【京东集团供应链融资问题及优化建议探析10000字（论文）】

第第页京东集团供应链融资问题及完善对策研究摘要近年来，中小企业不断发展壮大，为促进中国经济的向前发展作出了一定的贡献。但是同时很多企业由于缺乏资金或者经营不善而面临着破产的危机。而在互联网、大数据、计算机多媒体等技术快速进步的大背景下，电子商务平台也在高速发展，竞争的焦点向多元化业务方向发展。由此，供应链融资领域成为新的蓝海，京东也借机拓展供应链融资业务，向其他企业给予融资服务，由传统的银企合作变成企业之间的合作。可以说供应链融资是缓解企业融资困境极为迅速的一种模式，然而很多企业对自身融资风险的认识不够深入，采取的措施大多治标不治本。本文以京东供应链融资模式为范例，结合企业供应链融资实际状况，对其运行效果与风险进行分析，并据此得出其在供应链融资业务方面存在的一些问题，同时，针对这些问题制定出解决方案，从而帮助京东乃至所有的电商企业提高其平台的应对风险能力，从而推动电商供应链融资不断完善。关键词：供应链融资；京东；电商平台目录一、供应链融资 1（一）供应链融资的概念 1（二）供应链融资的特点 1（三）供应链融资的运作模式 2（四）供应链融资的理论基础 2二、京东集团供应链融资模式分析 4（一）企业简介 4（二）企业供应链融资模式分析 4三、京东供应链融资模式的分析 5（一）对企业自身的效果分析 5（二）对中小企业的效果分析 7四、京东供应链融资存在的问题 8（一）平台短板限制业务发展 8（二）客户基础薄 10（三）缺乏专业化供应链技术人才 10（四）京东供应链融资系统的安全问题 10五、完善京东供应链融资的对策与建议 11（一）开展多样的开放平台 11（二）提高顾客获取能力 12（三）培养专业化供应链技术人才 12（四）加强京东集团供应链融资系统的安全建设和管理 13结语 14参考文献 15供应链融资作为一种新的融资方式，伴随着经济的发展，起着越来越重要的作用。我国的很多企业面对固定资产少、财务状况不清晰、融资流程中操作者过多资金不足等情况，或多或少导致企业存在一定程度的融资困境，最终影响到企业自身。供应链融资是一个利益共同体，在我国经济转型的关键时期，为各行业的产业发展带来了机遇和挑战，它改变了中小企业的融资难的现状。如今，企业的竞争己经发展成供应链业务之间的竞争，为了稳固自身良好的地位，上游供应商以及下游经销商都和资源丰富的电商企业合作，逐渐形成稳定交易的供应链融资，从而缓解企业资金流压力，改善供应链营销关系，实现各个参与方企业的整合，提升了企业竞争力。一、供应链融资（一）供应链融资的概念供应链融资是将供应链上所有企业看作一个完整的整体，根据各个企业在供应链中实际交易联系和行业特点，从而提出一种以货权、现金流为控制手段的融资模式。供应链不仅可以减轻不同等级企业的融资困难、担保程序复杂等问题，而且打破了一些企业的融资短板，降低了整个供应链的融资成本，提高了各类企业的竞争力。供应链融资围绕一个核心企业心企业，通过结合现货质押与未来货权质押，打通了从初始材料采购、到过渡时期的产成品、最终销售环节的商品，再到传递到消费者手上这一整条供应链。把供应者、制造者、承销者、零售者、直到最终消费者形成完整的网络链接，全部连接为一个整体，各个环节能够息息相关。（二）供应链融资的特点与传统的模式作比较，新型供应链融资满足以下五个特征：第一，更加重视企业还款渠道的自我偿还性。第二，债权人对供应链融资顾客的信用评价区别于对传统融资客户的授权评价。第三，供应链融资可以通过控制物流和资金流动来降低风险发生的概率。第四，供应链融资具有更加公开透明的信息。在整个过程中，企业的财务状况和经营成果等相关数据及其实际情况等将全部展现在我们面前。第五，客户对具体融资方案和物流的需求更加个性化。（三）供应链融资的运作模式1.应收账款融资模式该模式是指供应链中各类企业发生的真实交易合同但是尚未收到货款，以未到期的应收账款向金融机构办理融资的行为。而还款来源首先考虑到应收但未收的账款。2.预付账款融资模式它适用于作为下游的经销商的中小型民营企业，利用银行承兑汇票先让银行代替其向一些上游企业支付货款。下游民营企业可以自己预先支付给企业一部分款项并且从金融机构获取短期贷款来满足自身的正常生产经营从而降低资金链断开的风险。3.存货融资模式该形式是企业以货权向金融机构提出借款并将存货交给第三方物流企业监管，从而获得金融机构贷款的融资方式，作为质押标的物的存货，既可以是产成品，也可以是原材料或者再生产产品等。综上所述，三种模式都有不同的优势。第一，从适用对象角度对比，应收账款融资适用于供应链上游民营企业；预付账款方式常见于供应链下游民营企业；存货模式则通常应用于所有企业。第二，从质押标的方面考虑，应收融资模式对应收款权，预付融资模式拥有提货权，最后一个则享有存货权。第三，从适用阶段时期研究，前者属于销售阶段，中间的模式包含在购买阶段，后者在经营阶段的范围。第四，从参与者角度看，供应商和采购商都参与了应收账款和预付账款融资，金融机构或企业则参加了存货融资模式。（四）供应链融资的理论基础1.信息不对称理论信息不对称理论指的是在生产经营活动的过程中，企业之间由于自身对供应链融资分析不准或者掌握资源的差异，从同一基础信息获得的信息程度，对信息的认识和吸收自然也不同，因此实现的利益最大化效果也不同。受不同时间和地区等差异的影响，每位市场主体的理解和掌握信息的程度不同以及各种可控或者不可控因素的影响，导致很多信息呈现滞后状态，企业的信誉受到不良的影响，难以获得贷款来支撑企业继续生存。除此之外，银行对企业经营状况的主观判定，也会导致信息的不对称从而促成信贷风险。在供应链融资模式下，银行根据企业之间往来贸易作出客观剖析，通过各种经济活动了解企业长期而稳定的销售、物流、售后等信息，降低融资企业欺诈行为而导致的信息不对称，发放相应的贷款业务。物流公司也可以更好的运输和监控抵押物，将信息有效的反馈给银行，从而降低融资风险。信息之间的不符导致的难题得到了进一步的改善，但是仍然没有完全消失。2.交易成本理论 交易成本可理解为交易双方针对经济往来所支付的相关费用总和。交易成本理论是指经济学家主科斯所指出，它的根本论点在于解释企业的本质点。由于经济系统中的运行过程中逐步产生了专业分工的现象，它是人类追求经济效率而发展形成的组织体系。相比较之前的融资来说，供应链企业双方内部合作，彼此了解自身和对方的财务信息，这将会降低因为整合对方公司的信息而花费的人工和时间等成本，提高了交易效率；促成了企业之间长期合作的战略关系；缩短了交易时间，降低了交易次数，扣取更少的手续费，降低了交易成本，有助于消除交易中的不确定性；对于银行而言也是有好处的，减少贷款前复杂的审核工作，减少贷后的监管与追踪程序，降低了银行工作人员的工作量，节约了人工成本。对于物流公司而言通过供应链融资可以快速的获取物流信息，降低了运输费用。3.信贷配给理论信贷配给理论指的是因为贷款保持利率稳定，市场对资金的需求过多，银行因无法或不愿增加利率，而采取一些非利率的贷款条件，使部分资金需求者退出银行借款市场，以消除超额需求而达到平衡。因为银行不愿意向信用较低的企业过多的发放贷款，所以通过提高融资申请条件，例如企业贷款都有相应的担保人员，来提高信用指标等，它是导致信贷配给不公平的因素。信息信贷配给理论优化信贷资产的配置效率，能够促使银行对客户的信贷能力以及资产和负债状况进行更加全面的了解，从而对于给予客户的放贷情况更加准确。在此原理下，银行更加注重融资企业的经营状况，企业只需向银行提供交易记录凭借大的民营企业的信用担保就可以获得融资，改变了融资难度大和效率低的问题。二.京东集团供应链融资模式分析（一）企业简介公司全称京东集团股份有限公司。企业最大股东是是刘强东，成立时间于2006年，员工规模较大。单位地址坐落在北京大兴区亦庄经济技术开发区。京东以良好的服务为核心，致力于为消费者提供优质的产品、合理的价格，快速并且高质量的物流和售后服务。京东引领我国网络零售市场，它是中国的综合网络零售商，与淘宝，拼多多一样销售产品类别广泛，包含销售家用电器、服装服饰、图书资料、生活日常用品等各式各样的高品质商品。京东的收入不断扩大，向有需要的企业提供贷款，到2017年占总市场份额占比49%，由于发挥供应链优势，京东迅速发展成为全国较大的电子商务平台，拥有着全国较大规模的物流集聚中心，在全国各地建立配送站，覆盖面较广。如今京东快速发展，每年在6.18和双11推出大量优惠活动来吸引顾客，以完美的服务，打造京东品牌效应，成为中国企业中排名较前的位置，尤其在京东融资后更为明显。供应链融资模式应用1.银企合作阶段京东供应链融资的第一个部分是银企合作。在这个阶段中，京东通过与每个合作者真实的往来数据订单为抵押，帮助自身和其他中小企业从商业银行获得贷款。这一阶段有订单、收款、应收账款和委托贷款融资。订单融资模式是指银行根据收款人的内心需求、满足对资金的要求和签订的真实合同，而提供的短期融资。这种模式的优势在于增强了企业的订单运作水平，缓解了资金不足的难题，缩减相应的了成本金额，提高了资金利用频率。入库单融资方式是小型私营公司根据贸易商的入库单等证明向金融机构申请金融贷款。这样可以充分发挥京东的物流长处，周转上下游供应商的现金流。应收账款模式是指供货企业有条件地转让或者质押给专门的金融机构，使赊销的经营者能够获得必要的资金，提高资金周转率。这样降低了一定的成本，帮助企业向上发展。委托贷款融资模式是指京东将自己的财务委托商业银行代管，由商业银行代替办理贷款业务。京东只需要简单的进行评级和管理，促进企业生存和发展。2.平台自营阶段京东公司在与银行合作融资的方式上也存在很多劣势。例如，要通过线上和线下两种方式传递，参与主体较多，信息传递不及时，银行审查流程繁琐复杂，放贷时间较长，企业很难及时获得资金，花费较多的时间和资金投入生产。然而随着京东近年来发展速度越来越快，截止2019年底，平台入驻商家已经超过27万家。为了满足不同的融资需求，拓宽自身业务，京东开始进行平台自营融资模式，从仓储，物流到售后全部由京东平台独立操作，这样有利于缩短企业与银行合作的时间与扩展资金来源，提供融资效率，降低成本。其中最为常见的“京保贝”、“动产融资”“京小贷”。这不仅解决了融资困难的问题，而且促进了企业间的合作，也促进了京东集团快速发展。总体来看，在银企阶段，京东从采购、储存、销售等经过四个阶段。而平台自营融资相对经历的阶段较少，主要在销售和全程任意阶段，以京保贝和京小贷为主。前者融资服务的目的是针对的主体中小企业，时间为1-90天；后者面向电商平台，期限则为1-12月。三、京东供应链融资模式的分析（一）对企业自身的效果分析1.对财务费用的影响京东四年的财务费用和利息金额年份2017201820192020财务费用（亿元）-11-13-19.9-26.5利息收入（亿元22212324利息支出(亿元）10765财务费用角度分析，从2017年到2020年京东的利息收入呈现递趋势，而利息支出一直下降，财务费用为负值且不断增长，利息收入总是大于利息支出。分析其原因主要是京东企业开展融资业务，降低了财务费用，向其他企业提供贷款，带来了可观的收入，同时京东改变之前的银企合作模式，这避免了银行繁琐的考核流程，促进了业务的发展，增加了业务成交量，进一步增加本企业的收入。企业的现金流量的储备较高使利息支出减少。利息收入大于支出，利差逐渐扩大，在2020年差距尤其明显。2.对总资产周转率的影响京东的资产周转率表年份2017201820192020销售收入（亿元）3623.334620.125768.787458.02总资产2012.961811.812136.592607.70总资产周转率(次）1.82.552.72.86总资产周转率是企业的销售收入除以总资产计算得来的，可以在一定程度上反映出企业的经营状况对资产的利用情况。资产回报率随着资产周转率增加而增加，呈现同比上涨。京东的总资产周转率逐年上升。从2012年京东实施供应链融资开始，京东的销售收入增加，企业的总资产周转率加速增长。但从2017年到2020年京东改变经营方式，发展京东自营店，自有物流，京东白条等并且重新调整对中小企业融资业务布局，促进了京东进一步发展，资产周转率平稳上升。3.对营业收入和净利润的影响京东营业收入和净利润表年数2017201820192020营业收入3623.33亿元4620.12亿元5768.78亿元7458.02亿元净利润（美元）1729万-3.77万亿18万亿72万亿京东营业收入增加。主营业务和其他业务收入组成了营业收入，经营业绩与营业收入成正相关的关系。京东近几年的营业收入不断增加，一方面由于国家对民营企业的政策支持，另一方面由于京东对成熟的物流服务，优质的产品，稳定的客源以及供应链业务逐渐成熟，为其他企业贷款，很多中小企业因此得到更好的生存条件，促进了其收入的增长，提升盈利能力，加快资金流动速度，间接的促进了京东的营业收入，为京东的发展带来了稳定的收益。2017年到2020年京东的净利润先减后增。2018年是由于公司的筹划不当、融资技术服务系统不完善等原因造成京东处于亏损状态。说明在2019年开始京东改变经营模式，供应链运营效率提高，扩展贷款服务客源，发展方向广泛向不同行业提高贷款来获取收益。4.巩固了京东在民营企业中的的核心地位在民营企业中阿里巴巴排名领先地位，其次是淘宝，京东远远落后于前两者。从2012年开始实行供应链融资后京东逐渐发展起来，向一些中小企业提供融资服务，获取了一定的收入，京东的销售额仅次于阿里巴巴的销售总额，并且在财务状况和信用等级方面都有一定优势。一方面吸引了更多的企业和京东合作，另一方面使得京东自身获得更多方面的发展，京东的地位不断提高。与此同时，供应链本身也能体现出京东的价值。京东的智能化布局，不仅能使得商家和用户的对接，还能通过数据分析，实现线上与线下一体化，完成供需匹配准确。而一些规模较小的企业既从京东供应链管理中受益，又成为京东供应链金融的巨大资源。（二）对中小企业的效果分析首先，由于融资减少了一定的成本。京东开始了供应链融资业务与它们签订融资协议改变了过去通过银行花费大量的时间和金钱来层层审核获取贷款，而是通过线上双方的成交量为依据来给中小企业发放贷款，取消扣除保证金或者其他费用，无形之中降低了它们的成本和扭转了融资难。其次，加速中小企业资金流转速度。以前，由于延迟付款或者迟迟收不到货款，企业的正常生产经营收到了一定的影响，生产效率低。通过供应链融资业务，中小企业只需与京东签订买卖协议和入库单提交申请，京东集团通过一定的审核程序，中小企业将入库后的商品交给银行，事后在买回。这样的话中小企业在销售完货物以后可以收到货款，缓解了资金的不足，加速了资金的周转。最后，增加了中小企业对京东的依赖。京东供应链融资解决了企业从银行无法获得更多资金的难题，使得中小企业越来越密切，企业获得更多的资金有利于企业的生存和发展，与京东的越来越紧密结合。四、京东供应链融资存在的问题（一）平台短板限制业务发展首先，资金来源单一。京东自成立以来，融资业务资金比较单一，由于京东没有获得金融机构资质，很难吸收公众存款，因此净利润是融资服务中所需自有资金的最主要来源，也是维持企业存在的重要基石。然而前期它一直处于亏本状况，导致京东没有充足的资金来维持大量的供应链融资服务。此外，它开展供应链业务起步较晚，客户影响力较小，潜在客户不足。2017年供应链模式完成了整体布局并且技术逐步完善，向中小企业贷款赚取手续费用，提高收入，逐渐使得利润扭亏为盈，才逐步丰富了其供应链融资服务的资金来源。由此得出，京东的资金的获渠道较简单。其次，京东的付款方式也比较单一。如今随着经济的发展，除了支付宝，微信，腾讯金融支付方式以外，还有其他很多支付方式，如易宝、快钱等。但是根据数据调查京东企业2020年一整年的销售额39.44%来源于腾讯金融，53.21%来源于支付宝。靠供应链融资的京东钱包占比却较少，京东钱包并没有得以推广，客户选择京东钱包作为第一付款方式的积极性并不高，主要原因第一，很多人不知道京东钱包这种支付方式；第二，京东钱包支付方式相比较阿里巴巴来说比较复杂；第三，采用京东白条的支付方式，账单可以设置分期付款和最低还款，利率也会低于银行信用卡，是当今很多人的首选。最后，京东的研发投入不足。从下图可以看出，一方面从研发人员数量来看，阿里巴巴从2017-2020年研发人员从50092人增加到113674人，增幅达126.9%，而京东同时期从19521人增长到19694人只增长了0.89%。另一方面，从研发投入金额来看，京东虽然研发资金逐年递增，但是增幅不大，而阿里巴巴的增长幅度远远高于京东，仅2020年一年的研发资金投入量就是京东的9倍多。这些都充分证明阿里巴巴以绝对的优势赶超京东。这表明这两家电商平台对于自身的科研的重视程度，还是有很大的差距的，相较于阿里巴巴而言，京东不注重企业的研发技术，对于创造的研发费用和科研人员投入不足，这也是制约京东发展的一个重要原因。京东与阿里巴巴的研发投入对比（二）客户基础薄弱首先，京东企业的市场占比相对较低。由于起步发展比较晚，产品比较单一，淘宝等品牌抢占先机吸引大量顾客等原因使得京东排名较落后，被大众熟识度低。近几年京东打造供应链融资和改变经营方式，发展自己的主打品牌，以京东自营店创下良好的物流服务创下良好的用户口碑京东电子产品所占份额稳步提升，但京东供应链融资市场份额仍然较低，它的市场份额仅仅为16.3%，与第一名的阿里巴巴差距越来越明显。阿里巴巴仍然以58.2%的优势位居第一，京东要想赶超还需要进一步的努力。其次，客户数量增长较缓，京东的顾客流动量从2017年的2.93亿增长到2019年的3.62亿，虽然有所增长但是相较于阿里在短短2年的时间里从5.07亿飞速提高到7.28亿的速度来说仍然比较慢。客户活跃度比较低，客户需求比较单一，销售电子产品占主导，将限制京东供应链融资的发展，进一步影响京东净利润的提升。（三）缺乏专业业务能力人才首先，企业对职工的奖励制度不完善。作为电商员工的基本工资比较低，工作时间长，休假时间短，并且没有绩效考核，没有规范奖惩制度，导致员工流动量大，很多客服员工受不了长期的工作压力而选择离职。其次，工作人员缺乏知识和技能。京东作为核心企业一直主导着供应链发展趋势，但是京东缺乏对工作人员的培训，员工缺乏专业素质，一些客服人员的沟通方式也有待提高，根据调查显示顾客对京东的满意程度位居倒数第三满意度为3.625。最后，缺少专业对口的创新技术工作者。网站的内容比较老旧，以及技术人员对供应链融资概念理解不准确和滞后都会影响企业的发展。因此员工后期要进一步提高其业务处理能力，提高企业的平台服务满意度，推出专项培训计划。（四）京东集团供应链融资系统的安全问题由于网络在线销售这一特点，京东从采购，销售，物流，发放贷款等全程在网上完成，比起传统的银行供应链融资需要层层审核以及对中小企业的信用等级评定等繁琐步骤而言，这些可以促进融资系统业务的快速完成，缓解了线下因信息不对称而造成的判断失误。但是京东对中小企业的放贷完全依据于它们的财务数据和交易量来主观判定该企业是否值得签约发放贷款。这是在一定程度上也会造成客户的信息泄露、将客户的私人信息卖给一些商户、数据审核的错误、监管力度不够、工作人员操作错误等安全风险，除此之外，中小企业的财务数据作假，电脑系统等硬件故障出现问题导致信息丢失，一些商家的不良交易行为也会影响系统的安全。五、关于提高京东供应链融资绩效的建议（一）开展多样的开放平台1.扩大资金来源改变过去的单一的融资方式，扩大资金来源。如应收账款和预付账款融资方式是解决京东资金不足最有效的方法。从近期来看，通过企业间的合作，商业银行，小贷公司，商业保理，P2P网贷平台等来拓宽资金渠道。长远来看，京东可以发展融资租赁业务，将固定资产、在建工程等方面的成本转化为长期贷款，减轻资金压力。同时也可以发展一些中间业务，比如推出理财产品以及专业咨询业务来增加收入，扩大资金来源。2.完善支付体系可以建立更为完善的支付体系，丰富支付方式。除了现在主要采用的支付宝、腾讯金融支付等，还可以发展京东钱包等支付方式作为供应链融资资金的支付方式。京东要想发展供应链融资模式，改变这种现状，就要进一步增加京东钱包支付业务的研发，使其支付方式便捷化、普及化。让京东钱包发挥重要的作用，让更多人们去认可并且使用它，采取一定的措施包括使用京东钱包的用户给予一定的利息补贴，降低还款利息或者消费者消费一定额度的资金给予一定的利息优惠；以支付宝为例，设定每月最低还款额度和0期利息，并根据信用等级调整信用额度。在京东钱包的初始推广中，无需扣除用户的手续费。3.扩大研发力度近几年，京东虽然在发展供应链融资模式上取得了一定的成绩，但是还有很多方面的漏洞，要想改变这一局面。首先，京东可以大力提升平台技术优势。扩大技术员工的工资和福利待遇，使员工有动力为企业的发展进一步研发，提高公司的凝聚力。并且可以战略性的引进人才，给予一定福利如房产或者户口等。其次，精准探索消费者的需要。了解客户的爱好，做数据分析，如男士购物需求是游戏产品，女生的购物需求是衣服和首饰等化妆品，学生购物需求是书籍，老人的购物需求保健品。客户的满意度将是产品推广的动力。最后，增加企业之间的密切往来。电商服务平台的融资模式是一样的，在加强自身发展的同时，也要加强整个行业的发展，在合作中促发展，在发展中促合作，良性竞争。使京东供应链融资更好的发展。（二）提高顾客获取能力第一，针对客户的差异化需求，为他们提供定制化服务。不同的人有不同的购买需求，即使同一个人在不同阶段需求也是不一样的。因此京东企业不能一概而论。从确定订单、销售、物流售后等各个方面都要求满足客户的差异化需求。这样不仅可以增强客户满意度，提升客户的粘性，还可以稳固客户群体，从而巩固京东在供应链融资领域的专业化标签。同时，要与其他平台相区分，京东虽然和阿里巴巴、拼多多一样都是电商平台，但是要想更好的发展吸引更多的顾客，就要注重差异化发展，打造京东品牌。第二，重视广告效应，定期进行宣传，营销手段的好坏影响企业的发展方向。京东企业可以通过新颖的广告宣传，丰富宣传内容，加大品牌的市场投放力度，请现下比较知名的人士作为产品代言人，提高知名度，树立京东品牌形象，让更多的客户了解并且选择在京东消费。第三，优化融资模式设计，京东要想在供应链融资领域中起领头作用想，就必须优化融资模式，拓宽融资渠道，细化融资内容，使融资体系更加合理性和灵活性，获取更多客户，使京东有绝对的优势。（三）培养专业化供应链人才首先，提高从业人员的专业水平。京东可以开定期培训课程，对从业人员开展定期的专业知识的培训，对员工进行专岗培训，提高技术人员的综合素质以及业务操作能力，定期对员工进行考核来以此提高员工的业务熟练度，同时也要加强人才的引进，加强供应链融资业务核心人才的储备，每年分批送核心技术人员去国外深造学习，提高员工的专业知识能力，为京东供应链融资模式的发展提供了理论基础。接着，提高员工对待工作的主动性。加大员工激励程度，京东要想继续发展，就必须注重员工的发展，就必须提高员工的工资水平，完善京东的绩效考核和奖惩措施，营造良好的工作氛围，让员工有安全感、归属感以及给予员工一定的福利如解决住房，子女教育、赡养老人等，还可以给予员工的一定股利分红，让企业的未来与员工的工作努力程度挂钩，让每个员工、每个部门都能减少矛盾，和睦相处，促进员工和京东集团的共同发展。（四）加强京东集团供应链融资系统的安全建设和管理要想增强京东集团的安全和管理，就要加强数据运作，和各类信息的收集，整理以及应用，以确保交易的安全可控。针对入驻的商家存在的不良交易行为和非法泄露客户信息的风险隐患应该有利的实施管控，完善信用评级加强授信管理。对中小企业的财务数据要加强管控，确保企业的各种报表准确无误，可以真实反映企业各种情况，京东对对银行贷款也要根据事实来客观分析和保证审核的正确性；加强系统等硬件安全设备管理安装安全锁和技术人员定期培训的各方面能力不断加强；对于不良商家的不好行为应该拉入供应链融资业务黑名单的惩罚。如此一来，能够加强系统的安全指数。结语随着大数据的发展以及云计算技术、区块链技术的发展，越来越多的电商平台通过拓展新业务的方式来达到扩大企业规模，提高企业盈利的目的。并且随着全球经济的快速发展，电商企业更需要整合全球供应链。从本文分析看出，京东作为核心企业与其他中下游企业紧密联系，因此电商平台企业在融资过程中应该加强合作，只有这样自身才能健康的发展。京东为中小企业提供供应链融资业务既有利于改变了中小企业融资难，资金短缺和促进企业的正常发展，又有助于增强了京东的收入，使其快速完成企业转型，从而提高京东在供应链融资领域的核心地位。但同时，不可否认的是，目前京东的供应链融资模式还存在一些问题，如平台短板限制业务发展，客户基础薄弱，缺乏专业业务能力人才和系统安全等。基于此，京东应该努力构建多元化的开放平台，提高客户获取信息的能力，增多专业化人才，加强系统的安全管控，不断完善其供应链融资服务能力。参考文献[1]陈思，胡晓朋，郑国佳.供应链融资对于解决中小企业融资难问题的分析[J].中国商论，2017（10）：48-56.[2]程健.京东电子商务供应链融资绩效研究[D].南昌大学，2020.[3]李典.中小企业供应链融资模式及风险分析[J].商业会计，2017（05）：58-59.[4]李荣.电商供应链网络融资研究——基于阿里金融与京东金融的对比分析[J].农村金融研究，2018（01）：30-34.[5]童彦梅.永辉超市供应链融资问题研究[D].哈尔滨商业大学，2020（19）.[6]郭炎森.电商平台供应链融资模式效果研究—以京东集团为例[D].江西师范大学，2020（06）：104—121.[7]张彬.电商平台供应链融资模式研究—以京东金融为例[D].天津商业大学，2019（09）：163—169.[8]陈欢云.中小企业供应链融资模式及及风