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文档简介

绿化及景观提升EPC工程总承包项目采购质量保证措施1.战略资源优势我单位拥有多年的大型公用建筑施工管理经验，在土方、混凝土、钢筋、砖、水泥、砂石、石材、苗木等材料、设备采购方面积累了众多战略合作单位，根据我单位以往经验，战略合作单位更看重长期合作和长远利益，相比临时选择的合作单位，在质量方面更有保障。为确保本项目材料、设备采购质量，将引入我单位战略合作单位资源库，为本项目采购优质产品。2.整体采购计划在制定采购计划阶段，我单位将把合同约定材料、设备采购标准纳入项目整体采购计划，确保严格按照合同标准执行。3.采购全过程质量控制采购部是采购的管理和工程管理部门，应编制“物资采购控制程序”来确保采购的货物符合采购要求。3.1采购前期根据不同的采购产品对项目实现过程的影响，以及对最终产品的影响，将物资分类。根据物资的重要性，采购部组织评价，拟定合格的供应商，然后根据合同约定，由业主或者自行确定供应商。对供应商的评价和选择应考察供应商单位资质、经验、履约能力、售后服务能力等，并应保持持续的跟踪评价，减少因采购导致的风险。采购部负责确定采购要求，在与供应商沟通之前，确保规定的采购要求是充分和适宜的。3.2物资加工过程要求供应商按照采购货物的特点建立并严格执行质量管理体系，采购部按照有关条款对各供应商的质量管理体系进行审核。对于供应商承担的质量职责，项目经理部要在与供应商达成的采购合同中给予明确。项目经理部委托驻厂监造，并授予监造人员一定的权利，以利于监督工作的正常开展，监造人员要针对加工制造的物资或设备，制定监造计划、监造实施细则并编制相应的程序以规范工作。3.3采购物资的验证在采购合同中应明确物资验证方法，验证工作由采购部组织。根据国家、地方、行业对各种物资的规定、物资重要性的不同，确定对物资的抽样办法、检验方式、验证记录等。对验证中发现不合格品，应编制“不合格品控制规定”进行规定处理。4.现场检查验收材料、设备进场后，我单位现场管理人员将及时进行检查验收，对产品名称、规格型

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