《薪酬管理》期末考试复习题库（含答案）

《薪酬管理》期末考试复习题库(含答案)B、保健支出A、薪酬B、福利10.在需求层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于(▲)的需要C、法定假期20.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了(▲)原则。23.(▲)用量化考核方法确定员工的实际工资。24.企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑(▲)目标C、玩具、皮革业29.员工不仅关心自己获得的绝对薪酬数量，同时也关心自之间的关系，这是(▲)理论的一个重要含义。之间的关系，这是(▲)理论的一个重要含义。32.风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的(▲)缴纳风险抵押金。C、l差的劳动者应当得到更高的薪酬，这符合(▲)的基本假设。39.(▲)会从根本上保障薪酬的效率|标和公平目标的实现。45.薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用(▲)交易模式。B、它是公司赠送股票期权的“行权价”47.经营者期股试点应坚持(▲)原则。绩52.在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工.或关厂停产的时间延长53.薪酬战略要点为企业重视成本控制，薪酬低于市段激励员工。此战略适用于企业(▲)阶段。55.(▲)会从根本上保障薪酬的效率|标和公平目标的实现。58.薪酬的内部一致性策略的推行往往要从(▲)开始。69.在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工.或关厂停产的时间延长70.对于企业来说，最重要的是如何在薪酬(▲)和产生的经济收益之间达成最75.(▲)是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平81.描述某一类工作的市场报酬的分布状况.反映的是专业技术人员报酬与劳动83.员工对薪酬的需要往往是(▲)并存的。87.工资指导线意见提出了本年度企业货币工资水平增长的三B、上线包括99.股票期权的行权价(▲)会对经理班子产生最大压力A、低于现值0%B、薪酬结构107.(▲)指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差114.在集体谈判的希克斯模式中，随着117.在集体谈判的希克斯模式中，随着D、15年123.采取“四位一体”的模式确定经营者基本年薪的是(▲)模式125.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了(▲)原则。B、保持利润与保护市场C、衰退阶段D、收获利润并向别处投资128.边际生产力工资理论认为A、工资由员工的能力决定B、工资由员工的工作绩效决定C、工资由市场的供求关系决定D、工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定129.管理人员的薪酬构成不包括A、销售提成B、奖金和红利D、福利与津贴130.某个薪酬区间的最高值是3万元，最低值是1万元，中间值是2万元，则该薪酬区间的变动比率是131.在吸引和留住员工方面有明显优势，但是对企业的经营管理水平要求也更高的薪酬水平政策是B、市场追随政策132.薪酬不仅要体现在满足员工吃穿住行等方面的生存需要，还要满足员工的娱乐、(▲)、培训等方面的发展需要。133.采取“四位一体”的模式确定经营者基本年薪的是(▲)模式134.薪酬管理的中心任务是136.(▲)是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报。142.一般而言，企业在衰退时斯更倾向于采用(▲)型薪酬策略14.中国法律规定企业应该为员工缴纳的5大保险包括A、职位(或称岗位)薪酬体系素40.薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，25%的分位意味着市场上有25%的企高于市场70%到规定时间才可以买卖兑现54.薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，25%的分位高于市场百分之70答案：的评价(2分),然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度(3分)的形成：(2分)(2)有利于提高员工综合素质。增强员工对企业的认同程度；(1分)(3)有利于吸引和保留高素质人才：(1分)(4)具有战略意义。需要完成的各种任务(1分),而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务(2分)。列举案例言之成理即可(2分)答案：(1)定义绩效标准(2分)(2)选取分析效标样本(2分)(3)获取效标有关胜任特征的数据资料：(2分)(4)建立胜任特征模型(2分)(5)验5.简述什么是深度技能薪资计划?根据你的理解列举一个深度技能薪资应用案或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验(1分),这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程(2分)。列举案例言之成理即可(2分)标发生的变化而变化的一种薪酬设计(2分)。由于绩效奖励计划是建立在对员助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现(3分)标发生的变化而变化的一种薪酬设计(2分)。由于绩效奖励计划是建立在对员助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现(3分)需要完成的各种任务(1分),而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务(2分)。列举案例言之成理即可(2分)答案：(1)战略导向原则(2分)(2)内部一致性原则(1分)(3)外部竞争性原则(1分)(4)经济性原则标发生的变化而变化的一种薪酬设计(2分)。由于绩效奖励计划是建立在对员11.论述销售人员的工作特征?销售人员薪酬方案的主要类型?答案：(1)销售人员工作特征(6分)工作时间和工作方式的灵活度都很高，衡量销售人员工作业绩的风险性(2)销售人员的薪酬方案的主要类型(4分)A、答案：(1)战略导向原则(2分)(2)内部一致性原则(1分)(3)外部竞争性原则(1分)(4)经济性原则确定最低工资标准的原则。答案：(1)协调原则：(1分)(2)基本生活保障原则(2分)(3)民主协商原则(1分)(4)答案：是首先对职位本身的价值作出客观的评价(2分),然后根据这种评价的制度(3分)。标发生的变化而变化的一种薪酬设计(2分)。由于绩效奖励计划是建立在对员助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现(3分)答案：(1)必须保持战略性薪酬体系设计的动态性(1分)(2)审慎处理战略性薪酬带来的较大薪酬差距问题(2分)(3)合理选择战略性薪酬体系的调整16.论述销售人员的工作特征?销售人员薪酬方案的主要答案：(1)销售人员工作特征(6分)工作时间和工作方式的灵活度都很高，衡量销售人员工作业绩的风险性(2)销售人员的薪酬方案的主要类型(4分)A、佣金B、基本薪酬+佣金C、基本薪酬+奖金D、基本薪酬+佣金+奖金(展开严之答案：(1)定义绩效标准(2分)(2)选取分析效标样本(2分)(3)获取效标有关胜任特征的数据资料：(2分)(4)建立胜任特征模型(2分)(5)验答案：(1)整体性原则(2分)(2)科学性原则；(2分)(3)客观性原则；(2分)(4)规范性原则：(2分)(5)公开性原则(2分)(未展开的扣一半)答案：(1)必须保持战略性薪酬体系设计的动态性(1分)(2)审慎处理战略性薪酬带来的较大薪酬差距问题(2分)(3)合理选择战略性薪酬体系的调整时机答案：(1)外部公平性(1分)(2)内部公平性(1分)(3)绩效报酬的公平性(1分)(4)薪酬管理过程的公平性(1分)(3)有利于吸引和保留高素质人才：(1分)(4)具有战略意义。答案：(1)外部公平性(1分)(2)内部公平性(1分)(3)绩效报酬的公平性(1分)(4)薪酬管理过程的公平性(2分)答案：(1)组织的支付能力(2分)(2)员工的基本生活费用(2分)(3)一般的市场行情(1分(1)组织的支付能力(2分)(2)员工的基本生活费用(2分)(3)一般的市场行情(1分)答案：(1)必须和工资形式相结合(1分)(2)加强对职工的劳动技能和劳动成果的定期考核，职工的职务(岗位、技能)工资随着考核结果升降。(2分)(3)劳动环境恶劣的工作应建立岗位津贴制度。(1分)(4)企业的组合工资额还要与经济效益挂钩，随效益的增减而上下浮动。(1分)26.某企业根据过去数年的经营业绩得出本企业的合理薪酬费用比率为12%(薪酬费用比率=薪酬费用总额/总年销售额),该企业现有员工100名，每人月平均薪酬水平(含福利)为4000元。问题：(1)请计算该企业现有的年度薪酬费用总额?该公司年度销售总额?(2)假设该企业预测年销售总额可以增加10%。请计算该企业可预测的目标年薪酬费用总额?计算年薪酬费用总额的可增长率?答案：(1)年薪酬费用总额=4000*12*100=480万年销售额=480/12%=4000万(2分)(2)目标年销售额=4000*(1+10%)=4400万(2分)目标薪酬费用总额=4400*12%=528万(2分)薪酬费用总额增长率=(528-480)/480=10%(2分)企业销售额提高10%,其薪酬总额亦可增加10%;反过来，若企业要加薪10%,就者及亲属(2分，)提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物分)(2)绩效奖励计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并实施绩效奖励计划的最主要目的。(1分)(3)企业必须首先建立有效的绩效的联系。(1分)(5)绩效奖励计划必须获得有效沟通战略的支持。(1分)(6)够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适(3分)(2)对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资要分别定价(3分)(3)将员工放入薪资宽带中的特定位置(2分)(4)跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整(2分)答案：(1)必须保持战略性薪酬体系设计的动态性(1分)(2)审慎处理战略性薪酬带来的较大薪酬差距问题(2分)(3)合理选择战略性薪酬体系的调整答案：1)公平原则；(1分)(2)激励原则：(1分)(3)核心员工原则：(1分)(4)适应性原则：(1分)(5)员工参与原则；(1分)(6)隐性报酬原则：(7)双赢原则是首先对职位本身的价值作出客观的评价(2分),然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资分)答案：(1)外部公平性(1分)(2)内部公平性(1分)(3)绩效报酬的公平性(1分)(4)薪酬管理过程的公平性(2分)包括劳动者赡养的家庭成员的基本生活需要(1分)(2)最低工资数额由最低工资率确定(1分)(3)最低工资只确定了劳动者的最低工资标准，要求所有率确定的最低工资(2分)(4)最低工资率随着影响最低工资率的各种因素的的形成：(2分)(2)有利于提高员工综合素质。增强员工对企业的认同程度；(1分)(3)有利于吸引和保留高素质人才：(1分)(4)具有战略意义。包括劳动者赡养的家庭成员的基本生活需要(1分)(2)最低工资数额由最低工资率确定(1分)(3)最低工资只确定了劳动者的最低工资标准，要求所有率确定的最低工资(2分)(4)最低工资率随着影响最低工资率的各种因素的答案：(1)协调原则：(1分)(2)基本生活保障原则(2分)(3)民主协商原则(1分)(4)分级管理原则。38.简述什么是广度技能薪资计划?根据你的理解列举一个广度技能薪资案例。成的各种任务(1分),而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务(2分)。列举案例答案：是首先对职位本身的价值作出客观的评价(2分),然后根据这种评价的制度(3分)。答案：是首先对职位本身的价值作出客观的评价(2分),然后根据这种评价的制度(3分)。(1分)(4)适应性原则：(1分)(5)员工参与原则；(1分)(6)隐性报需要完成的各种任务(1分),而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务(2分)。列举案例言之成理即可(2分)答案：(1)外部公平性(1分)(2)内部公平性(1分)(3)绩效报酬的公平性(1分)(4)薪酬管理过程的公平性44.简述什么是深度技能薪资计划?根据你的理解列举一个深度技能薪资应用案或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验(1分),这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程(2分)。列举案例言之成理即可(2分)(1)组织的支付能力(2分)(2)员工的基本生活费用(2分)(3)一般的市场行情(1分)广度技能薪资计划：广度技能要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务(1分),而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务(2分)。答案：(1)构建胜任力模型；(1分)(2)胜任力定价：(1分)(3)建立基于胜任力的薪酬结构；(1分)(4)评估员工胜任力，确定其报酬水平答案：(1)必须和工资形式相结合(1分)(2)加强