综合项目管理部管理人员岗位职能职责

一、岗位职责篇项目经理部工作职责1、认真落实实施企业各项规章制度和各项决议、决议，确保企业下达各项工作任务和管理目标能够圆满完成。建立和健全各项管理制度和质量管理体系，负担施工项目标组织、指导、计划、检验、监督、验收、总结和改善等各项工作全部管理职责。2、负责组织制订劳动力使用计划、做好施工项目标劳务分包工作，做好劳务队伍选择和考察、评价及协议签署工作。3、负责编制年、季、月施工生产计划及统计报表，报企业分管领导审批后，下达项目部落实实施，并做好施工任务完成情况统计汇总工作。4、负责对施工项目标技术质量、安全及文明施工、进度、成本控制和现场材料设备等各方面管理情况进行检验、监督，指导项目部开展施工现场管理工作。5、负责项目施工中因为设计变更而超越施工协议范围和设计图纸之外工程量增减签证工作和对应工程预算、结算工作。6、负责新技术、新工艺、新材料、新设备应用，开展QC活动推进科技进步并做好活动结果总结申报工作。7、负责组织项目标施工图纸会审和负责分项、分部、单位工程质量验收、交付使用后工程回访及保修等工作。8、负责项目全部协议资料、结算资料、安全及文明施工资料、业主及相关监督单位提供各项资料文件管理。9、负责项目工程预付款、进度款、结算款催收、资金结算、经济效益兑现工作。10、负责项目经理部组建、职员队伍考评聘用及业务培训、技术职称评定等管理。项目部经理岗位职责1、遵守国家法律、法规和企业各项规章制度，实施企业、项目管理部各项决议和决议，接收企业、项目管理部和政府主管部门指导、检验、监督，确保企业和项目管理部下达各项管理目标和经济技术指标全方面完成。2、认真推行施工协议，对项目施工全过程施工工期、进度、技术、质量、安全、成本经营活动等全方面负责，并作为项目施工第一责任人，维护企业正当权益，代表企业协调和处理和施工相关内部和外部事务，处理存在问题，有重大事项须汇报项目管理部研究处理。3、负责组建项目部和自主配置项目部组员并能满足施工管理需要，负责制订项目部各项管理目标和管理制度，能够对人力、物力、财力和材料设备等进行优化配置和科学管理，确保工程项目施工安全优质高效地圆满完成。4、组织编制单位工程施工组织设计、专题施工方案和质量计划、施工进度、工程质量、安全生产、和成本开支等各项工作计划。如在实施过程中发觉偏离情况，应采取有效方法立即处理。关键问题应汇报项目管理部分管领导，方便立即调整处理。5、依据企业下达施工生产计划，组织制订项目部年、季、月度施工生产计划，包含劳动力、资金、材料、机具设备需求计划，做好人力、物力、财力、材料机具调配和供给，并组织协调落实。6、协调好各分包单位、各部门之间协作关系，搞好和项目管理部、企业各职能部门之间业务联络和业主、监理关系。7、组织检验批、分项、分部和单位工程质量验收，组织安全及文明施工各个项目标验收，定时组织质量和安全及文明施工检验，发觉和立即排除质量和安全隐患，认真实施企业、项目管理部和政府主管部门下达整改通知，确保项目质量安全创优夺怀目标实现。8、组织做好技术质量、安全及文明施工、经济等多种施工统计，资料搜集、整理、归档工作。项目部副经理岗位职责1、落实实施企业及项目部各项管理制度。帮助项目经理负责主持项目部日常管理工作，并健全项目部连续有效质量管理体系和各项管理制度，负责将项目部各项管理目标分解落实到个人。2、负责协调项目部各项施工管理工作，在工程进度、质量安全、成本等方面对经理负责。3、负责主持召开项目部每七天业务会议，立即协调处理工作中存在问题。4、负责协调处理项目部内部和外部协作关系，维持项目部各项工作有序进行。5、负责组织协调项目部各生产要素优化配置和动态管理，使人力、财力、物力得到最有效利用。6、抓好工程成本管理工作，维护项目部经济效益。项目部技术责任人岗位职责1、对项目施工全过程工程技术、质量负担全方面管理责任。负责组织项目人员认真学习施工质量验收规范、强制性条文和企业施工技术标准。2、负责组织图纸预审和参与图纸会审，提出图纸存在问题，并按会审纪要更正，负责处理施工设计变更和业主变更等专业技术文件资料。3、负责组织和指导相关人员制订并实施施工组织设计、施工方案、项目质量计划，负责检验监督施工全过程各道工序质量。4、负责组织相关人员逐层进行技术交底，要求施工员和作业班组严格按图纸、规范、标准及作业指导书要求进行施工，做好连续检验和监控统计，组织指导、督促项目技术人员做好各检验批、分项和分部工程、单位工程完工质量验收、成品保护工作，处理施工中存在技术问题，确保项目工程质量合格。5、负责主持施工过程材料质量检验和工程结构安全功效、使用功效检测，安排例外转序检验和试验。负责组织质量检验和参与安全生产检验活动，针对存在问题制订并落实纠正和预防方法，并跟踪整改验证。6、组织对轻微不合格产品、过程评审和处理，组织对分部工程、单位工程观感质量评定和验收。7、负责组织项目人员学习推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，并依据企业和项目管理部下达科技课题组织开展QC活动。8、指导、督促资料员立即做好多种工程技术质量、安全资料搜集和整理。项目部施工员岗位职责1、参与图纸会审，做好图纸会审纪要，负担施工组织设计、专题施工方案、项目质量计划编制工作。2、认真根据设计图纸、规范、标准、施工组织设计、项目质量计划、施工进度计划及作业指导书要求，负责对作业班组进行安全教育和技术交底，并做好相关统计。3、负责组织作业班组根据施工进度计划要求进行施工作业，负责施工现场“五小设施”和安全文明施工设施、现场平面部署实施工作。负责项目施工进度、技术、质量、安全、机械、材料、成本等施工现场日常管理工作。4、做好项目标施工进度、工序搭接、劳动力安排、机械和材料使用等分项管理计划编制和落实工作。5、参与质量安全检验活动，针对存在问题制订整改方法并做好验收评定统计，负责成品保护工作并做好统计。6、负责对进场原材料、过程产品标识，对造成轻微不合格产品、通常不合格产品原因进行调查分析，制订纠正方法，负责整改实施。7、做好施工现场“三清五好”工作。项目部安全员岗位职责1、认真落实落实国家安全规范、规程、标准和劳动保护法规和各项安全规章制度。2、负责施工现场安全生产、文明施工管理工作。3、督促施工人员严格实施各项安全规章制度，指导实施各项安全技术方法。4、负责施工现场多种安全检验、监督、验收、教育、交底、隐患整改、报监和立案登记等工作。做到定时并随机检验立即排除安全隐患，阻止和纠正多种违章违规行为，立即总结和汇报检验整改情况，并做好检验和验收统计、安全及文明施工资料搜集和整理，并做好立案登记工作。5、和项目工程施工同时，立即搜集整理安全生产多种资料，并分类保留，工程完工后移交企业。6、开展安全生产宣传教育培训活动，尤其是要做好新进场工人上岗前安全教育和培训工作。指导督促作业班组开展安全活动。7、发生工伤事故，要保护好现场，立即向上级相关部门汇报，参与事故调查和分析，提出处理意见，督促改善方法落实。项目部质检员岗位职责1、严格实施国家现行施工质量验收规范、标准、强制性条文和企业规章制度，负责施工现场工程质量检验监督、验收等质量管理职责。2、严格实施《不合格品控制程序》，根据项目质量计划要求，认真做好关健过程、特殊过程检验监控及相关统计。对施工中不合格品，正确分析原因并立即汇报相关领导采取纠正方法，并负责监督实施追踪验证。3、在施工中认真落实工程质量自检、互检、交接检“三检”制度，负责做好进场材料、检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量检验和观感质量评定工作，并认真做好质量检验验收统计。4、质量检验坚持以预防为主、严格把关标准，指导施工班组做好各分项工程样板，在现场检验质量时间不少于工作时间80%。5、依据上级下达质量隐患整改通知和项目部制订纠正方法，帮助施工员实施整改，并验证整改结果，做好整改统计。项目部机械管理员岗位职责1、认真落实企业相关机械施工用电管理制度。2、负责对操作人员进行教育和交底。3、监督、指导操作人员正确操作和保养设备。4、正确判定机械故障并组织检修。5、组织进行设备基础、设备安装、顶升、扶墙、调试和验收。6、组织设备进出场验收。7、负责办理起重安装设备安装、使用、拆卸立案手续。8、负责监督操作工人持证上岗。9、负责填写项目部机械设备（动态）管理台帐。10、负责每个月对机械设备使用情况进行检验。项目部材料员岗位职责1、依据施工生产计划及项目工程预算，做好材料、设备计划和供给工作，做到按质、按期、按量进场，满足施工生产需要。2、实施《采购控制程序》，搜集全部进场原材料、半成品等合格证、试验汇报、材料变更文件等资料。3、实施《不合格品控制程序》，对全部进场原材料、成品或半成品、机具设备进行检验、验收和标识，并分类存放和管理。4、做好材料进场后保管工作，材料进场后按施工平面部署图要求部署，坚持收发料制度，立即做好材料收发料统计、台账、报表及材料经济核实工作。5、做好材料正确使用、限额领料、消耗控制、废料回收，综合利用和节省代用等工作。6、分项分部工程结束后或工程完工后，要认真做好材料节、超原因分析和对比分析，认真做好完工决算和“三材”核销工作；做好节省代用、综合利用统计汇总或各类台帐统计报表和材料成本核实、材料经济核实。7、做好施工现场“三清五好”。项目部资料员岗位职责1、依据企业《完工交工资料搜集整理归档要求》要求，和工程项目施工进度同时，立即完整地搜集各类技术、质量、安全统计资料，把搜集、整理相关工程技术资料贯穿于施工全过程。2、实施《文件控制程序》和相关资料收发、借阅、复制等管理制度，做好工程项目多种文件和资料控制和管理。3、在安全达标验收、分部工程和单位工程质量验收前，负责提供相关质量安全控制资料，经项目管理部资料员审核后，送企业施工部审核。工程项目完工后，必需按企业相关要求，立即将完工资料分类整理装订成册，移交企业档案室。项目部核实员岗位职责1、项目开工前要做好项目标成本核实工作计划，在施工中做好各分项分部工程资金、人工、材料和设备成本核实，并形成书面汇报给项目经理。2、依据预算及协议约定工程造价和成本核实计划，结合实际情况，定时查对项目工程量、人工、材料、设备、资金成本开支，立即向企业相关部门提供生产成本核实数据。3、监督和控制项目各项成本支出，严格控制不合理成本支出，确保项目成本开支按计划控制在合理范围，降低经营风险。4、做好成本核实报表工作和资料台帐。施工现场作业人员安全生产职责1.严格遵守企业安全生产规章制度和劳动纪律，熟悉并严格实施本工种安全技术操作规程，接收安全生产知识教育、培训和安全技术交底，严格实施项目部作业计划，服从工作安排，服从安全管理人员指导、检验、监督和整改指令，未经管理人员安排和同意不得私自从事施工作业。2.进入施工现场，必需戴好安全帽、佩戴工作卡、按要求着装；严禁穿拖鞋、高跟鞋、易滑带钉鞋和赤脚赤膊操作，高处作业无安全防护时必需穿好安全带扣好保险钩。上下作业面应走安全通道。作业人员应自觉参与班组安全生产活动，自觉维护现场安全文明设施和安全防护用具及3.未经安全生产知识教育和培训人员，不得上岗作业。特种作业人员必需经过专门安全技术操作培训，考评合格后持证上岗。严禁特种作业无证上岗；严禁一切人员酒后上岗。身体条件和健康情况不能满足本岗位要求人员不得上岗；身体条件和健康情况不能适应高处作业要求人员不4.施工作业之前，要了解所负担施工任务特点、作业环境中危险场所和危险部位和安全设施缺点、可能发生不安全原因，掌握所使用安全防护装置、施工机械和施工机具安全要求，并正确利用，知道采取安全防范方法和必需救护方法。材料、构件、工具堆放要稳妥，不超高、不超宽、不超重，高处作业不得往下丢掷物品。5.维护安全设施和防护用具，正确