重汽岗位职责规章制度

重汽岗位职责规章制度第一章总则为了规范重汽企业的岗位职责，提高工作效率和管理水平，确保工作任务的顺利完成，特订立本规章制度。第二章岗位职责2.1总经理负责订立企业的发展战略和经营计划，确保企业的长期发展。组织订立企业的管理制度和操作流程，确保企业的正常运转。对各部门的工作进行监督和协调，确保企业各项工作定时完成。负责企业的人员招聘、培训和管理工作，建立和完善人力资源管理制度。进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，订立相应的市场营销策略。领导企业团队，促进团队合作，激发员工的工作乐观性和创造力。2.2生产部经理负责订立企业的生产计划和生产流程，确保生产任务定时完成。组织订立生产技术标准和操作规程，确保产品质量符合标准要求。进行生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。管理生产人员，布置工作任务，引导和监督操作流程，提高工作效率。进行生产现场的安全管理，确保工作环境对员工的健康和安全没有危害。2.3采购部经理负责订立采购计划和采购流程，保证公司原材料子和物资的供应。依据企业的需求和市场情况，确定供应商并进行供应商的评估和合同谈判。跟踪采购订单的执行情况，确保采购的及时交付和质量符合要求。管理采购团队，培养和管理供应商关系，提高采购效率和降低采购本钱。2.4财务部经理负责订立企业的财务管理制度和财务流程，确保财务数据的准确和及时。进行财务预算和财务分析，为企业的经营决策供应数据支持。进行资金管理和风险掌控，保证企业的资金安全和流动性。帮助总经理进行财务报表的编制和审查，确保报表的真实性和合规性。2.5人力资源部经理负责订立人力资源管理制度和员工福利政策，维护企业的员工关系。负责招聘和录用人员，订立招聘标准和流程，保证岗位与人员的匹配。进行员工培训和发展，订立培训计划和培训课程，提高员工的业务水平。进行绩效考核和薪酬管理，确保员工的工作乐观性和激励机制的有效性。第三章责任和权力3.1组织责任各部门负责人要对本部门的工作负责，确保工作任务的完成。各部门要乐观搭配其他部门的工作，共同完成企业的目标。3.2协作责任各部门要加强协作，共同解决工作中的问题和困难。各部门之间要相互支持和帮忙，实现资源的共享和优化利用。3.3权力和权限各部门负责人有权对本部门内的工作进行组织和引导。各部门负责人有权限订立本部门的工作制度和流程。各部门负责人有权对本部门的人员进行招聘、培训和管理。第四章绩效考核4.1考核目标绩效考核的目标是评估员工的工作质量和工作效率。绩效考核的结果作为员工晋升、嘉奖和薪资调整的依据。4.2考核方法绩效考核依照事先商定的指标进行评估，包含工作任务完成情况、工作质量和工作态度等。考核结果由直接上级评定，并向员工反馈和沟通，确保公平和透亮。第五章惩罚与嘉奖5.1惩罚对于工作不认真、不负责任或违反公司规章制度的员工，可以予以警告、记过、记大过等惩罚。对于严重违纪违法的员工，可以予以停职、开除等惩罚。5.2嘉奖对于业绩突出、工作出色的员工，可以予以称赞、嘉奖和晋升等荣誉。对于提出创新和改进看法的员工，可以予以嘉奖和激励，鼓舞员工的乐观性和创造力。第六章附则6.1修订和解释本规章制度的修订由总经理负责，并征求相关部门负责人的看法。本规章制度的解释权归重汽企业全部。6.2生效日期本规章制度自批准之日起生