先进劳动模范事迹心得材料七篇范文

先进劳动模范事迹心得材料七篇范文先进劳动模范事迹心得材料七篇范文

劳模精神就由于这种精神是我们宏大民族精神的重要体现，为此关于今年的先进劳动模范事迹心得内容要如何写?以下是我为大家预备了先进劳动模范事迹心得材料七篇范文，欢迎参阅。

劳动模范事迹心得篇1

暖和的午后，孩子们都进入了香甜的午睡，老师走到每一个小床边上，为孩子们掖掖被角，把小手放进被窝，看着孩子们天真的睡脸，心里格外松软……这是一个寻常的午后，也是这千千万万寻常的岁月，让千百个孩子走除了幼儿园，走进了学校，走向了社会，带着企业的精神，代代传承。

建厂初期，由于职工子女众多，一边是嗷嗷待哺、顽皮难带的孩子，一边是需要全心全意投入的工作，许多职工都陷入了两难的境地。公司为解决一线工人的后顾之忧，不顾当时资金条件的限制，创办了企业幼儿园。屈指算来，如今已是第个年头。

当时园所特别简陋，也不分班，全部的孩子挤在一间席棚子里，老师就是工人自己，没有正规的幼儿教育手段，唯一的风琴也没有人会弹。饭菜更是工人们吃什么孩子们就吃什么，从不搞特别化，最小的`孩子只有三个月，还在吃奶，她的妈妈总是趁别人休息的时候赶过来喂孩子几口奶，经常饿的小家伙哇哇乱叫……孩子们就在那里度过了最初的岁月，想起那个时候，工人们都说，我们的孩子都是劳模，从小就知道吃苦耐劳嘛!

在多年幼儿园管理阅历中，我有以下体会：

1、环境是造就劳模的基石

日常工作中，我们经常可以看到这样的场景：在企业遇到技术难题时，有人就会说“劳模技术高，让劳模挺身而出吧”;遇到付出多收益少的事儿，也有人会说“劳模思想先进、风格高，关键时刻就得站出来”……如此工作环境，让劳模怎么能轻松?在对待劳动模范上，更是鼓舞他们勇当老黄牛，只讲奉献、不去索取，致使劳动模范的合法权益得不到维护，但由于头上戴着劳模的光环，很多劳模有苦不愿说，有累不想讲，有难更不愿诉，缺乏必要的法治环境，他们只能悄悄忍受。在幼儿园中，我为了避开此类状况发生，鼓舞劳模要适应新形势，必需不断学习、不断钻研。使大家对劳模心悦诚服，同时为劳模制造良好的“充电”环境，使他们在幼儿教育事业上不断创新、不断提高，才能使劳模们的事业迎来宽阔的进展空间。环境的乐观作用是巨大的，营造良好的学习氛围，这对于发挥劳模的榜样作用，使他们轻松工作、欢乐生活、健康成长尤为重要。

2、榜样是造就劳模的养分

劳模是在各自岗位上做出优异成果的先进模范人物，是大家学习的榜样，是这个时代的精英力气。榜样的力气是巨大的，理应获得更多的敬重。榜样的力气是无穷的，对榜样的关怀和爱惜更是应当的。我们在日常的教学工作中，我们定期组织老师沟通会，共享教学过程中遇到的难题，起到了很好的效果。

回顾这些年的工作，再结合此次企业“创建劳模文化，弘扬企业精神”研讨会的精神，我认为在教育教学中不但要教育小伴侣们什么是劳模，怎样敬重劳模，在他们的成长过程中深化灌输劳模的理念也是极为重要的。

时代在进展，人们对于幼儿老师的要求更高了。爱孩子就要了解孩子，在平常的工作中，我对孩子的身体状况、家庭状况、爱好爱好、性格气质、喜怒哀乐的深刻了解。这是做好班级管理工作、避开教育盲点、因材施教的前提，也是提高教育管理水平、提高教育教学质量的必要条件。

师爱是教育的“润滑剂”，是进行教育的必要条件。当老师全身心地爱惜、关怀、关心同学，做孩子的贴心人时，师爱就成了一种巨大的教育力气。正由于有了师爱，老师才能赢得孩子的信任，孩子才乐于接受教育，教育才能收到良好的效果。师爱要全面、公正。全面公正的爱是指老师要喜爱每一个孩子。

现在的孩子都是独生子女，家长都特别宠爱，什么事情都包办代替，养成了孩子的一些不良行为，针对这些状况，我通过晨间谈话、小故事进行有目的、有针对的教育，培育幼儿团结友爱、诚恳英勇、不怕困难、乐于助人等良好的品质。

现在，企业幼儿园班班都是现代化设备，配有专业老师，我们都是受过正规训练的，有了这么好的条件，我们更应当发扬传统，永葆精神，接过前辈创下的光辉传统，做新时期的行业楷模。对于今后的工作，我有以下设想。

⑴确立适合幼儿进展的课程目标

幼儿园教育的最终目标是促进幼儿的进展，能否有效地实现这个目标，取决于课程目标的再定位讨论。因此，在确定课程目标时，我们要把幼儿的多种智能领域放在同等的重要地位上。各班针对本班幼儿的详细状况，从敬重幼儿的爱好和需要动身，注意幼儿自己探究性学习;从培育幼儿必要的社会适应性、学习适应性，良好的习惯、态度，技能、力量和情感等方面入手，促使每一个孩子生动活泼、主动地进展。

⑵选择适合幼儿进展的课程内容

随着课程设置的转变，老师有了更多的自主权利，幼儿也应当拥有更多适合自己的区域活动方式。因此，各班依据详细状况，仔细实施国家、地方课程，乐观建设和开发园本课程，拓宽课程内容，构建既适合时代要求又具有本园特色的课程体系，提高课程实施质量。同时在实施教育活动时，我们防止被动地、机械地生搬硬套所供应的教育活动方案，充分发挥自身的才智，调动主观能动性，因地制宜，依据现实条件和本班幼儿特点来考虑活动的实施。仔细选好教育活动最相宜的切入点，把握好教育的时机，组织好生动、好玩的教育活动。同时，在实施主题活动中，我们能依据幼儿的学习动机，准时捕获幼儿学习的爱好点，生成相关的教育内容，收到了良好的教育效果。

⑶供应适合幼儿进展的课程环境

环境的创设与利用是幼儿园课程的重要组成部分，是实现教育目标的重要途径之一。在环境的创设上，我们做到：

1、让环境创设纳入课程的实施过程;

2、在环境创设上重视从课程整合性考虑，力求各方面相互协调统一，形成整体合力;

3、在环境创设过程中，重视了环境随幼儿进展及教育目标的变化而调整，使环境能始终起到引导幼儿进展的作用。

在幼儿园里，我们经常对小伴侣说的就是，“你长大了哦，所以这件事你要自己做。”你长大了所以要吃满满一碗饭，你长大了所以走楼梯这样的快，你长大了所以来幼儿园不能哭，你长大了所以不能怕打针了，你长大了……其实，我们最盼望的不就是这些孩子真正长大了吗?再过十年二十年，这些孩子都成了年，成了高校生、讨论生，再来看他们曾今呆过的幼儿园，那时我我们该多么欣慰啊!

劳动模范事迹心得篇2

__集团公司党委宣扬部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的报道，题为“才智经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到原来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的才智经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团制造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成果的取得，与其经营决策者的正确领导是密不行分的。金普庆思维清楚、善谋大局、感悟敏锐的素养和才智，迎难而上、力推改革、勇拓市场的士气和胆魄，务实创新、管理科学、仔细负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和力量，值得每一位企业经营决策者深化学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。

一、我们要学习金普庆那竞争时代，需要非凡的才智。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在才智的较量，越是冲突错综简单和猛烈对抗的时候，在双方实力相当的状况下，才智的力气越是起着打算性的作用。”的确，作为经营管理者假如没有非凡的才智，没有对市场的感悟力量，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素养。对于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟识本职工作，提高管理力量，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟识公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参加市场竞争，就必需明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应当明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够精确     定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司进展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分别出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上进展壮大，这是我们当前应当着重考虑的问题。

二、学习中铁十二局集团责任成本管理的先进方法。金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本掌握就会流于形式。成本管理这个大系统包括很多子系统，都应当有一套完整的机制和制度来规范，没有一套详细方法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的方法，对项目成本的掌握和企业效益的提高起到了乐观的作用。公司虽不是施工企业，但成本掌握确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与进展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的掌握点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司依据自己经营的资产进行测算，估计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行具体的猜测，如工资、税费、办公、修理、差旅、水电等项目;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司依据审核后的状况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本掌握目标。公司规定：在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分可以作为效益工资，假如完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为惩罚，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。

三、“要用进展的方法解决企业的问题”的工作思路。金普庆说：“进展才能解决问题。经济进展了，带来了职工生活的提高，群众满足了，企业才能稳定;而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，假如长下去，职工没岗位，收入太低，当然不满足，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的进展。要解决这个问题，只有靠进展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠进展，制造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思索，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，制造更好的效益，求得公司的生存与进展。我认为：第一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满足。由于本公司是以物业为主的，靠供应我们的场地、房屋和服务，来制造收入的，只有客户满足了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。其次，增加投入，盘活现有资产。依据公司的现状，假如不对设施进行适当的改造，将不能满意客户的需要，我们经过初步讨论，对下列几个项目正在进行可行性分析，如长沙款待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊修理项目、周转材料添置项目等等，当然这些项目不行能一拥而上，但假如真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，乐观开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线盼望。

以上就是本人学习后的一点体会，不妥之处请领导批判指正。

劳动模范事迹心得篇3

根据集团公司党委宣扬部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的报道，题为“才智经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到原来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的才智经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团制造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成果的取得，与其经营决策者的正确领导是密不行分的。金普庆思维清楚、善谋大局、感悟敏锐的素养和才智，迎难而上、力推改革、勇拓市场的士气和胆魄，务实创新、管理科学、仔细负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和力量，值得每一位企业经营决策者深化学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。

体会之一：我们要学习金普庆那种对市场的感悟力量。他说“一个简单的综合环境和一个激烈的竞争时代，需要非凡的才智。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在才智的较量，越是冲突错综简单和猛烈对抗的时候，在双方实力相当的状况下，才智的力气越是起着打算性的作用。”的确，作为经营管理者假如没有非凡的才智，没有对市场的感悟力量，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素养。对于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟识本职工作，提高管理力量，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟识公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参加市场竞争，就必需明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应当明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够精确     定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司进展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分别出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上进展壮大，这是我们当前应当着重考虑的问题。

体会之二：学习中铁十二局集团责任成本管理的先进方法。金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本掌握就会流于形式。成本管理这个大系统包括很多子系统，都应当有一套完整的机制和制度来规范，没有一套详细方法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的方法，对项目成本的掌握和企业效益的提高起到了乐观的作用。公司虽不是施工企业，但成本掌握确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与进展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的掌握点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司依据自己经营的资产进行测算，估计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行具体的猜测，如工资、税费、办公、修理、差旅、水电等项目;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司依据审核后的状况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本掌握目标。公司规定：在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分可以作为效益工资，假如完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为惩罚，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。

体会之三：“要用进展的方法解决企业的问题”的工作思路。金普庆说：“进展才能解决问题。经济进展了，带来了职工生活的提高，群众满足了，企业才能稳定;而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于南铁置业公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工__人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，假如长此下去，职工没岗位，收入太低，当然不满足，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的进展。要解决这个问题，只有靠公司的进展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠公司的进展，制造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思索，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，制造更好的效益，求得公司的生存与进展。我认为：第一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满足。由于本公司是以物业为主的，靠供应我们的场地、房屋和服务，来制造收入的，只有客户满足了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。其次，增加投入，盘活现有资产。依据公司的现状，假如不对设施进行适当的改造，将不能满意客户的需要，我们经过初步讨论，对下列几个项目正在进行可行性分析，如基地改造和设备更换项目、款待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊修理项目、周转材料添置项目、__路房屋加层项目等等，当然这些项目不行能一拥而上，但假如真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，乐观开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线盼望。

劳动模范事迹心得篇4

根据省公司下发了黑邮创争〔20__〕7号文件，在全局开展向身边典型学习活动，通过仔细学习《全省邮政“为民服务创先争优”先进事迹选编》内容，结合工作实际，本人谈一下心得、谈体会。

劳模就是一面鲜亮的旗帜。劳模的模范事迹对广阔职工群众是一种特别现实、特别直观的教育和引导，是形象、生动的学习教材。学校抓住区党委关于开展向身边劳模学习活动的有利时机，大张旗鼓地学习先进人物、宣扬模范事迹、推广典型阅历，努力营造学劳模、赶劳模、当劳模的深厚氛围，旗帜鲜亮地鼓舞和支持职工争当先进模范、争创优良业绩，为事业又好又快进展作贡献。在学习劳模中，我留意做好“四个结合”。

一是结合实际状况学。不同的工作状况不同，任务不同、特点也不相同;即使相同的工作，在不同的形势和环境不尽相同，目标和任务也各有侧重。因此，在学习劳模活动中，我针对工作的不同特点和实际状况开展学习活动。在学习中突出产业特点，抓住当前工作进展中的突出问题和难点，学习借鉴先进劳模的有益做法，学习技术能手、行业标兵的典型事迹和先进阅历，为邮政事业进展贡献力气。——腹有诗书气自华。面对新状况新问题的不断消失，我要象劳模那样，在学习中开阔眼界、增长见识，在学习中更新学问、提高素养，才能使自己站得更高一些、看得更远一些，从而不断提升自己准时发觉问题、透彻分析问题和科学解决问题的水平，才能成为敢干事、会干事、干成事、不惹事。通过学习培育深厚深重的文化底蕴和崇高的人格魅力，从而肩负起历史给予我们的神圣使命，为邮政企业又好又快进展做出自己的贡献。

二是结合工作重点学。各个工作在不同时期任务不同、工作也各有侧重。在学习劳模活动中，紧密结合科室近期工作重点，学习劳模人物立足本职、建功立业的奉献精神和不畏困难、开拓进取的创新精神，总结劳模在工作中制造出来的鲜活阅历和胜利做法。通过学习劳模，进一步焕发了我的劳动热忱，激发制造活力，集中聪慧才智，在实际工作中充分发挥主观能动性，确保工作任务的圆满完成。

三是结合自身实际学。在向先进典型学习过程中，选择有代表性的典型事迹结合自身特点和工作实际开展学习，用劳模的精神激励自己，用劳模的事迹鼓舞自己，兴奋精神，进一步强化工作事业心责任感，增加提高自身素养的紧迫感，真正在学习先进中有所启迪、有所收益。针对工作的详细状况，仔细分析自己的优长和不足，对比劳模人物的先进事迹，查找差距和问题，确定学习榜样，制定学习方案和措施。本着“如何立足岗位学劳模、赶先进、讲奉献、见行动”学用结合。用劳模的事迹增加信念，用典型的阅历提高素养，用典型的业绩兴奋精神，把学习典型的过程转化为做好本职工作的详细行动，从而把学习与实践有机地统一起来。四是结合岗位职责学。从事的工作不尽相同，详细担当责任也不一样，努力的方向和目标也千差万别。要增加学习效果，就要在普遍学习劳模精神的基础上，结合详细岗位职责搞好学习。相同行业、相同岗位上的先进典型的模范事迹，特殊是自己身边的典型，学习起来更加感到生动和亲切，具有很强的直观性，也有很强的劝说力和吸引力。因此，在学习活动中，我立足行业特色，把学习全国劳模同学习身边先进人物结合起来，使我学有方向、赶有目标，增加学习的实效性。

仔细学习深刻领悟劳模言论的精神实质，并用于工作生活的实践，始终坚持不畏困难、勇于进取的精神，以更高的标准要求自己，坚忍不拔，迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，绘就人生最美妙的画卷。

学习的目的在于应用。因此，我既注意搞好学习，更做好学习成果的转化。通过学习活动，进一步提高自身素养、工作力量。学习中，坚持“高标准、创一流、有新意、无止境”的工作理念，弘扬“艰苦奋斗，爱岗敬业，乐于奉献，求严创新”的精神和“脚踏实地、雷厉风行、坚韧拼搏、优质高效”的工作作风。坚决克服重形式、轻内容，重布置、轻落实，重学习、轻转化的形式主义，紧密结合工作实际、工作重点、自身实际、岗位职责开展学习活动，使学习更加紧贴实际、紧贴工作，提高自身乐观性、主动性和制造性，使自己在学习活动取得实实在在的效果。为又好又快进展教育事业做出新的更大的贡献。

最新学习劳模

劳动模范事迹心得篇5

根据集团公司党委宣扬部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的报道，题为“才智经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到原来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的才智经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团制造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成果的取得，与其经营决策者的正确领导是密不行分的。金普庆思维清楚、善谋大局、感悟敏锐的素养和才智，迎难而上、力推改革、勇拓市场的士气和胆魄，务实创新、管理科学、仔细负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和力量，值得每一位企业经营决策者深化学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。

体会之一：我们要学习金普庆那种对市场的感悟力量。他说“一个简单的综合环境和一个激烈的竞争时代，需要非凡的才智。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在才智的较量，越是冲突错综简单和猛烈对抗的时候，在双方实力相当的状况下，才智的力气越是起着打算性的作用。”的确，作为经营管理者假如没有非凡的才智，没有对市场的感悟力量，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素养。对于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟识本职工作，提高管理力量，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟识公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参加市场竞争，就必需明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应当明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够精确     定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司进展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分别出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上进展壮大，这是我们当前应当着重考虑的问题。

体会之二：学习中铁十二局集团责任成本管理的先进方法。金普庆说“责任成本管理是一个集成，范文写作是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本掌握就会流于形式。成本管理这个大系统包括很多子系统，都应当有一套完整的机制和制度来规范，没有一套详细方法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的方法，对项目成本的掌握和企业效益的提高起到了乐观的作用。公司虽不是施工企业，但成本掌握确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与进展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的掌握点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司依据自己经营的资产进行测算，估计各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用分类进行具体的猜测，如工资、?__选旃⑽蕖⒉盥谩⑺绲认钅浚坏谌臣剖杖牒椭с觯龀龈鞣止驹て诘睦螅ü窘猩蠛耍缓蠊靖萆蠛撕蟮那榭觯纸夂拖麓锔鞣止镜牟岛屠笾副辏魑止镜脑鹑纬杀究刂颇勘辍９竟娑ǎ涸谠鹑纬杀灸勘攴段谌杂薪谟嗟模谟嗖糠挚梢宰魑б婀ぷ剩绻瓴怀晒鞠麓锏耐诶笾副甑幕埃蚨酝瓴怀芍副甑姆止鞠赂「谖还ぷ实?0%作为惩罚，而且以后也不再补回。第一心得由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。

体会之三：“要用进展的方法解决企业的问题”的工作思路。金普庆说：?__⒄共拍芙饩鑫侍狻＞梅⒄沽耍戳酥肮ど畹奶岣撸褐诼饬耍笠挡拍芪榷ǎ欢辛宋榷ǖ哪诓炕肪常拍芷胄男π炱笠怠薄６杂谀咸靡倒径裕壳熬陀錾狭苏飧鑫侍猓鞠钟兄肮?人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，假如长此下去，职工没岗位，收入太低，当然不满足，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的进展。要解决这个问题，只有靠公司的进展，增加的收入为职工带来生活的保障，靠公司的进展，制造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思索，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，制造更好的效益，求得公司的生存与进展。我认为：第一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满足。由于本公司是以物业为主的，靠供应我们的场地、房屋和服务，来制造收入的，只有客户满足了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。其次，增加投入，盘活现有资产。依据公司的现状，假如不对设施进行适当的改造，将不能满意客户的需要，我们经过初步讨论，对下列几个项目正在进行可行性分析，如基地改造和设备更换项目、款待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊修理项目、周转材料添置项目、__路房屋加层项目等等范文top100，当然这些项目不行能一拥而上，但假如真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，乐观开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线盼望。

以上就是本人学习后的一点体会，不妥之处请领导批判指正。

劳动模范事迹心得篇6

今朝，全司凹凸正掀起一股发扬劳模肉体，争当良好员工的高潮。这是与咱们这个期间尊敬休息、尊敬休息者、鼓舞立异这个局势与时俱进的。

张金安之以是能戴上劳模的桂冠，决没有是凭嘴巴喊进去的。他勤劳任务、毋忝厥职、义务心强——这恰是一个劳模必备的本质，也是一个平凡休息者由宏大到良好再到杰出的必备前提。进修张金安便是要逾越自我、辞别宏大、创造良好、寻求杰出!

说到勤劳，年夜少数人眼中的劳模便是没有分白昼黑夜，汗流浃背，竭力任务，起患上比鸡早、干患上比牛多、跑患上比马快、吃患上比鸟少的任务狂人。实在，我以为，除非凡状况下，由于任务性子要加班加点，一般状况是不必要如许做的。我觉得，勤劳需求苦干，但更要巧干;勤劳需求劳力，但更要劳心。正在咱们的八小时里，最高听从、最高效益、最低耗费才是咱们真正寻求的工具。而咱们也惊喜地看到，张金安同道恰是以寻求高听从、创造高效益做为本人任务的指南。如许的勤劳才是真实的勤劳，如许的劳模才是真正的劳模!

再说忠实。张金安同道说过，不论是正在国企仍是正在平易近企，都要忠于企业。我以为这话说患上很好，这也是做人的根本底线。不论你正