医院预算管理制度_第1页
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文档简介

———医院预算管理制度一、预算的编制，实行“核定任务、核定收支、绩效考核补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。要参考上年度实际收支水平，结合预算年度医院的发展，人员变动情况，物价涨幅度等因素，按医院会计制度规定的收、支明细科目逐项确定。要采取领导、财务科、业务科室相结合的办法，由财务科根据医院年度计划、工作任务，提出预算指标建议，按上级下达的有关编制预算的要求，拟订医院年度预算。二、预算拟订之后，经单位负责人审定，并经党政联席会讨论，报上级主管部门审批后，由财务科统一掌握执行。三、经审查批准后的预算，一般情况下不得任意更改。财务科根据预算情况全年把控，严格执行。如需新增项目或增加支出需请示院领导批示后上报主管部门和财政局审批，由主管部门和财政局批复后方可执行。四、财务科要对预算进行情况定期分析，上半年如预算与实际需要差距太大，或遇特殊情况，应提出调整预算的意见，报经院领导审批后执行。五、对计划外开支的费用，应由使用科室提出书面报告及费用指出明细表，数额在万元以下的，经财务科审查报院领导审批后执行；数额万元以上的开支，应由院领导集体讨论决定，经单位负责人批准后执行。

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