预应力管桩基础综合项目工程综合项目施工组织设计

目录第一章编制说明和依据 3第一节编制说明 3第二节编制依据 3第二章工程概况 4第一节工程介绍 4第二节工程关键、难点及采取对应方法 9第三章工程总体布署 12第一节施工前期准备 12第二节施工协调管理方法 13第三节施工管理机构 14第四节总体施工安排及工期确保方法 17第五节施工进度计划横道图 18第四章 关键施工方法及工程质量、安全管理方法 19第一节管桩施工 19第二节质量管理机构及人员组织 25第三节质量管理制度 26第四节实现质量目标组织保障、思想保障和技术保障方法 32第五节检测方法 33第六节具体落实方法和方法 33第七节劳动力安排计划表 37第五章关键施工机械配置 38第一节关键施工机械说明 38第二节关键施工机械设备表 38第六章工程材料进场计划 39第七章施工现场平面计划 41第一节临时设施工程 41第二节临时水电工程 41第三节针对前期施工现场条件较差做出对应说明及安排 41第四节施工平面部署图 42第八章 冬、雨季施工方法 43第一节雨季施工方法 43第二节高温天气施工方法 44第三节台风季节施工方法 44第四节冬季施工方法 44第九章确保安全生产、文明施工用降低环境污染和噪音方法 45第一节施工监测及信息反馈 45第二节施工监测质量确保方法 45第三节信息反馈 45第四节确保安全生产技术组织方法 46第五节安全生产管理要求 47第六节安全管理方法 47第七节管线保护方法 48第八节文明及环境保护施工方法 48第九节施工现场环境保护 50第十节文明施工及环境保护保障组织方法 51第十章项目管理班子配置情况表 52第一章编制说明和依据第一节编制说明此次施工组织设计编写内容依据施工图设计要求并结合本标段施工现实状况及技术难点，和以往类似工程施工经验和我企业技术设备能力、施工实力。在确保工期、质量等各经济技术指标及设计图纸前提下，编写了科学、合理施工组织设计书。该施工组织设计书关键包含：施工布署、各分部分项施工方案、质量及安全确保技术、管理方法、项目组织机构设置、劳动力安排计划，施工机械配置、工程材料进场计划及施工现场平面计划、冬、雨季施工方法和确保安全生产、文明施工、降低环境污染和噪音方法做了详尽、完整叙述。第二节编制依据1、招标文件、技术规范、施工图设计等相关资料。2、三湘海尚花园预应力管桩基础工程答疑文件。3、本企业对本工程现场考察所掌握现场实际条件、自然环境等相关资料。4、本项目岩土工程勘察汇报。5、本项目场地安全性评价地震波数据。6、相关国家现行施工验收规范、标准及深圳市相关施工要求。7、我企业人员、设备、技术能力和施工管理经验。8、《中国建筑法》及其它相关法律法规。9、管桩施工关键规范：（1）《先张法预应力混凝土管桩》GB13476-1999；（2）《建筑地基基础设计规范》BG5007-；（3）《建筑结构荷载规范》GB50009-；（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-；（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-；第二章工程概况第一节工程介绍1、工程描述本工程在深圳市南山区后海大道以东、科苑路以西、工业八路以北、东滨路以南，拟建物由六栋高66米高层建筑、四栋高90米高层建筑、九栋高48米多层建筑和商业广场、街道等隶属建筑物组成。建设用地面积为92746.51平方米，总建筑面积为：299392.77平方米。此次施工为第一标段:Φ500桩3046根，Φ400桩181根,共3227根,桩长约30米。2、工程管理及相关要求1）建设单位：深圳市三新房地产开发2）设计单位：深圳市城脉建筑设计。3）工程监理：深圳市建明达建设监理4）工期要求：总工期60个日历天，计划开、完工日期：8月30至10月305）质量要求：工程质量合格。6）技术要求：（1）严格根据现行国家及深圳市相关预应力管桩标准、规范、规程要求进行施工。（2）管桩材料均考虑使用中山宏基、鸿运、深圳安托山等管桩厂家生产合格产品。桩尖必需采取按规范制作，接桩焊条必需采取结合格焊条。（3）当多桩承台下管桩数量大于9根时桩尖采取开口型，其它采取十字型钢桩尖，桩尖结构大样详见《预应力混凝土管桩》（03SG409），施工时注意施工打次序，避免挤土效应对桩基影响。3、勘察情况1）本场地土类型为中软土，建筑场地类别为Ⅱ～Ⅲ类。2）本场地平均地面脉动卓越周期为0.34秒。3）场地地面加速度峰值及设计地震系数：设防概率63.2(50年)10%(50年)2%(50年)ZK9(cm/s2)38.61109.97202.30ZK118(cm/s2)37.44100.46178.67地震系数K0.0390.1070.1944）场地地面设计地震影响系数式中max及对不一样设防水准按下表取值：设防水准63.2(50年)10%(50年)2%(50年)max0.0880.2410.437(秒)0.600.701.005）场地地震基础烈度为Ⅶ度，据此，可结合工程实际情况采取抗震结构方法，并采取勘察汇报给出设计地震动参数结果考虑地震作用。6）此次勘察没有发觉活动断裂在场地经过，在遭受基础烈度为Ⅶ度地震作用时，本场地没有砂土液化问题，但可能发生软土震陷现象，为抗震不利地段。7）地形、地貌

拟建场地属滨海相堆积地貌单元。场地平坦，钻孔孔口高程在2.64～8.5m之间,相对高差（1）地层组成及其分布场地内揭露地层按地质成因划分自上而下分别为:第四系人工填土(Qml)、第四系海相沉积层(Qm)、第四系冲洪积(Qal+pl)、第四系残积层(Qel)和燕山期花岗岩(γ53-1)。在地质成因分层后，依据岩土工程力学性质再细分为若干层，现分别描述以下:人工填土(Qml)填土①:褐黄色、灰黑色，松散。关键由建筑垃圾、砖块、块石、砾砂等新近回填而成。该层全场分布，层厚不均匀，平均层厚8.16m，最薄处4.30m，最厚处为16.30m（2）第四系海相沉积层(Qm)淤泥②:灰黑色，流塑-软塑，饱和，含有较多砾砂，及少许贝壳、有机物等。含有腥味。该层全场大部份分布,层厚不均匀，平均层厚6.26m，最薄处为0.60m，最厚处为11.2m，层面平均标高-1.19m，最低处为-8.02m，最高处为3.5m（3）第四系冲洪积(Qal+pl)粘土③-1:褐红、褐黄、灰白色，可塑，饱和，芯样呈柱状，手捏有滑腻感，干后硬。该层全场大部份分布,层厚不均匀，平均层厚5.52m，最薄处为1.70m，最厚处为12.3m，层面平均标高-7.4m，最低处为-11.43m，最高处为-2.55m淤泥质粘土③-2:灰黑色，饱和，软塑~可塑,内含少许细砂、腐植质等。该层全场大部份分布,层厚不均匀，平均层厚2.76m，最薄处为0.60m，最厚处为10.4m，层面平均标高-12.87m，最低处为—20.61m，最高处为-7.25m砾砂③-3:灰白、褐灰、褐黄色，饱和，稍密，含部份圆砾、中粗砂。该层全场大部份分布,层厚不均匀，平均层厚2.66m，最薄处为0.9m，最厚处为6.9m，层面平均标高-15.47m，最低处为—21.52m，最高处为-8.45m（4）第四系残积层(Qel)砾质粘性土④:褐红、褐黄、灰白色，可塑-硬塑，饱和。由粗粒花岗岩风化而成，原岩结构清楚，除石英外，其它矿物均已风化成土。该层全场局部分布,层厚不均匀，平均层厚9.13m，最薄处为0.5m，最厚处为21.2m，层面平均标高-18.09m，最低处为-23.32m，最高处为-13.02m（5）燕山期侵入花岗岩(γ53-1)全风化花岗岩⑤-1：褐黄、褐红色，芯样呈短柱状，原岩结构清楚，节理、裂隙极发育，长石手捏呈粉状。该层全场分布,层厚不均匀，平均层厚5.99m，最薄处为0.8m，最厚处为16m，层面平均标高-27.22m，最低处为39.06m，最高处为-16.65m强风化花岗岩⑤-2：褐黄、褐红色，粗粒结构、块状结构，关键由石英、长石组成，裂隙发育，原岩结构清楚。风化强烈，岩芯多呈短柱状或碎块状。该层全场分布，层厚不均匀，平均层厚16.22m，最薄处为3.9m，最厚处为34.4m，层面平均标高-33.21m，最低处为-50.33m，最高处为-17.45中风化花岗岩⑤-3：黄褐、灰白色。粗粒结构、块状结构，关键由石英、长石组成。节理、裂隙发育，裂隙面受铁锰质浸染。岩芯呈碎块状、短柱状，敲击声音暗哑。该层全场分布但未全部揭露,仅有ZK12、ZK13、ZK14、ZK15、ZK17、ZK18、ZK19、ZK20、ZK22、ZK23、ZK24、ZK25、ZK26、ZK27、ZK38、ZK40、ZK41、ZK42、ZK47、ZK53、ZK54、ZK56、ZK60、ZK63、ZK65、ZK66、ZK67、ZK70、ZK72、ZK73、ZK81、ZK83、ZK86、ZK89、ZK90、ZK96、ZK98、ZK101、ZK106、ZK107、ZK110、ZK113、ZK118、ZK119、ZK120、ZK125、ZK126有揭露，揭露层厚不均匀，层顶埋深35.5～82.2m。微风化花岗岩⑤-4：肉红、褐黄色，粗粒结构，块状结构，关键由石英、长石组成，芯样柱状，敲击声音清脆。该层全场分布但未全部揭露,仅有ZK18、ZK23、ZK25、ZK27、ZK38、ZK41、ZK60、ZK63、ZK65、ZK73、ZK86、ZK89、ZK96、ZK106、ZK107、ZK118、ZK119、ZK125、ZK126有揭露，层顶埋深37.7～84.2m。（6）各岩土层具体分布情况见《钻孔地质柱状图》、《工程地质剖面图》。4、基础选型分析1）浅基础

本工程拟建物关键为六栋高66米高层建筑、四栋高90米高层建筑、九栋高48米多层建筑，荷载较大，浅部土层不能满足其对承载力要求，所以本工程不能采取浅基础。2）桩基础依据场地地质条件、建筑物类型及周围环境，拟建建筑物基础可采取桩基础，具体可选择桩型有预应力混凝土管桩及冲（钻）孔灌注桩。（1）采取预应力混凝土管桩，桩端持力层可采取砾质粘性土④、全风化花岗岩⑤-1、强风化花岗岩⑤-2。因为场地面积较大，持力层埋深起伏较大且上部土层含有极不均匀性，桩长难以控制，必需由现场施工贯入度控制且必需辅以设计控制，贯入度可在试桩时确定。施工中应注意填土中块石、漂石以局部过厚砾砂层对沉桩影响，必需时采取对应方法。加强加密监测,并注意施工对周围环境影响。（2）采取冲（钻）孔灌注桩，桩端持力层可采取强风化花岗岩④-2、中风化花岗岩④-3。施工时需加强验桩工作。施工中应加强对桩长、桩身垂直度及完整性等方面控制，同时应注意填土中填石、漂石对沉桩影响及泥浆排放对环境影响。（3）具体多个桩型比较以下表。桩型项目预应力管桩钻孔灌注桩冲孔灌注桩静压锤击单桩承载力较大较大大大质量较易控制易控制各个步骤施工技术要求高各个步骤施工技术要求高工期短短长长经济较经济经济偏贵贵安全安全安全较安全安全施工填石、砾砂会产生影响填石、砾砂会产生影响填石会产生影响无影响环境影响挤土效应可能会造成周围地面和构筑物变形噪音影响，挤土效应可能会造成周围地面和构筑物变形排浆可能会污染环境。排浆可能会污染环境。结论提议采取预应力管桩。不管采取何种桩型，一定要考虑淤泥层对桩基施工场地要求，一定要加强验桩工作，加强对周围构筑物监测、观察工作第二节工程关键、难点及采取对应方法1、工期短，工程量大，质量要求高高度重视，精心组织，精选项目管理班子，配置技术过硬施工技术人员，贮备充足工人资源作后备力量，可随时备用。经过人、财、物力投入和有力确保方法，进行科学策划、组织、管理，高效协调和实施、有效控制，经过严密紧凑计划管理，使工程根据业主要求准期高质量完成。2、季节性施工影响大1）雨季施工技术方法合适调整施工次序，确保雨季来临，认真做好雨季施工准备工作；（1）成立雨季施工领导小组，加强领导，制订方法，搞好教育。（2）做好现场排水工作，雨季来临前将现场坑洼处填平，并依据现场具体情况做好排水坡度，作到建筑物周围内高外低，完善好排水设施，确保场地积水。（3）雨季来临前现场临时道路应进行维修，以确保现场道路通畅。（4）做好多种物质贮备，水泥、砂子、石等材料应备足一定时间性内用量，降低雨天运输量。（5）建立气象联络制度，立即掌握气象改变情况。雨季前应对以下工作认真检验：（1）多种暂设工程普遍检验一遍，提前做好防塌补漏工作。（2）施工用卸料平台，要做到雨前检验，大风大雨过后检验，发觉问题立即处理。（3）认真做好现场内机电设备防雨，避雷等方法。（4）做好外架防风、防雷、防雨方法。雨季施工材料供给和确保：（1）提前安排材料供给计划。凡雨季运输存在困难原材料需储存一定贮备量，预防出现停工待料。（2）搞好材料保管，对受雨量损坏或变质材料，干燥材等应存放室内。当露天存放时底部要垫高，码放整齐并用雨布遮盖好，严防雨淋或水泡。铁质成品，半成品要刷防锈漆。水泥库不得漏雨，地面做好防潮，库房周围做好排水，严禁雨水倒灌，材料做好标识，遵照“先收先发，后收后发”标准，避免久存影响质量。2）高温天气施工技术方法（1）做好施工人员防暑降温工作，保障广大职员安全和健康。（2）对特殊材料、机械采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。（3）加强对易燃、易爆等危险品贮存、运输和使用管理，在露天堆放危险品采取遮阳降温方法。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。3）台风季节施工方法（1）台风季节应尤其提升警惕，随时做好防台风攻击准备。（2）台风来前应对临时房屋、机械、零星材料等堆放进行加固。（3）台风过后要立即对电源线路进行仔细检验，发觉问题要立即处理，经现场负责同意方可施工。3、现场安全文明和环境保护要求高（1）依据本工程施工地理环境特点，施工前应事先了解当地地形地貌、地质结构、地层岩性、水文地质等。（2）本企业经过现场察看，认真查阅地质初步勘察汇报相关内容，对因为地质情况不明确（如地下障碍物清除、塌方修护、抽水、土方平衡、孤石爆破、部分山体岩石爆破等）原因作充足分析和预见，并在相关风险费中考虑。（3）本企业以考虑地下室基坑底边桩及基坑顶四面围管桩施工，关以考虑基坑支护施工和打桩工程相互配合等综合原因。（4）主动和建设单位联络并处理环境保护多种原因，合了处理噪声扰民问题，粉尘污染问题等。（5）做到施工现场及办公生活区环境卫生和环境改善工作（6）将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。4、桩基施工此次施工Φ500桩3046根，Φ400桩181根,共3227根,桩长约30米。严格根据现行国家及深圳市相关预应力管桩标准、规范、规程要求进行施工。管桩材料均考虑使用中山宏基、鸿运、深圳安托山等管桩厂家生产合格产品。桩尖均采取按规范制作，接桩焊条必需采取结合格焊条。详见施工方法。5、深基坑土方和桩基础施工1）强化施工图联审机制和施工现场技术指导，提出合理化提议。施工图纸联合会审是确保施工质量和控制造价一个关键步骤。经过业主、监理和现场其它施工单位等在开工前和施工中不停对设计图纸存在不足和错漏，提出改善意见，达成完善设计、优化方案，节省投资目标。2）科学安排土方工程挖土和填土施工调配方案。因为新区开发建设挖填土方工程数量巨大，从一开始土方开挖单位就有计划系统地制订各项土方工程调配方案，尽可能做到挖出土方能立即调运到急需填土工程项目中，以节省填土工程费用。3）合理选择深基坑土方和桩基础施工前后次序。在深基坑桩基础施工前，首先必需确定桩基础施工和土方开挖前后次序，本工程先施工基坑周围桩、其它均是先挖土后打桩，局部位置基坑，可能和土方施工及边坡支护单位交叉作业。基坑内桩工程在基坑内打桩完成。这么不仅确保桩施工质量，也不影响桩施工成本，本工程基坑较深3米，相当于相对标高-4.55米,基坑面广,工程桩量多。地下车库、设备间等工程均采取先开挖地下室土方，然后在坑底打预制砼管桩施工次序，可降低打管桩长度，节省投资。同时还避免了在土方开挖过程中，桩倾斜和移位等施工质量问题。第三章工程总体布署第一节施工前期准备在总平面部署图上注明道路出入口，标明关键建筑物，制订科学可行交通方案，探明地下管线，按管线性质、规格绘成地下管线网图，制订管线保护方案。合理布设临时设施、施工围蔽。成立项目经理部，认真组织图纸会审、技术交底，做到每位施工技术人员熟悉施工图，了解设计意图。按施工进度要求，列出材料进场计划、工程用款计划，确保能满足施工需要。1、图纸会审、技术交底1）工程开工前，组织人员到实地调查，开工前组织人员到实地调查，了解现场交通情况，集中项目部相关技术人员仔细审阅图纸，将疑问立即汇总会知甲方、监理和设计人员立即处理。2）本企业将严格按ISO9001相关技术程序，组织三级技术交底，第一级由企业总工程师组织，向项目经理部工程部相关技术人员进行技术交底，第二级由项目经理部技术责任人向班组交底，班组向操作人员交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程技术关键点、设计意图和施工技术规范内容。2）施工帮助配合工作（1）本企业将办好开工、边防作业、夜间施工，余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，加强和各主办单位联络，为工程顺利进行发明有利条件。3）机械、材料进场准备（1）工程施工地点在南山区工业八路及东滨路，交通较为方便，机械、设备均可利用现有道路运至施工现场。（2）全部预制桩及配套材料均由汽车进行运输至施工现场。（3）关键机械设备均由市区经各大道开、运至施工现场。大型机械设备将采取大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采取货车运输。因为工程工期紧、占地面积大、土方工作量大，所以，施工过程中，本企业应连续投入足够型号及数量施工机械设备、运输车辆，按时、保质、保量地完成承包范围内全部工作。 第二节施工协调管理方法1、施工协调管理和职责和分工1）项目经理负责本项目标全方面协调管理工作，关键包含施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力布署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。2）技术责任人关键负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好和技术工作相关外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。3）施工组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排和协调，安全文明等施工具体工作。4）材料组长，负责本项目标材料采购，机具进场，各类材料，机具管理，供给，分配及协调等，保障材料，构件，机具等立即供给做到不影响施工进度。2、和设计单位间工作协调1）假如中标，我们即设计院联络，深入了解设计意图及要求，依据设计示意图深入深化我们施工方案。2）组织施工图会审，帮助业主会同设计师管理商提出提议，完善设计内容。3）对施工中出现情况，除按设计、监理要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计不足，并会同建设方、监理进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。3、和监理工程师协调配合1）在施工全过程中，严格根据经建设方及监理工程师同意“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检基础上，接收监理验收和检验，并根据监理要求，给予整改。2）落实已建立质量控制、检验、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。3）认真学习本工程监理计划及实施细则，和工程协调意见书，立即向监理及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检验和报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。4）对检验监理提出整改项目立即整改和报验。5）不和监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在各类问题立即沟通，寻求合理处理措施。60虚心向监理人员学习，搞好自检和报验工作，不停提升技术和管理水平。7）做到目标一致，管理意识一致，配合一致。8）对企业人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者，企业查实后给予调离本项目工程队。第三节施工管理机构为了充足表现我企业“优质、高效、守约、服务”宗旨，建造甲方满意、市民满意工程，依据本工程特点，本企业挑选一批施工经验、年富力强、责任心强工程技术人员作业施工技术骨干，成立“三湘海尚花园预应力管桩基础工程”，代表本企业直接对现场统一管理，实施本工程施工和缺点修复，本企业将在人、机、物、料及资金方面给关键支持。1、施工管理机构：施工管理组织机构图项目经理项目经理技术责任人技术责任人材料工程师质量工程师安全工程师造价工程师测量工程师机械工程师材料工程师质量工程师安全工程师造价工程师测量工程师机械工程师施工各班组长施工各班组长1）项目经理职责：（1）对工程项目实施全方面管理，落实实施企业质量方针，科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素。（2）协调好和建设单位、设计单位、监理单位和地方生产主管部门、其它单位等各方面关系。（3）立即处理施工中出现问题，确保工程质量。2）技术总负责职责：（1）组织甲、乙方施工图会审和统计。（2）编制施工组织设计和临时用电方案。（3）提交设备材料和施工器具计划；（4）进行施工技术交底，负责工序控制及不合格品控制，提出纠正方法和预防方法；（5）处理施工技术问题和负责技术核定；（6）入场工人进行三级安全教育和书面安全技术交底并推行签字；（7）制订安全方法；（8）指导和督促质量检验员、施工员和安全员推行职责。3）施工员：（1）办理报建、报监、开工、完工和交工手续；（2）下达施工任务单；（3）办理原材料进场登记，通知质量检验员进行检验；（4）填写施工日志，填报分部工程完工验收统计；（5）监督施工班组进行自检、互检、巡检和交接检、填报检验统计和质量问题处理单；（6）质量会议和安全会议统计；（7）管理施工设备和施工器具。4）质检工程师：（1）检验分项工程质量，审查施工班组填报分项工程质量检验评定表和分项工程完工验收统计；（2）查自检、互检、巡检、交接检统计，隐蔽工程统计，分包工程监督验收统计；（3）检验原材料、加工件和构件质量，填报检验统计；对不合格品进行标识、统计、评价和隔离，并通知相关部门；填写质量确保资料核查表；（4）检验和确定施工过程出现质量问题，填报专检统计；（5）验证纠正方法实施效果；（6）制未纠正缺点分项工程或不合格品深入施工、安装或交付；（7）负责完工检验，填报完工验收交付统计。5、测量工程师：全方面控制平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员进行全方面控制施工测量。6、安全工程师：（1）根据总企业《安全生产管理暂行要求》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火和高处作业安全防护工作；（2）“五牌一图”。向施工安全监督站填报“工程项目施工安全受监申请表”；（3）督促施工班组进行班前安全活动。填写安全会议统计。7、材料工程师：（1）按设备材料计划要求，确保质量立即供给项目工程所需设备和材料；（2）常常进行市场调查，掌握生产厂家或供给商资质和信誉，提交材料样品，向工程部办理供方资格审查评定；（3）审查评定生产厂家或供给商名单，结合性能价格比及供货期限，择优选购或签署购销协议；（4）督促生产厂家确保质量，按期供货和提交验证资料；（5）凭质量检验员入场原材料和设备检验统计，向财务部办理付款；（6）办理不合格品或不合格要求材料评审、处理或退货手续。8、预算员1）负责本工程现场材料需求，帮助签证等。2）负责项目标预结算，负责每个月进度报表编制、上报。3）负责工程项目成本核实管理及工程最终成本决算。9、资料及协议管理工程师工程技术档案资料搜集、审查、整理保管，在工程完工时编制工程完工资料。10、施工班组长职责：负责工程段各班组协调、管理工作；依据本施工工程段施工计划，班组长负责向各施工人员下达作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施实施。负责本工程段质量进度、安全等全方面管理工作，直接对项目部负责，和各专业班组协作要紧密，和其它班组长进行技术交流。第四节总体施工安排及工期确保方法1）依据业主招标文件要求及工程特点，结合我企业以往施工经验，本工程计划8月30日开工，10月2）依据工程实际情况，把工程分成多个施工区施工：各施工区进行平行作业，区内各分项工程拟分段采取流水作业方法进行施工，加紧施工进度。3）施工进度计划详见：施工进度计划横道图4）确保工期技术方法本工程质量目标为合格工程。为确保该工程能准期、优质地完成特制订以下方法：（1）我企业含有多年大型桩基工程建设经验，含有很强施工能力和良好社会关系和社会信誉。（2）开工后将立即组织施工机械及人员进场，立即建立生产设施和生活设施，确保按期开工。（3）各施工机械、机具在工程施工中含有“事半功倍”作用。（4）资金对该工程顺利进展有举足轻重作用。（5）每个月做出具体材料使用和进场计划，若有遗漏，立即做出追补计划。（6）劳动力确保依据总体施工控制进度计划，逐季、逐月做出劳动力使用计划，确保劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好外，还要节假日劳动力相对稳定。（7）机械确保因为工程工期紧、占地面积大、打桩工作量大，所以，施工过程中，本企业应连续投入足够型号及数量施工机械设备、运输车辆，按时、保质、保量地完成承包范围内全部工作。（详见施工机械设备表）（8）技术确保A、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，和设计人联络立即处理，避免耽搁施工。B、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范和施工监理程序，正确掌握公路上要求标准和程序。C、提前做好各分项工程施工方案和材料试验，立即申报开工。D、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位正确。E、抓紧做好填料土工试验和试验段铺筑工作，为全方面施工发明条件。第五节施工进度计划横道图关键施工方法及工程质量、安全管理方法第一节管桩施工1、工程简述1）本工程桩基础设计依据9月中国建筑西南勘察设计研究院《三湘国际花园岩土工程勘察汇报》。场地内地层自上而下依次为：人工填土、淤泥、粘土、淤泥质粘土、砾砂、砾质粘土、全风化花岗岩、中风化花岗岩。2）本工程桩基础为预应力高强砼管桩，基础设计等级为甲级，安全等级为二级。桩采取AB型,PHC管桩，桩基持力层为全风化或强风化花岗岩，桩端进入持力层深度大于0.5m，桩长约30m。3）本工程采取Φ500管桩(壁厚125）和Φ400管桩(壁厚95），Φ500管桩单桩承载力特征值为2600kN。4）桩基施工控制指标应依据试桩汇报。截桩头应采取锯桩器切割，严禁采取大锤敲击。5）依据勘察汇报得悉。相对标高0.00,相当于绝对标高为5.500米。6）依据设计要求，桩头进入承台长度均为100mm，承台混凝土强度等级C30。7）管桩施工时必需严格按《预应力混凝土管桩基础技术规程》(广东省标准DBJ/T15-22-98)实施。8）管桩接头处钢材部分涂刷环氧沥青涂料。9）桩检测根据广东省及深圳市相关要求实施。10）依据设计说明此次施工为第一标段:Φ500桩3046根，Φ400桩181根,共3227根,桩长约30米。11）管桩桩尖形式关键有三种：十字型、圆锥型和开口型。前两种属于封口型。穿越砂层时，开口型和圆锥型比十字型好。本工程依据管桩设计及现场特点，当多桩承台下管桩数量大于9根时桩尖采取开口型桩尖。开口型桩尖通常见在入土深度为40m以上且桩径≥550㎜管桩工程中，成桩后桩身下部约有1/3-1/2桩长内腔被土体塞住，从土体闭塞效果来看，单桩承载力不会降低，但挤土作用能够降低。其它采取十字型钢桩尖，桩尖结构大样详见《预应力混凝土管桩》（03SG409），施工时注意施工打次序，避免挤土效应对桩基影响。2、管桩制作1）管桩制作质量要求按国家标准《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-92）实施。管桩按混凝土强度等级分为：预应力混凝土管桩和预应力高强混凝土管桩。预应力高强混凝土管桩（代号PHC桩），混凝土强度等级为C80，通常要经过高压蒸养才能生产出来，从成型到使用权用最短时间只需三四天。管桩按抗裂变距和极限变距大小又可分为：A型、AB型、B型，有效预压应力值约3.5～6.0Mpa有效预压应力，打桩时桩身混凝土就可能不会出现横向裂缝，所以，对于通常建筑工程，采取A类或AB类型桩就行。本工程采取AB型。2）常见管桩规格表外径（㎜）壁厚（㎜）混凝土强度等级节长（m）承载力标准值(kN)适用楼层(层)30065-70C60-C805～11600～9006～1240090-95C60-C805～12900～17006～18500100C60-C805～121800～235010～30125C805～12～270020～35550100C60-C805～121800～250010～30120C60-C805～12～280020～35600105-130C806～132500～320020～403、管桩施工（1）PHC桩特点1）严格根据国家标准标准生产，其混凝土强度等级不低于C80级。2）单桩承载力高，设计范围广。在同一建筑物基础中，可使用不一样直径管桩，轻易处理布桩问题，可充足发挥每根桩承载能力。3）单校可接成任意长度，不受施工机械能力和施工条件局限。4）成桩质量可靠，沉桩后桩长和桩身质量可用直接手段进行监测。5）桩身耐锤击和抗裂性好，穿透力强。6）造价低廉。其单位承载力价格仅为钢桩1／3-2／3，并节省钢材。7）施工速度快，文明施工o（2）打桩准备1）桩锤选择选择桩锤时，必需充足考虑桩形状、尺寸、重量、入土长度、结构形式和土质、气象等条件，并掌握多种锤特征。桩锤夯击能量必需克服桩贯入阻力，包含克服桩尖阻力、桩侧摩阻力和桩回弹产生能量损失等。假如桩锤能量不能满足上述要求，则会引发桩头部局部压曲，难以将桩送到设计标高。鉴于本工程有软、硬两种土层，故选择了蒸汽锤，锤重8t。2）桩架选择桩架设置、安装和准备工作对打桩效率有很大影响。桩架选择D—308S型履带行走式桩架，其最大特点是移动灵活，使用方便，运行机构为履带，对路面要求比较低。3）施工组织设计和桩位测设依据打桩施工区域内地质情况和基础几何形状，要合理选择打桩次序，对周围建筑物采取预防方法。依据桩基施工图进行桩位测设。4）堆存吊运管桩通常需设计两个支点，其吊点需符合位置要求。管桩堆存需要使用软垫(木垫)。管桩起吊运输中应免受振动、冲撞。5）管桩龄期确实定管桩从制造成型到打桩施工间隔时间宜尽可能长些，混凝土强度应达成设计强度等级标准值以上(若在工厂制造，通常按80％设计强度等级标准值出厂)，故要求现场要堆存一定量桩，按“优异场桩先打”标准，满足管桩强度要求。6）检验修整管桩施工前应再次逐根检验，即检验混凝土桩有没有严重质量问题，对管桩两端应清理洁净，施焊面上有油漆杂物污染时，应清刷洁净。（3）打桩阶段技术方法1）插桩桩打入过程中修正桩角度较困难，所以就位时应正确安放。第一节管桩插入地下时，要尽可能保持位置方向正确。开始要轻轻打下，认真检验，若有偏差应立即纠正，必需时要拔出重打。校核桩垂直度可采取垂直角，即用两个方向(互成90°)经纬仪使导架保持垂直。经过桩机导架旋转、滑动及停留进行调整。经纬仪应设置在不受打桩影响处，并常常加以调平，使之保持垂直。2）锤打因地层较软，初打时可能下沉量较大，宜采取低提锤，轻打下，伴随沉桩加深，沉速减慢，起锤高度可渐增。在整个打桩过程中，要使桩锤、桩帽、桩身尽可能保持在同一轴线上。必需时应将桩锤及桩架导杆方向按桩身方向调整。要注意尽可能不使管桩受到偏心锤打，以免管桩受弯受权。打桩较难下沉时，要检验落锤有没有倾斜偏心，尤其是要检验桩垫桩帽是否适宜。假如不适宜，需更换或补充软垫。每根桩宜连续一次打完，不要中止，以免难以继续打下。3）接桩接桩时要注意新接桩节和原桩节轴线一致，两施焊面上泥土、油污、铁锈等要预先清刷洁净。当下节桩桩头距地面1—1．2m时，即可进行焊接接桩。接桩时可在下节桩头上安装导向箍，方便新接桩节引导就位。上节桩找正方向后，对称点焊4—6点加以固定，然后拆除导向箍。管桩焊接施工应由有经验焊工根据技术规程要求认真进行；施焊第一层时，宜合适加大电流，加大熔深。采取手工焊接，第一层用ф3．2或ф4．0E4320型焊条，第二层以后用ф4．0—ф5．0E4320型焊条，要确保焊接质量。4）送桩为将管桩打到设计标高，需要采取送桩器，送桩器用钢板制作，长4m。设计送桩器标准是打入阻力不能太大，轻易拔出，能将冲击力有效地传到桩上，并能反复使用。（4）打桩统计和周围建筑物观察1）打桩过程中应具体统计多种作业时间，每打入0．5-1m锤击数、桩位置偏斜、最终10击平均贯人度和最终1m锤击数等。2）打桩过程中应具体观察周围建筑物沉降或上升情况，在建筑物上设置观察点，利用远处固定水准点进行对比分析，从而确定沉降或上升情况。经实测，裙楼东侧3m处建工园招待所没有沉降或上升现象，仅顶板出现部分轻微裂缝。现建工大厦完工已1年多，招待所使用正常，对结构无不良影响。（5）PHC管桩和基础底板连接技术为有效预防基础上浮并确保基础和桩基整体协同工作，在筏板基础钢筋绑扎前，采取了如此作法，从而确保了管桩和基础连接。土方开挖至设计标高露出管桩后，清理管桩孔内垃圾及污物，用十一夹板作底模，用12号铁丝悬吊于孔内，钢筋按要求绑扎，用不低于C40混凝土灌筑，混凝土中微掺UEA膨胀剂(掺量10％)。待基础底板钢筋绑扎时，管桩锚筋和基础底板钢筋要焊牢，基础底板钢筋和管桩桩头也要焊牢。（6）桩和承台连接（7）试压桩1）试桩要求为确定单桩承载力是否满足设计要求，打桩前进行了单桩竖向抗压静载试验。试桩数量为三组，第一组试桩1根，锚桩6根；第二组试桩1根，锚桩4根；第三组试桩1根，锚桩4根。试桩最大预加荷载为：第一组6200kN，第二组5000kN，第三组4000kN。2）试桩标准按《建筑桩基技术规范》(JQJ94—94)单桩竖向抗压静载荷试验中相关标准，采取慢速维持荷载法进行。3）试桩装置和加载时间竖向静载荷抗压试验采取锚桩横梁反力装置。整个加荷利用电动油泵带动2台5000kN油压千斤顶加荷，用荷重传感器、荷重显示器和0．4级精密油压表显示荷载，电测位移计和机械表两种手段同时测读沉降值，计算机采样、统计、整理和打印数据。为预防仪器受外界干扰，特备有一空调封闭工作间，以确保仪器正常工作。试桩和锚桩沉桩10d后即可加载o4）试桩结果试桩、锚桩均为正式工程桩，第一根试桩要求加荷到6200kN，当加到第7级(4960kN)时，1h后沉降量忽然增大，达成16．67mm／h，且总沉降量已到38．06mm，显然地基已达成破坏，所以终止试验。依据试桩Q—s曲线和s—1gt曲线显示，极限荷载取4340kN。第二根试桩要求加到5000kN，当加到第9级5000N时，45min后沉降量忽然增大，达15．25mm／h，且总沉降量已到36．51mm，显然地基也已达成破坏，所以终止试验。依据试桩Q—s曲线和s—lgt‘曲线显示，极限荷载取4500kN；第三根试桩要求加到4000kN。稳定后又要求继续上加2级到4800kN，此级稳定后终止加载，极限荷载取4800kN。据此算出试桩结果统计特征值：Qum＝4547kN，Sn＝0．052，所以单桩竖向极限承载力标准值Quk＝Qum＝4547kN，满足设计要求。4、质量要求：高强砼预应力管桩质量必需符合《预应力混凝土管桩基础技术规程》(广东省标准DBJ/T15-22-98)和设计要求及施工规范相关要求，并有出厂合格证，打桩标高或贯入度，桩接头、节点处理，桩位及垂直度检验必需符合设计要求和施工规范要求，桩检测根据广东省及深圳市相关要求实施。（1）承载力检测打桩结束以后，按桩基规范要求随机抽检1%且不少于5根桩进行单桩静载荷试验，以确定单桩竖向承载力极限值。（2）桩身质量检测桩身质量采取小应变动力检测方法，按规范要求抽检不少于20%且不少于10根，检测结果表明，桩身质量满足设计要求。（3）桩偏位检测完工后对桩位逐一进行量测，最大桩偏位90mm，均符合设计和施工验收规范要求。（4）沉降观察建筑物沉降观察随建筑物施工进度分别进行监控，完工验收前观察最大沉降量，沉降差及沉降速度均在规范要求范围之内，满足设计要求。第二节质量管理机构及人员组织1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一责任人，项目技术责任人为质量管理关键责任人，质量安全部为质量管理关键责任部门，以质量管理部门为关键主抓施工质量，相关部门主动帮助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、方法、施工等包含质量原因方方面面抓起，有针对性地制订出具体质量确保方法和质量控制措施。质量管理组织机构见下图决策层决策层组长：项目经理决策层决策层组长：项目经理副组长：技术责任人副组长：技术责任人综合部材料设备部技术部财务部协议结算部工程部质量安全部综合部材料设备部技术部财务部协议结算部工程部质量安全部反馈反馈专职质检工程师专职质检工程师施工队施工队作业层专职质检员作业层专职质检员2、质量管理人员组织项目经理部实施三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师，每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检验权和质量否决权。第三节质量管理制度1、建立健全严密质量确保体系质量是企业生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边质量管理体系，层层签署质量责任状，层层实施保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实施严格控制，切实把包含质量方方面面纳入有序可控每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。质量确保体系见下图。

进行质量管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈进行质量管理，负责组织协调督促、检验和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，确保施工测搞好工程控量精度做好材料进场验收和抽检，负责现场计量工作供给合格材料及构件并提供质量证实，搞好材料限额发放管理实施以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检验判定，填好运行统计依据质量情况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”教育活动开展QC小组管理活动定时开展有针对性质量教育活动、学习并组织考评每个月底组织工程质量检验评选不定时进行质量评定分析达成目标工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核实组组织确保制度确保工序质量确保质量检验施工确保宣传教育组质量领导小组组员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量确保体系2、质量责任制1）质检工程师直接对项目经理负责，含有质量一票否决权，对工程质量全过程控制负有监督检验责任，对因工作失误、不坚持标准造成质量问题或质量事故负担直接责任。2）质检员是现场工区质量责任人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量第一责任人。3）试验室对多种试验数据负责，包含现场取样方法、测试频率、试验方法、数据统计整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准经过检验、试验和检验控制等手段实施监督检验，对检验结果负责。4）测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及完工测量工作负责，对因测量放样造成工程质量事故负责。5）材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格原材料、成品、半成品采购进场检验及管理制度，因不合格材料造成工程质量事故负有不可推卸责任。6）施工质检技术部门是落实相关施工技术标准、质量标准、规范和规程实施部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必需如实填写原始统计和工程日志，对工程质量负有直接管理责任。7）机械设备部门负责施工机械日常管理和设备采购，对机械技术情况进行监督检验，定时向质检工程师提供相关机械完好性、技术条件汇报，对所进机械设备质量负责。8）施工作业部门必需严格根据施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术方法等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成工程质量问题或质量事故负担直接责任，并追究部门领导责任。3、质量自检体系1）强化以第一管理者为首质量自检、自控体系，完善内部检验制度，实施施工技术部门管理、质量检验部门监控管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考评奖罚。2）自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检关键。项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格质检工程师，配齐质量管理人员，实施质量一票否决制。3）自检体系依据相关法规、标准规范、设计文件、工程协议和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效方法，对关键部位、关键工序、关健步骤指定专员负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工步骤施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序和工艺检验、质量检测等工作，确保质量检验控制立即性、正确性。4）自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制订和完善岗位质量规范、质量责任及考评措施，促进和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益和质量挂钩。实施项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检验、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。5）自检制度（1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定时不定时地组织质量大检验，严格奖罚制度，确保创优目标实现。（2）严格实施队旬检、项目部月检日常抽检制度。每次检验全部和优质工程标准进行对照。（3）任何一项工程完工后，全部要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全方面检测，并认真作好统计，确定质量合格后交项目部审查，由项目部进行“复检”或“抽检”，确定合格后报监理工程师“复检”审批。（4）在施工过程自上而下严格根据“跟踪检验”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。6）转签前自检工作程序以下：（1）在工程开工前进行：A、原材料验证、配合比设计等标准试验和定线测量工作。B、特殊材料或工艺试验、研究、论证及报批。C、施工准备情况自检自查。D、开工汇报完成和报批。（2）在施工过程中负责进行：A、工序及工艺过程试验检测控制。纠正不良操作方法，改善和提升工艺水平、控制工程质量标准。B、统计、整理施工原始统计。C、对完工分项工程或部位进行自检评定，形成自检统计，对自检合格工程提交转签申请汇报。D、对工程施工过程中出现多种影响施工工程质量情况、问题立即进行协调、更正和处理。E、对工程出现质量事故负责按要求程序和要求进行汇报、处理。F、负责落实相关方面相关工程施工及质量要求或指令。（3）在工程完工后负责进行：A、自检评定工作。B、整理完工资料。C、完成完工汇报。D、负责工程质量责任期内出现质量问题处理。E、配合相关部门对工程进行交（竣）工工程质量判定和工程验收工作。8）机械仪器设备定时检验标定制度测试仪器设备根据施工技术规范进行定时或不定时检定；新购置测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专员负责检验、监督并设置帐卡档案，统计好每次标定时间和标定结论，定时进行回访。9）质量检验总过程控制详见下图。质量检验程序图

10）质量检验确保程序详见下图。第四节实现质量目标组织保障、思想保障和技术保障方法严格遵守招标文件明确设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，利用现有科技结果，成熟管理经验和多年积累类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制订切实可行、行之有效质量确保方法，并主动推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。1、组织保障方法（1）选派优异项目经理及高素质管理人员组成精干高效领导班子，抽调含有丰富施工经验专业化施工队伍组织施工。（2）各队以上单位成立专门质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实施三级质保责任制，制订对应对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全方面质量管理和目标责任制管理，从组织方法上使创优计划真正落到实处。（3）建立严格质量管理制度，实施质量一票否决制，果断杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检验落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定时检验、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划，果断返工重做，从制度上确保工程质量。2、技术保障方法（1）严格根据施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制订各类施工工艺和质量标准细则。（2）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必需经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最终由总工程师审批。在严格审核基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优方法交底，并有统计。（3）真正落实质量标准，制订切实可行质量检验程序，使每个施工步骤全部处于受控状态，每个过程全部有质量统计，施工过程有可追溯性，定时召开质量专题会议，发觉问题立即纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。（4）职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制订和实施创优目标及方法；同时加强各职能部门岗位技能培训、专业技术工种培训，提升实际操作水平。（5）加强自检、互检、交接检工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程检验验收评定工作，未经检验验收、评定分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。（6）质检员、试验员常常深入施工现场，发挥监督检验作用，并在检验中善于发觉问题，处理问题，帮助搞好各施工单位之间、各工序之间交接手续，参与各分项工程隐蔽检验验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反应施工全过程并和施工同时积累，满足完工验交要求，确保资料完整齐全，有可追溯性。（7）施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检验、班后讲评，发挥职员能动性，激励技术改革和技术革新，同时主动发挥QC小组攻关作用，处理施工现场技术难题，确保关键、难点工程能快速突破。（8）建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测统计、检测结果和图表统计清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用多种检测仪器定时进行标定，使检测误差控制在设计及规范许可范围内。（9）在每项工程开工前编写施工组织设计或施工方案，必需提出质量要求并制订出质量确保方法，对关键分部工程以书面形式进行技术、质量交底。第五节检测方法全部分项工程均按相关技术规范、检测规程、技术标准、验收标准和质量评定标准进行质量检测、验收和评定。第六节具体落实方法和方法1、总则1）做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。2）严格根据施工组织设计确定合理施工工序进行操作施工，发觉问题立即上报，并会同企业相关部门研究处理。3）质安员实施跟班质量监督，发觉问题立即处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实施质量否决权。4）严格上下工序和交叉交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程检验、验收按建设部对应质量评定标准实施。5）合理安排施工工序穿插，对应穿插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。6）各施工工序要坚持“自检、互检、初检”质量检验制度，逐层检验，层层把关，全部隐蔽工程必需经监理或设计人验收并办好隐蔽统计签证后，才能进行下一道工序施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要主动配合，同心协力共同把好质量关，并为检验验收提供方便。7）加强工程资料管理，由项目资料员负责进行搜集、整理、确保资料齐全和数据正确、可靠，根据协议要求编制完工资料。8）实施样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检验满足质量等级后，方可大面积施工。9）开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。经过定时QC小组活动，不停将QC结果推广应用于实际当中去，以提升施工水平。10）施工质量检验程序和工序质量控制见下图：是是监理抽检是否合格是是监理抽检是否合格每道工序完工自检是否合格填写工序质量检验汇报单分项工程完工自检是否合格填写质量检验汇报单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书签认分项工程完工证书返工或整修返工整修或重新填写资料业主审查是否符合要求申请开工不合格不合格不合格不合格是否否施工质量检验程序图

上道工序施工完成上道工序施工完成返修返修不合格不合格项目经理部自检项目经理部自检合格合格通知监理工程师通知监理工程师试验室检验现场检验监理工程师确定不合格监理工程师确定不合格合格合格监理工程师签证进行下道工序作业进行下道工序作业工序质量控制图2、测量作业质量控制方法（1）在施工阶段为保护好控制网点坐标和高程数据，依据现场情况部署主轴线控制网；再依据控制网分别测设轴线和标高控制点。（2）采取全站仪和水准仪布放基线，控制网和各控制点，在测水平角或延长直线时采取“正倒镜测回法”观察。在高程控制中采取“两次高程法”确保精度。（3）为确保路中线相对位置正确性，测量放样采取两种以上方法。（4）每次测量放线完工后，由主管技术工程师协同其它人员进行换手测量，确定无误后双方签字认可。（5）定时对测量仪器进行检验标定，标定单位必需是国家认可有计量标定资质单位。第七节劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况（天）20天40天60天机械操作工242424测量工666钢筋工888混凝土工888土方工888焊工101010水电工666杂工202020材料员222管理人员888累计100100100注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。第五章关键施工机械配置第一节关键施工机械说明1、施工机械设备使用计划1）开工前对进场机械设备应作全方面系统检验工作，做好各部位保养和润滑。2）依据本工程施工特点及工程工期要求，本企业将投入充足施工机械设备，确保工程质量和工期进度安排。3）桩架设置、安装和准备工作对打桩效率有很大影响。桩架选择D—308S型履带行走式桩架，其最大特点是移动灵活，使用方便，运行机构为履带，对路面要求比较低。第二节关键施工机械设备表机械名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)或吨位(t)数量(台)新旧程度(%)备注打桩机DH5048KW285打桩机DH6260KW685载重汽车FZ1022SA12T485送桩器50#1.5M885桩架D—308S型885蒸汽锤YG9138t885汽车吊QY2570T485钢筋切断机GJ40-15.5KW190钢筋弯曲机GW404.0KW190电焊机KXZ7.6KW590交流电焊机BX3-50015KW390风镐G102.3kw395高精度测斜仪JJX-3SⅡ型交流220V±10%频率50Hz±10%198地下管线探测仪RD40004.3kg298全站仪SET298水准仪（S1、S2）NA28各2台98塔尺（2M、5M）各2把98钢尺（50M、30M）各2把98第六章工程材料进场计划本工程我企业严格根据现行国家及深圳市相关预应力管桩标准、规范、规程要求进行施工。管桩材料均考虑使用中山宏基、鸿运、深圳安托山等管桩厂家生产合格产品。桩尖必需采取按规范制作，接桩焊条必需采取结合格焊条。1、材料进场计划1）材料进场计划系依据本工程任务量大小，和对该工程施工总体进度计划和施工次序安排等综合原因编制而成。2）材料抵达工地后，由材料员保管、发放。2、材料确保方法材料确保方法关键在于材料管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供给保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1）材料保管管理（1）设备材料进场后立即做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得四处理意见后进行统计。验收完成填写交接统计，办理交接手续。（2）做好材料保管工作，对于露天堆放设备、材料采取遮盖、搭棚等保护方法。（3）发放材料时，查对规格、型号、品牌等。做好设备、材料使用说明书等资料搜集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。（4）如材料在安装后进行系统试验或调试时，发觉材料不合格或设备运行有异样，则立即通知业主对材料进行调换或提议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。2）材料采购管理（1）物资采购依据技术人员编制材料计划，对非甲供料材料主动进行市场调研，货比三家提早订货。材料运输、入库、保管、出库过程中，实施严格控制方法，每道程序全部有交接制度。（2）对厂家提供样品，由项目专业工程师进行自审，对关键材料在自审合格基础上提供样品给监理审查，取得业主同意，并在样品确定单上签字认可，并做统计，按供给计划要求立即组织材料进场。（3）材料在进场时按设计要求查对其材质、型号、规格、数量，材料必需有制造厂合格证实书或质保书，搜集齐这类资料必需送样检验材料或验收时有问题材料要立即送样检验，在取得试验汇报前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求材料不准动用，待处理后方可使用。（4）材料入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取预防变形，预防受潮霉变等方法。（5）为确保项目有一套完整、立即、正确原始数据和资料，项目部将设置以下材料台帐报表：A、大宗材料收、耗（拨）、存台帐；B、仓库材料收、耗（拨）、存台帐；C、周转设备材料收、发、存台帐；D、项目材料资金总帐；E、项目材料统计台帐；F、材料收发存月报表；（6）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放场地可能产生积水，在下面必需垫上枕木，室外堆放材料必需用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（7）材料使用前进行严格检验包含外观检验，附着物清除。（8）一旦发觉材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其和合格材料相隔离，在自检过程中如发觉质量问题立即处理。3、材料运到施工现场方法工程所用预应力混凝土管桩均采取汽车运至施工现场，管桩考虑选择深圳安托山管桩厂产品，其它辅材均在广州、深圳等各地采购，运输方便，可经过铁路、高速公路或通常道路运至工地。第七章施工现场平面计划第一节临时设施工程1、临建设施部署标准本工程临建设施在合理利用现场基础上由我企业在现场搭建临时建筑作为项目经理部，临时搭设标准符合深圳市相关要求。2、文明施工围蔽、场地硬化等平面部署及达成标准、等级。施工现场按相关文明施工要求进行管理，临建区用弧形彩色压型钢板围蔽，和其它施工单位合理配合，期间不能中止交通，保持现有交通畅顺。3、全部临时设施场地均作硬化处理，先将土基压实，面铺碎石层和石屑层，再在面上铺C15砼15cm4、生活用、办公用房等临设部署及达成标准、等级。生活及办公用房等配置按平方数配置足够空调及风扇，按人头配置办公桌椅及床铺，按需要配置足够办公用电脑及电话。5、临建设施具体位置我企业现场确定。第二节临时水电工程1、施工用水由我企业和业主及施工现场其它施工单位协商、处理。依据答疑文件说明，在打桩之前以接通临时用水。2、依据答疑文件说明，在打桩之前以接通临时用电。第三节针对前期施工现场条件较差做出对应说明及安排1、我企业针对前期施工现场条件比较差做出完善安排。确保工程施工进度和工地安全文明及环境保护全方面实现。（1）合适调整施工次序，认真做好雨季、高温及台风季节施工准备工作。（2）依据现场地理环境特点，施工前全方面了解当地地形地貌、地质结构、地层岩性、水文地质等。（3）本企业经过现场察看，认真查阅地质初步勘察汇报相关内容，对因为地质情况不明确原因作充足分析和预见，并在相关风险费中考虑。（3）本企业以考虑地下室基坑底边桩及基坑顶四面围管桩施工，并以考虑基坑支护施工和打桩工程相互配合等综合原因。第四节施工平面部署图冬、雨季施工方法第一节雨季施工方法本工程依据进度安排及深圳市气候特点，本工程处于在雨季施工。1、雨季施工技术方法1）合适调整施工次序，确保雨季来临，认真做好雨季施工准备工作；（1）成立雨季施工领导小组，加强领导，制订方法，搞好教育。（2）做好现场排水工作，雨季来临前将现场坑洼处填平，并依据现场具体情况做好排水坡度，作到建筑物周围内高外低，完善好排水设施，确保场地积水。（3）雨季来临前现场临时道路应进行维修，以确保现场道路通畅。（4）做好多种物质贮备，水泥、砂子、石等材料应备足一定时间性内用量，降低雨天运输量。（5）加强管理，立即掌握天气预报情况，便于采取方法，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。2）雨季前应对以下工作认真检验：（1）多种暂设工程普遍检验一遍，提前做好防塌补漏工作。（2）施工用卸料平台，要做到雨前检验，大风大雨过后检验，发觉问题立即处理。（3）认真做好现场内机电设备防雨，避雷等方法。机械、设备加防雨罩、防雷装置，以免因漏水而损坏设备。做好接地保护，以防漏电伤人。雨后对电气设备进行检验。（4）做好外架防风、防雷、防雨方法。3）雨季施工材料供给和确保：（1）提前安排材料供给计划。凡雨季运输存在困难原材料需储存一定贮备量，预防出现停工待料。（2）搞好材料保管，对受雨量损坏或变质材料，干燥材等应存放室内。当露天存放时底部要垫高，码放整齐并用雨布遮盖好，严防雨淋或水泡。铁质成品，半成品要刷防锈漆。水泥库不得漏雨，地面做好防潮，库房周围做好排水，严禁雨水倒灌，材料做好标识，遵照“先收先发，后收后发”标准，避免久存影响质量。第二节高温天气施工方法1、做好施工人员防暑降温工作，保障广大职员安全和健康。2、对特殊材料、机械采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。3、加强对易燃、易爆等危险品贮存、运输和使用管理，在露天堆放危险品采取遮阳降温方法。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。第三节台风季节施工方法1、台风季节应尤其提升警惕，随时做好防台风攻击准备。2、台风来前应对临时房屋、机械、零星材料等堆放进行加固。3、台风过后要立即对电源线路进行仔细检验，发觉问题要立即处理，经现场负责同意方可施工。第四节冬季施工方法依据本工程地理环境及深圳市气候特点，本工程不需要考虑冬季施工方法。第九章确保安全生产、文明施工用降低环境污染和噪音方法第一节施工监测及信息反馈在施工全过程中，要加强监控量测工作，立即掌握结构物、周围环境动态改变，对应调整补充施工方法，以确保施工质量、工期进度和安全。针对本工程监测项目标特点，由含有丰富施工经验、监测经验及有结构受力计算、分析能力技术人员组成施工监测组，立即搜集、整理各监测资料，并对这些资料进行计算、分析、对比。第二节施工监测质量确保方法为了确保监测数据真实可靠及连续性，关键采取以下质量确保方法：1、监测组和监理工程师亲密配合工作，立即向监理工程师汇报情况，并提供相关切实可靠数据统计。2、制订切实可行监测实施方案和对应测点埋设保护方法。3、量测仪器管理采取专员使用、专员保养、专员检校标准，量测设备、元器件等在使用前均应经验校合格方可使用。4、开展对应QC小组活动，立即分析、反馈信息。第三节信息反馈1、监测信息反馈程序监控量测组在项目总工程师直接领导下负责测点埋设、日常量测和数据处理工作，并根据以下程序进行监测反馈，监理工程师及甲方监理工程师及甲方项目经理项目总工程师现场测量组测量工程师监测反馈步骤图2、信息管理专业监测小组立即整理分析监测数据，将实测值和许可值进行比较，绘制多种变形～时间关系曲线，估计变形发展趋向，立即向项目总工程师及监理工程师汇报，项目经理部依据监测结果立即调整步骤及采取对应技术方法。第四节确保安全生产技术组织方法1、安全体系企业经理企业经理施工管理部项目经理工程专职安全员各施工班组2、划定安全生产责任制，实形安全责任制序号安全责任区名称责任人1安全管理项目经理、主任工程师、专职安全员2建筑安全施工专职安全员、施工员、各专业班长3材料装卸、管理、库房专职安全员、材料班长4施工用电专职安全员、电工班长5机械设备专职安全员、各专业班长6消防专职安全员、材料组长、各专业班长7生活办公区专职安全员8场区防护及安全管理专职安全员9安全防护方法主任工程师、技术员第五节安全生产管理要求1、按安全布署方案设专职安全员和安全生产小组，每星期一早晨8：00-8：30召开安全生产例会，要求各施工组责任人参与，立即处理施工中出现安全问题，并随时跟踪检验和监督施工中出先安全隐患，杜绝安全事故。2、坚持安全第一，预防为主方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程和各项安全方法要求，做好各级安全教育，加强安全检验，做好对新人，外包工人员，零碎作业人员安全培训交底，参与高空作业人员需经体验并持证上岗，对不适合高空作业人员不准上岗作业，施工前工长必需对班组作书面安全技术交底，保障各工种各工序按安全技术规程施工和管理。3、进入施工现场人员必需戴安全帽，加强安全保护，各关键部位均设安全警示牌，并设安全宣传口号。4、夜间施工要有足够照明。5、定时检验机械、设备，并设专员操作，非机械人员严禁上岗操作。实施定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发觉违章操作，违章使用或违章