大屏LED采购项目 投标方案（技术方案）

1第一章整体技术方案 41.1.项目概况 41.2.采购人提供的条件 91.3.产品供货方案 1.4.主要施工方案 24第二章施工总体进度计划 2.1.总体计划安排 2.2.施工工期安排 2.3.进度保证措施 2.4.施工进度网络计划图 第三章设备到货及安装进度方案 3.1.安装前期准备 3.2.显示屏安装 3.3.电源和通讯线缆的布设 3.4.显示屏设备安装工艺 3.5.安装调试、试运行和验收 3.6.验收计划 3.7.服务和运行验收测试计划 第四章质量保证措施 4.1.质量管理体系 4.2.质量保证措施 24.3.设计保证措施 4.4.产品出厂质量保证 4.5.安装现场质量保证 4.6.系统安全保证 第五章文明及安全施工 5.1.文明施工技术措施 975.2.环境保护措施 5.3.安全施工措施 5.4.典型位置的安全措施 第六章文明生产/施工现场措施 6.1.施工现场管理方案 6.2.文明安装措施 6.3.环保措施 6.4.人员配置 第七章应急预备方案 7.1.响应时间 7.2.总体响应程序 7.3.自然灾害处理方案 7.4.大雾天运输处理方案 7.5.台风天气处理方案 7.6.安全事故应急救援措施及预案 7.7.火灾、爆炸事故应急措施及预案 7.8.发生高处坠落事故应急措施 7.9.发生物体打击事故应急措施及预案 37.10.发生触电事故的应急措施及预案 7.11.发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案 7.12.发生中毒事故应急措施及预案 7.13.重大交通事故应急措施及预案 7.14.恶劣天气应急措施及预案 第八章售后服务承诺 8.1.服务体系 8.2.服务内容 8.3.故障解决方案 8.4.响应时间 8.5.软件升级 8.6.专业技术人员实施经验 4第一章整体技术方案5、交付时间：合同签订后7天内交货。6、交付条件：清单所有货物及服务安装并调试完成并1LED显示屏1.点间距1.875mm;2.整屏尺寸约：11.5m×2.8m;3.整屏分辨率≥5760×1440;4.整屏前维护，无风扇静音设计；5.模块、电源、卡、全部支持热插拔；6.根据现场情况，定制承重结22LED显示屏控制器与LED显示屏配套使用台63智能配电箱1.30KW三相五线制供电，支持短路、断路、过流、过压、欠套15压以及漏电保护措施，具备避雷保护功能：2.支持智能管理可使用通讯线缆控制和PLC远4会标屏1.像素间距：≤4mm2.整屏尺寸：≥11500×300mm(以现场实际测量为准定制),含框架和包套25监视器65英寸；壁挂式安装(含支架)台26图像拼接控制器1.纯硬件处理器，可以实现多路实时模拟视频、SDI视频、RGB信号、DVI信号、HDMI信号、窗、拼接、漫游、叠加、跨屏、输出信号DVI×8、HDMI×8、回显预监卡；3.包含配套控制软件，可支持RS232串口和网络台1614K高清会议主摄像机光学变焦≥12倍，成像器：1英寸CMOS台124K会议辅摄像机1/2.5英寸或1/2.7英寸或1/2.8英寸CMOS台33会议摄像机控制键盘用、清除功能。2.支持RS232、台14摄像机三角支架铝合金，液压云台，可满足约170cm调控付15摄像机支架定制，L型，钢板材质副31鹅颈话筒1.拾音头类型：驻极体电容头；只22数字会议主机1.具备手拉手会议系统和48V幻象供电麦克风双系统；2.支持线路“热插拔”,一台单元机或多台出现故障或更换不会影响其它单元机的工作；3.主机面板具有LCD显示屏，可显台173手拉手会议系统代表单元1.采用“手拉手”连接方式，支持热插拔；2.触摸式开关，话筒头部带双色发言灯环；3.具备高亮度显示屏，可显示单元参数、日期时间、发言音量等台94网络音频处理器1.支持16路平衡式话筒/线路输入，16路平衡式音频输出；DANTE输出；3.具备反馈抑制、回声消除、噪声抑制、自动增台151.接口：支持4路平衡输入输出凤凰插口、2路Dante网络接只16专业会议音响1.低音单元≥10英寸，高音单元≤1.4英寸；2.额定阻抗：8Q只67功放1.频率响应：20Hz-20kHz;2.阳尼系数≥500;3.总谐波失真≤0.08%;4.具备直流/过热/过载台38电源时序器1.至少支持控制14路通道，具备空气开关提供过流保护；2具备LED数字电压指示，可监台18控电压值，过压时具备铃声报警功能；3.支持单机控制、多机级联控制、串口控制功能。1操作台2400*900*750mm,桌体冷轧钢板材质套12台式电脑主机I5\10500\8G\1T+128GSSD\带光驱\WIN7,含键鼠、显示器23.8寸台13机柜42U、前后网孔，2000×600×台21线材网线、音频线、视频线、电缆线等批19(1)本项目相关的文件资料、设备、配件、线材合格(2)施工用水、用电、用气：如有需要，采购人提供①本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项项目平台实施和管理的组织和领导机构。1)具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备商务组技术支持小组详细方案根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备技术支持小组质量监控组培训技术支持小组安装实施小组调查技术支持小组安装实施小组设备到货，并在指定的地点交货、到项目领导组收货验收商务小组安装实施小组调试实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作技术支持小组安装实施小组初验技术支持小组安装实施小组行设备初验通过后后试运行技术支持小组安装实施小组验收技术支持小组安装实施小组验收小组售后支持小务组原因报告1)在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。3)货物收据签收日期视为实际交货日期。4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。3)制定详细实施方案由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉设备的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》,计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具与安装资料(如：设备的安装手册、软件、标签纸等),确保以最快的速度完成现场设备的调试。4)设备到货验收技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织设备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应设备验收表单上签字验收。设备的开箱检验一般经过包装检查、设备清点、加电验收三个环节，包装检查必须在货物未开箱前进行，见《运输外包装验收清单》。设备的清点是指对开箱后的设备情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失，见《设备到货验收清单》。设备加电验收是指对所到的货物进行加电检测与验收。主要针对所到的设备性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和设备清点两个环节由客户执行，如果客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进行。5)安装、调试在项目进行过程中，项目负责工程师应每天向项目经理书面汇报工程的实施进度(见《工程项目日报》),以便相关人员掌握工程实施情况。在项目实施过程中，若碰到由于客户方的原因导致项目无法进行的，则应第一时间汇报项目经理，同时跟客户确认需多长时间才能够继续项目的实施。6)设备初验在设备配置调试完成后，由实施方与客户完成部分技术从调试确认通过之日开始设备进入试运行期，试运行周期在合同中明确。试运行期间要解决调试中出现的遗留问题。试运行期间必须跟踪设备运行和遗留问题解决进展情况。7)竣工验收在设备试运行期结束后，系统试运行期间无重大故障，完成项目实施。②运输计划领取产品后不需整烫即可直接穿用。按照客户要求在指定时间免费送到指定地点并协助客户进行服装的发放。本公司可按照客户的要求，保证准确、准时的将货物送到指定地点。具体说明如下：(1)我公司配送中心，调度经验丰富，协调能力强，计划周密，路线合理；(2)司机年龄平均40岁，技术娴熟，安全行驶数十万公里，责任心强，工作认真，路线熟悉；(3)公司车辆状况良好，手续齐全，车龄平均为3年，车辆内部设有装挂设备，保证挂装服装的平整度；(4)公司收发程序规范，手续齐全，保证配送的准确(5)公司配送中心调度员2人，专职司机3人，库房管理2人，配送员3人，项目负责人2人，业务协调员2人，采用直达门对门服务，保证配送人员为本公司正式员工；(6)针对具体项目与需方的要求提供更为适合的配送方案(包括时间、地点、配送顺序、联络人、货物交接手续(7)送货交接可由项目负责人或业务人员现场交接及服务、问题应答等。2、运输保障措施我公司根据贵公司所在的地理位置以及需求，对此项目的运输方案作出如下安排：(1)在产品发货前我公司会有专业物流安排人员与贵公司确定下属单位送货单位地址与联系人，为确保客户顺利接收货物，在送货前与贵单位联系好发货时间及地点，货物在发运手续办理完毕后24小时或货到各下属单位所在地前48小时通知各收货联系人，以准备接货。(2)保证产品在运输中不会有损坏、丢失等；全部货物均应按照保护措施进行包装。确保该包装符合远距离运输、防潮、防污垢等要求，以确保货物安全无损运抵指定地点。由于包装不善所引起的货物损坏、损失、潮湿和污垢沾染等均由我公司承担。(3)我公司配备长期合作的物流公司，分地区与公司分别发放；派有专门的货物发放售后人员协助客户清点数量，制作相关送货回执单，保证货物验收合格，对不符合客户数量、质量产品，找出原因，以书面的形式向售后服务部汇报。(4)货物在交货前发生的不可预见的事故，我公司第(5)货物到贵公司指定的交货地点后，贵公司对货物我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。1)包装的要求提供的所有设备都具备适应运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。包装所用的设备及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按货物类别进行装箱。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。如有松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和>货物名称、箱号>毛重/净重(公斤或用Kg表示)>体积(长·宽·高，以毫米表示)公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物④货物保管方案设备的库房保管分为两级管理：公司采购部设立设备总库，承担公司所有在建项目的设备供应、调配；项目部设立设备库，由项目经理和设备人员专职管理，负责项目本身的设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：1)设备计划管理项目部根据施工图及投标文件进行设备分析，计划各项设备的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。2)设备入库前的检验管理设备的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等。采购部应与项目部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检3)入库管理A.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法B现场设备按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标C办理入库凭证D定期盘点检查，做好库存账的记录。4)出库管理A物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库C严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。D物品出库完毕，应及时销账，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。5)设备的存储管理>建立库房值班制度、安排专人值班。>库房设备码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放；按设备和物品的体形不同合理选择堆放方式，做到合理高效；>要求设备等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。库房的安全及防火防盗措施：A配备足够的灭火器，并定期进行维护B如条件允许安装防火防盗装置。C库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常及时向工地保安反映。D库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。E领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。F库管人员不得擅离职守。G任何人不得将私人物品存入库房。标准与规范本项目遵守国家、地方及行业现行的(对进口设备、材料而言，则为国际认可的)标准、规范，以及建筑、施工和环保等有关类似容量、范围及性质的规定。同时，也遵守在合同实施期间对以上标准或规范的修改，以及新颁布的标准和规范。具体标准和规范见专用部分，如专用部分未单独列出标准和规范，则按国家、地方及行业相应最高要求实施。本项目在执行上述要求外，还须执行国家能源投资集团有限责任公司和采购人的相关管理要求。本项目所适用标准和规范(包括但不限于，其中没有标注日期的标准，其最新版本适用于本项目):《电力设备接地技术规范》(SDJ8-98)屏幕外壳防护等级平整度像素中心距精度水平相对错位垂直相对错位显示屏接地SJ/T11141-2003》LED显示屏有保护接地系统，接地电阻不大于4欧姆安全标记SJ/T11141-2003》LED显示屏接地端子、熔断器、开关、电源处均有标记和警告标志对地漏电流SJ/T11141-2003》LED显示屏的对地漏电流不超过3.5mA(交流有效值)抗电强度SJ/T11141-2003》LED显示屏显示模组可承受1500V/50HZ(交流有效值)的实验电压1min不应发生绝缘击穿，或绝缘电2.《信息技术设备(包括电器事务设备)的安全》(1)管路、桥架走向协调(2)与相关系统技术协调大屏幕系统还涉及到其他系统的交叉关联，因此，涉及到各系统交叉的技术衔接细节部分应置于建设单位和监理单位的统一集中领导下进行。(3)与其它专业协调在工作期间，及时建立工作联系制度，通过定期召开工作联络会对相关问题进行协商解决，避免工程冲突带来的不竣工验收大屏幕显示系统拆迁和安装，主要分为前期准备及系统安装两大部分。对于大屏幕显示系统，前期准备工作除了包括相关文件准备及施工协调外还包括了大屏幕底座及维护架的安装。大屏幕支架安装方案如下：大屏幕支架安装前期准备大屏幕支架安装步骤在基准位置安装支架并确保位置准确；对已安装的大屏幕支架作单个及整体的位置确认，确保业主单位配合确认硬件、软件功能及验收测试文件。确认合适的安装位置，并按照设备安装现场的场地要求完成大屏幕显示系统的安装、投运、调试。根据我方的要求提供相关的技术资料和参数。在现场提供必要的工作环境。为硬件设备安装提供安装条件，如电源和接地等。协助和参与将大屏幕投影系统接入用户系统。参加系统的现场验收。负责组织人员现场验收。协调工程施工中有关现场的其它事宜。大屏幕安装完成后，对屏幕四周边空隙进行收口(以不漏光为原则),并作必要的修饰。整个装修格调清新、色调偏冷，以简捷明快为好。无论天花采用何种材料装修处理，纸会审时集中解决。图纸会审由我公司牵头、业主方代表等其它单位，我方参加人员为总工程师、项目经理和现场施工技术指导工程师，会审根据工程的性质、图纸内容、施工顺序等有步骤的进行。会审结果形成会议纪要，由参加各方共同签字生效，下发个单位作为施工图的补充技术文件执行。组织项目部进场，熟悉有关施工图纸及相应的施工规范，密切配合其它专业工程的施工进度，按照图纸要求完成各种预留、预埋套管及线管。力求做到以上各项施工工作随其它专业的施工紧密跟进，不能影响其它专业的施工进度。施工安装阶段各方面的措施都必须满足施工需要，如技术方技术和施工细节交底等。根据系统平面管线敷设图，先敷设金属线槽，然后走金属线管，施工严格各种标做到美观、整齐、稳固，等放完线后再盒上盖板。在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各系统流水作业，结合场内布线、场外预接线的情况，实施模块化生产方式。现场环境、办公等尽量满足交叉作业施工及流水线作业的需要，以尽量充分利用劳动力资源。根据图纸要求分系统进行，首先在图纸上标明线缆号码，再编写线缆布放表。施工时根据线缆布放表由人工进行，线缆两头做好号码标记，不同系统的线缆用塑料扎带分开。防雷、抗震每一个模块箱体串联接地；显示屏信号传输具有防雷专用电路；在钢架上加装闪接器网式避雷装置；要求在不影响承重能力的情况下，采用大裕量，增强抗震能力。系统示意图控制信号控制电脑视频信号拼接处理器概括性的讲，配电系统的主要特点有：·采用一根独立于保护的信号地线，供集散控制系统的五步或六步将显示屏幕开通，以抑制开关电源启动时的冲击产生各种动作逻辑，并且能够将各主要触点的逻辑状态和故障信息返送回网络系统，以便网络系统实施对供电回路的控·配电柜中配备检修时的断路装置和手动开关装置。·配电柜中配备的保护措施包括过流、短路、断路、过压、欠压、温度过高等，也配备相应的故障指示装置。·网络供电保护设备的断电供电时间至少二十分钟。强电配电图供电方式三相五线制、380V+10%,三相平衡配电；电压变化范围配电系统及实现功能所有硬件设备必须符合电子专业相关国家、国际标准。配电柜由可编程逻辑控制器控制，电力负载步迸式地投入电网，以减轻屏幕系统对供电网的电流冲击。可编程逻辑控制器实现与计算机通信，启动指令经由操作计算机下达，无须人工开关按钮。同时主要开关的状态信息和故障信息送回到计算机网络，实现网络对电力开关的监配电柜中加入过流、短路、断路、过压、欠压、温度等保护装置，同时也加上必备的指示装置，方便故障的检修工保护地线对大地的电阻小于2欧姆，要求采用三相五线制供电。另外需要使用一个独立于保护地的信号地，供网络系统和集散控制系统使用。电网防雷依靠屏体、线路防雷和配电系统解决。关键部位的施工技术1)大屏幕基准位置的确定2)大屏幕垂直中心线的定位根据预定的大厅中心线，用线锤定出大屏顶部的中心点，然后用锤线标定垂直中心点，并以此垂直中心线在两边等距离各划分出两个大屏幕前沿垂直基准点。大屏幕每一层的安装必须有“十”字线确定基准面。每一个DLP显示单元的安装完后须用水平尺复核，每一层安装完成后须用水平管复核大屏两端的水平基准，确保每层大屏的垂直和水平度保持一致。3)大屏幕立面平整度的定位用一根水平基准线贴紧大屏幕周围的装修基准面并在大屏幕的水平两端固定，使屏幕的表面紧贴水平基准面，同时也保持屏幕与垂直线重合，这样就确保了大屏幕安装完成后不会发生前倾后仰、左右高低不平等现象。4)大屏幕底座的安装先把底座依次排开，调整可调整底盘高度，使底座高度保持在800mm。用连接螺栓把底座连接成整体，并对其进行调整，使其在同一水平面。5)大屏幕投影单元的安装大屏幕显示单元安装次序及安装方法先放置最下行中间两屏，调整垂直度及水平度，确认无在每个投影单元安装时均与水平基准进行反复比较，确保整体水平。相邻显示单元的定义是根据投影机的地址来定。6)显示单元的精确定位根据上、下中心点的垂直线及左、右的水平连接线所构成的立面，确定了最下行中间两屏的位置，调整四个可调整底盘的高度，并使两屏的拼接线与垂直线重合，由此确定了显示单元的中心线。在每个显示单元安装时均与水平基准进行反复比较，确保整体水平。使用器械：8寸活动扳手或者17~19开口扳手；线锤；7)屏幕的安装工艺先安装最下行中间屏的屏幕，再从中心向两边分开依次安装屏幕，次序如箱体安装次序。挂接屏幕，由4人搬屏，1人指挥，1人在箱内待拧螺栓固使用水平仪和铅垂线测量屏两端，确保水平和垂直。所有屏幕安装人员必须戴白棉纱薄手套。或者17~19开口扳手；十字起子；水平仪；铅垂线。8)大屏幕系统电气连接线缆是信号传输的中间环节，是信号质量的保证。在现有低频的，有强电的，有弱电的，因此在线缆铺设过程中，相互间有干扰的传输电缆保持适当的距离，强弱电走向不平行，不捆扎在一起，同时尽量采用带屏蔽的线缆，以免线缆的捆扎要规范，需符合线缆的性能要求；每根线缆必须作明显的标识、编号，以便日后检查。大屏幕系统的电源分配投影机供电为一列屏为一组，每组为独立空气开关控制。设备测试线路连接、调试：包括通讯及电气线路的连接、通电测试、控制测试。属于单机单点测试。对每一设备在安装连接后做加电检查，确保设备正常运行，有关参数符合要求。通信及电气线路的连接：应注意各连接点应连接牢固，需现场焊接的插头应防止虚焊。通电测试：通电测试前应用万用表对每个点的强、弱电进行测量，确认没有短路点后方可通电；测试期间若发现问题应及时排除，确保每个点质量达标，并认真做好详细的记系统联调我方将安排资深软件工程师专门负责调试工作，其实施步骤为：系统软件和硬件在进场前调试，控制设备安装前单系统的调试的过程是：首先完成各系统的单项调试，系统的调试按相应施工验收规范执行。这段时间主要考核系统运行的可靠性，并根据系统文件的要求，确认系统在功能方面的完备性。通过由值班人员填写“系统试运行日登记表”的方式来记录系统在试运行期间对于试运行期间出现的各种细节问题高度重视、及时与相关人员联系，将问题尽快、尽早解决，为一次验收达标创在设备全部安装完备后，对系统进行统一调试，并由专门的技术人员进行软件的编写，以达到最初的要求。系统功能分页调试：按照系统功能，进行拼接控制系统功能调试和本系统独立调试；分别就不同功能进行测试(包括接口功能测试)。试运行在设备全部安装完备后，对系统进行统一调试，并由专门的技术人员进行软件的编写，以达到最初的要求。在试运行开始前，整个主控系统应完全调试开通，并保持最佳状态。我公司负责试运行的系统看护任务。试运行期间的运行方式为分时段开启，专人负责。试运行和正常工作运行相似，由用户组织管理实施，我方保证本系统正常运转。竣工验收试运行后即可进行最终验收。验收由用户和我方共同参加，在最终验收过程中用户可根据工程实施遗留问题、解决收，如果验收通过则由用户签署最终验收报告。验收标准对项目进行阶段验收或终验时，需按如下步骤验收：(一)登记造册。对项目中所涉及的所有硬件、软件及项目文档逐一登记造册。(二)对照检查。对照检查项目各项建设内容是否与合同条款及系统需求规格相一致。(三)操作检查。1、操作硬件设备，验证是否与硬件提供的技术性能相2、运行软件系统，操作处理业务，检查是否与合同规3、对项目文档进行包括内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性等方面检查。4、项目的验收以国家标准、行业标准或国际惯例等为验收范围本次验收将针对本项目系统进行验收。(1)系统公开招标文件；(2)系统软件开发与实施项目合同书；(3)信息系统需求规格说明书；(4)总体方案。4.1文档审查4.2功能模块审查4.2性能审查4.3用户可用性审查(2)对验收申请和项目文档进行审查，并对照合同审核是否已经完成所有建设任务。(3)签收审查通过的项目文档。(4)签收《项目验收备忘录》,确保遗留问题写入备忘录，并由承建方在项目验收后一定期限内完成。(1)用户确认报告签字。(2)系统功能确认：对照需求分析报告，检查系统各子系统功能是否可用。(3)系统文档确认：根据验收文档提交清单，检查各项文档是否提交，负责测试清单、反馈单、质量保障计划、集成测试报告、压力测试报告、试运行报告、用户手册。(4)系统性能确认：1)总体性能要求：a)最大批处理业务应严格控制在302)联机事务处理性能要求：a)的信息发布和信息更新的响应时间<3秒；b)网络响应时间<3秒；c)日常报表生成时间不超过10分钟。验收工作流程组建验收小组组成验收小组，按计划开展验收的组织工作。提交验收申请和验收资料承建方以书面形式向监理提交验收报审表。同时按照合同要求提交技术文档。审核文档资料监理代表验收小组对验收报审表以及相关文档进行审要求承建方整改后重新报审。审核通过后，监理方协助业主方组织工程正式验收。验收评审会准备验收小组开展具体的会议组织工作，包括：(1)确定会议规模、时间、地点、人员(2)确定会议议程(3)发出会议邀请(4)承建方准备项目建设汇报材料(文字材料和ppt讲稿)(5)业主业务部门准备《用户使用报告》(6)监理方准备《监理验收意见》和《项目验收意见书》(草稿)组建专家评审组(1)由建设方、承建方和监理方共同推荐专家评审组(2)向专家发出评审邀请，并将项目建设材料送交评(3)由评审组长准备《专家评审意见》(草稿)召开验收评审会(1)业主单位领导致辞(2)承建方介绍项目建设情况(3)承建方提交验收申请书(3)用户发表使用意见(4)专家现场提问(5)承建方解答专家提问(6)承建方离席专家讨论评审意见(7)专家宣布评审意见(8)监理方发表监理验收意见(9)领导对验收评审会进行总结(10)会后业主方、监理方、总集成方、承建方签署《项文档移交对通过验收评审并签署《项目验收报告》的项目，即视为验收合格。验收评审会一周后，完成文档移交，业主方、对未通过评审的项目，监理根据专家评审意见发出整改通知，承建方进行整改，并重新进行预验收和验收评审。验收计划阶段任务序号任务名称参加人开始时间结束时间提交结果备注1审核文档监理单位出具审核意见2提交验收申请承建方文档审核交接3组建验收小组业主方、监理单位、中科同和确定小组名单4验收小组工作会议验收小组成员预定场地，确职责分工、验收计划、用户使用报告书和专家组成员1天5组织验收验收小组成员按照验收计划组织验收6天6验收评审会验收小组、评审小组、各单位形成验收意见，签署验收报告1天验收收尾7文档移交业主方、监理单位、承建单位签署文档交接单1天系统环境要求为了保证大屏幕施工能够顺利进行，为大屏幕显示系统营造良好的使用环境，使大屏幕的显示达到最佳效果和使用寿命得以保证，现对大屏幕系统环境相关要点进行说明。供电要求大屏幕显示系统要求稳定的单相220VUPS电源。每个显示单元额定功率350W;处理器额定功率1500W。本系统要求的总功耗约4300W。建议配置电源总功率为6000W。大屏幕显示系统的配电柜分配大屏幕3个10A控制开关，和分配机柜1个10A控制开关，所有用电开关采用优质的电维修通道内或底架下面按设备用电数量提供相应的电源插座2个，每个插座最多只供四台投影机的供电。机柜旁边设有4个220V电源插孔和2个网口。UPS供电系统应与普通用电系统严格分开。对使用有特殊要求的地方UPS电源应采用双机备份及不少于30分钟的后备时间，计算机插座用电线路零线对地线电压不能大于1普通维修插座及照明用电线路应设有漏电保护开关。所有的电气材料均应有消防部门认可的生产证书，所有电线电缆均应为阻燃或难阻燃电缆。所有配电线路的电线电缆应有金属线槽或线管保护，并作良好接地，接地电阻小于4Ω。其中每个电源插座的最大电流值不应小于10A。温湿度要求大屏幕维修通道内有良好的空调环境，使大屏幕维修通道内的温度与投影幕前面的温度一致，温差不能大于3℃。大屏幕的理想工作环境温度为22℃±4℃,理想相对湿度30%至70%无冷凝，不可产生较大温差、湿差突变，要保证温度、湿度的变化有缓慢过程。灯光要求安装内藏式筒灯带平行于屏幕排列，要单独可控开与关。灯光不能直接照射到屏幕上。整个大厅的灯按平行于屏幕方向分组进行控制，不要选用较强光的光源，灯光的布置原则是：使工作区有足够灯光强度，但对屏幕又不会产生明显的影响。大厅两侧可能射入的光线(如窗户),应有必要的遮挡(如窗帘等)。(太阳光对图像效果影响最大)。维修通道与地面要求大屏幕的背后应有不少于800mm以上的维修通道，设置可独立控制灯光空调。大屏幕与维修通道的地面最好能涂地面防尘漆，上铺防静电地板，能有效防止地面灰尘和静电对投影光学设备的影保证大屏幕安装地面的平整度，地面不平整度不大于±3毫米。如果大屏幕显示系统维修通道后面的墙是玻璃墙或侧面有玻璃窗体的，请用加厚型遮光布做窗帘，用于遮光、隔热，避免阳光的直射。承重要求单个显示单元重量为104kg;底座重量：28kg(当底座根据大屏幕显示系统设备的总重量，楼层承重要求为250-300kg/m²,如不能满足要求，必须请专业公司对楼层承防尘要求大屏幕显示系统在安装调试和使用期间，确保工作区内保持现场环境干净无灰尘，灰尘浓度参照普通办公室的灰尘墙壁和顶棚表面应平整，减少积灰面，并应避免眩光。如为抹灰时应符合高级抹灰的要求。应铺设活动地板。活动地板应符合现行国家标准GB6650-86《计算机机房活动地板技术要求》的要求。敷设高度应按实际需要确定，宜为150mm以下。活动地板下的地面和四壁装饰，可采用水泥砂浆抹灰。地面材料应平整、耐磨。当活动地板下的空间为静压箱时，四壁及地面均应选用不起尘、不易积灰、易于清洁的饰面材吊顶宜选用不起尘的吸声材料，如吊顶以上及作为敷设管线用时，其四壁应抹灰，楼板底面应清理干净；当吊顶以上空间为静压箱时，则顶部和四壁均应抹灰，并刷不易脱落的涂料，其管道的饰面，亦应选用不起尘的材料。维护通道内基本工作间的内门、观察窗、管线穿墙等的接缝处，均应采取密封措施。大屏幕系统维护通道必须无灰尘。接地要求各个信息点、布防点的出线盒和管路系统内的分线盒，与线管的连接应加入有效的接地连接导线，并接入大厦弱电为防止电磁干扰，弱电线缆管路与强电线缆管路平行走应大于305mm;>5KVA应大于610mm。在弱电机柜均使用16mm2的多芯绝缘铜线直接与弱电接地端子连接，以确保抗静电活动地板支架构成有效的等电位。联合接地电阻不大于4欧姆。消防要求室内应配备消防检测(温感、烟感)装置，并备有气体灭火装置。消防喷头要远离投影箱体1米左右，不能采用喷水消防头，要用喷雾灭火剂。消防设备由专业安装施工单位负责施工一参照国标机械冲击和振动要求大屏幕安装工作区内地板表面垂直及水平向的振动加速度值应符合中华人民共和国电子计算机机房(GB50174-93)规范指标要求。安装场地机械冲击和振动在以下范围内：机械冲击机械振动综合布线要求管线施工根据国家标准，确保电缆铺设的可能性，清除管内毛刺和垃圾，并在管内留有穿线所需的引导钢丝：强电线槽与弱电线槽应严格分隔，不能交叉。综合布线弱电线槽不要采用线管。线槽连接之间应平滑过渡，不应有毛刺和尖角。线槽应有良好的公共接地和良好的屏蔽。强弱电线槽由专业安装施工单位负责施工。大屏幕电源的走线应走在显示底座的外围，防止线槽与显示底座支撑脚有冲突。大屏底架落脚处不能铺设管道、电缆等，底架下方只能铺设不设备安装注意事项机柜安装符合要求，竖直平稳，垂直偏差不超过1%;机柜的底座与地面固定；几个机柜并排在一起，面板在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm,两个机柜中间缝隙不大于3mm。对于相互之间有一定间隙而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制台安装安放竖直，台面水平，台内接插件和设备接触可靠，安装牢固，内部接线符合要求，无扭曲脱落现象。在监控室内，电缆的敷设符合下列要求：(1)采用地槽或墙槽时，电缆从机柜、控制台底部引拐弯处符合电缆曲率半径要求。(2)电缆离开机柜和控制台时，在距转弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量隔100～200mm空绑一次。(3)采用架空桥架时，桥架每隔一距离留出线口。电缆由出线口从机柜上方引入，在引入机柜时成捆绑扎。(4)采用电缆走道时，电缆从机柜上方引入，并在每(5)采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并RJ45头的做法：RJ45头用于数据(电脑)链路的连接。RJ45水晶头有8把刀，相对应数据线的8芯线，按T568B标准是正面看从左到右依次为1橙白，2橙，3绿白，4蓝，5蓝白，6绿，7棕白，8棕。将UTP线缆套管自端头剥去20mm。为绝缘导线解扭，使其按正确的顺序平行排列，导线6跨过导线4和5,在套管里不应有未扭绞的导线。导线经修整后(导线端面应平整，避免毛刺影响性能)间布应有交叉，导线6应在距套管4mm之内跨过导线4和5。将导线插入水晶头，导线在水晶头前端应插到最前端，套管内的平坦部分应从水晶头后端延伸直至初始张力消除，套管伸出水晶头后端至少6mm。压好水晶头，再一次测量导体和套管长度，以确保它们满足几何要求。目测水晶头上镀金的8把刀有否插入线中，8把刀面是RJ11头的做法：RJ11头用于语音(电话)链路的连接。RJ11水晶头有4芯和2芯两种。相对应电话线的4芯线，或2芯线。水晶头中的电话线只用中间2芯。将电话线的4芯按次序整理好，用中间2芯，另2芯随便。用手指(食指和母指)把线头捏紧，另一只手用剪刀将线头剪平。留出8毫米长的线头。将线插进水晶头中(一定要插到底)。将插有数据线的水晶头插入专用夹具中(一定要插到将专用夹具中的水晶头用适当力夹紧。用固定环在F头尾头处将同轴电缆固定于F头上。将多余的铜芯线头剪掉(与F头螺母平面齐平)。接线端子的线头接法：将线头铜芯剥出10～15毫米。将剥出的铜芯对折以使线径增加。将接线端子螺丝旋松。将对折线头插入接线端子方型垫下面。将螺丝旋紧，使方型垫将线头压紧，保持良好接触。2种模块的接法：RJ45插座数据模块的卡接：按T568B标准，该模块背视图卡座左列自下而上依次为绿白、绿、棕白、棕。右列自下而上依次为橙、橙白、蓝、蓝白。将8芯4对双绞线按上述颜色分别放入卡座上。用卡线刀将线卡入卡座内即可。电话RJ11插座模块的端接：电话模块有2种，一种是一个圆盘，四角有四个接线端子，相对应4芯电话线。一种是与RJ45相似的4脚(或2脚)卡座，也相对应4芯电话按照接线盘上的4个端子的颜色(红、黄、绿、黑),将4芯电话线分别接上即可。按照卡线座上的4个端子的颜色(红、黄、绿、黑),将4芯电话线分别卡接上即可。第二章、分析难点重点、能力大屏安装工程中的难点和风险点大屏安装工程中的高空作业属于工程的难点和风险点，存在施工人员操作安全隐患。为此在施工之前，进行详细的技术交底，使施工人员熟悉管线安装的具体情况。利用可靠的专业吊篮，并在操作之前对大屏安装工程施工人员进行安全教育及专业的操作技能培训。确保施工人员严格执行特种设备使用规范操作。使用吊篮之前应认真检查吊篮的各种设性能稳定；与幕墙结合的屏幕安装应与幕墙安装单位紧密配大屏安装工程中的难点和风险点接到图纸后技术人员应认真进行图纸会审，并做好会审记录。技术人员编制的大屏安装工程施工方案，应做到科学、正确并有针对性，保证大屏安装工程以此指导施工全过程。在施工过程中，技术管理人员要熟悉施工方案、技术措施，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按大屏安装工程施工工艺、施工程序进行施工。大屏安装工程中的难点和风险点技术人员负责编制大屏安装工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要由材料员组织验收，并按程序向监理、业主报审，合格后方可使用。对若发生变更及时调整方案，制订相应措施。第二章施工总体进度计划(1)任命项目经理，召开项目启动会。(2)项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模(3)项目资源规划及落实。(4)建立顺畅的沟通渠道和机制。(1)客户安装现场环境考察。(2)客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相(3)项目实施技术方案撰写。(4)实施方案完善并提交客户审核。(1)完成内部货物入库，销售、出库、运输流程。(2)协调人员进行现场货物交接和签收(1)项目经理跟踪项目执行和服务质量监控。(2)相关现场人员对到场设备拆除包装上架。(3)对现场环境进行复查检测，已确认符合安装规范(4)按客户规划要求和实施方案指导进行硬件、软件(5)项目组成员共同处理安装调试时发生的异常情况。(6)责任人对实施、维护、使用及测试验收文档进行(1)按照计划安排和认可的测试流程进行设备功能性(2)对测试中遇到的问题和故障进行处理。(3)提交实施、维护、使用及测试验收文档。(4)在监控期安排工程师职守随时处理问题。售后服务部门通过热线、远程技术支持和现场服务等手段及时满足客户的服务需求，保障设备良好运转。本次工程我方制定合理的安装计划，保质保量完成大屏幕安装任务，我方将成立专门项目小组，派遣有丰富经验的项目经理专门负责该项目。根据用户及现场实际情况制定详细施工进度表，在不同实施阶段安排项目小组的相关人员在现场的工作，对可能存在的问题制定可行的解决方案。货物搬运阶段因为强震能造成反射镜产生变形或损坏，影响图像投影效果，而变焦镜头在冲击下会使轨道损坏，造成镜头卡死，甚至镜头破裂无法使用。在本阶段，我方工作人员在设备的移动中时刻做到注意轻拿轻放，运输注意包装防震，严防强烈的冲撞、挤压和震动，避免在搬运过程在对设设备安装阶段我方派遣经验丰富的项目人员和足够的施工人员进行项目实施，保质保量完成系统的安装和系统联调，主要包括大屏系统安装、系统调试、联调和稳定性测试等几个阶段。实施内容墙的搭建、维护支架的搭建和系统硬件设备的布线、安装等测测试使系统能满足7x24小时不间断工作1)加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事2)根据深化的进度要求，安排各项深化工作的进度计3)定期对进度监测，使进度始终在计划的控制之内。4)管理人员和专业人员一步安排到位，加强技术人员5)根据以往经验，施工图往往影响工期。本项目将加6)进一步做好做细致的工作，在中从各角度科学安排1)由总控计划编制相应计划。根据总控计划制订月计2)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证3)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计4)切实落实计划的实施，保证进度的进展和实现。5)对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响进度的实施。6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证进度的实施效果。7)在过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工，本方案分材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如1.开工准备阶段进度保证措施：确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好2.1建立完善的计划保证体系进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，2.4加强施工进度计划执行和落实的调查2.6做好施工项目计划实施调度工作2.7采用合理的方法及时调整施工进度计划进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。2.8合理安排计划依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标(合同工期)的2.9进度控制会议制度(1)例会制度。项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检1)业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知2)业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不(2)会议内容1)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，2)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经3)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的3.1技术措施1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图工程施工工艺及技术保障措施(如基础大体积砼施工及养护、术措施),提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格2)积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技3)落实施工方案，在发生问题时，及时与、甲方、监4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够6)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，7)针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安8)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3.2经济措施1)落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停3.3组织协调措施1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，2)订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，4)重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。3.4合同措施1)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。2)以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律3.5施工机械配备1)根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。2)施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备发电机组，随时备用。3)主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下结构施工阶段相同，如起重机、、钢筋、测量设备等均应按设备计4)现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。3.6材料计划1)根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2)地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3)现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓4)随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5)根据不同的施工阶段要求，需业主、认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时2.3应急工作处理为了施工现场应急工作及时进行处理，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。(1)应急组织机构与职责①项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。主管安全副经理是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实②安全员是事故应急小组第二负责人，触电事故、大型脚手架及高处坠落事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通事故、火灾及爆炸事故、机械伤害事故应急第二负责人，分别负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的时间下达订单检验包装组织运输到货验收安装验收1234567第三章设备到货及安装进度方案,在电子显示屏安装之前，完成显示屏钢架结构。●显示屏安装之前应铺设好电子显示屏及其它设备的控制线和电源线。●根据现场的实际情况，编制施工人员配置计划表和施工进度计划表。●落实好显示屏设备现场摆放及设备的安全。●落实好显示屏箱体搬运到安装现场的通道及安全措●落实安装中所用临时电，安装中用电由业主和监理统一安排，我方根据实际情况进行合理布置。●落实施工中所用照明，以便于晚上施工。●安装人员要深入了解电子显示屏安装图，各设备的安装要点和技术要求。b)检查框架结构的垂直度和平整度，确定安装的水平基e)安装完成后(如图)必须采用各种可行的方法和手段c)电源之间接线采用圆形焊片，不会脱落，接触面大，d)安装完毕后，必须进行对整屏的接地电阻和各路相对电阻进行检查后，确保所以连接正常后才能进a)电子显示屏的配电箱为220V/380V供电系统输入；b)按照方案和规范在屏体内部合适的位置安装屏体配c)柜体和屏体结构紧密连接，整体接地电阻≤4Ω。j)对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。d)安装完成后必须采用各种可行的方法和手段检查平a)严格地按操作规范进行安装，切断动力供电，确保d)安装完毕后，必须进行对整屏的接地电阻和各路相a)系统安装完毕后，连线上电调试，确保硬件及软件e)由制造商、招标方、业主及由招标方和业主指定的h)系统综合验收是进行控制、配电柜及i)验收结束后，由本制造商完成并提交给各单位一份a)到货检验设备到货后，采购人参加该设备在交货地进行的设备到货检查，本投标人将提供设备原产地出厂等证明文件，保证所有货物皆是合同签订最新出厂的产品。检查前本投标人将提前通知采购人派员参加。b)开箱检验在采购人提供的现场进行的开箱检验由采购人和本投标人等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，本投标人将c)安装验收安装验收是本投标人和采购人共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署a)单项设备测试在进行设备安装调试时，由本投标人专业施工队工程技术人员，依照获得采购人审核通过的测试方案进行单个设备的测试，包括基础的：通电开机测试、主要功能测试。有本投标人工程技术人员现场依据测试情况进行记录。b)分系统的测试以招标书对整个系统的分类，将系统建设划分为多个功能较为独立的子系统进行建设，并在各子系统建设完成后依照招标书要求和测试方案内容进行子系统工程的测试，包括子系统内系统功能测试、子系统接口测试等。c)大联调本设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综本系统集成与其它系统的支撑功能。系统功能测试完毕后，签署调d)试运行运行测试完成，到系统现场完工测试结束，将结论提交采购人。评测通过后，采购人与本投标人将共同签发系统初步验收合格证书，系统将移交采购人有关部门。第四章质量保证措施(1)明确工程质量第一责任人是项目经理。(3)主管工程师应协助项目经理把好质量关。主管工程师应经常深入施工作业现场，了解质量情况，范要求进行施工，不应擅自变更图纸要示，若确需修改时，(3)各班组长应对本班组施工的质量负责，按要求做(4)质检员应严格执行验收规范和公司检验作业指导(5)作业人员应严格执行施工验收规范和公司作业指(1)认真消化和熟悉本设计施工图以及相关技术资料(2)施工前应由主管部门工程师向施工人员交底，尤(3)进场的物料，设备资料要认真消化。(4)当保证工程质量，从项目管理班子到施工班组必(5)公司质检部，质量部应组织一次工程质量抽查，(6)质量员负责对在施工程进行质量跟踪检查，发现问题立即通知施工班组纠正，质检员以质量负责有否决权，未经质检员验收不的进入下一道工序施工.发现不合格应按(不合格控制程序)和(纠正和预防措施控制程序)处理。(7)关键工种如电工必须持有效证件上岗，做到每道(8)测试仪器和设备精度符合要求，量程适当，并有(9)严格遵守甲方相关工程质量检查，验收的规章制<不合格控制程序〉和<纠正预防措施控制程序〉处理。物料的采购必须按公司〈供应商选择控制程序〉<采购施工质量严格按检验，检查程序进行，实行“三检制”(10)质量通病及其预防1)检查显示屏的电源是否正确连接，包括线的颜色以2)在配管过程中注意保证配管制作的弯曲半径配管应尽量见弯头的数量，明配管应横平竖直，固定点间距均匀，3)不同电压等级，不同电流类别的线路，不许穿在同4)导线在管内，不许有接头或扭结，导线的接头应在5)敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，6)管线经的弯型缝(包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝)制造商的技术开发部具有较强的设计开发能力，可根据市场需求和客户要求设计开发新产品，包括PCB板设计、控制系统设计、像素单元白平衡配制、模组箱体设计、系统软件编制、结构配电设计和工艺编制等。设计控制包括设计任务书、设计方案、设计评审、样品试制、样品评审及验证、小批量试制、工艺文件编制、小批量生产验证、批量生产设计确认(含软件、配电设备和结构)。工艺部门负责设计文件的工艺化，保证采购、生产和安装调试等部门的实际操作人员具有规范的操作指示。文控中心确保在产品设计、采购、生产、安装调试过程中快速地分发和更新规格书、图纸和操作指示，并及时收回正在使用的过期资料，以保证实际操作人员随时得到最新的有效的操作指示和修改。燃烧、防腐蚀等处理，试验结果表明：产品均达到国家工业三防措施：所有电路板在生产检测完毕后使用专用防腐蚀、阻燃性能。全部产品外壳防护等级达到GB4208-93标准中IP43●保证所提供的所有设备是全新的、从未使用过的。流的工艺、严格的质量管理为业主提供技术先进、质量上乘、外表美观，并且完成符合合同规定的质量、规格、性能要求●保证所提供的设备，包括主要设备及元器件在正确安装、正常使用和维护保养的情况下，能达到规定的性能和●设'计采用超大规模集成电路和超大规模可编程集成电路以克服过多的小规模集成电路给系统带来的不稳定性，国际和国内双重认证，符合出品标准。对制造商所供设备的设计、采购、工艺、生产制造、检验、包装运输、安装调试等各个环节进行严格的质量管理和质量控制。所有关键原材料全部采用进口件，原材料供应商均通过国际质量体系认证，通过国际或国内安全认证。本制造商和供应商有着良好关系，具有稳定的供货渠道。同时，本制造商自身具有稳定的生产管理和生产质量控制。●具有丰富的工程施工、调试经验。●标准化接口设计，控制系统升级不会影响显示系统单元板测试完成后，需在工厂搭建样屏，进行控制、配电柜及软件的系统连调，模拟整屏显示并进行系统验收。证，由生产部打包装，包装要求箱体四周有泡沫包裹，装入合乎规格的纸箱，贴上标签，用打包带捆紧方可入库。产品出厂时，填写装箱单。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，制造商产品包装符合国家或部颁标准。由于包装不善导致设备锈蚀、失缺或损坏，由制造商承担一切责任。显示模组、计算机设备、配电设备、控制系统、专用工所有包装符合国家铁路、及公路运输的包装标准。包装适合于存储包装箱内具备下列随箱资料：装箱单、产品合格证、产品检验记录等。制造商对所有设备，在从我公司地点到业主指定地点的这段时间内，制造商进行全额保险。制造商在每收货人和单位产品名称合同号到达站或到达地点●外形尺寸(长*宽*高),以厘米计制造商在设备发运前5天将准备的设备名称、规格、数安装流程序号控制内容1—准备(测试、挂线等)2—安装中间两列箱体，调整模组间距3—QC检查垂直度和表面平整度4—控制安装及连线5—QC100%外观检查调试收标准逐项进行验收，并由双方负责人在验收报告上签字，电气安装控制制●LED显示系统所涉及的产品都经过防潮、防尘、防燃烧、防腐蚀等处理，试验结果表明在常见室内条件下，屏幕●全部产品均达到国家工业标准，系统稳定可靠。0三防措施：所有电路板在生产检测完毕后使用专用防腐蚀、阻燃性能。在电气安全性能保证方面采取的措施是配置PLC控制器。由一台PLC控制配电柜，开机时分若干步将显示屏幕开通，以抑制开关电源启动时的冲击电流。PLC接收系统机指令产生动作逻辑，并将各触点逻辑状态和故障信息返回系统。网络对系统实施供电回路控制和监测。配电柜的保护措施包括过流、短路、断路、过压、欠压、温度过高、烟雾传感等，并具有故障指示，异常时及时报警。所有电路板经过涂抹电磁屏蔽材料，可防止电磁干扰信号对控制电路的影响。公司产品在电磁防护性能方面取得长足的进步并经过多个项目的检验。第五章文明及安全施工(1)文明施工是企业精神文明建设的重要内容，是加(2)做好施工总图的与管理，各分包单位要根据所承(3)要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：1)严格按、规范、规程、标准、施工方案、实施作业2)做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并3)多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合1)材料、设备堆放或存放要按总图布置并加以区域围2)施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维3)每年雨季之前做好施工现场临时雨水排水工程；4)施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理5)施工中涂料要及时收回，施工垃圾要及时清理，集6)单位工程完工后，场地范围内的临时设施工程和施(6)做好环境保护工作，采取措施防范噪声、弧光等1)提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理，2)对弧光的防范。除扩大工厂预制程度之外，施工地(7)对建筑产品采取保护措施1)对进场人员进行爱护自己和别人劳动成果的教育；2)采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修3)易碎、易损产品，尽量按计划进场、准时安装，以确保产品完好及良好的施工环境；4)对易碎、易损产品安装后采用加罩保护措施，防止施工过程中被损伤；5)对进口设备在运输过程中要增强安全保护意识，对包装简单的设备要采取加工措施；并在储备过程中做好防火(8)加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工教育，开展比质量，比文明施工，比节约和自觉遵守规章制度的社会主义劳动竞赛活动，形成一个团结、紧凑、文(9)组建文明施工现场管理领导小组，直接负责现场文明施工管理，并实施定期检查制度，检查结果作为竞赛活(10)施工前查清施工范围地下管网及构筑物的情况，以便对工地范围内的地下管网及周围的道路等采取足够的保护措施，确保这些设施不受影响。(11)严格按施工平面图要求搭建临时设施。(12)现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐，不能回收使用的材料及时清理出场，不许占以保持场容整洁和无积水现象。(13)场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做到统一化、规范化和标准化。设于办公室、会议室内的各种规章制度管理网络及相关的活动图表，也必须做到标准化与(14)加强施工用水、用电管理。按临时施工用水、用电方案实施，严禁电线私拉乱接，做好节约用水、用电的工(15)各种施工机械派专人负责操作，专人保养，保持机械的整洁，做到标记、编号明显，安全装置灵敏有效，操作规程醒目。(16)现场组织场容清洁人员，专门负责场内、场外的清洁卫生工作，分片管理，责任到人，确保场内、外道路的清洁。施工中的建筑垃圾要定期打扫，及时清运，并安排定期洒水，确保现场整洁。(17)生活设施区临时宿舍及橱、卫均设专人管理，照明线路及照明灯具由电工统一安装，卫生间便槽按要求贴白瓷片，食堂炉灶台面贴瓷砖。(18)加强对食堂的管理，食堂从业人员必须要有健康证，食堂要有卫生许可证，严格按生熟食分开操作，确保饮(20)严格控制粉尘的发生，采取措施防止车辆撒漏，(21)建立健全安全、保卫制度，指定专人负责治安、(23)领导干部带头讲文明，并做好宣传教育工作，使(24)施工废料、余土余渣及时清除现场，进出现场的(25)施工现场防大气污染措施：(26)施工现场的水污染防止措施1)现场运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排2)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地3)施工中使用的农药或化学药品使用后，剩余药品及瓶子要及时收回处理，避免对现场的土壤和水源造成污染。(27)施工现场防噪声污染的各项措施1)人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建(1.2)文明施工管理措施(1)文明施工是企业精神文明建设的重要内容，是加(2)做好施工总图的与管理，各分包单位要根据所承(3)要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：1)严格按、规范、规程、标准、施工方案、实施作业2)做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并3)多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合1)材料、设备堆放或存放要按总图布置并加以区域围2)施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维3)每年雨季之前做好施工现场临时雨水排水工程；4)施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理5)施工中涂料要及时收回，施工垃圾要及时清理，集6)单位工程完工后，场地范围内的临时设施工程和施工机具要及时拆除和回收。(6)做好环境保护工作，采取措施防范噪声、弧光等对人体和环境所造成的损害。主要措施是：1)提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。大批预制工作在集中加工棚和在坑加工基地中进行，施工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理，如对施工期进行合理安排，避开周围居民、政府机关休息的2)对弧光的防范。除扩大工厂预制程度之外，施工地点的焊接采用围护结构挡弧光，以减少对环境和人体的伤害(7)对建筑产品采取保护措施1)对进场人员进行爱护自己和别人劳动成果的教育；2)采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修3)易碎、易损产品，尽量按计划进场、准时安装，以确保产品完好及良好的施工环境；4)对易碎、易损产品安装后采用加罩保护措施，防止施工过程中被损伤；5)对进口设备在运输过程中要增强安全保护意识，对包装简单的设备要采取加工措施；并在储备过程中做好防火工作(7)抗干扰施工的管理措施为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施：①防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。对环境污染尤其是噪声污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪②防止民扰的措施只有严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，才有可能减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，要充分做好当地居民的思想工作，让他们能够充分理解施工单位的困难。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：(1)在施工前公布连续施工的时间，向工程周围的居(2)教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。(3)依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻扰正常施工的人或行为，依法(1.3)文明施工组织方案1、树立企业良好的社会形象，成立以项目经理为首的2、做好总体规划，运输道路、临时用电、各种管道、4、全部施工场所、现场办公区域、材料堆放场地、生5、仓库应用防雨、防潮、防火、防盗措施，库内物品6、进入施工现场人员必须戴安全帽，并着装整