生产经理日工作总结8篇

第第页生产经理日工作总结8篇生产经理日工作总结篇1xx年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料子板型差、客户质量标准大幅提高、原材料子到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成。热处理方面：依据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效料子经过处理，产品基本上实现了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：是客户在今年新开发的产品，为了实现客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料子到货不及时、产品型号紊乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品xx吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌控关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流动量，及时为新职工布置质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部布置专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以实现满足客户质量要求的`目标。三、设备模具管理方面在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护和修理人员还是克服了技术气力孱弱的困难、依照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，而且作了相应的记录及认真的设备点检表、模具维护和修理记录、并为每套模具建立了认真的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧加添，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严格的经济惩罚和批判警告。生产经理日工作总结篇2我们在这里总结过去、沟通经验、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们确定会蒸蒸日上。同时也感谢公司领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本中心一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！下面由我来作20xx年的工作总结一、计划与产能1、关于计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的情形，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场原材料子与产品的流转率，确定程度上变化了各车间各自为政，工作目标不统一的情形，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在确定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一、全年模压总产量为7200吨（载止12月31日止）2、关于产量质量20xx年特别是下半年生产部在公司领导、质检部的大力支持和搭配下，高度重视产品质量，公司领导多次深入基层对产品进行抽察.严把工序质量关，管理员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障本领得到了确定提升，也使生产产能得到了很大的提高。20xx年，生产部门依照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的数据为领导和员工作汇报.模压以实际抽验的质量合格率约莫为90％抛光以实际抽验的质量合格率约莫为95％品检以实际抽验的质量合格率一检为90％二检为95％花纸以实际抽验的质量合格率约莫为93％包装以客户投诉的质量合格率约莫为90％交货的准确合格率约莫为80％模压总耗料率1.58％花纸总耗料率10％包装料子总耗料率3％二、设备管理20xx年的生产管理中，模压.抛光车间相应实行了管理制度，设备工具和耗材及模具有专人负责管理并建立了台帐监督及进出管理程序。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌控，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最紧要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的打开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，订立了各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实事求是实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才略更科学，才略更公平，才略更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，生产部门全年人员流失为106人.全年流失率为15％.我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好沟通环境，着力提高员工素养。2、乐观培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，加强企业凝集力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，订立相应的岗位标准。4、品检部一检.二检.包装.依据了目标任务进行层层分解，依照多劳多得的原则，合理调整薪酬调配方案。完善基本考核方法，5、对模压.抛光车间的工价进行了调整使单价更趋于合理和公平,使工资的调配更公平更合理。6、订立了各部门车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、生产管理定期召开生产早会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，加强团队精神。五、现场管理20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、等方面情形都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，的问题。虽然还没能实现目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理实现360度全方位，实现管理初级水平有了确定的收获。存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了确定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，实在总结如下：1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不乐观自动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热诚，责任心差，盲目的抓产量,忽视了质量,作弊现象严重.机台成型时间短.温度调试高,显现的料不熟.粗面整体感观不行等现象.花纸车间员工漏擦花纸现象较为突出,冲花员冲花准则性不强,粘花员工精准明确度不足.抛光车间有些员工生产经理日工作总结篇320xx年半年已经过去，作为一名生产经理,在这半年内，依照公司订立的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这半年中取得的一些成绩，但也存在很多的不足之处。现将本年度的个人工作总结汇报如下:一．工程生产和进度掌控1）、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产计划。加强对重点部位的掌控。2）、依照施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的布置流水施工作业。3）、合理布置好工序的穿插作业，躲避显现工序干架，造成窝工及工人产生矛盾现象发生。显现造成工期延误的`问题：1）、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的地基处理工作。2）、图纸显现的问题较多，而设计更改下发时间较长。3）、砼问题至5月30日才解决完毕，致使因混凝土供应严格耽搁施工进度。造成工人的流失。4）、因1楼基槽土方问题延误半月之久。5）、劳务方周转料子供应不及时，也是一紧要方面。二、现场管理狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工的管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。对于安全文明施工，每天进行检查，对存在安全隐患的地方，乐观的整改，对工人显现危及安全的行为即可制止。在每次进场的施工人员，做好安全三级教育工作，做好现场的整理工作。定期的机械设备进行检.生产经理日工作总结篇4转瞬已经走过20xx年。这一年是我人生旅途中的紧要一程，透视过去的一年在引导的帮忙、同事们的闭心、搭配下，食品厂的这一块工作取得了一些成绩。在某些方里可以说上了一个新台阶，作为食品厂的员工来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方里较好地完成了本人的免务。努力作到了使试验紧密结合，不时降高了本人诸多方里的素养。现在将本年度试验室工作总结如下：一、工作质质成绩、效益和贡献在开展工作之前作好个人工作计划，无主次的先先及时的完成各项工作，实现预期的成效，保质保质的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东中，也磨练了本人，经过不懈的努力，使工作程度无了长脚的降高，开创了工作的新局面，为化验中心的工作作出了应无的贡献。二、专业知识、工作本领和细致工作在xx工作期间，化验工作精细琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向引导请教、向同事学习、本人摸索实践，认真学习相闭业务知识，不时降高本人的理论程度和综合素养。降高了工作本领，在细致的工作中磨练成了一个娴熟的xx，能够娴熟圆满地完成化验工作，受到了引导职工的好评和悲迎。在这一年，我本着“把工作作的更好”这样一个目的，开拓创新意识，乐观圆满的完成了以下本职工作：（1）虚心学习，勤于实际操作，深刻学习国标，理论交合实践，能娴熟操作一切xx项目并报证结果的精准明确性。（2）帮忙化验室主管作好了各类文件料子的登记、上报、下发等工作，并把原来没无细致拾掇的文件按类别拾掇好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件降供了很大便当，支到了特别好的成效。（3）帮忙xx主管做好xx认证的相关工作。（4）认真、定时、高效率地作好各级引导交办的其它工作。同时，我还乐观搭配其他同事作好工作，并在其他同事无事时能够顶岗。三、工作态度和勤奋敬业酷爱本人的本职工作，能够准确认真的对于待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证定时出勤，出勤率高，没无请假缺岗隐象，无效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作定时加班加里，保证工作能定时完成。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持松散认真的工作态度和敷衍了事的工作作风，勤勤奋恳，免劳免怨。在生活中发抑艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终作到老谨慎实作人，勤勤奋恳作事，勤奋简朴的生活。总结一年的工作，来年，我会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力降高文化素养和各种工作技能，为xx的发展作出更大更多的贡献。确定努力打开一个工作新局面！生产经理日工作总结篇5一、关于生产计划方面20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的情形，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，确定程度上变化了各工序各自为政，工作目标不统一的情形，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在确定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一、二、关于产量（产品）方面可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下，生产部门依照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库产品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌控关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧加添，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在实在管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡显现，缺乏质量观念和本钱观念。五、生产管理每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以矫正及提出防备措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，紧要是生产现场的辅佑襄助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。生产经理日工作总结篇6今年是__保险市场竞争更加激烈的一年，同时也是__个险发展紧要的一年，__个险在__公司总经理室的正确领导下，认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及__下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，乐观有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将__个险今年的工作情况总结报如下：一、经营成绩和工作总结从思想上坚决信心，明确方向，充分认得市场形势，捉住机遇，直面挑战。今年__同业公司不绝从各个方面和我们打开较量，特别是__保险等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，乐观发展才是硬道理。__个险上下充分领悟上级精神，认得到决不能被动地围着总公司的计划指标转，而是应当乐观地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机，变动个险全部内外勤的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占据市场才是根本，要看到__保险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不绝占据市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才略在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为__个险从根本上加强了凝集力，__个险呈现出乐观自动，健康向上的精神面貌。针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。针对团队主管强化目标意识，加强主管带动意识。针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。一手抓基础管理，提高团队素养，维护团队稳定；一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。在早会经营方面，__个险高度重视，要求组训下大气力保证每次早会的效果，一年来经营成绩显著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。抓基础管理的同时，认真做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户感谢活动。二、工作中存在的一些问题增员工作发展滞后，团队整体素养仍然偏低，特别是__团队，需增补高素养人才，开拓高端客户市场。新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象仍然存在；部分主管责任心和工作本领跟不上市场发展的需要，整体水平有待提高；团队总体的活动量不足，人均产能、件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。三、明年工作设想连续紧跟总公司节拍，依照总经理室部署开展各项工作。抓好基础管理工作，确实提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。大力开展增员活动，特别是县城增员工作。建立完善的层级培训体系，抓好正式人员及新人培训、衔接教育及代资考培训等工作，提高各级人员水平。连续加强乡镇职场建设，实现现有乡镇网点的规模发展。各网点的晋升。展望将来，我们对今后的发展充分了信心。我们信任，在__公司的正确领导下，在__支公司的共同搭配及个险全体内外勤的共同努力下，我们确定能够取得更加令人瞩目的成绩，让__保险的大旗永久飘扬。生产经理日工作总结篇720xx年已经过去，xxx年业已到来，下面我将xxx年一年来的工作情况做以下汇报。一〉xxx年全年工作内容：xxxx我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，xxx年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。二〉全年各项工作完成情况：（1）工程生产及进度掌控：发动机联合厂房开工以后，我依照公司要求工期，组织订立了施工进度计划以及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌控协议书。对其实在进度、生产内容提出了实在要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力显现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。（2）在分包队伍进场施工后，依据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。（３）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部依照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，订立了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自身的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维护和修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重点安全事故，保证了广阔职工的生命安全，实现预期安全生产目标的要求。（４）料子、降本和人工费的管理：料子管理中，我依据施工预算，组织订立了施工料子需用计划。同时针对本工程外租赁料子数量较大的实际情况。我组织各个班组订立了料子使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种料子和器具，没有发生积压现象。料子使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行对比分析，掌控各个分项工程的料子使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和料子，均要求由各个班组集中领用，耗损料子依照预算量进行考核，每层进行统计，发现挥霍时及时矫正整改。周转料子使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（５）全年工作存在的不足：①工程质量：主体施工期间，工程质量掌控较严，工程质量比较好。②施工进度：从总体来讲，进度基本上实现了业主的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自身进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（6）xxx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在xxxx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌控，乐观组织好人力投入，确保工程依照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。②进一步作好施工管理工作：xxx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要连续总结和完善。只有特别好的总结过去，才略更好的服务将来。总之，在新的一年中，我将进一步提高自身，研究和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。生产经理日工作总结篇8尊敬的公司领导：我是20xx年2月27日担负生产经理工作的，这近一年来紧要负责项目部的生产组织、施工协调、料子设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的实在实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。一、20xx年全年工作情况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平常的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场合小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，乐观采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面气力，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、料子准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了自动。及时的组织技术、料子、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，订立奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮忙班组科学合理地布置施工次序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年紧要节点生产任务的完成。3、强化生产计划的严格性。紧要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时矫正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为