秦皇岛市热力总公司工资管理新规制度

附件1秦皇岛市热力总企业工资管理制度第一章 总则第一条为建立科学合理规范现代企业工资制度，调动职员主动性，促进企业连续快速健康发展，特制订《秦皇岛市热力总企业工资管理制度》（以下简称《工资管理制度》）。第二条标准1、坚持按劳分配。将职员岗位职责、工作技能和劳动贡献作为确定工资收入基础依据。2、重视对团体和职员个人绩效考评，将考评结果和收入紧密相联，做到激励充足、约束严明，工资能升能降。3、坚持公平性、激励性和竞争性相兼顾标准，做到对内含有公平性，对个人含有激励性，对外含有竞争性。第三条适用范围本《工资管理制度》适适用于和企业签署劳动协议期限在十二个月（含）以上在岗职员。签署劳动协议期限在十二个月以内在岗职员实施协议工资制，按劳动协议约定酬劳标准支付工资。第四条工资制度依据行业特征和企业特点，建立以岗位工资为主多元化工资制度。1.经营班子系工资收入=岗位工资+目标责任工资2.其它人员工资收入=岗位工资+绩效工资3、津贴：焊工补20元/月；司机车补：220元/月；中（夜）班津贴按本市相关要求实施。第五条岗位工资或协议基础工资作为企业基础工资制度，其它工资单元（绩效、目标责任工资、特殊奖励）作为辅助工资制度。第二章岗位工资岗位工资制是依据岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对企业贡献程度确定岗位等级，依据职员能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入工资制度。第六条岗位工资标准岗位工资实施一岗多薪制。岗位工资标准由岗位工资系数和系数值两部分组成，即：岗位工资标准=岗位工资系数×系数值。岗位工资系数表现了不一样岗位之间和同岗位不一样工作绩效、工作能力、技术水平、工作资历人员工资差距。系数值是岗位工资系数为“1”时现金数量（见《秦皇岛市热力总企业岗位工资标准表》）。第七条岗位工资调整（一）岗位档次调整企业依据经济效益增加情况和经济承受能力，适时安排职员晋升工资。在经济效益正常增加情况下，1到2年安排一次普调工资。具体升级措施待安排职员升级时制订。（二）岗位等级调整当某岗位发生下列情况时，由单位、部门申报，人事劳资处组织评价，经总经理办公会同意后，重新调整岗位等级：1.组织结构调整造成岗位职责发生改变。2.岗位说明书重新修订。3.某类岗位劳动力市场工资价位变动较大。4.某岗位生产工艺、技术、设备发生改变。5.和岗位等级变动相关其它原因。（三）岗位工资系数值调整依据企业经济效益情况、工资总额数量、劳动力市场工资价位、同行业企业工资水平、人工成本情况和政府颁布工资指导线等原因，由人事劳资处适时提出调整意见，经总经理办公会议定后实施。（四）岗位工资系数调整依据劳动力市场和同行业其它企业各岗位工资差距情况进行调整。（五）职员岗位变动后工资处理1、职职员作岗位发生改变时，从次月起按新任岗位支付工资待遇。绩效工资、目标责任工资按所从事过岗位分段考评计算。2、职员岗位变动后，根据《秦皇岛市热力总企业岗位工资套改措施》相关要求，依据本人首次套改工资时基础情况重新确定工资，并累加实施岗位工资制以后晋升工资等级。3、根据《秦皇岛市热力总企业干部任用监督管理措施》要求，轮岗副科级以上干部职务（岗位）发生改变后，岗位工资按原岗位工资标准实施，绩效工资从次月起按新岗位标准计算。4、根据《秦皇岛市热力总企业干部任用监督管理措施》要求，副科级以上干部达成离职年纪离开原行政职务安排新工作岗位，岗位工资实施原岗标准，绩效工资从次月起按新岗位标准计算。工作年限上限计算日期12月31日。第三章目标责任工资和绩效工资第八条目标责任工资和绩效工资目标责任工资和绩效工资是在对单位和职员个人进行业绩考评基础上，依据考评结果计发奖励性工资。根据分级考评标准，对各单位及责任人考评措施由总企业制订并进行考评，对职员考评措施由各部门制订并进行考评后。依据对各采暖季和年度绩效考评结果，按下列公式确定：（一）总经理、党委书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数80%×考评结果（二）副总经理目标责任工资1、生产副总经理目标责任工资生产副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.2×考评结果2、市场发展副总经理目标责任工资市场发展副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.1×考评结果3、财务副总经理目标责任工资财务副总目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.1×考评结果4、工程副总经理目标责任工资工程副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.2×考评结果5、客服副总经理目标责任工资客服副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.2×考评结果6、工会主席目标责任工资工会主席目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.0×考评结果7、纪检书记目标责任工资纪检书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数70%×难度系数1.1×考评结果（三）供热企业经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数66%×考评结果（四）供热企业书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数52%×考评结果（五）供热企业副经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数50%×考评结果（六）供热企业副书记、经理助理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数50%×考评结果（七）站长绩效工资＝12个月本岗位起点工资之和×目标系数35%×考评结果（八）电工班班长（车队队长、一次网管理站站长）绩效工资＝12个月本岗位起点工资之和×目标系数35%×考评结果（九）维修工（焊工）、电工岗位绩效工资=12个月本岗位10档工资之和×目标系数30%×考评结果（十）司炉工岗位绩效工资=12个月本岗位12档工资之和×目标系数30%×考评结果（十一）机关一类处室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数50%×难度系数1.2×考评结果（十二）机关二类处室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数47%×难度系数1.1×考评结果（十三）机关一类处室副职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数46%×1.2×考评结果（十四）机关二类处室副职绩效工资＝12个月本岗位起点工资之和×目标系数44%×难度系数1.1×考评结果（十五）供热企业科室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数42%×考评结果（十六）关键岗绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数38%×考评结果（十七）供热企业科室副职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和×目标系数38%×考评结果（十八）总、分企业机关管理岗位绩效工资＝12个月本岗位9档工资之和×目标系数30%×考评结果（十九）总、分企业机关技术岗位绩效工资＝12个月本岗位10档工资之和×目标系数30%×考评结果（二十）总企业机关辅助岗位绩效工资＝12个月本岗位9档工资之和×目标系数30%×考评结果（二十一）内勤岗位绩效工资＝12个月本岗位9档工资之和×目标系数30%×考评结果（二十二）供热企业机关辅助岗位绩效工资＝12个月本岗位11档工资之和×目标系数30%×考评结果（二十三）服务一岗岗位绩效工资=12个月本岗位9档工资之和×30%×考评结果（二十四）服务二岗岗位绩效工资=12个月本岗位12档工资之和×30%×考评结果（二十五）收费岗位完成收费考评目标时，按下列公式计算绩效工资：收费岗位绩效工资=12个月本岗位12档工资之和×55%×1.0×考评结果（二十六）运输司机、汽车修理工岗位绩效工资＝12个月本岗位9档工资之和×目标系数30%×考评结果。第九条目标责任工资和绩效工资按考评结果发放。第十条职员岗位发生改变时，分段计算目标责任工资和绩效工资。第十一条各岗位目标责任工资和绩效工资计发百分比调整，依据企业经济效益和承受能力情况，由人事劳资处提出意见，经总经理办公会研究后确定。第四章特殊贡献人员奖励第十二条对上述奖励措施不能奖励特殊贡献人员按下列措施给奖励。1、奖励对象。①贡献尤其突出者；②企业对外关系中做出突出贡献者；③企业发生突发事件时表现突出者；④其它。2、奖励程序①由部门或供