人行道隔离护栏综合项目施工专项方案

第二章编制说明书编制宗旨根据工程建设基础规律、施工工艺规律和经营管理规律，制订科学合理组织方案、施工方案，合理安排施工次序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置、节省人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方面工作，确保施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工，取得良好经营效益、社会效益和环境效益。编制说明依据本工程设计特点、功效要求,并对工程资金合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。我企业对本施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握建设方要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，努力争取本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，关键依据现在国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列具体化要求，依据建筑法规、条例、标准及相关配套文件和我企业企业标准等，结合本工程实际，进行了全方面而细致编制。三、编制依据1、小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图设计2、小桥大街、柴达木路护栏安装工程招标文件3、现行设计施工规范和工程质量检验评定标准；4、依据投标人施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累经验；四、编制范围按《小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图及招标文件工程量清单》所列全部工程内容编制。五、编制标准1、遵守招标协议文件各项条款要求，全方面响应招标文件，认真落实业主、监理工程师指示和要求。2、严格遵守招标协议文件明确设计规范、施工规范和质量验收评和定标准。3、坚持技术优异性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性和实事求是相结合标准。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理标准。5、实施项目法管理，经过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间和空间条件优化处理，实现工期、成本、质量及社会信誉预期目标效果。6、合理安排施工次序，做到布局合理、突出关键、全方面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以确保施工连续均衡地进行。7、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”精神为指导，努力使本工程达成棱角分明、线条流畅、表面光洁。向业主交一个精品工程。8、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果。第一章工程概况一、工程介绍：所涉城北区公路2条，里程范围19.2km，拟在关键路段设置防护栏。关键路段包含：柴达木路16km，小桥大街3.2km。二、施工条件本工程地处西宁市，交通便利，整个现场已经实现“三通一平”。第三章管理目标及施工准备一、质量目标及承诺质量目标：合格率100%，优良率≥90%，创优良工程。2.质量承诺：APCD工程质量控制ACDDCAPCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段分部分项工程验收合格并一次性经过，检验批全部验收合格，并实施工程质量奖罚制度。二、工期目标及承诺1.目标：估计工期：45天。确保完成协议范围内工作内容。承诺：为了尽早达成工期要求，满足建设方愿望，4月15日开工，5月30日完工。安全目标：“三无一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建文明工地。环境保护目标：保护环境，实现外界向业主“零投拆”。五、组织机构1、项目经理部组建⑴为实现工期、质量、安全、环境保护目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工基础原理组建施工项目部，全权负责本工程组织、实施、管理。⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进行项目工程组织、施工和管理。2、工区划分依据本工程分布情况、工期要求及现场初步踏勘结果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置对应施工作业队独立负担该工区工程施工。项目经理部负责各工区之间协调、工程管理及对外作业业务联络。⑴、第一工施工队负责加工工程施工。⑵、第二工施工队负责安装工程施工。六、施工现场准备1、复查和了解现场复查和了解现场地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络和建设计划、城市设施、环境保护等相关情况。对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护方法，预防损坏。2、确定工地范围。依据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并和地方相关人员到现场核实，在施工现场设置标志。3、办妥相关手续。上述障碍物等拆迁事先和相关部门协商，办妥一切手续后进行。4、作好现场计划。根据施工总平面图搭设临时民工住房，安装供水管线、架设供电线路，修筑临时排水设施，料场、搅拌站、仓库、加工厂和预制厂等。七、劳动力、施工机械及材料准备1、劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，在开工前落实劳力起源，按计划适时组织进（退）场，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工现象。现在工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下工作：⑴重视素质。民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导参与过类似工程施工队伍。⑵重视教育。开工前对进场民工进行集中教育。把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，主动热情地投入施工。⑶签署施工协议。在市场经济条件下，民工参与工程建设，期望取得好经济效益是无可非议。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去任务分配制为协议制。协议内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2、机具设备工程施工需要大量机械设备和运输车辆，依据以往施工经验和现有装备数量、质量情况作周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，按计划落实，并合适留有备份，以确保施工需要。3、材料工程施工需要材料品质、数量、和能否立即供给也是决定工程质量和工期关键步骤。材料准备工作关键点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。八、设备、人员动员周期和设备、材料运到工地施工现场方法1、设备及人员动员周期我企业施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为确保施工协议工期，在接到中标通知书后，关键施工技术和管理人员立即全部进入施工现场，进行临时设施搭设、线路复测等前期准备工作。尽一切努力，缩短工程前期准备时间，尽早开工进入正常施工阶段。2、设备、人员、材料进场方法⑴施工设备、急需周转材料、生活设施用汽车直接运至现场。⑵非急需料具、周转材料由汽车运至施工现场。⑶施工人员按时到施工现场。⑷当地材料关键用汽车运进工地。⑸因施工现场交通运输便利，故人员、机械、设备调运可在短时间内完成。⑹所需外用工队伍现已确定。一旦中标能立即到位。九、技术准备1、熟悉图纸资料和相关文件接到工程任务后，全方面熟悉施工图纸、资料和相关文件，参与建设单位组织设计交底和图纸会审，作好统计。⑴设计图纸是施工依据，施工单位和全体施工人员必需按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就私自施工。⑵组织项目部全体施工人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给解答。⑶设计交底和图纸会审中，着重处理以下多个问题：①设计依据和施工现场实际情况是否一致。②设计中所提出工程材料、施工工艺特殊要求，施工单位能否实现和处理。③设计能否满足工程质量及安全要求、是否符合相关规范、标准。④施工图纸中土建及其它专业（水、电等）相互之间有没有矛盾，图纸及说明是否齐全。⑤图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量计算有没有差错、遗漏和矛盾。2、技术交底技术交底是施工单位把设计要求、技术要求和质量标准落实到基层以至现场工作人员有效方法，是技术管理工作中一个关键步骤。依据设计文件和施工组织设计，逐层做好技术交底工作。包含：施工图纸交底、施工技术方法交底和安全技术交底等。交底工作分别由高一级技术责任人、单位工程责任人、施工队长、作业班组长逐层组织进行。施工组织设计先由总工程师负责向相关技术干部及职能部门相关人员交底，最终由单位工程责任人向参与施工班组长和作业人员交底，并认真讨论落实落实。3、技术保障对于施工难度大、技术要求高和首次采取新技术、新工艺、新材料分项工程、依据工程特点，结合本单位技术情况，制订对应技术保障方法，取得经监理单位同意后施工。十、平面部署标准平面部署努力争取科学、合理，充足利用所提供场地资源，最大程度满足施工需要，确保既定质量、工期、安全生产、文明施工等目标实现。《施工现场平面部署图》见附图十一、材料堆放为了确保现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供给，以降低二次搬运。关键材料堆放，应严格根据《施工现场平面部署图》确定位置堆放整齐。十二、环境保护依据工程施工需要，并设专员对其实施。在整个施工工程中，产生建筑垃圾和生活垃圾应立即清运或在现场设置一到两个垃圾坑存放垃圾并定时进行处理。十三、施工用电依据施工现场临时用电设计要求，由电气工程师对施工临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采取380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以确保安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应和发电机保护接地连接在一起。配电线路中间处和末端处做关键接地，接地电阻≤１０欧姆。4、配电房低压配柜分2个回路(P1-P2)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。第五章质量技术确保方法一、质量目标——优良工程工程质量一次验收优良率100%，不管是自检，还是业主、监理工程师中检、抽检、终检，任何时间全部达成100%优良率，誓夺"优良工程"。二、施工质量确保方法加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工关键点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检验为确保，严格各施工工序控制和管理。1、建立施工组织设计审批制度开工前按分部、分项编写完善施工组织和施工关键点，报请监理工程师审核。按审批意见进行修改完善后进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。3、做好工序交接制度⑴、工程队请验汇报分部工程施工，工段责任人依据设计图纸图示和轴位尺寸、标高一一验证，严格把关、严格控制，做到正确无误。项目完成自检合格后，以书面形式打检验汇报。⑵、工程自检质检科接到请验汇报后，依据该工程基础要求，实测项目、外观签定，逐次进行检验，包含协调驻地监理共同检验。⑶、施工质量签认质检科经过自检填写自检统计表，确定工程质量合格是否，不合格时，注明其不合格情况及处理意见，立即反馈。⑷、工序交接工程队依据自检通知单，进行下工序施工，如未自检，一律不准进行下道工序施工，不然造成后果责任自负。三、确保工程质量技术方法1、钢结构制作:此结构所选择钢材必需有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂钢材必需经复试合格后方可使用。选择性能良好，使用功效齐全加工设备，要求厂内制作部分H型钢翼缘板采取单面45度坡口对接，腹板采取单面45度坡口斜接。焊条应含有出厂合格证或材质汇报，要求电焊条使用前应用烘干箱进行烘干，使用埋弧焊接选择焊丝及焊剂必需和所用母材相配套。此钢构件制作完成后需进行抛丸除锈，要求除锈后二十四小时之内涂上底漆，底漆采取喷刷，要求确保油漆漆膜厚度满足设计要求。钢结构在施工前应严格根据图纸要求进行1:1放样，并对放样结果进行复核，严格控制尺寸精度。在焊接时坡口形式及加工精度、组对要求、坡口和两侧清理必需符合规范要求。严格控制钢结构构件几何尺寸和节点间距尺寸，发觉问题应立即调整后再吊装。为了预防和低效焊接变形,焊前装配时将工件向和焊接变形相反方向预留偏差。严格控制焊接次序预防变形.构件变形翘曲必需进行矫正。钢柱吊装前严格控制基础标高，并对基础表面进行仔细找平。吊装就位前，严格控制构件几何尺寸；对变形超差应立即矫正。严格控制安装工艺、精心施工、精心操作。全部操作人员必需严格按技术、质量、安全交底内容实施，要求焊接人员必需持证上岗。为确保制作精度,钢构件下料时要预放收缩量,预放量视工件大小而定，通常工件在40-60mm，关键又大又长工件要预放80-100mm。制订合理焊接次序是不可少，当多个焊缝要施焊时，应先焊收缩变形较大横缝，以后焊纵向焊缝，或是先焊对接焊缝以后再焊焊角焊缝。2、钢结构安装：钢结构吊装过程严格实施《GB50205－钢结构施工及验收规范》.开工前必需对基础纵横轴线及水平标高、钢构件外形尺寸、焊接质量进行复验合格后施工。施工前必需进行技术交底。施工时特工种上岗人员必需有劳动局颁发上岗证书。测量仪器必需经过计量检定为合格仪器方可使用。施工中坚持三检（自检，互检，专业检）制度，严格工序质量检验。四、材料和设备质量确保方法1、材料及成品、半成品构件质量控制⑴、进场前材料检验订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用工程部位等。附相关材料性能试验汇报及样品，征求监理工程师意见，同意后订货、购料。⑵、进场材料质量控制按协议要求项目和频率严格进行材料试验工作，向监理工程师审批试验汇报，主动配合监理工程师复核检验。⑶、施工中材料质量控制每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，依据进场材料数量、规格及改变，在其指令下，做材料试验项目和测试频率，试验汇报等，合格后使用。⑷、外购成品及半成品构件①赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况，测试相关项目。②签署协议前，向监理工程师书面汇报外购计划、名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术汇报。⑸、材料及构件进场、储存及搬运①依据工程进展安排进场材料数量和规格。②搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。③成品构件运输、堆放应符合规范要求受力要求，避免产生不合理附加应力，使构件弯形、受损、开裂。⑹、不合格材料不合格材料应审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。⑺、水泥砼工程集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量。预制或现浇工程、全部表露砼构件一律使用钢模板。⑻、按要求配置施工机械和试验检测设计，提升施工机械化水平、质量监测水平和多种设备应用效率。第六章施工进度计划及确保方法一、施工进度计划（一）工期目标：施工工期，按业主要求以一流质量、一流速度、一流效益、一流服务按期完成，尽早发挥投资效益。（二）施工进度计划；（详见施工进度横道图）二、施工进度确保控制方法，劳动力计划及材料供给计划1、项目经理部快速成立立即到位为加紧本协议段建设，我企业将成立有力项目部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。项目经理部关键组员已定，一旦中标，即可快速到位行使职能。2、施工力量快速进场实施本工程施工队伍已选定，已开始熟悉投标图纸，中标后可快速进场进行施工。机械设备随同施工队伍快速抵达，确保主体工程按时开工。3、施工准备抓早抓紧：立即做好施工准备工作，认真复查图纸，深入完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到影响进度问题时，统筹安排立即调整，确保总体工期。4、施工组织不停优化以投标施工组织进度和工期为据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况随时改变，不停进行优化，工序衔接紧密、劳动力组织合理、机具设备完好、工期安排得利。5、完善指挥系统建立从项目部到施工队指挥系统，全方面立即掌握并正确处理影响施工进度多种问题。加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究制订方法，立即调整工序、调感人、财、物、机、确保工程连续性和均衡性。6、实施内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队个人主动性和发明性。7、安排好雨季施工依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作施工次序，并做好预防工作，使工程能有序不间断进行。8、加强机械设备管理“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设置修理场，配齐维修人员，配足常见配件，确保施工机械正常运转。9、确保劳力充足、高效依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。10、制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况确保各施工段材料立即供给，杜绝停工待料情况以免耽搁工期。11、从技术上确保工期⑴由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理，立即处理施工中出现问题，预防出现返工现象而影响工期。⑵开工前总工程师组织技术人员进行设计图纸会审，立即向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程顺利进行。⑶尽可能压缩工序时间，安排好工序衔接，统一高度指挥，平衡远期和近期发生或将发生各类矛盾，使工程按步就班进行。⑷施工技术人员在施工前立即向施工班组做好详尽技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题立即处理，预防工序检验不合格而进行返工，延误工期。第七章安全施工技术组织方法一、安全保障布署本企业实施企业、项目经理部、施工队组三级管理模式，各级分别由行政一把手任安全责任人，并按项目部设置“安全生产管理小组”，定时研究、协调、计划、部署、检验安全生产工作。二、项目经理部体系组成由项目经理任项目安全生产责任人，由项目安全员负责日常安全生产部署、计划、协调、检验、指导，并帮助企业技术安全部门，做好工地安全生产宣传、教育和专业培训，实施企业具体安全管理工作。项目经理部下属各施工队组则分别设置专职或兼职安全员，负责各自管理范围内专业性安全管理工作。三、安全管理体系1.项目责任目标施工现场要实施标准化，安全文明施工达成JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》，并达成承诺安全目标。负伤频率小于3‰，杜绝重大伤亡及责任事故。2.安全生产管理企业主管安全经理、技术科、安全科、安全员、项目经理、项目技术责任人、项目安全员、施工队组长、专业工长、各专职兼职安全员形成企业安全生产项目管理体系。项目部及各施工队组严格实施国家相关安全生产方针、政策、规范及相关标准，坚持安全生产“五同时”，即同时设计、同时施工、同时检验、同时总结、同时评选。坚持常常性安全教育和安全技术培训，工地每七天四下午为安全技术业务学习日。④切实抓好企业、项目部、施工队组三级安全教育和班前安全技术交底，各专业工种必需执证上岗。⑤工地必需使用好安全生产“三宝”，严禁多种违章作业。⑥项目部电工要确保用电安全，常常检验及维修电路、设备、安装好漏电保护装置，严格实施单机单闸和用电设备漏电保护制度。⑦严格实施国家相关要求、标准，实施施工现场“十不准”。⑧企业、项目部定时或不定时对安全生产进行检验，提出整改意见，实施方法，督促、清除事故隐患。⑨凡出现伤亡事故，必需立即逐层上报，切实做到“四不放过”。⑩坚持施工现场安全检验制度，安全检验责任到人，限定时间整改并复查整改落实情况，做好统计，月检验根据部颁标准《建筑施工安全检验评分表》进行。3.项目安全管理责任制项目经理是项目工程第一责任人，亦是项目工程施工安全管理工作第一责任人。项目经理应带头实施安全法律、法规和企业安全生产管理制度，组织领导所承建项目工程安全生产管理工作；组织制订并完善适合本工程施工各项安全生产方法、规章制度、奖惩措施。项目经理部应设置专职（并取得资质）安全员，在项目经理领导下，督促和检验工地安全生产，监察事故隐患，处理违章操作事件，落实实施安全法规和标准，实施安全生产一票否决权。成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，项目经理部生产、技术方面管理人员为组员；安全员具体监督，资料员做好安全资料搜集和整理、送检和归档。④项目经理部制订管理目标，在工程施工全过程中，要实施跟踪监控、加强管理、确保其目标实现。⑤项目经理部和安全生产领导小组，依据安全管理目标，将其指标分解并纳入到各个管理工作岗位责任人和各施工队经济技术承包协议中，制订考评标准，建立考评制度，实施奖优罚劣兑现；立即其安全管理目标落实到每一个人和施工作业队组。四、安全确保关键方法1.进入本项目工程施工全部工作，全部外来施工人员根据行业管理要求办清注册登记及其相关手续。操作人员进行“三级安全教育”。2.特种岗位作业人员持本岗位有效操作证件，方可上岗。3.全部施工队及个人，上岗前应和项目经理部签署安全生产协议书，明确其各自权益和责任范围。4.全部施工队组及个人，进行每一道施工工序、每个分项工程之前，全部要进行安全教育和施工安全技术交底，并形成文字资料，由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。5.施工队组，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中安全生产情况，结合当日施工任务工作特点，由队组长（或施工员）有针对性地提出注意事项和防范措施；项目经理部实施定时或不定时安全活动日制度，日常工作要做到“五同时”。五、现场管理方法（一）现场管理1.项目经理部要根据施工要求，实施封闭式管理。和项目工程施工无关人员非经许可不得入内，上级主管部门及相关单位、部门来工地实施公务人员经门卫同意且戴好安全帽后，方可进入施工现场。项目经理部全体工作人员、现场全部施工人员均必需自觉地戴好安全帽后，方可进入施工现场，方可进入操作岗位。2.施工操作工作中，不许可穿高跟鞋、不许可打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求服装。3.施工现场办公区和生产区域应分离。4.施工现场平面部署，根据施工组织设计部署。施工用电线路、施工道路、临时设施、易燃易爆物品布放等均应满足相关安全要求。（二）施工用电管理1.依据本项工程特点，拟设专职电工一名，全权负责本项工程施工用电线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。2.依据建设方提供电源，搭设配电房一间（约9m2），并配置配电柜一台，安装门锁，由专业电工负责操作。3.依据施工组织设计和现场施工机械设备部署及施工照明（含生活用电）需要，实施单机单闸安装电闸箱；施工照明采取可移动“三相五线制”活动闸箱；移动式手持小型电动工具采取三相插头接电。全部电闸箱按标准制作、安装闸刀，电闸箱应防雨，装门安锁。（三）施工机械管理1.进入施工现场机械设备完好率应是百分之百，做好运转统计，加强维修保养，不得带“病”作业，不得违章操作。每个台班使用前均应进行试运转，试运转结果符合要求后，方可正式投入使用。2.砼搅拌机等公用机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗，其它专业工种机械设备（如钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机等）实施定人定岗持证操作，操作前要进行安全技术交底，学习操作规程，掌握操作要领；潜水泵等带水作业机械，蛙式打夯机、电焊机等操作者还要穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用具。（四）触电防护方法1.施工现场施工用电采取“三相五线”制，“TN-S”系统。供电系统采取“三级供电”、“两级保护”，每台设备设一个开关箱，并做到“一机一闸一漏一箱”，开关箱中漏电保护器额定动作电流小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。2.现场全部架空线要架设在专用电线杆上，高度大于4.5m，道路上部架线高度为6.0m，线间距离为0.3m，为了架设方便，本工程施工用电线架设在现场专设杉木电线杆上。3.做好设备接地、或接零，对移动式电器及设备，如电焊机、手持电动工具，要做专门保护接零，并设漏电保护器。4.关键要检验多种接线头，保险、并关，预防产生漏电现象。5.阻止违章作业，非专业电工，严禁无证操作。（五）安全资料管理项目经理部必需设置一名专职安全资料员，也可由工程技术资料员负担。在项目经理领导下，全权负责完成安全资料搜集、编制、填写、整理、归档。项目工程施工要自觉接收上级主管部门安全检验，项目经理、各专业工长、施工队要虚心接收检验，立即整改隐患。项目工程施工中，项目经理部邀请市安监站到现场进行施工安全检验验收。工程完工后立即将安全资料送交市安监站审查，评定单位工程安全生产等级。第八章文明施工技术组织方法一、文明施工管理责任制本工程建立起以项目经理为首文明施工管理小组，项目经理为组长，项目副经理、项目技术责任人为副组长。要求项目部管理目标：创安全文明施工承诺目标。二、现场标牌设计本工程按施工平面图所表示，在正面入口大门设置标牌，标牌采取夹板制作，上设本工程施工标牌，安全标志等关键为“五牌一图”。标牌内容则根据现在国家、及省市相关要求实施。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均根据施工平面部署图进行，砖块码堆，砂堆放，水泥入库，模板分类，底部垫高架空，并设置材料标牌，登记入帐。本工程材料、半成品严格按材料计划进场，有效利用施工现场。第九章环境保护方法按施工设计平面图，放置材料、机械设备；现场设建筑垃圾场，不准乱堆放材料及杂物，施工人员立即清理各自岗位施工现场，做到工完场净。施工现场应遵守国家相关环境保护法律要求采取方法，控制现场多种粉尘，废弃物和噪声振动对环境污染和危害。对于能够用于土方回填建筑垃圾，则应在监理、设计充许范围内进行回填。砂、石、砖、水泥等大宗建材，预制件、钢筋按材料进场计划进行。遵守当地政府相关城市建设法规，服从建设方及当地城监部门管理。同时做好现场施工环境卫生，工程完工后，在交验工程验收之前要做到现场工完场清。预防施工产生建筑垃圾，施工废水在道路乱堆、乱流。工地产生废渣立即有组织外运。第十章完工交付使用后回访工作我企业根据图纸设计要求及现行相关施工规范要求精心组织施工，使本工程准期完工，并达成承诺工程标准。交付使用后，我企业将根据建设部《建筑工程保修法》要求，定时回访，认真立即处理保修问题，保障工程使用阶段质量，实现我企业对该工程质量负责相关承诺。“百年大计，质量第一”，建设方兴建一项工程，将耗用大量人力、物力、财力。我企业将采取科学态度认真完成每一项工作，从建筑结构、安全、适用、经济、合理及使用功效，耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德和精益求精作风。为维护建设方权利，对建设方负责，我企业对已完工工程