科学的工作方法市公开课一等奖省赛课微课金奖课件

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第三讲科学工作方法第1页P、D、C、A工作法

PDCAP(Plan)：制订计划D(Do)：马上行动C(Check)：检验A(Action)：修正第2页制作计划工具——甘特表

亦称「甘特进度表」或「条形进度表」，是以美国企业管理学家甘特（HenryGantt）名字而命名，惯用于策划和编排工作。第3页利用甘特表应注意三标准

清楚指明所需完成工作项目或数量，以及所需时间

重视工作进度和时间、生产力改变和指令传达

管理人员须尽可能依照预定时间去完成工作

第4页D：立刻行动

你是“寒号鸟”吗？

第5页C：检验

很多新晋员工在制订目标后就埋头苦干，不去检验：有没有偏离目标，或者伴随情况改变，原定目标本身要不要调整？这是很轻易忽略一个步骤。

第6页A：修正

修正不论用行动，直至达成目标为止。

第7页团体科学工作方法

一个人应该具备职业素质之一是团体协作精神，那么，他在团体中应该饰演什么样角色呢？他在团体中职责又是什么呢？下面我们将介绍一些有效团体工作方法或工具。第8页您是称职队员吗？

具备训练有素专业能力（比如工程工艺或管理能力）。擅长处理问题，含有作出清楚且明智决定能力。含有团体工作技巧，善于处理人际关系。第9页团体队员格调献策者

协调者

联络者

挑战者

第10页团体组员工作职责

团体在到达它任务过程中，需要完成各种各样事务，团体组员怎样分担这些事务实际上就是他们工作职责分工。

第11页团体组员工作职责分析

两个工具

职责讨论会

期望值谈论会

职责讨论会能够用来分析团体任务，分配任务责任，而且搞清每个人应该负担职责。而当您们已经明确职责，想更

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