安全培训激励制度

安全培训激励制度安全培训鼓励制度

为了进一步贯彻落实本区队的培训规划，加强职工安全教育与培训工作，标准职工行为，提升职工安全技术培训的质量，提高区队安全治理水平，鼓励职工自觉学习气氛，提升职工安全素养，增加职工的安全意识和安全防护力量，努力打造本钱质安全型区队，特制定安全培训鼓励制度，详细如下：

一、职工安全培训鼓励竞争考核领导小组

组长：李国平丰跃军

副组长：夏俊华代培友汪中印

成员：张风磊夏玉刚各班班组长

二、领导小组职责

(一)领导小组职责

1、每月利用队务会讨论部署安全培训工作。

2、日常主持、指导催促区队的安全培训工作。

3、对安全培训工作中的问题进展决策。

4、对安全培训制度的修改和完善。

(二)个人职责

1、领导小组组长：李国平、丰跃军负责区队安全培训全面工作。

2、李国平、丰跃军负责周一安全学习日的详细培训工作。

3、张风磊、夏玉刚负责周三技术课的详细培训工作。

4、夏俊华、代培友、汪中印负责安全培训考核制度宣传监视落实和组织工作；现场安全指导工作和井下各岗位的持证上岗工作。

三、考核内容及职责

本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化、规章制度、素养提升、安全治理、岗位（职位）标准、专业技术理论学问、现场实操及培训治理创新等为主要内容进展考核。依据以上培训内容，建立培训考核指标体系，分为根底治理、理论考试、实操抽查三个方面，根据“抓系统、系统抓”的要求，企业文化、规章制度、安全生产治理常识、岗位职责标准局部由区长、书记负责；作业规程、岗位实际操作技能局部由技术员负责。

三、考核对象

采一区全体职工

四、安全学习培训工资安排制度

安全学习培训工资为当月区队结算工资总额的10%，考核采纳两级考核（即区队对班组考核，班组对职工个人三级考核）两级安排的方法（即：区队对班组考核，依据班组月考核得分将学习培训工资安排到班组；再由班组依据考核状况对职工进展考核，依据职工月考核得分将学习培训工资安排到职工手中），通过严格落实学习培训工资二级考核兑现，推动区队学习培训不断登上新台阶。

五、学习培训工资兑现详细计算方法

①依据矿下达的工资安排指标，从总额中提取10%，作为学习培训工资

②班组日基准分=当天本班组全部参与学习职工（包含班组长）个人日基准分的总和-当天本班组旷课人数20分。

③班组当月学习培训积分=当月本班组日基准分总和。

④班组当月所得培训工资=区队培训工资总额考核总分数班组得分

⑤个人应得培训工资=班组培训工资总额班组考核总分数个人得分

六、对标治理

1、区队对班组二级考核：

班组当月所得培训工资：区队培训工资总额考核总分数班组得分

详细细则如下：

（1）在月末培训考试完毕以后，班组培训总成绩最多的为区队班组评比第一名，嘉奖200分。

（2）班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名，培训成绩总分扣200分，嘉奖给班组第一名。

（3）班级每组织培训一次对班奖50分，班组长嘉奖20分（周一、周三培训除外）。不组织或组织不好一次罚班级30分。对班长罚20分。

（4）班组每组织一次实训基地实操培训，嘉奖班组50分，班长嘉奖20分。

2、班组对个人三级考核：

个人当月所得培训工资：班组培训工资总额班组考核总分数个人得分

班组对个人实行积分制考核细则如下：

（1）采一区的培训工资是按工资总额的10%抽取；

（2）在月末个人培训总分数最多者，为区队第一名，嘉奖其50分；

（3）每参与一次培训加5分；

（4）各种学习培训旷课一人次扣3分，迟到一人次扣1分、早退一人次扣2分。违反课堂纪律扣3分；

（5）抽查记录本，记录本每次培训记录完整者，嘉奖10分；

（6）课堂提问，答对每次嘉奖5分；

（7）考试期间请假的可以在规定时间内补考，若不参与补充考试的将视为放弃考试，即考试成绩为零分计算；

（8）月末考试成绩高于95嘉奖10分，85-90嘉奖5分；

（9）每周五学问竞赛活动，按时参与加5分，在竞赛现场每答对一道题加15分；

（10）月底矿上抽考成绩在81～85分嘉奖10分，86～90分的嘉奖15分，91分以上的嘉奖20分；

（11）培训合理化建议，积极提出培训合理化建议，被区队接受的嘉奖20～50分，被矿接受的嘉奖50～80分，别集团接受的嘉奖80～100分；

（12）科技创新，提出小改小革，现场有用且有安全保障，能提高生产率，被区队接受的嘉奖20～50分，被矿接受的嘉奖50～80分，别集团接受的嘉奖80～100分；