综合项目管理新规制度汇编

新阳光今典房地产开发盛世中心项目管理制度汇编新阳光今典房地产开发二O一目录1、进场须知…………32、现场管理人职员作纪律…………43、施工质量管理要求……………5-74、技术管理措施…………………7-95、施工进度控制管理要求……………………9-116、计量、变更、签证管理措施……………….11-167计量支付管理措施………….17-198、协议管理措施……………（实施企业管理要求）9安全文明施工管理要求………………….19-2210、物资供给及专题分包管理措施………22-2411、分包单位管理要求……………………25-2612、资料管理措施…………26-2913、完工档案编制措施………29-3314、三方工作程序……………33-3815、房屋交接验收管理要求…………………38-4116、项目管理工作制度………42-4517、项目月度考评评选措施…………………45-4718、民工工资管理制度…………4719、工程质量保修管理措施…………………47-4920、附件…………附后第一章进场须知一、为规范盛世中心项目实施中管理工作，确保参建各方正当利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制订本管理制度本制度适适用于全部参与盛世中心项目标施工单位和监理单位，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并实施。盛世中心项目每七天例会时间为周一下午三时，月例会时间为每个月最终一周星期一下午三时（兼周例会）。各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送盛世中心项目部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。经监理审核后月工程计量报表时间为每个月30日前。凡违反本制度罚款由建设咨询监理企业监理部实施并保管，用于奖励本制度实施优异者（协议约定除外）。制度要求之内容和协议有抵触按协议实施，其它解释权均属于新阳光集团今典房地产开发盛世中心项目部。第二章现场管理人职员作纪律项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。各级管理人员应有高度责任心，对施工现场发生问题能立即、主动主动地进行处理；并和各方主动配合，不得相互推诿、扯皮。项目经理、项目总监和各级关键管理人员通信设备须二十四小时保持通畅。按要求时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上必需向项目部请假，全部项目管理人员、现场全部监理人员离开工地必需向主管领导请假。工地会议参会人员必需全数按时到会，并认真做好会前准备。现场电脑用于现场管理工作，不许可打电子游戏，上网聊天及从事和工作无关事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等和工作无关活动。施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。保持办公区清洁卫生，做到整齐有序。10、施工现场全部单位、个人均应严格推行廉政协议，搞好廉政建设。违反第1～9条中一条，处以个人100～500元罚款，同时处以单位或部门200～元罚款。违反第十条按相关要求给予处罚。第三章施工质量管理要求全部施工项目标质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达成100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。严格实施GB50300—“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。各级管理人员均应树立“质量第一”观念，在整个施工过程各步骤必需以高度责任心和责任感按要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全方面控制、检验、监督；专职质检员应由责任心强、坚持标准、含有一定技术水平和施工经验持证人员担任。各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考评制度。全部施工项目应依据施工现场实际情况及图纸认真编制切实可行施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制、成为对外质量确保和对内质量控制依据；施工组织设计、专题技术方案、质量计划必需进行技术交底，并认真落实落实。全部进场材料、设备、半成品必需进行报验，出具出厂合格证、材质证实及相关检测检验汇报，凡包含安全、功效相关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检验认可。每项检验完工后必需经施工单位自检合格，填报验收统计和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必需经监理工程（建设单位技术责任人）认可，未办签证不得隐蔽，未经监理工程师见证取样试块、试件不予认可。严格进行施工现场过程控制，对影响结构安全和使用功效关键部位、特殊部位、微弱步骤必需设置质量停检点并设专员进行现场监控。质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效预控、控制方法，严格检验、层层把关。总承包单位必需对分包单位进行质量控制，并对分包工程质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、要求做好质量控制管理工作，对分包工程质量负责，服从、配合主承包单位质量管理。在施工、检验过程上发觉不合格产品和过程应按要求进行判别、标识、统计、评价、隔离、处理；对于返修和返工后产品应按要求进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功效不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按同意方案进行处理，施工单位不得私自隐蔽；施工过程中发生质量事故，必需按《建设工程质量管理条例》相关要求进行处理。施工过程中发觉图纸存在问题，须立即和监理、业主、设计单位联络、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必需修改设计应按要求办理变更手续。单位（子单位）工程完工前十五天，应由施工单位组织自检（包含现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并主动配合监理、业主做好单位（子单位）工程完工交验工作。施工过程各个步骤均应按相关要求搜集、填报检验验收资料及质量确保资料，并和工程进度同时，确保资料真实可靠；资料须立即进行整理、归档。施工质量应定时进行检验：施工单位应坚持月检验，项目部应坚持月、周、日检验；对检验出质量问题及隐患应按要求立即整改。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上要求，除按协议、规范、措施相关要求进行处理外,现场按以下要求处理:达不到或违反第一条要求，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违反第二～第十五条要求中一条，对单位或部门处以1000元～5000元罚款，对直接责任人处以100元～500元罚款。第四章技术管理办法技术管理是工程质量关键步骤和确保，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目标控制保障，为确保盛世中心项目技术管理工作顺利进行，特制订本管理措施。施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领会设计意图，对设计图纸全方面审核。会议由项目部主管技术责任人组织，施工交底、图纸会审要求以下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真审查、查对，施工单位将审查情况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查情况一并汇总后以书面形式报建设单位。2、建设单位组织相关单位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工关键依据。3、监理单位、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化（如：采取新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生经济效益对提出单位给予奖励。施工组织设计1、施工单位应依据施工现场实际情况及图纸认真编制切实可行施工组织设计和专题技术方案（作业指导书），编制内容及深度应符合相关规范、标准要求，由施工单位总工程师审核后于开工前20日报监理单位。2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按要求对施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）于开工前15日报建设单位审批。施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）审核应注意以下多个方面：A）施工组织设计应针对本工程特点，结合工程所在地域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。B）施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效防范方法。C）施工组织设计内容完整、文字精练，含有可操作性。3、经审批施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工关键依据，施工单位项目经理、项目总工必需组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格落实落实。日常施工过程中技术管理1、施工过程中变更修改：施工过程中发觉图纸存在问题，须立即和监理、业主、设计单位联络、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必需修改设计应按要求办理变更手续。2、施工中发生质量问题处理，按质量管理措施处理。3、大力支持推广应用新技术、新材料、优异施工工艺、施工方法，通常施工单位采取了新工艺、新材料，取得显著经济效益，建设单位将按要求进行表彰和奖励。深入加强标准化技术管理、推行样板制管理。第五章施工进度控制管理要求一、项目进度控制应按施工协议约定工期要求和建设方项目部确定工程进度计划精心组织实施，确保工程按期完工。二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目责任人、调度人员、作业队长及班组长参与项目进度控制确保体系；建立健全责任制及评定考评、奖惩制度。三、施工进度计划应依据施工协议、施工进度目标、相关技术经济资料、施工布署、关键施工方案和工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等原因综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实，经过周计划确保月计划、月计划确保季计划、季计划确保年计划、年计划确保保整个项目总体进度计划实现；施工进度计划编制内容及深度应符合相关规范要求，并按要求进行交底。四、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。五、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：1、跟踪计划实施进行监督，当发觉进度计划实施受到干扰时，应采取调度方法；2、在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完成日期，统计每日完成数量、施工现场发生情况、干扰原因排除情况；3、实施协议中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程完工承诺。4、落实进度控制方法应具体到实施人、目标、任务、检验方法和考评、奖惩措施。六、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程进度负责；各分包单位应按相关标准、规范、要求做好进度控制管理工作，对分包工程进度负责，服从、配合主承包单位进度控制管理。七、施工进度计划应定时进行检验：施工单位应坚持月检验，项目部应坚持月、周、日检验；检验内容应关键突出检验期内实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度原因分析等；进度发生偏差应立即采取有效方法纠偏；调整施工进度计划应采取科学调整方法，并依据检验结果进行调整，必需确保总工期实现。八、施工单位在开工前必需向甲方、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每个月月例会时间向甲方、监理上报下月进度计划，每七天一工地例会前上报下周进度计划，每个月、每七天同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并立即进行整理、归档。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上要求，除按协议、规范、措施相关要求进行处理外,现场按以下要求处理:达不到或违反第一条要求，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违反第二～第九条要求中一条，对单位或部门处以1000元～5000元罚款，对直接责任人处以100元～500元罚款。附件：1、监理月报（格式）2、工程月报（格式）3、工程周报（格式）参考工程月报第六章计量、变更、签证管理措施第一部分计量支付管理措施一、为规范计量工作管理，使计量支付工作规范、有序进行，确保工程项目顺利实施，特制订以下工程计量要求：二、计量日期每个月25日前施工单位上报计量月报（过期视为本月无计量），由监理审核后（5日内审核完成）报送业主审批，（业主方于7日内审批完成并支付该月工程进度款）。（协议条款要求按完成节点拨款）三、计量要求1、所计量分项、分部工程所需要关键材料应含有出厂合格证或试验汇报，所用材料无检验资料或检验不合格，不予该项工程验收计量。此项工作由监理每个月计量时进行核实，业主进行抽检。2、所计量分项、分部工程必需是合格产品，不合格产品不予计量。3、隐蔽工程应有三方签认隐蔽验收会签单，合格产品才予计量。须要施工或监理出具统计，必需无条件出具，统计以原始统计为准。4、属于关键验收分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验收合格签字方可计量。5、属于变更分部、分项工程或协议外工程量，须有业主、监理（或设计院）签认书面材料，如变更、签证等。6、主体工程和大分项工程以楼层为单位分层进行计量，一层内某个分项工程未全部完工（或局部合格）不予计量，待全部完工（或全部合格）后方能一次计量。7、施工单位所计量分部、分项工程数量应按实计算，不得弄虚作假，不然一经发觉所报分项工程不予计量。8、如需作价格调整，施工单位应立即出含有效手续。9、每期所报计量报表一律采取计算机输入生成，除署名、审核意见外不准用手工填写。10、报表审核、署名必需按要求进行审核、署名，不得在所报原始数据上进行审核或在不合适位置上署名。签署意见应注明签署单位名称或人员名字。署名必需是本人签署，不得代签或冒签。11、每期计量报表一式伍份，业主三份，施工、监理各一份。四、计量格式及所用表格为方便审阅及统一管理，现要求统一计量格式。每个月所报计量月报组成以下：以前到后分别为：封面、计量支付报表审批传输单、计量支付报表传输单、工程款支付证书、工程款支付申请表、协议工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲共材料相关表格。以上所用表格均应为统一指定用表。五、各施工单位及监理须按上述要求，每个月按时上报计量月报。第二部分、设计变更、技术经济签证审批管理措施一、工程设计变更、技术经济签证应严格根据施工协议中确定标准进行，任何和施工协议中确定标准相违反工程设计变更、技术经济签证内容一概不予认可。二、开发项目实施过程中发生现场签证，应在签证内容发生后3天以内办理完成。签证内容工作连续发生，如发电机台班、抽水机台班等，能够在施工日志、监理日志及现场专业工程师工作日志统计一致基础上进行合并签认，签证须附前述统计资料。三、项目开发中现场发生以下情况不得对签证给予认可：1、场地原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核；2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代表认可；3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引发返工；4、因监理和施工单位交接工作未形成书面签字统计，交接后发生返工、对已完工产品造成损坏、交接后施工费用增加签证（责任人书面申明愿意负担责任除外）；5、因监理或项目经理部管理不妥发生费用损失签证；6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生费用损失签证。四、签证价款按下列标准进行确定：1、协议已经有适适用于变更内容价格，按协议已经有价格实施。2、协议中有类似于变更内容价格，能够参考类似价格变更协议价款。3、协议中没有适适用于或类似工程价格，按协议计价依据确定价格，或按企业相关制度办理。五、经济签证应由各单位含有协议授予正当权利人签署，除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目经理。六、经济签证在各单位之间传输应办理相关收发文登记手续，并由专员负责收发，收发责任人由各单位协商后书面明确。七、以下经济签证属无效变更、签证：1、内容违反施工协议中确定标准；2、经济签证未按相关要求进行办理；3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署；4、签署各方中有任何一方超越权限；5、经济签证内容反复；6、直接签定金额但无组价依据或具体情况说明；7、经济签证内容在完工结算时发觉和其它完工结算资料相矛盾或和事实严重不符；8、对同签证内容在正常情况下能够有两种或两种以上合理了解；9、超出时限办理；10、未编号及未办理相关收发文登记手续；属以上无效签证内容，完工结算审查时企业有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究关键责任单位和责任人责任。八、经济签证资料一式陆份，施工、监理、建设单位各二份。所报报表除相关责任人签署意见外一律采取计算机输入以A4纸打印。九、所发生签证不进入当月计量月报进行支付。十、项目完工验收后施工单位提交完工结算资料时应提交一整套原始经济签证资料。十一、监理单位、施工单位应该深入地进行图纸审查、设计优化，努力争取将设计图纸上设计缺点处理在施工之前，避免返工造成增加工程造价、延长工程工期。若为施工单位、监理单位未认真审图、立即发觉设计缺点而产生变更、签证相关费用，施工单位负担50%，其它由设计单位、监理单位负担。十二、工程变更、技术经济签证须按《工程量现场签证表》（见附表一）进行填报，并由盛世中心项目部统一进行编号。十四、工程变更、签证审批步骤：（见图一）图一：现场签证审批步骤图签证发生后三日内（甲方同意延期除外）。施工单位提交签证签证发生后三日内（甲方同意延期除外）。施工单位提交签证审批时限2日。监理审核 审批时限2日。监理审核 审批时限5日。 审批时限5日。项目部审核项目部审核附表一盛世中心项目工程量现场签证表第号工程名称施工单位建设单位新阳光房地产开发施工部位签证内容及原因：申报单位意见项目经理：监理单位审核意见总监理工程师：建设方项目部审批意见项目经理：第七章工程计量支付管理措施一、工程计量依据1、质量合格证实文件：对于承包商已完成工程，工程质量达成协议、规范要求标准后，由监理工程师签认工程质量证实文件，有了工程质量证实文件工程项目才给予计量；2、工程量清单序言及技术规范：工程量清单序言和技术规范“计量支付”条款要求工程计量方法，同时要求了按要求计量方法确定单价所包含工作内容及范围；3、计量几何尺寸以设计图纸为依据：单价协议以实际完成工程量进行计量，但监理工程师对承包商超出设计图纸要求增加工程数量和本身原因造成返工工程数量不予计量。工程计量内容及要求1、工程计量内容：（1）、工程量清单中项目；（2）、协议文件中要求项目；（3）、工程变更、签证项目；（4）、现场特殊要求；2、工程计量要求（1）、承包单位整理经专业监理工程师质量验收合格分部分项工程数量（应附相关质量验收资料），按施工协议约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）、属于变更、签证分部、分项工程或协议外工程量，每个月计量时施工单位应出具一份手续齐全、内容完整变更、签证资料；（3）、施工单位所计量分部、分项工程数量应按相关要求进行计算，不得弄虚作假，不然不予计量；（4）、监理工程师应认真审核计量报表，对予不符累计量要求内容，果断不予计量。如经业主抽检发觉计量工程量超出实际工程10%，将依据管理制度给监理企业对应处罚。（5）、计量格式及所用表格：为方便审阅及统一管理，要求统一计量格式，每个月所报计量月报组成依次为：封面、工程月报审批表、工程款支付证书（含审查统计）、工程款支付申请表（含工程量清单、计算措施）、附件资料（工程质量证实文件资料检，变更、签证资料及其它相关资料）；（6）、每期所报计量表一律采取计算机完成，除署名、审核意见外，不得用手工填写，每个月数据存在U盘中，同报表一并上报，以利于修改和立案；（7）计量申报工作标准上每个月进行一次。施工单位上报监理单位时间为每个月25号，超出要求时间则并入下月计量；监理单位上报业主时间为每个月30日前，超出要求时间并入下月计量，如因监理单位原因延期将追究监理单位责任；业主审核将在次月5日前审核完成；（8）、工程计量支付月报一式伍份，其中施工单位一份、监理单位一份、建设单位三份；对于附件资料，也需一式伍份，其中施工、监理、各一份，建设单位三份。第五条工程计量程序承包商按协议条款约定时间，按计量相关要求，向监理工程师提交已完工质量合格工程量汇报，监理工程师接到汇报后2天内按设计图纸核定工程量，并检验所附资料是否齐全，审核批复后上报业主工程部按工程计量支付审批步骤办理相关审批事宜及进度款拨付手续。工程计量支付审批步骤要求付款理由：按要求填计量月报（包含工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容）及施工单位拨款申请表施工单位计量月报施工单位计量月报监理单位项目部同意付款，项目部填报计量审批传输单，并签署意见。不符合协议规定条件或工程量计算、计费措施不对。审查工程量审查预算编制是否符合协议要求计算措施。付款是否符合相关要求（1~2天）提出不一样意同意付款,按协议条款审查付款单，各专业工程师具体审查工程数量。（1~3天）见，和总监协商、总监签署付退回施工单位。款意见。对付款理由及付款额有不一样意见先和项目部进行沟通、达成一致付款意见后，退回施工单位。.第八章协议管理措施（实施企业管理要求）第九章安全文明施工管理要求为提升项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故发生，发明良好施工环境，切实搞好施工现场安全文明施工管理，特制订本管理要求。第一部分安全管理一、施工现场重伤、死亡指标控制为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。二、严格实施“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ59—99建筑施工安全检验评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；施工单位和生产班组、分包单位必需签定安全生产责任状；安全管理目标应责任分解，落实到人；项目经理是安全生产第一责任人，必需确保安全技术方法落到实处，确保安全经费到位。三、各施工单位开工前应按安全生产前提条件审查表要求做好安全生产前提条件准备工作，并报市安检站审批。四、全部施工项目在编制施工组织设计时，应依据工程特点制订对应安全技术方法和施工现场临时用电方案，对危险性较大分部分项工程应编制专题施工方案，并按要求进行安全技术交底，施工过程中要认真检验落实；关键机械设备进场必需进行报验。五、进入施工现场人员必需全数进行三级入场教育和常常性安全教育，安全教育必需落实到个人。六、全部管理人员、特种作业人员应持证上岗。七、做好施工现场“三宝四口”防护，多种安全防护装置、用具必需符合规范要求；现场各部位必需悬挂安全标志及警示牌。八、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专题安全技术方案并制订强有力安全防护方法，预防群死群伤重特大事故发生。对发生重特大事故要有紧抢救援方案；发生事故要按事故查处要求办理。九、坚持施工现场安全管理检验：施工单位应坚持月检验，项目部应坚持月、周检验、每日检验，班组坚持日检验制度；发觉不安全隐患应按“三定”（定人、定时、定方法）要求立即整改，情况严重应该暂停施工，并立即报监理单位、建设单位按要求进行处理。十、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上要求，除按协议、规范、措施相关要求进行处理外,现场按以下要求处理:达不到或违反第一条要求，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九条要求中一条，对单位或部门处以5000元罚款，对直接责任人处以500～1000元罚款，责任事故按协议办理。第二部分文明施工管理一、施工现场文明施工必需取得市安全文明工地合格牌或样板工地牌。二、施工现场不准入住民工队伍；施工现场要做到安全、整齐、有序；工地周围设置围墙高度1.8m，墙面刷白，并进行广告装饰；现场入口处必需设置规整大门，悬挂“五牌一图”（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面部署图），并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂口号，围墙上挂彩旗或标志旗。三、施工现场实施封闭管理，建筑主体必需采取扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；现场入口设置门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。四、进入施工现场人员必需遵守安全纪律，必需戴安全帽、工作卡；不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；严禁打架斗殴。五、现场内各类建筑材料堆放部署合理，堆放整齐，标牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。六、施工现场需作硬化处理，做到场内道路平整、通畅、不积水；泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理洁净。七、保持施工现场环境良好、卫生；生活设施应合理部署，保持清洁卫生；食堂饮水池、厕所、浴室等应符合要求；生活垃圾有专员处理；严禁在工地、建筑物内随意大小便。八、施工现场必需清洁整齐，做到工完料尽场清；必需做好成品保护工作。九、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体物质。十、主动和工地周围各单位团结协作，主动开展共建文明施工现场活动。十一、坚持文明施工管理检验制度，施工单位应坚持月检验，项目部应坚持月、周检验、每日检验，班组坚持日检验制度，并依据检验结果，立即进行处理；项目部应主动配合指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检验，并立即做好整改工作。十二、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上要求，自觉接收对应罚款并按相关规范、措施进行处理：达不到或违反第一条要求，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条要求中一条，对单位或部门处以1000～5000元罚款，对直接责任人处以100～500元罚款。第十章物资供给及专题分包管理措施一、物资供给及专题分包方法：1、甲方统一供给物资：1）、供给方法：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购协议及推行协议，对协议责任负责；该类物资使用，由乙方报计划,甲方统一进行计划控制使用。依据甲方和供货商签署协议,由供货商直接将货供至施工现场(不含二次搬运),具体保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按要求计给乙方对应保管费用。2）、价款结算：工程完工结算时,甲供材料、设备数量以甲乙双方按相关要求审定数量为准;单价按甲供材料、设备清单单价加上对应保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确定甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10％管理费（具体详见多种甲供材料、设备管理措施）。甲供物资计划审批，见甲供物资计划审批步骤（附件）。2、甲方定价乙方采购（甲方指定供给物资）：1）、供给方法：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价，由乙方和供货商签定采购协议及推行协议，对协议责任负责；对该类物资使用，由乙方自行控制使用，甲方按相关要求并结合实际情况计给乙方对应采购保管等费用。2）、价款结算：工程完工结算时，数量以甲乙双方按相关要求审定数量为准；单价按甲方定价加上对应采购保管等费用作为未计价材价进入工程结算（具体以双方认可材料、设备定价表为依据）；材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及支付。3、乙方自行采购物资：指由乙方按招投标文件，设计文件，及相关规范、要求自行组织采购物资，由乙方自行管理；结算按施工协议要求方法结算。4、甲方指定分包专业子项：指《建设工程施工协议》范围内需要专业分包子项，该部分分包子项由甲方依据项目标整体要求统一确定品牌、规格、型号，并定出对应包干价（含税价），乙方依据甲方确定包干价和分包商签署分包协议及推行协议，对协议责任负责，甲方按乙方补充承诺计给乙方包干价0.5％作为配合及管理等费用；工程完工结算时，以甲乙双方按相关要求审定工程数量乘以包干价加上对应配合及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其它任何费用；乙方和分包商签署协议及支付分包款项时应扣除对应税金。5、甲方直接发包专业子项：指《建设工程施工协议》范围外按要求需要直接由甲方发包项目，该部分项目由甲方按单项招投标方法确定承包方，并由甲方直接和承包方签署协议及推行协议，对协议责任负责，同时乙方免收甲方直接发包项目标交叉作业影响等费用。二、物资供给及专题分包范围： 按协议约定及建设方项目部书面通知。三、甲方统一供给物资计划管理：1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供给计划，经监理及甲方审批。2、项目施工过程中，施工单位按月报送物资供给计划，按周（每七天一）报送下周物资领用计划，经监理及甲方审批后，由甲方按要求立即组织物资供给；物资计划报批实施物资计划审批步骤（见附件）。四、统一供给物资控制使用：为合理、有效使用统供物资、避免乙方不合理使用，对统供物资由甲乙双方依据工程进度情况，控制使用。甲方统供物资只能用于该工程项目，不得挪为它用，如有违反，处予挪用物资金额50%罚款，并须妥善使用、保管。对超结算用量部分甲方统一供给物资乙方自行负责全部费用，并由甲方加收10%管理费。五、各项物资供给及专题分包具体实施，按对应各甲供材料、设备管理措施及专题分包相关要求实施。第十一章分包单位管理要求一、分包单位进场前需向监理企业报“建筑工程施工质量验收统一标准中《附录A..0.1施工现场管理检验统计》”经总监理工程师进行审核，方可进入施工现场；二、分包单位应对《项目管理制度汇编》认真组织学习并严格落实实施；三、自觉接收总包单位管理，并主动做好协调、沟通工作；四、立即办理开工汇报要求相关手续；五、主动按各专业分包要求对使用材料依据规范要求进行报验及复检试验，杜绝不合格材料用于工程；1、提供材料合格证实文件；2、需复检材料立即办理见证取样，送样检测手续；3、严禁施工过程中弄虚作假，将协议要求以外材料用于工程；六、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范要求，组织施工；1、总包单位和分包单位，在监理配合下对转序分项依据规范要求进行工序移交；2、分包单位有权对移交工序质量缺点要求总包单位给限期处理；3、工序移交后分包单位未提出意见，则表示接收，经三方签字后生效；4、认真按相关规范组织施工；5、分包工序完工后，由监理、总包、分包单位进行工序移交；七、总包单位对分包单位负有管理责任；1、有权对分包单位质量、进度进行监督控制；2、有权对分包单位违章违纪进行处理及处罚（如：成品保护违章行为、安全保护违章行为等）；3、有权对工程量给核定认可，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监理方不办理认可手续，业主方不给拔付进度工程款。八、分包资料管理1、在监理指导下，对分包分项工程进行分项及检验批划分，制订分项及检验批计划，2、分包分项工程完工后10天内向监理依据计划报齐相关分项及检验批报审资料，3、未按要求上报资料分包单位，监理有权处予罚款、停付月进度工程款。分包单位在施工过程中，达不到或违反以上要求，除按协议、规范、措施相关要求进行处理外,现场按以下要求处理:违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条给500～元罚款；违反第二条依据相关要求给罚款；违反第五条给500～10000元罚款并进行返工；违反第八条给500～1000元罚款并停付工程款。第十二章资料管理措施第一部分总则一、为加强项目资料统一管理，提升工程质量和管理水平，依据国家相关规范（《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-）、标准、要求和地方相关法规，结合项目特点，制订本措施。二、资料是指在项目建设过程中形成应该归档保留多种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件总称。它是工程建设及完工交付使用必备条件，也是对工程进行检验、验收、管理、使用、维护依据。第二部分资料内容及范围一、资料搜集内容及范围1、文字部份：包含项目报批文件、设计技术文件、施工技术文件、监理文件、完工验收文件等。2、图纸：包含建筑、结构、水、电、通风、消防、装饰、电梯等专业图纸。3、声像资料：包含开工至完工期间照片、录像、录音等材料。4、综合管网完工测量资料：包含建设单位产权范围内综合管网地形图和和图纸相对应综合管网测量结果表。二、资料搜集要求（资料搜集按协议要求实施）1、工程立项报批文件和完工验收文件由建设单位负责搜集；监理文件由监理单位负责搜集；施工文件、图纸由施工单位负责搜集；声像、完工管线测量资料由建设单位负责组织搜集。2、所搜集资料一律采取原件，其中除相关政府批文等因情况特殊，仅能搜集到一套原件外，其它施工文件、监理文件、图纸等资料均需搜集二套原件。3、资料搜集应全方面、立即。三、资料整理、立卷、归档1、资料应按《卷内目录》、以单体幢号为单位进行分类整理、立卷、归档，对于若干个栋号共用文件可统一组在某一幢号中，在备注中注明“含XX幢”，或单独组成综合卷。2、资料存放1）、文字资料：一律采取科学技术档案盒按目录次序存放；2）、图纸：每张图纸按图面向内、图标露外、规格297x210mm、手风琴式标准进行折叠，按专业次序依次存放在档案盒内。3）、声像资料：按《包头市城市基础建设声像档案管理措施》实施。3、归档文件应字迹清楚、图样清楚、图表整齐、签字签章手续完备。4、归档文件资料一律采取国际标准A4纸（297x210mm）。5、资料整理、立卷、归档应立即。四、资料利用1、相关单位必需编制《卷内目录》，方便于查找（格式参考《标准卷内目录》）。2、凡利用资料均应按要求办理利用手续，并填写《资料借阅登记溥》。第三部分管理和职责一、施工单位应加强对资料管理工作领导，建立健全岗位责任制，并配置最少一名专职资料管理人员，负责资料搜集、整理、立卷、归档工作。对于实施总承包项目，总包单位负责汇总整理各分包单位编制全部资料，分包应各自负责对分包项目标资料进行搜集、整理。二、资料应随工程进展立即整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚、项目齐全、统计正确、真实，且无未了事项，所需表格一律按相关要求所指定表格。三、资料应真实地反应工程实际情况，确保完整、正确，必需由各级责任人进行审核，该加盖公章应加盖公章。四、建设单位和施工单位在签署协议时，应对资料编制责任和移交期限做出明确要求。五、施工单位应将资料管理纳入单位奖罚制度，对因为管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等行为造成资料不符合要求，应按相关要求给予处罚，情节严重组成犯罪，将依法追究刑事责任。六、监理资料管理由总监理工程师负责，并指定专员具体实施，监理单位应按相关规范、标准、要求对施工资料进行验收，并督促施工单位做好资料管理工作。七、建设单位设置资料管理人员，按相关要求负责资料搜集、整理、立卷、归档，并配合监理单位定时（或不定时）对施工单位资料管理工作进行核查。八、资料管理人员职责1、资料管理人员应熟悉资料管理工作方法和工作程序，以利于资料搜集、整理、立卷、归档。2、资料管理人员应含有高度责任心，认真负责地做好资料管理工作。3、资料管理人员应不停学习，将资料管理计算机化管理系统。九、资料检验：各单位平时做好资料管理工作，每个月由建设单位、监理单位相关人员协同施工单位对资料管理工作进行检验，对于资料管理不合格，限期整改完善，对于连续两次检验不合格，将对其对应资料管理人员及单位责任人给予处罚。附件：1、盛世中心档字（）第号文件第十三章完工档案编制措施一、完工档案是指在工程建设过程中直接形成由多种载体材料统计文件材料、完工图、表和工程声像档案等。具体内容由三部分组成：建筑工程完工档案、综合管网完工测量档案、声像档案。二、建筑工程完工档案包含文字部分和完工图部分，文字部分包含项目报批文件、设计技术文件、施工技术文件、监理文件、完工验收文件等。文字部分编制要求以下：（1）、按包头市档字（）第***号文件《相关统一使用包头市工程完工档案标准化卷内目录通知》所列标准目录搜集。标准目录未列入专业或文件，应依据实际情况搜集编目。（2）、组卷以单体幢号为单位。（3）、标准目录中有“”一栏为每卷案卷题名，案卷题名下所列文件为本卷应搜集归档内容及排列次序。（4）、文件按次序搜集排列好后，用铅笔在右下角编上页码，单面有字单面编，双面有字双面编（后面编在左下角），没有字不编号。每卷编号从1开始，按流水号编写。（5）、编好号后将文件起、止页码填入标准目录中对应位置，标准目录中所列文件如本工程确未产生可空出，不影响下一文件编号。（6）、若干幢号共用文件可统一组在某一幢号中，并在备注栏中注明“含XX幢”，或单独组成综合卷。（7）、每卷厚度不超出4cm，当按标准目录组卷过厚时，可有机分为若干分册，在案卷题名中注明第几分册，每册编号仍从1开始。（8）、标准目录中“大中型建筑”和“小型建筑”按建筑工程专业多少形成资料多少划分，同一建筑工程可同时套用两种类型目录。（9）、标准目录应灵活利用，尽可能套用。特殊工艺不能套用标准目录，可考虑单独立卷，另行编制目录。（10）、归档文件应字迹清楚，图样清楚，图表整齐，签字盖章手续完备，均要求为原件。三、完工图：完工图是指建筑工程在施工中根据所完成实物所绘制一个归档保留“定型”图样。包含建筑、结构、水、电、通风、消防、装饰、电梯等专业完工图。（1）、编制完工图有三种方法：第一个、凡按图纸施工，无修改变动（通常只对某几张图纸而言），在新施工蓝图上加盖完工图章，由负有责任相关人员审核、签字认可，即可人作为完工图；第二种、凡在施工中，虽有通常性设计变更，但将原施工图加以修改、补充（变更部份不超出图面1/3）后加盖完工图章，可作为完工图；第三种、凡结构形式改变、工艺改变、平面部署改变及其它重大改变，不宜在原施工图上修改、补充或变更部份超出图面1/3，应重新绘制完工图，加盖完工图章；（2）、每张完工图全部必需在合适位置加盖完工图章，完工图章应使用不易褪色红色印泥，盖在原图签右上方，假如和原图上其它内容相重合，可在原图签周围空白处加盖，并由相关技术人员签字，完工图章尺寸为50mmx80mm（详附件）。（3）、完工图要做到图物一致，修改时要标明修改依据。修改方法时用碳素笔叉改或杠改，不能使用其它类型笔，不能涂改或刮改。（4）、每张图纸应按图面向内，图标露外、规格297x210mm、手风琴式标准进行折叠（不留装订线）。（5）、完工图按单幢号组卷（即全部专业合并组卷），图纸较多时能够分别按专业组卷，某一专业图纸较多时还能够组成若干分册。图纸次序应按原有图纸目录次序排列。（6）、组完卷后，对每张图纸逐一用铅笔在右下角编上页码，每卷从1开始。并按要求以新编页码打印图纸目录，并将目录用计算机软盘保留一并提交。目录采取Excel软件打印，格式详附件。打印时字体、字段、行宽、列宽均无限制，每卷目录单独保留为一个文件，保留文件格式为：文本文件（制表符分隔）（7）、完工图应采取新晒蓝图，要求图面清楚、整齐。四、室外总图工程完工档案分专业（道路、排水、供水、供电、绿化等）结合本措施编制。五、综合管网完工测量档案1、综合管网完工测量档案内容包含：建设单位产权范围内综合管网地形图和和图纸相对应综合管网测量结果表。2、综合管网完工测量档案必需由含有相关资质专业测绘单位，依据《城市测量规范》（CJJ8-99）、《城市地下管线探测技术规程》（1995建设部行业标准）、《城市地下管线信息档案管理措施》（建设部令第136号）、《包头市管线工程完工测绘档案管理实施细则》（市建字[]第号）负责测绘产生。3、测绘结果应按《相关提交综合管网计算机光盘通知》（包头档字[]号）要求，刻录成光盘。4、测绘结果必需经过昆明市城建档案管理处、建设单位、测绘单位三方现场验收后，签字认可，方可进行移交。六、声像档案1、声像档案具体实施按《包头市城市基础建设声像档案管理措施》（市建字[]第号）实施。2、声像档案包含工程开工到完工验收期间照片、录像、录音等材料。3、多种照片、录像、录音质量必需经城建档案馆验收认可，方可进行移交。七、完工档案装订方法及要求1、案卷规格：统一采取包头市档案馆制硬壳纸盒，其尺寸为310mm（高）x220mm（宽）。2、文字资料统一采取297x210mm（国际标准A4纸），装订采取黑色鞋带或棉线三孔装订，打结在后面，一切文字资料中不得有金属制件。3、图纸按要求折叠后依序散装在硬纸盒内（无需装订）。4、组卷样式为：外壳+封面+扉页+目录+正文+封底，其中外壳、封面、扉页格式详附件，对于移交包头市档案馆那一套完工档案不需设封面、扉页。八、管理和职责1、施工单位应加强完工档案编制管理工作，监理单位应加强完工档案检验和审核工作。2、实施总承包项目，总包单位负责汇总各分包单位全部技术资料进行统一编制，分包单位应对分包项目标施工技术资料进行搜集、整理，并配合总包单位做好完工档案编制工作。3、专业分包单位完工档案整理1）由各专业分包单位独立按协议段、栋号并按要求进行搜集、整理，经监理审核后独立成册（协议段共用文件可统一单独组成综合卷）；2）总包单位负责按分部工程汇总专业分包单位分项及检验批（在总包单位完工文件对应目录中注明“详见XX册”即可）。九、验收和移交1、工程完工验收前，施工单位应按完工档案编制要求提交完整完工档案一套，并由监理单位负责组织有单位协同施工单位对完工档案质量进行审核，对不符合要求，限期修改、补充、直至重做。2、全部完工档案应在完工验收后按协议约定（或包头市档案馆相关要求）最迟不超出1个月，移交包头市城建档案馆和建设单位。3、完工档案一式陆套，其中原件两套，复印件四套；原件交一套给包头市档案馆存档，另一套原件及外加三套复印件交建设单位存档，施工单位自留复印件一套。4、完工档案移交时应按要求办理相关移交手续。附件：1、包头档字（）第号文件；2、完工图章样式图；3、图纸目录格式；4、完工档案“外壳”格式；5、完工档案“封面”格式；6、完工档案“扉页”格式；第十四章三方工作程序为圆满完成项目标建设任务，实现本项目标工期、质量和投资目标，经三方研究，依据施工承包协议和工程监理委托协议相关要求，制订本工作程序。参与建设业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉实施，在工作中给相互支持、相互监督。一、对承包单位资质、资格审查1．各施工单位（总包及分包单位）进场之前，应将对应资质证书、营业执照复印件送建设方、项目监理部，经审查认可后，项目监理部应以书面形式意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合对应资质条件施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2．建设方及项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员上岗证进行审查，对不胜任本项目标管理和施工人员，有权要求施工单位进行撤换。3．项目监理部应对关键材料（如钢材、水泥、红砖、砌块等）、构配件（如砼预制构件等）、商品砼、成品及半成品（卫生器具、水电产品等）供给厂家资质进行审查，对经审查不符合相关要求厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。施工单位用表：A3分包单位资格报批表A4报验申请表A9工程材料/构配件/设备报审表二、图纸会审、技术交底及资料审核1．图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由总监理工程师主持，施工单位负责整理统计，监理方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位及设计单位共同签字盖章生效。2．项目监理部和施工单位在分阶段工程开工前（依据项目情况，工程桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段），应对对应图纸再深入学习和审查，监理工程师编制监理细则，预见微弱步骤和隐患，确立预控方法。3．当施工单位有变更要求时（相关设计变更及其它变更）应首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。全部变更指令（包含由施工单位、监理单位、业主提出、经设计院同意变更）必需经业主方和监理方共同签字后方可生效。设计变更由业主方归口和设计院联络办理，并必需有设计人员签认。4．施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查工程开工前，施工单位必需编制施工组织设计和施工技术方案报项目监理部审查，并报业主方立案，经项目监理部审查确定后方可实施。施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后实施。项目监理部有权依据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标实现。施工单位用表：A2施工组织设计（方案）报审表A4报验申请表A7工程临时延期申请表5．相关施工技术资料施工单位在施工过程中相关技术资料，应和工程进展同时进行，严禁作假，质量确保资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包含：（1）关键材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验汇报。（2）施工试验汇报，包含：回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。（3）砼、砂浆、防水材料试验室配合比通知单。（4）隐蔽工程及其它施工统计、结构吊装统计、防水试验统计、通水试验统计、电气设备安装调试统计等。单位工程完工前，资料由总承包单位整理后同时交甲方监理方核查。相关资料要求见附录：《单位工程质量确保资料内容及要求》。三、监理会议制度监理单位总监理工程师主持召开工程例会（特殊情况另行通知），由施工单位责任人、栋号责任人、五大员、材料员、项目监理部、业主代表参与，必需时邀请设计单位及其它相关人员参与。例会集中讨论研究工程质量、进度、合相同问题，会议内容及决定应形成文字，由项目监理部整理成为会议纪要，并经各方签认后成为正式文件向和会各方发送。四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1.钢材、水泥、砖、砌块、预制桩及其它关键材料、构配件、设备进场后，供货方应立即向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按要求复查，经复查仍不合格，有权要求施工单位清出现场，不得用于本项目。施工单位用表：A9工程材料/构配件/设备报审表2.隐蔽工程施工完成后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送甲方及监理工程师，甲方、监理工程师双方应在收到资料后要求时间组织复查，复查经过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程包含多个专业时，由总监理工程师核实各专业情况（实施各专业会签制度），经签认后方可进行下一工序施工。施工单位用表：A4报验申请表3.基础、主体施工完成，由监理方组织分部验收；单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持完工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。五、工程计量及工程款支付1．施工单位应按协议完成节点要求时向监理方报送完成工程量，由监理方审核后报业主。2．工程款中间支付及完工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付明细表后，在要求期限内，监理方将进行两个层次审核。①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并和分项、分部工程签证统计进行对照，确定付款已完工程量。②依据各专业监理工程师确定工程量，由投资监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。经上述两层次审核后监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付金额及措施由业主决定。施工单位用表：详计量、变更、签证管理措施附表六、相关开工和复工施工单位进场应明确开工时间，由总监理工程师签发开工汇报。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。施工单位用表：A1工程开工/复工报审表七、往来文件要求时限1.施工组织设计应在可能时间尽早提交项目监理部，分阶段施工方案在本部分施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计审查意见应在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。2.施工总进度计划应和施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交甲方及项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复。3.工程计量报表应于每个月25日前提交项目监理部，30日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。4.图纸会审通常在收到图纸后15天进行。特殊情况另定。5.监理部应在当月30日前向业主方报送监理月报。6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位应在自检合格后于正式验收前二十四小时内通知项目监理部、甲方，并提交自检资料。7.监理工程师应在验收后4小时内明确验收意见，验收合格立即办理隐蔽验收签证。若在验收后2小时内无明确指示，也未在隐蔽验收统计上签字，应视为同意，施工单位可进行下道工序施工。材料到货后，施工单位标准上应于用材前2天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送相关材料质保资料。项目监理部应于1天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检验合格可用于工程，检验不合格应按相关要求办理。8.施工试验提交时间及监理回复期限：①施工单位应于砼分项施工前3天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在1天内书面回复审查意见。②相关砼砂浆取样送样、试验汇报，应在试验汇报出来时立即报送，方便即时对分项质量作出结论。③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面回复审查意见。9.已经确定设计变更或工程洽商工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件2天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方应在收到之日起2天内签署审核意见（特殊情况另定）。10.施工单位工程桩质保资料应于工程桩验收前7天内向监理报送；监理方在4日内提出审查意见；基础、主体分部质保资料应于分部验收前10天向甲方、监理方报送，监理方在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于完工验收前20天向甲方、监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质监站报送。第十五章房屋接管验收管理要求为确保项目顺利交付使用，明确房屋接管验收各方应遵守之事项，特制订本管理要求。项目部负责牵头组建“接管验收小组”（以下简称验收小组），负责接管验收相关事宜。验收小组为临设机构，其组员由业主、项目部、物业管理企业、监理单位、施工单位相关人员组成，在项目部领导下开展工作。验收小组关键工程职责为：接照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）、《房屋接管验收标准》（ZBP·30001-90）及其它相关规范、标准进行房屋接管验收工作。接管验收前各单位均应做好对应准备工作：1、施工单位应按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《房屋接管验收标准》做好完工验收前整改、完善工作，经监理验收合格后按要求进行完工验收，并立即做好完工验收后整改工作。完工验收合格即进入接管验收程序。2、建设方负责组织施工方负责编写《房屋使用说明书》，搜集、整理《工程质量保修书》、保修卡、设备使用说明书，负责组织钥匙统一编号工作。3、业主、监理单位、物业企业做好职责范围内工作及接管验收协调、配合工作。接管验收：1、建设方确定验收条件含有后以书面形式向业主报送“接管验收通知书”，业主审查相关接管验收准备情况及条件，对含有条件应在3个工作日内签发验收通知书并约定验收时间表。2、验收小组在接到验收通知书后及验收时间表后即正式进入接管验收工作，接管验收分两阶段进行：第一阶段：资料接管验收（资料内容关键包含：住宅使用说明书、工程质量保修书、保修卡、设备操作说明书、完工资料等）。第二阶段：房屋接管验收：验收小组进行房屋接管验收，并据实填写“接管验收表”。3、经接管验收合格房屋，由业主在验收合格5个工作日内签署“验收合格证实文件”及接管文件，验收小组在接到文件后7个工作日办理钥匙移交手续。当钥匙按要求移交至代表业主物业管理企业时，即告接管验收工作完成。接管验收合格后住宅存在质量缺点进入保修步骤处理。4、接管验收不合格，由验收小组签署“验收整改意见通知书”交施工单位限期处理，从新进入接管验收程序。接管验收各方均应按要求推行本单位工作职责，协调、配合做好接管验收工作。接管验收工作步骤（详附件）：附件：1、房屋接管验收表；2、《房屋接管验收标准》（ZBP·30001-90）。接管验收工作步骤完工验收合格完工验收合格1、施工单位应按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《房屋接管验收标准》做好完工验收前整改、完善工作。2、经监理验收合格后按要求进行完工验收，完工验收合格即进入接管验收程序。1、施工单位应立即做好完工验收后整改工作；1、施工单位应立即做好完工验收后整改工作；2、建设方负责组织乙方、相关单位编写《房屋使用说明书》，搜集、整理《工程质量保修书》、保修卡、设备使用说明书，负责组织钥匙统一编号工作。3、物业企业、监理单位做好职责范围内工作及接管验收协调、配合工作。接管验收准备工作接管验收准备工作1、建设方确定验收条件含有后以书面形式向业主报送1、建设方确定验收条件含有后以书面形式向业主报送“接管验收通知书”，业主审查相关接管验收准备情况及条件，对含有条件应在3个工作日内签发验收通知书并约定验收时间表。2、验收小组在接到验收通知书后及验收时间表后即正式进行资料接管验收（资料内容关键包含：住宅使用说明书、工程质量保修书、保修卡、设备操作说明书、完工资料等）。资料接管验收资料接管验收不合格合格不合格合格1、房屋接管验收：验收小组分户进行房屋接管验收，并据实填写1、房屋接管验收：验收小组分户进行房屋接管验收，并据实填写“接管验收表”。2、经接管验收合格房屋，由业主在验收合格2个工作日内签署“验收合格证实文件”及接管文件3、接管验收不合格，由验收小组签署“验收整改意见通知书”交施工单位限期处理，从新进入接管验收程序。房屋接管验收不合格合格不合格合格1、验收小组在接到业主签署“1、验收小组在接到业主签署“验收合格证实文件”及接管文件后1个工作日办理钥匙移交手续。当钥匙按要求移交至代表业主物业管理企业时，即告接管验收工作完成。，2、接管验收合格后住宅存在质量缺点进入保修步骤处理。交钥匙第十六章管理工作制度第一部分会议制度一、定时例会（一）、监理每七天五早上九点整召开定时工地例会，会议由监理主持；参会人员关键是各施工单位项目经理、项目总工及五大员。会议议程关键是：1、听取施工单位汇报本周工程完成情况及下周安排；2、听取各施工单位汇报施工中存在问题及需要监了处理问题；3、监理对需处理问题给予处理或提出处理问题方案并作对应安排。（二）、项目部每个月最终一周星期五早晨九点整召开月度工地例会（兼周例会）。会议由项目经理主持；参会人员关键是各施工单位项目经理、项目总工及五大员，各监理单位项目总监及专业责任人，现场代表处相关人员；会议议程关键是：1、听取监理单位汇报本月工程完成情况及下月安排；2、听取各施工单位汇报施工中存在问题及需要代表办处理问题；3、项目部对需处理问题给予处理或提出处理问题方案并作对应安排。二、临时会议：由项目部视工程情况不定时召开，以处理突发事件或专题问题等。三、会议要求1、临时会议相关事宜由项目部具体通知。2、工地例会要求各施工单位以书面形式将本周（本月）工程情况及下周（下月）计划（工程周报格式参考工程月报）提前一天报监理、项目部；临时会议按会前通知要求准备资料单位或部门，应提前一天将资料交至项目部。3、参会部门或人员按会议开始时间按时到场并签到，若不能立即到场或不能参与会议应提前一天请假，如有违反按相关要求实施处理。4、会议时间，一律关闭手机，并遵守会场纪律。5、在会议讨论时间，有任何问题应畅所欲言，方便处理问题。6、会议结束后，会议统计人应整理会议纪要，立即发送相关单位、部门或人员。附件：会议签到表第二部分考勤制度1、各施工单位项目部、监理单位项目部均应按要求对本部门人员打考勤；2、考勤样式详附件；3、考勤应真实，不得弄虚作假，并按要求于次月1日报项目部立案。附件：考勤表第三部分物资供给工作制度1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供给计划，经监理及项目部审批。2、项目施工过程中，施工单位按月（每个月25日）报送下月物资供给计划，按周（每七天一）报送下周物资领用计划，经监理及现场代表办审批后，由甲方按要求立即组织物资供给；若施工单位不按时报送月度物资供给计划、物资领用计划，按相关要求进行处理。3、物资计划报批实施物资计划审批步骤（见附图）。第四部分变更、签证、计量支付工作制度1、按要求立即办理变更、签证、计量支付手续（详变更、签证计量支付步骤）。2、变更、签证、计量支付填报符合要求要求，真实可靠。第五部分举报制度1、项目部现场设举报箱，施工单位、监理单位工作人员均可对本项目实施过程中违规行为或事件进行举报；2、项目部定时（每七天一）开箱，认真逐一对所举报违规行为或事件进行处理；3、项目部按保密制度实施保密。第六部分文件管理制度本文件管理制度中“文件”是指开发项目施工过程中设计文件、图纸会审纪要、会议纪要、工作协商单、通知、汇报、函件、完工档案等文件。文件收发：1、各单位授权专员负责文件收发及签认。2、各单位发文由含有单位授权正当代理人签发，甲方为业主项目经理，监理单位为总监理工程师，施工单位为项目经理，署名并盖单位公章方为有效。第三条各类协议、预算（结算）、计量及支付、变更签证、物流、施工档案管理实施相关管理制度。第四条设计文件管理：1、甲方发出设计文件须由甲方项目经理签发《设计文件发件通知单》设计文件方为有效，未经甲方项目经理签发其它渠道起源设计文件一律无效。2、设计文件变更按〈设计变更管理制度〉实施。第五条图纸会审纪要管理制度：1、监理单位依据工程实施情况确定图纸会审时间计划，并书面通知甲方项目经理。由甲方项目经理通知设计部门，并确定会审时间。2、图纸会审三日前由监理单位搜集施工单位提出图纸存在问题，并进行整理后以书面材料提交甲方项目经理三份。由甲方项目经理提交设计单位一份。3、图纸会审由监理单位组织，按施工单位分专业集中会审。4、图纸会审纪要于会议结束时由监理单位完成整理并当众宣读纪要内容后分发至各参会单位遵照实施；参会单位必需在会议结束后五个工作日内完成图纸会审纪要签章。第六条会议纪要及工作协商单管理制度：1、会议当初形成会议纪要或工作协商单。2、会议纪要或工作协商单由会议牵头组织部门于会议结束时负责整理。3、会议纪要及工作协商单必需附会议签到表。4、参会单位必需在会议结束后五个工作日内完成会议纪要及工作协商单签章。5、甲方项目经理负责会议纪要及工作协商单在各参与单位内批复。第七条汇报管理制度：1、各单位提交汇报经监理审批后，项目代表签收后报项目经理。2、汇报份数为四份，采取A4纸打印。3、甲方项目经理签收汇报必需有监理单位批复意见。4、甲方项目经理按