智慧供应链管理智慧树知到期末考试答案2024年

智慧供应链管理智慧树知到期末考试答案2024年智慧供应链管理如果原材料的选择依赖于设计的话，（）了订单完成过程的复杂性，而且需要供应链上下方具有更多的（）。

A:保持库存B:增加灵活性C:减少灵活性D:减少库存答案:增加灵活性供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（）。

A:灵活性B:交叉性C:复杂性D:动态性答案:动态性有（）需求的产品其实最容易对付，这样供应链就可以围绕这些需求进行设计。

A:波动B:可变C:稳定D:可预计答案:稳定QR要求零售商和供应商一起工作，通过共享（）来预测商品的未来补货需求。

A:POS信息B:市场信息C:客户信息D:生产信息答案:POS信息资源不足的情况下，企业常常采用（）的方式解决需求冲突。

A:更精确地预测需求B:业务外包C:推迟交货D:缩短提前期答案:业务外包下列哪一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。（）

A:信息B:定价C:采购D:运输答案:运输依据供应链存在的稳定性不同，供应链可以分为动态性供应链和（）。

A:反应性供应链B:推式供应链C:平衡型供应链D:稳定性供应链答案:稳定性供应链QR指的是（）。

A:企业资源计划B:价值链分析C:快速反应D:有效客户反应答案:快速反应下列哪一项不是供应链绩效的物流驱动因素。（）

A:库存B:运输C:设施D:定价答案:定价在JIT中，送货时间往往更（）。

A:不确定B:精确C:模糊D:不清楚答案:精确在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（）的目的。

A:满足客户需要B:价格最低C:“双赢”D:及时交货答案:“双赢”供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（）。

A:功能模式B:容量与用户需求的关系C:复杂性D:稳定性答案:功能模式计划管理是计划部门的事情。（）

A:对B:错答案:错供应链作业成本是从供应链的视角，以作业和交易为基础。（）

A:错B:对答案:对供应链管理实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制，以分布式企业集成和分布式作业协调为保证的新型企业运作模式。（）

A:对B:错答案:对在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。（）

A:错B:对答案:错功能型产品的供应链设计策略是反应性供应链；创新型产品采用有效型供应链的设计策略。（）

A:错B:对答案:错供应链的结构形态不会因行业特性的不同存在不同的特性。（）

A:错B:对答案:错物流配送能提高供应链管理对客户需求的快速反应能力。（）

A:错B:对答案:对创新型产品采用效率型供应链的设计策略。（）

A:对B:错答案:错拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换缓慢，可以根据用户的需求实现定制化服务。（）

A:对B:错答案:错中小企业物流配送走社会化之路，是绝对有利于企业降低供应成本、提升企业竞争力的。（）

A:对B:错答案:对实行零库存管理不需要改变员工观念。（）

A:对B:错答案:错顾客价值是顾客购买和体验产品或服务等相关行为之后的总收益与所发生的总成本之间的差别，是供应链管理目标的出发点和归宿点。（）

A:错B:对答案:错供应链管理强调把主要精力放在企业的核心业务上。（）

A:对B:错答案:对运输在企业竞争战略中的作用突出表现在其对目标顾客需求的考虑，要确认顾客对供应链响应程度的需求情况。（）

A:对B:错答案:错库存在应对需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。（）

A:对B:错答案:错将存储流入物料和零部件的仓库称为面向需求的仓库，而将用于支持顾客服务的仓库则称为面向供应的仓库。（）

A:错B:对答案:错供应链中存在库存是因为供应与需求之间的不匹配。（）

A:对B:错答案:对供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。（）

A:对B:错答案:对物流的时间效用利用运输计划、运输作业和运输调度使供应链系统提供的产品和服务能够满足不同时间的物流需求。（）

A:错B:对答案:对库存型供应链的基本特点是按顾客订单组织生产加工。（）

A:对B:错答案:错业务外包是指企业基于契约将一些非核心的功能或业务的持续管理责任外包给第三方专业化承包商来执行。（）

A:对B:错答案:对绿色物流的最终目标是可持续性发展，实现该目标的准则是经济利益最大化。（）

A:错B:对答案:对可粗在应对需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该合理设置库存。（）

A:对B:错答案:对当竞争战略为成本领先战略，而外包业务的规模较小，价值比重较低时，应该在本地寻找优秀的供应商可以提高供应链的灵活性。（）

A:错B:对答案:错在整个供应链业务环节中，能够对供应链管理和运作起到驱动作用的要需主要有设施、库存、运输、定价、采购、信息。（）

A:对B:错答案:错认知型企业转型升级的关键要素有（）。

A:人性化的企业体验B:自动化的业务流程C:开创性的平台战略D:智能化的业务流程答案:开创性的平台战略###智能化的业务流程###人性化的企业体验（）是CPFR的特点。

A:规划B:补货C:协同D:预测答案:协同###规划###预测订货提前期包含（）。

A:订货装运时间B:订货准备时间C:订单传送时间D:订单处理时间答案:订单传送时间###订单处理时间###订货准备时间###订货装运时间供应链管理战略的基本内容包括：（）。

A:运输策略B:库存策略C:设施策略D:信息策略答案:库存策略###运输策略###设施策略###信息策略影响供应链管理成功实施的因素有很多，其中起着重要作用的因素主要有（）。

A:信息B:库存C:客户服务和合作关系D:成本答案:库存###成本###信息###客户服务和合作关系根据IBM研究，开拓型领导者正在打造更加智慧的供应链运营，以期实现以下目标（）。

A:稳定收入，保持现有市场B:提高创新能力，获得竞争优势C:增加收入，打入新市场D:提高运营效率和敏捷性答案:增加收入,打入新市场###提高运营效率和敏捷性###提高创新能力,获得竞争优势下列（）是实施供应商管理库存应注意的问题。

A:资金支付问题B:技术问题C:存货所有权问题D:信任问题答案:信任问题###技术问题###存货所有权问题###资金支付问题供应链风险的特征有（）。

A:博弈性与合作性B:客观性和必然性C:多样性和复杂性D:相关性和传递性E:具有“牛鞭效应”答案:复杂性VMI模式主要的特点是（）。

A:合作性B:互利性C:互动性D:协议性答案:互利性###互动性###协议性###合作性牛鞭效应描述的是（）。

A:供给量增加B:需求信息扭曲C:需求量增加D:需求量锐减答案:AI参考:答案：B。牛鞭效应是供应链上的一种需求波动现象，表现为需求信息曲解，即在供应链中上游厂商并不知道下游的订货需求，但它们通常会根据自己的预测和生产能力来制定生产计划，这样需求波动就会沿着供应链逆流而上。故本题应选B。'人工智能技术包括（）。