重大综合项目推进工作组专项方案百度文库

重大项目推进工作组实施方案（征求意见稿）为有计划相关键做好招商工作，我X于XXXX年X月成立了招商统筹领导小组。全X范围内招商统筹机制开始运行。在这十二个月探索和实践中，我X招商工作取了主动成效。全X改变以往各自为政招商局面，招商资源有效整合。引进项目质量显著提升，新兴产业比重不停加大，产业集群招商成效也日益突出。不过，招商统筹机制运行亟待完善，项目后期监管不力，尤其是优质招商项目标严重匮乏制约着我X招商工作深入发展。针对我X招商面临关键问题，X领导决定成立重大项目推进工作组，专题负责我X重大项目招商和推进（详情见附件）。重大项目界定我X正处于推进新型城市化发展关键阶段，招商引资是推进全X经济科学发展关键突破口和着力点。产业大项目和龙头项目落户不仅能带动全区整体招商工作提升，更能促进我X经济转型升级。为集中优势资源为重大项目开辟绿色通道，经研究决定将符合以下条件之一或以上界定为重大项目，由重大项目推进工作组跟进：属制造业项目，总投资达100亿及以上；属现代服务业项目，总投资达80亿及以上；其它产业项目，总投资达90亿及以上。项目投资方为世界500强企业，资金雄厚、信誉良好、拥有行业优异设备，项目产品技术水平达国际优异项目落地投产后年创税额在5000万以上项目属于国家或省级战略性新兴产业，或属于我X关键招商行业经X领导研究，估计对我区经济发展和城市建设含有深远影响项目重大项目推进工作组人员及分组重大项目推进工作组成名单组长：副组长：成员：招商宣传推介组项目考察研究组项目联合评定组项目签约服务组后期推进监督组重大项目推进工作组关键职责重大项目推进工作组是以重大项目为工作对象，进行关键招商引资工作团体，具体工作可分为招商服务、信息服务、项目服务、和综合服务。招商服务研究国家产业政策和市场动态。综合管理全X范围内，针对重大项目标招商引资活动，包含活动策划、组织和实施。研究提出全X招商引资发展战略和政策提议，编制全X关键招商引资工作总体计划，年度计划并组织实施。参与编制招商引资宣传画册和投资指南等相关材料。信息服务建立招商资源动态信息库，信息库里涵盖我X可供招商资源，比如：土地、闲置厂房、技术、产品、劳务等。建立重大项目信息库，搜集现在跟进项目信息数据录入信息库，科学对比项目优劣，方便进行分类、整合和筛选。主动采取对策拓广信息起源渠道，确保信息正确性，时效性，实用性。建立重大项目投资方联络人信息库，将有实力项目投资方企业情况和关键责任人或联络人个人信息录入系统，方便有需要时立即调取。搜集、分析和跟踪中国外企业投资信息依靠所建立数据库，汇总招商情况，进行全区招商引资形势分析。项目服务立即跟踪重大招商项目，了解项目投资方背景，负责和重大项目投资方接洽，组织实施针对项目投资方实地考察负责接待来我X考察投资环境含有一定规模投资方。搜集、整理投资方针对重大项目标选址意向、关键关心问题、和推进过程中碰到困难，立即帮助项目方处理问题。组织实施重大项目协商会议，邀请X相关分管领导、相关职能部门（比如：国土、计划、环境保护、国税、地税）关键责任人就投资方关键关心问题和重大项目推进过程中碰到关键困难进行洽谈，统计好处理方案，立即跟进项目进展。帮助重大项目投资方做好项现在期包装工作，包含编制完善可行性研究汇报，节能汇报、环评汇报、安全生产预评定等。为重大项目上X级项目评定会开辟“绿色通道”，做到成熟一个，评定一个。草拟修改重大项目标协议文本，确保重大项目标签约，做到经过一个，签约一个。对于已落地重大项目标建设，做好跟踪、督查工作，立即填写月度统计表，对于项目建设中存在问题，提请处理问题协调会。综合服务负责全X范围内招商引资人才培训工作，指导协调各镇、街、园区开展招商引资工作综合协调重大项目推进工作组会议、接待、签约，做好后勤及保障工作重大项目推进步骤宣传推介宣传推介是重大项目推进工作组一个循环周期初始阶段。工作组作用是引领投资促进中心宣传工作，打造出一张XX招商名片。宣传推介关键工作有以下几方面：研究国家产业政策和市场动态，立即向工作组组员传达国家产业政策改变，和我X招商环境变动依靠所建立招商信息搜集平台，和设置在镇、街、园区招商机构，建立稳定高效信息搜集渠道。立即有效了解有意向在我X投资项目方。筛选出优质项目关键跟进，通常类项目转交投资促进中心跟进。针对意向投资项目方情况，策划、组织、实施招商引资活动，比如：推介会。定时对我X招商资源、包含土地、闲置厂房、产品、技术、劳务等，进行有效梳理和立即更新。组织编写我X招商画册期刊，期刊包含我X关键招商资源，招商取得阶段性结果，已签约项目跟踪情况等。考察洽谈考察洽谈阶段关键是对有一定落户意愿重大项目，开展有针对性考察活动。首先要了解项目投资方关键背景，对于前景不错项目，能够和项目拟选址镇、街、园区对接。其次，依据项目选址地和政府其它相关部门主动沟通，抓住项目落地关键问题和矛盾，立即处理。立即跟踪招商项目，深入了解项目投资方背景，包含其规模实力，技术支撑、产品市场前景。制订企业考察计划，确定考察人员、方法、考察过程中搜集整理资料。邀请项目投资方到我区考察，和镇、街、园区相关责任人配合做好接待工作。梳理投资方投资要求和条件，依据投资方选址意向，为其建立同我区镇、街、园区招商机构沟通渠道。组织多方洽谈会议，邀请X相关分管领导、相关职能部门（比如：国土、计划、环境保护、国税、地税）关键责任人就投资方关键关心问题进行洽谈。评定预审项目预审关键工作是搜集项目标材料，包含项目方提供，和国土、计划、环境保护、国税、地税等部门给出意见，帮助项目投资方对项目进行包装。完成对项目标前期包装过程后，组织召开项目评定会议，针对项目现在面临问题，提出处理方案，立即跟进落实。搜集、整理投资方递交相关项目材料，比如：可行性研究汇报、项目情况分析汇报、科技水平证实文件、品牌效益证实文件，投资方纳税证实等。针对重大项目搜集国土、计划、环境保护、国税、地税等相关部门意见，搜集项目选址红线图等资料。依据搜集到信息，对项目标产业方向、投资强度、经济效益。能源环境进行综合分析和评定，填写项目评定表，撰写项目评定汇报。帮助项目投资方对项目进行包装，包含编制完善可行性研究汇报，节能汇报、环评汇报、安全生产预评定等。组织召开项目评定会，依据项目投资方提出具体要求，及相关单位给出意见，列出评定会上需要洽谈关键事宜。统计好评定会上针对重大项目面临问题初步处理方案，立即跟进项目问题处理情况，向分管领导汇报，确保重大项目标推进效率协商签约协商签约关键是组织双边或多边协调会议，起草项目协议，依据领导及项目方意见进行修改。在对项目协议文本达成一致意见后，安排项目签约仪式。依据协商结果，根据预制统一文本，拟制洽谈项目协议，上报重大项目推进小组组长和副组长，依据领导意见修改后再上报区分管领导审定。投资方和区领导就项目建设协议文本达成一致后，投资在100—200亿之间项目，能够作为关键签约项目同投资促进中心其它项目同批签约，投资在200亿以上项目或其它意义重大项目，能够由重大项目推进工作组为其专门组织签约仪式。跟踪推进跟踪推进阶段是重大项目推进工作组后期工作。跟进分为两个板块。首先是对项目投资方缴费动工监督；其次是对政府相关部门征地、赔偿、登记注册等步骤进度跟踪和监督。其具体工作关键包含以下六个方面：依据签约协议，督促项目投资方在协议约定时间内缴纳土地费用和其它相关费用。督促工商注册、机构代码、税务登记等手续在要求时间内办结。配合相关部门在协议约定时间内完成项目区征地、清表、赔偿等工作。督促项目