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文档简介

化学运行班长岗位责任制1.前言为了提高化工生产运行的效率和质量，确保生产安全与环境保护，订立本岗位责任制，明确化学运行班长在生产管理中的职责和权力，以确保企业运行平稳、有序。2.职责和权限2.1一般职责负责化学生产运行班的日常管理和引导工作；确保化学生产设备依照操作规程进行操作，维持良好的工艺参数；监督检查操作人员的操作行为，发现违规操作及时进行矫正；负责化学生产事故的应急处理和调查分析；及时上报化学生产设备的故障和异常情况；帮助订立和修订化学生产的操作规程、工艺流程等；定期进行岗位培训，提高自身专业技能水平；遵守相关安全、环保和职业道德规定。2.2班组安全管理职责确保班组内的化学品使用符合操作规程和安全操作要求；定期组织化学品的使用检查，确保储存和使用的安全性；组织开展安全教育，确保操作人员了解和掌握安全操作规程；帮助安全员开展设备安全检查，及时除去安全隐患。2.3班组生产管理职责组织生产计划的订立并引导班构成员实施；确保生产过程中的质量掌控符合标准，产品质量稳定；协调处理相关部门的运作问题，确保生产顺利进行；监督检查设备运行情形，发现问题及时处理。2.4人员管理职责对班构成员进行工作调配和调度，确保人员的合理利用；进行绩效评估，对班构成员进行考核；对班构成员进行技术培训，提高团队整体素养；处理班构成员的纪律问题，保持班组的稳定和团结。3.职责落实3.1职责分工依据工艺流程和生产计划，合理布置生产任务和工作内容；明确各岗位的职责和权限，确保分工明确，责任到人。3.2岗位交接在岗位交接时，班长应认真说明工作内容和要求，确保后续班次能够顺利进行工作。3.3记录和报告班长应当做好工作记录和报告，包含生产日志、故障记录、生产情况报告等，用于生产过程的追溯和分析。4.岗位培训和督导4.1岗位培训班长应定期组织班构成员进行岗位培训，包含安全操作规程、设备操作技能、生产管理知识等，提高班组整体素养。4.2督导与考核班长应对班构成员的工作进行督导和考核，及时发现问题并予以引导和改进措施。5.奖惩制度5.1嘉奖对在生产任务完成、质量掌控、安全环保等方面表现出色的班长，予以嘉奖和荣誉称呼。5.2惩罚对因工作失职、违反操作规程、安全操作要求、生产质量问题等造成产能损失或安全事故的班长，依据不同情况予以相应的惩罚，包含口头警告、罚款、调岗甚至停止合同等。6.维护与修订本制度自颁布之日起实施，并随着生产管理的需要不绝完善和修订。制度的更改和修订需经过相关部门的审核和批准，全部人员须全面贯彻执行。注意：本规章制度是引导岗位责任的文件，具体的操作细则和流程应按实际情况敏捷调整，确保生产管理的高效性与敏捷性并存。以上为化学运行班长岗位责任制，旨在明确化学运行班长的职责和权力，提高生产管理的效率和质量

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