异地项目部管理规定样本

第五编异地项目部管理规定安全管理规定生产调度管理规定经营管理规定第一节异地办矿项目第二节项目部经营管理规定第三节项目部工作程序管理规定第四节项目部劳动力管理规定第五节异地项目部工资结算管理办法第六节项目部职工工资发放规定第七节项目部经营管理信息资料报送规定第四章异地项目部物资管理规定第五章综合管理规定第一节项目部寻常工作行为规范第二节项目部政工工作管理规定第三节项目部思想政治工作规定第四节异地项目部现行定期轮休假办法第五节异地项目部干部请销假规定第一章安全管理规定第一条为加强异地项目部安全管理工作，使矿各项管理制度在异地项目部切实得到贯彻贯彻，保障职工人身健康和生命安全，构建安全长效机制，特制定本补充规定。第二条各异地项目部必要遵守关于安全生产法律、法规，加强安全生产管理，做到与矿本部“四同步”，严格执行好《旗山煤矿管理原则》安全管理规定，保证安全生产。第三条各异地项目部要认真执行安全生产信息反馈制度，及时、精确地反馈安全生产中各类信息 （一）日报告信息1.各异地项目部每日17时前，必要向矿安全监察科信息站和总调度室电话报告当天安全生产信息，18时前以文字形式将其信息发送到安全监察科和总调度室邮箱。 2.日报告内容1）当天隐患排查多少条，已解决多少条，未整治多少条（注明因素）。2）当天检查职工岗前模仿、应知应会、手指口述多少人次，合格多少，不合格或不规范多少，当天考核状况。3）安全重点及防范办法。4）单项工程办法兑现状况及安全监理状况。5）各类安全生产事故状况6）干部带班、跟值班状况及“三违”治理状况。（二）周报告信息 1.依照集团公司、矿规定，各异地项目部每星期要汇编一期安全简报。 2.简报内容 1）本周隐患排查多少条，已解决多少条，未整治多少条（注明因素）。2）本周检查职工岗前模仿、应知应会、手指口述多少人次，合格多少，不合格或不规范多少，考核状况。3）本周安全重点及防范办法。4）本周单项工程办法兑现状况及安全监理状况。5）事故案例分析及安全教诲状况。6）干部带班、跟值班执行状况及“三违”治理状况。7）月末安全简报还要涉及集团公司总经理安全办公会、矿长安全办公会关于事项贯彻贯彻状况，质量原则化创立、打分定级状况，关于安全管理考核状况及下月安全重点及防范办法。(三)事故信息报告、处置1.异地项目部发生人身伤害事故或三级以上非伤亡事故后，要在半小时内用电话向矿安全监察科、矿总调度室报告，详细报告事故发生时间、地点、因素、简要通过、受伤人数、事故发生、发展状况或趋势、人员受伤部位、已经采用办法等状况。在事故中受到伤害人数如果有变化时，要按规定及时进行补报。2.异地项目部要依照事故级别，及时启动相应应急预案，组织急救，防止事故扩大，减少人员或财产损失。3.在事故中受到伤害人数如果有变化时，要按规定及时进行补报。4.异地项目部发生人身伤害事故或非伤亡事故后，矿驻外项目部安全监察站要及时组织人员进行调查分析。轻伤及如下事故发生后16小时内，重伤及二类以上非伤亡事故在24小时内，矿驻外项目部安全监察站要将涉及事故发生通过、因素、事故教训、防止办法及解决意见等内容事故追查通报，以电子邮件形式报矿安全监察科和总调度室。（四）考核办法 1.未准时反馈上述普通信息，每次对矿驻外项目部安全监察站站长罚款200元。2.反馈普通信息失真，每发现一条，对矿驻外项目部安全监察站站长罚款100元。3.发生人身伤害事故或三级以上非伤亡事故后，项目部未按规定期间向矿报告，对项目部党政主管和矿驻外项目部安全监察站站长各罚款500元，并按安全不履职考核；未在规定期间内提交事故追查通报，对矿驻外项目部安全监察站站长罚款500元。4.因主观因素，报告事故信息失真，对项目部党政主管和矿驻外项目部安全监察站站长各罚款1000元，并按安全严重不履职考核。5.隐瞒工伤事故或三级以上非伤亡事故，予以项目部党政主管和矿驻外项目部安全监察站站长降职直至罢免处分，并罚款元。6.事故追查解决未按“四不放过”原则执行，对项目部党政主管和矿驻外项目部安全监察站站长各罚款300元。第四条异地项目部要强化对“三违”及管理人员安全不履职行为治理工作，以增强各级管理人员安全生产责任心，减少和控制因人不安全行为导致各类事故。 （一）项目部领导每人每月治理“三违”行为或管理人员安全不履职行为不得少于一人次。 （二）每月28日24时前，矿驻外项目部安全监察站应以电子邮件形式，向矿安全监察科发送当月安全业绩完毕状况、《员工不安全行为记录》及《管理人员安全履职行为考核》等资料。附表：（）月份员工不安全行为记录序号姓名单位工种用工性质不安全行为日期班次不安全行为事实风险级别扣分检查人代码（）月份管理人员安全履职行为考核表序号姓名单位职务不履职日期班次不履职事实扣分值相应条款（三）项目部“三违”治理程序与矿本部同步，要严格按照“追查分析关”、“现身说法关”、“停班学习关”、“帮教提高关”、“行政惩罚关”、“张榜发布关”、“建档立卡关”、“安全伙伴签字关”等八环节进行。“三违”治理资料由矿驻外项目部安全监察站存档备查。（四）项目部技术员以上管理人员被矿或上级部门查处安全不履职行为，扣分一次达15分或季度内合计扣分达15分及以上，必要准时到矿本部按“三违”治理环节进行解决，否则，对项目部党政主管各罚款500元，并按安全不履职解决。 （五）未在规定期间内完毕安全业绩项目部领导，当月按安全不履职对其考核。（六）未在规定期间内报告本单位当月安全业绩完毕状况，对矿驻外项目部安全监察站站长罚款200元。未按“八关”对“三违”人员进行管理，每缺一关对项目部负责人罚款100元（累加计算）。附：安全监察科邮箱总调度室邮箱第二章生产调度管理规定第一条调度管理制度（一）贯彻“安全第一、防止为主”安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”，学习旗山煤矿有关文献及制度，及时传达调度告知，不违章指挥生产，依照《调度人员十项权力》对威胁生产重大问题有权下达调度命令，并督促关于部门采用办法解决，并及时向旗山矿总调度室报告。（二）当发生重大事故时，依照“重大事故解决程序”和领导批示统一调度组织关于部门，调动所需人力、物力，积极进行急救，组织尽快恢复正常生产和工作，并及时向旗山矿总调度室报告。（三）负责组织召开早碰头会、调度会、班前会，及时解决生产中浮现问题。熟悉本项目部生产系统及“6大应急救援系统”，凡是涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。（四）负责贯彻领导干部值班制度，经常进一步现场，检查督促各种生产调度会议决策贯彻状况。（五）及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替等进行专项调度。定期编制生产日报、旬报、月报，分析生产状况，及时向项目部领导提出建设性意见，并向旗山矿总调度室报告。（六）负责平衡协调生产准备工作，对生产准备工作做到有筹划、有安排、有检查、有贯彻。及时掌握生产准备工作进度，督促区队贯彻各项安全技术办法，协调解决工作中浮现问题。（七）督促检查井上下通讯设备管理、维修、安装工作，保证通讯线路畅通无阻。检查调度室工业电视、核子秤、模仿盘等生产信息系统设备安装维修，保证各种生产信息采集。（八）负责掌握季节性防汛、防寒、防冻和节假日检修工作。组织研究布置“三防”准备工作，并配合关于部门和领导做好检查贯彻。（九）加强调度原则化建设，完善调度原始记录和各种图表和牌板，并准时填写。（十）认真做好上情下达、下情上报工作，对领导批示及时检查贯彻执行状况。对基层反映生产状况，以及浮现重大问题，如实地迅速向项目部领导报告。浮现重大问题时，要向旗山煤矿总调度室报告。（十一）加强调度业务建设，采用当代化调度通信手段，开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。第二条调度值班报告制度（一）每月末异地项目部将下月值班表报一份到旗山煤矿总调度室。（二）异地项目部值班领导应在每天早8点和晚8点向旗山煤矿总调度室值班矿领导报告安全生产状况。（三）报告内容涉及安全生产、生产组织状况，人员出勤状况，生产系统控制重点，属矿井隐患整治状况等，不得用“正常生产，无事”简朴词语。（四）异地项目部报告时间为早、晚8点，提前或迟到报告半小时以上，对负责人罚款20元/次，报告地点为异地项目部调度室或值班室，对违背规定，对负责人罚款20元/次。（五）对于不准时报告，将依照《旗山煤矿管理规定》对异地项目部值班领导罚款50元/次。第三条生产管理报告制度（一）异地项目部凡与生产有直接影响工作，必要向旗山煤矿调度室报告：涉及巷道准备打钻、地质变化、设备安装、支护方式及运送工作变化，更换工作地点或施工队组，巷道贯通、停开工告知单等，专项工程进度状况、暂时工程准备及贯彻状况等工作。（二）异地项目部生产管理报告制度：实行每天二次报告，特殊状况及中断生产、安全事故等问题，必要及时报告。（三）异地项目部值班调度员应在每天早8点和晚8点向旗山煤矿总调度室报告安全生产状况。（四）每天早上8点报告内容：异地项目部安全生产、生产组织状况，人员出勤状况，生产系统控制重点，属矿井隐患整治状况等。（五）每天晚上20点报告内容：异地项目部值班调度员要认真核对并记录各单位全天安全生产状况，将各类信息汇总后报告旗山煤矿总调度室，以便早调会上通报。（六）一旬、月完毕后，异地项目部调度主任要做出旬、月生产完毕状况及存在问题分析，并预测下旬、月生产动态及发展趋势，并报一份到旗山煤矿总调度室。报告方式每旬、每月最后一天前以电子文档发总调度室邮箱（）。（七）负责掌握季节性防汛、防寒、防冻和节假日检修工作。组织研究布置“三防”准备工作，并配合关于部门和领导做好检查贯彻。及时向旗山煤矿总调度室报告工作开展状况。（八）对于不及时、不准时报告，将依照《旗山煤矿管理规定》对异地项目部有关负责人罚款50元/次。（九）异地项目部调度报告状况和考核状况，次日在矿早调会上通报。第四条生产事故及安全事故报告制度（一）异地项目部如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、或影响4小时以上生产事故），值班人员和调度员必要在一小时内向旗山煤矿总调度室报告，旗山煤矿总调度室在第二天调度会议上在报告安全生产状况时，一并报告事故状况。（二）异地项目部必要及时组织关于科室对事故进行分析，分析事故通过、伤情、责任等，以电子文档方式报告旗山煤矿，经领导确认后分析解决成果，生产事故由总调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监科考核并在网络办公上发布。（三）凡报告信息不及时、不真实，隐瞒生产事故和安全事故，经查实后，对值班领导和当班调度员将依照《旗山煤矿管理规定》对负责人罚款50～100元/次，对项目部集体罚款500～1000元/次。（四）异地项目部调度报告状况和考核状况，次日在矿早调会上通报。第三章经营管理规定第一节异地办矿项目第一条按照收入费用配比原则和效益优先原则，各项目部收入资金应在每月28日前到矿（二月份提前2天），否则扣除项目部副职以上管理人员工资，拖欠1个月返还50％；拖欠2个月所有扣除，并不再返还扣除工资；拖欠3个月以上每拖欠1个月对项目部负责人再罚款500元。第二条实行项目负责人承包制，自主经营，自负盈亏。（一）各项资金收支由各项目部拟定收、支预算筹划，明确责任，严格执行。（二）严格执行收支两条线管理，各项收入必要及时交矿，禁止项目部坐支、挪用，严肃违纠责任，并责成10％罚款。（三）各项目部工资总额采用倒算法，按照收入总额（矿实际收款），扣除利润、管理费、安全基金、计提、税金、异地住勤补贴及实际发生费用，即为各项目部应发工资总额，由项目部自主分派，其分派办法须报矿拟定；要保证办法可性行、勉励性、合理性，实行过程中要保证真实性、合规性、合法性，要经起审计和纪律监察。（四）本部矿级领导，到项目部检查指引工作或关于业务解决，所发生费用由矿本部承担，项目部不得分担任何费用。（五）必要严格执行集团公司《异地经营项目资金收支管理规定》，建立和完善内部牵制制度，最大限度减少资金风险，保证资金安全合理使用。第二节项目部经营管理规定第三条责任（一）各项目部行政主管是该项目部经营管理工作第一负责人，总支书记是第一监督人。（二）矿财务科、工资科、供应科为详细业务指引管理部门，企管科、审计科为监督考核管理部门。（三）各项目部要设立出纳、会计、采购、验收、库管等业务岗位（可兼职）。凡在上述岗位工作业务人员，均为有关业务第一负责人。第四条详细程序（一）各项目部资金、材料管理实行预算制管理。即：每月25日前，要依照实际状况，编制下个月度资金使用筹划和材料采购筹划（要列明发生明细，不得笼统编报，否则视作无效），经项目部行政主管签认后，以传真或电子邮件等形式发至矿财务科，由财务科及时统一汇总。普通需求报经营矿长审批，特殊需求或大额需求报主管矿长审批。签批完毕后，由财务科在月底前将预算书分别发送至各项目部执行。（二）各项目部原则上需办理异地银行暂时账户，在条件不具备办理银行暂时账户状况下，可以用个人周转金银行卡（规定是项目部党总支书记或行政主管领导或出纳人员申办专用银行卡），来实现异地资金支取工作。（三）各项目部专用个人银行卡，必要要在矿财务科进行登记备案管理。同步银行卡和密码不得在同一人手中管理，必要分开。即：出纳持卡、项目部主管掌握密码，卡上收入款项仅限于矿本部汇入项目部流动周转金。（四）在支取钞票时，出纳和会计同步完毕钞票支取工作。会计要建立钞票日记账，出纳人员保管钞票。当需要使用钞票时，由出纳写出书面申请，经项目部行政主管签批后交由会计，会计要对钞票申请书进行确认且无误后，方可去银行办理钞票支取业务，同步将钞票申请书进行存档管理。（五）出纳与会计，要严格做到日清月结，保证账账、账实相符。如有异常，浮现长、短款现象，要及时查明因素，并向项目部行政主管和总支书记报告。（六）会计和出纳要对购物等发生票据进行审查，各异地项目部经营过程中所有交易事项必要向对方获得合法票据，如对方的确无法提供，应依照交易事项向所属地税务机构开具发票，并共同确认签字，然后报行政主管和总支书记签字。（七）材料采购时，会计人员与采购人员要同步参加比价采购，数额较大（单项超过两千元），在与供应商初步商谈后，要向班子报告，方可实行采购。（八）所有采购物资，必要通过验收，建立验收台账。对验收合格物资，要及时进入仓库，由仓库管理员管理。库管员要建立物资收、发、存台账。每月对库存物资盘点一次，月底将盘点表报矿财务科。（九）项目部下属各单位领用材料时，要填写领料单，否则库管员不予发放。（十）各项目部每月要将本月度发生票据，根据月度预算明细进行分类汇总，按矿年2号文献规定，上报矿财务科办理费用报销手续。矿财务科要认真按照相应月度资金预算书进行审查办理。凡无预算或票据上无签字承认一律不予办理报销手续。各异地项目部月度费用必要在每月月底前到财务科办理费用报销手续，年度费用于12月31日前到财务科办理报销手续。否则，次年不再对此前年度发生费用进行报销。（十一）对可以在本地办理暂时银行账户项目部，帐务、钞票和印鉴章必要由不同人员分别保管（银行暂时结算账户财务印鉴章必要由不同人员分别保管，禁止一人同步保管两枚印章）。同步财务专用章仅限于该项目部暂时账户办理结算使用。购入银行结算票据要专门进行登记，按票据号码顺序序时记账，作废票据必要原票留存保管。必要建立相应银行钞票日记账，定期核对项目部银行存款余额与银行对账单。异地银行暂时账户收入款项仅限于矿本部汇入流动周转金。银行暂时结算账户存款结息要在规定期间内转入矿指定银行账户。（十二）各项目部对外劳务收入款项必要全额及时汇入集团公司资金结算中心指定银行账户，禁止“坐支”。（十三）项目部寻常开支重要涉及：用于职工生活补贴钞票支出、零星生产材料采购支出、零星生活办公支出、工伤应急救治支出、职工差旅及单位招待支出、缴纳税费支出以及其她寻常零星支出。支出从异地暂时账户存款户或专用银行卡中支付。有暂时银行账户项目部，可依照业务需要，以开取支票等方式对外支付，禁止大额钞票支付。数额超过一万元以上物资采购，项目部可与供应商商谈合同，经行政主管签字后，将合同文本传至矿企管科，由企管科按合同审批程序审批后，以矿名义与供应商订立采购合同，并报集团公司备案。项目部无权以项目部名义对外订立合同，资金从矿本部支付，不得从异地结算账户或专用银行卡支付。（十四）项目部每项钞票支出、物资采购等活动，要按矿制度规定进行公示。第五条劳务结算管理（一）结算办法和时间：以矿与合伙方签定合同为准，当月确认收入，次月10前必要清回款项。（二）结算方式：结算时应依照各自实际，按双方签认结算单进行结算。结算时各项手续、结算单据要齐全（涉及工程签认单、产量进尺结算单、承认扣款明细等），次月2日前送交矿财务科作为收入进帐根据。年度考核时按项目部实际回笼资金为准，应收劳务款项不作为收入、利润及工资考核根据。（三）税金结算：依照年新颁布营业税管理规定，各项目部劳务收入税金依照属地原则交合伙方所在地税务部门，各项税款可由合伙方在劳务收入中代扣代交，在结算时予以扣除，项目部应及时索要税票；也可由项目部自行交纳，月底与其她费用单据一起到财务科报销。第六条其她制度（一）禁止坐支、挪用资金。否则，按规定追究有关人员责任。同步对项目部按坐支额10%罚款，并对执行年薪人员一次罚款5000元，对其她负责人员一次罚款1000元。（二）严格执行资金预算筹划，无资金预算筹划，或资金筹划未通过审批批准，不得付诸实行。否则，不得办理支付或报销手续，并按规定进行考核。（三）凡报销弄虚作假，对当事人罚款1000元，并视其限度按关于规定解决。（四）异地银行暂时结算账户（或银行卡）管理不善，导致银行存款短款，除责令负责人补齐短款外，还要对有关人员及项目部负责人按短款金额双倍罚款。导致损失，按集团公司及矿管理制度追究负责人责任。（五）各异地项目部年度费用在12月31日前到财务科办理报销手续（以发票开具日期为准），否则，次年不再对此前年度发生费用进行报销，对次年报销被集团公司有关部门查处惩罚，按惩罚金额双倍对项目部进行考核，并追究有关人员责任。（六）异地项目部银行暂时结算账户存款（或银行卡）结息要在规定期间内转入矿指定银行账户，废旧物资解决等收款也一并交矿，否则按违纪解决。废旧物资解决并准时上交，按解决额7%返还项目部，对有关人员进行奖励。（七）各项目部禁止擅自购买固定资产。（八）禁止违规采购及擅自大额钞票支付款项。否则，发现一次，对负责人以及党政主管进行惩罚。（九）财务、企管、审计等部门每年对各项目部帐目及资金使用状况进行一次性核查，及时纠正存问题并向矿报告。（十）矿本部“年2号文献”及其她关于管理制度，合用于各个异地项目部。第三节项目部工作程序管理规定第七条寻常管理工作程序（一）异地项目部安全、生产、筹划、经营、材料采购、工资、休假、请示报告、报表资料、信息反馈等寻常管理工作，实行归口管理，与矿有关部门对口衔接。矿有关部门按照《旗山煤矿管理原则》，履行其部门管理职能和职责，与本部工作同样，坚持“四同”原则，即同布置、同贯彻、同检查、同考核。对口衔接工作中存在问题，由企管科负责协调，进一步明确对口衔接部门。企管科对异地项目部与矿部门对口衔接工作质量，纳入项目部、部门岗位责任制考核。（二）矿职能部门下发涉及异地项目部工作安排、告知及其她工作动态信息，除挂入矿办公自动化网，必要采用电子邮件方式发送到异地项目部公共邮箱。第八条工作报告程序（一）异地项目部寻常工作需要向矿请示、报告事项，一律按照部门、分管领导职责范畴对口报告。（二）异地项目部关系到人、财、物重要事项，必要形成书面材料经项目部重要负责人签章传真或扫描上报企管科，由企管科汇总报经矿重要领导审批后实行。第九条资料定期上报程序（一）异地项目部上报矿定期报表及资料，由项目部负责编制报表及信息资料，报矿职能部门汇总后报矿。（二）异地项目部定期上报集团公司、江苏省安全生产、质量原则化等定期报表及有关资料，由项目部提供基本数据及书面资料，矿有关职能部门负责编制报表、汇总资料，按专业对口向集团公司、江苏省上报。第十条凡未按规定程序回报一次对项目部负责人罚款200元。第四节项目部劳动力管理规定第十一条增长劳动力有关程序（一）各生产经营公司（项目部）必要提前20天向矿工资科提出书面申请，内容涉及:增补劳动力因素、劳动组织安排表、增补岗位（工种）及人数。（二）工资科依照异地项目部提报劳动组织安排表、所需岗位（工种）、人数进行审核，并制定筹划报矿批准，由生产副矿长、经营副矿长牵头,总调度室、工资科负责贯彻详细输出单位及相应工种和人员。（三）属于劳动力定期轮换，必要实行同工种轮换输出。（四）输出人员应身体健康，操作纯熟。身体患重大疾病（重伤）或直系亲属（父母、子女、配偶）有重特大疾病不适当输出。第十二条输出人员名单经矿拟定迁调后，职工本人不肯赴异地工作将作如下解决：（一）全民合同制工到劳务市场待岗，半年内不安排工作。（二）劳务派遣工一律予以辞退；（三）集体工退回物业公司。第十三条异地劳动力实行定期轮换制度（一）赴异地正常出勤人员每2年轮换一次。轮换回矿职工，原则上仍回原输出单位。如本人自愿继续留在异地工作，需书面申请，经生产经营公司（项目部）批准、矿批准方可留任。（二）到期正常轮换，由生产经营公司（项目部）提前一种月提供人员名单及人员自然状况，报工资科审核，经矿批准后按批次办理回矿手续。（三）有下列状况之一者，可以提前轮换。1.患重病、重工伤或重大事故；2.直系亲属（父母、子女、配偶）有重特大疾病；3.因生产规模调节需要减少人员。如因个人及家庭因素提前回矿，必要由职工本人提前提出书面申请、证明材料交所在生产经营公司（项目部），经审核批准后交工资科，报矿研究决定。生产经营公司（项目部）应及时与工资科开发办公室联系，做好返矿安排工作。第十四条劳动力输出实行有偿使用制度（不含定期轮换）。有偿使用原则按照旗矿发[]92号《旗山煤矿第一次人力资源整合方案》关于规定执行。第十五条输出单位应真实提供被抽调人员工种、操作证、技术操作纯熟限度、身体健康状况、职工家庭有无特殊困难状况等真实信息，负有督促动员责任。要按矿规定期间、工种及人数输出人员，否则对输出单位党政主管每人次每天罚款50元。第十六条各生产经营公司（项目部）应加强职工队伍建设，做细思想教诲工作，及时掌握职工出勤状况、思想动态、家庭困难等状况。如因工作不到位，导致人员流失影响工作，对生产经营公司（项目部）单位集体罚款5000元；对所在生产经营公司（项目部）党政主管每人次各罚款200元；对所在生产经营公司（项目部）工区党政主管每人次各罚款400元。如因工作不到位，导致人员擅自回矿，对生产经营公司（项目部）每人次集体罚款3000元；对所在生产经营公司（项目部）党政主管每人次各罚款100元；对所在生产经营公司（项目部）工区主管每人次各罚款200元。对擅自离开生产经营公司（项目部）职工，一律按旷工论处。第十七条依照《中华人民共和国劳动合同法》、徐矿司［］14号、旗矿发［］4号文献精神，各生产经营公司（项目部）不得使用暂时工。此后确需使用暂时工须提前书面报矿决定，未经批准不得使用。否则，按旗矿发［］4号文、《旗山煤矿管理原则》规定追究生产经营公司（项目部）经理层负责人失职及经济责任，并承担由此产生劳务纠纷一切后果。第十八条工资科开发办要加强对各生产经营公司（项目部）劳动力管理，并与每位异地生产经营公司（项目部）人员签定合同。第五节项目部工资结算管理办法第十九条工资构成（一）异地项目部工资基数由效益工资、安全工资两某些构成。效益工资、安全工资与各项目部经济效益、安全效果挂钩考核。（二）工资基数核定涉及：下井费、节日加班、各项津补贴、专业技术津贴、中夜班费、工龄工资、其他房补。不涉及工资外加发项目及驻外边补。（见附表）第二十条工资结算与考核各项目部工资总额与安全效果、营业收入指标挂钩考核。（一）营业收入指标：完毕单位经营收入筹划指标时，执行效益工资基数100%；每增收或减收1%，单位效益工资总额核增或核减1%，依此类推。（二）安全指标：发生轻伤事故或三级以上非人身事故，扣除责任单位安全工资总额20%；发生重伤事故或二级以上非人身事故，扣除责任单位安全工资总额50%；发生死亡及一级以上非人身事故，扣除责任单位安全工资总额100%；第二十一条有关规定（一）开发办每月准时下达异地各项目部产量、进尺、大型单项工程、营业收入、资金回笼筹划，并将经矿研究确认后各项筹划指标发给工资科及各项目部。（二）对月度筹划指标完不成单位，矿将按规定核减其工资筹划。季度合计考核完毕指标，矿返还其被核减工资筹划；季度合计考核不能完毕，则不予返还。（三）各项目部工资筹划节余，可作以丰补欠，跨月跨年度使用。（四）各项目部每月5日前，将上月产量、进尺、大型单项工程、营业收入、安全效果、资金回笼完毕状况报矿开发办，由企管科组织工资科、财务科、审计科、安监科等单位核准后，拟定各项目部工资结算及做帐事宜，并反馈各项目部做帐公示。（五）异地项目部工资基数，随矿本部工资基数调节而浮动。（六）资金回笼完不成筹划指标，停发项目部执行年薪制管理人员帐面生活费。合计考核完毕指标，矿返还其被停发生活费。（七）项目部不执行年薪管理层，其效益工资与矿本某些配办法同步。即管理层效益工资=（工资总额-下井费-中夜班费-津补贴）÷单位得奖人员×效益工资倍数。其中：正职2倍、副职、主管技术员1.6倍。（八）项目部职工法定节假日、休假由项目部自行安排，假期工资由项目部自理。（九）项目部对安全生产、经营状况弄虚作假，每发现一次罚项目部副经理及以上干部各元，并对党政主管予以党纪政纪处分。（十）各职能部门要严格审查、核准，对因把关不严、弄虚作假等行为导致失误，每发现一次对负责人罚款500元，责任部门罚款1000元。异地项目部工资基数(附表）类别基数其中：效益工资安全工资采煤52003200掘进井下辅助335023501000地面27001900800备注：不含边补第六节项目部职工工资发放规定第二十二条工资科开发办在每月25日前向各异地项目部催办当月工作量结算单，各异地项目部须于当月月底前及时向工资科报送。工资科接到工作量结算单后即时转财务科，财务科依照各异地项目部工程结算单进行财务核算，拟定其资金结算数额（进度款）。第二十三条各异地项目部应于次月10日前将资金（进度款）回笼到位。否则，按旗矿发[]2#文及异地项目部承包责任书条款进行考核。第二十四条工资科依照财务科核算资金结算数额（进度款）及各异地项目部承包责任书计算其工资额，并与矿本部同步向各异地项目部下达工资结算单，并安排工资帐编制。第二十五条各异地项目部在接到工资结算单后，应及时做帐，按告知时间报工资科审核。否则，每迟延一天，对责任项目部党政主管及办事员资帐各罚款100元，累加考核。第七节项目部经营管理信息资料报送规定第二十六条各单位行政主管是生产经营管理信息报送第一负责人，对信息规范性、完整性、精确性、及时性负责。第二十七条各单位应指定专人（即直接负责人）报送定期及暂时性安全生产、经营管理信息资料。报表内容填制应齐全，备注阐明概括性强；报送文字资料应反映当期实际状况，内容充实、简炼，实行机制、管理、技术、办法、流程创新及系统改造、改进项目为必报内容。第二十八条信息资料按样表统一格式，报送方式一律采用发电子邮件（矿开发办公共邮箱：）。特殊状况需验证单位领导印章、签字资料经允许，采用传真或扫描件发送。第二十九条对外开发办收到异地各生产经营公司生产经营管理报表、信息资料后，及时进行分析、归纳汇总，在规定期间内报送至关于领导、部门及上级机关。第三十条需报送定期生产经营管理报表、信息资料见附件。各生产经营公司依照附件填报内容，将指定负责人名单于11月15日前报开发办。第三十一条对未准时报送或报送质量不高敷衍了事单位主管，罚款50～100元/次，对直接负责人罚款100元/次。附件1：异地生产经营公司报矿重要资料信息第四章异地项目部物资管理规定为进一步规范异地项目部物资管理流程，有效减少生产成本，提高经济效益，特作如下规定：第一条物资管理基本原则（一）实行分级管理、集中比质比价采购、质量监督及结算闭环管理原则。（二）项目部材料实行目的成本控制，遵循“预算管理、贯彻责任、专项控管、合理投入、循环运用”原则。（三）采购物资要符合“合理库存及合用性原则，避免材料使用中功能过剩及物资积压现象”。（四）对各项目部实行采购决策权、执行权、监督权分离物资供应管理体制。第二条采购筹划管理（一）每月20日前，各项目部向托管处上报下月物资需求筹划，5日前上报月度材料补充需求筹划，各单位报送月度物资需求筹划表必要注明物资名称、规格型号、数量、上月消耗量、库存量、下月需求量，物资申报筹划要经项目部单位主管签字确认。（二）托管处接到各项目部材料需求筹划后，及时核算规格、型号及使用合理性，并与各项目部报送库存物资核对后，将需要购买物资进行汇总、预算资金并签字确认后，每月25日前报矿财务科、对外开发办负责人签字批准后，按照招投标范畴实行采购。（三）需求筹划拟定后，项目部依照生产需求，及时催办物资，每周核销已到货需求筹划、催办未到货需求筹划，月度分析物资兑现率。第三条采购管理（一）矿成立异地项目部物资比价采购领导小组，分管异地副矿长任组长，下设管理办公室，经营副总任办公室主任，企管科、审计科、财务科、纪委、总调度室、供应科负责人为成员，对惯用、量大、价高材料进行招标采购，拟定供应厂家、物资名称、规格型号、单价等。（二）项目部、托管处要充分理解本地物资信息及相应供应厂商，建立生产厂家和供应商基本信息库，量大价高材料供应厂家应不少于五家，保证参加物资集中招标厂家不少于三家。（三）实行资质准入制，参加竞标供应商要将有关资质证明报企管科，企管科负责对资质进行审查，审查合格后供应商方可参加竞标。每季度企管科组织各项目部对供应厂商供货及时性、产品质量等进行评估，作为下一轮招议标供应商筛选根据之一。（四）招标前，各项目部要依照生产实际将所需招标采购物资明细报企管科。企管科要将拟招标物资明细、市场价格、参加竞标供应商、招标方案等报招标办、领导小组、矿长。（五）招标小组拟定招投标时间、地点后，提前一周告知供应商到现场竞标，未准时到会按自动放弃解决。（六）招议标每半年进行一次。矿组织企管、财务、审计、纪委、机电、供应、总调、托管处、项目部等单位有关人员对异地项目部惯用生产物资进行招议标采购。（七）物资招标实行评委现场打分，当场宣布供应商。对需求量较大惯用物资可拟定两家供应商，按最低报价订立合同。（八）招议标物资供应过程中，浮现价格波动幅度达10%以上或供货商单方中断合同步，项目部需将详细状况以书面形式报托管处订立意见，由托管处报企管科，经有关部门进行审核后报招标办及领导小组，依照反馈审核意见再作相应调节。（九）比质比价物资采购，依照项目部提供供应商物资信息、招标评委在本地调查信息、参照矿本部价格信息，拟定供应商及物资价格。（十）矿控物品购买按矿发2号文规定执行。（十一）寻常办公、生活用品、零星材料由项目部按照矿规定比价程序进行采购。（十二）暂时性生产应急物资，项目部以书面形式（报告须注明物资用途、数量、质量、规格型号等）经项目部主管、托管处长签字确认报企管科后，方可按矿规定程序自主组织采购。采购合同由项目部主管签字，按矿规定程序补办审批手续。（十三）各类物资采购保证原始凭证要真实且符合票据管理有关规定，否则不予结算。（十四）各项目部要设立物资采购专用公示栏，对招投标、比质比价、自行采购物资规格、数量、价格、参加人员及比价过程进行全公开、公示。（十五）采购合同由项目部主管签字，按矿规定程序办理合同审批手续。第四条物资验收管理（一）各项目部配备专（兼）职验收人员。到货品资由项目部领导、验收员、库管员、工会代表进行规格、质量、数量等内容检查验收，并共同在入库验收单上签字。验收人员要及时向供应厂商索取必要产品技术资料、质量证明文献等并妥善保管。（二）验收员、库管员必要严格按照规定，规范填制各种单据、凭证，及时、精确地传递各种物资信息，及时登记台帐或录入计算机。（三）各类入库、领用等凭证及各类材料管理台帐要规范填写、不得涂改，对错误之处修改要按照财务记帐关于规定进行修改；凭证和台帐要分类妥善保管，需要销毁时报矿批准后统一解决。（四）物资浮现质量问题或品种、规格型号浮现差错时，项目部要及时与厂商联系协调解决，并以书面形式报异地托管处。第五条材料仓储管理（一）各项目部要依照库存材料性能和特点进行合理储存，做到保质、保量、保安全。要建立安全库存预警机制，要依照物资自身特点及市场供求状况拟定安全库存数量。（二）对不同品种、规格、质量、级别材料要分开码放整洁，怕潮湿物品要上盖下垫，有保质期限材料，按先后顺序码放，做到先进先出。（三）库存物资要达到数量、质量、帐表清。（四）每月1日，项目部组织验收员、库管员、工会代表对上月物资收、支、存状况进行盘点，盘点成果经主管签字后，报矿财务科、对外开发办、异地托管处。（五）勉励各项目部与供货厂商订立物资代储合同，以减少资金占用，代储品名、数量、规格型号、单价等必要报托管处处长、经营矿长批准，并报企管科备案。（六）月初库存金额不得超过上月材料筹划金额30%。第六条材料领用、发放管理（一）各项目部下属区队单位领料要凭主管签字有效单据办理领料手续，未审批领料单据，库管员不得发放物资出库。（二）“领料结算单”上各栏填写内容要完整、清晰；“用途”栏内要写明使用地点及详细用途。（三）各项目部要建立物资到货、发放、领用、（电子）台帐，领用、到货、发放台帐要能形成闭合。消耗台帐必要有电子台帐，要有时间、名称、规格、型号、数量、单价、金额、领用单位、使用地点。（四）各类台帐要妥善保管，不得乱改、乱涂、乱画，不得遗失。第七条结算管理（一）每月初，项目部将上月到货品资按供货商进行分别汇总。明细台帐经验收员、库管员、工会代表、党政主管签字后，作为到矿报销根据，由项目部专人凭相应票据到矿办理与供应商报销结算手续，无入库单财务不得报销。（二）项目部自行采购物资，依照月度资金使用筹划，经托管处审核，按矿规定规定进行报销。（三）月度内发生生产应急物资采购，由项目部凭主管签字确认物资明细、矿批复申请单及有关票据，方可办理报销手续。（四）未按规定进行采购物资，矿将不予报销有关费用。第八条考核管理（一）对材料实行分级管理，分级负责制。项目部各区队对下属班组制定考核原则，项目部对各区队制定考核原则，严格考核。托管处对项目部材料进行寻常检查考核，企管科、财务科负责对托管处及项目部进行督察考核。（二）在物资招议标、比质比价等采购过程中浮现弄虚作假，对负责人罚款1000元，并调离岗位待岗。（三）浮现下列情形之一，对负责人罚款200元/次：1、未及时制定月度物资消耗月度筹划和资金预算；2、未按规定对到货品资进行验收；3、未按规定将物资采购筹划报矿备案；4、库存材料未分类、分品种、分规格、分级规范存储、妥善保管。（四）未按规定进行采购，矿除不予报销有关费用外，并对负责人罚款1000元，对党政主管各罚款500元。（五）浮现物资采购、库存、消耗未按矿有关规定建立清晰、分类台帐以及浮现材料帐外循环等现象之一，对负责人罚款500元/项.次。（六）异地托管处对项目部物资管理负责监督考核，每季度至少检查一种项目部，年度内对异地项目部必要检查一种循环，并将成果报企管科。监管不到位，对托管处每人罚款500元∕次。（七）未及时规范进行采购物资企务公开管理，对负责人罚款200元/次，对党政主管各罚款100元。（八）物资采购、验收、保管等过程中导致损失，由负责人原价补偿，并对其罚款200元。（九）期末库存超定额时，对项目部党政主管各罚款500元。第九条其她未尽事宜，按《旗山煤矿管理原则》等有关规定执行。第五章综合管理规定第一节项目部寻常工作行为规范第一条行为礼貌规范（一）人人自觉维护公共秩序，构建和谐社会人际关系。（二）禁止在办公区域、宿舍大声喧哗，进入她人办公室或宿舍要先敲门，经容许后方可进入。（三）在井口、候罐室、餐厅等场合入井、候罐、吃饭时，必要积极排队，互相礼让，不得拥挤和插队。（四）行人必要走人行道靠右中速行走，过路走人行横道，必要兼顾左右慢行。两人走成行，三人或三人以上一起行走必要成列。在路中暂时交谈必要自然站立人行道右线以外，行人不得大声喧哗，勾肩搭背，不得抄手。第二条文明形象规范（一）精神状况饱满，举止端庄大方，言谈庄严坦诚，会面互致问候，自然点头微笑。（二）职工必要保持个人清洁卫生，衣冠干净整洁；男职工不准袒露纹身、不蓄长发和长胡须；后勤保障女职工不准浓妆艳抹、留长指甲。（三）在办公室或其她公共场合不准赤膊、穿背心、短裤、拖鞋等。第三条文明着装规范（一）下井人员必要做到统一着装，按规定佩戴好劳动保护用品。（二）地面工作人员着装原则：端庄、大方、整洁、得体，便于工作。第四条文明用语规范（一）发言要用词得当、语言温和、清晰。（二）工作期间、工作场合倡导讲普通话。使用十字文明用语：“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“再会”。（三）电话用语要礼貌，铃声响起后要及时接听，普通不得超过三声，拿起话筒应先说“您好”再报单位，必要时报姓名。第五条会议秩序规范（一）每天每班必要准时召开班前会，班前会由当班队长主持，提前掌握理解上一班安全生产状况，严格按照“班前签到、唱安全歌、班前排查、三讲一确认（讲安全、讲任务、讲培训、安全生产任务和规程办法确认）、职工代表发言、手指口述演示、安全宣誓”等七个方面程序进行。各队（班）要有班前会备课本和班前会记录本，并按规定认真备课、记录，必要为每位职工配备《班前会学习记录本》和笔，记录本或学习材料由各队（班）统一存储，并配备小黑板解说“每日一题”。要结合实际制定好月度培训筹划，设计好“每日一题”学习内容，定期组织考试，试卷存档备查。（二）要认真贯彻“手指口述”操作法和现场情景模仿演习，继续开呈现场岗位隐患排查，做到原则不降、程序不减。（三）每周二和周五职工活动必要按程序正常组织，并认真贯彻备课制度。（四）项目部班子成员要定期召开碰头会、联席会、顶板分析会、隐患排查会、安全及质量原则化办公会等专业会议，并做好详细记录，各类基本资料必要齐全。第六条工作安排规范（一）项目部实行准军事化管理，工作雷厉风行，保证政令畅通。要时刻与矿党政保持高度一致，严格贯彻报告制度，每天都要向矿本部报告当天安全生产、工程质量等工作状况，矿有关科室部门要积极和异地项目保持联系，保证与本部同安排、同实行、同检查、同考核。（二）职工要服从领导，下级要服从上级，工作不推诿、不扯皮，对安排工作实行节点复命制，即下级必要按规定积极向上级报告工作状况，报告工作进度、执行状况，坚持讲真话、报实情。（三）在工作现场，如有业主方或上级单位领导来检查指引工作时，由现场负责人积极接待并请示报告施工状况。（四）项目部领导干部要以身作则，坚持厉行节约，发扬艰难奋斗优良作风，严格控制各类费用支出。要高度关注职工生活，及时掌握职工思想动态，千方百计解决好职工衣、食、住、行等问题。项目部管理人员办公室电话、手机必要保持畅通。（五）树立主人翁意识，顾全大局，团结一致，有困难互相协助、互相尊重，尽量减少矛盾和冲突。要严格遵守项目部管理规定及各项法律法规。禁止酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，一经发现严肃解决，情节严重将移送司法机关。未经批准任何职工禁止擅自离开项目部，的确有事尽量结伴同行。第七条集体活动规范（一）项目部所有人员入井及用餐必要排队，统一行动。（二）参加项目部或业主方举办集体活动时，要有单位负责人整队带进带出，行进中队形整洁，不得半途退场或擅自离开；任何个人代表矿或集团公司除外参加活动要做到令行禁止，自觉维护集体形象和荣誉。（三）接待宾客要热情大方，不卑不亢，不得涉及接待规定以外内容。第八条环境卫生规范环境卫生规范环境卫生规范环境卫生规范（一）办公室及宿舍区域路面清洁、无杂物，准时洒水清扫。（二）不随处吐痰，废弃物要自觉放入垃圾箱。（三）实行定置管理，办公室及宿舍必要有定置图表。各类物资、材料、办公及生活用品放置有序。（四）工作时间、工作岗位，禁止进餐、打牌、玩网络游戏或上网聊天。（五）办公室、宿舍及所有地面工作场合，做到人走灯灭，门窗关严。第二节项目部政工工作管理规定第九条工作原则外出项目部与本部政工工作，一是坚持“四同”原则，即同布置、同贯彻、同检查、同考核；二是党政主管是第一负责人原则；三是规定规定与自主创新相结合原则。第十条工作内容（一）积极作为，切实提高对矿党政决策执行力。外出项目部要始终与矿党政保持密切联系，保证外出项目部政工工作方向性、针对性、有序性、协调性和指引性，创造出和谐党群、干群关系，推动外出创业发展。各项目部在自主开展好规定寻常政治教诲、形势任务教诲、安全质量原则化教诲、文明行为规范教诲、岗位技能培训等工作基本上，还要按照矿党政各部门安排工作内容、进度和时间规定，结合自身实际，排定详细贯彻进度和时间，并有序组织开展和实行。每周四上午12：00前，要将本项目部贯彻贯彻状况及需要协调解决热点、难点问题和职工舆情信息向对口政工联系点部门进行反馈；对贯彻贯彻矿党政重要会议精神及决策布置和安排状况，要及时组织实行方案贯彻，要及时向对口联系点部门反馈。同步，每月5日前，要将本项目部上月政工工作小结向对口联系点部门反馈。所有反馈信息要留有书面文档，以便于阶段性考核和年度检查验收。（二）有序跟进，积极服务外出项目。党委联系点工作制度是矿党政服务基层、服务职工一项重要举措。各政工联系点要发挥政工工作宣教职能、引导指引职能、协调督办职能、信息反馈职能和参加管理职能，及时精确地宣传矿党政决策布置、上级精神，协助项目部释疑解惑，提高结识，端正态度，理解支持政策规定，保证工作及办法顺利实行。指引项目部制定切实可行办法或办法，及时发现和解决存在问题，把握对的导向。对项目部反映所有问题，在政策规定范畴内，协调关于单位和部门及时解决，督办贯彻；对矿拟定重点工作，严格序时进度督办，并对督办过程中发现难点等问题，及时反馈协调力量解决。对项目部安全生产、创业进展、队伍稳定等状况进行全面收集、进一步剖析、及时整顿、动态反馈。依照掌握状况，特别是突出或倾向性地问题，进行预测预报，做好超前防范，写出调研报告，提出合理化建议或改进意见，为领导决策提供根据。政工联系点人员要切实增强敏感性，提高时效性，动态掌握各项目部状况，关怀项目部热点难点，关注职工舆情，做好跟踪贯彻，服务创业发展。（三）加强外出项目部政工工作指引归口部门是党委宣传科，各联系点部门在加强与项目部沟通、联系、反馈同步，准时、按规定集中形成文档材料在每周四下午4：00前报宣传科汇总后，呈报矿党政领导。第十一条工作规定（一）项目部党政主管为贯彻政工工作第一负责人，要切实增强对政工工作责任感和积极性，明确责任，及时反馈创业进展及职工舆情动态，服务矿党政中心工作大局，服务公司外出创业整体战略发展大局。对不按规定期间规定报送、反馈贯彻信息，按规定予以通报考核；经现场检查，寻常政工工作不规范、走过场、弄虚作假或政工工作软弱涣散，予以诫勉谈话直至取消各类评先资格。（二）党委各联系点部门主管是联系项目部第一负责人，要积极确立融入管理、突出服务、推动创业、谋求长效理念，切实做好所负责外出项目部有关工作。对不按规定期间规定传递矿党政声音、反馈项目部贯彻信息，按规定予以通报考核；对项目部反馈需要协调解决问题，没有得到及时地协助、协调、指引，而导致工作被动将加重惩罚；经现场检查，项目部寻常政工工作不规范、软弱涣散，联系点部门及有关负责人要负连带责任。第三节项目部思想政治工作规定为进一步增进矿党政与外出项目部密切联系，畅通服务异地、服务职工渠道，更迅捷地做到上情下达，下情上报，保持公司政令畅通，切实推动旗山创业发展，现就加强外出项目部政工工作提出如下意见。第十二条工作原则外出项目部与本部政工工作，一是坚持“四同”原则，即同布置、同贯彻、同检查、同考核；二是党政主管是第一负责人原则；三是规定规定与自主创新相结合原则。第十三条工作内容（一）积极作为，切实提高对矿党政决策执行力。外出项目部要始终与矿党政保持密切联系，保证外出项目部政工工作方向性、针对性、有序性、协调性和指引性，创造出和谐党群、干群关系，推动外出创业发展。各项目部在自主开展好规定寻常政治教诲、形势任务教诲、安全质量原则化教诲、文明行为规范教诲、岗位技能培训等工作基本上，还要按照矿党政各部门安排工作内容、进度和时间规定，结合自身实际，排定详细贯彻进度和时间，并有序组织开展和实行。每周四上午12：00前，要将本项目部贯彻贯彻状况及需要协调解决热点、难点问题和职工舆情信息向对口政工联系点部门进行反馈；对贯彻贯彻矿党政重要会议精神及决策布置和安排状况，要及时组织实行方案贯彻，要及时向对口联系点部门反馈。同步，每月5日前，要将本项目部上月政工工作小结向对口联系点部门反馈。所有反馈信息要留有书面文档，以便于阶段性考核和年度检查验收。（二）有序跟进，积极服务外出项目。党委联系点工作制度是矿党政服务基层、服务职工一项重要举措。各政工联系点要发挥政工工作宣教职能、引导指引职能、协调督办职能、信息反馈职能和参加管理职能，及时精确地宣传矿党政决策布置、上级精神，协助项目部释疑解惑，提高结识，端正态度，理解支持政策规定，保证工作及办法顺利实行。指引项目部制定切实可行办法或办法，及时发现和解决存在问题，把握对的导向。对项目部反映所有问题，在政策规定范畴内，协调关于单位和部门及时解决，督办贯彻；对矿拟定重点工作，严格序时进度督办，并对督办过程中发现难点等问题，及时反馈协调力量解决。对项目部安全生产、创业进展、队伍稳定等状况进行全面收集、进一步剖析、及时整顿、动态反馈。依照掌握状况，特别是突出或倾向性地问题，进行预测预报，做好超前防范，写出调研报告，提出合理化建议或改进意见，为领导决策提供根据。政工联系点人员要切实增强敏感性，提高时效性，动态掌握各项目部状况，关怀项目部热点难点，关注职工舆情，做好跟踪贯彻，服务创业发展。（三）加强外出项目部政工工作指引归口部门是党委宣传科，各联系点部门在加强与项目部沟通、联系、反馈同步，准时、按规定集中形成文档材料在每周四下午4：00前报宣传科汇总后，呈报矿党政领导。第十四条工作规定（一）项目部党政主管为贯彻政工工作第一负责人，要切实增强对政工工作责任感和积极性，明确责任，及时反馈创业进展及职工舆情动态，服务矿党政中心工作大局，服务公司外出创业整体战略发展大局。对不按规定期间规定报送、反馈贯彻信息，按规定予以通报考核；经现场检查，寻常政工工作不规范、走过场、弄虚作假或政工工作软弱涣散，予以诫勉谈话直至取消各类评先资格。（二）党委各联系点部门主管是联系项目部第一负责人，要积极确立融入管理、突出服务、推动创业、谋求长效理念，切实做好所负责外出项目部有关工作。对不按规定期间规定传递矿党政声音、反馈项目部贯彻信息，按规定予以通报考核；对项目部反馈需要协调解决问题，没有得到及时地协助、协调、指引，而导致工作被动将加重惩罚；经现场检查