企业培训讲师工作计划（18篇）

企业培训讲师工作计划（通用18篇）编写工作安排书的过程是一个思索和总结的过程，它可以帮助我们认清自身的优劣势和改进方向。下面是我为大家收集的一些优秀工作安排书范文，希望能够给大家供应一些参考和借鉴的思路。

企业培训工作安排

通过工作安排变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。我在这里给大家共享一些企业培训工作安排范文，希望对大家能有所帮助。

为提高员工素养，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素养和业务实力，全面推动企业健康快速发展。必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的员工培训安排，现将今年的工作培训安排如下：

一、总体目标。

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教化和培训，令员工尽快融入工作环境当中;。

4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的能。

1、按需施教、务求实效。依据公司改革与发展的须要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增加培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。

3、建立表彰制度。对培训工作成果显著，赐予表彰嘉奖。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，赐予培训者嘉奖。

三、培训内容与方式。

(一)一级培训——新入职员工培训。

(二)二级培训——中低层管理干部。

提升专业业务学问、技能、完善管理学问，提升管理技能，培育并开发领导力，促进企。

(三)三级培训——车间员工技能培训。

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训安排，主要内容是岗位职责、然后操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。

四、措施及要求。

(一)各基层单位及各部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，然后工整体素养上，树立长远观念和大局观念。

(二)在培训形式上，然后要结合企业实际，因地制宜、因材施教，实行技能演练、技术竞赛等敏捷多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

(三)培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理，要保证员工培训安排工作落实到位。

在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，然后只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训安排势在必行!

回顾___年随着售后部进厂修理台次的增加，前台接待人员配置也随之增加。另外在本地区范围内又有两家新的特约店已投入运营，有可能造成管理内客户的流失。因而必需通过高质量的服务来提高客户满足度，尽可能的保留老客户增加新客户，同时增加返厂率，这对前台接待人员提出了更高的要求。因此从售后部前台接待起先，在___年要加强对整体服务接待人员的培训，提高接待人员的服务水平，以适应外界的竞争压力及售后部的发展。

一、售后前台接待人员服务水平现状。

___年为适应售后部进厂修理台次的增加，并使接待人员有所增加但是接待人员的总体服务接待水平并未增加反而降低。主要缘由有1、学校毕业生增多阅历几乎为零。2、社会聘请入职人员的服务接待水平参差不齐。3、新增加人员对广州本田的专业学问上、服务理念上并不了解。4、老业务员针对现在的竞争压力也须要再培训。以上状况在___年以做过有针对性地培训但还是不够。

1、通过接待培训并协作前台管理提高客户满足度(csi)。

2、提高广州本田汽车的专业学问。

3、根据正确的广本售后服务流程工作。

4、提高新员工的接待实力(制定新员工培训方案包括岗前培训)。

5、增加保险理赔学问。

6、提高员工的岗位实力，增加工作信念，从而促进部门目标的完成。

7、接待员经过培训必需通过广本《售后服务基础业务培训》的考试。

1、为公司内部自行培训，外出培训根据广州本田要求。

2、培训由售后经理及售后主管部门副经理监督实施。

3、各项课程培训后考试成果纳入人员考核标准。

4、员工应本着自主学习的原则，在工作中结合培训各项内容积累阅历不断学习，来提高自身素养。

1、培训时间：

2)每周培训最少培训1课时。

3)每周安排培训两次周2和周6。

2、培训人员：修理接待人员、业务助理、保险接待人员。

要求：

1)学员必需按时到达培训地点，不得无故缺席培训。

2)学员必需做好培训笔记，有疑问在课堂上解决。

3)学员在培训后应抓紧复习所学内容，加强培训效果。

3、培训讲师：王明文尉涛吴丽张柏桓。

要求：

1)讲师应按培训安排支配进行培训。

2)讲师课前做好培训教案，培训打算。

3)上课守时，尽量不要加长上课时间。

4)要求上课人数达到预料人数的90%才能上课，并做好培训人员登记。

5)每项课程培训结束后会对学员进行测试，来检测培训效果。

为深化开展我县20__年职业病防治工作，进一步加强对全县职业病防治监督管理工作，切实维护劳动者的健康权益，结合我县实际，特制定20__年职业卫生工作安排。

1、各中队摸清本辖区内全部工矿企业本底，做到本底清晰;。

2、对工矿企业监督覆盖率达101%，指导企业填写《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》，建档率达101%。

3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达60%。

第一阶段：3月—4月，各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖区内工矿企业本底，并指导企业建立《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》。要求：做到本底清晰，对能进场的工矿企业进行指导，4月底将本底和无法进场的企业名单报综合科。

其次阶段：5月--6月，对各种缘由导致不能进场的工矿企业，经大队与政府和相关单位接洽后，再进场进行指导，并建立“职业卫生三档”。要求：6月底前完成所辖区域工矿企业的“职业卫生三档”建立工作。

第三阶段：7月--11月，由各中队自行支配时间对辖区内企业依照《职业病防治法》对工矿企业进行现场监督指导，对存在的问题下达监督看法书，要求其限期整改。要求：辖区内每家工矿企业都必需进行现场监督指导，监督覆盖率达101%。

第四阶段：12月，各中队在12月5日前将20__年职业卫生工作开展状况、存在问题及实行措施、建议，以书面形式报综合科，由综合科汇总后报卫生局。大队将在12月底对各中队的职业卫生工作开展状况进行检查，检查状况纳入年终目标考核。

同时，各中队要接着做好职业病防治学问的宣扬工作，实行新闻媒体报道、现场询问、培训沟通、在所在辖区主要街道悬挂宣扬标语等多种形式开展职业病防治的宣扬工作，提高企业负责人的职业病防治观念和劳动者的自我健康爱护意识，从而削减和消退职业病危害。

以经营管理为中心，以培训需求为导向，以强化服务意识、改进服务质量为目标，主动促进员工队伍岗位学问及专业技能的提升，努力为宾馆转型升级服务。

培训项目(课程)的选择确定本着“缺啥补啥，用啥学啥;急用先学，务求实效”的原则。

坚持抓重点，兼顾一般。

合理有效地利用现有培训资源。

宾馆培训安排由两个层面构成：

各经营部门、前勤服务及后勤保障部门是本部门培训工作的责任主体，负责本部门培训安排的制订工作。部门培训着重解决员工在学问技能及工作看法方面存在的问题。培训师资由部门管理者或责成他人担当。

(二)培训部的职责。

培训部负责统筹协调各部门培训安排的制订工作;跟踪督导部门培训安排的执行状况;帮助协作各部门完成培训安排;对部门培训安排完成状况进行考核验收。

此外，培训部还担当一线部门员工的通用学问、管理人员素养实力提升、新员工入职及各类专题专项培训。

一、企业文化大纲系统培训。

由于在20__年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在20__年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。

二、企业文化核心理念的深化。

1、愿景绽开图。

2、形成企业核心价值观的行动指南。

三、各部门的文化大纲专题培训。

针对各部门详细业务须要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，支配部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。

四、各部门的相互沟通培训。

1、某几个部门若在业务方面具有连接和相像的部分，可以支配骨干人员进行相互沟通的培训学习。

2、若一个部门在某方面具有先行实践的阅历和心得，可以支配该部门的相关骨干人员向其他部门进行沟通培训的推广。如：车间的“创建学习型组织”阅历、“建立职业发展通道”阅历“实施生产标准化”阅历。

五、相关的文化基础技能的培训。

依据工作须要，供应相关的文化基础技能的培训，如：《如何提高写作实力?》、《如何制作ppt?》、《如何提高演讲实力?》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》。

企业培训工作安排

新的一年，新的安排！20xx年，可以将学习成果提升，爱好爱好的发展，作为自己的学习安排！

工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部限制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的须要，实现以下目标：

1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

2、加强有针对性的指导和员工培训工作安排，提高员工实际工作的实力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。

开头写这一年做了什么，中间写经验，最终写另一年的目标。

可以从20xx年你的人生目标，年度安排和月度安排，分别制定好想要实现的步骤。

成长安排可以写明你自己一些主要要做的一些状况吧，比较简洁的。

这个安排须要结合20xx年的的工作学习进行制定，补充不足，展望将来。

企业培训工作安排

无论是刚入职的新员工还是就职多年的老员工，无论是白领还是老板，工作安排的制定都是很重要的。养成良好的工作制定习惯，有利于提升工作实力，更高效得完成工作。下面是我为大家带来的企业培训工作安排范文，欢迎大家阅读参考！

员工是智力型公司最主要的资产，员工实力是企业最珍贵的财宝，将员工实力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业实力和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

员工实力的养成，不是一朝一夕之功，须要耗费大量的.时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，须要全体员工的主动参加。所以要想“学问共享，共同成长”真正取得成效，并能够长期实行下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用;如何激发大家的学习热忱;如何保证参加者的持续性，使活动能够长期制度化。以下是我的思索：

1、依据员工不同水平及专业实力需求，制订课程安排以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点须要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。

2、依据员工实力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要赐予肯定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。

3、许多时候老师的热忱来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期接着下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必需保证课程的质量，因此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好的有激励，讲得不好的必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分打算将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。

4、要保证参加者的持续性，必需保证整个活动有组织、有安排，也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程安排以及本月的培训主题。比如说四月份是“销售培训月”、五月份是“策划培训月”就要协调支配相应的人来主讲。

5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以支配新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。

企业培训工作安排

为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。

公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

储备干部：指公司为储备人才所聘请的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

1行政管理方案。

1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

1.2储备干部公司优先帮助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政刚好予以帮助处理。

2人力资源规划方案。

2.1定期培训。

2.1.1人力资源部应在每月《培训安排》中，支配4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

2.1.2储备干部培训项目应包括：

2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；

2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；

2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。

2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参与外部培训时，公司适当支配休假。

2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时，优先组织支配储备干部参与，且参与人数不低于总人数的30%。

2.1.6公司激励储备干部以所学专业的基础，参加公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业学问。

2.2定期沟通。

2.2.1每月第一周由行政部支配储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深化沟通与沟通。座谈会记要报送总经理批阅。

2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应赐予主动引导与处理。

2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可实行书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，干脆向总经理提出或反映。

2.3定期评价。

2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价看法，客观、公正的对其实力增长、技术水平作出结论。

2.3.3人力资源部依据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理看法报总经理审批后执行。

1本方案由人力资源部制订、说明，并依据实际执行状况进行修订。

2经运营总监审批后试行、实施。

企业培训工作安排

20__年，人力资源培训部依据公司实际运行状况和指导思想广泛开展了各级管理者培训和员工技能培训，努力提升员工的实际工作实力，为公司坚决信念，鼓足志气，抢抓机遇，实现发展跨越贡献了自己的一份力气。

20__年，培训部将接着从工作实际动身，持续推动全员培训，为员工供应更多学习发展机会，为公司开发和培育优秀人才。

新的一年，培训部将重点做好以下几项工作：

一、规范基础培训。

岗前培训、上岗培训及考核、特种设备岗位培训是公司的基础培训，为公司员工获得相关的岗位技能打下了良好的基础，同时也是员工自身健康和公司有效运行的有力保障。

目前入司培训最主要的问题是学员人数多、素养参差不齐，为此，培训部将进一步规范和强化入司培训流程、丰富培训内容、完善培训课程，熬炼和培训更多优秀的入司培训讲师，使新员工经过入司培训这一重要的课程学习后能更加了解和认同企业文化、提高自身学问素养。

目标和安排：20__年培训部将接着加强对上岗培训的监督和审核，刚好支配特种设备岗位员工参与培训和取证，保证特种设备岗位人员持证上岗、平安生产、杜绝生产事故。

质量课堂、专业学问讲堂、平安学问讲堂、法律法规讲堂等专项培训为提升公司员工的专业学问和业务实力供应了很好的途径。

目标和安排：20__年，培训部将从平安、管理、质量、生产技术、等多个方面广泛开展培训，对生产技术、行政管理、精益质量、营销、供应链相关人员进行特地的培训，以“管理培训月”、“营销培训月”、“平安生产月”等方式开展多种形式的培训，使得专业人员技能精益求精，全员驾驭各方面学问开拓视野，推动合作和沟通。

企业培训工作安排

由于我在近期的工作中体会到自身实力的不足，因此我主动参与了领导组织的培训并向以此来提升自身实力，作为企业员工自然不能够在工作中落后于人，有着远大理想的我也希望在工作中有着良好的表现，现对即将到来的培训制定安排并希望能有所进步。

首先须要仔细反思自身的不足并在培训期间做到查漏补缺，相对于实力的提升来说更让我重视弥补自身的不足，至少我得通过这次培训削减与同事之前的差距，我在参与之前便明白这次培训是为了让员工驾驭更多的销售技巧，因此对销售工作的完成要有着深刻的理解才行，通过反思让我明白自己在客户资源的积累方面是存在问题的，无论客户是否对公司业务感爱好都会主动与对方进行沟通，殊不知部分客户本就对公司业务没有任何的需求，常常与对方进行联络的话只会让客户感到厌烦罢了，因此我得有取舍地对待客户并主动放弃无意向的部分人群，这样自己也有更多的精力来应对有意向办理客户的人群，这项工作的完成是我须要在培训期间仔细做好的。

其次须要在培训期间主动发表看法并解决工作中的难题，事实上我在以往的销售工作中便遇到过不少难以解决的问题，虽然也有向其他员工请教却照旧存在着部分问题没能解决，因此须要趁这个机会多向负责培训的导师请教，了解销售工作中如何应对客户提出的难题，在打消对方顾虑的状况下也能够更简单获得较高的业绩，惋惜的是实力有限的我并没能妥当处理工作中的问题，因此培训期间要多问多学才能够获得相应的进步。

最终须要仔细做好笔记从而将培训导师的讲话牢记于心，或许是时间有限的原因导致我没能想出非常全面的安排，但记录好培训期间的内容并强化这方面的学习是很重要的，至少在今后能够通过对笔记的分析来获得更多有用的学问，再加上培训的机会并不常见自然要仔细做好笔记，只不过在记录的过程中也会存在着没能进行深化思索的问题，因此可以在培训结束以后与同事进行沟通，这样的话也能够通过相互间的探讨加深对这次培训成果的理解。

总之我很重视即将到来的培训并制定好这份安排，我会在参与培训期间仔细学习并希望能够获得志向的成果，也希望通过培训的参与能够让自身的工作实力获得提升。

企业培训工作安排

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20__年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1、协助形成全部部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。

2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作安排由供应！

二、培训沟通人力资源部提倡20__年作为公司的“绩效考核年”

绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程协助各部门将绩效管理工作落到实处。

人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参加。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化探讨。

三、薪酬体系根据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20__年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通。

1、半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。

2、协助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

企业培训工作安排

随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现，培训工作安排越来越受到企业的重视。但实践中我们发觉，众多培训管理者无法正确地相识培训安排工作，如何提高员工培训工作安排？促使培训项目具有针对性和实效性。这一点是非常关键的，也是培训工作安排的大方向。建议组织培训项目负责人和培训讲师都要多关注企业员工培训工作安排等问题，从实际动身，不要盲目跟风。市场上的培训课程许多也很杂，要擅长选择，取我真正之所需。只有从实际动身，细心设计培训工作安排，才能为培训的实施打好基础。

企业培训工作安排

__公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的职责和使命：即老员工就应刚好地总结和归纳自己的工作阅历；与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的学问与技术潜力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。而新员工则就应端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力气。

本安排将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施方法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。

1、使新员工了解公司的企业文化及业务资料。

2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守。

3、培育新员工正确的工作看法及方法。

4、帮忙新员工快速投入工作。

5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针。

本安排的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实际的阅历完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即采纳适当的激励措施激发新员工的工作热忱；所谓威，即以严格的管理手段帮忙新员工养成规范而良好的工作习惯。

1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训。

为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状；我司目前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务介绍；我司将来的发展战略和展望。

2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训。

我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责；公司其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作资料介绍；公司相关规章制度培训；工作方法培训。

3、阅历传授与案例分析。

4、实际操作培训。

由资深销售（帮带老师）带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。

5、帮带制度。

每位新员工务必被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作状况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。

6、新员工绩效考核。

制定特地针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定特地针对新员工的工作制度以帮忙新员工规范而快速地进入状态。

1、第一天空上午进行资料(1)的培训，时间约为10：00至11:00。并于上午尽量完成新员工的入职手续、资料领取（销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等）和位置、电脑安装的工作。

2、第一天下午进行资料(2)的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录，讲师负责检查并提改善看法。

3、第一天下午进行资料(3)第一部分（除各种演练外）的培训，时间约为15:00至17:00。该培训应以好用性、互动性为主，气氛务求简洁热情，充分呈现讲师的销售潜力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热忱。

4、其次天空上午进行资料(3)其次部分（演练）培训，时间约为9:30至10:30。此次培训的主要资料是复习之前的学问并借由演练检验新员工的驾驭程度，讲师在演练过程中务必给与正确的看法和举荐，订正新员工的种种误会与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师订正激励为辅。

5、其次天空上午最终由公司领导结训。时间约为11:00至12:00。资料主要是总结此次培训的成果、指出新员工的特长及不足、对新员工将来的工作作出展望与要求。是为誓师之举。

6、由其次天下午起先新员工务必跟随帮带老师一同工作，要做到老师在哪里，新员工也在哪里。为期一周至两周（时间长度还需经过探讨方可确定）。

期间帮带老师务必带新员工完成以下工作资料：

a、电话邀约示范不得少于50通（暂定）。

b、客户探望不得少于5次（暂定）。

c、合同撰写每类产品不得少于一份。

d、方案撰写不得少于3份（暂定）。

e、项目执行观摩一次。

f、新员工工作小结一份并附帮带老师评语。

g、其他（待定）。

7、帮带期满之后进行新员工培训成果考核。该考核由销售部门主管与帮带老师共同进行，详细资料将在下一章具体阐述。

六、新员工培训效果的评估方法。

1、评估人员：销售部门主管及帮带老师。

2、评估资料：

a、工作看法：出勤、培训时表现是否专心、日常工作完成度、与帮带老师相处是否融洽。

c、工作成果：出单数、出单总金额、出单率（成交数/意向数）评估。

d、培训记录总结：相关培训记录汇总及总结。

3、评估方法：

b、参考公司的考勤及日常考核记录。

c、部门主管分别与帮带老师及新员工就此次培训作一次单独面谈作为考核参考。

d、由一位非部门主管及帮带老师的资深销售与新员工做一次客户面谈情景演练，部门主管与帮带老师旁观，并依据过程及结果做出评价。

e、综合上述状况出具新员工培训效果评估结果，并以此为标准制定新员工的底薪、绩效工资、其他福利或嘉奖等标准，并以此为标准赐予帮带老师必需的嘉奖或惩处。

企业培训工作安排

近期为一个公司明年的培训工作安排进行一个全面的支配，拟定了一份简洁好用的员工培训工作安排，让大家共享的同时看看有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。

此次培训工作安排实施项目的目的，主要是培训工作安排制定后，详细如何实施，这里包括合适的培训机构或培训老师的选择、培训环节的落实以及相关服务流程的连接。员工培训工作安排效果转化工作，尤其是投资比较大的重要的培训项目。假如培训成果没有得到明显的回报，很难让老板和员工对该培训工作安排赐予最充分的确定和后续培训的支持。

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。

2、加强公司中层管理人员的'培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、培训工作安排的原则与要求。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训工作安排体系。

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

企业培训工作安排

职工培训教化是我国社会主义企业管理的'一个重要组成部分，是提高职工素养，培育四有职工队伍的有效途径职工培训教化必需坚持贯彻执行党的教化方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。

我公司的培训教化在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教化安排纳入公司的生产安排，同时下达，同时落实，同时总结考核。

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准应知、应会的要求，达到三熟三能。

1、变电、线路及设备运行人员的三熟三能。

（1）熟识设备、系统和基本原理；

（2）熟识操作和事故处理；

（3）熟识电业平安工作规程和本岗位的规程和制度；

（4）能正确进行操作和分析运行状况；

（5）能刚好发觉故障和解除故障；

（6）能驾驭一般的修理技能。

2、供电所人员的三熟三能（含农村聘用电工）。

（1）熟识电业平安工作规程和本岗位的规程制度；

（2）熟识电工基础学问；

（3）熟识检修、维护工艺和质量标准；

（4）能娴熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；

（5）能娴熟地进行触电急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用图纸和驾驭常用材料性能。

3、财务、审计和用电营销人员的三熟三能。

（1）熟识本岗位的规程制度和相关法规；

（2）熟识本岗位的业务学问和要求；

（3）熟识电工基础学问；

（4）能娴熟地进行财务或经营统计、测算和分析；

（5）能娴熟地填报各类报表；

（6）能娴熟地运用电脑进行文档处理和制表；

4、计量人员的三熟三能。

（1）熟识电能计量装置的基本原理；

（2）熟识本岗位的规程制度和相关法规；

（3）熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准；

（4）能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验；

（5）能刚好发觉故障和解除故障；

（6）能正确地进行计量误差的退补。

１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律和文明礼貌教化、平安生产和局规局纪教化、基础学问和专业技能教化。

２、复原传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。

1、有目的、有安排地选择优秀的、具有较高技术水平、酷爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训安排，并取得主管部门的同意。

2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，激励他们从专业上提高。

3、所、站长的培训。

所、站长的培训由公司编制安排，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。

企业培训工作安排

为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争实力，公司确定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训安排如下：

各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购 等。

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业凝合力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队。

（5）人力资源管理实务。

（6）内部培训（外培）。

（7）卓越班组长的现场管理。

（8）客户关系管理及金牌服务。

（9）创新思维的培训。

（10）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（11）电脑应用：普及电脑基础应用，熟识硬件软件基础学问，对常用软件进行专业培训。

外拓训练安排按每个季度一次全年四次。

1。以提升团队理念、团队协作为主的户外训练。

2。以提升沟通沟通为主的户外训练。

3。以提升创新思维为主的户外训练。

4。以提升经营管理为主的户外训练。

公司内部培训：

（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）。

（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础修理。

（5）法律、政策学问：包括装修、住房、货款等相关信息。

（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

（7）突发事务应对：包括对突发事务的预见、安排、调解、处理。

注：部门每次培训支配1—2小时工程/工模部/生产部门：（培训内容）。

（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

（2）规范工艺：包括作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

（3）平安文明作业：平安文明作业应留意的问题。

（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。

（5）文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教化。

（6）与设计员协作：解决在作业过程中出现的问题。

（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事务的实力。

品管部/qa部培训安排（质检员培训内容）。

（1）质量检验标准：仔细学习质量验收规范和质量检验规定。

（2）检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。

（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。

（4）现场问题处理：现场处理客户看法、问题、投诉的方法和技巧。

注：部门每次培训支配1—2小时营业部（业务人员培训内容）。

（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。

（3）客户心理把握：了解驾驭客户心理测试、提高工作效率。

（4）市场了解：了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。驾驭第一手资料。

（5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计实力、售后服务。

（6）用户101问：收集、整理客户提问率最高的101个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。

（7）素养培训：综合素养、职为道德教化。

注：部门每次培训支配1—2小时人事办公培训内容。

（1）规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。

（2）设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。

（3）优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，沟通心得、造型比例。

（4）计算机应用：设计软件每年升级、更新，刚好对硬件的维护。娴熟运用绘图技巧，提高工作效率。

注：部门每次培训支配1—2小时财务部（财务人员培训内容）。

（1）财务人员每年接着教化的培训，培训时间3天。

（2）税务收属地化管理。

（3）税收政策学习。

（4）财政方面新出台政策、制度的学习。

（5）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（。

6）财务电算化：学习财务软件应用。

财务人员培训安排表注：部门每次培训支配1—2小时。

选购 部（选购 人员培训内容）。

（1）原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。

（2）新型材料及工艺：刚好了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。

（3）铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：仔细学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。

注：部门每次培训支配1—2小时新进员工培训。

（1）企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

（2）岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。

（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。

在总体支配上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到按部就班和持续有效，并不断修正和完善培训效果。

2、外拓训练支配按每个季度一次，全年共四次。

公司将支配或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源根据预定的目标去实施，以求达到最好的效果。

培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的支配、培训场地的落实、培训会务的打算、培训之后的督促执行等方面得到各部门的帮助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。

以上安排是一个初步的支配，详细的培训主题与时间的支配请各部门依据详细状况敏捷处理，只是须要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的支配。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。

其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训安排，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。

制造企业培训工作安排

为了提高培训工作的安排性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据gmp要求和培训安排，结合培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改状况，我们对的公司内部培训作如下支配：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工。

2、培训目的：

(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与发展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充溢个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。

(4)、了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;驾驭岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式。

培训内容：结合历次gmp检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品gmp学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间。

207月下旬1-2天。

5、考核。

笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训：

1、培训对象：各部门员工。

2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应驾驭的gmp文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式。

培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间。

2024年全年各部门依据实际状况敏捷支配。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训。

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作实行到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式。

培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。

培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间。

2024年各班组依据工作状况敏捷支配。

5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根究竟也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争;将来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素养的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说一下我们的管理培训。

桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的说明是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。

但是任何一个细心的人都会发觉，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。

为什么会这样呢?

因为假如用倒的方法，杯子里的水是不行能倒干净的!而后来的油恒久比原来的水轻，最终只可能浮在水面上。对于许多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。可是培训做了，学问和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预料中的提高。这其实是没有倒干净的“水”在起作用。这里把“水”分成两部分，简单倒掉的和不简单倒掉的。简单倒掉的“水”往往就是旧的学问和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较简单让你接受;而不简单倒掉的“水”就是旧的看法和思维，终归要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。可是新的学问和技能往往是和新的思维联系在一起的。

那么如何解决问题呢?

解决问题可以有两种做法：1、倒完之后烘干杯子;2、一边从水杯底部抽水，一边把油渐渐地从杯口倒进去。也就是说，企业应当建立一个长期和短期培训相结合，看法与思维的塑造和学问与技能的培训相结合的观点。台湾闻名学者余世维博士曾经说，看法是一个人做事情确定性的因素，也是最难塑造的东西。看法和思维不是一两次短期的培训就可以变更的，必需长期的进行塑造，再辅以短期的学问和技能的传授，这样才可能达到比较志向的培训效果。也只有这样，才能把杯子里面原来的“水”彻底的抽干净，真正换上新的“油”。

那么，对于企业的新进员工该如何培训呢?

一.对于新进员工的培训要做好前期的打算工作。

1.企业文化转化为制度--把油打算好。

不少企业的文化建设只停留在理念宣扬的阶段，不能深化进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和志气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误会，认为企业文化是以理念塑造为主，假如把它变成制度，就会减弱企业文化的凝合作用。其实，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源制度，包括：聘请、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应当深刻体现出公司的企业文化。

2.培训前做好打算工作--掂量一下杯子。

培训前的启蒙工作就像幼儿园一样，是进入正式学习的前奏，也是特别重要的一环。每个人都知道进入正式学习之前，幼儿园的启蒙教化对一个人成长的重要性，同样，进入正式的员工培训教化之前，启蒙培训也一样重要。

启蒙培训也是一种导向，在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化。闻名的it企业思科特殊重视对新员工的启蒙培训工作。每一名新员工进入思科后，首先要接受一项名为newhireworkstation的为期30天的培训。

不仅如此，在起始工作的头90天内，全部的新员工还要参与一个亚太区举办的企业文化培训。新员工一旦进入公司，公司就会具体地告知他前三个月中要做的全部事情。在第一个月里，他须要一份关于其主管对其工作了解程度的报告，并对该报告作一个正式认可。这样，在三个月之后，公司对该员工的工作总结就有据可依了。假如这名新员工存在某些不足之处，那么，他的主管就应当了然于胸。假如该主管到了第三个月仍旧没能在这方面使新员工有所改善，他就要担当相关的责任。良好的启蒙是进一步培训的基础。

二.培训过程要坚持同等、严格、长期的原则。

1.培训对象应当同等开放--每一个杯子都要倒空。

首先，同等开放应当是一个原则。同等更多的是一种机会上同等。闻名的“木桶原理”说，一个木桶由很多块木板组成，假如组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。

这由很多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。

企业培训讲师心得体会

作为一名企业培训讲师，我从业多年，与各种不同类型的企业合作，积累了丰富的阅历。在这段时间里，我不仅感受到了自己不断进步的成长，也发觉了企业培训行业的重要性和潜力。在这篇文章中，我将共享我在企业培训中的心得体会，包括培训目标的设定、课程内容的设计、参加者的主动性激发以及培训效果的评估等方面的阅历和观点。

企业培训的首要任务是设定明确的培训目标。作为一名讲师，我通常会先了解企业的需求和挑战，进而为其制定相应的培训目标。比如，假如某企业存在管理层与员工之间的沟通问题，我会将培训目标设定为提升沟通技巧和建立有效沟通渠道。通过确立明确的培训目标，能够使培训过程更加有针对性，帮助企业实现目标，并满意培训参加者的需求。

第三段：课程内容的设计。

在确定培训目标后，我会起先设计详细的课程内容。在设计过程中，我注意培训内容的好用性和参加者的互动体验。我会结合实际案例和角色扮演等活动，使培训过程更加生动好玩。同时，我还会关注参加者的学习风格和学习实力，依据不同人群的需求，设计敏捷多样的学习模式。通过这种方式，我能够更好地激发参加者的学习爱好和动力，达到培训预期效果。

第四段：参加者的主动性激发。

作为一名企业培训讲师，我认为激发参加者的主动性是培训过程中的重要环节。为了达到这一目的，我通常会采纳一些互动和团队合作的方式。例如，我会组织小组探讨、角色扮演以及案例分析等活动，让参加者在不同的情境中实践所学学问和技能。同时，我也会激励参加者主动提问和共享自己的阅历，促进彼此之间的沟通和学习。通过这种方式，我发觉参加者更加投入，培训效果也更加显著。

第五段：培训效果的评估。

最终，我认为对培训效果进行评估是企业培训的必要环节。在培训结束后，我通常会通过问卷调查、小组探讨以及个别面谈等方式，收集参加者的反馈和看法。这些反馈和看法可以帮助我了解培训的实际效果，并依据参加者的建议进行改进和优化。此外，我也会与企业进行跟踪沟通，了解培训的实际应用状况和成效。通过不断的评估和调整，我可以提高自身的讲授水平和培训质量，为企业供应更好的培训服务。

总结：

作为一名企业培训讲师，我深知培训的重要性和挑战。通过设定明确的目标、设计好用的课程内容、激发参加者的主动性以及进行有效的评估，我能够为企业供应高质量的培训服务。同时，这些阅历和体会也帮助我不断进步和成长。我将接着努力提高自己的专业素养，为企业培训事业做出更大的贡献。

制造企业培训工作安排

照相关法律法规要求以及公司平安教化培训制度，制订20__年度平安教化培训安排：

1、每月第一个、其次个周日8：00举办生产一线员工平安培训，培训内容为相关平安生产常识。

2、每月其次个周六8：00实行全体非生产人员平安培训，培训内容为相关平安生产管理学问。

3、每月举办两次平安宣扬，对象为公司全体员工，内容为平安杂文或事故通报。

4、依据实际状况，支配主要负责人、分管负责人、平安管理人员及特别工种人员参与外部培训。

5、新进员工必需进行三级平安教化并考核合格后，方可持证上岗作业。

6、转岗员工必需经转岗教化并考核合格后，方可上岗作业。

7、在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，必需刚好对员工进行特地教化。

8、外来施工人员必需签订平安合同，并经平安教化后方可施工。

制造企业培训工作安排

1、完善培训制度:。

2、明确培训流程，从安排的拟定、培训前的打算、培训过程的限制、培训效果的评估都进行流程化操作。

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，干脆与绩效分数挂钩。

4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。

5、为了加强培训的安排性，人力资源部每月制订月度培训安排。

6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。

2、加强中层干部培训:。

1、中层干部作为公司重要的骨干力气，20__年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，干脆与绩效分数挂钩。

4、中层干部每月参与培训时间不得少于2小时。

5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看光盘结束后，