瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程技术标样本

目录TOC\o"1-3"\h\u4042第一章施工总体布置及现场总平布置 18896第一节编制阐明和工程概况 121010第二节施工总体布置 212076一、组织机构布置 211165二、工程分包筹划 515423三、劳动力筹划 529932四、重要材料供应运送 621979第二节现场施工总平布置 629209一、现场暂时设施安排 6112二、施工平面布置图（后附暂时用地表） 72983第二章总进度网络筹划 926876一、工期目的 912032二、保证工期办法 929213三、施工进度筹划网络图及横道图 127096第三章工程质量保证办法 1328354第一节质量目的 1319466第二节保证质量办法 137984一、组织保障办法 1323089二、技术保障办法 1427521三、施工材料质保办法 154487四、思想教诲保证办法 1528358五、施工环节保证办法 164491第四章劳动力投入和动态图 1716486第五章工程质量目的 1823109第一节工程质量目的 185508第二节质量筹划和保证质量控制办法 185282第六章施工机械设备和周转材料 2125190附表拟投入本合同工作重要施工机械一览表 219262附表重要机械设备进场时间安排表 2325345附表周转材料及实验仪器表 2432116第七章标书其她内容和总体质量 2531560第一节针对本工程合理建议 2525717第二节新工艺、新材料应用 2625184第三节工程总体质量 28第一章施工总体布置及现场总平布置编制阐明和工程概况一、编制阐明瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程在业主积极筹办下，现进入前期施工准备阶段，我司对承建本工程具备极大诚意和信心。我司收到业主发放设计图纸、招标文献及其她关于资料同步，通过对现场进行认真踏看，对本次投标施工组织设计内容、办法进行了认真分析。本施工组织设计编制目是：为“瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站”工程编制完整大纲性技术文献，在详细实行中，将在此基本上进行深化，用以指引工程施工与管理，保证优质、高速、安全、文明地完毕该工程建设任务。我司在长期施工实践中，形成了规范独到管理网络，具备成熟施工经验，在充分结识到本工程特殊性，重要性基本上，将组建一种高效务实，技术领先项目管理部精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务。我司设备精良，工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，依照国际质量原则，已建立了完善质量体系，可以保证本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处在严格受控状态。二、编制根据：（1）瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程设计图纸；（2）瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程招标文献；（3）我单位关于人员对施工现场踏勘和调查状况；（4）国家现行施工验收规范、原则及浙江省关于施工规定、规程。（5）依照工程特点，施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件分析。（6）本公司既有劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。三、工程概述瑞安市莘塘片污水收集系统西泵站工程内容涉及格栅间、污水泵房、配电及管理间、大门、围墙、站内道路、管线工程等（详细以工程量清单及施工图纸为准）。质量为合格，总工期为300日历天。该工程位于货运迅速干道南侧，其西侧为温瑞塘河支流，配电管理间布置在泵站入口处，与货运迅速干道平行：泵房布置在泵站南侧。现场进场道路条件便利，可运用周边已建道路。施工总体布置一、组织机构布置1、依照招标文献及工程规模、工期、质量等方面规定，结合我公司近年项目施工管理经验，组织高效、精干强有力项目领导班子和经验丰富、特别能战斗、施工水平过硬队伍。2、项目经理部设项目经理1人，副经理一人，技术负责人一人（总工程师）。经理部内部设工程技术科、安全质检科、物资科、筹划科、财务科。3、项目经理是工程管理核心，其职能是按照业主和合同条款规定，圆满地使用合同、指挥、协调、督促下属施工作业队在业主规定工期内，优质高效地完毕合同范畴内所有工程项目。4、项目技术负责人直接负责解决施工过程中实际遇到技术问题。密切配合业主及监理进行施工质量检查工作。领导质量员和施工员，督促各作业队按规范原则施工。5、项目副经理分管安全生产和后勤保障。直接领导安全员和材料员，保证工程施工过程中安全文明施工和材料供应、机械配合等。同步，协助技术负责人在项目经理领导下参加项目成本和进度控制等工作。拟为承包本合同工程设立组织机构图项目经理项目经理技术负责人、项目副经理技术科财务科设备科筹划科物资科实验室安检科质检科技术负责人、项目副经理技术科财务科设备科筹划科物资科实验室安检科质检科泵房施工队综合施工队值班配电室施工队管道施工队泵房施工队综合施工队值班配电室施工队管道施工队二、工程分包筹划本工程施工过程中，坚决不分包、不转包。依照工程进展和施工总工期规定，随时从我单位别工点抽调技术人员及技术工人，施工高峰时，考虑从本地招聘某些劳动力，参加附属工程施工，以充分劳力，保证工期顺利实现。三、劳动力筹划依照进度筹划组织劳动力进场，并根据现场实际状况及时调节，可保证施工进度。（详见劳动力筹划安排表）1、劳动力从我司“劳务库”中选用。依照本地气候特地和本工程详细实际状况，安排专业施工队伍进驻施工现场组织施工。2、劳动力必要按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。3、凡进入现场工人须进行身体检查，体检不合格必要辞退。4、工人进场前必要进行安全防护知识培训教诲。5、特殊工种如电工、焊工、等必要持双证上岗（上岗证、操作证）。6、不准冒名顶替，不准使用患有不适当从事建筑施工作业伤病人员，转移或退场，必要办理转移或退场手续。7、工人必要遵守项目保卫、安全、场容等关于规定及制度。8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。9、对班组进行技术指引，解决施工中遇到问题，并负责配备必要施工所需。10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，拟定资质级别。11、工人培训、试用合格后方能正式录取。12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核成果直接与人工工资挂钩，实行优质优价。四、重要材料供应运送由于我司有良好信誉以及长期合伙材料供应商，在工程中使用重要材料钢筋水泥等由厂家通过车辆运送到工地，现场检查验收；厂家无法运送到石料、木材等，由我单位组织车辆进行运送，并在进场前向监理工程师报验，材料进场后及时取样送检，可以保证施工规定和需要。第二节现场施工总平布置施工总平面精心设计与认真实行和严格管理，是有效贯彻施工方案，保证安全文明施工，发挥施工机械使用效率重要核心，该工程施工总平面按不同施工阶段，分阶段进行布置，由于各阶段处在互相变化，因而依照实际需要进行调节。一、现场暂时设施安排1.暂时设施布置依照本工程现场状况，食堂、仓库、宿舍、管理用房圈地红线内道路入口处，详细见附图。2.暂时用水施工用水从业主提供水源接入。施工用水分生活、生产、消防三路供水。4、施工排水布置（1）施工场地周边布置环形排水沟，排水沟采用砖砌粉刷，盖板采用短头钢筋电焊制成。（2）在场地大门口设立沉淀池，场地污废水解决经沉淀池沉淀后统一排入市政污水管道，沉淀池派人定期清理。5、施工消防布置（1）施工消防布置，按原则化工地规定，在各个消防核心部位，安放一定数量灭火器（生活区50m2/只，生产区100m2/只），定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。6.暂时用电由甲方指定位置接入，配电线采用三相五线制绝缘导线，暂时用电安全严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》规定，施工现场合有用电设备均设立漏电保护装置。二、施工平面布置图（后附暂时用地表）附表：暂时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房200如图所示.9-.6值班室15如图所示.9-.6发电机房15如图所示.9-.6宿舍300如图所示.9-.6食堂45如图所示.9-.6仓库80如图所示.9-.6厕所15如图所示.9-.6机械停放场350如图所示.9-.6材料堆场300如图所示.9-.6第二章总进度网络筹划一、工期目的本工程招标工期为300日历天，筹划于9月01日开工，6月27日竣工（详细开工日期以开工令为准），我单位将采用有效办法保证合同工期内高质量完毕施工任务。二、保证工期办法1、技术保证办法1）、做好充分准备，缩短准备工作时间，保证准时进场开工。我公司对工程性质、内容及现场已经作充分踏勘和研究，拟定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分准备工作。2）、采用分块实行方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。3）、严格按施工组织设计组织生产建设，制定施工总体筹划，并按期制定月筹划和周筹划，用各阶段筹划指引施工，做好宏观调控。4）、积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。5）、做好工序衔接，保证紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，贯彻奖罚制度，提高职工积极性。6）、在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增长设备、人员投入，保证总工期目的实现。2、组织保证办法建立施工组织管理机构，履行以工程项目为对象，以核算为根据，以合同工期为目的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，重要管理办法如下：1）、各管理班子构成人员在项目经理领导下分工协作，保证工程进度、质量目的实现。2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加寻常施工碰头会议制度，总结一天工作状况，布置第二天工作任务，将进度筹划贯彻到每一天。3）、项目部建议召开定期协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程状况反映到各个部门，解决关于急需解决问题，协调各横向单位间关系。4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行前提，涉及组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件准备等。认真熟悉建设文献、施工图纸掌握设计规定、工艺流程、合用规范和工期规定，编制出切实可行保证总工期施工进度筹划，核心节点要准时到位。5）、在监理公司及甲方驻现场代表统一指挥下，和各关于施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序交叉，为其他施工单位创造施工条件，以保证整个工程能按期竣工。6）、注重现场管理，施工现场是出产品地方，建筑产品与否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理原则是保证持续均衡施工，严格按设计规定和技术原则施工，对进场人、机、料、办法、环境进行合理有效使用，充分运用空间、时间、建立文明施工秩序，完善筹划正常进行。7）、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调度。保证施工按筹划正常进行。8）、及时同有关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题。9）、必要时组织加班或夜间施工。3、雨季、台风季节施工时期保证办法1）、施工期间加强与气象部门联系，砼持续浇筑时应尽量避开大雨和台风期；2）、机电线路经常检修，下班后拉闸上锁，并做好防雨办法。3）、雨后测定砂、石含水量，及时调节砼配合比，保证水灰比精确。4）、雨季做好运动场内运送道路维护，采用有组织排水，保证运送畅通。4、各专业工种配合施工以保证工期保证办法依照本工程特点，各专业应做好施工互相配合，因而采用如下办法：1）、定期召开专业现场协调会议，并解决会上所提出问题。2）、制定总网络筹划，严格按进度筹划施工，施工中各专业每月、旬应编制详细进度筹划，并把筹划以文献形式发往不同专业施工班组手中。3）、各工种应互相配合，并做好互相成品保护工作。三、施工进度筹划网络图及横道图第三章工程质量保证办法第一节质量目的1、分项工程一次验收合格率达到100%。保证工程达到合格原则。2、严格遵守招标文献明确设计规范、施工规范和质量验评原则，环绕质量目的，运用既有科技成果，成熟管理经验和近年积累类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行、行之有效质量保证办法，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而保证工程质量。第二节保证质量办法一、组织保障办法⑴选派先进项目经理及高素质管理人员构成精干高效领导班子，抽调具备丰富施工经验专业化施工队伍组织施工。⑵队以上单位成立专门质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应对策和质量岗位责任，卓有成效地履行全面质量管理和目的责任制管理，从组织办法上使创优筹划真正落到实处。⑶建立严格质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查贯彻，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优筹划，坚决返工重做，从制度上保证工程质量。二、技术保障办法⑴严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后及时结合本工程特点和创优筹划，制定各类施工工艺和质量原则细则，⑵坚持设计文献图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必要通过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核基本上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量原则交底、创优办法交底，并有记录。⑶真正贯彻质量原则，制定切实可行质量检查程序，使每个施工环节都处在受控状态，每个过程均有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专项会议，发现问题及时纠正，以推动和改进质量管理工作，使质量管理走向原则化。⑷职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实行创优目的及办法；同步加强各职能部门岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。⑸加强自检、互检、交接检工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程检查验收评估工作，未经检查验收、评估分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。⑹质检员、实验员经常进一步施工现场，发挥监督检查作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间交接手续，参加各分项工程隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，可以对的反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交规定，保证资料完整洁全，有可追溯性。⑺施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工能动性，勉励技术改革和技术革新，同步积极发挥QC小组攻关作用，解决施工现场技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。⑻建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测成果和图表记录清晰，并通过复核和验算后订立齐全，使用各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范容许范畴内。⑼在每项工程开工前编写施工组织设计或施工方案，必要提出质量规定并制定出质量保证办法，对重要分部工程以书面形式进行技术、质量交底。三、施工材料质保办法施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质保书，同步对钢材。水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等所有合格方能容许用于施工。总之，在材料供应和使用过程中，必要做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上各种材料均是合格优质材料。四、思想教诲保证办法由总工程师牵头，各作业队和项目部各部门积极配合。在施工过程中，不定期组织职工培训，进一步开展全面质量管理教诲，使参施员工深刻结识人、机、料、法、环五大因素对工程质量影响，从而环绕五大因素研究并实行不断提高工程质量办法和办法。不定期由技术、质量部门组织本标段人员学习业主对本工程质量规定和投标人关于质量管理各种规章制度，统一参加施工人员思想并使之明确创优规划目的和办法。五、施工环节保证办法1、施工准备阶段：针对本工程施工特点，由经理部总工程师会同技术部拟定实验段和实验段工序，并制定详细工艺流程、质量原则和操作规程，报请监理工程师批准后关于作业队组织实行。2、施工实行阶段：控制源头，把住材料采购关；做好技术交底，坚持按章操作；狠抓过程控制，建立工程质量动态管理办法；在施工工艺上，咱们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备，达到节约材料、提高工效、提高工程质量目。3、施工过程监督和检查建立健全项目部监督检查和作业队、班组自检质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。对砼工程等核心工序项目，实行旁站监督，施工整个过程都将置于质量工程师和实验工程师现场监督之下。劳动力投入和动态图劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月管理人员3333333333技术员5555555555测量工2222222222驾驶员4444444444修理工3333333333焊工6666666666电工5555555555砌筑工10101010安装工1010108钢筋工4444444木工555555555砼工777777777土工5555555555普工6666666666注：1：9-12月为，1-6月为。2：本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制。工程质量目的第一节工程质量目的一、质量目的如能承办本工程，我公司将以创“合格工程”为目的，充分调动我司施工力量，保证工程施工质量。1、保本工程质量达到国家合格原则。2、分项工程合格率100%。3、质量保证资料齐全。4、观感质量得分率达到90%以上。二、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司重要业务部门均派出业务骨干分别负责相应业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。三、分解工程质量目的分解工程质量目的，各详细目的贯彻到个人身上，保证观感得分率85％以上。第二节质量筹划和保证质量控制办法一、质量目的承诺质量目的达到合格二、项目质量管理小组架构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人预算员采购员库管员道路工长泵房工长沉井工长管道工长专业技术员质安员预算员采购员库管员道路工长泵房工长沉井工长管道工长专业技术员质安员三、质量管理控制办法四个阶段分八步走阶段阶段名称环节第一阶段筹划阶段1、分析现状，找出存在质量问题2、分析产生质量问题因素3、数据记录，找出影响质量主因4、拟定改进质量技术组织办法第二阶段实行阶段5、执行办法和质量筹划第三阶段检查阶段6、检查效果，发现局限性第四阶段解决阶段7、总结经验、纳入原则四、做好如下几种方面一、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节均有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文献中详细制定了与质量关于记录填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态数据，咱们普通采用质量管理记录办法进行缝隙，找出产生质量缺陷因素，制定整治方案和防止办法。二、质量检查：咱们在质量原则填写中制定了严格分级检查制度。1、以班组长为基本，对所属范畴内施工质量进行最基本控制；2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据检查，来核定专业工长对施工过程质量管理限度与否到位，分析产生质量问题因素，责令班组及时整治，做出罚款解决。施工机械设备和周转材料附表拟投入本合同工作重要施工机械一览表GZB-4高压喷射灌注桩钢筋工程钢筋工程钢筋工程钢筋工程附表重要机械设备进场时间安排表序号机械或设备名称进场筹划安排1三重高压旋喷机.09.01-.09.302履带式挖掘机.09.20-.10.103推土机.09.01-.06.284压路机.04.20-.05.205装载机.09.01-.06.286自卸汽车.09.01-.06.287载重汽车.09.01-.06.288翻斗车.09.01-.06.289砼搅拌机.09.01-.06.2810砼输送泵.09.01-.06.2811砂浆搅拌机.09.01-.06.2812汽车吊.09.10-.06.2813汽车吊.09.10-.06.2814卷扬机.09.10-.06.2815电动葫芦.09.10-.06.2816钢筋配套系统.09.10-.06.2820木工圆锯.09.01-.06.2821木工刨床.09.01-.06.2822发电机.09.01-.06.28附表周转材料及实验仪器表机械名称单位规格数量出场日期脚手架米1200模板平方100全站仪台TC1102/2秒级2重型电动击实仪台1核子密度仪台1土工原则箱台1台秤台10KG1含水量迅速测定仪台HK-11新原则砂筛台1摇筛机台1针片状规准仪台1视比重测定仪台TS41弯沉检测仪台1平整度仪台3.6M1压实度检测仪个2温湿度测定仪个3第七章标书其她内容和总体质量第一节针对本工程合理建议一、沉井工程本工程沉井为异形沉井，下沉系数较大，施工时容易浮现扭曲变形现象。因此必要采用如下办法防止沉井下沉扭曲变形及突然下沉和下沉太快发生。1)在沉井外壁夯填碎石，加大摩擦力。2)控制挖土，不能挖太深，刃脚下不得掏空。3)当下沉接近设计标高时，可采用压密注浆办法，使其刃脚附近土层密实来制止沉井下沉过快。4)为避免沉井下沉过快或突沉而导致沉井超沉，咱们采用在沉井外壁均匀对称增设4道翼板，用以阻滞沉井超沉。二、泵房壁板和底板工程本工程泵房壁板和底板较厚，属于大体积混凝土，为防止水化热对混凝土破坏采用如下办法：

1)严格控制混凝土原材料质量和技术原则，选用低水化热水泥，粗细骨料含泥量应尽量减少。

优选混凝土各种原材料。在条件允许状况下，应优先选用收缩性小或具备微膨胀性水泥。骨料应选取线膨胀系数小、岩石弹模较低、表面清洁无弱包裹层、级配良好骨料。砂除满足骨料规范规定外，应恰当放宽石粉或细粉含量。粉煤灰只要细度与水泥颗粒相称，烧失量小，含硫量和含碱量低，需水量比小，均可掺用在混凝土中使用。高效减水剂和引气剂复合使用对减少大体积混凝土单位用水量和胶凝材料用量，改进新拌混凝土工作度，提高硬化混凝土力学、热学、变形、耐久性等性能起着极为重要作用，也是混凝土向高性能化发展不可或缺重要组分。

2)细致分析混凝土集料配比，控制混凝土水灰比，减少混凝土坍落度，合理掺加塑化剂和减少剂。

3)采用综合办法，控制混凝土初始温度。

4)依照工程特点，充分运用混凝土后期强度，可以减少用水量，减少水化热和收缩。

5)加强混凝土灌溉振捣，提高密实度。

6)混凝土尽量晚拆模，拆模后混凝土表面温度不应下降15℃以上。

7)采用两次振捣技术，改进混凝土强度，提高抗裂性。第二节新工艺、新材料应用UEA补偿收缩混凝土技术依照详细工程特点，采用UEA补偿收缩混凝土技术。

（一）合用范畴

用于普通工业与民用建筑地下室防水构造（自防水构造工程），涉及防水层做完之后混凝土或钢筋混凝土底板