施工总承包对施工进度计划的协调管理

施工总承包对施工进度计划的协调管理作为该项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制该工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。1、进度计划管理的对象、组织1.1进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。1.2进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体，技术负责人、施工员、各专业项目负责人、工长及各作业班组长参加的工期管理组织体系。其中包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。2、进度计划的管理与控制2.1进度计划的制定与审批（1）进度计划的制定责任人:项目经理负责召集有关人员确定工期目标、主要控制节点，由项目部技术负责人具体组织子项目或专业负责人、施工员、工长、班组长及预算人员制定进度计划。制定依据:总承包合同、主要施工方案、内控目标、生产要素的配备情况。制定范围:总进度计划、单位工程进度计划、按施工阶段或节点划分的施工进度计划、按专业控制的进度计划、月进度计划、周进度计划。(2)职责分工。①、总进度计划:由项目技术负责人编制。②、单位工程进度计划:由施工员同子项目负责人或主管工长根据总进度计划编制。③、节点或阶段性施工进度计划:由项目技术负责人编制。④、专业施工进度计划:由施工员同专业工长根据总进度计划、节点进度计划和相关专业的进度计划编制。⑤、月进度计划:由子项目负责人、施工员、专业工长编制相关范围的月进度计划，项目部技术负责人负责组织汇总、调整。⑥、周进度计划:由子项目负责人、施工员、专业工长编制相关范围的周进度计划，项目部技术负责人负责组织汇总、调整。(3)进度计划的审批。项目经理负责审批总进度计划、节点或阶段性进度计划、专业施工进度计划、月施工进度计划及周施工进度计划。项目技术负责人负责各种工程进度计划的初审。2.2对分包的管理要求总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。2.3施工进度计划的控制施工总包单位对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施（1）计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。（2）建立例会制度。施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。（3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。施工任务指令按下表的格式要求下达。（4）工程进度分析。计划管理人员