施工承包商考核管理办法

《施工承包商考核管理方法》‘【-1目的加强工程建设工程管理，标准开发工程的施工管理，确保工程的平安、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的效劳质量。2范围本方法适用于#####房地产开发发包的工程建设工程，包括土建总承包商及水电智能、消防暖通、门窗幕墙等指定专业承包商。3职责3.1工程部：负责施工承包商考核资料的整理归档和分析汇报工作。3.2开发工程部：负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。负责协作部门和单位的协调配合工作。负责将考核结果通知考核对象。3.3本钱管理部：配合开发工程部完成投资、本钱、签证、结算等相关的考核工作。3.4效劳中心：负责保修考核的工作。3.5物业公司：负责保修考核的工作。配合开发工程部完成交付相关的考核工作。3.6监理单位：配合开发工程部完成相关考核工作。4考核内容施工承包商考核内容由“开工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核”四块内容组成，换算后总分值分别为5分、70分、15分、10分，总分为100分。4.1开工考核由工程负责人组织考核，根据开工前的相关准备资料、事实记录、现场实际情况等，给出评分。总分值为100分。考核具体内容有：办理施工许可证所需资料是否及时提供；办理施工许可证过程是否积极配合；夜间施工等环保手续是否及时办理；工程部管理人员是否配备齐全；施工组织设计是否有针对性且合理可行；施工预算是否按时编制并提交；施工总进度方案是否按时提交；图纸自审工作是否及时有效；现场控制点是否交接并做好保护工作；现场的临时用房、厕所等是否搭建并满足需求；现场施工场地是否硬化；机械设备是否及时报验并合格；开工令下达后是否按时开工。考核工作应于工程开工后1个月内完成，并报工程部另外存档。4.2施工考核施工考核每季度举行一次，每年汇总。由工程负责人组织考核，季度考核结果由开发工程部存档，年度考核结果汇总后报工程部另外存档。对施工承包商的季度施工考核分为“平安、质量、进度、投资、综合”五个类别，每个类别总分值为100分，总分为500分。平安方面，由开发工程部牵头，监理单位组织，每季度不定期的进行平安文明施工检查，检查的标准参照“JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》”，检查的结果换算后做为考核分数。质量方面，由开发工程部组织，质量巡查组、监理单位参加，根据本季度质量巡查组、开发工程部、监理单位、主管部门等质量方面的整改单及整改情况，做出统计，结合日常管理中的相关事实记录，给出评分。考核具体内容有：质量巡查组巡查记录；专项质量检查、日常巡查；政府主管部门组织或参加的检查和验收；承包商是否组织分项、分部和中间交接质量验收后，进入下一道工序施工；有无进行自检，验收时是否存在较大较多的质量问题；施工质量不合格造成整改后是否仍然留下永久性缺陷；进入施工现场的原材料、设备是否按规定进行报验、委托检验。进度方面，由开发工程部组织，监理单位参加，根据施工单位定期提供的工程进度方案表和实际进度记录及其他有关文件，给出评分。考核具体内容有：是否按要求提交工程进度方案表；实际进度是否符合工程进度方案；是否按时完成中间进度关键节点〔包括底板、顶板、销售条件、结顶、竣工初验〕；临时的赶工指令执行情况。投资方面，由开发工程部组织，本钱核算部、监理单位参加，根据工程签证单和相关事实记录等，给出评分。考核具体内容有：未经有效的审批程序，擅自变更设计；擅自改变施工方案；擅自变更材料的规格尺寸、性能参数等；随意增加或取消施工工程；工程签证不及时，超过规定期限〔签证工作内容完成7日内〕；工程签证高估冒算，超过核定量的20%以上；工程签证中编制虚假工作量。综合方面，由开发工程部组织，监理单位参加，根据相关事实记录，给出评分。考核具体内容有：工程例会或有关工程方面的会议缺席；未做好施工安排或防护，引起周边居民投诉；工地内发生打架斗殴等治安事件；损坏工地现场及周边的道路设施、围墙绿化等不及时修复；拒不接受甲方及监理的协调工作，或拒不执行协调结果；与指定分包商或其他承包商拒不合作配合，或对其有意刁难。4.3竣工交付考核由开发工程部组织，考核工作应于交付物业后1个月内完成，并报工程部另外存档。竣工交付考核分为“竣工验收、竣工结算、交付物业”三个类别，其中竣工验收、竣工结算总分值各为50分，交付物业总分值为100分，总分为200分。竣工验收方面，由开发工程部组织，监理单位参加。根据工程验收资料、备案资料及相关事实记录等，给出评分。考核具体内容有：竣工初验资料是否齐全；竣工初验之前有无自检，验收时是否存在较多较大的问题；初验发现的问题是否在规定的期限内完成；竣工备案资料是否及时上交；竣工备案资料是否齐全，是否及时补齐。竣工结算方面，由开发工程部组织，根据工程结算资料、退款资料及相关事实记录等，给出评分。考核具体内容有：竣工结算资料是否及时上报；结算资料是否齐全，有无假冒遗漏；散装水泥墙体材料退款资料是否及时提供且齐全。交付物业方面，由开发工程部组织，根据物业公司提供的检查记录清单，做好统计，给出评分。考核具体内容有：门窗渗漏；屋面渗漏；墙面渗漏；卫生间渗漏；墙面裂缝；地面裂缝；成品保护。4.4保修考核考核工作委托物业公司和效劳中心进行，考核期为交房后一年。开发工程部负责考核后资料的收集和汇总，并报工程部另外存档。保修考核分为“物业公司考核、效劳中心考核”两个类别，总分值各为100分，总分为200分。物业公司考核方面，委托物管处主任组织，根据客户投诉记录、投诉处理记录等相关事实记录，给出评分。考核具体内容有：接物业通知后是否在24小时内到场处理情况；维修施工是否按约定时间开工；维修施工拖拉是否及时完成；维修施工完成后，投诉问题是否解决；维修过程中有无引起业主向公司外部投诉；有无因质量问题给业主造成损失，并引起业主索赔；交房后维修总次数。效劳中心考核方面，委托效劳中心主任组织，根据维修记录，给出评分。考核内容为：维修次数。4.5考核汇总由开发工程部负责，汇总工作应于保修考核后一周内完成。根据考核结果，对施工承包商按得分多少排列名次。相关资料记录做好归档，并另行上报工程部。工程部负责各个开发工程考核资料的汇总整理，每年在集团内公布一次。5考核鼓励公司高层根据考核结果，对得分高排名靠前的施工承包商，在新开发工程的施工队伍选择、任务分配、合同费率、付款方式等方面给予优待；对得分低排名靠后的施工承包商，记入黑名单，并实行末位淘汰。6记录附表1《施工承包商季度施工考核表》附表2《施工承包商季度施工考核统计表》附表3《施工承包商年度施工考核统计表》附表4《施工承包商开工考核表》附表5《施工承包商开工考核统计表》附表6《施工承包商竣工交付考核表》附表7《施工承包商竣工交付考核统计表》附表8《施工承包商保修考核表》附表9《施工承包商保修考核统计表》附表10《施工承包商考核汇总表》7附加说明考核对象为指定分包商时，未涉及的考核内容不作要求。施工承包商对考核结果有异议，可书面报告工程部，并附相关证明材料。工程部负责组织调查，并给出调查意见，仲裁权归公司总经理。本考核管理方法独立运行，不免除施工承包商的违约违规行为的合同、法律、法规等责任，不排除各单位部门对工程工程的其他管理制度。本考核管理方法解释权归工程部。本考核管理方法自2012年3月1日起执行。附表1 施工承包商年季度施工考核表承包商名称：工程名称：序号考核项目扣分标准〔分/人、项、次〕一平安文明施工〔总分值为100分〕参JGJ59-99得分1平安管理参JGJ59-992文明施工3脚手架4基坑支护与模板工程5“三宝”、“四口“防护6施工用电7施工机械设备机具8无平安伤亡事故于年度考核表中扣分：3人重伤以下扣50分，3人重伤以上扣100分，1人死亡以上扣500分二质量方面(总分值为100分〕得分1质量巡查组巡查记录整改通知单每项次扣2分，未及时整改合格扣4分2专项质量检查、日常巡查整改通知单每项次扣1分，未及时整改合格扣2分3政府主管部门组织或参加的检查和验收整改通知单每项次扣5分，未及时整改合格扣10分4承包商不组织分项、分部和中间交接质量验收，既进入下一道工序施工扣10分/项、次5对质量过程控制意识不强或未进行自检，验收时仍存在较大较多的质量问题扣10分/项、次7施工质量不合格造成整改后仍然留下永久性缺陷扣30分/项、次9进入施工现场的原材料、设备不按规定进行报验、委托检验扣10分/项、次三进度方面〔总分值为100分〕得分1未按要求提交施工工程形象进度统计月报表扣20分2未到达月方案进度要求扣10分/项、天，以加扣5分/项、天递增3未到达中间进度关键节点〔包括底板、顶板、销售条件、结顶、竣工初验〕扣10分/项、天，以加扣5分/项、天递增4临时的赶工指令及时完成的加20分/项、天，未完成扣10分/项天四投资方面(总分值为100分〕得分1未经有效的审批程序，擅自变更设计扣10分/项、次2未经有效的审批程序，擅自改变施工方案扣10分/项、次3未经有效的审批程序，擅自变更材料的规格尺寸、性能参数等扣10分/项、次4随意增加或取消施工工程扣20分/项、次5工程签证不及时，超过规定期限〔签证工作内容完成7日内〕扣10分/项、次6工程签证高估冒算，超过核定量的20%以上扣10分/项、次7工程签证中编制虚假工作量扣30分/项、次五综合管理方面(总分值为100分〕得分1工程例会或有关工程方面的会议缺席扣10分/人、次2未做好施工安排或防护，引起周边居民投诉扣10分/次3工地内发生打架斗殴等治安事件扣10分/次4损坏工地现场及周边的道路设施、围墙绿化等不及时修复扣10分/处、次5拒不接受甲方及监理的协调工作，或拒不执行协调结果扣50分/项、次6与指定分包商或其他承包商拒不合作配合，或对其有意刁难扣30分/项、次合计得分：考核情况说明：〔写明违章时间、地点、违章者及人数、次数、违章条款原因等〕考核人员会签：日期：附表2施工承包商年季度施工考核统计表序号承包商名称工程名称考核得分情况平安质量进度投资综合总分附表3施工承包商年度施工考核统计表序号承包商名称工程名称考核得分情况平安质量进度投资综合总分附表4施工承包商开工考核表承包商名称：工程名称：序号考核工程扣分标准1办理施工许可证所需资料是否及时提供10分2办理施工许可证过程是否积极配合5分3夜间施工等环保手续及时办理5分4工程部管理人员是否配备齐全10分5施工组织设计是否有针对性且合理可行5分6施工预算是否按时编制并提交5分7施工总进度方案是否按时提交5分8图纸自审工作是否及时有效10分9现场控制点是否交接并做好保护工作5分10现场的临时用房、厕所等是否搭建并满足需求5分11现场施工场地是否硬化5分12机械设备是否及时报验并合格5分13开工令下达后是否按时开工10分/天合计得分〔总分值100〕：换算得分〔总分值5〕：考核情况说明：考核人员：日期：附表5施工承包商开工考核统计表序号承包商名称工程名称实际得分换算得分附表6施工承包商竣工交付考核表承包商名称：工程名称：序号考核工程扣分标准一竣工验收〔总分值50〕1竣工初验资料是否齐全5分2竣工初验之前有无自检，验收时是否存在较多较大的问题10分3初验发现的问题是否在规定的期限内完成10分4竣工备案资料是否及时上交10分5竣工备案资料是否齐全，是否及时补齐10分二竣工结算〔总分值50〕1竣工结算资料是否及时上报10分2结算资料是否齐全，有无假冒遗漏5分/处、项3散装水泥墙体材料退款资料是否及时提供且齐全10分三交付物业检查统计〔总分值100〕内容累计〔处、项〕1门窗渗漏2分/处、项2屋面渗漏2分/处、项3墙体渗漏2分/处、项4卫生间渗漏2分/处、项5墙面裂缝1分/处、项6地面裂缝1分/处、项7成品保护情况1分/处、项8其他1分/处、项合计得分：〔总分值200〕考核情况说明：考核人员：日期：附表7施工承包商竣工交付考核统计表序号承包商名称工程名称建筑面积考核得分情况验收结算交付总分换算得分附表8施工承包商保修考核表承包商名称：工程名称：序号考核工程累计〔次〕扣分标准一物业公司考核内容〔总分值100〕1接物业通知后未在24小时内到场处理情况10分/次2维修施工未按约定时间开工5分/次3维修施工拖拉未及时完成5分/次4维修施工完成后问题仍未解决10分/次5维修过程中引起业主外部投诉20分/次6因质量问题给业主造成损失，引起业主索赔10分/次7交房后维修总次数1分/次考核人员：日期：二效劳中心考核内容〔总分值100〕1效劳中心维修次数10分/次考核人员：日期：附表9施工承包商保修考核统计表序号承包商名称工程名称建筑面积考核得分情况物业公司效劳中心总分换算得分附表10施工承包商考核汇总表序号承包商名称工程名称建筑面积考核得分情况开工5施工70竣工15保修10总分100工程平安文明施工管理月度检查评分表〔一〕工程名称：施工单位：年月日序号检查工程扣分标准应得分数扣减分数实得分数1基坑支护超过2m深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣3分；坑边堆料不满足标准规定的距离要求，扣1分；未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣2分；其他影响基坑稳定和平安的问题，扣1—4分。102钢管脚手架未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合标准要求，扣3分；架体通道的坡道、支撑及卸料平台的设置不符合要求，扣2分；其他影响脚手架平安的问题，扣1—5分。103三宝四口现场施工不戴平安帽，高空作业不系平安带，扣2分；外架挂网不符合标准要求，扣2分；井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严，扣2分；其他不符合相关平安规定的问题，扣1—4分。104施工临时用电配电箱与开关箱管理，随意放置，未关门上锁并采取相关保护措施，扣2分；电线老化、破皮未包扎，随意拖地、浸水，线路过道无保护，扣2分；配电室、发电机室平安保护措施不到位，扣2分；其他违反临电使用平安的问题，扣1—4分。105施工井架断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合相关标准的要求，扣4分；缆风绳不使用钢丝绳，磨损、断丝到达报废要求，扣2分；其他影响井架使用平安的问题，扣1—4分。106施工电梯限速器及上下限限位装置未按要求设置及检测，扣3分；无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；其他影响电梯运行平安的问题，扣1—5分。107起重吊装起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；其他影响起重平安的问题，扣1—5分。108施工机具传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；搅拌机无防雨棚或作业台不平安，扣2分；各种气瓶标识、摆放、隔离不符合要求，扣2分；其他违反机具使用平安规定的问题，扣1—4分。109文明施工现场未按规定设置大门、围墙、门卫和“五牌一图”，扣2分；未按规定进行场地硬地化，未在出口处设置洗车池，未按规定设置排水设施，扣2分；现场资料堆放混乱，垃圾未堆放在规定位置并及时组织外运，扣2分；生活区与现场分区管理未到达指定要求，扣2分；其他违反文明施工规定的问题，扣1—2分。1010防火设施施