工程项目技术员培训课件

工程项目技术员培训宣贯提纲一、关于技术员二、教材中心内容三、怎样做一个好技术员

（一）什么是技术员

（二）技术工作特点（三）技术工作的另一面一、关于技术员（一）什么是技术员1.基本概念技术员，直观上来看就是懂得技术的人员，顾名思议指某一行业、或者其它特定工作场所内，在其上级的安排领导、派遣指挥下，根据自己的长项或者自身本领分配的一种特定职业。

——各种行业的技术员的大概念（一）什么是技术员这类技术员艰苦排序能排在第二吧，也不是什么好的职业，每天都在和定位放线，开槽挖沟，钢筋混凝土打交道，每天都蓬头垢面的，而且危险系数也高，地面工程结束以后的高空作业，面临着很多的风险，技术员主要是技术及检验工作，爬高是每日的必修课，所有的危险也接踵而至，他们的家庭跟油建技术员一样的悲哀，每天都在建筑工地给人盖房子修路，自己却买不起，而且生活在社会的底层，有家不能回，跟大禹治水有的一拼。

——施工技术员和内业技术员2.建筑工程技术员的百度百科解释反正又不止是我（一）什么是技术员3.内业技术员你以为这情形只出现在设计院么？（一）什么是技术员4.眼中内业技术员父母眼中朋友眼中（一）什么是技术员4.眼中内业技术员施工员眼中领导眼中（一）什么是技术员4.眼中内业技术员我眼中女朋友眼中。。。。。。（一）什么是技术员4.眼中内业技术员实际的我（二）技术工作的特点1.部门内部专业多且界限明显

涵盖：内业技术、资料、试验、测量、钢筋翻样。各专业自成体系，前者跟后四者有重要关系，作为技术员，对这些专业知识的熟悉是基本知识。测量员的相对独特。2.与其他专业关系复杂：

项目管理工作中，实际各个部门间均紧密相连，技术工作因其独特性，部门间关系显得更加紧密。技术与内部各部门关系技术与各分包关系技术与甲方、设计、勘察、监理关系技术与政府监管部门关系（二）技术工作的特点1.技术员，一个最有潜力换岗的职务以工作内容的杂而著称，因为它看似“全能”的杂，作为一个技术员，能迅速充当现场管理的各种角色，因其工作中所学所用的基础知识，是一个最有潜力换到其他岗位的职务。（三）技术工作的另一面技术员其他安全员施工员其他质量员换岗全球通2.技术员，高深的行业？技术员，永不失业？关于建筑，你能读到的完整历史数百年，你能看到的历史上千年。（三）技术工作的另一面2.技术员，高深的行业？技术员，永不失业？多少奇丽伟岸的建筑拔地而起多少造型独特的建筑能改变一个时代的工艺（三）技术工作的另一面3.或许这是值得你骄傲的

多1度热爱（三）技术工作的另一面二、教材中心内容

（一）岗位职责

（二）典型流程图（三）日常工作（四）施工组织设计（一）岗位职责1.技术管理整体岗位职责对项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示与决定，动态地组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步，使施工生产始终在技术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求进行，使技术规范与施工进度、质量与成本达到统一，从而保证安全、低耗、高效、按期完成项目施工任务。施工项目的技术管理岗位设置为：项目总工程师（技术负责人）、技术部经理、内业技术员、测量员、资料员、试验员、钢筋翻样员。（一）岗位职责2.技术员岗位职责（1）参与编制项目管理策划实施计划，负责编制分部分项工程施工方案；（2）参加设计交底、图纸会审以及组织一般的技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作；（3）进行方案和交底的过程执行情况的检查，并做好记录；（4）负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题；（一）岗位职责2.技术员岗位职责（5）参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作；（6）负责编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划，参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作；（7）参与编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题；（8）建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报；（9）负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、保管和移交工作，参与工程项目技术总结工作。（一）岗位职责3.其他岗位职责

（1）总工程师：对工程技术系统工作全面负责；对项目安全生产负技术责任；技术性文件资料编制的组织者；施工组织设计、总进度计划、分部及竣工验收的组织者，技术、质量类会议及问题处理的组织者。（2）技术部经理：部门负责人，总工的主要协助工作者，技术员的直接上级，常规方案、策划、计划、图纸、交底、资料等的负责人。（一）岗位职责3.其他岗位职责

（3）资料员：项目内部参建方收发文；资料收集、整理、存档；方案、文件、资料等签批流程的跟踪收集。（4）试验员：试件取样、制作、送检，试验检验批次划分，实体检测方案确定，试验资料的填报，检测报告的收集，试验台帐建档。（一）岗位职责3.其他岗位职责（5）钢筋翻样员：钢筋翻样，钢筋计划编制，现场核对、验收，钢筋结算。（6）测量员：现场测量工作开展，编制测量专项方案，测量资料编制，仪器送检及台帐建立。（二）典型流程图1.看图说明（1）6个阶段：施工准备阶段、地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修与后期安装阶段、项目收尾阶段、工程保修与创优阶段。（2）贯穿主要阶段的日常基础工作。（3）两个看图的角度：①、工序插入时间；②、各项技术相关工作的完成时间。（4）举一反三：作为典型参考，实际工序插入时间、方案编写要求等均需充分考虑项目实际情况。（二）典型流程图2.绘图说明①、各阶段以颜色区分；②、主轴线为红粗线；③、阶段节点里程碑以小红旗标识，并用圆圈加文字表示；④、工序插入节点以蓝色圆点表示；⑤、基本工作事项用方框加文字表示：⑥、工作事项中的说明文字用椭圆或云线表示；⑦、时间划分用圆圈加文字标识。（二）典型流程图3.流程图的实际讲解（三）日常工作1.策划及方案1.1原则及特点（1）原则结合实际、全员参与；应坚决杜绝技术员一个人采用闭门造车的方式完成策划、方案，敷衍了事。（2）特点

策划和方案的编制是技术员做的最重要的工作之一，也是“技术先行”的首要要求。

多数在工程施工前期完成。后期侧重于实施过程的监督和动态调整。

（三）日常工作1.策划及方案1.2区别与联系（1）区别策划：是运行过程的指导性文件，从大处着眼，主要提供解决问题的思路，不计较具体的操作方法。方案：运用于现场实际指导施工，从细部入手，应提供解决问题的具体措施，能依据方案组织资源，根据相应的措施，满足相应要求下，完成相应工程。例：垂直运输。（三）日常工作1.策划及方案1.2区别与联系（2）联系方案是策划用于实施的指导文件，编制过程中应特别注意与策划的呼应，前有策划的思路，后有方案的措施体现，避免出现策划与方案貌合神离。如实际实施过程中确有需要调整，也应对策划进行相应的动态调整。（三）日常工作1.策划及方案1.3策划管理（1）分类整体项目策划：一个是项目启动投标阶段的项目策划，一个是工程中标后的项目策划。前者以中标为目的，后者以合同的顺利履约为目的。本教材所描述的均为后者。中标后的项目策划：项目策划和专业策划。项目策划可形成施工策划和商务策划两大部分。各专业策划内容互相关联、互为支撑，将其中重要内容提炼，并融合在一起，加上其他必要的结构性文字，组成项目策划。（三）日常工作1.策划及方案1.3策划管理（2）编制的基本思路从分析背景条件入手，根据目标要求，提出主要考虑因素，然后进行风险评估，制定相应的保证或者应急思路。例：新型模板体系（三）日常工作1.策划及方案1.3策划管理（3）流程①、编制：项目总工组织项目各部门共同编制；商务策划部分由项目商务经理组织编制。②、报审：先经项目内部评审，各部门负责人及领导班子成员签署意见；然后报经理部（事业部）相关部门审核后，报公司相关部门复核，公司总工审批。完成后报公司评审备案。项目技术部跟踪策划审核审批情况，并及时归档。

（三）日常工作1.策划及方案1.3策划管理（3）流程③、实施：五步走——实施计划；交底；过程监督；动态管理；考核。④、时限要求：一般要求为进场30天内完成，“三边”工程90天。其中主要的施工准备策划，总平面策划要求进场10天内。详：教材P13-P14.（三）日常工作（三）日常工作1.策划及方案1.4方案管理（1）编制施工方案由项目总工程师组织编制，并指定项目相关人员参与编制：①、测量方案由测量工程师编制；②、试验方案由试验员编制；③、临时水电方案由水、电专业工程师编制；④、安全文明施工方案、应急预案等方案应由安监部负责编制；（三）日常工作1.策划及方案1.4方案管理⑤、质量策划、质量创优策划等方案由质监部负责编制；⑥、各分项工程施工方案（作业指导书）由技术员负责编制；⑦、危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师组织技术部编制，项目安全人员必须参与编制；⑧、防水方案、钢结构方案、幕墙方案、大型设备安拆等应由总承包项目部总工程师组织专业分包单位进行编制。（三）日常工作1.策划及方案1.4方案管理公司有专门的管理办法。内部方案报审流程，分三种：（2）报审一般专项施工方案报审流程（三）日常工作1.策划及方案1.4方案管理（2）报审危险性较大分部分项工程专项方案报审流程（三）日常工作1.策划及方案1.4方案管理（2）报审超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案报审流程（三）日常工作1.策划及方案1.4方案管理（2）报审分包单位编制其施工方案，经分包单位技术负责人审批后由项目部相关部门审核后根据上述原则，除一般技术方案外，需逐级报公司（分公司）审批。对分包单位施工方案的审核重点为专业间的交叉协调配合、工期节点、质量控制、生产资源组织、安全保证措施、深化设计等方面。（三）日常工作1.策划及方案1.4方案管理（3）专家论证方案序号方案名称说明1基坑支护与降水工程开挖深度超过5m（含5m）或虽未超过5m但地质条件和周围环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2模板工程及支撑体系1）包括滑模、爬模、飞模工程的工具式模板工程；2）支撑高度8m及以上，搭设跨度18m及以上，施工总荷载大于15kN/m2及以上，集中线荷载20kN/m及以上的混凝土模板支撑工程；3）用于钢结构安装等满堂红承重支撑体系，承受单点荷载700Kg以上的承重支撑体系。3起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规设备、方法、且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程；2）起重量300KN及以上的起重设备安装工程；3）高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（三）日常工作4脚手架工程1）搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；3）架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。5拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程；2）单体建筑面积在1000m2及以上的地上、地下建筑物的拆除工程；3）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；4）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物的拆除工程；5）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6其它1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；3）跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；4）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，且尚无相关技术标准的重大危险性工程。（三）日常工作1.策划及方案1.4方案管理（3）专家论证方案一般流程：方案成稿→向所在地安监单位提出论证申请→初步提交方案→初步论证形成意见→修改方案→专家组正式论证→签署论证意见→再次修改方案→专家过程验收（广东为例）组织流程：由总包单位项目总工组织（三）日常工作1.策划及方案1.4方案管理（3）专家论证方案参与人员：①、5人及以上的专家组成员；参建各方除外。

②、建设单位项目负责人或技术负责人；

③、监理单位项目总监理工程师及相关人员；

④、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；

⑤、勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。（三）日常工作2.技术交底技术交底是工程资料的重要部分，原则上任何一个技术管理类文件都应进行交底，只是交底方式和对象的不同。两级交底记录：（1）总工程师或者技术员向各相关专业工程师、班组长交底的记录；（2）专业工程师及班组长向工人交底的记录。2.1交底形式（三）日常工作2.技术交底①、施工组织设计交底应由总工程师组织，向各相关专业工程师、班组长交底；特大型项目的施工组织设计由公司总工程师或者技术部组织交底。②、专项方案、技术措施应由编制人员向各相关专业工程师交底。③、其他未说明的均应由相应负责人员向各相关专业工程师交底。2.2交底管理（1）组织（三）日常工作2.技术交底2.2交底管理（2）时限：一般要求在相应文件在审批后7日内且开工前组织交底；对于设计变更等紧急性文件应在收到后立即组织交底。

（3）形式：

①、书面、视频、幻灯片等形式的交底，必要时应增加现场交底环节。②、施工组织设计和专项方案、策划、特殊部位及各种专项的特别是涉及到安全施工要求的技术交底必须采用集中交底，还应注意留存交底的相关影像和书面记录。

（三）日常工作3.技术复核技术复核又叫工程预检，就是在施工前检查现场基础技术要求是否满足，主要目的是保证技术基准的正确性。技术复核计划：项目总工组织编制，明确复核内容及责任人。现场复核：由项目总工组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并由技术员做好相关记录。（三）日常工作3.技术复核复核职责分解：项目总工对施工组织设计进行复核；技术员对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定等进行复核；现场管理工程师对施工交底进行复核。

（三）日常工作4.技术监管技术监管包括“过程跟踪”和“偏差处理”两个环节。过程跟踪：跟踪现场按图纸、规范和方案施工，偏差处理：出现问题之后需采取的处理措施。

容易出现的问题详：P24-P264.1两个环节（三）日常工作4.技术监管4.2处理流程序号问题类型处理办法1业主分包技术问题由分包编写技术联系函件，报甲方、监理、设计、总包，办理工程洽商或签收设计变更并回馈给总包。2内部分包技术问题应及时反馈到技术部，由技术部组织办理工程洽商或签收设计变更。3未按图纸施工应进行交底，立即整改，按图施工。4未按规范施工应进行交底，立即整改，按规范施工。5未按方案施工原则上应立即按方案要求整改，如现场已基本完成，或难以整改，应考虑重新核算方案，或进行相应调整，重新完成报审流程。（三）日常工作5.参与验收分类主要内容参与人员技术员职责普通检验批验收常规施工工艺过程验收甲方、监理、施工、必要时设计参与、并做检验批报审资料记录关键工序验收关键工序施工完成情况验收甲方、监理、设计（必要时勘察单位）施工参与、并做好关键工序施工记录及报审等书面及影像资料的记录阶段性验收地下室结构主体结构分段验收甲方、监理、施工、设计、质监单位等做好阶段性施工小结、资料的收集整理汇总。并做好书面及影像资料的记录专项验收各专业工程分项验收甲方、监理、施工、设计、质监单位等根据内容参与，并做好书面及影像资料的记录竣工验收整体工程验收所有参建单位做好竣工总结，并做好书面及影像资料的记录（三）日常工作6.各类报表序号报表名称主要内容填报时间注意事项1年度报表年度生产计划、资源投入计划等每年12月20日左右春节后一周内对内将与年度目标责任状挂钩，应与生产、商务系统多沟通确定。对外计划应注意保守2半年报表半年生产计划、资源投入计划等每年6月20日左右与半年工作会挂钩，应与相关领导协商确定3对内生产月报本月完成情况下月施工计划本月工程履约情况每月22日左右应切合实际4对外生产月报本月完成情况下月施工计划本月工程履约情况其他业主、监理要求需填报事宜根据业主、监理要求一般为每月25日左右进度计划应保守分两类：生产情况统计报表；技术管理工作报表。

（三）日常工作6.各类报表5对业主、监理生产周报本周完成情况下周施工计划本周工程履约情况其他业主、监理要求需填报事宜根据业主、监理要求一般为周日或周一进度计划应略为保守应将需业主、监理协调解决的事宜明确6科技创效报表科技创效开展情况一般每季度上报一次应切实，并与商务多沟通协商确定7各类科技报表科技管理工作开展情况根据相关单位要求填报此类报表填报应加强与公司内工程技术部门、当地建筑业协会等部门沟通，避免错过时间（三）日常工作7.各类计划序号计划名称内容时限要求注意事项1总进度计划根据合同编制全过程的进度计划，详见计划管理章节一般要求进场后立即编制报审，过程中如有需要及时调整。1.总计划应注意单独报审2.进场后应尽快报审3.过程中应注意根据实际情况、如有调整应及时报审。2年度计划年度施工安排一般在每年的12月20日左右报审1.单独编制，一般随报表同时编制报审3季度计划季度施工安排一般在每季最后一个月的20日之前编制下一个季度计划1.部分工程不做明确要求4月度计划月度施工安排一般在每月25日左右报审，具体根据项目业主、监理要求进行。1.应跟项目商务部做好沟通，根据商务部每月付款要求，提前编制。5专业工程计划专业施工安排根据实际需要提前编制1.与总计划吻合，并细化6其他专项计划专项工作内容施工安排根据实际需要提前编制1.应特别注明责任人、单项工作完成时间。进度计划表

（三）日常工作7.各类计划资源计划表

7钢筋需求计划钢筋总需求计划、年度、月度需求计划、单次进场计划总需求计划应在进场后尽早编制，年度、月度需求计划应同进度计划报审时间一致，单次进场计划一般提前7天编制完成。1.总量由钢筋翻样员提供，编制计划时应充分考虑损耗。2.应与材料员确定钢筋定尺长度、当地备料情况等。单次计划由工程部计算，由技术、商务、物资部审核，应特别注意尽量提前编制，。3.根据计划量与实际消耗情况，应另行编制增补计划。8混凝土需求计划混凝土需求总计划、年度、月度需求计划总需求计划应在进场后尽早编制，年度、月度需求计划应同进度计划报审时间一致。单次计划一般在混凝土浇筑12小时前提交混凝土公司，单次浇筑量大的，应至少提前三天提交计划。1.总量一般由商务计算，技术部核对后提出2.总计划编制完成后应根据所需情况考察混凝土公司供应能力，特别是特殊性能混凝土的供应能力3.单次计划由工程部计算，由技术、商务、物资部审核，应提前将准确量、标号等要求提供给混凝土公司，特别是单次浇筑量大的，应提前要求备料，一般应提前7天以上要求混凝土公司备料。（三）日常工作7.各类计划资源计划表

9模板、木方、钢管、扣件等周转材料需求计划需求总计划、单次需求计划总计划尽早编制，单次计划在需求前7天提出1.应根据项目情况，考虑充分的损耗。2.总计划一般由技术部编制，单次计划由工程部计算，由技术、商务、物资部审核。3.单次计划应尽量提前。4.特别注意安全文明施工所需。10机械设备需求计划进出场计划进场后应根据总进度计划立即明确应特别注意型号的选择及进场时间的安排。（三）日常工作8.图纸管理主要分类：施工图纸和招标图纸。8.1类别及正式图纸要求（1）设计单位工程施工图设计出图章；（2）专业设计师注册章；（3）施工图出图负责人章。（4）资料存档时，应补齐相关单位的审图章和节能章。

正式图纸要求：签章手续齐全，一般图纸需如下盖章：（三）日常工作8.图纸管理8.2图纸收集整理序号流程主要内容注意事项1图纸接收一般由设计院发至甲方后，由甲方或者监理统一下发。准确核对，保证实际收到图纸的与清单一致。1.图纸的份数应根据合同约定2.应在甲方或监理的发图登记表上注明时间。2登记发放图纸名称、图号、收到数量、日期，项目自编号，存档分数，签收人、签收日期。1.应由相关单位的专业的文件收发人员签收。2.相关内容应准确无误，日期应特别标明3作废图纸的处置对作废图纸应及时、全部收回，加盖作废章。1.应提前刻制作废章2.应保留至少一套完整作废图纸备查4图纸归档由技术员绘制竣工图纸后统一归档。竣工图签章应齐全，特别是另行打印的竣工图。（三）日常工作8.图纸管理8.3设计交底与图纸会审项目相同点不同点设计交底组织的程序、制度基本类似：由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加，加深对图纸的熟悉、理解，解决相应设计问题。1.目的：以加深理解设计文件，掌握关键要求，保证施工质量为主要目的，同时也为正式图纸会审打好基础2.时间：各单位进场后尽快展开图纸会审1.目的：全面细致的熟悉图纸，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，将因设计图纸缺陷而存在的问题消灭在施工之前。2.时间：应在各单位充分熟悉图纸的基础上，一般在收到正式图纸后30天内完成。（三）日常工作8.图纸管理8.4图纸会审管理（1）组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主组织会审。

（2）参加人员：建设单位（业主）、设计单位、监理单位的有关人员和施工单位的项目经理、项目总工（技术负责人）、专业技术人员、质量工程师等。

（3）时限：①一般应在工程项目正式开工前，正式图纸收到后15天内组织进行。②对于图纸供应不齐全、不及时的项目，在图纸收到后15日内分阶段完成，根据工程特点等分阶段进行。

（三）日常工作8.图纸管理8.4图纸会审管理（4）流程：先内部会审，各专业，相关部门参与，技术部汇总意见。

（5）会审主要内容：详：P34（6）图纸常见问题：详：P34-P36（7）例：P36-P37（三）日常工作8.图纸管理8.5设计变更及洽商（1）设计变更设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，由设计院出具，相关单位审核后实施。（2）洽商记录由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。工作联系单类同洽商——不作为竣工资料，如有设计问题需用设计变更形式。（三）日常工作8.图纸管理8.5设计变更及洽商（3）管理标注：涉及到图纸变更的，应由图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等

。签证：对施工进度、施工费用和施工准备等产生影响时，技术部门配合商务部门办理签证。（三）日常工作9.资料管理9.1工程资料工程资料按照其特性和形成、收集、整理的单位不同分为：工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件5类。与所在地资料编写软件一致。广州市还有声像档案资料特别要求。具体立卷建档应根据所在地规定。（三）日常工作9.资料管理9.1工程资料（三）日常工作9.资料管理9.2分包工程资料序号专业分包需关注的重点及容易出问题的地方1桩基工程1.因其提前施工，资料的移交应在其完全退场前办理。2.因其工程创优目标与主体结构可能不一致，相应资料应提前修改，特别是非Ⅰ类桩的数量及占比。3.多数地区要求，桩基应每根桩算作一个检验批，做一份资料。4.注意土方开挖完成后其高、低应变的检测结果跟踪。2建筑幕墙工程1.幕墙应另有深化设计图纸，结构计算书。2.幕墙的四性试验检测报告的收集。3.后置埋件的现场拉拨强度检测强度。3机电安装单位1.综合管线的深化设计图。2.机电进场设备、材料报验的相关资料。4精装修1.进场材料的检验送检资料。2.施工后的室内空气检测资料。3.精装修的相关深化设计图纸。5消防单位1.消防设计审核相关资料。2.消防专项验收资料。6钢结构单位1.焊缝检测报告。2.原材送检报告。3.钢结构实体检测资料。7市政给排水单位1.与政府部门办理相关手续资料。2.管线排布等资料。（三）日常工作9.资料管理9.3汇报资料综合性汇报：根据要求，由各专业部门分别编制，后由技术部汇总。专项汇报：针对性强，一般也需将工程概况包含在内，常见有技术交流会、质量观摩会、绿色科技示范工地验收会、工程验收会等。（三）日常工作9.资料管理9.4影像资料整理要求：编制《影像资料管理计划》①、集中统一管理，以子单位工程作为单元，按分部、分项工程以及专题内容、拍摄时间进行排序和归档。②、文字说明，具体内容包括影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、拍摄时间、地点等。③、工程竣工后进行后期技术处理，系统地剪辑和编排，并按档案要求提供装订成册的工程照片或电子文档（数码照片）。（三）日常工作10.科技信息化工作10.1科技研发集团技术中心组织各级课题研发，以集团技术部门为主导，项目为载体，结合市场前景和企业发展规划开展必要的超前研发。科技立项及研发立项前应进行立项查新，避免做无用功。部分技术含量较高的项目，技术员能参与部分课题的研发工作。科技查新：科技成果注重创新，在成果总结之前应进行科技查新，部分成果应附查新报告。查新过程中应多增加成果的特性描述，避免与原有成果重复。（三）日常工作10.科技信息化工作10.2科技成果总结成果类别特点申报时间奖项设置（主要局内）注意事项科技进步奖较大创新，并大规模推广应用的根据实际开展情况，一般每年第四季度分设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。另设单项科技进步奖一般影响较大，应多请求公司内部指导。工程建设工法1.一般应经项目验证，有经济和社会效益。2.有严格的编制格式及程序。各地区具体不同1.分市级、省级、国家级等。1.单项工法主要完成人数一般不超过5人。（三）日常工作10.科技信息化工作技术标准规范性标准，一般影响力较大根据实际完成情况分国家、行业及地方等各种等级多采取联系编制的形式优秀专利1.分发明、实用新型、外观设计三种。2.注重时效性。局一般为每年第四季度每届不超过20项1.实用新型专业完成难度偏小，可多编制。2.鼓励发明专利。五小成果强调小、实、活、新局一般为每年第四季度一般不限因与实用新型专利类似，近年在弱化。优秀论文强调观点的新颖，论述有理有据，忌空谈。根据实际完成情况一般不限1.可以在相应的期刊杂志上发表。2.国内较有名的是《施工技术》杂志。（三）日常工作10.科技信息化工作10.3科技推广（1）科技示范工程级别分地方省市级和国家级示范工程。注意申报条件、流程及验收要求。（2）绿色建筑及绿色施工示范工程绿色建筑：规划、设计、施工均应符合相关要求绿色建筑要求，最高三星级。绿色施工：《绿色施工导则》；过程验收；评鲁班奖的优先条件。（三）日常工作10.科技信息化工作10.3科技推广（3）新技术推广及应用项目应编制新技术推广及应用实施计划，目前使用的指导文件为《建筑业10项新技术（2010）》，其共收录了10个大项的131项新技术。注意事项：①、要求项目推广利用这10大项中的至少6项以上。②、自行创新将会为申报相应的奖项提供优选资格。③、应特别注意收集过程的影音资料。（三）日常工作10.科技信息化工作10.4科技创效科技创效是指在施工生产管理过程中坚持科技与经济相结合，主动以技术手段或科技管理方法来提高企业、项目的技术经济效益或降低商务风险的活动。实际中分三个主要控制的部分：创效措施的形成，现场实施的控制，商务的结算。（三）日常工作10.科技信息化工作10.4科技创效变更项目背景变更做法优点效益防水做法1.设计为三元乙丙防水卷材2.工程地下水较多，且底板施工处于雨季3.甲方要求加紧工期单面反应性聚酯毡胎体自粘改性沥青防水卷材使用新材料施工速度快，因作业面需潮湿，雨季对其影响不大更换材料，重新报价，获利。外架形式改变

超高层建筑，外围是玻璃幕墙，投标报价选择悬挑外脚手架。

更换成爬架

使用新工艺，减少了架体材料、人工投入，加快了进度。减少安全隐患。

爬架价格低，爬架一次性搭设，人工、材料投入少，获益大。

保温做法1.原设计为20mm厚的挤塑板。2.单侧支模20mm厚保温层容易破碎，难以起到效果，3.315晚会曝光该材料多次出现质量问题。采用40mm厚的泡沫玻璃板。使用新材料，性能好，同时保温质量有保证更换材料，重新报价，获利。（三）日常工作10.科技信息化工作10.5信息化管理序号项目内容注意事项1办公平台公司、局均有相应的协同工作平台。1.进入公司后，每个人均有相应的帐号可供登录，这也是了解公司动态的主要工具。2动态管理系统局统一设置，针对项目实施过程中的各个方面的情况实施跟踪记录。1.需项目各专业配合配合完成填报。2.经理部、公司将每月定期检查，局也将不定期抽检。3现场监控系统在现场重要点位设置监控摄像头，监控施工过程的安全、质量，也便于项目的消防、安保管理，能通过网络，远程监控。1.技术员应根据项目特点绘制好监控点的平面布置图，一般应在重要出入口，材料点，塔身等位置设置。2.这也是作为工程的实施过程中的重要记录，能为工程提供相应的证据材料。4远程红外线测温记录大体积混凝土的测温监控记录。技术员应选好测温点的设置位置，起到代表作用。（三）日常工作10.科技信息化工作10.5信息化管理5试块芯片植入技术能对混凝土试块全程跟踪，监督工程施工质量。应配合试验员引起高度重视，确保试块质量。6三维动画技术建筑模型及施工过程的构建，能直观的看出整个施工流程。1.多用于投标，现在多用3Dmax软件，公司每年均组织相关培训。2.项目技术人员对重要节点也应尽可能绘制三维图，以直观显示。7建筑信息模型技术（BIM）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。1.目前多用于投标过程中。2.对项目重要的结构受力体系，技术分析、精确的材料计划等方面有重要作用。3.安装则多用于综合管线的排布。4.公司每年均组织相关培训。（三）日常工作11.创优管理（1）创优策划（2）逐级申报的流程及条件（3）注意申报时限要求（4）一般优质工程需先评优质结构工程，所在地无该奖项的，应组织专家组进行评定。（5）新技术应用，绿色施工，QC成果，等均可作为择优条件。（6）创国家级的两条路线。例：广东省创鲁班。（三）日常工作12.深化设计管理常规的深化设计主要包括土建结构、机电、钢结构、幕墙、精装修单位的深化设计。实际土建项目的技术员一般并不进行严格意义上的深化图纸的设计及出图报审，而是采用在方案或者措施中增加大样图的方式完成细化工作。过程中应对相关单位的深化进度做好监控，一般应在施工前60天完成图纸的深化。（三）日常工作13.分包技术管理施工方案：专业分包单位编制→分包单位技术负责人签字确认，并加盖单位红章→总包项目相关人员进行评审→由总包项目总工程师审批→（部分方案逐级上报）。区别对待：总包直接分包：所有文件均先内部审核，并总包名义发出，工程资料也应加盖总包章。其他专业分包：审核相关文件，重点是对工期、质量、安全等的保证。以分包名义，工程资料盖分包章。（三）日常工作14.对内对外关系序号相关单位技术员应做好的配合及注意事项1资料岗位1.了解资料归档基本目录。2.编制并收集整理技术管理类资料，绘制竣工图，撰写验收总结等其他需技术员提供的资料。3.参与编制并审核资料管理策划，影像资料收集计划等。4.注意资料的报审时限。2测量岗位1.审核测量方案。2.组织收集控制点移交相关资料。3.协同进行技术复核中测量复核部分的实施。4.注意提醒其编制测量资料。5.注意协同做好测量仪器的送检及检测台帐。6.注意对测量数据的及时了解，并据情况对项目施工做好提醒。3试验岗位1.编制检验批划分方案。2.参与编制试验检测方案。3.参与实体检测。4.过程对施工材料进行监督。5.注意试验送检报告结果的跟踪了解。（三）日常工作14.对内对外关系4钢筋翻样岗位1.协商确定钢筋接头形式。2.协商确定钢筋方面的创效措施。3.配合进行钢筋制安过程检查、验收等。5安全部1.提供现场总平面布置图，消防平面布置图，配合完成现场安全文明施工的布置。2.参与审核安全管理策划、参与编制应急预案。3.提供需专家论证的方案清单，按要求编制后及时组织专家论证。4.编制绿色施工方案，要求安全部同为监管。5.配合完成安全创优工作。6.注意方案及交底中均应包括安全措施，做好交底，要求安全部同为监督。6质量部1.编制质量缺陷处理措施。2.参与编制质量创优策划。3.参与编制关键工序质量控制点。4.参与质量样板、创优亮点的策划及实施等工作。5.协同进行各类验收。6.组织进行QC活动的开展，并总结成果。7.注意方案及交底中均应包括质量措施，做好交底，要求质量部同为监管。（三）日常工作14.对内对外关系7工程部1.编制进度计划、参与编制工期管理策划。2.编制资源需求计划，供现场管理依据。3.下发工期预警函件（如有滞后）。4.注意对工程部的详细交底。8商务部1.积极与商务联动，参与完成商务策划，提供技术变更等创效手段。2.配合做好各类统计报表。3.注意签证资料的收集整理。9物资部1.提供各类物资需求计划表。2.协同进行物资进场的验收。10综合办1.提炼项目特色，完成项目概况说明。2.提供总平面布置图，并参与编制项目CI创优策划。3.绘制项目组织机构图。4.提供项目相关汇报材料素材。11总包协调部1.提供总进度计划、总平面图、垂直运输管理措施。2.提供专业间交叉技术协调及对分包的技术照管。12各部门1.汇总各部门汇报材料。2.组织编制项目策划、施工组织设计等需要各部门合作的文件资料，并汇总。（三）日常工作14.对内对外关系13分包单位1.提供技术照管。2.提供技术资源的适当共享。14公司内部1.与工程技术部门沟通协调。2.编制完成各类相关报表。3.按规定报审方案、策划文件等。4.做好科技成果的报审。15质监站1.协同完成质量报监工作。2.参与质监站过程检查、验收。16安监站1.协同完成安全报监工作。2.专家论证方案的报审、按要求邀请安监人员。3.参与安监站过程检查。17所在地建筑业协会、建筑联合会等单位1.积极沟通，做好科技成果的申报，争取相关科技名额。2.争取当地的各类工程表彰名额。3.争取组织现场的观摩会。（四）施工组织设计1.原则及基本内容根据现行规范、图集、标准，法律法规文件等要求。技术上先进、可靠、适用、合理；经济上合理。序号编制原则1积极响应招标文件要求，对招标文件提出的要求应做出明确、具体的承诺。对招标文件中有意见的条款，可先保留意见或根据招标文件的要求提供合理化建议。2编制内容要注意从总体上体现本企业的综合实力、施工技术能力及管理水平，体现企业管理的控制性和战略性。3充分进行调查研究，力求全面搜集相关资料，尽量做到考虑全面、重点突出，使施工方案具有针对性、可行性和先进性。分投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。前者还应遵循如下原则：（四）施工组织设计1.原则及基本内容工程施工组织设计的编制内容主要包含以下内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、施工进度计划及施工平面布置等内容。常规施工方案的编制内容一般也包括以上内容，但是相对简单化，更突出具体的施工工艺和流程等针对性的东西。（四）施工组织设计2.编审流程及时限进场后15天内编制完毕（大型项目30天）；特殊项目分阶段编制，或编写施工组织设计大纲。所有项目施工组织设计均须经过集团审批。（四）施工组织设计3.施工部署全员参与讨论。从部署原则、方案选择、场地部署、时间部署、空间部署及资源部署等方面组织和安排。部署时应结合施工目标、工程特点、施工条件等综合考虑，使部署科学合理。

施工顺序：“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后维护”、“先结构后装饰”的程序，最后安排好竣工收尾工作。例：P78-P81（四）施工组织设计4.总平面布置（1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少；（2）合理组织运输，减少二次搬运；（3）科学划分施工区域，减少专业工种之间相互干扰。（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。（5）临时设施应方便生产和生活，办公、生活、生产区分离设置。（6）符合节能、环保、安全和消防等要求。（7）遵守当地主管部门和建设单位有关文明施工要求。4.1原则（四）施工组织设计4.总平面布置（1）设置大门，引入场外道路（2）布置大型机械设备（3）布置仓库、堆场（4）布置加工厂（5）布置内部临时运输道路（6）布置临时房屋（7）布置临时水电管网和其他动力设施。例：P78-P814.2步骤（四）施工组织设计5.计划管理两个软件：横道图用PROJECT；网络图用梦龙网络计划编制软件

5.1编制所需软件（四）施工组织设计5.计划管理（1）收集编制依据；（2）划分施工过程，施工段和施工层（3）确定施工顺序；（4）计算工程量；（5）计算劳动量或机械台班需要量；（6）确定各工序持续时间；（7）绘制可行施工进度计划图；（8）优化并绘制正式施工进度计划图。5.2编制步骤（四）施工组织设计5.计划管理关键线路是总时差最小的进度安排线路，通俗来讲就是，关键线路就是不能耽误的进度安排。如果关键线路进度受影响，那整体工程进度均受影响。5.3关键线路酒店写字楼综合体的工程

（四）施工组织设计5.计划管理关键线路上，工程的收口区域最后完成，幕墙、机电、装饰装修等专业同时作业。5.3关键线路酒店写字楼综合体的工程

（四）施工组织设计5.计划管理5.4工序制约关系分部工程插入条件制约对象主体结构准备工作制约所有后续工程外幕墙预埋：1.根据结构需要提前在结构内预埋，一般在地下室顶板浇筑前插入。安装：1.结构分段完成。2.分段防护遮挡措施完成。制约机电安装和装饰工程机电安装预埋：1.随结构进度施工。2.砌体内管线一般需等到砌体顶砖完成后开始剔凿。安装施工：1.结构施工的拆模清理完成。2.通风、照明已形成。3.天棚打磨，刮腻子完成。4.外墙、底板渗漏处理（如有）。5.通道已形成。6.工作面砌筑已完成，管道井抹灰完成。7.管井内断水（高层分段隔断）。制约精装收口、整体工程竣工除了主体结构没有前置工序影响，各部分基本上存在相互影响，互为条件。其插入条件及相互制约关系如下表：（四）施工组织设计5.计划管理5.4工序制约关系分部工程插入条件制约对象永久电梯施工1.土建提供井道、机房粗装修完成。2.调试可以用施工用电，需要使用原则上需永久用电配送完成。3.调试需要的干燥条件。制约施工电梯拆除、幕墙、机电和精装修收口。高低压配电1.土建提供设备房、井道。2.防火、干燥条件。制约永久电梯的投入使用及各机电的系统调试工作。室外工程1.原则上外部只要清理出来就可以分区域开始施工。2.大部分实体工程完成。制约规划验收（四）施工组织设计5.计划管理5.5注意事项序号分部工程注意事项1主体结构1.设备基础施工方案及早确定，尽可能与结构施工基本同步。2.管井尤其是弱电管井的深化设计及早确定，避免预留孔洞的修改。3.与电梯工程的配合，撑架钢梁或圈梁设置，吊装梁和吊钩，吊装孔尺寸及位置等。2砌体工程砌体及间隔墙应优先考虑设备房、管井、电梯机房的施工，预留合适的设备进出口，管线通过墙体的预留孔；并考虑好预留孔的封堵时间安排，做好场地交接。3幕墙工程1.超过50米，安装方案需专家论证，验收时如涉及超规范的内容则也需要进行专家论证或采取其他形式解决，提前做好工作规划。2.层间封堵的防火标准及做法，注意施工进度与室内装修的配合。3.幕墙标准层施工除开准备时间，基本进度为2-3天一层，一般可在结构封顶后4-5个月内可以大面完成。4.幕墙补缺工作：综合平衡后确定外施工电梯、塔吊或其它影响幕墙封闭的设施的拆除时间，在设施拆除后按照每天两层的进度完成补缺工作，如把预埋件处理、转接件安装的时间计算在内的话则需要2个月时间。5.要考虑好擦窗机通过验收投入使用的时间，以满足损坏玻璃更换及幕墙清洗的需求。（四）施工组织设计5.计划管理5.5注意事项4机电安装工程1.确定材料、设备厂家及样板，包括招标前及招标后。2.工艺样板的确定及深化设计，注意与结构连接的附加结构、土建的预留孔洞。3.要考虑材料设备采购及生产供货时间，尤其是涉及进口材料设备时。4.安装阶段的垂直运输方案，涉及首层平面临时堆场及起吊场地。5智能化工程1.确定材料、设备厂家及样板，包括招标前及招标后管理，涉及设备供货的技术条件需要优先解决。2.智能化系统在深化设计阶段积极与各方沟通，详细了解设计理念，细核对各类设备的安装方式、性能参数、通信协议、接口类型以及供电方式等内容。3.详细了解业主具体需求，并提供相关合理化建议供相关单位参考，最大限度地提高深化设计质量，为智能化系统的顺利实施提供最大的技术保障。6泛光照明工程1.确定材料、设备厂家及样板，包括招标前及招标后管理，涉及设备供货的技术条件需要优先解决。2.深化设计管理，解决与在幕墙上固定，管线穿过幕墙，电源与大机电衔接，控制线路，与弱电系统连接，管线布置的细节问题。3.预留必要时间，测试照明效果，作出必要的调整。（四）施工组织设计5.计划管理5.5注意事项7发电机安装工程1.深化设计管理。2.施工界面划分，包括机电及土建装修一般土建总包完成建筑分隔便可以进行移交。3.设备厂家确定、采购及供货周期。4.设备进场吊装孔预留，调试验收时间的安排，与消防联动调试。8电梯工程1.中高区电梯必须采用分段施工，井道需要做好相应的隔断保护措施。2.可用临时供电进行调试，但验收时一般都需要永久供电到位。3.井道垂直度控制及移交，电梯机房移交及设备进场预留孔洞设置。4.电梯机房内设备吊装运输与土建的配合，结构施工时进场要有产品保护措施。5.电梯工程与土建、机电、装饰工程的施工界面划分。6.确定先行投入永久电梯的方案，包括数量、开始投入使用的时间及周期、管理责任单位及因此产生的维修保养、管理人员、用电、产品保护、损坏产品更换等费用，招标时提前明确。（四）施工组织设计5.计划管理5.5注意事项9市政给排水1.确定管线的平面布置及埋设深度，与其他管线做好综合平衡。2.办理接通手续，安装水表，供水的时间必须满足项目机电系统调试的需求。3.室外机电管线施工时一并进行。10高低压配电工程1.高低压配电房及强电井的场地移交时间及移交条件，由于土建工程还在施工，幕墙也没有封闭，所以通常条件较差，尤其要注意防水及通风条件，要有措施保持电房干燥。2.事先要考虑是否需要分批送电，必须先行投入使用的优先保证提供场地和资源以安排先送电。11园林工程按照总平面规划布置，工作分阶段移交，工作面不连续，见缝插针地进行施工，产品保护难度大。12装饰工程深化设计及样板确定周期较长，领导意见多，充分预留时间。（四）施工组织设计5.计划管理5.6其他要求（1）编制说明涵盖编制依据、专业间主要穿插施工要求，条件及准备工作。（2）编制版本

同时编制两份，分对外对内，前者主要满足合同要求，留足空间，确保实现；后者适当压缩。（3）配套计划

人、材、机等资源需求计划，方案编制计划，图纸需求计划，深化设计计划。（4）注意事项①、对外的资源计划应充分考虑实际业主、监理的管理态度，如其严格按计划来管理现场，则应考虑按实际能投入的报审，否则应适当超量报审，为可能出现的签证做好依据。②、进度计划编制完成后，应及时报审，并应及时收集，公司内部检查均要求提供，而且一定要签章齐全，特别是对于有工期风险的项目。（四）施工组织设计5.计划管理5.7经验数据序号项目参考1标准层工期1.采用普通模板形式，有钢结构的写字楼标准层工期为6-7天/层。2.无钢结构的住宅楼标准层工期4-5天/层。3.采用新式模板体系的钢混结构，一般标准层工期在2.5天-3天/层。2模板配置工期为6天一层的标准层结构，结构施工一般配置3套梁板模板，1套墙柱模板。模板过程中更换。一般6层左右更换率在80%左右。3垂直运输设备安装拆除时间塔吊安装时间：一般在地下室底板施工前。塔吊拆除时间：在外脚手架拆除和屋面工程及相应的机电设备吊装完成之后。施工电梯安装时间：酒店写字楼等层高较高的建筑一般在地上结构施工至5层之后，常规房建一般在8层左右安装。施工电梯拆除时间：在室内电梯投入使用之后；外脚手架的拆除时间在外墙装饰和窗框安装完成后。4外架拆除时间外脚手架的拆除时间在外墙装饰和窗框安装完成后。（四）施工组织设计5.计划管理5.7经验数据5砌体开始时间地上部分在垂直运输安装后。地下室在清理完成后，一般考虑在地下室结构封顶后开始分区开始。6粗装修插入时间天棚腻子：在结构完成，并清理完成，一般在地下室结构封顶后根据清理情况分区插入。内墙抹灰：砌体顶砖完成，机电剔凿敷管，并封管完成，一般在砌体施工后一个月左右插入。地面：一般在墙面抹灰完成后。7门窗栏杆工程1.管井门：在管井抹灰完成后，一般需提前插入施工2.普通门窗栏杆：在当层粗装修基本完成开始插入。3.人防门：在粗装修完成，一般较晚插入。8屋面工程屋面结构、设备基础、砌体均完成，清理完成后，应尽快插入施工。9地下室顶板在有条件的情况下，尽量提前分区进行。10其他工程根据分包单位所提要求具体确定。（四）施工组织设计5.计划管理5.7经验数据（1）在标准层前期，考虑新配模板难度及工人的熟练程度，各工序的搭接等因素，一般应考虑增