下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激!《夜宴》启示录——别让员工“带着面具跳舞”(职场经验)“今夕何夕兮?搴舟中流。今日何日兮?得与王子同舟!蒙羞被好兮,不嫌诟耻。心几烦而不绝兮,得知王子。山有木兮木有枝,心说君兮君不知。”谭盾依托先秦诗歌《越人歌》再谱的曲非常好,清泠入骨。清冷、寂寞的曲调中,身着纯麻白色舞衣,头戴白色面具的舞者,古朴得让人心醉,随着节拍和旋律做着最原始肢体动作,影片《夜宴》开场的面具舞,体现了太子那如傀儡一般的生存状态与心境。
《夜宴》这部巨制,给笔者留下最为深刻的元素就是那苍凉舞曲中的面具舞----惨白无色的面具以及出自本能的舞蹈---如果那还算是舞蹈的话。面具简约之极,空洞如木鸡,刺眼之白如同死灰,随着节拍和旋律做出的肢体表达,是本能更是情绪的宣泄,表现的是内心中那充顿的述说的渴望和绝尘的寂寞。舞蹈贯穿整部影片,厉帝派人屠杀太子的时候,随从们在舞蹈;婉后和太子再见后,是举剑而舞;青女喝下毒酒之后,是舞至死亡……
其实整部片子中,谁又不是在带着面具呢?皇后为了自己的私利,游走在几个男人之间,戴着面具;王叔面对意欲除之而快的男人,带着面具;大臣(包括他的儿子)为了图谋皇位,也带着面具;就是最为单纯的青女,在死前起舞时也带上了面具。影片结尾有个悬疑:历经千难万苦的皇后被谁杀害?影片没有给出答案。其实是谁并不重要,总之也是一个戴着面具的人。
面具、带面具的舞者、带着面具孤独的舞者,影片留给笔者最震撼的印记。
宫廷斗争是残酷的,权位之争,大臣倾轧,朝纲要正,民心要顺,更何况是在战乱频发的五代十国时期。皇上、母后、将军、太子、公主各自心怀鬼胎,于是每个人都带上了面具。一切的斗争都始于面具后的伪装,而面具又始于残酷的斗争,一个永远解不开的轮回。一场晚宴结束了无休止的斗争,五个人------五个带着面具的人最终都在这场斗中带着面具死去,无一幸免。
在纷扰变化的环境中,安身立命明哲保身是首要的前提,而带上面具无疑是避免伤害的一种有效方式。正如《夜宴》中那句台词所揭示的一样:活着,比什么都重要。在此思维的指导下,越来越多的人带上了面具,现实生活中如此,企业内部也是如此。
在企业中有很多员工都是带着面具的人。看见领导要陪笑,看见问题要回避,看见同事挨批要同情,看到……“好员工,好员工,我是好员工,在公司我不发一点牢骚。”也许是很多企业员工的一个心态写照。
自己的工作不满意,我不说,说了人家会说我要求多;产品设计有缺陷,我不说,说了人家会说我闲话多;领导骂人心有怨,我不说,说了人家会让我彻底“解脱”;客户有不满,我不说,说了也许是白说……于是企业内部一派和谐景象,结果问题说不定什么时候就突然爆发。员工可能会集体辞职,销量可能会销售停滞,可户可能转买他家。
其实作为管理者,都不应该员工带着面具在工作,因为他要知道员工究竟在想什么,对什么满意,对什么不满意。如果员工都是带着面具“跳舞”,管理者会成为孤家寡人,听不到一句真话,看不到一件真事,就无法根据真实情况做错正确判断,也就谈不上正确决策了。
管理者,你不能再让员工带着面具跳舞!
首先要拉近管理者与员工之间的距离,让员工把自己当成自己人。之所以要带面具是处于自我保护,而人在面对自己人的时候是不会采用这种保护的,因此管理者要尽量拉近彼此的距离,才可能让员工表现出真实的自我。
杨元庆在刚刚出任联想总裁的时候,第一个工作就是在胸前带了一个小标牌,上面写着“请叫我元庆”。杨原庆此举的目的就是希望从称谓入手,让职工感觉到自己把他们当成自己人。美国西南航空的创始人赫伯路克勒赫,更是把员工当成是自己人。航空企业是以服务为主的,提供服务就会面对各式各样的顾客,西南航空与其他企业不同的是:它并不认为顾客永远是对的。他们会对一些醉汉或道德低下的人亮出红牌:请不要再乘坐本企业的航班了,因为你的行为会伤害到我们的员工。
他们的所有的行为都是在向员工传递一个信息:我把你当成自己人。其实让员工感觉到管理者把他当成自己人很简单,可能只需要一句生活的嘘寒问暖,只是一个生日祝福,只是轻轻拍拍他的肩膀。在这些过程中,员工都会感觉到那种自己人才有的亲切。
其次不要让真实受伤害。避免伤害是带面具的原始动力,如果表现真实的自我,容易受到伤害,当然就要实施自我保护带上面具。因此管理者要善于迁善,要容人之过,却不顺人之非。
员工可能会犯错误,但有些错误他本也不想犯,如果管理者看到员工犯错就是一顿批评教育,会让员工很受伤。管理学中有个“大棒”,其实棒子并不能解决问题,它只会让员工学会一件事情,就是躲避棒子打在自己身上------不说实话,文过饰非。但如果管理者能够允许员工犯错误,能够宽人之过,却只对他工作的失误做出一些处理,就会避免员工的面具行为。如果管理者能够提醒员工摔倒的“坎”在哪里,同时用自己的行为去影响他,变批评和指责为引导,员工会更容易接受些,也会勇于承认错误,也会愿意与管理者进行沟通。这就如同教育孩子一样,如果一个孩子一犯错误家长就是一顿打,那么这个孩子肯定不会把自己心里的秘密与父母分享,因为他不知道自己会不会因此而挨打,如此长久下去,可能下次家长再打他的时候,孩子离家出走了。因此管理者要能允许员工犯错,此为迁善,迁善则其德日新。
第三要首先摘掉自己的面具。你以什么方式对待别人,别人也会以什么方式对待你,如果你和人家玩虚的,别人也必定不会以诚相待。
很多管理者容易陷入一个怪圈:自欺,欺人,被人欺。先是管理者认为自己可以带面具,然后带着面具面对员工,结果就是员工也带着面具面对他。《夜宴》有句台词:“泱泱大国,诚信为本”。其实诚信也是面对员工的一个基本点。有的管理者会宣称“坦诚相待”,征询员工意见,并“恕其无罪”。结果员工刚说两句不顺耳的话,管理者就眉头紧邹;再听下去两句,就已经握紧老拳了。转过头来第二天分苹果,把最小那袋苹果分给人家了,这样的话以后
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 参会代表回执单
- 2024年电脑租赁协议经典版(2篇)
- 2024年工程建筑内部分包合同(二篇)
- 2024年二手房购房定金合同标准版本(二篇)
- 2024年临时用工协议范本(2篇)
- 2024年总代理合同常规版(三篇)
- 2024年服装代理合同参考范本(5篇)
- 2024年知识产权共享协议标准版本(3篇)
- 2024年北京市材料买卖合同(二篇)
- 2024年详细版车辆合伙经营合同范本(二篇)
- zd6型设备故障应急处理程序及标准
- (2021年整理)ICD-O-3形态学编码
- 2010年牡丹江中考数学试题及答案
- 易经爻辞卦辞记忆.xlsx
- 塔吊加班记录表
- 消防整改报告
- 弯沉自动计算表格弯沉随机数
- 交通量和通行能力
- 原厂承诺书(共8篇)
- 八年级上册物理知识点总结(全)
- 心力衰竭心肌能量代谢-白玲上海ppt课件.ppt
评论
0/150
提交评论