生产计划管理实务

Qualltif&Satisfy

多种少量生产方法

PRODUCTIONPLANN/NGANDCONTROL

课堂要求

欢迎词欢迎左右参加本次课程，本

课程将为您打下一个良好的底子，

提高您的能力和水平.

请注意以下的几点：

1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话

和传呼机开为振动或关闭.

2、吸烟在课堂内请不要吸烟.

3、其它课期间请不要大声喧哗，

举手提问，

不要随意走动.

2

生产筹划治理实务

学员自我介绍包括:

姓名公司及产物

在公司卖力之事情

对本课程之期望

些课程介名

1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题

2、多种少量订货式生产管理的手法

3、如何进行产销治理

4、如何进行产能负荷阐发与编制多种少量订货式生产筹

划

5、多种少量订货式生产管束

6、多种少量订货式物料管束

7、多种少量订货式外包治理

8、交期延误之预防与对策_______________

9、多种少量订货式生产管理制度分析与改进

士多种少量订货式生产工场的特性与问

题

n产销方法与生产形态关系图

n多种少量订货式生产工厂的特，性

n订货式生产形态的特征

n多种少量生产方式特性剖析

n多种少量订货式生产工厂的问题

n多种少量订货式生产工厂的治理对策

产销方法与生产形态干系图

产销方法品种与产量事情方法

订货生产、一多种少量生个别生产

，种中量生产一.

批次生产

//

筹划生产/少种多量生产/连续生产

多种少量订货式生产工场的特，性

依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则

停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生

产方法的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形

态，其单一产量少，制程变动频繁，并且因每月的订货

量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为

生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。

订货式生产形态的I征

•由于顺应客户之要求，产物很难标准化，因此缩短订货之

交期是管理重点

•A.U照客户疔货进行生产，大都为多种少量生产方式，

少部分为中种中量生产方法；

B.I次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，工J

是个J型订货生产方法。至于分h型订货生产方法，t较

有弹桂应变能力，亦即可视实际状况预备零1或半组1之

库存；

•C.使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；

-D.产品制造期随制程变动而异；

•E.所用之零组1除部分共用1外，其非规格1七Ulh

需求而采购；

•F.需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。

多种少量生产方式I性剖析

国

来项目具体内容

一1标准化较困难

看

荚2生产筹划方法1紧急订单多_______________________

是

变2交期短

新

其

其

的3数量变动频繁

化

开

管

产

特4生产变更次数多

发

亦

理

品

性3生产管束方法1作业指示方式为略图.样品.口头指示

的

重2以疏散式调配事情

即

种

因

产

点3产能负荷调整困难_________________

此

类

生

®口4进度掌握较困难

多4异常治理方法1制品库存吸收比力难

产

蜀

埸2短交期造成零组1之大量库存______

工

换3加班多，支援需求亦多

量

产

作4外包频繁

次

大

准

经_______________5生产异常多,生产治理较难___________

5设备使用以泛用设备为主

6人员调配以多能工为主

多种少量订货式生产工场的问题

多种少量订货式生产工厂的工征为生产工作变动多：

•(1)订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且

估价不够准确；

•(2)事情缺乏重复性,无法制定产销计划；

•(3)订货到交货期间短，备料难预测，且催料频繁；

•(4)生产日程变更频繁，常有产销不协调问题；

・5()常U分散式分派事情，干部的调配能力强弱酿成问题；

多种少量订货式生产工场的问题

•但)国生产需更教黎害因无标迤作业程序或工时资料使客

标伟业日病不敷痛实造成进度曾理不佳，有交期延误之稽

形；

•⑺产物重复性少?现场治理较难掌握，花费在生产准备上

的工时通常较多从而相对减少主作业工时；

•(8)产物不良率偏高不易追踪.；

•(9)设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多

之现象；

・(10)员工常U经验处理惩罚工作，其熟练度及工作士气

对生

产效率的影响颇大.

多种少量订货式生产工场的管理对策

A、实施二分法治理方法为多种少量订货式生产工场重点

中种中量生产多种少量生产

1类型筹划式h次式

2生产形态专用线泛用线

3作业方法库存作业分kh作业

4备料方法物料需求筹划h次需求筹划

5人员单能工多能工

多种少量订货式生产工场的管理对策

•B、多种少量订货式生产以人员品质治理为枢纽

•要顺利推动多种少量订货式生产方式，必须全体工

作单位都具有品质意识、交期意识及本钱意识，

使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料,

而是激发企业的主体-人的工作意愿变成主题。换

句话说，实施重视人性化的生产管理是提高生产力

的要害。

生产阐发治理对策

c1订货生产形态1产品PQ阐发转换为筹划式

2治理二分法阐发

、

普

2生产变动方法1变动次数阐发1实施小h量生产

生

2快谏换模

2变动时间阐发

产3弹性生产线

式

分3多种少量生产1产品ABC阐发1性能摆设

生

析2模组化阐发2多能工培训

产

制3零组1共用性阐发3创建机动小组

管

定4交期治理1生产周程阐发1共用1库存生产

理

多2前置阐发2加班支援

对

种

策3自制外包阐发3外包方法

少5产销配合方法1产能负荷阐发1牢固排程

量2平准化

2订期阐发

3定期销售协调

订

6事务治理1订单出货流程阐发1订单归并

货

2表单简此

2表单流程阐发

3电脑化

性二多种少量订货式生产治理的手法

•为因应市场对制品需求的多样化趋势，采取多种

少量订货式生产形态势在必行，在主顾对产品趋

向于小批量订货方法及多样化品种，需求品质愈

来愈高，交货期愈来愈短的企业环境下,生产成

本高居不下,且生产效率不易控制，因此，如何运

用多种少量订货式生产治理的手法以改进产销

运动之瓶颈，是企业界未来发展的重要课题.

生产治理的含义及目的

广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。

狭义：确立生产筹划并控制其生产活动U据计划顺利进行,

以达成生产之目的。

目的：

A.合乎品质水准

B.尽可能降低本钱C.

在一定的期限内完工

D.使资产的周转数量大

E.满足顾客的要求

生产治理的推行原则

•进行生产活动，除了生产技术的提升外，生产治理手法的

改进是实施的重要历程，在推行上时常要注意治理原七

以避免生产管理手法变得拙劣。其推行原土为：

•筹划管理:生产筹划的拟定是生产治理之首要任务；

•事前管理:事前周详考虑以制止生产问题频繁产生；

•重点管理:针对人.机.物,考虑其时间及数量；

•例外管理:对生产管理进程中所产生的异常现象采取适

当的处理惩罚步伐；

•科学管理:欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关

数据，以科学化的数字作精确的整体性阐发。

17

生产治理的功能图

•1生产筹划

•2途程筹划

•3日程筹划

•4事情调派

・5进度管束

18

生产治理的组织形态

大

型

企

业

中总经埋

中

型小

企厂，部I鬲阚I业&部企

业业

11~~tew

IV

生管事情的职掌

•(1)确定生产产物.数量•交期；

•(2)进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备;

•(3)摆设生产计划及进度；

•(4)确实掌握生产所需之种种物料供应状况；

•(5)分派与协调生产工作；

•(6)掌握实际生产状况，协调处理惩罚问题；

•(7)卖力有关出货之各项联络事情；

•(8)定期参加产销协调会，召开生产聚会会议；

•(9)阐发、查验生产绩效，查对与记录报表；

•(10)参加其他有关的生产运动、查验会等；

20

某一中小企坤生管组织目工作职掌说明图

生管课长

订单管制员生管员物管员资料统计员

—生产筹划用料筹划

—订单登录一日报表核对

一拟定一拟定

生产用料生产资料

_出货管束_进度摆设

一请购-登录

出货单开立_进度跟催—用料跟催库各项报表

方异常问题一资料阐发

生产问题协一协调与处理—档案治理

主顾办事f与处理惩

咨讯联络罚加班及用料分析与

次效管束力制

21

生产治理的实务运作步伐及要点

一般小企业之生管工作相当简单,其有效工作程序通常如下：

1营业:由卖力人凭经验直接与客户接洽订单，并自行决定价格与

交期；

2用料计划:由负责人初略盘算后由采购人员准备所需数量；

3途程计划:凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程；

4成本估计:以每批为单位盘算使用材物料之本钱，加上所需大要

作业时间，乘上工资,即计算出制造本钱；

5日程安排:将每批产品之开工日期及交货日期以口头通知或简

单记录告诉现场主管或工作人员；

6工作分派:将工作图、事情说明、样品及所需材物料交由现场

主管/工作人员，任其自行曩设工作；

7进度管制:由卖力人每天到工场视察工作进度，查抄实际进度与

客户要求之交期能否切合；

8交货:产品完成后略与规格比较，确定无误后就入库暂存或直接

送到客户处.

运作步伐作业要点应用表单

1生产筹划产销配合与存货调解物料需求销售计划表生产

筹戈|J(MRP:物料)产能需求筹划计划表产能与负

(CRP:人力、设备)荷分析表制品库

存表

2途程筹划产物资料之建立与运用标准材料表(BOM)

卜示准途程表(SOP)

经济制程之设计生技示准工时表(ST)

之开发与改进示准成术装(SC)

3日程筹划优先顺序与日程摆设基准日程表

经济生产批量之考虑生产日程表

紧急订单之处理惩罚

4事情调派生产准备实际生产制造令样

运动之调配分批成品制造单

本盘算之处理惩罚制造变更单

5进度管束制造过程与数量之掌握生产日报表在制品移转

进度异常之处理惩罚单制品入库日计表制造

日程计划之调解生产令完工联生产管制表

实绩的分析与评价

产

生产治理

现场治理

划

组长（课班长（拉

计划管制

生、长）一二-------

产

产能负荷调解

管

制

与

场人力准备

进

管治工具材料准备

品质变异处理

派工

的

关

系交期管束

情检讨会

25

新产物订货式生产筹划与管束作业程序

进度治理

一般产物订货式生产筹划与管制作业程序

26

治理策略

•1制定弹性的产销管理制度；

•2做好协力厂商管理以制止欠料停工;

•3合理选择自制或外包作业；

•4混合性工厂布置之运用;

•5实施小h量生产；

•6培养多能工使工作及人员安排更有弹性；

•7推展目视管理，重视异常问题之处理；

•8通过生产负荷管制使产销配合密切；

­9使生产管理制度化.电脑化，迅速掌握生产情报；

•10培养与选用积极主动与协调性佳之生产治理人员.

27

企业现行生产管理方法改进方针

•1通过生产周程时间之阐发制定，使产销权责明确

•2推行全面综合性的物料管理制度

•3实施存量管制以降低成本

•4运用物料需求计划于采购与存货治理

•5协力厂商管理制度之创建与推动

•6淘汰产品之准备工时

•7推行现场管理整顿(5S)事情

•8阐发品质成本以降低各项品质异常所造成之负担

•9推行生产绩效管理制度

•10设立全面保养制度以提高设备使用率

28

生产绩效改进流程图

29

生管人员的主要事情方向

•建立及推动各项产销管理制度

•以生产筹划之达成为已任

•重视事前治理与部分协调以完成生产目标

•成本导向的生产筹划与治理事情执行

•通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策

•引进电脑化生产治理制度

30

生管人员脚色饰演

•除了要理解多种少量订货式生产管理种种方法

外，生管人员尚需具备下列能力以因应企业内外

情况之产销变革

•1具有数字看法，推展各项计划与管束事情

・2有整体阐发判断能力

•3具有积极主动的工作精神

・4有较强的协调能力

•5产销聚会会议及生产会议之召开或参与经验

3+

性三产销治理

•产销组织筹划与部分协调

­有效的产销配合之作业方法

32

产销组织筹划与部分协调

•1维持一产一销之对等组织形态（图2-1）

•2营业.生管与制造部门职掌及权责之明确化

•3创建产销管理制度以维持生产计划，出货筹划

与销售治理之稳定性（图2・2）

•4产销协调必须与企业经营相配合（图2・3）

图表2-1某订货式生产企业组织图（典范）

制

生

采

资

会

总

品

人

工

造

管

购

材

计

务

管

事

务

课

课

课

课

课

课

课

课

课

图表2-2订货式生产之产销流程图

图表2-3多种少量订货式生产工场

产销协调方式概况图

有效的产销配合之作业方法

・1借助产销计划.生产计划.出货计划之掌握

而达到更佳的产销配合

•2定期召开产销协调会

•3日常产销配合事情之执行

生产.销售.库存筹划表（范例）

年

当

年

月

月

下

上

产物

月zX

(J)

xZ下下月（年

底

库

编号

生

生

存量-月）

库

库

销

销

产

产-销生库

存

存

售

售

售产存

订货式生产工厂日常产销事情配合流程图

1订单1销售目标1生产筹划

2变动单2产销筹划2生产日程摆设.变动

3订单.变动通知3制造通知.修改

2承订变动协调2交期摆设・异常反响2异常报告

紧急订单的处理

•紧急订单可区分为可处理惩罚与不可处理惩罚两种，不

可处理者是指由客户造成的，除非不接此类客户所下的

订单，否t不可制止,此种情形只能尽快处理惩罚，造

成延误在所难免；另一种紧急订单为工场内部管理不

严造成的，此种情形一般可尽量制止，处理紧急订单的

原土为早期处理惩罚.

40

紧急订单的处理

•查验避免组织不协调造成的紧急订单（如各业务区域由

大家分项处理订单所造成的延误,应以业务代理制加以

制止）。

•确立“期间内生产计划稳定动”之插单原七

•预留3%・5%的产能以应付急需

•利用半成品.成品修改

•利用加班支援等内部协调方式处理

•利用外包.调货等外部资源

•采取分h交货.产品修改等客户协调方法

44

性四多种少量