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第页共页医院外科护士长个人述职报告尊敬的领导：您好！我是某医院外科护士长，现将我个人在过去一年的工作进行总结和述职报告。一、工作概况作为外科护士长，我负责协调管理外科护理团队，并参与外科手术的护理工作。我所带领的护理团队共有30名护士和10名实习生，我们在过去的一年中共完成了1200例外科手术。二、团队管理与协调1.制定科室护理规范：我组织团队对各种外科手术的护理规范进行编写和修订，确保护理工作符合最新的医学标准和操作规范。2.护理团队建设：根据团队成员的不同特长和适应能力，进行科学的护理人员分配和培训，提高团队整体素质和综合能力。3.加强协作与沟通：定期召开团队会议，促进团队成员之间的交流和相互学习，建立良好的团队氛围，提高协作效率。三、手术护理工作1.制定手术护理流程：我结合手术特点和患者的具体情况，制定了一套适合本院实际的手术护理流程，并与其他相关科室建立了联动工作机制，确保手术过程的顺利进行。2.手术准备与器械管理：我负责与供应室和器械科协调，确保手术所需的各种器械和耗材准备齐全，并进行有效的管理和消毒，保证手术安全。3.手术风险评估和护理干预：我组织团队对手术患者进行全面的风险评估，制定个性化的护理计划，在手术过程中及时采取相应的护理干预措施，确保患者的安全和康复。4.团队对外科手术新技术的学习和掌握：我积极组织团队成员参加手术相关的培训和学术交流活动，提升团队对外科技术的掌握程度，保持团队在技术上的领先地位。四、质量管理与绩效考核1.护理质量管理：我加强对护理质量的监控和评估，通过护理记录、护理评估和护理质量检查等手段，发现问题并及时采取措施进行改进，提高护理质量水平。2.绩效考核与奖励机制：我建立了护理团队的绩效考核和奖励制度，帮助团队成员明确自己的工作目标和绩效评价标准，根据绩效评估结果进行奖励和激励，推动团队成员积极进取。五、个人能力提升1.自我学习与进修：我积极参加各种医学会议、学术交流和护理培训，不断提升自己的专业知识和技能，拓宽护理思维和视野。2.领导力与管理能力：我通过亲自带领团队，锻炼和提高自己的领导力和管理能力，并定期进行自我评估和反思，发现不足并加以改进。六、存在的问题和改进措施1.团队成员整体素质的提升：在今后的工作中，我将进一步加强团队成员的培训和学习，提高整体素质和技能水平，为患者提供更优质的护理服务。2.科学合理的任务分配：在手术排班和任务分配中，我将更加科学合理地考虑到团队成员不同的特点和能力，确保医疗资源的合理利用。3.提升自身领导力和管理水平：我会继续加强个人的学习和进修，提升自身领导力和管理水平，为团队提供更好的指导和支持。在过去的一年里，我在医院外科护士长的岗位上，致力于提高团队协作能力、完善手术护理工作和加强质量管理。我

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