食品零售连锁终端绩效考核全套方案样本

目录第一某些：门店组织构造 2第二某些：门店绩效考核流程及阐明 3一、门店绩效考核流程 3二、绩效考核表格阐明 3第三某些：门店职位阐明书 5一、门店经理（岗） 5二、门店副理（岗） 6三、客户服务（岗） 7四、收银员（岗） 8五、理货员（岗） 9第四某些：门店职位阐明书 10(一)门店经理月度绩效评价表 10(二)门店副理月度绩效评价表 11(三)客服人员月度绩效评价表 12(四)收银员月度绩效评价表 13(五)理货员月度绩效评价表 14

第一某些：门店组织构造门店经理门店经理门店副理收银员客户服务其她门店人员理货员理货员收银员第二某些：门店绩效考核流程及阐明一、门店绩效考核流程岗位人员填写绩效考核表直属领导直接将考核表格交人事行政部相应人员直属领导与岗位人员沟通、填写意见并签字岗位人员填写绩效考核表直属领导直接将考核表格交人事行政部相应人员直属领导与岗位人员沟通、填写意见并签字绩效考核人员登记表格要点，准时将表格反馈给相应领导打分、填写意见并签字绩效考核人员综合考核意见和分数，操作绩效面谈及改进成果评估；绩效考核人员登记表格要点，准时将表格反馈给相应领导打分、填写意见并签字绩效考核人员综合考核意见和分数，操作绩效面谈及改进成果评估；二、绩效考核表格阐明构成某些固有指标：岗位必要承担各项考核指标；自定指标：岗位人员下月重点工作；战略/专项任务：总部或者直属领导下达下月必要完毕专项任务或者重大事项；直属领导：岗位职责阐明书里面列明“直属领导”；总经理/总监调节分：这里是指在总分基本上直接增长或者扣减分数，必要写明理由；工作目的筹划沟通确认：这里是指直属领导必要写明“批准”此表格上事项，同步可签写意见和看法；工作目的筹划成果确认：此项填写之前，必要将表格上下属分数计算和填写完毕，然后在表格内订立对成果意见和看法，并填写下属“绩效改进建议”（此为必填项）；（2）时间节点表格递交直属领导时间：截至每月26日下班前；表格递交人事部时间：截至每月28日下班前（遇节假日提前）；表格递交相应直属领导签字时间：截至下月3日前；签字反馈至人事行政部时间：截至下月4日前；登记表格考核内容及安排绩效面谈完毕：截至下月10日前人事递交各岗位人员绩效改进报表（双月报表）：每月15日前（备注：绩效改进报表为数据和评估对比报表，分为各岗位固有数据对比及直属领导评估意见）第三某些：门店职位阐明书一、门店经理（岗）职位名称门店经理所属部门门店职系终端管理类职等职级待定直属上级营运总监薪金原则待定填写日期08-5-1核准人总经理职位概要:全面组织、安排、管理店内销售、后勤、公关维护等寻常工作，带领所属人员维持门店正常营运并完毕销售目的。工作内容:洞察周边环境，带领所属人员及时调节销售方略；组织布置店内商品布局；保持店面新颖和变化性；协调店内人员，合理安排分工，培养有潜力员工；在权限范畴内协调与属地政府管理部门关系；建立所属门店客户资源档案；定期向上级提交客户状况分析报告。任职资格:教诲背景:◆市场营销专业或有关专业本科以上学历；（条件适当可恰当放宽学历规定）培训经历:◆受过市场营销、管理学、产品知识、财务会计基本知识等方面培训。经验:◆3年以上公司销售管理工作经验，至少1年同岗位工作经历；技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻认知；◆有良好市场判断能力和开拓能力；◆有极强组织管理能力和危机解决能力；◆纯熟操作办公软件。态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度工作热情，良好团队合伙精神；◆较强观测力和应变能力。工作条件:工作场合:门店办公室；环境状况：基本舒服；危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属门店副理、门店助理、理货员、收银员、安保值班人员间接下属客户服务人员晋升方向职能部门主管及部门副理轮转岗位职能部门主管及部门副理、门店副理二、门店副理（岗）职位名称门店副理所属部门门店职系终端管理类职等职级待定直属上级门店经理薪金原则待定填写日期08-5-1核准人总经理职位概要:协助门店经理组织、安排、管理店内销售、后勤、公关维护等寻常工作，带领所属人员维持门店正常营运并完毕销售目的。工作内容:协助门店经理负责门店内行政、后勤、公关等事务；组织布置店内商品布局；保持店面新颖和变化性；在门店经理安排下，协调店内人员，合理安排分工，培养有潜力员工；在权限范畴内协调与属地政府管理部门关系；协助门店经理建立所属门店客户资源档案，并上报；定期向门店经理提交客户状况分析报告。任职资格:教诲背景:◆市场营销专业或有关专业大专以上学历；（条件适当可恰当放宽学历规定）培训经历:◆受过市场营销、管理学、产品知识、财务会计基本知识等方面培训。经验:◆3年以上公司销售管理工作经验，至少1年同岗位工作经历；技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻认知；◆有良好市场判断能力和开拓能力；◆有极强组织管理能力和危机解决能力；◆纯熟操作办公软件。态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度工作热情，良好团队合伙精神；◆较强观测力和应变能力。工作条件:工作场合:门店办公室；环境状况：基本舒服；危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属理货员、收银员、安保值班人员间接下属客户服务人员晋升方向门店经理及职能部门专人、主管轮转岗位门店经理及职能部门专人、主管三、客户服务（岗）职位名称客户服务所属部门门店职系终端业务类职等职级待定直属上级客服部主管薪金原则待定填写日期08-5-1核准人总经理职位概要:负责门店顾客问题征询、投诉建议，操作和维护门店会员系统，建立客户档案，进行客服有关数据整顿和基本分析，维护良好客户关系；工作内容:在终端为来往顾客提供全面、专业问题征询工作；解决门店顾客货品质量投诉、门店服务质量投诉、门店卫生环境、商品售后等一系列客诉问题；发展门店周边会员，维护和推动良好客户关系建立；执行客户服务体系，简历客户服务档案，积极对质量进行跟踪及反馈；向领导和质量部门提供数据整顿、分析，为解决问题提供建议；主持门店客诉解决状况报告及定期分析。任职资格:教诲背景:◆市场营销、公司管理或有关专业大专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、管理技能开发、服务管理、合同法、消费心理学、客服关系维护等方面培训。经验:◆3年以上工作经验，2年以上客服服务类岗位工作经验技能技巧:◆对市场营销工作有一定认知；◆熟悉业务策划活动程序；◆熟悉食品安全、合同法等有关法律法规有关内容；◆纯熟操作办公软件。态度:◆工作积极热情，责任心强；◆具备较强沟通、协调能力和公关能力，良好团队合伙精神；◆积极积极、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。工作条件:工作场合：门店环境状况:基本舒服。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向门店副理及职能部门专人、主管轮转岗位门店副理及职能部门专人、主管四、收银员（岗）职位名称收银员所属部门门店职系终端业务类职等职级待定直属上级门店经理薪金原则待定填写日期08-5-1核准人总经理职位概要:及时精确收取钞票，并登记金额，日清日结。工作内容:及时精确向客户收取钞票；及时登记收银金额；每天盘点收款，做到日清日结；协助客服服务人员解决顾客征询、客诉解决；在门店管理人员安排下协助各类门店事务；任职资格:教诲背景:◆职业高中以上学历。培训经历:◆受过会计基本知识、经济法基本知识等方面培训。经验:◆6个月以上有关工作经验。技能技巧:◆有一定财务会计知识；◆有一定计算机操作基本；◆有收银员上岗证优先；◆纯熟使用办公软件。态度:◆工作作风严谨，认真细致，责任心强，心理素质好；◆具备良好沟通、协调能力。工作条件:工作场合：收银台。环境状况：环境基本舒服，需长期站立。危险性：基本无危险。直接下属间接下属晋升方向出纳、门店副理、职能部门专人轮转岗位出纳、门店副理、职能部门专人五、理货员（岗）职位名称理货员所属部门门店职系终端业务类职等职级待定直属上级门店经理薪金原则待定填写日期08-5-1核准人总经理职位概要:完毕货品保管、验收、提货、包装、销售、清理等各项货品销售和管理工作；在门店管理人员安排下对周边零售超市进行市调；配合市场宣传人员进行DM发放、会员推广、活动组织；在门店管理人员安排下协助其她各类门店基本领务；工作内容:完毕货品保管、验收、提货、包装、销售、清理等各项货品销售和管理工作；完毕分管品类销售筹划，记录销售状况，为商品构造及库存提供决策根据。在门店管理人员安排下对周边零售超市进行市调；；配合市场宣传人员进行DM发放、会员推广、活动组织；协助客服服务人员解决顾客征询、客诉解决；在门店管理人员安排下协助其她各类门店基本领务；任职资格:教诲背景:◆专业不限，中专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、产品知识等方面培训。经验:◆1年以上终端销售工作经验。技能技巧◆良好口头表达能力，语言亲和力强；◆熟悉计算机基本操作。态度:◆工作认真，踏实肯干，积极，胆大心细；◆头脑灵活，具备很强应变能力和市场开拓精神，喜欢从事具备挑战性工作。工作条件:工作场合：办公室及仓库。环境状况：基本舒服。危险性：基本无危险,无职业病危险直接下属间接下属晋升方向门店副理、职能部门专人轮转岗位门店副理、职能部门专人第四某些：门店职位阐明书(一)门店经理月度绩效评价表年月部门： 姓名： 类别评价要素及权重工作目的筹划完毕状况上级评价得分固有指标（权重50%）销售目的完毕率权重40%库存及周转完毕率权重15%毛利完毕率20%商品损耗率5%商品出样率，无明显空柜5%客诉达到率及解决率权重10%7.人员离职率权重5%自定指标（权重25%）1.2.战略/专项任务（权重25%）1.2.直属领导工作目的筹划沟通确认：直属领导签字：直属领导工作目的筹划成果确认：直属领导签字：总经理调节分（10分）总分：此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考核成果报人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；(二)门店副理月度绩效评价表年月所属门店： 姓名： 类别评价要素及权重工作目的筹划完毕状况上级评价得分固有指标（权重50%）1.销售目的完毕率权重30%2.库存及周转完毕率权重15%3、毛利达到率20%4.客诉达到率及解决率权重10%5、商品出样率，无明显空柜10%6.人员离职率权重15%自定指标（权重25%）1.2.战略/专项任务（权重25%）1.2.直属领导工作目的筹划沟通确认：直属领导签字：直属领导工作目的筹划成果确认：直属领导签字：总监调节分（10分）总分：此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考核成果，人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；(三)客服人员月度绩效评价表年月所属门店： 姓名： 类别评价要素及权重工作目的筹划完毕状况上级评价得分固有指标（权重50%）1.销售目的完毕率权重30%2.客诉解决满意率权重15%不低于95%3.会员消费比重同比上升权重15%不低于10%4.会员体系执行与操作失误次数控制权重20%不高于5次5.顾客投诉未解决完，并导致较严重影响权重20%超过一次则不计分自定指标（权重50%）1.2.3.直属领导工作目的筹划沟通确认：直属领导签字：门店经理调节分（5分）门店经理签字直属领导工作目的筹划成果确认：直属领导签字：总监调节分（10分）总分：此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考核成果，人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；(四)收银员月度绩效评价表年月所属门店： 姓名： 类别评价