2024年高等教育经济类自考-11465现代公司管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年高等教育经济类自考-11465现代公司管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.试述公司人事管理的基本原则。2.简述产品寿命周期四个阶段的特点。3.订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡。4.“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点。5.质量体系是指为保证产品、过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。6.思维的主体由于受到某种启发而产生的思维联想称为（）A、思维的独立性B、思维的求异性C、思维的联动性D、思维的多向性7.企业的对外投资就是为了扩大生产能力。8.某餐厅规定每个服务员每天负责5张餐桌的接待工作，这就是一种看管定额。9.下列（）不是外部招聘所具有的优点。A、被聘者具有“外部竞争优势”B、能够为组织输送新鲜血液C、有利于使被聘者迅速开展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系10.（）是指以整体分割制造不同的产品。A、综合制造型B、提炼制造型C、变形制造型D、分解制造型11.现有企业联合组建成为公司的经济合理性分析主要包括（）A、公司范围的合理性B、公司品牌的社会性C、公司选址的合理性D、公司经营的盈利性E、政策的制约性12.公司领导体制的特征主要表现在（）A、公司所有权与经营管理权相分离B、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系C、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系D、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系E、股东会与公司经理人员之间存在着直接的委托代理关系13.信息管理的成功主要依靠信息技术人员，但是需要管理者的配合。14.如何对领导的有效性进行评价？15.根据职工设置目标，并且通过目标导向活动，使职工产生组织所期望的行为过程，这过程所体现的管理职能是（）A、计划职能B、控制职能C、领导职能D、激励职能16.简述随机决策的基本条件有哪些？17.与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长。18.公司宏观环境分析包括（）。A、政治法律环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境19.事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。20.中世纪欧洲大陆的公司主要起源于（）A、船舶共有B、索塞特斯C、家族营业团体D、康孟达E、国家特许企业21.建立企业集团必须满足的条件有（）A、必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心B、必须有多层次的组织结构C、企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经背的纽带组成一个有机的整体D、企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格E、企业集团的核心企业具有法人资格，其他成员企业各自则不具有法人资格22.垄断优势理论的创始人是（）A、弗农B、小岛清C、海默D、邓宁23.在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化24.确定组织结构的方法有（）。A、工作部门化B、地域部门化C、产品部门化D、技术部门化25.工艺装备系数大，意味着（）A、通用工艺装备多，对工人的技术水平要求高B、专用工艺装备多，自动化程度高，生产效益好C、要增加工艺装备的设计.制造和维修费用D、产品产量小时，生产成本相对较高，可能效益不好26.以下不属于管理含义的是（）A、对事B、对物C、对人D、对实体27.根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类28.成熟期的市场营销策略主要有（）A、改进产品B、改进营销组合C、市场改良策略D、市场多元化策略，即开发新市场，寻求新用户29.股利的支付方式有（）A、现金股利B、股票股利C、财产股利D、负债股利30.在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。31.企业管理的任务始终应将（）放在首位。A、经济上的成就B、政治上的成就C、管理上的成就D、文化成就32.对产品的价值分析是基于对产品的功能和（）的比值分析。A、成本B、产量C、销售量D、利润33.事业部制组织缺点。34.泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。35.表示设备维修与管理情况的技术经济指标有（）。A、单位产品维修费用B、维修费用率C、单位设备运转时间D、设备完好率E、故障率36.（）是法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会37.人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的（）水平。38.与资金成本相关的风险主要有（）A、经营风险B、财务风险C、市场风险D、政策风险E、社会风险39.购买专利一般指获得专利使用权，不是其所有权。40.企业生产技术与经营管理的复杂化是导致企业资本所有权与经营权分离的原因之一。41.具有“产品的生产方法尚未定型，质量和性能有待进一步改进，制造成本高”的特点的阶段属于产品寿命周期中的（）。A、研发期B、导入期C、成长期D、衰退期42.定额时间中的基本时间或辅助时间包括机动时间、手动时间、机手并动时间。43.生产车间的工段长、班组长属于（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、中高层管理者44.（）是公司制度产生的前提条件。45.价值工程中所讲的寿命周期成本是指产品的制造成本。46.按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。47.厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（）A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场48.按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度叫做（）。49.目标管理中，目标的制定是由管理层做出决策，下级不能参与。50.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。51.现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。A、收益权B、使用权C、占有权D、终极所有权52.企业管理可以从哪几个方面进行理解呢？53.在授权过程中，下属不能犯错误。54.工艺专业化组织生产的优缺点与对象专业化组织生产的优缺点？55.从法学意义上讲．产权可以分解为（）A、支配权B、处置权C、收益权D、使用权E、所有权56.战略在本质上是一种（）。57.领导是一种（）A、强制力B、推动力C、影响力D、压制力58.俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。A、吸收股份式B、承租式C、出资购买式D、杠杆收购式59.CI设计的精髓是指（）。A、统一规范和标准化B、理念的统一化C、行为统一化D、标识统一化60.信息技术利用计算机的存储量大和处理速度快而支持管理决策。61.资本结构中债务资本的作用不包括（）A、降低企业资本成本B、获取财务杠杠利益C、加大企业财务风险D、改善资金成本62.企业实行资本运营的方法有哪些？63.巧用信用政策的确定方法为选择信用成本后收益最大的方案。64.以下哪类不是按企业规模划分的（）A、大型企业B、中型企业C、工业企业D、小型企业65.矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差。66.将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是（）.67.公司管理者需要哪些技能和素质？68.质量管理中的PDCA循环包括哪些步骤？69.公司的法定代表人是（）A、董事长B、经理人员C、大股东代表D、监事70.《工业管理和一般管理》一书是法约尔在什么时候发表的（）A、1916年B、1961年C、1966年D、191171.战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用（）界定的，后者是用管理对象界定的。72.机床厂的生产方式属于（）A、大量生产方式B、单件生产方式C、成批生产方式D、连续流程生产方式73.按技术产生的时间，可把技术分为（）。A、智能技术B、现代技术C、传统技术D、代替技术E、极限技术74.公司财务管理的基本环节包括（）A、财务决策B、编制财务计划C、编制财务预算D、填写财务报表E、财务预测75.试述企业集团的地位和作用。第2卷一.参考题库(共75题)1.“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向‘现金牛’产品。”指的是（）A、名星产品B、问题产品C、现金牛产品D、瘦狗产品2.专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流动资产。3.私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册期后，取得了合法经营权，并不取得法人资格。4.产权制度的最基本的功能是（）.5.在新产品上市时采用低价策略，这称为撇脂定价策略。6.成本属性是指成本总额与（）之间的关系。7.管理学是—门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。8.依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（）。A、合格认证B、性能认证C、资格认证D、安全认证9.企业资本公积金主要来源于（）。A、股票发行的溢价B、法定资产重估增值C、资本汇率折价差额D、接受捐赠的资产10.实施多样化战略的好处有（）A、协同效应B、分散风险C、增强市场竞争力D、扩大市场份额11.简述管理者的职能。12.一般而言，企业的资产负债率越低越好。13.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的（）.14.构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）15.组建企业战略领导班子需要遵循的原则有（）。A、选择首要领导的原则B、首要领导组阁的原则C、能力匹配优化组合原则D、合作、和谐原则E、首要领导是全才的原则16.企业党组织的地位和任务是（）。A、企业的政治核心B、在企业中处于中心地位C、保证监督是其重要职责D、有权通过各种形式监督干部E、有权审议决定有关职工生活福利的各种大事项17.非上市公司的兼并、收购程序有哪些？18.产品始终处于被加工的状态是最理想的状态。19.企业文化具有明显的个性特征。20.公司经济功能有哪些？21.提出整体市场营销的全新概念的是（）A、菲利普·科特勒B、迈克尔·波特C、彼得·圣吉D、安索夫22.以下不能延长产品生命周期的方法是（）A、促使消费者习惯使用B、进行产品改革C、提高产品保质期D、开拓新市场23.公司战略管理取得成功的关键是（）。24.“跳板原则”是法约尔提出的，解决了组织的横向沟通问题，提高了沟通效率。25.授权就是上级放弃权力。26.第二次世界大战后，在发达国家，（）已成为西方各国企业的主要组织形式。27.在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（）A、生产的内在联系性B、技术条件的适应性C、总体的可协调性D、能力的协调性28.民营公司就是由普通公民经营的公司。29.对公司资产负债表的分析应包括哪些基本内容？30.管理的首要职能是（）A、组织B、指挥C、协调D、计划31.在（）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位32.稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。33.（）战略适应实力有限的中小企业。A、成本领先战略B、差异化战略C、专一化战略D、稳定战略34.管理具有自己的目标，它是高于组织目标之上的。35.成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（）36.构成财务械杆系数的指标包括（）A、每股收益变动率B、营业利润变动率C、销售变动率D、流动资产变动率E、负债净权益比率37.从法人制度的发展来看，各国立法关于法人成立的方式主要有（）A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式E、强制主义方式38.工序能力指数越高越好。39.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（）。A、放任式管理B、团队式的管理C、俱乐部式的管理D、任务式管理40.生产类型的分类中不包括下列选项中的（）A、大量生产B、成批生产C、小规模生产D、单件生产41.企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新。42.在董事会中常见的委员会有哪些？43.简述财务管理的基本任务。44.简述公司人事管理的基本原则。45.公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的（）和（）46.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。47.企业财务决策中最重要的决策是（）A、筹资决策B、投资决策C、股利决策D、目标决策48.当企业处于不利经营环境，所在产业走向衰退时，适宜采用（）A、成本领先战略B、差异化战略C、多样化战略D、紧缩型战略49.企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（）。A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合50.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系。51.在市场经济的条件下，决定商品价格的因素一般是（）A、政府B、物价部门C、卖方D、市场的供求关系52.简述产权市场交易的形式。53.在企业科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是（）A、人群关系理论B、需求层次理论C、大批大量生产组织管理（流水生产）D、双因素理论54.公司经营决策包括哪些基本内容？55.后配股在转为普通股之前，不能获得股利。56.国家主要通过（）公司的参股、控股方式进行国有资产股份投资。57.根据财务制度的规定，下列项目中属于成本和费用范围的是（）。A、生产经营过程中的物资消耗B、与生产经营直接相关人员的工资、奖金和计提的福利费C、与生产经营直接相关的固定资产折旧费、租赁费和修理费D、按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。E、购置固定资产的支出58.股东大会的种类有（）A、紧急股东会议B、类别股东会议C、法定股东会议D、特别股东会议E、股东普通年会59.企业进行战略综合分析的内容主要包括（）。A、经营方案和决策B、企业外部环境存在的机会C、企业外部环境存在的风险D、企业的长处E、企业的短处60.麦肯锡将（）归纳为产品、价格、分销、促销四个方面。A、市场定位B、市场营销组合C、目标市场选择D、产品决策61.企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于（）A、直线职能制B、事业部制C、矩阵组织制D、模拟分散管理制62.二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（）方式。A、自由主义B、特许主义C、许可主义D、准则主义63.管理审计和内部审计其实是一个概念，都能起到很好的控制效果。64.模范权和专长权能够引起人们长久的顺从和内心的信服。65.企业经营目标指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。66.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。A、内部形成分工B、工人具有半农性C、使用机器D、生产走向社会化67.产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有（）A、私有产权B、共有产权C、集体产权D、社团产权E、国有产权68.采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（）。A、工作日志B、员工在工作中特别好和特别差的行为C、对员工个人品质的判断D、综合评语69.在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（）。A、支持系统B、机会C、环境D、创新者70.在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有（）A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、平庸者区位71.产权的核心和基础是（）A、占有权B、所有权C、支配权D、使用权72.市场营销工作是以企业作为再生产的起点，以顾客作为再生产的终点。73.现代企业制度最典型的形式是（）。A、民营企业B、合资企业C、合伙人企业D、公司制企业74.现代的公司制企业中实施的股份制度产生于（）A、13-14世纪B、15-16世纪C、17-18世纪D、18-19世纪75.组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（）A、自主供应权B、自主生产权C、自主销售权D、劳动用工权E、自主分配、投资权第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：（1）公平竞争原则； （2）责任制原则； （3）激励原则； （4）流动性与稳定性相结合原则； （5）民主管理原则。2.参考答案：投入期：销售量增长缓慢，利润低，甚至亏损，产品技术不成熟，成本高，渠道不接受，竞争者少。 成长期：销售大增，产品技术成熟，成本下降，利润大增，价格趋降，渠道已建立，渠道稳定或列有提高，竞争日趋激烈。 成熟期：销售增长率下降，部分顾客转而寻求其他产品或替代品，行业生产能力过剩，竞争大道白热，利润在缓慢增长打到最后将有所下降。 衰退期：销售迅速下降，价格降到最低水平，促销无效，多数企业因无利可图而被迫退出市场。3.参考答案：正确4.参考答案：错误5.参考答案：正确6.参考答案：C7.参考答案：错误8.参考答案：错误9.参考答案：C10.参考答案：D11.参考答案：A,C,D,E12.参考答案：A,B,C,D13.参考答案：错误14.参考答案：首先，从领导者的特质理论出发，对领导的能力、个性特征和基本素质进行评价。 第二，应用领导行为理论对领导的类型和行为方式进行评价。 第三，权变理论是领导有效性评价的核心。 第四，领导的工作绩效评价。 第五，领导功能的组织评价。15.参考答案：D16.参考答案：（1）存在着决策者希望达到的目标。 （2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。 （3）存在着两个或两个以上的自然状态。 （4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。 （5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。17.参考答案：正确18.参考答案：A,B,C,D19.参考答案：正确20.参考答案：A,B,C,D21.参考答案：A,B,C,D22.参考答案：C23.参考答案：D24.参考答案：A,B,C25.参考答案：C26.参考答案：D27.参考答案：B,C28.参考答案：A,B,C,D29.参考答案：A,B,C,D30.参考答案：错误31.参考答案：A32.参考答案：A33.参考答案：1、职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费； 2、职权下放过多，最高管里层的控制能力有所削弱，不利于全局协调； 3、实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。34.参考答案：正确35.参考答案：A,B,D,E36.参考答案：A37.参考答案：智力38.参考答案：A,B,C39.参考答案：正确40.参考答案：正确41.参考答案：B42.参考答案：正确43.参考答案：C44.参考答案：商品经济45.参考答案：错误46.参考答案：正确47.参考答案：D48.参考答案：责任制49.参考答案：错误50.参考答案：错误51.参考答案：D52.参考答案：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制与协调的过程。 （1）企业管理是为实现组织的预期目标，以资源为中心的协调活动。 （2）企业管理是激励（对人的积极性的激发）。 （3）企业管理是教育（对人的观念的改变）。 （4）企业管理就是决策。 （5）企业管理是一个系统工程。53.参考答案：错误54.参考答案：工艺专业化组织生产单位的优点是： （1）适应品种变换，产品变化时不必重新布置和调整设备； （2）有利于充分利用生产面积； （3）有利于专业化的技 术指导。 缺点是： （1）由于产品不是在一个生产单位完成的，所以生产周期长； （2）运输路线长； （3）在制品占用和资金占用多； （4）各生产单位之间协作关系复杂。 对象专业化组织生产的优缺点： 其优点是： （1）生产周期短、运输路线短，在制品和资金占用量少； （2）生产效率高； （3）简化了各生产单位之间的管理工作。 缺点是： （1）对产品品种变化的适应性差； （2）由于同类设备分散使用，一旦设备故障就会影响整个生产过程； （3）不便于进行专业化的技术管理和技术知道。55.参考答案：B,C,D,E56.参考答案：计划57.参考答案：C58.参考答案：D59.参考答案：A60.参考答案：正确61.参考答案：D62.参考答案：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。 （2）兼并收购是资本扩张的有效途径。 （3）重组是资本优化的主要方式。63.参考答案：正确64.参考答案：C65.参考答案：正确66.参考答案：领导权变理论67.参考答案：管理者需要的技能： （1）技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能运用 有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等，具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力。 （2）人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。 （3）概念形成的技能。概念形成的技能概括地说，是指管理者能够全面地认识包含在他工作 中货与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析并判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。总之，有效的管理取决于三种基本技能，所有管理人员都需要在三种技能的每一种技能上具有某种程度的本领。 管理者应具备的素质： （1）政治素质。政治素质是公司管理者政治观点、政治立场、思想品德、道德修养、工作态 度的总和，是公司管理者素质的核心。 （2）知识素质。公司管理者的知识素质，是取得事业成功的基础。 （3）技能素质。技能是人的才智在实际操作中的具体表现，是管理者发现问题，提出问题， 制定目标，完成人物，获得成功的本领。技能素质是公司管理者一切素质的集中反映。 （4）心理素质。管理者的心理素质，是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、 稳定的个性心理特征。管理者良好的心理素质是实现公司经营目标、提高公司绩效的重要条件之一。 （5）生理素质。生理素质，即身体素质。在培养、提高其他方面素质的同时，公司管理者还必须身体健康，具有强壮的体质、健全的神经、乐观的性格、充沛的精力。68.参考答案：质量管理中的PDCA循环包括以下步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因。（3）从各种原因中找出影响质量的主要原因。（4）针对主要原因提出改进措施，制定措施执行计划，并预计其效果。（5）严格按照计划组织各项措施的实施。（6）把执行的工作结果同预定目标对比，检查执行过程中的情况和问题，看是否达到预计的成果。（7）总结经验教训，把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度。69.参考答案：A70.参考答案：A71.参考答案：管理手段72.参考答案：D73.参考答案：B,C74.参考答案：A,B,E75.参考答案：企业集团特别是大型企业集团的发展在我国企业改革发展中处于非常重要的位置。 第一，大型企业集团是国民经济的中坚力量。大型企业集团在国民经济中的地位，不仅表现在它们在经济总量总所占的份额，而且还表现在它们在国民经济关键行业中的地位和作用。大型企业集团对我国国民经济的发展起着支柱的作用。 第二，企业集团是产业结构升级换代的重要途径。在改革开放以来我国经济持续、快速增长的基础上，发展新一代支柱产业，开辟新的经济增长点是当务之急。因此，只有发展企业集团，形成一批国家级和世界级的现代化大公司，新经济增长点才可能确立，我国经济的长期稳定发展才有保证。 第三，企业集团是推进技术进步的重要主体。 第四，发展企业集团是增强国家经济实力的需要。 第五，发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A2.参考答案：错误3.参考答案：正确4.参考答案：界区功能5.参考答案：错误6.参考答案：业务量7.参考答案：错误8.参考答案：A9.参考答案：A,B,C,D10.参考答案：A,B,C11.参考答案：（1）计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；二是决定如何达到这些目标。拟订计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统化。 （2）组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现经营目标的过程及其管理活动。 （3）指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等方式，调动下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一种管理职能。 （4）控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。12.参考答案：错误13.参考答案：制度文化层14.参考答案：错误15.参考答案：C,D16.参考答案：A,C,D17.参考答案：(1）签订意向书。 (2）调查。 (3）董事会批准。 (4）政府部门批准。 (5）谈判。 (6）签订合同。 (7）声明。 (8）核准。 (9）特别股东大会表决。 (10）董事会改组。 (11）办理正式手续。 (12）重整。18.参考答案：正确19.参考答案：正确20.参考答案：（1）有助于推动商品经济的发展； （2）有利于生产专业协作的实现； （3）有利于实现规模经济，提高经济效益； （4）有利于资源综合利用； （5）有利于开发新产品。21.参考答案：A22.参考答案：C23.参考答案：创新24.参考答案：正确25.参考答案：错误26.参考答案：公司27.参考答案：A28.参考答案：错误29.参考答案：资产负债表是反映公司财务状况的主要报表，其基本内容是公司在某一特定日期（一半是月末、年末）所拥有或控制的资产、承担的债务和投资人要求的权益。通过该表，可以了解公司资产的构成、资金来源结构、资金的流动程度和公司的偿债能力。 （1）公司短期偿债能力的分析。主要分析公司流动资产偿付流动负债的能力。它反映了公司 经营的风险程度。主要指标有： （1）营运资金。营运资金是指可供公司经营周转使用的净流动资产，即公司的流动资产超过流动负债的部分。（2）流动比率。流动比率也称营运资金比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率，用于衡量公司的流动资产偿还流动负债的能力。 （3）速动比率。速动比率反映公司