安全年终述职报告六篇

安全年终述职报告六篇敬重的各位领导：

您们好！

时间转瞬即逝，紧急、充实的半年已经过去，我作为汽车站第一负责人，深感肩上的责任严峻。半年以来，在各级领导、各位同事及广阔职工的关怀帮忙和支持下，我始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输安全平稳有序为中心，仔细履职，落实好各项工作。下面，我将半年来的工作述职报告如下：

作为企业的负责人，高度重视安全生产工作，坚持以人为本的治理理念，仔细落实安全生产法律、法规、行业标准。建立健全安全生产治理网络体系，不断完善各项安全治理规章制度，以构筑安全企业为目标，夯实安全生产基层根底提升年工作，加大安全治理和隐患排查力度，积极推行安全治理标准化建立，促进了企业和谐安康进展，安全生产工作取得明显的成效。

一、安全工作形势

今年截止现在我单位没有发生一起伤亡事故，持续保持了安全工作的良好态势。

二、安全工作汇报

1、准时贯彻落实上级各项文件、会议精神；建立健全安全治理机构全面落实安全生产责任。

我们通过文件分发、传达、安全例会传达、现场安全教育等方式准时把各项安全工作文件传达贯彻下去。

我单位根据“一岗双责”的要求。层层签订安全生产责任书，将安全生产工作真正做到了横向到边、纵向究竟，安全治理工作才能有章可循、有规可守。

2、足额保证各项安全经费专款专用为安全工作搞好硬环境；提升安全宣传教育效果，努力提高安全意识，为安全工作搞好软环境。

保障安全生产经费的落实专款专用和安全教育是安全治理工作的“排头兵”。今年以来，在局机关的领导下，重新布置了安全教育会议室，购置了新电视、投影等新设施，努力营造良好的安全教育环境。另外在实际宣传教育中，开展了多期专题现场处置、事故案例分析的专题会。通过这些创新手段，极大的调动了驾驶员的学习积极性，提升了安全教育的效果。

3、狠抓恶劣天气及节假日等重点时间的安全治理工作。

针对节假日，制定专项预案，提前开展专项检查、教育活动，为元旦、春运、清明、五一等节假日供应有力保障。半年来在安全工作实施中，共组织实施安全事故应急演练2次、大检查6次，安全生产排查12次，出动检查人员35余人次，检查车辆380余台次，检查出隐患9次，整改9次。

4、狠抓安全根底工作，强化企业内部治理。

（1）标准安全治理的根底工作。建立健全标准安全档案，严把驾驶员准入关，严格执行车辆例检制度。

（2）每月定期开展车辆巡查工作。严格要求落实播放告知视频制度，检查驾驶员和乘车旅客的安全带扎系，车辆GPS设备的完备状况。

（3）根据“平安交通”工作要求，狠抓安全责任制的检查落实，连续推行安全目标责任治理。责任落实是安全治理工作的“督战官”。我单位实行定期巡查、不定期抽查的方式，查隐患、堵漏洞，为安全工作保驾护航。每月定期召集安委会成员进展安全检查，对可以马上整改的安全隐患必需当场马上整改，不能马上整改的，下达整改通知书限期整改。

（4）积极发挥利用GPS平台在日常工作中的重要作用，对GPS故障车辆马上进展电话询问，对超速、疲惫驾驶车辆马上通过平台发出短信警告告知。夜间的值班领导重点监控有无夜间行车状况。有效的遏制和降低了驾驶员的违章违规违法行为，大大的保障了驾驶员的安全行车。

针对安全生产月活动，我们在驾驶员例会上做了宣传、做了发动，要求全体驾乘人员和治理人员积极参加。

为了迎接安全生产标准化达标复检，我单位根据标准化要求由安全科牵头、组织办公室、档案室、财务科、后勤等部门成立了工作小组，组织各科室一起学习标准化教程，本着达标是结果不是目的的原则，力求通过这次达标复检，彻底使

各岗位工作严格根据标准要求进展，促使企业安全治理水平有个质的飞跃。

下半年的工作方向：

1、抓住开展20××年安全活动年的有力时机，进一步加强对驾驶员的安全教育和技能培训，提高驾驶员各项素养，确保全年不消失重大事故和全年目标任务的完成，连续保持安全工作的良好态势。

2、进一步强化安全治理，狠抓责任的落实，严把安全源头关，搞好动态监控治理，加大对违法、违章、违规行为和惩罚力度，狠抓各项制度的落实和目标责任的考核。

3、针对夏季高温天气及旅游旺季的到来，加大车辆技术检查力度，加大包车治理力度。

以上是我的安全工作汇报，再次感谢各位领导对我站各项工作的支持，祝福各位领导身体安康！感谢！

安全年终述职报告篇2

各位领导，职工同志们：

我是主管安全生产的副经理，下面对大家作安全生产述职述廉报告，如有不当，请批判指正：

一、抓好安全生产工作，维护企业长期稳定的安全生产形势

我在施工、材料治理和抓安全生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视安全生产工作。我时刻保持糊涂的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分熟悉到安全生产的重要性，集中精力投入到安全生产工作中去，在全企业形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。二是我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确保生产安排，不消失安全生产事故，维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必需加强安全培训工作。实现安全生产的稳定进展，离不开科学技术的支撑。假如生产人员没有坚实的技术根底，就很简单形成安全质量隐患，甚至酿成安全事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，说明材料治理中的要实行的安全措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的安全生产形势。

二、严格要求自己，坚持勤政廉洁

作为一名副经理，手中有肯定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，领先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建立责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全心全意为企业、为职工工作。一年来，我执行党风廉政建立和个人廉洁自律状况较好，没有消失违纪违规现象，获得职工群众的好评。

安全年终述职报告篇3

敬重的公司领导及各位同仁:

你们好!

近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建立、各省区经销商的开发、局部终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简洁的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。

一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定进展的。

一、“5个一”的成绩客观存在

1.启动、建立并稳固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

全国区域市场现有医药流通参加商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们根据这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种构造、经营方向，将这些商业渠道进展了A、B、C分类治理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、快速占据全国区域市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。

2.培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，治理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经受参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进展了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场消失空白和漏洞，表达勒协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。你们是全国区域市场运作的生力军，是能够顺当启动全国区域市场并进展深度分销的人力资源保证。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面!

3.建立了一套系统的业务治理制度和方法。

在总结上半年工作的根底上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的治理方法，各项方法正在试运行之中。

首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核方法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的标准;对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。

其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务治理方法》，该方法在对营销中心进展定位的根底上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的根本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”

第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

4.确保了一系列品种在全国区域终端市场上的占有率。

目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营

销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率到达70--90%之间，在县级市场的普及率到达50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购置到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文根底。

5.实现了一笔为部门的正常运作供应经费保证的销售额和利润。

自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额万元;毛利润额万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转供应了准时的、足额的经费保证。

营销中心主管领导在建立并把握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺当开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性进展的物质保障是不需担忧的。

二、“3个无”的问题亟待解决

问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的根底和壁垒。

1.无透亮的过程

虽然营销中心已运行了一套系统的治理制度和方法，每月工作也有布置和要求，

但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进展全面、准时的统计、规划和协调，从而导致局部区域的工作、规划、制度的执行和结果大打折扣。

2.无互动的沟通

营销中心是作为一个整体进展规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和进展的保障。营销中心需要准时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体进展的。

3.无开放的心态

同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。假如我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并扩散着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警觉我们的队伍建立和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。

两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。

4.无规划的开发

市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展需要有规划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无规划地、重复地访问和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

三、5条建议仅供参考

1.重塑营销中心的角色职能定位。

在做网络的同时，做销量，制造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。

2.建立金字塔式的营销构造，推行低重心营销策略。

在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有规划、多层次地开展“面对客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要制造让水流出去的“出口”。

3.调整产品构造。

单渠道、多品类地“多量少批”产品购置是将来渠道客户向上选购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的”产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加严密。

4.货款分别，变被动为主动。

业务人员主动出击，培育客户订货规划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人(专车)发送;款由对应业务人员收回，一来可以转变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以促使出货渠道流畅。

5.转变待遇安排机制。

工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导依据个人实际工作状况进展“模糊安排”。

嘉奖(提成)：经营销中心核算后将在年底统一安排。

既给压力，又给鼓励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。

总结：

“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参加者的眼光是否长远、品行是否经得起考验“我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进展整合形成“拳头”能量，盼望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进展商品分销的最有份量的谈判筹码!我们肯定能在疲软的经济里建功立业!

我们现在确实困难，单我们决不贫困，由于我们有可以预见的将来。

安全年终述职报告篇4

学校安全工作是一项长期、艰难、简单的系统工程，确保师生安全是学校工作的一个重要内容，安全工作责任重于泰山。针对我校的实际状况，学校仔细组织全体教师讨论本学期安全工作的思路后，连续围绕把学校办成无事故、无安全隐患的办学目标，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。

依据上级的通知精神，在全校范围开展内容丰富、形式多样的安全教育活动，我们积极进取，坚固树立安全意识，真抓实干，开创我校安全工作新局面。

一、高度重视，提高熟悉。

我校根据上级通知精神，领导高度重视，召开班子和教师会议，将安全工作放在学校工作的首位，并组织学习和贯彻安全教育活动的内容和要求，部署制订学校安全生产活动的工作和方案，做到统一思想，统一行动，落实各项工作要求，使师生进一步明确安全教育活动的重要意义和工作要求，并围绕“以人为本、安全第一”这一主题，在师生中开展关爱生命，关注安全教育活动，增加师生安全防范意识。

二、强化安全治理，落实安全责任。

为使安全工作做到实处，学校坚持强化内部治理，建立健全安全工作责任制。校长负安全工作全责，xx主任详细负责安全治理工作，各班主任负责班级学生安全工作，确保安全治理工作的有效落实。学校重视安全教育经费的投入，安装两个灭火器在教学楼上，并在楼上订上安全出口通道的标志，在校门口订上车辆行驶警示牌。

三、加强专项检查整治，消退安全隐患。

为确保师生生命和学校财产的安全，坚持在“查”、“改”字上下功夫。负责安全工作治理的领导要常常组织小组人员对学校根底设施、设备、建筑物、门窗、食品卫生、水源、电源、校园周边环境、交通等进展检查，发觉安全隐患时，准时提出整改意见，把握安全教育动态，对消失的重大安全隐患问题作出决策。本学期，我校修填倒塌的校道十五米，整修校内的局部用电线路，使我校能准时消退安全隐患，确保了师生生命和财产的安全。

四、加强学生安全教育，提高自我爱护意识和力量。

为使学生提高安全意识和自保力量，学校留意在“防”字上下功夫。学校常常利用升旗礼后的讲话、主题班会、思想品德课、板报，组织学生观看安全学问和自护自救视频片等形式对学生进展安全学问教育，主要对防火灾、防交通事故、防溺水、防拐防骗、防中毒等安全学问和自护自救进展教育，增加学生的安全意识和自我爱护力量。

在每次的教师会上，领导都要重复强调安全教育工作。同时留意加强家庭和社会安全教育联系，形成共同关怀学生安全和安康成长的良好气氛。

在安全教育活动中，由于领导重视，机构健全，责任到位，治理制度落实措施得力，安全工作成效显著。一学期来，我校没有消失过安全事故。

我校决心连续坚持“以人为本，安全第一”的安全思想观念，坚持不懈抓好安全教育和治理工作，确保师生生命和财产的安全。

安全年终述职报告篇5

一、“谁主管、谁负责”的工作原则是做好我行安全保卫工作的关键。

基层银行的安全防范工作做的好坏，很大程度上取决于“一把手”对安全保卫工作的态度和重视程度。假如有得过且过的思想，这个单位的安全保卫工作确定穷于应付，流于形式，事故会层出不穷，隐患比比皆是。因此，作为基层行领导应加强对“安全是最直接制造力”深刻内涵的理解，要常常对安全保卫工作调查了解，定期不定期地召开特地会议，深入分析当前的社会治安形势，仔细学习相关的制度和法律法规，仔细查找本单位在安全保卫工作中存在的问题。对员工开展常常性的安全教育，加大监视检查和解决问题的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。构成“一把手”亲自抓，分管领导详细抓的良好工作局面。仔细根据《安全目标职责制》的要求，将安全保卫工作分解到每个岗位、每个人，做到奖罚清楚，措施到位。努力促进本行安全保卫工作向更有深度、更具广度、更富成效的目标前进。

二、以人为本，提高素养是做好我行安全保卫工作的群众基矗人是生产力中最活泼、最进步的因素。

任何工作的开展离不开人的参加。从近年银行发案的分析来看：安全意识不强，思想麻痹、幸运心理、道德防线弱化、拜金主义和享乐主义思想的腐蚀是近年来银行发案的主要缘由。提高人的整体素养，增加安全防范意识是我们保卫工作人员的一项重要职责。一是让员工坚固树立安全防范意识，正确熟悉当前防范案件的紧迫性和必要性，克制案件防范与己无关的错误熟悉，把案件防范与业务经营、标准操作、岗位创优有机地结合起来。二是利用一切可能利用的时机对员工进展安全防范教育，透过学问灌输、案例分析、制度讲解，使员工了解规章、熟识法律，知晓利害，做到警钟长鸣，防患未然。三是要在广阔员中深入开展思想教育和道德教育，引导大家树立正确的世界观和人生观，自觉增加“免疫力”，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀。

三、预防为主是做好我行安全保卫工作的方针。

“预防为主、确保重点、打击敌人、保障安全”是银行安全保卫工作的方针。多年来的实践证明，只有专心主动的预防才能转变银行安全防范工作的被动局面，把握安全保卫工作的主动权。20xx年，省分行提出了“预防为主、标本兼治、综合治理、强化治理、确保安全”的安全保卫目标，这个目标的首要一条也是预防。预防和掌握是安全治理的根本措施，没有预防和掌握安全治理就是盲目的、虚假的，就是空中楼阁，安全保卫部门就会沦为灭火队，永久把握不了案件防范的先机。宣传安全文化学问，加强安全教育，强化安全治理，落实安全制度，加大安全投入等等，都是为了预防，在日常工作中必需要转变以往的思维方式，变事后灭火为灾前防范，化被动治理为主动治理。同时，提高员工的安全防范意识，克制案件防范与己无关的错误熟悉，把案件防范与业务经营、标准操作、岗位创优有机结合起来，把安全防范化作每个员工的自觉行动。

四、检查到位是做好我行安全保卫工作的有效途径。

从近年来众多的金融案件发案状况来分析，外部侵害案件渐渐降低，内部作案呈上升趁机。为什么会消失这种状况，我认为外部侵害案件的降低得益于近年来安防设施投入逐年增加，技术防范手段不断提高，使不法分子无从下手。那么，内部作案增加的缘由出在哪儿呢每年内部检查、外部检查、联合检查、穿插检查都不少，为什么没有检查出问题而非等问题自我暴露呢我想：主要问题出在检查不到位。主要表此刻检查走马观花，敷衍塞责、蜻蜓点水；检查方法老套，没有新意，员工对检查程序早已耳熟能详，甚至比检查人员还要清晰。另外，雷声大，雨点小，往往是重造势，轻资料；重纸上制度建立，轻娴熟应用。要转变这种状况首先要转变已往检查中的固有观念，在看文字的同时，注意员工对制度的把握上。其次是注意问题的整改，使检查出的问题得到有效解决。第三要建立健全职责追究机制，把职责追究落到实处，给治理者增加压力，给检查者套上“紧箍咒”，给违规者