综合项目部日常管理新规制度

项目部日常管理制度项目部日常管理制度是规范项目部全体职员基础行为准则，是对职员队伍实施规范化、制度化管理关键依据。为规范项目管理，提升职员队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好工作秩序，确保施工生产等各项工作任务完成，特制订本要求；要求项目全体职员必需严格遵照实施，各部门依据工作目标管理抓好落实。一、工作制度1、全体职员在项目部经理领导下开展工作，实施岗位分工负责制，依据岗位和指定分管任务开展工作。2、全体职员要主动主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。4、必需围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，发明性地开展工作。5、严格遵守项目上要求作息时间和着装要求。6、自觉维护企业声誉，注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。7、要养成工程相关信息保密意识，对外不乱说乱讲，由此引发不良后果立即开除甚至追究法律责任。二、日常生活制度1、自觉遵守作息时间。上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。2、全部些人养成良好卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁和整齐。3、珍惜公共财物和室内外设施。项目部配给日常生活用具和办公用具，分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。4、休息时间内，尤其是晚上不得单独外出；休息时间娱乐不得影响她人工作和休息，不得影响自己第二天工作。5、珍惜项目部公共设施，自觉节省每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。6、搞好团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事。7、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，严禁不文明行为发生。8、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品、大额现金、珍贵物品等，做好防火防盗工作，确保安全。三、职员考勤、请休假制度1、项目部实施考勤制度，考勤员必需实事求是、不徇私情，不弄虚作假；经项目经理签字后，上报工程部汇总，每个月公布一次，作为发放工资依据。2、项目部人员休假，必需由本人提出书面申请，按要求程序审批。项目管理人员请假项目经理审批，项目经理请假须经工程部经理审批。3、工作时间内，因事外出时，需向项目经理说明情况，待同意后方可离开，不然按旷工处理。4、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。5、项目部管理人员在休假期间，因项目工作需要中止休假时，接到通知必需立即返回项目部上班，不得借故推脱。6、项目部人员休假回到项目上要第一时间向考勤员、项目经理报道。四、会议制度1、项目部生产、工作例会每七天一次，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长、技术责任人参与，关键研究布署施工生产、安全质量分析、队伍管理和项目部重大方法、规章制度出台和关键决议制订等。2、每个月召开一次项目部工程总结会，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长参与。关键进行阶段工作总结，研究处理施工生产中安全质量进度等相关问题，安排布署工程施工任务及其它需要会上处理重大事项。3、全部召开会议必需有些人员签到表，会议统计表，会上形成决议及回复会后立即下发正式文件并报工程部立案。五、食堂管理制度（一）搞好生活服务1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。2、精打细算，降低成本，提升质量。对上下工地和出差归来较晚同志，要确保能吃上热菜热饭。3、想方设法调剂伙食，每七天要制订关键食谱。在要求开支范围内，主动动脑筋想措施，尽力做到主副食品种类丰富、菜肴色美味香。4、坚持节省标准，避免浪费。（二）搞好卫生管理1、炊事人员定时体检，并坚持每十二个月进行一次健康检验，取得健康证方可上岗，严把食品采购关，预防有毒、受污染、霉烂变质食品进入食堂。2、炊事工作人员必需做到“二要”、“四勤”、“七不准”。即：工作时要穿着工作衣帽，工作前要根本洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤剪发；不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦汗和擦手。3、搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫。严格食品保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害，严防污染，避免食物中毒。4、厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必需立即洗净，保持清洁。5、食堂用水必需采取洁净水源，确保饮水安全。（三）伙食账目管理1、建立物品入出库点验制度。对采购物品票据，要由保管员验收签字。2、严格按生活标准进行菜品采购，购置菜品单价必需每七天在项目公开栏上公开一次，接收职员监督。3、改善伙食采购需经过项目经理签字确定。六、车辆管理制度1、驾驶员必需遵守中国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规和上级相关要求，确保行车安全。2、车辆使用要坚持以对外接待和施工生产为中心，关键确保对外接待用车和施工现场管理用车。3、驾驶员在车辆出行完成后每次全部要填写行车统计。4、驾驶员出车时要向项目经理申请并说明出车原因，由项目经理同意方可出车。5、要定时对驾驶员进行多个形式安全教育，确保行车安全。6、车辆使用标准上不出私车，不在外过夜，不对外借车。7、安排专员负责车辆维修保养，做到日常保养和定时维修保养相结合，确保车辆技术情况随时处于良好状态和车容车况良好。8、严格控制配件和维修费用开支。车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按相关要求手续办理。七、材料管理制度1、材料进场后，收料员要依据随货清单核查材料相关信息和到场材料是否相符。2、收料员要认真负责，确保进场材料合格清洁无破损，包含到技术方面断定由技术责任人协同。3、材料存放要做到安全稳妥，避免前期人为原因造成材料丢损盗。4、材料发放要有统计，领用人签字确定，每日下班要有追踪确定。八、安保管理制度1、项目上设置门岗，安排专员负责。出入人员及车辆必需登记统计，建立出入台账。2、确立巡检制度，关键区域着重检验。3、项目上工人外出需通知施工队长，管理人员外出通知项目经理，做到外出报备。4、项目上严格遵照项目经理负责制，除非发生重大隐患外，严禁越级汇报。九、奖惩管理制度（一）对违反下列要求责任人给予罚款1、职员上班迟到、早退、中途不请假外出每次罚款50元。2、卫生值班不打扫清洁，对值班人员每次罚款50元。3、不服从工作安排又无正当理由人员，进行说服教育，暂停工作，另行处理。4、项目部人员打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博，对参与人员每人罚款300-1000元，对参与人员所在工程队罚款500-5000元，情节严重，由派出所按治安管理处罚条例处理，组成犯罪由司法机关依法追究其刑事责任。5、值班人员擅离工作岗位，每脱岗一次罚款100元，造成严重后果，视情节和后果严重程度根据相关文件进行处罚，直至追