质量工作巡查管理新规制度

青岛******企业质量工作考评管理制度QTG-A/0版受控状态：.............接收部门：.............发放号：.............编制：审核：同意：日期：日期：日期：

1目为提升产品质量，增强职员质量意识，促进全员参与质量管理，各岗位职员按要求进行工作，规范对职员工作和生产产品质量情况检验工作，特制订本管理制度。2适用范围适适用于仓库、生产车间产品质量检验，同时也适适用于对现场操作工工作状态检验，包含全部和产品质量相关过程（生产过程、产品搬运和防护、材料及成品贮存等方面）监督检验。3职责3.1副总经理牵头组建质量工作检验小组；3.2质量工作检验小组负责对相关部门现场管理及人职员作情况进行检验，每七天检验一次；3.3质管部长负责汇总检验结果，副总经理根据考评制度进行考评，合理对部门或个人进行处罚和奖励。4术语无5检验内容和要求5.1生产车间检验5.1.1产品生产情况检验a）车间原料规格型号及质量情况检验；b）各生产工序质量关键点检验；c）生产成品、半成品质量状态检验；d）半成品、成品包装情况及标识状态检验；5.1.2生产车间现场管理及职员工作情况检验a）生产现场分区及原料、产品放置情况检验；b）生产自检情况及统计检验；5.3仓库管理检验5.3.1仓库（原料库、半成品成品库、备件库）现场管理情况检验；5.3.2仓库内产品摆放规范检验（限高要求、管理制度落实情况）；5.3.3仓库产品包装标识状态检验；5.3.4产品防护方法实施情况检验；5.3.5产品搬运和清洁情况检验；5.4检验工作要求5.4.15.4.2检验对于在每七天检验中发觉问题，检验组组员填写在《质量工作检验表》中，检验结束后将问题点进行整理，由检验组长现场5.4.3检验后检验组对问题点进行汇总整理，5.4.45.4.5每次检验不合格项各部门负责进行整改，检验组根据本要求要求进行考评，并5.4.6检验组每个月对本月历次检验结果进行汇总，编制《质量工作检验6考评管理6.1考评标准：质量工作检验考评标准实施公开、公正、民主标准，同时对各项考评实施事前核实、事后监督。6.2考评方法分为正激励（精神奖励、奖金激励）和负激励（考评处罚）。a）正激励包含：通报表彰、奖金奖励、授予优异集体并颁发流动红旗等。b）负激励包含：通报批评、经济处罚等。6.3评选方法每次检验是否存在不合格项目；每个月检验汇总得分评选。6.4评分方法采取百分制，每次检验对各部门进行对应加分或减分，每个月对本月历次检验结果分数汇总评选。6.2.1每个部门总分为100分，有不合格项或观察项进行扣分，有改善突出点或闪光点或周检验没有问题部门进行加分，具体方法以下：a)扣分方法：严重不合格每项扣5分，通常不合格每项扣2分，观察项每项扣1分。b)加分方法：周检验没有问题部门每次加5分；有改善突出点或闪光点每次加2分。6.2.2不合格分类：a）严重不合格：已经造成质量异常问题，或和产品质量有直接关系，可能造成质量问题，或预期轻易酿成重大事故问题。b）通常不合格：间接和产品质量相关，或预期易发生小范围质量异常问题。c）观察改善项：对于管理项目不规范，可提出愈加好改善项目。6.5参评部门机加工车间、涂装车间、装配车间、生产部、质管部、仓库，累计5个部门6.6激励具体方案6.6.1验证检验不合格项仍不合格每次扣3分，一样问题再犯或仍未进行整改根据6分、12分翻倍考评；直接上级主管负连带责任，第一次处罚20元，一样问题再犯或未进行整改每次增加10元（30元、40元、50元…）考评，情节严重情况检验组依据企业《质量责任管理要求》进行考评。6.6.2对于在周检验中各项工作按要求实施，将给部门直接主管每次50元奖励。6.6.3质量检验组每个月评选将得分最高部门分数减去得分最低部门分数作为分值，将算出分值按每分10元换算负激励得分最低部门，同时将分值按每分10元换算激励得分最高部门。如得分最高部门总分超出95分，同时授予“质量工作优异集体”荣誉称号并颁发流动红旗，以资激励。备注：为让全体职员有一个对质量关键性认识过程：8月份总分最低限为75分。9月份总分最低限为85分。10月份总分最低限为90分。11月份及以后总分最低限为92分。月末评选得分最低车间分数达成最低限以上则不进行经济负激励考评，只进行通报批评，对当月