术

D计算机模拟法

5、岗位工作设计的（)是最大限度地提高工作岗位的效率，考试/大同时又可以适本

地满足员工个人发展的规定

A任务B规定上C目的

D指导思想

6、不属于人力资源规划内容的是（）。昂A、晋升规划

B补充规划

C劳动力市场规划D配备规划

7、假如一个部门以利润为中心,那么，最佳采用（)

A事业部制的结构或形式

B、复杂的结构或形式aC、直线制的结构或形式

D矩阵的结构或形式

8、关于正式组织与非正式组织的叙述，考试/大下列说法不对的的是（）。

A、前者是通过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的

B、组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的

C、两者都有明确的组织目的

D、非正式组织对于正式组织的影响具有两面性

9、人力资源管理的实际成本是指为（）人力资源所实际支出的所有成本。合A、

运用、开发和重置aB、获得、开发和重置aC、运用、获得和重置

D、运用、获得和开发1&0、长期的人力资源规划一般在（）以上。

A五年

B、六年aC、七年

D、八年

媳、下列选项中不属于岗位规范内容中''知识规定"范畴的是（）。

A管理知识

B、政策法规知识而C、文化限度aD、理解判断能力2合、事业部制结构遵循的重

要原则是（）。

A、集中决策、分散投资昂B、集中决策、分散经营面C、组织结构服从战略面

D以成果为中心

3、人力资源需求预测必须与公司的（）一致。£A、业务规划

B培训开发规划

C晋升规划

D、战略规划a4、对于大中型公司来说，由于机构庞大，人员众多，考试/大人力资源

管理困难重重，（）的建立将会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度，提高工作效

率。金A、人力资源流动体系设计

B人力资源规划制度

C、人力资源管理信息体系aD、人事档案管理系统5面、旨在保证公司在适当的时间

获得适当的人员的人力资源管理环节是（)

A人员选拔

B、培训与开发

C、职业生涯管理&D、人力资源规划

6、人力资源的原始成本和重置成本是两个（）的概念O

A、最基本

B、一般

C、记录aD、人力资源规划方案47、公司在进行外部人力资源供应预测时，考试/

大下列最难预测的人员是（）。&A、技职校毕业生

B、复员转业人员

C、城乡失业人员AD、大中院校应届毕业生

8、在人力资源管理成本核算中,（）和计算管理行为失误或不妥导致的直接成本比较容

易。dA、分析aB、拟定

C预测

D、规范9合、定员标准的形式一般可分为（）。

A、单项定员标准和综合定员标准昂B、单位用工标准和服务比例标准

C、公司定员标准和单位用工标准4D、行业通用标准和公司定员标准

10、影响和制约组织结构的因素有（）。£A、信息沟通、技术特点、经营战略

B、管理体制、公司规模、投资成本

C、经营战略、投资成本、环境变化

D、公司规划、人才结构、管理体制

1、（）表达各级行政负责人或职工的重要职责范围。

A、组织职务图aB、组织功能图

C、组织机构图而D、组织职能图向2、工作分析的基本环节是（）=

①拟定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作

④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实行收集和分析工作信息⑥编写工作说明书

和工作规范

A、①②③④⑤⑥&B、①③②④⑤⑥而C、①②③⑤④⑥

D、①③②⑤④⑥

3、部门结构的设计中最关键的是（）。

A、将公司组织划分为不同的、相对独立的部门

B、将各个部门组合起来，形成特定的部门结构昂C、对部门结构的选择和规划

D、实现公司各部门的高度统一管理44、跨国公司合用的组织设计原则是（）。aA、

以工作和任务为中心的组织设计原则4B、以成果为中心的组织设计原则向C、以关系为

中心的组织设计原则而D、以成本为中心的组织设计原则5合、下列选项中，不可以系统

地反映组织结构的资料是（）。4A、工作岗位说明书

B、组织体系图aC、管理业务流程图£D、公司年度人力资源结构图£6、某

公司计划用任务总工时为5050,公司的定额工时为50,考试/大计划期劳动生产率变动系

数为0.01。运用劳动定额法预测该公司的人力资源需求量应为（）。4A、50人a

B100人

C、150人合D、200人

7、正式组织的本质特性是（）。昂A、个人所提供的心理状态

B个人所提供的思维习惯

C、个人所提供的行为习惯上D、贯彻按劳分派原则上8、搞好劳动定员的核心是

（）。

A、保持先进合理的定员水平aB、调动劳动者的积极性aC、合理节约的使用劳动力

D贯彻按劳分派原则

9、关于组织结构，表述不对的的是（）。aA、矩阵制的最大特点在于具有双道命令

系统

B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人公司

C、直线制适合于那些经营规模大，考试/大生产经营业务多样、市场差异大的公司企

D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系a1

0、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。

A原始成本与重置成本

B直接成本和间接成本

C、可控制成本与不可控制成本4D、实际成本与标准成本

21、（）不属于公司人力资源管理费用的范围。aA、公司工资项目aB、公司职工福

利费

C、职业住房基金dD、公司办公用品的费用

2、将分工很细的作业单位合并，考试/大由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工

序，这样的工作设计措施属于（）。

A、工作丰富化

B、工作满负荷企C、横向扩大工作

D、纵向扩大工作

3、从内容上区分，不属于公司人力资源规划的是（）。

A、战略发展规划dB、组织人事规划昂C、制度建设规划aD、公司组织变革规划

4、人力资源规划涉及晋升规划、补充规划、（）、配备规划和职业生涯规划。dA、培训

开发规划向B、信息规划

C、发展规划

D、控制规划45、人力资源评价是指评价员工对（）的有价值的活动。4A、社会

而B、人才市场

C、公司

D、工作岗位

6、已知某地区人口为500万人，经济活动人口为300万人,16岁以上人口为400万人，

考试/大则该地区的劳动参与率为（）=

A、80%

B、60%昂C、75%

D、20%

7、在下列各种划分部门的形式中，（）最有助于哺育具有所有管理能力的主管人员。

A、按人数划分部门4B、按职能划分部门

C、按地区划分部门aD、准时间划分部门

8、公司人力资源规划涉及（）两个层次。4A、劳动关系计划和工资计划dB、总体规

划和劳动关系计划

C、总体规划和保险福利计划昂D、总体规划和各项业务计划昂9、''结构简朴,统一；权责关

系明确;内部协高容易;管理效率比较高。”考试/大具有以上特点的组织结构类型是

（）。

A、直线制dB、直线职能制4C、事业部制而D、矩阵制

10、以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是（）。aA、模拟分权制aB、广义的职

能制组织结构模式

C、狭义的职能制组织结构模式立D、事业部制

*多项选择题

1、劳动定额的基本表现形式有（）。

A、时间定额dB、看管定额

C、服务定额dD、产量定额aE、消耗定额

2、公司解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。

A、鼓励员工提前退休

B、提高公司的技术水平

C、合并或精简某些臃肿的机构4D、减少员工的工作时间，随之减少工资水平

E、制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训134、公司组织机构外部环境重要

指（）。

A、政治和法律环境aB、经济环境4C、科技环境dD、社会文化环境aE、自然环境

4、属于传统人事管理内容的是（）。

A、发放薪酬&B、发布招聘告知

C、管理人事档案

D、规划员工职业生涯aE、人力战略规划向5、公司组织管理中各项制度的制定和形成，应

满足的基本规定是（）。

A、从实际出发

B、建立在法律和道德规范基础上

C、合情合理aD、先进性

E、系统和配套

6、关于部门结构设计，对的的表述是（）o&A、部门结构设计最关键的是对部门结构的

选择和规划aB、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现aC、职能制组织

结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性

D、公司到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制aE、部门结构设计要

按照公司员工的量来设计7昂、劳动定额的作用可以概括为两个基本方面（）。

A、工时定额

B、产量定额£C、组织生产

D、组织分派aE、人员定额

8、组织结构的设计原则有（）。

A、以工作任务为中心5B、以成果为中心aC、以关系为中心aD、以报酬为中心

E、以员工为中心94、工作分析方法的选择一般根据具体的目的和实际情况,有针对性选择

一种或几种,那么，其重要的选择依据是（）。

A、根据目的进行选择

B、根据实际条件进行选择

C、根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择而D、根据岗位的特点进行选择dE、

根据实际条件进行选择

10、为制定和改善组织结构设计方案提供可靠的依据，我们需要进行（）。》A、组织的结

构现状与分析

B、组织决策分析4C、组织关系分析上D、非正式组织分析

E、战略环境分析

多项选择题41、某公司关于决策应当放在哪个部门和层次时，产生了较大的分歧，那么,

在考虑到决策应当放在哪个部门和层次时，应当考虑的因素涉及（）o

A、决策在时间上及对各职能的影响

B、决策的有效性和连续性

C、决策者所具有的能力

D、决策的性质

E、领导者个人偏好

2、部门结构的选择一般应考虑的因素涉及（）o

A、公司规模的大小dB、各部门工作的性质dC、公司成员的素质状况QD、公司的技术状

皿E、公司所属的行业性质面3、我们通常称之为官僚制的行政组织体系的特性是（）o

A、科层制

B、抱负的行政组织体系向C、制度化管理

D、按部就班、脱离实际的管理体系dE、人性化管理

4、具体设立岗位时，应考虑（）。

A、岗位数目

B、岗位的有效配合4C、岗位间的协调

D、岗位劳动环境与强度

E、能否保证组织目的的实际

5、一般来说，公司人力资源管理费用包含的基本项目是（）。

A、工资项目昂B、涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目上C、其他项目

D、员工住房基金

E、失业保险费

6、与传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理具有的优点是（）。

A、个人与权力相分离

B、是理性精神的合理化的体现

既有统一指挥又有分权与民主管理eD、适合现代大型公司组织管理dE、增强了公司的

灵活性2

7、人力资源规划的总目的有（）。

A、有效的员工激励dB、保持智力资本竞争的优势

C、实现人力资源的最佳配置而D、公司在适当时机，获得适当人员dE、最大限度地开发

和运用人力资源的潜力8企、岗位职责分析的项目有（）。dA、资金、设备、仪器、仪

表的使用、保管

B、与别人的分工、协作，安全生产向C、完毕工作的数量、质量及劳动效率aD、维护公司

信誉、市场开发、质量检查

E、劳动强度和劳动环境的分析

9、在预测人力资源需求时，应当充足考虑的因素有（）。4A、公司的业务或产量

B、人员的流动率向C、提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策

D、生产技术水平或管理方式的变化

E、财务资源对人力需求的约束410、回归分析法（）。aA、是人力资源需求预测方

法

B、是人力资源供应预测方法aC、又称为转换比率法立D、对历史数据的规定比较高

E、属于专家预测法

*多选题：41、工作地组织应抓好以下哪些方面的工作（）。

A、合理的装备和布置工作地上B、合理调配工作地的资金

C、保持工作地的工作秩序而D、组织好工作地的供应服务工作

E、保持工作地的良好环境24、岗位分析信息收集的对象重要有（）。

A、顾客

B、任职者&C、任职者的直接主管昂D、最高管理层aE、岗位分析人员

3、为了使岗位工作丰富化，应当考虑的重要因素有（）。aA、多样化

B、任务的整体性aC、任务的意义

D、自主权aE、任务的重要性&4、使用调查表进行岗位信息收集,存在的缺陷重

要有)

A、费时费力4B、需要被调查人有一定的文化限度

C、很难设计一套合用所有工作的调查表aD、增长被调查人的紧张E、它的结果并

不是完整的可比性资料上5、岗位调查的目的是（）。aA、为进行岗位分析提

供资料

B为改善工作岗位提供信息

C、为制定各种人事文献提供资料①D、为岗位评价与岗位分类提供必要的依据

E、收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行表述

案例1:a某高新技术公司按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业

部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，考试/大各部门的业务收入和成本都是独立核

算的,但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部和财务部）所产生的成本。目前，公司共

有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人