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诫勉管理制度目录章节一：前言章节二：适用范围章节三：诫勉的定义与作用章节四：诫勉的适用条件章节五：诫勉的程序与流程章节六：诫勉的执行与处理章节七：诫勉记录与归档章节八：诫勉管理的评估与改进前言为了规范企业管理，加强员工行为管理，提高工作效率与绩效，建立诚信、纪律、责任的企业文化，订立本《诫勉管理制度》。适用范围本制度适用于全部企业职员、管理人员、实习生及临时工等。诫勉的定义与作用诫勉是指通过书面形式对员工在工作中存在的欠妥行为进行口头或书面的警告和批判，以实现矫正错误、防备仿佛情况再次发生的目的。诫勉的目的在于促使员工认得到本身的错误，并对其行为进行改正，以保持良好的工作态度和行为准则。诫勉可以帮忙员工正确认得公司的规章制度和行为准则，维护公平公正、秩序井然的工作环境。诫勉的适用条件员工在工作中显现违反公司规章制度、纪律要求的行为。员工的行为对公司造成了肯定的损失或不良影响。员工的行为严重违反职业道德和公认的行为准则。诫勉的程序与流程上级发现员工的欠妥行为或收到部门内部举报后，应立刻进行调审核实，并收集证据。上级应依据事实情况评估员工行为的严重性，并决议是否进行诫勉。假如决议进行诫勉，上级应向员工发出书面诫勉通知书，明确列出违规行为、事实依据和处理结果，并要求员工签收确认。员工在签收诫勉通知书后，可以书面或口头的方式进行叙述和申辩，上级应认真记录并进行理性评估。上级应依据评估结果决议是否连续执行诫勉。诫勉的执行与处理员工接到诫勉通知后，在规定时间内进行反思和检讨，并提出整改措施。员工应乐观搭配公司进行整改，并在规定时间内完成整改任务。上级对员工的整改情况进行跟踪和监督，并供应必需的引导和支持。假如员工未能在规定时间内完成整改任务或再次违规，上级可以依据公司规定采取相应的纪律处分措施。诫勉记录与归档公司应建立诫勉记录，包含员工违规行为的具体情况、处理结果、整改情况等认真信息。诫勉记录应妥当保管，仅限于管理人员和相关部门人员查阅和使用，不得随便泄露或外传。诫勉管理的评估与改进公司应定期评估诫勉管理制度的执行情况，并及时发现存在的问题和不足。假如诫勉管理制度存在不合理或不适用的情况，在评估中应及时进行调整和改进，确保制度的有效性和可操作性。以上为本企业的《诫勉管理制度》，旨在加强员工行为管理，维护公司的正常运营秩序。全部员工应严

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