市政工程技术管理制度

市政工程技术管理制度

一、技术管理制度

1.总则

1.1为了在项目部及项目管理中实施有效的技术管理，确保项目

部生产经营管理顺利进行，确保产品质量符合设计要求，符合国家现

行规范、标准要求及施工合同要求，特制定本制度。

1.2本制度适用于市政工程项目施工。

1.3本制度依据国家现行的法律、法规及规范标准、相关的管理

规定编制。

1.4工程管理部负责本制度的制定、修改及监督实施。

2.组织机构

2.1项目部须配备一名技术负责人，技术负责人的称谓为项目总

工。

2.2项目部的技术负责人必须由公司在职的技术人员担任。

2.3实行两维三级管理，工程管理部代表项目部管理技术系统工

作，是项目部技术管理的业务管理部门；

项目部技术管理系统是技术负责人一工程管理部一技术主管~

技术员。

2.4各级技术岗位责任制详见项目部《技术、科技管理体系》。

3.技术管理

3.1技术管理内容

技术管理工作主要内容有施工图的审查与会审图、标准管理、施

工组织设计及方案的编制与审批的管理、组织技术交底、工程设计变

更与洽商管理、深化设计管理、测量管理、计量管理等内容组成。

3.2图纸自审与会审

3.2.1图纸自审制度

1)图纸自审由项目部技术负责人负责组织。

2)接到图纸后，项目部技术负责人应及时安排或组织技术部门

及相关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

3)及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的

问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4)图纸自审的主要内容：

(1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明

确，三者有无矛盾。

(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

(4)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、

立面配筋与剖面有无错误。

(5)建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、

暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛

盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

(6)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否

相符。

5)图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议做好记录，待图

纸会审时提交讨论解决。

3.2.2图纸会审制度

1)图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专

业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2)会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、技术员、质检员及其它相关人员。

3)会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可在施工过程中组织

图纸会审(如图纸不能一次供齐，而分阶段供应时)。

4)会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽

快组织会审。

5)会审内容

(1)审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规

定。

(2)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合

现场实际地质情况。

(3)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相

关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和

差错。

(4)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上

下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系

尺寸、标高是否一致。

(5)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，

建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图

的平面尺寸及标高是否一致。

(6)审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

(7)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明

细表，若无钢筋明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否

说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

(8)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材

料、构件与配件，货源如何组织。

(9)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的

可能性和应采用的必要措施进行商讨。

(10)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力

以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必

须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

6)会审程序

(1)会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、勘

查、监理、施工分包单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

(2)会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与

专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”

会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关

键部位，并提供书面交底资料，采用的新技术、新结构、新工艺、新

材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提

出问题。

(3)会审时，由项目部技术负责人员提出自审时的统一意见，并

作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

(4)根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体

工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重

新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7)会审记录内容

(1)工程项目名称(分阶段会审时要标明分部工程阶段)。

(2)参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

(3)会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。

(4)会审记录内容：

①建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设

计予以答复修改的。

（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

②施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单

位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要

时附图说明）

③会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

④列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

8）会审记录的发送

（1）盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由

资料员发送。

（2）会审记录发送单位有建设单位（业主）、设计单位、勘察单位、

监理单位、项目部有关部门及有关队（班组），资料员自存三份作交工

资料用。

3.3标准管理

3.3.1工程管理部应建立规范、规程、标准修订的信息台帐，并

在每年的年初、年中定期发布有效版本通知，各部门在接到有效版本

通知后，及时进行变更和修订。

3.3.2项目部在施工准备阶段应配齐有关的规范、标准等资料,

满足工程需要。

3.4施工组织设计的编制

施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周

作业计划的基础，是分部分项工程施工作业的依据。若编制的是项目

管理实施规划，则适用于规划编制及其相应内容要求。

3.4.1编制原则

1）严格遵守国家要求和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2）按照国家现行有关规范、标准、规程及技术政策，采用先进的、

有针对性的、适用的和经济合理的施工技术，体现技术先进、组织严

密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图

文并茂和醒目易懂。

3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械

设备和施工现场的施工准备工作。

4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施

工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工作

内容，保证施工活动的连续性和均衡性。

5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的

施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组

织措施等。

6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减

少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施

工。

7）加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

3.4.2编制施工组织设计的部门和责任

1）单位工程施工组织设计由项目经理主持，技术负责人协助，组

织项目部工程、质量、安全等技术管理人员参加编制。

2）由项目技术负责人确定施工组织设计的编制内容，对参加编制

人员进行分工，规定完成时间。

3）施工组织设计初稿完成后，由项目技术负责人组织有关人员对

初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

4）局重点工程由公司技术、质量等部门对初稿进行审核后定稿。

3.4.3施工组织设计的编制和报批

1）一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行

审核，项目经理批准，并报总监审核签字。

2）大型或特殊工程的施工组织设计应由项目技术负责人进行审

核，报公司技术负责人批准，并报总工会监审核签字。

3.4.4施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目

部应及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执

行。

3.4.5施工组织设计的交底

1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理

主持，项目技术负责人向项目主要管理人员进行施工组织设计交底,

介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管

理措施、平面布置等。

2）交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

3.4.6单位工程施工组织设计发放范围及管理

项目部资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记

发放，发放范围为项目经理、项目技术负责人、技术员、质检员、安

全员、材料员、资料员、专业施工队等。

3.5、施工方案的编制及审批程序

施工方案是施工组织设计的补充和延伸，是施工组织设计在工程

技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。施工方案根据施

工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工程细部做

更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。

3.5.1施工方案的编制与管理

一般施工方案，由项目部负责编制，由项目技术负责人进行审核,

经项目经理批准，报监理批准后实施。涉及危险性较大工程应编制安

全专项施工方案，报公司总工批准（安全环境管理部、工程管理部审

核），报监理审批。特殊的须经专家组论证后方可实施。

3.5.2应编制施工方案的工程

1）工程测量方案

2）强制性条文实施方案

3）特殊过程施工方案（作业指导书）

4）冬、雨季施工方案

5）新技术、新设备、新材料、新工艺的工程

6）应急预案

3.5.3安全专项施工方案

依据《住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项

工程安全管理规定》有关问题的通知》，对下列达到一定规模的危险

性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经

施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管

理人员进行现场监督：

1）、基坑工程

（1）开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、

降水工程。

（2）开挖深度虽未超过3m,但地质条件、周围环境和地下管线

复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、

降水工程。

2）、模板工程及支撑体系

（1）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工

程。

(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m

及以上，或施工总荷载(荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计

值)10kN/m2及以上，或集中线荷载(设计值)15kN/m及以上，或高

度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑

工程。

(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。

3)、起重吊装及起重机械安装拆卸工程

(1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以

上的起重吊装工程。

(2)采用起重机械进行安装的工程。

(3)起重机械安装和拆卸工程。

4)、脚手架工程

(1)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光

井、电梯井脚手架)。

(2)附着式升降脚手架工程。

(3)悬挑式脚手架工程。

(4)高处作业吊篮。

(5)卸料平台、操作平台工程。

(6)异型脚手架工程。

5)、拆除工程

可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安

全的拆除工程。

6)、暗挖工程

采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。

7)、其它

(1)建筑幕墙安装工程。

(2)钢结构、网架和索膜结构安装工程。

(3)人工挖孔桩工程。

(4)水下作业工程。

(5)装配式建筑混凝土预制构件安装工程。

(6)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工

安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。

3.5.4须进行专家组进行论证审查的安全专项施工方案

1)、深基坑工程

开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降

水工程。

2)、模板工程及支撑体系

(1)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工

程。

(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m

及以上，或施工总荷载(设计值)15kN/m2及以上，或集中线荷载(设

计值)20kN/m及以上。

(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单

点集中荷载7kN及以上。

3)、起重吊装及起重机械安装拆卸工程

(1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在lOOkN及

以上的起重吊装工程。

(2)起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设

基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。

4)、脚手架工程

(1)搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。

(2)提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式

升降操作平台工程。

(3)分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。

5)、拆除工程

(1)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害

气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除

工程。

(2)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围

内的拆除工程。

6)、暗挖工程

采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。

7)、其它

(1)施工高度50nl及以上的建筑幕墙安装工程。

(2)跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的

网架和索膜结构安装工程。

(3)开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。

(4)水下作业工程。

(5)重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施

工工艺。

(6)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工

安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。

3.5.5专家论证审查

1)项目部组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工

方案进行论证审查。

2）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，项目部

应根据论证审查报告要求进行完善，总工、总监理工程师审批签字后,

方可实施。

3.5.6施工方案编制依据

1）设计图纸或深化设计；

2）施工组织设计；

3）总包部对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；

4）现场的实际条件；

5）城市环保、环卫规定；

6）相关的专业规范。

3.5.6编制内容

1）工程概况及图纸依据；

2）施工部署；

3）工序顺序；

4）主要分项工程的施工工艺（尽可能用图示说明）；

5）施工进度安排；

6）设备机械选型与布置；

7）验收标准、质量措施、安全防火要求；

8）环保、成品保护措施等。

3.5.8编制施工方案时应注意的问题

1）要紧密结合现场的实际情况，对于地处市内繁华地段的工程必

须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输

方面要进行细致调查研究，选择合理的施工措施。

2）对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见，报监理与设计

单位协定，以确保施工顺利进行。

3）在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各

分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方

案，并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。

4）施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大

限度地应用到施工生产中去。

3.6施工作业指导书的编制

3.6.1施工作业指导书以确定为特殊过程为对象编制的，是具体

指导分部分项工程施工的技术文件。

3.6.2施工作业指导书以工程施工组织设计中确定的施工方案

和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理

科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

3.6.3分部分项工程作业指导书由技术部主持编制，项目技术负

责人审核，经项目经理批准后实施。

3.6.4分部分项工程作业指导书的编制内容

1）施工方案和施工方法。

2）施工进度计划。

3）劳动力计划及劳动组织。

4）机具设备计划，特别是主要施工机具。

5）材料需用量计划。

6）技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工

技术措施、降低成本技术措施。

3.7技术交底制度

3.7.1在分部分项工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的

技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施

工工艺、工程难点及施工操作要点、工程质量标准以及环保安全管理

要求等，做到心中有数。

3.7.2技术交底级别划分：

1）大型工程技术交底分为三级：一级交底：由总工向项目部主

要管理人员进行交底（与质量策划会一并进行）；二级交底：项目技

术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时

扩大到班组长）；三级交底：施工员向班组进行分项工程技术交底。

2）一般工程技术交底分为两级，即项目技术负责人向项目工程

技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；施工

员向班组进行分项工程技术交底。

3.7.3技术交底范围划分

1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项

目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也

可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

2）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班

（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

3）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向

班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分

工及配合、安全等事项。

3.7.4技术交底的要求

1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和

满足施工规范、规程、工艺标准和建设单位的合理要求。

2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对

一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底

工作。

3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底

时，应着重强调各种事故的预防措施。

4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有

交底人、接受人签字。

5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工

程施工前准备工作的一部分。

3.7.5技术交底的内容

1)项目技术负责人技术交底的主要内容

(1)单位工程施工组织设计或施工方案。

(2)重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特

点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须

采取的技术措施。

(3)交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协

调一致。

(4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的

操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

(5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

(6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

(7)设计变更和技术核定中的关键问题。

(8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

(9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要

项目。

2)施工员技术交底的主要内容

⑴施工图纸。

⑵施工组织设计或施工方案。

⑶重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预

留孔洞的位置及规格。

(4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队

之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

(6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意

事项。

(7)保证质量、环境、安全的措施。

(8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

(9)现浇破、承重构件支模方法、拆模时间等。

(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装

等要求。

(11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高

等。

(12)单位工程平面布置图。

(13)碎、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等

配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

(14)焊接程序和工艺。

(15)打桩、构件校正、试水记录、碎冬季施工和沥青玛蹄脂

的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方

法。

3.7.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交

底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

3.8技术核定洽商制度

3.8.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属

于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位

（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的,

由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

3.8.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能

满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施

工单位提出技术核定单。

3.8.3技术核定单由项目技术管理员负责填写，并经项目技术负

责人审核，重大问题须报公司总工审核。核定单应填写清楚、绘图清

晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变

更后的内容及要求等。

3.8.4技术核定单由项目部负责送设计单位、建设单位、监理单

位办理签证，经认可后方生效。

3.8.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放至工

程、技术、经营预算、质量、安全及施工班组

3.9施工日志收集管理制度

3.9.1、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或

单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉

填写。为方便将来资料归档，要求《施工日志》按以下单项工程分别

单独填写：

1）隧道工程

（1）支护工程

按每个仓号支护桩、旋喷桩、格构柱桩、混凝土支撑梁、钢支撑

单独填写。

（2）主体结构

主体结构按每仓号分别单独填写（从支架、模板、钢筋、混凝

土灌注、拆模、养护、直至全部浇筑、及相关附属工作等)。

(3)隧道内铺装层、防撞侧墙工程，按施工作业面桩号分别填

写。

2)路基，路面工程，按施工作业区段、作业面分别填写。

3)雨水、污水、绿化、交通、通风、综合监控、照明等工程，按

施工作业区段划分桩号分别填写。

3.9.2施工日志填写内容：

1)在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概况、

主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣

工日期等。

2)按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：

(1)施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工

操作、施工进度和工程地质变化情况。

(2)相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，应与

相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关

资料的一致性。

(3)工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。

(4)每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。

(5)施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用

等所采取的主要措施和效果记录。

(6)施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。

(7)停工及原因(停工期间重要事件应记录)。

(8)上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指

令，施工中存在的问题及整改情况。

(9)施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。

(10)其他与工程施工和质量形成有关的情况。

上述项目应根据实际情况据实填写，突出重点，并非每个工程或

每天都全部包含。

3.9.3施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到闭合

管理，必须如实填写施工过程中出现的问题，对每个问题必须有纠正、

有验证、有记录，切忌只记录问题而没有纠正、验证和验证记录。

3.9.4施工日志的管理

(1)施工日志由单位工程技术负责人每天填写，且按单位工程

分别填写、整理。

(2)单位工程的施工日志填写完成后，及时将其交内业人员保

存。

(3)每个月对施工日志进行考核，并对填写人员进行奖罚。

3.10影响资料收集管理制度

工程影像资料具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说

服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点。对本工程今后创精品工程

宣传工作能起到非常好的声势营造作用，在评优阶段还能为评优专题

片的制作，提供更多优秀素材；也为工程计价和索赔工作提供支持。

3.10.1.工程影像资料收集整理组织部署

由项目技术负责人为带头人，项目技术员、资料员、质检员以及

项目各部门共同参与，在本工程的各分项工程施工进行全过程记录。

并及时对收集的影像资料进行整理，交由项目资料员按工程资料管理

规程存档保存。

3.10.2.工程影像资料收集内容

工程照片收集内容：工程全貌，隧道工程、路基工程、路面工程、

基础工程，钢筋工程，模板工程、混凝土工程、现场临边维护，高大

模板支撑体系等。

3.10.3.工程影像资料收集要求

工程管理部：由技术员负责拍摄工程全貌景象拍摄，照片能反映

出现场施工进度及文明施工情况，各个分部工程形象照片，与施工方

案不符位置整改前后照片，各重大节点完成情况照片。施工过程照片,

能反应处现场施工内容；重大会议（生产例会、技术培训会议、项目

重要会议）记录,桩基施工，高大模板支设等特殊部位施工情况照片，

并编号归档。

质量部：要求质检员拍摄现场施工各分部工程施工质量照片（包

括施工亮点、施工较差部位），有质量问题部位整改前后照片，拍摄

清晰，能反映现场质量问题，并编号归档。

工区：各区段负责人记录各区段施工进度照片，现场签证位置照

片，影像施工进度因素照片，存在安全隐患部位整改前后照片。反映

现场文明施工情况照片。本部门组织的重大会议照片。

经营合同部：需签证部位各阶段施工照片，能反映出施工人员数

量、工程量。非我单位原因造成现场施工中断、暂停等记录照片。商

务合同交底会议等重要会议记录照片。

物资部：记录现场物资堆放情况、浪费材料情况的影像资料。物

资交底会等本部门组织的重大会议照片。

安全部：现场有安全隐患的重大危险源过程控制记录，现场塔吊

作业情况（包含恶劣天气，正常作业，附着顶升作业），汽车吊、大型

施工机械高压线下作业过程记录照片。现场临边防护照片、临时用电

设施照片，现场施工人员安全教育记录照片，安全培训会议照片。

外协部：现场拆迁部位及拆迁过程照片，对施工有影响的地表构

筑物，附属物照片。

3.10.4.影像资料的整理及管理措施

各部门明确责任人，专人负责影像资料的录制与整理，随施工进

度及时汇集整理，由资料员负责分类保存影像资料。

3.10.5.影像资料管理要求

1）影像资料随施工进度同步拍摄、整理，确保资料真实、有效、

完整和齐全。

2）每月对各部门归档影像进行检查、整理。

3）根据施工进度和施工情况，资料的收集与工程进度同步进行。

4）记录影像资料需清晰、时间明确。

3.11施工测量管理

3.11.1施工测量的主要任务有开工前的控制测量、施工期间的

平面与高程控制等内容。

3.11.2施工准备期间的控制测量

1）平面控制桩和高程控制桩的交接管理

在工程的前期，项目部专职测量管理人员会同建设单位、设计单

位、监理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果的保存工作。

2）控制桩检核复测及引桩测量与保护接桩之后，项目部专职

测量管理人员对平面控制点和高程控制点进行复测，如有问题及时

向监理和建设单位提出，请其解决；如果复测结果符合精度和规定要

求，则在判定递交成果合格的同时一，还要求其作好桩点的保护工作。

3）每个工程应设置不少于3个高程控制点，埋置形式采用深埋

式（《建筑变形测量规程》JGJ8）。

4）建立施工测量平面控制网

在施工开展之前，项目部专职测量管理人员根据所交控制点对控

制网进行加密。

5）沿线对高程控制点进行加密

选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标，使其沉降稳定

后对标高进行加密。

3.11.3施工统一导线与高程测量管理

建立完善的测量管理体系和组织管理体系，使人员明确责任，各

负其责，对于工程中的关键部位，项目部统一进行计划实施，由各区

的测量员按项目部的布置完成布点测设，并在施工过程当中进行定期

复测，并递交复测成果。

3.12工程变更管理

由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地

基、土层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施

工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程变更。对特大型工程来

说，工程变更打乱了原有的施工进度安排，在计划安排、物资供应、

人员安排、机械设备等方面造成一定程度的混乱，并增大投资或延长

工期，但为了完善工程的功能、适用等要求，工程变更是不可避免的。

3.12.1工程变更的步骤及途径

工程变更有以下几种途径及相应步骤：

1）业主要求改变或完善设计内容，由设计院发出书面变更设计文

件，施工单位按照文件的内容组织实施。

2）在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上

提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等

书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。

3）深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类

深化与修改需报设计院、监理及业主审批。

4）由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理

工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证

前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。

5）工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织

业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算

的依据。工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报

告必须在监理工程师正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更、

工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。

3.12.2工程变更管理应注意的问题

1）要注意工程变更的严肃性和预见性。

贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，办理签证

要齐正，文字规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，

特别是返工量的认可必须核准，要经过相当一级的认可签证才