总体概述综合项目施工组织总体设想专项方案针对性及综合项目施工标段划分

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分本章叙述，关键内容以下：1、施工组织总体设想：此次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程工期紧，标准高。本章节关键叙述了项目整体概况、项目特点及难点分析、针对项目特征，本企业拟考虑管理组织设想。2、方案针对性：针对本项目标准严，质量要求高，管理难度大等方面，关键从项目管理组织、施工前期全方面准备、实施“样板先行”管控制度、各项施工管理控制程序等各方面叙述了怎样有针对性处理施工过程中各步骤存在难点，保障项目方案切实可行。3、施工标段划分：本企业拟将该工程划分四个施工区采取平行施工，公共施工区划分两个施工段流水施工，办公区每个施工区划分三个施工段流水施工。

目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况（二）、关键区域饰面用材（三）、施工组织总体设想二、方案针对性（一）、建立项目组织管理机构（二）、施工准备工作（三）、样板先行制度（四）、施工管理控制三、施工标段划分

一、施工组织总体设想（一）、工程概况南京青奥中心在南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧，南京青奥中心总建筑面积约为49万平方米，总投资约40亿元。地上总建筑面积36.7万平方米，地下总建筑面积11.4万平方米，绿化面积30000平方米。南京青奥中心建成后首先用于南京青奥会会议中心及接待酒店使用。区内根据使用功效不一样能够分为会议中心、高星级酒店、商业办公建筑：6层会议中心建筑面积约8万平方米，其中包含专用会议室7700平方米、多功效区6000平方米、通用会议区14000平方米、会前服务区0平方米、配套服务区33000平方米。高星级酒店和商业办公建筑地上建筑面积约16万平方米，酒店内设置中、西餐厅及1000张床位酒店客房。此次招标为南京青奥中心双塔楼及裙楼工程-写字楼办公区室内装修工程标段，楼层为6~35F及一二层办公大堂，共包含到29个楼层室内装修；涵盖酒店办公大堂、咖啡厅、标准层办公区域、公共走道、茶水间、卫生间等：成品、半成品外委加工工期较长材料较多，如石材饰板、木饰板、木饰门、玻璃饰板、隔板及门、不锈钢饰线、地毯等。工程名称南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程工程建设地点建邺区河西新城区招标人南京河西工程项目管理总包单位中建三局集团资金起源自筹招标范围标段范围内装饰装修及水电工程计划工期计划工期：180日历天计划开工日期：10月1日计划完工日期：3月30日质量要求配合总包单位确保取得“扬子杯”，争创“鲁班奖”。招标范围工程特点本工程为：南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程。招标范围：标段范围内装饰装修及水电工程。装饰规模：本标段装饰设计面积约39400㎡。本标段设计关键内容包含：一层二层办公大堂、咖啡吧、卫生间，6-35层保洁间、卫生间、电梯厅、公共走道、办公区域（不含11层、25层避难层、26层设备层）。工程特点：本标段楼层层高较高、空间结构复杂，对施工工艺，工程质量，脚手架搭设，材料要求全部提出了较高要求。现场周围现实状况经本企业现场踏勘了解，现场已含有施工条件，项目在南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧，交通很便利，现场已进行围挡封闭，并设相关键出入口。现场室内现实状况外部环境良好且须做好保护工作。建筑内部已经含有室内装饰安装施工条件。现场临时办公设施设置于项目围挡内靠燕山路一侧。

（二）、关键区域饰面用材使用区域楼地面踢脚墙面顶棚一、二层办公大堂石材金属金属、石材、GRG板石膏板乳胶漆咖啡吧石材、地毯金属木饰面、石材、GRG板石膏板乳胶漆卫生间石材、地砖石材石材、木饰面石膏板乳胶漆电梯轿厢石材金属石材、硬包、不锈钢石膏板乳胶漆6~35层（不包括11、25、26层）茶水间、保洁间、卫生间地砖、石材石材木纹砖、涂料、石材石膏板乳胶漆电梯厅石材金属玻璃、不锈钢石膏板乳胶漆公共走道石材金属涂料、石材石膏板乳胶漆办公区域钢质架空地板、石材金属涂料油漆高晶板、石膏板乳胶漆（三）、施工组织总体设想依据工程特点，本企业将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。开工前企业技术科要在熟悉设计文件，在技术交底基础上进行现场查对，发觉问题立即和业主及设计单位取得联络。依据现场搜集情况及工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料准备情况编制该施工组织设计，修建生活及工程用房，处理运输电力和水供给，设定必需安全标志。为确保工程顺利实施，施工过程中机械、设备配置以最大程度满足施工进度要求。1、总体目标配置强有力装饰工程项目经理部，以科学严格管理，精心严密组织，利用充足优良资源实施本工程施工，确保工程达成：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工，创精品工程。2、工期目标依据工程特点，本企业优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网络技术动态地控制工期。本企业对工期承诺以下：确保总工期控制在180日历天内。3、质量目标严格根据国家建筑安装工程施工质量验收检验和评定标准要求施工，落实质量管理体系标准，工程质量确保符合国家要求建筑工程施工质量验收统一标准，并一次性验收经过100%合格，并配合总包单位确保取得“扬子杯”，争创“鲁班奖”。4、安全生产目标安全目标：创建省级文明工地。果断杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故，确保安全文明施工。5、文明施工目标本工程文明施工目标为：创建省级文明工地。施工中将充足发扬本企业在文明施工方面良好传统，并结合本企业文明施工形象策划方面社会优势；施工现场内外整齐，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整齐，讲文明、讲正气。6、管理目标建立完善组织机构及多种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。7、职业安全健康和环境目标依据本工程实际情况，我企业充足做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面具体工作，并结合国家环境保护论证标准各项具体要求进行实际操作。本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工，以人为本，预防为主，提升安全管理水平，对内树立良好企业形象，对外发明新社会形象。8、绿色施工目标以绿色施工为宗旨，在本工程施工过程中，最大程度地保护环境和降低污染，预防拢民，节省资源(节能、节地、节水、节材)，为建筑工程提供环境保护、健康、舒适环境。以资源高效利用为关键指导思想，追求环境保护、高效、低耗，统筹兼顾，实现环境保护（生态）、经济、社会综合效益最大化绿色施工模式。9、服务目标工程施工中：帮助业主做好和相关部门协调工作，主动主动地为使本工程优质、高速地建设提出多种合理化提议，并实施样板引路。工程完工后：向业主提供工程维修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等。保修期限按国家颁发现行建筑工程保修期限实施，在工程保修期内数次回访。在回访过程中，如发觉质量缺点或收到业主来函，和因为业主进行其它施工工作，需要本企业提供维修服务（包含非质量缺点原因造成）和配合，本企业承诺会在二十四小时内抵达现场对缺点进行维修，尽可能不影响业主工作。10、工程资料承诺目标在本工程施工过程中，认真做好工程资料搜集工作，确保资料有效性、真实性。工程完工后，工程资料内容和完整必需符合科学技术档案案卷组成和技术制图复制图折叠方法。二、方案针对性依据招标文件内容，本工程施工内容是：办公楼精装修施工。所以本企业在编制该施工组织设计时，关键针对高级室内办公楼精装工程施工进行编制。针对该工程工期担心、质量要求高特点，须对各项目工程施工进行科学合理安排。（一）、建立项目组织管理机构1、施工管理组织机构（1）一旦中标，本企业将成立以企业项目经理为首“南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程”指挥部，企业各职能部门领导为指挥部组员，依据各部门职责直接为现场提供服务，处理生产矛盾，发挥企业综合管理优势，强化和支持项目部工作。（2）施工现场管理人员是对口专业毕业并含有多年施工实践工程技术人员、管理人员，均含有丰富施工项目管理经验，企业总工办、设计院、工管中心、技术部、质量部全程跟踪服务、监督、检验工程进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况，使工程处于可控动态管理状态下。（3）我们为确保本工程质量，企业劳务中心组织调配技术等级高，调派含有施工经验丰富，能吃苦耐劳，质量和安全意识强技术工人组建各专业、各工种施工队伍组承建本项目。具体做法是：开工前企业尤其成立一个由总工办、劳务中心、工管中心、技术部、质量部、项目经理部责任人组成“挑选小组”，从企业A类劳力资源库中挑选出技术过硬施工班组长、技术工人，组成本项目各专业施工队，并统一组织对施工人员进行技术培训、安全教育并经过考试合格后，方可随队赴现场施工。2、现场管理（1）组织各工种责任人进行图纸会审，制订施工方案，对施工人员进行技术交底，处理施工过程中发生相关问题。（2）落实《施工现场安全技术管理方法》、《施工现场消防要求》、《施工现场临时用电管理要求》实施，搞好文明施工和成品保护工作。（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。（6）项目经理部从企业中抽调精干各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。（7）由企业抽调技术素质好、作风正派各专业工人队伍，依据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。（8）依据本工程整体施工进度，本企业认真计算了投入工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本企业采取以下几点方法：1）强化内部计划管理，严格根据工程进度计划进行施工；2）加强和各专业施工队伍协调，对工程中碰到问题，主动配合，尽力发明条件处理，绝不许可相互推诿；3）对每一道工序全部进行质量检验，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；4）场内、场外安装加工同时进行，加紧施工进度。3、项目组织管理形式（1）目标性标准依据本工程概况所设置项目组织管理机构，其目标是为了产生组织功效，实现施工项目管理总目标，严格推行分包协议，根据“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，协议管理、信息管理，组织协调）内容，进行全方位、全过程施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（2）精干高效标准施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所要求工作任务（事）为标准，尽可能简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，努力争取一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提升项目施工水平、质量、效益。（3）管理跨度和分层统一标准管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，所接触人员关系就多，处理人和人、人和事关系数量对应就多，反之则少。组织机构设计时，必需有一个合适管理跨度。然而管理跨度又和职能分层相关。这就要依据领导者个人能力和施工项目标大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目标工作量和所牵涉到专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性。该工程施工项目管理组织设置标准：1）目标标准：①明确施工项目管理总目标，并以此为依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整目标体系；②各部门、层次、岗位设置，上下左右关系安排，各项责任制和规章制度建立，信息交流系统设计，均必需服从各自目标及总目标，做到目标相一致，和任务相统一。2）效率性标准：①尽可能降低机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位职责分明，分工协作；②避免业务量不饱和，人员过剩，提倡人员精干、一专多能、一人多职、工作高效。3）管理跨度和管理层次统一标准：①合理确定项目管理跨度和管理层次；②管理层次要适中，尽可能降低层次，有利节省成本、加紧信息传输和效率。4）业务系统化管理标准：①依据项目施工活动中，不一样组织、工种、作业活动，不一样职能部门、作业班组，和和外部单位、环境之间纵横交错、相互衔接、相互制约业务关系，设计施工项目管理组织机构；②使管理组织机构层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配置、信息沟通等方面，适应项目施工活动特点，有利于各项业务进行，充足表现责、权、利统一；③使管理组织机构和工程项目施工活动，和生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作严密完整组织系统。5）弹性和流动性标准：①在施工不一样阶段，当生产对象数量、要求、地点等条件发生改变时，在资源配置品种、数量发生改变时，施工项目管理组织机构均能立即做出对应调整和变动；②施工项目管理组织机构要适应工程任务改变对部门设置进行增减、人员安排合理流动。6）和企业组织一体化标准：①企业组织是项目管理组织机构母体，企业组织是项目管理组织机构上级，项目组织形式、结构应和企业母体相协调、相适应，表现一体化。②在组建施工项目管理组织机构，和调整、解散项目组织时，项目经理由企业任免，人员通常全部是来自企业内部相关职能部门，依据需要在企业组织和项目组织之间流动；为此，建立以下项目组织机构。（2）科学、系统地进行施工组织：1）施工准备阶段组织计划：①施工图纸是编制施工计划（施工进度计划、人力资源计划、物料计划等）、进行施工关键依据及前提；施工项目标顺利是否，在很大程度上施工图纸深化起着至关作用；优良工程前提是优异、合理、完善设计。所以，在开工前期必需抓好施工图深化设计工作。为了该工作目标实现、施工图纸深化计划完成，在项目部机构组建设计时，必需制订相关设计管理程序及管理制度，明确各岗位工作内容、质量标准立即限要求；在施工协议签署后10天内，将该工程现有相关装饰施工图纸及相关法规熟悉，并依据工期目标及以上所述特点，制订该工程施工图纸深化目标及计划，经该项目经理同意后上报监理单位，审批后由项目经理和设计主任签署设计协议（包含设计相关范围、内容、时限、标准质量、奖惩等）。施工图纸深化设计标准：对于影响工期、施工质量关键原因、施工结构做法复杂、多专业配合分部、分项工程作为关键，并排序为先、责任到人、对《施工图纸深化计划》实施过程控制。如：墙面饰板工程（石材、木饰板、壁布饰板、玻璃饰板）、地面石材、隔墙、综合天花、卫生间墙、地面、电梯间等作为关键；开工前将深化施工图纸报原设计及建设方确定；②相关关键材料确实定：石材、木饰板、地毯、玻璃、不锈钢、专业末端器具，如：开关、插座、一般灯具、消防疏散指示灯、台盆、洁具等；③成品、半成品加工翻样及相关委托加工计划；④供给商确实定及加工、供料协议签署；⑤制订劳务计划及其队伍确实定、劳务协议签署；⑥相关培训、教育及方案、技术交底；（二）、施工准备工作1、施工准备标准（1）关联标准：装饰工程准备工作不仅需要具体了解装饰本身设计要求，而且要了解和之关联结构、机电安装工程设计要求及其施工情况。（2）覆盖标准：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理各个方面包含技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。（3）贯串标准：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。2、施工准备关键任务（1）熟悉和查对图纸和其它设计文件图纸会审纪要。（2）编制装饰材料计划：依据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间计划。（3）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（4）清理影响装饰施工障碍物。（5）配置装饰施工队伍。（6）搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。3、技术准备工作（1）设计图纸会审依据工程承包相关要求，为确保工程顺利施工和进度，开工前应深入查对图纸和技术文件做好会审工作。会审要求：熟悉图纸，反复阅读图纸，了解设计意图，了解管线走向、标高和平面部署。新材料市场情况能否满足施工要求：建筑结构和装饰、安装之间有没有矛盾、新工艺、新材料应用是否可行。对原有图纸和需要改动部分进行书面准备：将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。对一些施工节点，我企业依据现场实际情况进行深化设计。（2）安全和文明施工准备在施工前制订安全和文明施工计划，明确本工程安全生产目标和文明施工目标，制订安全生产和文明施工奖罚方法。（3）质量计划准备为确保本工程达成预定质量目标，在施工前应制订本工程质量计划，并按企业“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”要求要求进行编制、审核及发放。（4）编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保工程顺利施工，在施工前应依据现场及实际情况制订直接指导施工施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按企业“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”要求要求进行编制、审核及发放。制订施工组织设计、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可施工。编制具体实施性技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置走向，整体计划。（5）施工前技术交底准备为将本工程质量目标、安全目标、技术准备落实落实，必需按项目部各班组、各施工人员进行逐层交底。项目部、各班组长技术交底由项目经理和技术责任人主持；各班组、各施工人员技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包含安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防方法交底、质量要求等专题交底。4、施工材料准备在项目经理组织下和业主设计监理共同配合，主动组织物资供给。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配置必需消防器材。制订保管及领用手续制度。要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料订货计划，对部分特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，立即落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。(1)施工物资运输依据工程进度实际需要，做出具体材料分批进场时间要求，在备料过程中材料员要跟踪每批材料实际可进场时间，提前报备于业主，以人力搬运为主，吊装机械为辅，确定吊装机械可使用时间，未来料堆放等候时间降低到最少。主动和业主协调和沟通以室外施工情况，避免同天或同时段材料运输发生重合，对施工现场和景区环境造成影响。尽可能少使用吊装机械，安排好人力和运输设备，协调好需占用场地；在要求时间段内调感人员主动性，立即将物料运输到楼面。对大量散装材料如水泥，沙石等提前将其装袋，到场后不需要占用因装袋占用场地，直接装车搬运。施工人员上下班时间高峰段错开，避免高峰期人员滞留。对于大型或比重较大材料如石材、石膏板、成品木饰面、木门、木门套、水泥、黄砂、碎石等材料尽可能采取液压或电动运输工具替换人力搬运。5、施工机械设备准备（1）工程质量好坏、进度确保很大程度上和施工机具优异性相关。对于本工程施工，我企业将针对实际情况和各工种、工序需要，合理地配置优异机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术优异性和机具设备适用性，充足满足施工工艺需要，从而来确保工程质量和装饰效果。（2）我企业在本装饰工程施工中，配置机具设备时，将遵照以下标准：1)落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针，关键配置中、小型机具和手持动力机具。2)充足发挥现场全部机具设备能力，依据具体改变需求，合理调整装备结构。3)优先配置本工程施工中所必需，确保质量和进度、替换劳动强度大、作业条件差和配套机具设备。4)按本工程体系、专业施工和工作实物量等多层次结构进行配置，并注意不一样要求，配置不一样类型，不一样标准机具设备，以确保质量为标准，努力降低施工成本。5)另外，在配置机具设备时，我企业还综合考虑了以下原因：①优异性：机具设备技术性能优越、生产率高。②使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行。③便于维修性：机具设备要便于检验、维护和修理。④运行安全性：机具设备在使用过程中含有对施工安全保障性能。⑤经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上，达成最低费用。⑥适应性：机具能适应不一样工作条件，并含有一定多用性能。⑦其它方面：成套性、节能性、环境保护性，灵活性等。（三）、样板先行制度样板先行是施工中保障质量，避免该工序大面积施工后产生很多问题有效方法，在每个样板块、样板段实施过程中，均先上报设计师确定，待设计师确定后，我企业才组织大面积施工。样板实施过程是发觉问题，暴露问题并处理问题探索过程，又是集思广益，选择最优方案或方法实践过程。样板先行即在各分项工程全方面施工前，首先组织技术熟练操作工人做出样板天棚、样板墙面及样板地面，并上报设计师确定，待设计师确定后，我企业再组织大面积施工。尤其是对于地面石材、墙面板材安装，事先应依据板材规格、规范要求和图纸设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观质量标准，而且能够经过“样板”，总结操作经验，深入向班组做较深层次技术交底，对搞好根据样板质量标准进行跟踪检验验收，从而达成质量预控，少走弯路。针对本工程在施工过程中坚持实施样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，确保每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。全部样板块、样板段，必需经技术责任人和质量经理验收合格，报设计师、监理或业主代表确定后，方可大面积施工。根据深化设计说明，关键部位材料做1：1小样，并报设计师确定后，再进行样板施工。1、样板块小样制作依据本工程项目特点及质量目标，对各分项工程材料板块采取优异行小样制作、经设计师确定后再进行样板段施工、经各方确定后再进行大面积施工方法，确保各分区各分项施工质量，确保整体工程质量创优。2、样板段（分区）施工依据本工程项目特点及质量目标，对各关键施工区域采取分区样板段施工方法，经设计、业主、监理等确定后再进行大面积施工，从而确保各分区施工质量，确保整体工程质量创优。3、小样、样板段复核步骤关键部位材料根据深化设计说明，制作1：1小样后先经项目部审核，再报设计师审核，待设计师签字确定后，依据确定材料小样，再进行关键区域样板段施工，样板段经设计、甲方、监理等各方验收确定后，再进行大面积施工。（四）、施工管理控制1、文件报表传输程序承包单位填报文件、报表承包单位填报文件、报表监理审核、签认业主审批、指示监理备查承包单位实施无需监理签认文件无需监理签认文件

2、施工进度控制程序建设单位和承包单位签署协议建设单位和承包单位签署协议施工单位编制总进度计划承包单位编制年、季、月度实施计划正常施工实现工期目标建设单位指定工期修改善度计划“偏离计划”建设、监理单位检验计划实施情况建设单位、监理单位审批施工单位组织实施计划3、工程停、复工程序建设单位、监理单位签发“工程暂停指令”建设单位、监理单位签发“工程暂停指令”对质量、安全总体进行处理施工单位填定“复工审请”建设单位、监理管理单位审查事故处理情况签认“复工指令”签发“工地指令”实施对工程质量、事故处理程序

质量检测质量监督设备检测质量检测质量监督设备检测计量管理工程技术文件资料装饰工程材料供给设备供给施工机具调配资金管理回访保修成本核实物资供给经营管理施工质量监督预控采购资金确保技术责任人质量员项目经理企业5、质量管理预控网络图技术准备不足技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目文件资料岗位责任制不清无交接班制度邀请监理工程师检验不够质检员检验不够安全员、质检员脱岗制度不完善明确岗位责任统筹协调，合理安排立即应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚立即下达技术交底和材料单树立为基层服务思想，主动检验主动主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收准备工作不够6、质量验收程序网络图合格合格下道工序分项工程完