医院发展战略管理制度

医院发展战略管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了确保医院发展战略的顺利实施和有效管理，保障医院的可连续发展。1.2本制度依据国家有关法律法规和医院章程，结合医院实际情况订立。第二条适用范围2.1本制度适用于医院内全部管理层和工作人员。2.2全部管理层和工作人员必需遵守本制度的规定，履行相应的职责和义务。第二章发展战略规划第三条发展战略订立和调整3.1医院应订立明确的发展战略，明确发展目标、发展路径和重要任务，并定期进行调整和优化。3.2发展战略的订立和调整应依据医院的整体战略定位、市场环境和资源情况进行科学论证，确保合理可行。第四条发展战略的执行4.1医院应依据发展战略订立相应的年度工作计划，明确各项工作任务、责任和时间节点。4.2各部门、各岗位应依据工作计划订立具体的工作方案和实施细则，明确工作进度、工作内容和工作标准。4.3各部门、各岗位应定期对工作进展情况进行评估和反馈，及时调整和改进工作计划。4.4工作人员应乐观搭配和支持发展战略的执行，保证工作质量和进度。第三章资源管理第五条资源评估和配置5.1医院应定期进行资源评估，包含人力资源、物质资源和财务资源等，并依据发展战略进行合理的资源配置。5.2资源配置应以提高医院整体效益为目标，确保资源的高效利用和优化配置。第六条人力资源管理6.1医院应建立健全的人力资源管理制度，包含人才引进、培养和激励机制。6.2人力资源管理应以本领和潜力为基础，重视选拔和培养具有专业知识和职业素养的医务人员。6.3人力资源管理应建立良好的激励机制，激发医务人员的乐观性和创造力。第七条物质资源管理7.1医院应建立完善的物资管理制度，确保物资的采购、入库、使用和报废符合标准和规范。7.2物资采购应依据实际需求和质量要求，确保物资的供应和质量。第八条财务资源管理8.1医院应建立健全的财务管理制度，包含财务预算、会计核算和费用掌控等。8.2财务资源管理应合理规划和掌控医院的财务收支，确保医院财务的稳定和可连续发展。第四章绩效管理第九条绩效考核9.1医院应建立科学的绩效考核制度，包含绩效目标的设定、绩效评估的方法和绩效考核的结果运用等。9.2绩效目标的设定应与医院的发展战略和工作计划相全都，明确各部门和个人的绩效指标。9.3绩效评估应采用多维度和多要素进行，全面客观评价工作的质量和效果。第十条绩效激励10.1医院应建立有效的绩效激励机制，包含薪酬激励、职称评定和晋升等。10.2绩效激励应以绩效评估结果为依据，并重视激励机制的公平和公正。第十一条绩效改进11.1医院应定期对绩效管理进行评估和改进，完善绩效管理制度和方法。11.2绩效改进应依据评估结果和工作实际需要，采取相应的改进措施，提高工作绩效和效率。第五章信息化管理第十二条信息系统建设12.1医院应加强信息系统建设，提高信息化管理水平。12.2信息系统建设应依据医院的实际需求和发展战略，确定相应的信息系统，并进行规划和实施。第十三条信息安全管理13.1医院应建立健全的信息安全管理制度，确保信息的保密和合规。13.2信息安全管理应包含信息的存储、传输和使用等方面的保护措施。第六章监督检查第十四条内部监督14.1医院应建立健全的内部监督机制，包含内部审计和内部掌控等。14.2内部监督应及时发现和矫正工作中的问题，确保医院的合规运行。第十五条外部监督15.1医院应接受上级主管部门和社会各界的监督，及时回应监督反馈和建议。15.2医院应自动公开相关信息，接受社会公众的监督。第七章附则第十六条本制度的解释和修订16.1本制度的解释和修订权归医院管理层全部。16.2本制度的解释和修订应经制度负责人审批并公告。第十七条本制度的实施17.