物业整改计划书

第第页物业整改计划书物业整改计划书（精选3篇）物业整改计划书篇1在送旧迎新之际，物业公司在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，乐观搭配集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，加强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。《孙子兵法》说:“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素养是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推动企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝集力和向心力。一、人事行政人事行政工作目标:人员当月流动率小于5%人员培训掩盖率实现100%人员招聘到岗率实现98%员工生活满意度实现90%1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完满管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相搭配的绩效考核制度，调动员工的乐观性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出实在的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的乐观性，使员工不绝加强自我管理本领，明确工作标准，提高自我提升的动力并渐渐推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面掩盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。2、人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，订立有针对性的培训计划，以业务培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，加强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，渐渐提高员工素养，继而提高团队的整体素养。3、在提高管理要求的同时，更进一步关怀员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工看法加以综合，并及时予以改善。4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格掌控人事本钱。5、行政方面，将以搭配业务部门开展工作的需要为前提，乐观与各部门加强沟通协调，大力搭配。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。及时完成物料采购，严格管理物料的采购、使用掌控流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。二、客服中心物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持“以人为本”的服务宗旨，规范管理、努力探求创新、至诚服务。不绝提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。物业整改计划书篇2物业管理内部管理直接关系到服务效果。内部管理好了。工作就顺了。针对目前的近况我做如下建议:一、宿舍里电费高。噪音大。造成部分员工睡不好!另外外住员工常常缺席会议或其他活动。1.规定起床和熄灯时间:早班:起床6点30分熄灯晚上12点中班:起床11点30分[建议]熄灯晚上1点30分2.娱乐一律在娱乐室[包含打牌等其他。]电视熄灯后音量要小否则有检举就罚款.3.外住员工要签定协议[或保证书.或承诺书]做到保证定时上下班。能乐观参加集体活动。上班精神饱满,非上班时间发生的事本身负责。二.大堂管理,大堂值班员脱岗,串岗严重,业务不熟,形象不好。1.大堂应具备的资料:出租屋资料.装修管理规定.保安工作行为规范.各种温馨提示.交接班制度.来访记录.大厦用户管理公约.物品放行条.大堂值班员工牌.2.工牌实在化:正面:深圳市～物业公司百合～一期相片姓名:聂砰岗位:星辉阁大堂值班员工号:反面:早班:[每月11日到20日]7:00———12:0015:00——18:00中班；[每月1日到10日]12:00——15:0018:00——23:00晚班:[每月2日到月末]23:00———7；00三.出租屋管理:资料不齐.情况不祥细.搬进时:身份证登记.收取复印件.相片[可交身份证和工本费由公司负责复印照相]搬出时:及时消户.短时间没搬进的注明空房.四.停车场管理:不取卡.岗位少卡.自由出进车多.1.备用充分临时卡.入场保证都要取卡.2.倒闸包上软皮[万一砸下不伤车]3.入口减速要加长.4.14岗要小区指示牌.往酒店车时常如小区.5.严禁一卡多车.一车多卡[一张月卡用多张车.月卡车取临时卡]6.管理处后面的指示箭头可出车.但实际车不能从指示方向出车物业整改计划书篇3一、重要内容废气处理工程设计方案的重要内容如下：（一）工程概况；（二）设计依据及原则；（三）废气污染技术数据及设计处理本领；（四）方案设计与工艺流程简介；（五）处理系统设计计算；（六）处理效果；（七）工程经济技术指标；（八）工艺流程图及平面布置图。上述各项内容的实在要求如下：二、实在要求（一）工程概况厂方的基本情况：名称、厂址、企业性质，工程属新建或整改；废气污染来源：依据生产工艺流程，确定产污环节，给出所处理废气的类型和重要污染物种类，明确整治目标；厂区四周环境情形：厂区周边环境简介，是否属居民集中区，居民对废气污染的反映，常年主导风向与风速等；报审整改方案时，需介绍原有废气整治情况，处理本领，设施近况及特点，并供应原有设计方案；对污染整治的有关环保法规、条例，以及厂方对污染整治进行委托等内容略加说明。（二）设计依据及原则1、废气整治工程设计施工委托书；2、厂方供应的废气污染物各种数据及治污场合平面图等有关技术资料；3、应执行的污染物排放标准；4、厂方的环保审批文件；5、整治技术的先进性、设备性能的可靠性及经济上的可行性；6、有关设计技术规范。（三）废气污染技术数据及设计处理本领为减少设计的失误，首先必需对污染物的来源、种类、性质、排放点的个数、污染物浓度、排放量、排放高度、排放规律、排放温度等各项技术数据调查清楚。对整改项目可利用现有监测数据，对新建项目可以依据物料衡算或参照同类厂的有关技术资料，并在设计上留有余地。依据以上资料确定设计处理本领和处理后实现的技术要求。设计处理本领可用日处理本领（Nm3/d）表示，也可用时处理本领（Nm3/h）表示，用日处理本领时，要写明日处理小时数。处理后实现的技术要求依照排放标准的要求来确定。（四）方案设计和工艺流程简介1、工艺流程的选择依据废气污染物的种类和特点，对国内外常用的各种处理工艺进行比较、筛选，尤其对于新开发的工艺应加以认真说明，指出其优缺点、先进性、适应性与可靠性，最终确定该工程选用的工艺流程。2、工艺流程框图及处理原理简介用方框、文字、线条绘出其工艺流程框图，表示出各工序、各设备之间的关系以及流程，并简介其处理原理。（五）处理系统设计计算依据污染物的排放量、浓度和处理后实现的要求，计算出处理设备的去除率，并确定设备的各种技术参数，如进出口风速、设备内流速、设备阻力、各种结构尺寸、料子、材质等。对于选用的定型设备，应附带认真的设备使用说明书和处理效果证明。对整个处理系统的管网应进行阻力计算，依据其气流速度、管径、长度、各种连接器材等，计算出系统阻力，以便选择风机的压头及风量，确定其排放参数。设计计算要依据国家有关规范和手册进行。（六）处理效果按环保管理部门的批文要求，执行相应的排放标准。要求对处理系统总的去除率进行计算，分析处理后的效果能否实现排放标准要求。（七）工程经济技术指标1、运行本钱分析依据理论投药量和设备的总装机容量给出药剂损耗和电耗，计算出废气单位体积处理费用与日处理费用，亦可将操作工人的工资福利估算在内。2、占地面积，依据处理站的平面布置图算出3、劳动定员，仅考虑操作工人人数。4、工程造价，此部分以工程预算表的形式给出，实在格式参见附表。（八）工艺流程图及平面布置图1、工艺流程图绘制较认真的工艺流程图，图中要求形象的绘制出各种处理设备，如污染源发生器、吸风罩、除尘器、净化器、