公益宣传片制作项目组织机构及人员配备

第一节项目组织机构 1第二节项目人员配置及岗位职责 5一、人员配置 5二、项目人员配备管理 8三、岗位设置原则 12四、项目部门及人员职责 12五、人员配置的制度化管理 31第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和实施阶段分别归并和组合。3.组织结构设计（1）确定组织结构形式。（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准二、项目管理模式与目标（一）项目管理模式1.按照PDCA循环管理模式，严格实行计划一执行一检查一处理的管理循环。建立科学的绩效考核体系，全面实行目标量化管理，做到责任到位，目标到人。项目经理、主管每天每周制定工作计划，随时对下属进行检查、纠正，保证工作做到日结日清。2.每月各单位相互学习评选敬业爱岗优秀员工。从而打造“纪律严明、敬业爱岗、行动快捷、服务细致”的专业化工作团队。3.与采购方建立科学的质量反馈系统。每月项目主管签回本月考评情况表。公司根据考评情况制定当月工资绩效。4.制度管理人员根据具体情况制定相应管理制度，严格按照规章制度执行，奖惩分明。5.针对不同岗位进行专业技能培训，提高专业服务技能。通过系统的培训学习让各岗位都能掌握各项专业技能，更好地为公益宣传片制作提供专业优质的服务。（二）管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。1.组织人员管理为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。2.风险管理由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。3.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。4.范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。5.成本管理该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。6.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。三、项目组织机构项目经理项目经理项目副经理项目副经理综合管理部后期制作组前期拍摄组市场部行政部策划部综合管理部后期制作组前期拍摄组市场部行政部策划部第二节项目人员配置及岗位职责一、人员配置项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所服务单位项目数项目名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量二、项目人员配备管理人员的配备与管理，是确保管理目标得以实现的关键。我公司将以政治思想过硬，责任心强，服务意识优良和有知识、有经验、懂技术、会管理为用人标准，通过公司抽调骨干与当地招聘优秀相结合的方式，建立一支以目标管理责任制为基础的高素质、高效率的管理队伍。通过现代化、科技化的管理为用户提供优质服务，为公司创优质品牌。（一）人员配备的含义及配备原则1.人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。2.人员配备的原则（1）因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。（2）量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。（3）人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动态平衡。（4）程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。（二）管理人员的需要量及其选聘标准1.管理人员需要量的确定（1）组织现有的规模、结构和岗位管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类确定组织所需要的管理人员数量。（2）管理人员的流动率在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要对这些自然的和非自然的管理人员减员情况加以考虑。（3）组织发展的需要随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，工作量也将不断加大，对管理人员的需要量也会不断增加。因此，组织中管理人员的确定还需预测和评估组织发展与业务扩充的要求。2.管理人员的选聘标准合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：（1）强烈的管理欲望担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的权力来组织他人的劳动。一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。（2）良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。（3）富于创新精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。（4）良好的决策能力管理人员在组织下属工作的过程中，要进行一系列的决策，例如，何时去做？采用何种方式去做？由谁去做？等等。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。（5）较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。（6）较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。（7）相应的业务知识和水平管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。（8）良好的身体素质管理工作的劳动强度很高，这要求管理者必须要有健康的体魄和充沛的精力。三、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责。1.因事设岗原则；2.最低数量原则；3.有效配合原则；4.责权统一原则；5.有效管理幅度原则。四、项目部门及人员职责（一）部门岗位职责1.行政部（1）协助项目经理进行项目日常管理；（2）内外部电话的转接及前台接待；（3）办公用品、拍摄用品、日常消耗品采购、发放、统计等；（4）会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务；（5）门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购；（6）快递、信件、报刊的收发；（7）通讯费用（手机、固话、DDN等）的统计、缴纳、分摊；（8）办公区环境的日常维护，办公区绿化管理；（9）办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修；（10）保洁工作的管理；（11）加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮用水管理等。2.综合管理部（1）拍摄设施管理；（2）拍摄场所的租赁及房租水电费的缴纳；（3）办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮；（4）办公区工位安排、调整及费用分摊；（5）办公桌、柜等钥匙的管理；（6）与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常；（7）员工住宿租房管理；（8）办公区域的安全管理：（9）门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理；（10）消防培训、演习工作；（11）办公用品、物品出入办公区管理；（12）办公区保安工作的管理。3.市场部（1）全面计划、安排、管理市场部工作；（2）制定年度营销策略和营销计划，拟订并监督执行市场规划与预算；（3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；（4）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；（5）制定影片策略和定年、季、月度影片费用计划；（6）对市场进行科学的预测和分析，并为影片的拍摄、后期及投放市场做出准备；（7）与宣传部、财务等部门共同进行影片及公司商业化运作企划；拟订并监督执行新影片上市计划和预算；（8）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。（9）完成公司领导交办的其他工作。4.策划部（1）负责各影视项目的定位与策划案的撰写；（2）负责公司相关项目脚本的编剧撰写工作；（3）负责与外聘编剧沟通，对其撰写脚本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质地完成相关脚本的撰写工作；（4）了解影视剧市场，及时把握新动态、新趋势，为公司提供有效的市场信息等；（5）负责影视剧项目的开发和市场分析等。5.前期拍摄组（1）熟练使用多种摄像器材，有良好的摄像机能和灯光基础；（2）熟悉拍摄制作流程，具有过硬的摄像技术，能对拍摄角度、画面构图进行选择和设计；（3）熟练运用画面语言，有独到的发现力和果断的判断力；（4）熟悉后期剪辑，能熟练使用PS，AE，Pr等后期编辑软件，或3D，特效软件；对影视后期特效有独到见解和控制能力。5.后期制作组（1）负责相关影音项目的剪接和图像处理；（2）理解影视语言，根据创意、脚本或文案进行二次创作和编排；（3）完成相关节目宣传、活动宣传等在播部分的合成制作；（4）在剪辑中配合编导实现节目构思并提供合理化建议，提升节目质量；（5）协助影音资料整理归档。（二）人员岗位职责总负责人由本项目负责人担任，其不得再兼任该片的其他职务。总负责人最终确定导演人选。1.项目经理（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（4）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。（5）负责对公益宣传片制作项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划。（7）负责对公益宣传片制作项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）负责主持公益宣传片制作项目全面工作，做好业务开发及日常管理工作。（10）负责规划、筹备、统筹与本项目相关的事宜。对本项目各个环节的组织实施全程控制。（12）负责建立健全部门规章管理制度和工作程序。（13）负责部门内部人员调配；督导部门各岗位工作状况。（14）负责对员工进行培训和督导；检查评估各岗位工作质量。（15）负责各项目对外业务谈判工作及内部协调、沟通、汇报等工作。（16）负责市场调研，建立信息网络系统，做好合同档案管理和保密工作。（17）负责项目各部分服务质量体系的运行、督查、审核和管理。（18）负责定期组织召开部门工作会议，安排部署阶段性工作。（19）负责落实执行总经理及办公会各项工作任务。完成上级下达的各项经济指标。（20）做好项目部的思想政治工作。（21）负责协调处理项目部的内部与外部事项。（22）完成领导交办的其他工作。2.项目副经理（1）协助项目经理制定公益宣传片制作工作发展战略规划、经营计划、业务发展计划。（2）组织、监督公司各项规划和计划的实施。（3）负责将公司内部管理制度化、规范化。（4）组织编制工作公益宣传片制作计划及费用、内部利润指标等计划。（5）有权向项目经理提出项目各部分的负责人人员（6）负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。（7）对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。（8）负责对企业文化的建设工作。（9）在项目经理缺席时，受托代行总经理职务。（10）项目经理临时授权的其他工作。（11）项目经理不在时，根据授权主持全面工作。（12）负责协助经理主持本项目全面工作，做好业务开发及日常办公事务管理。（13）负责协助经理贯彻执行上级领导的工作意图，与经理共同完成各项工作任务。（14）负责监督员工工作状态，做好员工的培训学习工作。（15）负责文书及档案管理工作。（16）负责建立健全部门规章制度和工作程序。（17）负责检查评估各岗位工作质量。3.影视前后期拍摄助理（1）具体负责的工作范围：1）协助管理策划部门，进行日常工作安排，协调控制策划工作进度；2）协助负责公益宣传片创意文案及PPT策划方案撰写；负责影视项目的制作和培训工作3）协助主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发各人员创意，控制主题谈论方向并最终确定采用方案；4）协助跟进策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量；5）协助从影视广告专业角度上，根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的画面视觉创意；6）协助培训策划人员的提案演说能力，参加重要提案会并进行现场的提案演说。7）根据公司要求制定项目实施计划，按照计划带领部门成员按时完成，并与其他部门紧密配合及时调整计划；（8）协助负责本部门人员的指导，培训，管理制作部门的制作、策划、客服相关业务。（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历；影视制作、广播电影电视艺术或相关专业毕业；2）熟悉影视制作行业，了解影视市场发展趋势，并具有浓厚的职业兴趣；3）熟悉相关的制作处理操作软件；精通AE（AfterEffects）、Photoshop等软件，能熟练操作3DMAX者优先考虑；4）丰富的影视脚本撰写经验，扎实的文案功底和策划能力，并有良好的社会交往能力；5）具有较强的事业心和责任心，富有团队精神。（3）具体岗位职责：1）协助负责本项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2）协助负责对本部门相关人员属培训，协调下属之间工作上的问题，充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；3）独立做出本项目相关方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出方案，并让客户信服；4）协助考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；5）协助部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。4.前期拍摄人员（1）具体负责的工作范围1）根据市场的变化及时修改策划方案，以适应市场需求；2）负责本项目相关视频前期拍摄任务；配合其他部门做好各项准备工作；3）协助召开创意策划的部门会议，控制主题谈论方向并最终确定采用方案；4）把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量和可行性；5）配合各个部门，完成工作任务。（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历；动漫影视或艺术设计类相关专业毕业；2）熟悉前期灯光，道具，布景，造型，成像，收音等的工作流程和专业要求；3）擅长使用BETA机，熟练操作专业摄像机，有自己独到的拍摄技巧，可以单独完成拍摄任务；4）理解能力强、能充分理解准确把握每个脚本的内在含义，善用镜头语言；5）同时熟悉网络流媒体音频、视频编辑。5.后期剪辑人员（1）具体岗位职责1）负责公司指定项目的后期制作；2）按照脚本，独立剪接完成宣传片、专题等；3）运用纯熟的剪辑技术，针对产品特性进行剪辑包装创意，协助完成公益宣传片编辑和成片出库；4）负责相关影音项目的剪接和图像处理；5）理解影音语言，根据创意脚本或文案进行二次创作和编排；6）协助完成相关公益宣传片宣传在播部分的合成制作；7）负责活动摄像及音控调试等相关工作；8）协助影音资料整理归档。（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历；动漫影视或艺术设计类相关专业毕业；2）理解影视动画设计相关流程，对影视设计有浓厚的兴趣；3）熟练运用AE（AfterEffects）、Photoshop等软件，能熟练操作3DMAX者优先考虑；4）在影视广告类公司从事过影视后期编辑者优先考虑；5）丰富的想象力和创作力，有卓越的审美观和较强的编导能力；6）有一定的团队组建、管理能力。6.音效录制人员（1）具体负责的工作范围：1）按影视制作组的要求进行视频节目编单和音效录制、收录等工作；2）对视频进行编目、音效剪辑、剪辑和粗编工作；3）对视频成品节目进行音频转码、上传等工作；4）根据编导的指示，录取现场音源；5）协助配合摄影师及灯光助理，处理好现场声音录制与摄像画面间的关系；6）确保录制声音清晰和真实还原；7）根据采访现场决定录音相关设备和器材，并负责管理及保养；8）搜集和管理音频素材；9）根据相应的录音内容进行后期制作；10）制作组交办的其他相关事情。（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历；电视节目制作、传媒、影视等相关专业毕业；2）熟练操作相应的办公软件，英文功底良好；3）熟悉了解相关电视节目编辑、音效录制工作流程，能熟练使用非线编辑机，熟悉媒资设备的相关操作，能进行节目录制、剪辑、音效录制工作；4）具备一定的政治敏感度，熟悉广电行业相关政策；工作认真细致，吃苦耐劳，能适应夜班工作制，具备强烈责任心与团队意识；5）优秀应届毕业生亦可。7.策划人员（1）具体负责的工作范围：1）负责本影视项目的定位与策划案的撰写；2）负责相关项目脚本的编剧撰写工作；3）负责与外聘编剧沟通，对其撰写脚本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质地完成相关脚本的撰写工作；4）了解公益宣传片市场，及时把握新动态、新趋势，为公司提供有效的市场信息等；5）负责本项目的开发和市场分析等。（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历。广告、影视制作等策划相关专业毕业；2）熟练相关办公软件的操作及运用；英文功底扎实；3）具备担任节目策划的人品和能力，能够策划、组织和实施各类影视文艺制作；4）富有团队精神，具有一定的组织策划能力，管理能力和表达能力；5）策划能力出众，创意新颖，能独立完成视频、访谈类节目方案的策划和提案；6）工作条理清楚，责任心强，能承受较强的工作压力；7）性格开朗，积极热情，有良好的组织协调能力和人际沟通能力。8.导演（1）具体负责的工作范围：1）充分了解采购方所要反映的创作意图、目的、对象及节目的类型。捕捉剧本的新意和自己对剧本的最初感受，估计预期的效果。2）在熟悉题材的基础上，与编剧及主要创作人员共同研讨剧本的主题是否正确，鲜明而富有意义。并找出存在的问题加以修改。3）分析题材的内容应如何适合电视屏幕表现，情节是否真实可靠；内容是否充实、富有表现力；细节处理得如何，剪裁是否得当。4）研究脚本的结构形式及风格样式。看其所采用的结构形式能否成为表达主题思想的理想叙述方式。它所体现的风格样式是否与内容相适宜。5）掌握公益主题的风格特质，分析脚本是否对公益主题进行了多角度、多层次、多侧面的表现。6）审定解说词或对白。看解说词或对白配置得是否贴切、融洽。7）确保剧本质量，制作分镜头脚本，完成制作任务；8）预约演员和划分角色，指导现场表演；9）监控和协调整个制作过程，及时解决问题；10）指导编导和剪辑人员进行后期制作，协助监察成品质量；11）控制制作成本；12）管理、协调、发展和维护团队队伍。（2）任职要求：1）XX岁以上，导演、影视等相关专业毕业XX以上学历；2）相关领域从业经历，有成功作品者优先；3）熟悉影视表现手法，擅长策划，通晓制作流程；4）良好的领导能力、项目控制能力、统筹协调能力和团队精神；5）较强的剧本分析能力和文字功底。9.照明人员1）照明组长在摄影师的领导下负责影片的全部照明工作；2）领导照明在拍摄中所进行的工作，统一指挥其布光，并对照明质量负责。3）照明组长按布景设计图，胶片感光度编制照明预算。4）照明组长应将一切必须用的照明设备向车间提出申请，并负责检查每个照明灯具和灯泡的完整性。5）照明组长负责设计每堂布景的灯版图，参加布景的验收工作，并检查灯板是否按图搭置及是否安全可靠。负责上、下组器材的清点、移交，保证器材性能良好，不缺、不漏。6）负责组织照明生产组在开拍前吊齐灯，配好电源线，折景之前组织落灯，将器材交还车间。7）照明组长领导照明组负责出外景时灯光器材的运输和装卸。8）照明组长负责照明组，发电组严格遵照操作规程，控制照明灯燃点时间。9）照明组长负责和变电室联系，严格办理登记手续，拍摄结束后通知变电室停电。10）照明组长负责检查所使用的瓦数，不能超过变压器，发电车，整流器的规定负荷标准。11）照明组长负责一切用电安全。12）协助道具进行布景内灯具的接电工作。13）照明组长负责照明生产组的业务水平的提高。14）对规定的照明定额和预算负责。15）负责填写照明工作日报，并掌握每日耗电数量。16）摄制完成后，参加宣传片技术、艺术质量总结。17）照明员在照明组长领导下工作。10.美术师1）美术师是导演亲密的合作者。通过对宣传片完整的造型的总体设计和制作实现导演总的创作意图。2）美术师是宣传片整体美术造型的创作者，并领导化妆、服装、道具、置景的设计工作。3）美术师对其设计的各种图纸的艺术、技术质量负责。4）在整个宣传片的美工设计和制作过程中，应注意节约开支，以最经济的方法，达到预期的效果。5）负责绘制布置的气氛图，平面和制作图，积极组织参加三查一验工作。6）负责审核布置的预算，参加摄制计划的编制。7）会同导演、摄影师、制片主任选定外景拍摄地点，规定外景的布置加工项目和范围。8）负责审查美术助理、服装、道具、置景人员从仓库和外单位挑选的布景构件和服装、道具。9）经常深入布景工作，避免返工，提高质量，保证摄制工作的顺利进行。10）负责领导美术助理、化妆、服装、道具、置景人员的工作，并负责提高他们的业务水平。11）在拍摄时，如不能亲临现场，可委托其助理，代行其部分职责。12）宣传片完成后，参加艺术、技术质量总结。11.美术助理1）美术助理在美术师的领导下进行工作。2）负责搜集有关布景中的参考资料。3）根据美术师的设计、绘制部分平面图、制作图，以及布景的细部图。4）在美术师的委托下，绘制部分道具、服装设计图。5）直接参加布景的搭建，挑选仓库中可利用的旧门窗及大小道具，经美术师审查、并协助陈设道具。6）在拍摄现场，在导演、摄影师、美术师的指导下负责指挥布景的拆改、移动等工作。7）完成美工师交给的其他工作。12.化妆1）化妆在导演总的意图下，在美术师的领导下，负责影片中人物的造型设计。2）化妆负责宣传片的全部化妆工作，保证人物外形特征的统一和其他造型部门的统一。3）化妆对全片的化妆技术负责、艺术质量负责。4）和导演、摄影师、美术师共同对备选演员进行试妆工作。5）负责编制化妆预算，准备化妆品、制作头套、假发、胡须、眉毛、睫毛和塑料构件注意节约使用。6）同导演共同确定演员的化妆时间。7）负责领导化妆助理工作及思想教育，并提高他们的业务水平。8）宣传片完成后，参加宣传片的技术、艺术质量总结。13.服装1）服装在美术师的领导下具体负责该影片的服装工作。2）服装根据影片的需要及设计图，负责全片服装的制作、补修、租借、保管和归还工作。3）负责编制该片服装预算经美术师核实后交摄制组。4）按摄制组计划在每场布景的前两天备齐所需的服装，请导演部门人员验收。5）负责拍摄现场服装的更换，收回及保管工作。6）负责对所租借、制作的各种服装的爱护与保管，以免损毁丢失，上、下组与车间清点。7）在拍摄过程中将拍摄情况及对服装方面的要求及时向美术师汇报，加强相互联系以利工作。14.道具1）道具在美术师的领导下具体负责该宣传片的道具工作。2）道具根据宣传片拍摄的需要及按设计图纸负责制作，修补租借和归还工作。3）道具负责编制该片道具预算，经美术师核实后交摄制组。4）按摄制计划要求在每堂布景拍摄的前两天备齐所用的陈设道具和戏用道具请导演部门和美术部门验收。5）负责租借或制作合乎剧情的道具，并做好保管工作以免损毁或丢失。上、下组要与车间清理移交清楚。6）负责拍摄现场道具及陈设的分发与更换，拍完片后收齐保管。7）负责演员使用的各种枪支并且要爱护和保管好以免造成重大安全事故。8）在拍摄过程中将工作情况及对道具方面的要求及时向美术师汇报，加强联系以利工作。15.置景组长1）置景组长在美术师领导下组织全组人员按照美工图纸搭种类布景，力求达到景的真实感。2）置景组长按美工图纸要求组织人员挑选本片可用的库存门窗、木料，以求节约木料。3）领导全组人员发扬民主作风，多快好省地按时完成搭景任务，并对所搭布景的技术、艺术质量负责。4）负责编制该片布景预算，经美术师核准后交摄制组。15.