某汽车出租有限公司综治维稳工作应急预案

某汽车出租有限公司综治维稳工作应急预案

依据市交通局《

》为切实做好我公司的综治维稳工作，确保单位稳定和谐，防止发生群体性非正常上访、罢运、闹事等突发大事，做到早发觉、早处置，保障突发大事处置的有序进行。结合公司实际，制定本预案如下：指导思想坚持以人为本的理念和科学进展观，紧紧围绕“稳定”目标开展各项工作，突出重点抓好预防，维护社会平安和稳定，确保公司健康进展、稳定有序。工作目标乐观做好公司内部冲突化解工作，严格落实信访条例，掌握非正常上访，杜绝发生群体性大事。快速反应，无条件听从和执行。在发生突发大事时，各相关负责人应马上赶到现场，做好处置工作。不得有相互推委、畏缩不前等现象消失。综治维稳组织体系与职责

（一）、综治维稳组织体系综治维稳应急体系由应急领导小组及应急详细工作组构成，分别根据各自职责做好综治维稳应急工作。

（二）、应急领导小组公司成立综治维稳应急领导小组，由XX任组长，

任副组长，成员：X、X、X、X、X、X、X。领导小组下设办公室，办公室设在平安办，由兼XX任主任。

（三）、职责分工1、综治维稳工作由经理负责；突发大事应急处置的详细工作由公司平安办组织实施，公司相关科（室）乐观协作。2、综治维稳工作详细分成两个组，即现场秩序维护处置组、后勤协调保障组。各组职责如下：现场秩序维护处置组：详细由公司平安办负责维持现场秩序及疏导，并做好政策法规宣扬解释工作。平安办负责协调组织在现场对车主、驾驶员进行劝导、协调和处置。公司平安办XX任组长；后勤保障组：详细工作由公司办公室负责接待、相关部门的协调联系、车辆调派、人员支配及后勤保障，公司常务副经理任组长。四、预防措施

（一）、在日常管理工作中做到“一查、二疏、三防”，将不稳定因素毁灭在萌芽状态。

“一查”：要把我公司出租汽车客运时常的基本状况，进行一次彻底分析排查，找准经营上存在的问题或经营冲突的详细所在。即重点查找、分析公司内部管理、教育、制度等方面的薄弱环节和不足之处；摸清出租汽车每月的详细运营收入及经营状况；摸清车辆挂靠车主的租凭状况；出租汽车经营使用权转让状况；找准摸请驾驶员转租状况；出租汽车在经营上与线路车之间的冲突和问题的根源。“二疏”：针对存在的问题及冲突，准时做好疏导工作，防止激化冲突，避开连锁反应问题的消失和引发更大的突发大事。同时进一步帮助执法部门，加大对非法营运车的打击力度，连续保持高压态势，准时消退冲突的激化点，防止治安案件发生，为营运车辆制造一个良好的客运经营环境。

“三防”：切实了解、把握驾驶员的思想动态，知道他们详细在想什么、做什么、预备干什么。把握是否有极少数人在牵头组织、挑唆或挑起事端，做到提前预防、提前做好驾驶员思想工作。

（二）、公司平安办要进一步加强对出租汽车客运市场监督管理，严格用法律、法规、规章制度管理。

五、信息报告消失出租汽车客运突发大事或发生治安案件时，公司平安办负责人会同综治维稳工作负责人应马上赶到现场，了解基本状况后马上向相关领导报告。报告内容包括：大事发生的时间、地点、起因、基本过程及事态进展趋势。六、应急处置突发大事发生后，马上启动综治维稳工作应急预案，公司各部门根据职责做好综治维稳应急处置工作。

（一）、消失不稳定因素，若发觉车主、驾驶员群体非正常上访、罢运、闹事等预兆时，公司常务副经理XXX和副经理XX要准时把握了解相关状况，给车主、驾驶员做好思想工作，对存在的问题和冲突向公司主要领导汇报，尽快予以解决。对不能准时解决时，应准时向行业及主管部门汇报。做到准时发觉问题、尽快解决问题，消退不稳定因素。

（二）、发生车主、驾驶员群体非正常上访、罢运、闹事及发生治安案件等突发大事时，公司主要领导及相关负责人必需马上赶到现场进行劝导和处置，防止冲突进一步激化，并准时向行业及主管部门维护稳定应急领导小组领导汇报。

（三）、当车主、驾驶员群体非正常上访、罢运、闹事等影响到正常的客运和工作持续时，维护稳定应急领导小组的负责人必需马上赶到现场，与有关部门一起对当事者进行劝解、宣扬有关法律、法规政策和处置，维护好现场的秩序。

（四）、当消失群体非正常上访、罢运、闹事、治安等严峻影响到正常的工作秩序时，公司综治维稳工作应急领导小组的领导及成员马上赶到现场，进一步做好劝解和宣扬解释工作。同时恳求公安机关增派警力，在必要时实行强制措施，遏制事态进一步扩大。七、工作要求

（一）、公司办公室应依据公司的状况，结合公司实际，仔细做好综治维稳工作应急处置预案工作，将综治维稳工作应急处置预案及领导小组名单报行业管理部门。

（二）、在处置突发大事时必需政令畅通、统一指挥、听从支配、顾全大局。

（三）、完