与公司一起成长

PAGEPAGE1与公司一起成长如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是培养这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，公司是船，员工是水，没有员工的努力与支持，公司的发展与辉煌无非是场黄粱美梦。所以，公司与员工，实现的是一种“双赢模式”。如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的价值，请不要忘记——与公司一起成长。第一部分安迪所在的公司发展很快，很多和安迪一起进公司的人都依靠自己的努力得到了公司的重用。最近，公司合并另外一家公司，正在对内部人才进行整合调整，又有一批同事得到了提升，就连比安迪晚到公司一年的朱丽叶小姐也被公司任命到了分公司担任一个项目的负责人。安迪的心里逐渐感到不平衡了，他问自己:"为什么公司在发展之后提升了那么多同事，而惟独我一直没有得到重用呢?"第1节：成长是一种责任第一章善于成长的员工才是有价值的员工成长是一种责任安迪一直认为自己是一个无足轻重的人，上学时他不是成绩很优秀的学生，工作时他也不是业绩很突出的员工，甚至在家里他也觉得父母对其他兄弟姐妹比对他更加疼爱。他觉得所有的人都不重视他，也不需要他，所有的事情即使没有他也一样能完成，所以他也就理所当然地认为自己对任何人、任何事都没有义务，他心想，"除了自己的衣食住行之外，我不用为任何事承担责任"。就这样，安迪倍感轻松地度过了他的学生时代和过去的一段职业生涯。不过，最近安迪觉得自己不再像以前那么轻松了，似乎有某种压力来到了他的身上。原来，问题出在安迪的工作上。安迪所在的公司发展很快，很多和安迪一起进公司的人都依靠自己的努力得到了公司的重用。最近，公司合并另外一家公司，正在对内部人才进行整合调整，又有一批同事得到了提升，就连比安迪晚到公司一年的朱丽叶小姐也被公司任命到了分公司担任一个项目的负责人。安迪的心里逐渐感到不平衡了，他问自己:"为什么公司在发展之后提升了那么多同事，而惟独我一直没有得到重用呢?"在公司成功合并了另外那家公司之后，一天，新任总裁在员工大会上发表了讲话，其中有一句话令安迪印象深刻，总裁说:"公司有了今天的进步离不开每一位优秀员工的付出，希望大家今后仍旧能视公司成长为己任，再接再厉，和公司共同成长，并且希望大家协助我的工作。""和公司共同成长?为什么公司成长了而我仍旧像以前一样呢?"安迪在员工席上自言自语。这时，他的前排正好坐着公司的人力资源部总监罗文先生，罗文先生在无意中听到了安迪的话，但他没说什么。他只是回头看了看安迪，然后继续听总裁讲话。总裁的话讲完了，轮到罗文先生上台发言了。罗文先生说:"作为公司的人力资源部总监，我要说的就是有关公司人力资源调整的一些事情。大家都知道，公司发展很快，这就需要有更多更优秀的人才充分发挥他们的才干，挖掘他们的潜能，而公司的发展实际上就是在这些人才的共同努力下实现的。因此，公司对人力资源的调整也是依照每位员工对待公司的态度和为公司创造的价值进行的。"罗文先生看了看台下继续说道:"台下的诸位，有的人随着公司的成长已经实现了自身价值的不断提高，我在此对你们取得的成就表示祝贺;同时，也为你们对公司做出的努力表示感谢。在公司成长的每一步中，你们都主动承担了必要的责任，你们在追求自身进步的同时也推动了公司的成长，这正是你们得到提拔的重要原因，也是你们以后仍旧能够取得更好成绩的有力保证。还有另外一些人，你们可能在公司默默无闻地工作了很多年，而你们直到今天还是默默无闻，你们也许觉得自己的处境不够公平，当然，我也为你们的处境感到难过。不过，我想告诉你们的是，从大家走进公司的第一天起，公司就希望每一位员工都能够在公司中得到成长，因为公司的成长靠的是大家的共同努力。如果直到今天，你们才发现在公司成长以后自己仍然停留在原地，那么我想一定是你们过去的工作出现了问题。我的意思是，实现自身的成长是每一位员工必须承担的责任，而对自己的这种责任和推动公司成长的责任是合为一体的，如果你们过去从来没有承担过实现自身成长的责任，也没有把公司的成长当成自己的责任，那么今天在公司获得成长权力的就理所当然不是你们。不过，现在想清楚这一点还并不算晚，因为你们还在这里，这里会为你们提供最公平、最完善的发展机制，我希望在以后的工作中你们能够全心全意地为公司的成长贡献自己的价值。路在你们自己的脚下，要如何走或者要走到哪一步就全看你们自己的选择了。"听了罗文先生的话，安迪羞愧地低下了头，他过去看到别人取得进步时总以为那都是机会使然，而这种机会是可遇而不可求的。他从来都没有想到成长是一种责任，促进公司的成长也就是促进自己成长，这是一份相当重大的责任，现在他才明白自己肩上的责任有多重，现在他才知道以后的路应该怎么走。第2节：专业技能精益求精公司得以持续发展的根本就是要随着时代的前进不断进步，随着行业的发展不断成长，公司的成长依赖公司内部所有员工的共同努力和不断进步。每一个员工的进步都会推动公司的成长，每一个员工的努力都会为公司的进步增添一份力量，实现自身的进步和促进公司的成长是每一位员工义不容辞的责任，只有不断成长的员工才能为公司创造更大的价值。易卜生说:"青年时种下什么，老年时就收获什么。"由此我们想到的是，你在公司的土壤中种下什么，公司就会回报给你什么。如果你愿意承担成长的责任，那么你就会获得成长的权利;如果你把公司的成长当成自己的责任，那么公司自然会为你创造成长的机会;如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务，那么你的事业、你的精神就会在公司中得到最了不起的进步;只要你的行为和态度切实推动了公司的成长，那么公司就一定会给予你相应的回报。惟有把成长当作是一种责任，才能创造更大的价值，才能实现不断成长的目标。在人们生活的大环境中，激烈的社会竞争要求人们不断创造更大的价值，但是却只有善于成长的人才能做到这一点;而在公司这个小环境中，作为公司的重要一员，公司的成败与你息息相关，你有责任为公司的成长贡献心力。如果你不这样认为，那么，相应地，公司也不用为你提供表现自我的舞台，更没有义务为你创造种种发展机会。如此一来，公司和你都不会实现成长和进步，这无论是对于公司，还是对于员工个人来说，都是一种沉重的损耗，这样的局面无论谁都不愿意看到。每位员工的进步都会推动公司的成长，当员工主动承担起推动公司成长的重任时，实际上就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的脚步。在和公司一起成长的道路上，员工的进步会更加显著，公司的发展自然也会更加动力十足。专业技能精益求精这是在同一家广告公司工作的三位文案策划人的故事:这三位文案策划人各自接到了为一家房地产公司新开楼盘策划广告文案的任务，接到任务后他们马上开始搜集信息、寻找灵感，以求得到最好的创意。第一位文案策划人在搜集信息的时候就感到不耐烦了，"这个楼盘的有关信息既繁琐又细碎，我估计仅搜集信息就要花费大量时间，与其把时间都花在搜集和整理信息上，还不如先休息几天，凭借我的聪明才智没准一不小心就能找到灵感呢。再说了，文案设计得再好，我也不能从房地产公司那里得到更多的好处，老板也不会多付给我一份工资，因此这件事根本就不值得我费那么大的力气。"于是，他好好地休息了几天之后，就草草地策划了一份楼盘广告文案准备应付了事。他策划的这份文案读起来令人感到索然无味，完全是在堆砌词藻，至于文案本身的创新性和审美性就根本不用提了。这样的文案显然没有任何利用价值，更不要奢望会被房地产公司选中了，当然是被广告公司的老板看完之后随手扔到了废纸篓中。9第二位文案策划人搜集了几天信息之后也感到无聊了，他觉得自己的工作实在是太枯燥了，几乎所有的灵感都在搜集信息的过程中跑得无影无踪了，尽管最后他挖空心思也没能思考出一个好创意，不过他还是想:"我既然拿了老板的工资，就有责任把这个文案弄出来。"于是，他强迫自己搜集和整理一些重要的相关信息。在他的努力下，文案终于策划好了，这个文案很真实地反映出了那个楼盘的重要特征，但是最后看起来总让人觉得缺少一点什么。第三位文案策划人从接受任务那天起就开始通过各种途径搜集有关这个楼盘的有用信息，而且他还从图书馆借了几本最新的有关房地产广告文案的书进行学习，然后又通过向同事朋友学习以及凭借自己丰厚的知识累积，他很快就找到了策划这一文案的灵感。有了灵感的他马上把这种灵感用自己的文字捕捉住，而且他又抓紧时间对这个文案进行润色和进一步加工，最后，他终于在老板规定的期限内完成了这个优秀的创意。他送到老板手上的是一份颇具创意和吸引力、并且也不失格调的策划方案，老板看完之后马上把这份文案传真到了那家房地产公司，房地产公司对这份文案感到相当满意，当即决定采用这份文案。第3节：改变命运的机会到了年底，广告公司开除了第一位文案策划人，留下了另外两位，不过第二位文案策划人的工资水平和各种福利待遇都和第三位有着明显的差距。5年以后，第一位文案策划人彻底失业了，没有一家公司愿意聘用他;第二位文案策划人仍然靠自己的辛苦努力艰难地维持着一家人十分节俭的生活;而第三位文案策划人却成了全市著名的策划大师，他策划出的文案既形象生动又深入人心，为许多聘用他的公司创造了巨大的利润。无论从事什么行业，只要想在该行业中站稳脚跟，做出一番成就，就必须具备精到的专业技能，而且还要以精益求精的态度不断提高自己的专业技能水平。专业技能水平的高低对于员工在这个行业中的成长道路具有关键作用，可以说专业技能就是实现个人成长的敲门砖，无论你是普通工人，还是推销员，或者是一个电脑程序员，一个建筑工程师，都要以这块敲门砖来打开通往成长道路的大门。简而言之，任何人都不可能脱离专业技能之本而空谈成长，所以，我们奉劝大家一定要使自己的专业技能精益求精。专业技能水平的高低决定了你在实际工作中能够创造价值的大小，从而也决定了你日后的成长态势。如果你对工作持以敷衍了事的态度，不愿意潜心提高自己的专业水平，那么你就很难在工作中实现成长，获得成功。试想一下，一个专业技能平平的人，如何能够在工作中创造更大的价值，又如何能够实现自己价值的日益成长、促进公司的不断进步呢?如果你几经考虑选择了某一行业，就不要轻易改变自己的选择，因为上苍从来不会记住那些频繁更换人生轨道的匆匆过客，只有那些执著、努力的人们才能够得到上苍的青睐。记住，一旦你做出了选择就要对它付出最高程度的热情，并为你的选择付出百分之百的努力，并使自己的专业技能日益精湛。只有这样，才能不断激发你的奋斗精神，你才可以全力以赴地投入到工作当中，也惟有如此，你才能在工作中获得成就感与满足感，才能不断提升自己的潜能，才能使自己的成长道路更加顺利，也使为自己提供工作机会的公司更上一层楼。你的专业技能是否在同行业中居于前列?也许你会说:"我的工作普通得不能再普通了，有谁会尊重从事这一工作的人呢?我有什么理由要花费大量的时间和精力来研究它呢?我更没有理由去费尽心机地使之精益求精。"如果你真的这么想，那么你就错了。现在，让我告诉你几条要使你自己的专业技能精益求精的理由吧。首先，不管你所从事的工作普通也好，高尚也罢，起码这份工作给予了你维持生活的保障，它使你免受失业之苦，使你的亲人免遭饥饿和寒冷;它为你创造了实现奋斗目标的机会，也为你的事业成功奠定了坚实的基础。进一步说，它还为你提供了一次又一次改变命运的机会，只不过你都没有珍惜与它们擦肩而过罢了。更值得注意的是，现代社会的竞争形势如此激烈，如果你不能在某一专业上做到精益求精，那么实现成长的目的就无从谈起，而且下一个遭受淘汰命运的人就是你。其次，工作是不分等级的，但是专业技能却有高低之分，所有正当合法的工作都值得人们尊重并为之努力，所有在某一专业上做出了巨大成就的人都值得他人尊敬。检查员工在工作当中是否能够创造更大价值的标准，不是工作本身，而是人们体现在工作当中的专业技能水平，只有不断提高自己的专业技能水平，才能在工作中实现自己的人生目标，才能让自己不断成长，才能成为公司中真正有价值的员工。再次，你是否抱着不断成长的态度对待自己选择的专业?面对这个问题你可能更有理由做出否定的回答，"做这份工作根本就不需要长脑子，老板也许更应该让机器人去做这些事情;在这样的工作中我根本就不用想着成长，只要得过且过地混日子就可以了;公司给我这么点工资，我为什么要做到精益求精……"任何人都是从普通人、普通事做起的，没有一个人一生下来就是伟人。你在工作中的收获主要取决于你对工作的付出，如果你的专业水平不高，而你又不主动思考如何提高自己的专业水平，那你就永远没有成长的机会。第4节：知识拓展影响发展空间所以，不要再浪费时间慨叹命运对自己的不公，也不要再抱怨老板的苛刻和吝啬了，你的收获由你的付出决定，公司的发展需要你的努力，公司的进步要靠每一位员工的成长来推动。对于公司来说，只有善于成长的员工才是有价值的员工，只有抓住一次次成长机会不断提高专业技能的员工才能为公司的发展创造契机，只有善于成长的员工才是公司真正需要的员工。知识拓展影响发展空间博学的智者正在花园中修剪花草，他精心照看每一棵幼嫩的花草，认真修剪每一个斜生的枝芽，每一种花草的肥料都是他精心选用的，他的花园总是显得那么井井有条，看到这春意盎然的花园，智者充满了喜悦。邻居家的花园紧挨着智者的花园，邻居雇用了一个经验丰富的园丁来管理自己的花园，这时园丁看到了沉浸在喜悦之中的智者。园丁问:"博学的智者，你为什么那么开心?有什么值得高兴的事可以和我一起分享吗?"智者回答:"当然可以，你看这满园的春色，看到这些生机勃勃的花草真是开心至极呀。"看到园丁脸上露出了些许愁苦之色，智者不禁问道:"你怎么了?难道你觉得我的花园不够漂亮吗?"园丁看了看智者的花园回答道:"哦，您的花园是漂亮极了，可是您看看我的花园，我也用心打理它了，而且我种植花草的经验也足够丰富，为什么这些花草一点也长不好呢?难道您有什么秘诀吗?"说到这里，园丁满怀期待地看着智者。智者并不理会他的态度，而是微笑着问园丁:"你从事这项工作多长时间了?""三十多年了。"园丁回答。"那你一直如何从事这项工作的?"智者又问。"我每天都辛辛苦苦地松土、施肥、剪枝，几十年来从没有懈怠过。您知道，我需要靠它来养家糊口。"园丁继续回答。"那这么说来，你几十年来只知道在花园里辛苦地劳动，只是单纯地依靠种花的经验来整理花园，而从来没有想过利用更丰富的养花知识来经营这片沃土?如果你真的这样度过了三十多年的养花生涯的话，那我真为你感到遗憾。"智者说道。园丁说:"是很遗憾，但那有什么办法呢?我可不像您那样有学问。再说了，养花除了每天在土地上辛苦劳作之外，还能有什么丰富的知识，养花还需要什么知识吗?我知道您十分博学，可是您大可不必把这么简单的事情都扯到知识上来。"智者回答:"修剪花草当然也有学问，如果仅仅依靠自己的经验来培育花草，而不学习这方面的丰富知识，那自然培育不出优良的品种，也不可能让花园里呈现出百花齐放的景色。""那您说说，培育花草都需要哪些知识?"园丁又问。"培育花草的知识有很多，最简单的比如不同花草喜好的温度、不同物种需要的不同养料以及各种花草对水分的要求等。另外，还有花草之间彼此的接受程度，它们离开原生长地之后天敌的变化以及音乐等因素对花草的影响等。"听完智者的话，园丁不禁目瞪口呆，他平时倒也注意过关于温度、水分、养料之类的问题，至于智者说到的其他问题他可连想都没想到过。智者见他一脸迷茫，于是接着说:"举一个例子，有些花草在原产地有其他生物的制约，因此能够正常生长。可是，一旦离开原生地，就没有东西能够制约其生长，它们于是就疯狂地侵占周围其他物种的水分和养分。如果花园里移植来这种花草，那么整个花园都会被其霸占，如此一来百花齐放的花园就会变成这类物种的惟我独尊之地了。"听到这里，园丁恍然大悟，连声说:"怪不得，怪不得，怪不得在前一个主人家的花园里我总也除不尽一种草，最后它占满了主人的整个花园，而我也正是因此才被解聘的。"智者微笑着说:"如果你早一点把自己的工作当成一门学问，努力拓展自己的知识，那你早就在这个行业中做出一番成就了。如果这样的话，你经营的花园中将每天都会绽放最美丽的花朵。"知识拓展影响发展空间，没有丰富知识积累的事业是不完整的事业。如果你从拓展事业的角度出发对待工作，那便是拥有了一个积极的开始，这样的开始必然孕育着无限生机，这样的开始就如同站到峰顶上眺望远处的美景;相反，如果仅仅从应付工作的角度出发，那你的事业成长道路必定是一个压抑的开始，这样的开始不会蕴涵足够的激情和动力，这样的开始就如同站在井底仰望苍穹，看到的只能是一小片单调的天空。第5节：期待创造更大的价值当你选择了一个行业，并且进入一家公司开始你的事业之路时，你就应该知道自己要以什么样的高度开始自己的事业，并且需要哪些知识来开拓自己的发展空间。艾德娜·卡尔夫人曾为杜邦公司雇佣过数千名员工，现在是美国家庭产品公司公共关系副总经理。她说;"我认为，世界上最大的悲剧就是，有那么多的年轻人从来没有发现他们真正想做些什么，他们很少考虑自己真正需要哪些知识，能成为什么人，他们想到的仅仅是从工作中获得多少薪水。我想一个人如果只从他的工作中获得薪水，而在其他方面却一无所得，那真是最可怜不过了。"拥有更丰富的知识才能拓展更广阔的发展空间，只有在更广阔的发展空间里人们才能实现更高水平的发展，因此人们就越是需要拓展更加广博的知识层面。反之亦然，知识面越窄，发展空间越小，人们的能力水平就越低，最后就越容易满足于眼前，越来越不思进取。比如一个人，他对琐事的兴趣越大，对大事的兴趣就会越小;而非做不可的事越少，越少遭遇到真正应该做的事，于是人们就越关心琐事。这无疑是一种恶性循环，但人们却总是乐此不疲，或者是陷于其中不能自拔。公司给我们提供的不仅仅是一份维持生计的工作，从工作中我们得到的不仅仅是一份或多或少的薪水;公司给我们提供的是一份崭新事业的开始，从这份新事业中我们可以得到更加广博的知识和自我价值的不断提升。在事业的道路上能够获得什么样的成果，完全取决于我们以什么样的起点开始工作，如果你以不断拓展伟大事业的心态开始工作，那你自然会不断丰富和更新自己的知识，从而创造越来越大的价值。比期待创造更大的价值彼得的身体让人看了总是很担心，他又瘦弱又矮小，但为了维持一家人的生计，父亲不得不把这个瘦弱的儿子送到了某个拳击俱乐部。因为在那里彼得毕竟可以吃饱饭，还能为家里节省下一个人的粮食，况且彼得从小就十分喜欢拳击。家里人从来就没指望彼得能够获得拳击大赛的冠军，他们甚至都想像不到彼得能够被教练选中参加比赛。他们觉得自己惟一能做的就是在祷告时请求上帝留住彼得的命，不要让他惨死在别人的重拳之下。可是事情往往出乎人们的意料，今天他们全家收到了俱乐部的邀请信，俱乐部希望他们能在今晚的冠军决赛中为彼得鼓劲。父亲以为自己听错了，或者是俱乐部的人搞错了，可是送信的人却告诉他们这事千真万确，他说:"决赛就在今晚，千万不要错过"。夜幕降临，全家人在将信将疑中来到了赛场，之后他们果然看到了彼得，他们终于确信送信人的话了。可是这种确信很快就变成了担心，因为他们看到18岁的彼得身高刚刚超过一米六，而对手身高将近一米八，而且已经连续三次获得了俄亥俄州拳击比赛的冠军。当彼得跳到台上的时候，观众席上响起了一片嘘声，他的家人甚至不忍心观看后面的比赛了。比赛很快就开始了，对手的拳头又狠又密，他似乎想一拳就把彼得打倒在地，彼得满脸是血，只有招架之功，而没有还手之力。台下观众的欢呼声很快就把彼得母亲的痛哭声和父亲的哀叹声给淹没了。这似乎是一场胜负早就注定的比赛，观众们甚至对彼得喊出了这样的口号:"小彼得，下去吧，不要再拿鸡蛋碰石头了。"在中场休息的时候，彼得向教练提出了自动放弃比赛的想法，他说他现在还不想死在台上，也许主动放弃是最好的选择。而他的教练却说:"放弃不属于选择，你一定能将他打倒，能行的，只要你坚持下去。"教练充满激情的话语和热切的眼神感染了彼得，休息之后他又走上了赛台。这意味着，除了坚持他已经别无选择。重新上台的彼得仿佛豁出去了一般，他任由对手雨点般的拳头砸落在自己身上，脑海中只有一个念头:坚持下去。对手终于被彼得弄得筋疲力尽了，于是彼得开始了疯狂的反攻，尽管他浑身像散了架一样疼痛，但他一直在心里喊着:"坚持，我能行!"后来，仿佛虚脱了的彼得听到了教练高兴的喊声，他才发现对手已经倒在了地上--他赢了。当他看到因为担心和吃惊而失了神的父亲时，他对父亲说:"爸爸，我比您想像得更加出色，是吗?"第6节：积极主动地奉献当成功者被问到关于成功的秘诀时，他们不得不说一些被认为是老生常谈和缺乏新意的话，诸如"一分耕耘一分收获"、"天道酬勤"、"没有付出就没有回报"、"种下什么种子就会收获什么果实"等老得掉了牙的谚语。因为他们确实是靠长期的奋斗和贯穿一生的奉献精神才取得成功的，如果没有日积月累的奋斗，他们哪里有成功的基础;如果没有卓尔不凡的奉献精神，他们如何能创造出那些令人瞩目的成就。所以，让我们再一次强调，成功没有秘诀，也没有捷径，除了努力工作和不懈的奋斗之外别无他途。千万不要以为我在说空话，千万不要企图绕开努力奋斗去寻找所谓的"成功秘诀"--如果你那样做的话，你很快就会尝到一无所获的滋味，至少你会比现在的处境更加艰难。也许有人会问，"我也付出过、努力过，为什么我取得的成就总是无法与那些成功者相比呢?"我想这个问题的答案源自于人们创造的价值多少，历史上一切令人尊敬的人，包括我们身边业绩显著的同事，无不是在坚持不懈的努力奋斗中一步一步成长壮大的，他们总是能创造出超越他人期待的价值，也正是因为有了他们的奉献，公司才会与时俱进地迈开持续发展的步伐。天下没有免费的午餐，也不会无缘无故地有馅饼从天而降，同样，公司不会给予一个不能创造更大价值的员工以更大的空间，而伟大价值的创造必须依靠长期不断的努力付出。卡洛·道尼斯是世界知名的投资顾问专家，在他最初为杜兰特先生工作时，职务很低，但他现在已经成了杜兰特先生的左膀右臂，担任其下属一家公司的总裁。卡洛·道尼斯之所以能如此快速升迁，秘密就是"每天多做一点"，他认为自己成功的关键是总能够做一些超出职责以外的事务，能够创造出超越领导期待的价值。在谈到自己的成功秘诀时，卡洛·道尼斯先生说:"在为杜兰特先生工作之初我就注意到，每天下班后，所有的人都回家了，而杜兰特先生仍然会留在办公室里继续工作到很晚。因此，我决定下班以后也留在办公室里。是的，的确没有人要求我这样做，但我认为自己应该留下来，在需要时为杜兰特先生提供一些帮助。我发现杜兰特先生经常需要找文件、打印材料以满足工作的需要，最初这些工作都是他自己亲自来做。很快，他就发现我随时在等待他的召唤，并且逐步养成了招呼我的习惯。到最后他已经发现自己在工作时不能离开我了。"不断创造新价值的精神使卡洛·道尼斯先生很快为自己创造了一次又一次实现成功的机会，而且也不断提升了自己的才智和能力水平。积极主动地为公司奉献自己的才能和精力，除了能够使你自身的潜能不断得到提升之外，同时又为公司解决了许多需要迫切解决的难题。在这个过程当中，你的个人价值又得到了较大程度的实现和提升，而且公司也会逐步成长，不断发展。多一些奉献，多一些付出，就会多创造一份价值，你就会在事业道路上迈进一个新台阶，公司就会因此而前进一小步。没有付出就没有收获，不愿奉献就无法创造价值，任何一家公司都不会容忍不能创造任何价值的员工，而且世界上也没有任何一块土地为不创造价值的人开花结果。英国著名作家萨克雷曾经说过;"生活是一面镜子，你对它笑，它就对你笑;你对它哭，它也就对你哭。"这句话蕴涵了丰富的人生哲理，如果将其中的意义推广到事业与价值上，我们可以这样理解:如果你乐于奉献、勤于付出，一步一个脚印地对待人生，那么人生也必将给予你实实在在的回报;如果你敷衍工作、消极怠工，试图愚弄公司，那么公司给予你的只能是一场虚空，而且你永远都不会拥有令你骄傲的事业，永远也不会创造令他人钦羡的价值。如果可以为人们创造的价值制定一个标准的话，那么低于这个标准的人们只能越来越跟不上时代的发展，最终被公司所淘汰;和这个标准持平的人们也许会勉强适应眼下的环境，但如果他们不进一步提升自己的价值，那他们很快就会落后于公司的发展，因为时代是不断发展的，公司必须随之进步;高于这个标准的人们才是那些发展迅速的公司迫切需要的人才，才能引领时代进步的潮流，才能实现更大的人生目标。第7节：提升自身职业竞争力贝克和理查德从小就在一起玩耍，现在他们已经上中学了，几个月没回到家乡，他们非常想念家乡的每一座山和每一条河。这天学校放春假了，春暖花开之后的家乡显得愈加美丽，他们约好了一起到离家不远的地方去爬山。这里的山脉确实非同一般，绵延不绝、气势非凡。贝克和理查德打算进行一次爬山比赛，爬得更高的那一个就是获胜者。两个小男子汉之间的比赛开始了，他们年龄相当、体质也差不了多少，所以他们的速度差不了多少。不一会儿，他们就肩并肩地爬上了第一座小山，这座山上长满了不知名的鲜花野草，漂亮极了，从山上望下去下面的景色也显得十分迷人。贝克躺在被阳光照耀的泛着温馨气息的野草上，他觉得自己快要睡着了。理查德正站在那里眺望更高的地方，他想征服那座山。他推了推快要睡着的贝克:"嗨，我们该出发了。"贝克好像有些不愿意，但他不想输掉这次比赛，于是他们起身继续出发了。如果想爬上另一座更高的山，他们必须先从这座山上下来，然后才能从一个新的起点开始攀登。他们做得棒极了，现在，他们已经爬上了第二座山峰，这座山显然比第一座要高出很多，而且上面的空气更加清新，鲜花更加艳丽。他们都有些累了，贝克提出好好歇一歇，理查德对这个建议表示赞同。休息了一段时间之后，理查德说:"贝克，我们该攀登下一座山了，你看那座山更高更大，上面一定更有意思，我想从那座山上向下府瞰一定雄伟极了。""噢，我现在虽然不是很累了，可是我不想再继续下去了，理查德，我劝你也别再爬了，因为爬上那座山峰之前你必须从这座山上走下去，这实际上意味着你又要重新开始。现在我们好不容易爬到这么高了，就让我们到此为止吧。"贝克看着理查德说。理查德看上去神采奕奕，他说:"是啊，每爬一座山峰都意味着一个新的开始，事实是这样的。不过，贝克，你难道没有发现，我们每爬过一座山，再爬另一座山时的起点都会比前一个更高吗?而且爬上更高山峰的感觉总是那么美好，如果因为害怕新的开始就放弃攀登更高的山峰，这会让我感到后悔的。"贝克知道自己拦不住理查德，于是说，"那你继续爬吧，我希望你能爬上那座看起来高得有些可怕的山。"理查德谢过贝克之后开始了下一个目标，两个小时之后，他到达了那座更高的山峰，而贝克仍旧在对面的山上休息。工作就如同爬山，当你到了一个高峰之后，前面还有另一个高峰等着你攀登。如果你就此停住攀登的脚步，那么脚下的这个高峰就是你事业的终点;如果你不畏艰难险阻，继续攀登下一个高峰，那么脚下的这个高峰就是你开辟崭新事业的起点。当每一次任务结束的时候，我们都能心安理得地为之画上一个圆满的句号，同时把这个句号当成下一次任务开始的零点，然后从零开始为下一次任务的圆满完成继续努力。这是一种境界，是善于成长的卓越员工力争达到的一种境界，达到这种境界需要不断突破自我的勇气，同时还需要锐意进取的敬业精神，当然还需要不畏艰难的执行品质。惟有达到这一境界才能不断提升自身的职业竞争力，使自己在激烈的职场竞争中总是居于不败之地。莫尼特的成长经历真可谓"一步一个脚印"，他是从一名普通的广告策划人做起的，后来成了公司的市场部经理，现在已经成了这家公司的市场总监。莫尼特究竟是如何一步一步成长起来的?让我们看看他从一个市场部经理成长为市场总监的过程吧。在成为公司的市场部经理之后，莫尼特很快就对自己的工作有了一个极其准确的定位:在企业的营销过程中，市场部经理的位置十分重要，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。莫尼特认为一个优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能:（1）具有营销策划的能力。因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总领的话，那么这个公司的营销质量就不会得到很大的提高。（2）具有品牌策划的能力。品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，市场部经理最基本的是能够把本企业的品牌在本企业所处的具体环境中，迅速做大做强，让品牌快速成长。（3）具备产品策划的能力，也就是要具备从一个产品的设计、立意等方面配合产品的营销主题。（4）具有对市场消费态势潜在性的分析能力。如果公司的市场部经理或者市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，那么公司以后的道路就会走得更好一点。第8节：不断调整自己的心态后来，莫尼特又认真研究了大多数公司对市场部经理的更高要求，他觉得自己应该在目前的能力基础上进一步提升自己的职业竞争力。首先，他从掌握各项营销政策入手进行学习，因为他过去从事的是广告策划工作，对营销政策知之甚少。之后，他又开始不断强化自己的执行力，因为他发现自己对于公司营销推广的整个过程监控实施的力度都很差。另外，莫尼特还认识到自己的市场应变能力很差，缺乏市场销售过程的锤炼和亲身的市场销售体验实际上是他在工作中最大的软肋。有了这些深刻而全面的认识之后，莫尼特开始着手逐步提升自己的职业竞争力，他首先对自身这些软弱的因素进行弥补，先让自己成为一名优秀、称职的市场部经理。后来他又用了三年的时间来亲身体验营销实践。与此同时，莫尼特又学习了丰富的组织管理知识、全面的法律知识和财会知识，因为这些知识在工作的时候很有用处。当然了，修炼对团队的掌控能力也是其提升职业竞争力的一个重要方面，如果控制不了下属团队，那么一切都是白搭。通过几年的认真学习和实践锻炼，莫尼特终于如愿以偿地成了公司的市场总监，他为公司的市场营销工作创造了极大的成就，而且即使到了现在，他仍然在不断充实自己。现在，莫尼特已经成了公司中不断成长的楷模，董事长总是让其他员工向善于成长的莫尼特学习。不断提升自身的职业竞争力，首先需要的是一种结束过去、从头开始的勇气。如果没有这份勇气，那么就没有其他一切获得成功的因素，这些因素主要包括前进的动力、必胜的信念、脚踏实地的品质和坚定的意志。这种勇气是一切成功要素的根本，缺少了这一根本要素，成功只会遥遥无期。有人说:"'不断提升职业竞争力'，这种话说起来容易做起来却很难。"这话的确有些道理，因为提升自身的职业竞争力绝对不是每个人都能轻易做到的，但凡是做到这一点的人无不能够不断取得事业的成功，他们在公司的成长脚步也比其他人迈得更快。如果你自己无意于继续开辟成长的道路，如果你不愿意获得更伟大的成功，那么你就可以到此停止了，不必再费心费力地开始新的事业，甚至你也不必再为保住眼前的成功而煞费苦心了。因为公司的成长仍在继续，公司需要的是不断积极进取的进步型人才，而不是守着过去的事业不思前进的庸才。我们的事业道路就如同爬山，如果你勇于攀登更高的山峰，那么你的事业道路就会得到不断扩展，如果你早早地停下了攀登的脚步，那么你就只能眼睁睁地看着公司中的其他人把你远远地抛在身后了。公司的发展不会停下脚步，公司中的同事也不会停下成长的步伐，所以你也必须不断提升自己的职业竞争力。成长的道路就在脚下，它从每一天开始，无限延伸。不断调整自己的心态一天清晨，美国肯塔尼亚州的电子仪表推销员罗丝小姐一边在公园里跑步，一边为自己第二天的工作大伤脑筋。最近公司的几个老客户都跑到了竞争对手那里，而且一家与公司有着大笔债务往来的客户公司倒闭了，这样一来罗丝小姐所在的公司就要损失一大笔资金。不巧的是，这个客户过去正是由罗丝小姐经手的。这时，罗丝小姐看到了迎面而来的罗伯特律师。罗伯特律师为人谦逊和蔼，罗丝小姐之所以认识他，是因为一年前的一个清晨他们在公园中的小径上相遇，他先向罗丝小姐道声"早"。虽然在这之前，他们并不认识，但基于礼貌，罗丝小姐马上向他表示问候，从此他们每次清晨相遇都要互相打招呼，久而久之双方竟然成了熟悉的朋友。每天清晨，来这个公园运动的人有如过江之鲫，罗丝小姐发现每一个人罗伯特几乎都认识，在诧异之余她忍不住问起了罗伯特律师其中的缘由。听到罗丝的问话，罗伯特情不自禁地笑了起来，然后告诉罗丝:"这些人都是我先向对方道过早安之后才认识的。我每天清晨来公园运动，只要有人与我擦身而过，不论是否认识，不分男女老幼，我都会主动向他们道早安，道过早安之后大家就都彼此留下了良好的印象，于是渐渐地，不认识的人就变成了颔首之交，颔首之交又变成了握手之交，握手之交又变成了谈心之交。时间久了，所有常到公园的人就都成了自己的朋友。"第9节：对心态做出合适调整说完这些之后，罗伯特律师又自言自语般地说道:"其实世界上所有的事情都是一样的道理，你对别人怎样，别人就对你怎样，你怎样看待生活，生活就给予你怎样的收获。"听完了罗伯特律师的话，罗丝小姐顿时觉得身轻气爽，她已经知道自己应该以一种新的心态来面对明天的工作了。在过去的生活和工作中，生活待你如何?工作是否给予了你必要的成长机会?别人对待你是否如你所期待的一样好?你是否问过自己以上这些问题，如果你问过，那么你究竟得到了什么样的答案?如果你觉得自己得到的答案并不乐观，甚至它们让你感到委屈极了，那么我想你应该再问自己几个问题:你以什么样的心态对待生活，以什么样的心态对待工作，以什么样的心态对待周围的每一个人?也许你根本就没有考虑过这些问题，也许你无法为这些问题找出最确切的答案。当然，无论你最后选择了什么样的答案，那都是片面的，因为你始终在以自己习惯了的思想和心态考虑问题。事实上，我们的成长历程告诉我们，真正的事实是这样的:你怎样对待生活，生活就怎样对待你;你怎样对待别人，别人就怎样对待你;在刚开始工作时你的心态如何，决定了你最后能否取得成功;你过去创造了多大的价值，决定了你今天在成长的道路上走得多远;昨天的心态不一定适合今天，你一直习惯的心态不见得适合你的发展;心态是可以调整的，只要你愿意。如果你觉得自己的昨天没有创造多少价值，或者你觉得自己过去没有把握住成长的机会，不要紧，你还有今天，每一天的太阳都从东方重新升起，当今天的太阳升起的时候，你要确定这一天以积极乐观的心态面对一切。昨天是好是坏已经归于过去，新的事业从今天开始，只要你今天做得足够好，只要你确保今天比昨天更有进步，那么你就有了一个最好的开始。心态无所谓好坏，只有积极和消极之分，只要适合自己及公司所处的成长阶段，并有利于自己和公司日后的成长，那么这种心态就是积极的，反之则是消极的心态。人们在每一个成长阶段的开始都会不自觉地确立一种心态，这种心态会对这一成长阶段取得的成绩产生重大影响。聪明的人善于反省自己的心态，当他发现自己在某一成长阶段取得的成绩不如预期中的大时（当然，首先要确保这种预期是科学而且合理的），他就要对自己最初的心态进行深刻的反省，然后根据事物本来应该发展的趋势来调整心态，最终使自己的心态符合实际情况，也有利于自身的不断成长。人们应该在什么时候对自己的心态做出合适的调整呢?成功学泰斗戴尔·卡耐基提出人在如下几种情况下需要调整心态:（1）进入公司两年以上的员工:因为无论是公司还是个人都和两年以前处于不同的成长阶段了，这些员工的心态如果仍旧和两年前进公司时一样，那么公司的发展就会受到阻碍，当然首先是他们自身的发展会受到阻碍。（2）公司被其他企业并购或者并购其他企业时，或者公司上市时:如果公司在一夜之间发生了这些变化，那么作为公司的一员，你也应该马上调整自己的心态，因为一切都与过去不一样了。（3）职位得到了晋升或者同事的职位得到了晋升:当这两种情况的出现时你都要及时调整好自己的心态，只不过情况不同调整的角度不同罢了。那些善于成长的员工总是能够适时调整自己的心态，事实上，适时调整一下自己的心态，对于任何员工来说都有百利而无一害。也许你过去有些急功近利、有些吹毛求疵、有些好高骛远，那么现在到了及时调整的时候了，因为一个新的成长阶段已经到来，新的成长道路正在开始，所有的一切都需要你以一种新的心态去面对。这种心态可以是平和稳重的、可以是锐意进取的、也可以是脚踏实地的，只要它是积极的、有利于你不断成长的就可以了。善于成长的员工总是能够及时调整自己的心态，让自己时刻保持积极向上的精神风貌。而那些不愿意以新的心态面对新环境33和新问题的员工，则很难迎来新的成长机会。第10节：渐进的职业生涯规划当生活的日历翻过去一页的时候，过去的一切已经成了我们成长历程中的一幕幕回忆，我们可以从过去的成功中获得前进的力量，也可以从过去的失败中汲取必要的经验，但我们惟独不能沉溺于过去。新的成长道路需要新的心态去开拓，新的事业刚刚开始，翻开过去的一页，我们的心态变得更加成熟，更加适合现在的发展。在大学四年级，琳达就到一家软件公司实习了。临近毕业时，这家公司的老总给她打了个电话，想请她帮忙建设企业网络，他们正在投资六千万建设厂房和办公大楼，琳达欣然应允。随后，琳达就帮忙负责设计网络、招标、采购设备。公司的老总非常器重她，她也觉得非常充实、愉快。当时，琳达就立志将来成为这个公司IT部门的主管，要为这家公司的信息化建设做出点成绩。毕业后，琳达很自然地就留在这家公司。经过两年的锻炼，琳达渐渐成了IT部门的骨干，相当于IT部门的主管。尽管部门的人不多，但工作比较充实。又过了一年，琳达在工作之余学习了更多的企业信息管理知识，同时报名参加了"助理企业信息管理师"考试，并拿到了证书，她决定把公司的信息化工程进一步完善，而且还打算在企业信息管理方面做出一番成就。此时的琳达已经不满足于仅仅做公司的IT部门主管了，她正在朝着CIO的方向努力迈进，她知道自己的职业生涯应该到了更加科学地进行规划的时候了。在合适的时机为自己规划未来发展的方向，让自己既能够安下心来在目前所在岗位上积累经验，又能促使个人的职业发展曲线保持上升的发展趋势。当你为自己设计职业规划时，你首先要充分运用自己聪明的大脑为自己要达到的目标规定一个有条理的时间计划表，即为自己的人生设置里程碑。职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。一个没有计划的人生就像一场没有球门的足球赛:对球员和观众来说都兴味索然。当然了，人们在设定自己的职业生涯规划时总会受到客观环境和能力水平的束缚，因此人们不可能对自己的规划在一夜之间一蹴而就，这里的规划其实包含了"长期计划与阶段反省"的含义在里面。也就是说，人们的职业生涯规划应该是一个渐进的过程，当环境发生改变和自身的能力水平得到提高时，人们应当使自己的职业生涯规划得到及时的完善。简单地说，职业生涯的规划可以分以下几步。第一步:分析自身需求。完成这一步并不难，关键是要弄清楚自己对于将来的职业需求，比如问问自己未来5年的事业目标，或者自己最想在哪些行业做出哪些成就等。分析自身需求时可以不加限制地考虑哪些是自己做不到的，给自己的头脑留下充分的空间。第二步:对自身情况和外界环境进行全面而深刻的分析。分析完自己的需求之后就应该全面地分析自己的性格、所处环境的优势和劣势，以及成长道路上可能会有哪些机遇和挑战等问题。记住:分析这些个人情况时，一定要结合所在公司的具体环境一起展开，比如公司的文化和价值观等。第三步:设置具体目标。按时间长短来分类，这些具体目标应该既包括你的长远目标，也包括你的短期发展目标。通常人们都是先设置一个科学合理的长期目标，然后在这个长期目标的基础上，制定自己的各项短期目标。如果按照目标的性质划分的话，这些具体目标也可以分成两种，即规划自己的外在职业生涯目标和内在职业生涯目标。所谓外在职业生涯目标，指未来期望的职务目标、工作内容、工作环境、经济收入等。所谓内在职业生涯目标，指要求未来具备的观念、能力、成果、心理素质、知识体系等。值得注意的是，外在目标是内在目标的表现形式，内在目标才是职业发展规划的核心内容。仅仅注重外在职业生涯目标的设计，只能使自己陷入急功近利和虚荣浮躁的泥淖之中。第四步:确定行动计划。第二部分每天早上麦克道尔都十分快乐地和妻子麦当娜道一声"Good-bye"，然后他就精神十足地开着车去公司上班了。公司中的同事每天都会看到麦克道尔神采奕奕地展开各项工作，无论多难的任务他都不退缩，无论做多少事情他也不喊累，而且他做任何一项工作都要做到精益求精。同事们都对麦克道尔充沛的精力感到由衷的钦佩，同时也为此感到不可思议，因为工作一天下来，大家都觉得累极了，麦克道尔不仅不感到累，而且似乎还工作得意犹未尽。第11节：与公司共创业明确地设定实现目标的期限，设定具体期限的时候要充分考虑到可能遇到的种种困难。当你科学而严谨地完成这几步之后就应该付出全部努力开始行动了，在具体的行动过程中，你还可以根据具体情况的变化使自己的职业生涯规划不断得到改进，因为职业生涯规划没有最好的，只有愈来愈完善的。总之，在合适的时机为自己规划未来发展的方向，既能够让自己安心在目前所在岗位上积累学习，最大限度地创造价值并实现自己的价值，避免盲目跳槽，同时又能促使个人的职业发展保持曲线上升的发展趋势。职业生涯的规划既是人们实现个人成长的必要一步，又是一个渐进的过程，如果我们不能科学合理地规划自己未来的职业生涯，那么就不能以全新的姿态迎接下一个新的开始，那最终等待我们的只能是一个不圆满的句号。不管我们过去一个阶段的事业成功与否，如果谈不上成功，那我们就应该以坚定的信念和大无畏的勇气开始新的征程，以崭新的面貌迎接我们的新事业;如果我们已经拥有了一次成功，那么我们将要在成功的基础上迎接更伟大的成功，新的事业已经开始，它的起点就是上一次成功。过去的成功与否都已经过去，无论是失败的压力或者是成功的喜悦都只会化为前进的动力。无论是在失败的自责中埋头忏悔，还是在成功的喜悦中幸福陶醉，都不能为我们带来新事业的启动，更不能令我们在事业的道路上获得成长。无论成败全都要归于零，以崭新的面貌和全心全意的努力来面对前面更高的山峰，惟有如此才能使每一次成功为下一次成功提供最坚实的基础，使每一次失败为新事业的开始提供最深刻的经验教训。第二章实现与公司的互动成长与公司共创业每天早上麦克道尔都十分快乐地和妻子麦当娜道一声"Good-bye"，然后他就精神十足地开着车去公司上班了。公司中的同事每天都会看到麦克道尔神采奕奕地展开各项工作，无论多难的任务他都不退缩，无论做多少事情他也不喊累，而且他做任何一项工作都要做到精益求精。同事们都对麦克道尔充沛的精力感到由衷的钦佩，同时也为此感到不可思议，因为工作一天下来，大家都觉得累极了，麦克道尔不仅不感到累，而且似乎还工作得意犹未尽。更令同事们感到不可思议的是，麦克道尔还常常很积极地加班，而且还主动申请干那些没有人愿意干的棘手工作。当公司出现危机时，他不像其他同事那样急着另谋生路，而是像公司总裁一样急着寻找克服危机的方法……"麦克道尔好像把公司当成了自己的财产，或者他是一个天生的工作狂，否则的话，他怎么会如此热爱工作，如此为公司的事情大伤脑筋?"公司中的同事们都这样评论麦克道尔。那么公司是如何看待麦克道尔的呢?让我们听听在今年的员工大会上，公司总裁的一段讲话吧:"公司今年的'超级明星员工'仍然是麦克道尔。麦克道尔先生已经连续5年获得了此项殊荣，他的家庭应该为有他这样的成员而感到骄傲，他的朋友也应该以有他这样的朋友而感到自豪，公司中的所有员工也应该为有他这样的伙伴而受到激励，公司更为有这样的员工而倍感荣幸。另外，公司的发展也正是在像麦克道尔一样忠诚和优秀的广大员工的共同努力下实现的。在此，我感谢麦克道尔，感谢像他一样为推动公司成长付出切实努力的员工。"麦克道尔更是以自己在公司一步一个脚印的成长经历验证了公司总裁对他的高度评价:他现在是公司的执行副总裁之一，而且是公司最信任的副总裁之一，而他一进入公司的时候只不过是一个最普通的销售助理。有人问麦克道尔为什么会做得这么优秀，为什么工作起来不知疲倦，为什么要为公司付出这么多精力时，麦克道尔回答:"工作让我感到快乐，对于我来说工作是一生当中最快乐的事情之一。当我接受一项工作任务时，我实际上是在完成一样让我有强烈成就感的使命，而且这项任务越富有挑战性，我内心的成就感就越强。至于我为什么要为公司付出那么多的精力，我想这个问题更容易回答，因为我的事业和公司的事业是绑在一起的，因此我认为从某种程度上说公司就是我的合伙人，我们必须朝着同一个方向共同努力。如果我努力了、进步了，那么公司的事业就会得到发展;同样，公司的持续发展又为我个人的进步创造了最优越的条件。所以我认为，我为公司付出多少精力都是值得的，也都是应该的。"贝朗宁说:"只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。"第12节：和公司同步发展公司的成长需要所有的员工都和公司朝着同一个方向迈进，当所有员工都同心协力地为公司的事业奋斗拼搏时，公司的成长就会势如破竹、激流勇进。与此同时，为公司成长时付出努力的每一位员工都实现了自身价值的提高。在公司和员工朝着同一个方向共同迈进的过程中，公司和员工实际上就形成了一种合作关系，在这种合作关系当中，公司和员工互为合伙人。公司是每位员工的合伙人，公司的成长需要每一位员工的努力。但是有相当一部分人却从来没有想到和公司共同开创一番伟大的事业，他们只是把工作当成了谋生的手段、把公司当成了谋生的场所，他们认为自己和公司就是简单的雇佣和被雇佣的关系--自己为公司做工作，公司为自己付酬劳。持这种想法的人绝不是一小部分，这既是社会的不幸，也是公司的不幸，更是员工个人的不幸。当员工把本应彼此协作的关系看成简单的劳资关系时，他（她）实际上就已经扼杀了自己和公司一起成长的萌芽，因为他（她）从一开始就没把自己的进步和公司的成长放在一起考虑。员工和公司的关系是否协调，这直接关系着公司的长远发展和员工的未来成长。而员工和公司究竟以一种什么样的关系出现，又是由双方的态度决定的，而且这种态度是相互的。如果员工从一开始就没把公司当作自己的合伙人，没把自己的进步和公司的成长放在一起考虑，那么他们自然不会事事为公司的长远发展考虑。相应地，公司也不会把更多、更好的发展机会留给这样的员工，公司只会把成长和进步的机会留给那些全心全意和公司共同发展事业的员工。当你进入公司的时候，你实际上就应该知道，自己和公司的事业将朝着同一个方向前进，你已经成了公司拓展事业的合伙人，当你这样想的时候，你的事业也就因此而实现了相应的成长。"跟上，跟上，大家跟紧点"，这个声音时不时地在退役士兵富兰克林的耳边回响。富兰克林曾经在军队的步兵连服役，他们所在连队的连长经常喊的一句话现在还回荡在富兰克林的耳边。这句话虽然不是什么豪言壮语，但是直到今天还令富兰克林记忆犹新。每逢想起自己的军旅生活，富兰克林总要感慨:"如果没有连长的这句话，我想我们连就不会完成那次爆破任务，而且我也不会在那次任务中立下大功。"接着，富兰克林谈起了完成那次任务的经过:"那是一个阴雨绵绵的季节，公路被连续几天的雨水严重破坏，山上的小路就更不用提了，但我们连队必须在主力部队经过之前把敌人建在山上的碉堡给炸掉，不论多么艰难，我们都要完成任务。走过泥泞的公路之后，我们的衣服全湿了，鞋上全都沾满了泥，但我们必须要走接下来的山路。山路更加不好走，我们全都像狗熊一样四肢并用地连走带爬，而且即使是这样我们也会一次接一次地摔跤，更可恶的是，雨水冲得岩石有些松动了，我们不得不倍加谨慎，否则就可能从山坡上滑下来。连长一直在喊那句话'跟上，跟上，大家跟紧点'，他督促着每一个战友。幸运的是，大家都没有滑下山坡，而且我们的连队一直在向着敌人的碉堡前进。不幸的事马上发生在了我的身上，我的腿被岩石蹭破了，泥泞的雨水浇到伤口上十分不舒服，当时感觉累极了，有时我甚至想就地躺下好好睡一觉。可是连长的声音一直在耳边回响着，他带领队伍在前面走着，每隔几步就要喊一声'跟上，跟上，大家跟紧点'，听到他的声音我知道自己一定要紧跟连队的脚步，如果我停下来，面对的危险就不仅仅是滑下山坡了--我很可能会被敌人的碉堡炸得粉碎，而且可能还会因此暴露整个连队，连队此行的任务就无法完成。连队仍在前进，我也一直紧紧跟着大家的脚步，而且还把连长的话传递给后面的战友。最后我们炸掉了碉堡，主力部队得以顺利通过。这次任务完成后，我们连队的所有人都得到了记一次大功的奖励，由于表现出色，我还受到了上级的特别嘉奖。"第13节：两种目标的相互推动当你所在的集体急速前进的时候，你一定要紧紧跟着集体的脚步，集体的力量可以使每个成员的速度都大大提高，因为在集体前进的过程中，所有的成员都在互相督促，互相追赶。当集体统一前进的时候，往往自身速度不快或者受伤的人也能跟着集体一起前进，其中的原因就是集体在前进过程中产生了一种催人奋进的力量。这也正是许多运动员在赛跑时要比个人独自练习时速度更快的主要原因。集体能够为每一个集体成员提供前进的力量，公司的发展同样也会给公司中的每一位员工创造发展的契机。当然这需要一个前提，那就是公司中的员工必须紧跟公司发展的脚步。为了在竞争激烈的商场中拥有一席立足之地，为了不被竞争对手挤败压垮，为了成为行业中的一棵常青树，公司必须加快发展的脚步。如果公司有丝毫懈怠，或者因为某些原因放慢了发展的脚步，那么公司现有的地位马上就会受到动摇。在这种形势下，公司中的员工必须具有相当强烈的竞争意识和发展意识，然后紧紧跟着公司迅速发展的脚步。只有时刻提升自己的各项能力，实现和公司的同步发展，公司才能赋予你相应的使命，而你实现个人成长的机会自然蕴藏在这些使命之中。如果你不能和公司的发展保持同步，你就不能从相应的高度理解公司的营销战略、发展愿景、企业文化等等，那么你就无法为公司的下一步发展创造一定的价值，接下来等着你的自然是公司发展与你个人成长的严重脱节。这种现象就如同两个儿时的伙伴，一个在几年之后成了博士，而另一个仍然只认识ABC一样，已经没有了共同语言，更不可能再像幼年玩耍时一样默契配合了。这个比喻虽然不够恰当，但它足以说明，两种不同发展阶段的事物不可能站在同一起跑线，它们之间的联系会随着差距的增大而逐渐脱节。如果公司发展了，而你仍旧停滞不前;或者公司发展的脚步增大了，而你仍然迈着小碎步一点一点向前挪动;甚至当公司飞速发展时，你不但不紧跟公司发展的脚步，反而还后退了（这种情况不是不存在），那你面临的情况只有两种，而且是每一个追求个人成长的人最不愿意看到的两种情况:或者呆在公司最基层的地位上得过且过;或者被公司淘汰，然后到规模更小、水平更低的公司寻求一份更简单的工作。当这两种情况出现时，你会发现自己的成长道路更加艰难。和公司保持同步发展是员工实现个人成长的关键。当公司发展到一定程度时，你个人的成长目标也会逐渐实现;如果你跟不上公司发展的脚步，那么你在个人的成长道路上就很难搭上公司的顺风船。两种目标的相互推动以下内容来自《财富》杂志2004年的一份调查。这份调查是围绕公司目标与员工个人目标的平衡性展开的，调查对象分两组，其中一组是一些上一年度排名世界500强企业的优秀员工，另一组是一些曾经多次被所在公司解聘的员工:--你是否认同所在公司的长远发展目标?其中100%的世界级企业500强的公司员工表示认同。而另外一组只有30%的人表示认同，另外70%的人或者认为公司的长远发展目标不可能实现，或者认为它与自己的想法大相径庭。--你是否认同所在公司最近的发展目标?第一组同样是100%认同，其中还有相当一部分人认为公司的下一个发展目标很快就会实现，他们对此充满信心。而另外一组则有47%的人表示认同，另外的大多数人表示如果公司目标再做一些修改的话可能会更好，还有一少部分人索性表示强烈反对。--你的长远发展目标能否在公司得到实现?第一组86%的人表示通过自己的努力一定能够实现;另外有9%的人表示可能会通过自我创业的方式来实现自己的长远发展目标;而另外5%的人则表示自己希望如此，但不知道是否存在一些突变因素导致自己中途离开公司。第二组只有3%的人表示自己的长远发展目标会在公司得到实现;另外有24%的人表示不太确定自己的长远发展目标是否能够实现;23%的人表示现在自己所在的公司太小不能为自己提供足够的发展空间，所以他（她）的长远发展目标在公司根本不会得到实现;而剩下50%的人则表示过去从来没有想过自己的长远发展目标，或者曾经想过，但是一直不太确定。第14节：共同成长的双赢局面《财富》杂志的调查说明了一个什么问题?让我们听听这份调查的执行人之一托马斯先生的评论吧，"公司中每位员工的自我目标都不应该是孤立的，从员工加入公司的第一天起，就应该考虑使自己的目标和公司目标实现平衡。如果不能平衡公司目标与自我目标，那么无论是公司还是员工总有一方要对自己的目标做出调整，而通常做出调整的都是员工一方。因为公司不是某一个或某一些人的代言人，公司目标的确立考虑更多的是整个公司的长远发展，而且公司目标的确立是一个相当科学和严谨的过程，除非出现重大的意外情况，否则公司目标不会随意调整。也正因为如此，通常那些优秀企业的卓越员工总是能够很好地平衡公司目标与自我目标，当公司目标得到实现的时候，他们的自我目标也就得到了实现，而且他们实现自我目标的过程实际上也大大推动了公司目标的实现。"无论是公司的短期发展目标还是长期发展愿景都是基于公司整体持续发展的立场上考虑的。而员工的自我目标则是基于自身的发展考虑的，所以每个员工的自我目标都突出代表了对自身利益和长远发展规划的考虑。如此一来，每个员工的自我目标必定会与公司目标有一定的差距。有差距是正常的，也是不可避免的，谁也不能强求员工个人的自我目标与公司目标完全保持一致。只要大的发展方向一致，员工能够使自我目标与公司目标保持协调，并且能够在确立自我目标和不断实现不同发展目标的过程中主动考虑公司目标的实现进程，那公司目标就会和员工自我目标的实现彼此推动。任何一家公司和所有渴望事业有成的员工都希望这两种目标能够相互推动，但有时候人们却不得不承认实现这两种目标的相互推动并非易事。有些员工会发现自己的自我目标与公司目标差距很大，甚至大到了不可协调的地步，比如某IT行业一名中层管理者目前所处的两难境地:"公司的长期目标是在信息传播行业中处于重要地位，甚至成为全球信息传播行业的领导者。当时我进入公司的时候确实想在这一行业中做出一点成就，但是我觉得现在IT行业的发展速度已经大大超过了当时人们的预想。所以我觉得公司的发展目标有必要加以完善，我认为公司应该朝着多元化的方向发展，因为我们看到现在全球的很多大公司都在朝着这个方向发展。而且我觉得我个人也更适合在那种比较开放的多元化公司中发展，我甚至觉得现在公司的专业化道路令我感到窒息。我现在已经在这个行业中做出了一点成就，很多同行业公司都通过猎头公司向我发出邀请，我正在思考自己下一步该怎么走。如果我继续在信息传播行业中工作的话，我肯定会做得比以前更好，而且我也不会选择其他公司，因为我相信公司在这一行业中会走得越来越好。可是，如果这样的话我就不能从事我一直想尝试的其他行业了。如果我把下一阶段的目标定在多元化发展的方向上，那我肯定不能在眼下这个公司干了，这对于我来说又非常痛苦，因为我对这个公司的一切都那么熟悉、那么得心应手。我现在真是感到两难，如果再这样下去，无论对我个人还是对于公司来说都是一种损失，而且最近实际上因为我的问题已经为公司带来了一些不好的影响，现在该是我做出选择的时候了。"令人感到欣慰的是，当我们再次见到这位处境尴尬的中层管理者时，他已经意气风发地为公司开发另一个项目做组织工作了。原来他的上司发现他状态不好，主动找他谈话，并告诉他在信息传播行业他还有很多东西要学、很多东西要做，公司希望他能继续为公司的发展创造价值，并且会为他的继续成长创造最有利的空间。公司朝哪个方向发展直接影响着个人的发展前途，如果不能平衡公司目标与自我目标，使这两种目标相互推动，那么对公司和个人都会造成一定的负面影响，公司和员工之间的互动成长关系也会受到破坏;而当这两种目标得到平衡，并且在实现过程中相互推动之后，公司和个人将会迎来一个共同成长的双赢局面。第15节：未来的发展空间更大公司成长后的更大空间穆尔德出生在印度，在中学毕业之后他到了美国一家世界名牌大学，成了该大学管理学院的一名学生。几年的大学时光一晃而过，刚毕业时，他和许多同学一样，一心想进名气响、薪水高的大公司。几番打拼过后，同学们有的进了微软、IBM、思科等世界500强公司，有的回到自己国家也进了大中型的本土公司。可是，偏偏他自己事与愿违，在这些大公司的招聘中都铩羽而归。最后穆尔德回到印度，进了一家刚成立不久的医药保健品公司，成了市场推广部的一员。穆尔德做出这样的选择并非是无路可走，而是经过一番慎重考虑的。首先，医药保健品公司本身是属于高新科学技术的朝阳产业，也许在不久的将来就会成为热门行业;其次，这家公司虽然现在的规模不大，但是发展前景不错。另外，这家公司在招聘穆尔德时就十分看重他，他的名校学历背景，深得老板的器重和同事们的青睐，老板还答应给他最充分的发展空间。穆尔德决心在公司中大干一场。他凭借出色的表达能力和新奇的创意，成功地把公司研制开发的新产品推向了本地的消费市场。第一次新产品的推广成功，使他很快被老板提升为该产品的品牌经理。后来，穆尔德又负责了整个产品在国内的销售工作，在他的努力下，该产品在国内同类保健品市场上占有很大份额。由于公司的飞速发展和良好运作，在穆尔德进入公司的3年后，公司就成功上市了。作为公司开创时期的元老功臣之一，穆尔德分得了不少的公司股份，至于他的职业地位，也在这短短的3年里，从一名普通职员升到了公司的副总经理，其职业含金量已经随着公司在业界名气的直线上升而不断高涨。现在的穆尔德，已经成了公司中炙手可热的人物，而公司也由过去的小公司发展成了一家全国知名的集团公司，穆尔德感觉自己未来的发展空间更大了。不要总是嫌自己所在的公司规模太小，如果小公司有不错的行业背景和发展潜力，就具有强大的生命力和发展空间，选择这样的小公司，员工往往可以让自己和企业共同前进，最后成为"双赢"的结局。在大公司里，总是优秀人才的集中地，如果不是特别的优秀，总难以脱颖而出。而在小公司里，有着相对宽松的发展空间，往往更有机会独当一面，有机会开阔自己的眼界和提高自身的能力。在小公司不断成长的过程中，员工个人的职业综合素质也会得到很大程度的提高，满足更高层次管理职位的需求，发展空间必然更大。而且，伴随着公司成长的人才，为公司发展做出贡献的员工，公司会给予其更加丰厚的回报。这些回报除了薪金的增加和职位的提升之外，还有各种知识的培训和各项能力的培养。公司的不断成长必然会为员工创造更大的发展空间，但是如果平时不对员工的各项知识技能进行科学的培训，那员工的发展将成为无本之木、无源之水。培训是公司提高员工素质、增强员工专业技能，培养公司核心竞争力的重要途径;培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、提级或加薪的重要前提，也是实现其人生价值的重要途径;培训既是员工的权力，也是员工的义务;惟有积极主动地培养自己的种种知识技能，员工才能在更大的发展空间中创造更大的价值，也只有这样才能促进公司的进一步成长。影响员工个人发展空间的因素有很多，但最主要的只有两条，一是所在公司的成长潜力和文化环境，另一条则是员工个人是否具有继续成长的能力。如果公司的成长潜力不高，或者公司的文化环境不能给予员工更大的发展空间，那么员工就很难在其中得到进一步的发展;如果员工本人的知识能力不足以适应公司成长后的进一步要求，那么员工同样不能得到成长。举个例子来说，当公司成长后的客户群变得更大、客户的要求变得更高时，如果员工没有应付这些客户的能力，那么他只能被公司淘汰。从公司的发展前景来看，特别是进入知识经济时代以后，公司产品的竞争力已经成为企业的生命。因此，公司与员工不但需要感情融洽来形成凝聚力，更需要提高员工的各项能力水平。一般的成长中企业会将提高员工素质的各项措施纳入企业管理计划目标中去实施，如对员工进行技术培训或辅导，建立图书室、电脑学习室方便员工业余学习，设立体育运动场所、歌舞活动场所有利于他们开展丰富的业余活动，建立定期对员工进行体检制度等。员工个人的成长道路与整个公司的成长道路是一致的，只要公司发展了，他们就会获得进一步成长，同样，只要他们进步了，公司也会随之而实现成长。第16节：公司给予员工的双刃剑不断成长的公司为员工提供了越来越广阔的发展空间，而员工也通过不断挖掘自己的潜能为公司创造了越来越大的价值。公司与员工个人的成长是呈现互动关系的，所以员工必须全心全意地维护公司利益。公司就是一个一个员工组成的大集体，任何一种不为集体利益打算的行为，都会为集体带来伤害，这种行为无异于自杀，因为集体受伤了，个体自然会受到伤害。公司的发展需要员工们全心全意的付出，如果有谁胆敢触犯这个大集体的利益，那么当公司成长之后，必定不会为他留下足够的发展空间。公司给予员工的双刃剑在美丽的爱琴海边有一个养蚌的人，他想养一颗又大又美丽的珍珠并把它送给爱琴海上最美丽的姑娘。他一开始找到了很多愿意成为珍珠的沙子，但是当它们一听到成为珍珠要付出种种想像不到的艰辛和痛苦时，它们都跑开了。这个人找了很久也没找到一粒愿意成为珍珠的沙子，但是他并不灰心，他相信总有一粒沙子愿意接受这样的考验，他相信他心爱的姑娘戴上那颗珍珠以后一定更加美丽。于是他就在沙滩上不厌其烦地问那些沙子，"你们谁愿意日后成为一颗最美丽的珍珠，而且它将与爱琴海上最美丽的姑娘永远相伴?"他找了很久很久，可是他遇到的沙子全都摇头表示不愿意。又过了几天，他还是没有找到合适的沙子。时间一天一天过去了，终于有一天，他看到一粒沙子在轻轻地向他点头，但是这粒沙子太不起眼了，它不够大，也不够圆。但是除了它，没有任何一粒沙子愿意饱受长期的煎熬和磨炼。于是，他带着这粒沙子回去了。在把沙子移植进蚌壳之前，这个人又郑重地问沙子:"如果你进了蚌壳，那你将要远离亲人和朋友，而且蚌壳里面既没有明媚的阳光，也没有皓洁的明月，既看不到形形色色的游人，也听不到悠扬的钟声，那里有的只是黑暗、潮湿和孤单，你想好了吗?"沙子又坚定地点了点头。几年过去了，那些呆在沙滩上的沙子有些被海水冲得无影无踪，有些已经风化成土，而被移植进蚌壳的那粒不起眼的小沙子却变成了一颗又大又圆的珍珠，浑身散发着美丽的光泽，它被送到了美丽姑娘的手中，深受美丽姑娘的珍爱。机会总是与挑战同时来临，所以有人把机会和挑战比喻成一个双面神，人们往往只能看到其中的一面。当你勇敢地面对挑战时，机会也来到了你的身边;当你在挑战的考验下频频后退时，机会也离你越来越远。当然，接受挑战并不意味着就会获得成功。挑战是一把双刃剑，它在给人们创造了机会的同时，也带来了相应的风险。如果你勇敢接受了它并且成功克服了存在于挑战当中的种种困难，那么你就会获得成功;如果你克服不了存在于挑战当中的种种困难，那你就会被挑战击倒，意志不够坚定的人甚至会因此而一蹶不振。但是如果不接受挑战，那就永远没有成功的机会。勇敢接受挑战的人实际上就是在进行一场赌博，赌赢的话就会险中求胜，赌输了则从头再来。在公司逐步成长的过程中，员工在公司中面临的往往就是这样一把接一把的双刃剑，到底该不该接受这把双刃剑，或者应该如何使用它，这就要看员工自己了。公司的发展未尝也不是在一把又一把的双刃剑上进行一场又一场的赌博，未来变化莫测，商场上从来没有稳操胜券的生意，如果公司积极进取，勇敢接受种种挑战，那么发展的机会就多一些，员工在公司内部的发展空间也就更大;如果公司的整体风格是求稳妥、忌冒进，那么就会减少一些风险，员工在公司内部的发展也会相应地稳定一些。不过，无论公司的整体风格如何，如果公司想进一步发展，它就必须接受挑战，只不过不同风格的公司面临挑战的风险系数不同罢了。公司在发展过程中也会让员工接受不同程度的挑战，比如从事一份专业技能范围以外的工作、开拓一个新的市场、处理一件比较棘手的难题等等。当公司在你面前设置了类似挑战的时候，千万不要以为公司是在故意刁难你，或者是上司在故意跟你过不去。事实上，公司是在为你提供进一步成长的机会，要想抓住这些机会，首先你要接受那些挑战。第17节：员工是公司的基石我们见到过很多这样的人，他害怕接受挑战，但是又奢望机会时常光顾到自己门前，当时间一天一天过去的时候，机会早就溜得无影无踪。当他看到最初和自己境况差不多的同事都有了不同程度的发展，而自己还站在原地不动时，他开始埋怨公司不给他机会，埋怨上司偏袒他人，但惟独不反省自己。天下没有免费的午餐，机会也不会白白降临到某一个人的头上，机会总是与挑战同在，勇敢接受挑战则有了成功的机会，如果你总是逃避挑战，那么成功的机会也会对你退避三舍。公司的发展需要每一位员工的全心付出，员工在公司中实现成长的机会到处都有，只不过它们都隐藏在种种挑战身后，而且往往是挑战性越强的任务，其中蕴涵的成长机会就越多。从另一个角度理解就是，如果你想得到更多的成长机会，那你就必须接受更大的挑战;如果你在挑战面前缩手缩脚，那么成长的机会就会毅然离你而去。员工是公司的基石美国西点军校历来倡导"绝对服从"的理念，在这个理念的推动下，西