体育馆运营方案(共4篇)

1体育馆运营方案(共4篇)以下是网友分享的关于体育馆运营方案的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。第一篇市体育馆运营管理大型体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要物质基础，对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善民生具有重要作用。市体育馆的建设，将改善我市体育设施场地不足，设施落后的状况;为发展我市的体育事业，培养体育后备人才;全面提高我市的竞技体育水平;广泛开展群众性体育运动;提升市民群众的身体素质和健康水平起到重要作用。但从全国范围来看，普通存在着大型体育场馆在赛后运营方面，仍面临着体制机制不适应、运营效能不佳、服务能力不强、利用水平不高、配套政策不健全、持续发展动力不足等问题。现就我市体育馆运营提出以下几点想法：2一、体育馆运营总体思路等项目，同时大力挖掘体育馆的体育事业与体育产业协一，减轻财负担，扩大市城市政治、经济、体育服务功能。二、体育馆运营基本目标运动需求，充分发挥体育馆服竞技体育水平及比赛质量的提高。多元化、现代化的营销手段来提高体育馆经营效益。三、体育馆运营管理模式目前我国在大型体育场馆建设、运营、管理方面采取以下1、事业单位产业化运作模式3、“PPP"模式即公私合伙制“鸟巢”国家体育场为我国3事业单位产业化运作模式是指体育馆作为事业单位，体育场馆的日常管理活动。我市体育第一、可以对体育馆的各种设施、资源进行有机整合，直现社会效益最优化与体育产业效益的最大化。第二、相对于承包管理、委托管理，直接管理能避免因体第三、目前，我国公共体育场馆的运营管理人员大多从事可以培养现有体育人才的经营管理能力，为我市体育事业的发展造就一批既懂体育以懂四、体育馆运营管理的内容赁业户物业管理等。4体育馆内智能化信息系统等。5、消防安全，包括消防安全员的组织培训;用火、用电安全管理;易燃、易爆防火安全管理;消防器材、设施保养管理;日常及大型活动消防应急保障管理等。6、全安保障，包括保安队伍的组织培训;日常防盗、防破坏、防自然灾害;大型活动场馆内活动秩序安全等。7、大型赛会活动场馆保障，包括活动前后比赛馆、训练馆的电源、空调、灯光、音响、消防、监控、网络、应急照明、给排水等保障供应。五、体育馆运营管理方法1、协调关系、加强组织领导，把体育馆工作纳入体育发展总体规划，根据体育馆运营管理实际情况，将日常运行、设备购置和大型维修支出列入政府财政预算。2、优化资源配置，运用现化信息技术手段，提升体育馆产品服务质量，实行“用人军事化、管理制度化、运作市场化”的运营模式。3、组建一支具备策划、组织、管理等综合素质的管理人员队伍，培养或聘任掌握国内外体育、文艺、商业活动体育馆职业经理人，加强绩效考核，建立利于激发活力、增强内生动的激励约束机制。4、建立规范管理大型体育设施执行标准，借鉴军事化管理方式，建立健全体育馆管理的各种规范化规章制度、工作标5准、工作流程、考核体系、培训制度等，为提高体育馆管理及服务水平打下坚实基础。5、“以体为本”,发挥体育馆主体功能，积极引进国内外体育赛事，努力创办自主品牌赛事，充分利用设施条件，开展群丰富多彩的体育竞赛、体育表演、体育健身、体育培训等活动，充分体现体育馆创造的社会益效。6、“全方位发展”,努力拓宽服务领域，延伸配套服务，利用体育馆人力、场地资源，积极开发休育表演、商业会展、文化展览、文艺汇演等，打造特色鲜明、功能多元的体育服务综合体和体育产业集群，实现体育馆服务综合化。7、以市场为导向进行资源配置，围绕体育消费者需求，建造种类相对齐全的体育商品服务区，形成集中的体育健身、体育娱乐、体育购物消费市场，体现以体为主、多种经营并存的特点。8、充分挖掘和利用体育馆广告发布权、场馆冠名权等无形资产价值，为体育馆运营管理汲取更多的资金，保障国有资产的保值、增值。9、积极争取政府及相关部门对体育馆日常运行、大型维修和设备购置资金、政策的支持。六、体育馆服务产品定位应注意的几个问题。1、我市经济发展水平，市民体育消费所占日常支出比例结62、市民有较强健康意识(体育消费)人群年龄结构及重视程度。3、我市体育馆所处地理位置、硬件设置及规划合理程度。4、政府及相关部门政策支持力度。5、体育馆管理团队运营能力。七、体育馆运营涉及的相关税费参考(以事业单位经营性收入为计税依据)1、水、电、热由国家八部委联合下发《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见》文件规定，大型体育场馆水、电、气、热价格按不高于一般工业标准执行。2、体育馆土地使用税、四等土地6元、五等土地4元、六等土地2元3、体育馆场地设备出租4、体育馆房屋出租营业税5%,房产税12%,城建税7%,教育费附加3%,印花税1%,政府价调基金。5、体育馆广告发布营业税5%,城建税7%,教育费附加3%,综合综率8%6、税费优惠政策案例：7通化市通钢体育馆根据《关于推进大型体育场馆免费低收间等，每天开放2、体育馆所属户外公共区域及户外健身器材应全年3、体育馆对学生、老年人、残疾人应免费、低收费开放。体育馆应免费向公众提供以下基本公共体育服务1、举办公益性体育赛事活动不少于4次。2、举办体育讲座、展览等不少于4次。八、体育馆运营管理服务外包项目8服务外包指管理部门通过与外部服务供应商签订合约的方式，将其非核心业务进行外包，利用外部专业化管理团队为其提供所需的服务内容，达到提高运营效率，提升服务专业化水平，增强管理能力的一种方式。(一)其优点体现在：1、发展核心业务体育馆将专业化程度不高，且工作量繁重的业务进行外包，可集中精力发展体育馆市场开发、大型赛事活动、商业展会等核心业务，以提高体育馆运营整体绩效。体育馆项目外成可通过项目召标，选择成熟、专业化管理队伍参与体育馆运营管理，为体育馆管理者及体育馆消费者提供专业化服务。3、缓解无赛会活动人员矛盾缓解办赛时急用人，无赛时养闲人的矛盾，避免了冗员现象，减少了体育馆人员经费支出，降低了运营成本。(二)我市体育馆可外包服务项目1、日常安保、秩序维护。2、日常性卫生保洁。3、园林绿化、草坪植被保养。4、给排水、变配电、网络通信、音响维护、照明维护、视频监控等弱电项目。(可由商家和供应商提供养护)9(三)体育馆外包服务案例武汉体育中心通过实施外包，借力于专业公司实现体育馆，提高了服务品质和运赛、大运营管神话。九、体育馆可提供场租情况训练馆(副馆)650平。第二篇体育馆管理方案一、指导思想和基本原则育馆是以羽毛球、乒乓球、台球和健身为一体的综合性健身训练馆，能同时容纳200多人健身活动。(一)、满足以健身为目的的日常运动锻炼的需要(二)、满足小型体育竞赛(羽毛球、乒乓球、台球)的需要(三)、具备组织和举办中小型活动的能力(四)、快乐运动、享受运动、健康运动、收获运动二、管理模式与机构设置(一)、采用科学化管理和市场化运行模式(三)、场馆定期向站领导汇报工作，接受公司、部、站领导的检查和监督三、人员配备和倒班方式(一)人员配备：体育馆目前人员配备14人，其中管理1(二)倒班方式：三班两倒(四人一班)四、场馆的日常管理及使用(一)、认真做好安全防火防盗、环境卫生、设备器材的检查与维护等工作，加强对场馆的监督和检查，保证场馆的安全，保持一个良好舒适的运动环境。(二)、大力提倡节水、节电及节约各类消耗品，树立管理育人、服务育人的宗旨(三)、为广大员工提供优质、安全、热情的服务。(四)、对员工提出的建议和要求，要及时给予答复和解决，如自身能力不能解决或不属于自身管理范围的事项时，应及时向领导汇报，协调有关部门协助解决。(五)、体育馆的使用应以公司利益为出发点，从大局出发的原则作出合理安排。(六)、对于重大活动要精心组织安排，做好预案，确保活动的顺利有序开展(七)、禁止任何单位和个人在未经主管领导批准情况下私自使用体育场馆五、安全、消防和卫生管理(一)、体育馆和塑胶场地内严禁吸烟、严禁使用明火(在明显处标明);管理人员要熟悉消防器材的使用(二)、消防装置、设备和门窗应定期检查，已经损坏和有故障的要及时修理或更换。场馆的门和房间钥匙由专人保管。(三)、在不明电容量的情况下，不得私自使用、加装大用量电器设备。(四)、禁止穿带有尖锐底质的鞋类(如高跟鞋、皮鞋等)在运动场内打球(五)、值班人员要坚守岗位，尽职尽责，遇有火灾、被盗等特别情况时，除积极采取措施外，要及时向校保卫处和有(六)管理人员负责环境卫生的日常管理工作，严格按照本岗位职责的规定，实施对场馆卫生的打扫、布置、监督和检查的权力。六、岗位职责全体工作人员要服从工作安排与调配，积极配合主管部门做好各项准备工作;树立服务意识，团结协作，顾全大局，主动热情、说话和气，遇事不急不躁耐心解释，不做有损公司形象的事，为员工提供优质服务。(一)管理人员职责：每天下班后及时关灯、拉闸，关窗、闭馆，做好防火、防盗工作。(二)、保证库房物品要账物分明，并定期进行检查、核实，使之保持经常化和制度化。(三)、定期向有关领导汇报场地设施的使用情况以及物品器材的损耗情况及改进措施。(四)、每天全面检查一遍各场地设施，如有设备损坏，自己能维修的自己维修，维修不了的及时向主管领导汇报。(五)、对于每天使用的易耗器材(羽毛球，网球等),要及时登记建账，每星期应全面进行清点、整理、维修器材。每月对报废器材做好登记并以书面形式上报主管领导，同时上报需补充器材情况。二)、保洁人员一)、保持场地清洁，及时打扫清洗，做到“五面光”,即场地面光亮、门窗面光亮、设备设施面光亮(包括桌椅、柜子、柜台、空调、卫生间、洗浴间、棋牌室、歌厅等)、墙壁面光亮、瓷砖面光亮，“一整齐”,即室内整齐、桌椅整齐、物品整齐二)、当天垃圾要当天清运，不许堆积三)、不准在走廊，卫生间堆放清洁工具、废品、杂物等四)、清洁工具摆放整齐、放在指定位置五)、爱护清洁工具摆放整齐，注意节约用品六)、完成主管领导临时分配的其他任务第三篇体育场馆经营方案一、基本情况7、营业时间：8:00至结束(一般在00:30左右)球场地、1个半场篮球场地说明时间只限于体育项目消费，不能折抵其他商品消费。本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费(仅比XX体育馆略高),现消费群体基本认可收费标准。2、环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施基本满意。球场地，现有内容基本能够满对场地进行调整，因消费羽将增加羽毛球场地，以满足消费者需求;同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休通过市场调查分析，XX认为，目前场馆的经营业绩还是整并提高档次后，收费较高意识不断提高，把运动作为休，后期收入是可观的。四、组织与管理室负责监督实施。月×12个月175.00元(工装)×3=52508.70元(2)年办公费用：2800.00元元;广告费(宣传彩页等):1200.00元;消费卡：200.00元。(3)年物料消耗：5060.00元元;球鞋：1000.00元;羽毛球拍：400.00元;乒乓球拍：240.00元;卫生洗涤用品(推尘、扫把、簸箕、抹布、洗衣944.70元六、计划改造项目1、粉刷场地(地板、墙壁);2、调整场地(将原4个羽毛球场地调整为6个，其中4个双打场地);3、改造设施(2个更衣室、1个贵宾更衣室、2个淋浴室、1个办公间、一个休闲区);4、拆除现有更衣、办公区，落地风机盘管移机并重接一趟中央空调管线;5、淋浴室下水道、防水改造;6、印制宣传彩页、价目表，制作会员卡等。根据目前经营情况来看，平均每日收入在300元以上，改造后的场馆单场容客量将会有所提高，日收入应在400元左右，年收入近15万元，年固定费用在6万元左右，改造项目费用属于一次性投资，故年利润还是较为稳定的;如果再在营销、广告和宣传上加大力度，利润还有一定的提升空间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始体现后，消费人群将会有相当幅度增加，根据大厦现使用情况，可将六楼主、裙、配楼和七楼配楼改造成集体育、健身和运动休闲为一体的综合体育场馆，将形成xxx新的盈利产业。八、体育馆管理制度(附后)xxx体育馆管理细则第一条目的：为加强xxX体育馆的规范管理，确保场馆工作环境和工作秩序整齐划一，持续良好，特制定本细则。第二条适用范围：所有消费群体第三条管理机构：XX公司xxX多功能体育馆第四条管理二、区域管理：1、场馆大厅、走廊、墙面、立柱属公共区域，任何单位不得私自占用。2、未经XX公司许可，不得在场馆大厅、走廊设立广告展板或在墙面、立柱上张贴广告。3、场馆大厅、走廊应保持干净整洁，不得在场馆大厅或走廊堆放杂物。4、场馆大厅内设休闲区，供消费者吸烟、休息，接待客户时应将客户领至办公区窗口外商谈，非馆内人员不得私自进入办公区。5、场馆工作人员应按管理制度做好场馆管理工作，并保持好场馆内的环境卫生。三、办公秩序管理(一)仪表要求1、工作时间内，工作人员应着本馆规定的统一的工作服，工作服应当干净整洁，并佩戴工牌。2、工作人员不得发型不整、怪异或染色过度;不得浓妆艳抹或佩戴过于繁杂、夸张的饰物;不得在暴露在服装外的肌肤上纹身。(二)行为规范1、应以普通话低音量在办公区域或场馆大厅内进行交流，禁止高声喧哗、污言秽语。2、工作时间内坚持文明服务，语言得当，热情周到。3、工作时间内不得进行聚堆聊天、玩游戏、打牌等娱乐活动，不得在公开场合进食(因工作延误等特殊情况不便外出时，可在封闭的办公区域内进食)、吃零食、吸烟、饮酒等。4、应保持良好的精神状态，坐、立、行得体，不得在场馆大厅区域内睡觉或有有碍观瞻的举5、注意保持场馆大厅及办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。6、爱护场馆及各单位办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为己有。7、场馆公共设施内的物品，经管理办许可后，应本着爱护的原则在使用完毕后及时放回原处，不得随意丢弃、损坏。8、节约场馆内一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。(三)安全管理1、xxx体育馆的安全工作由本馆工作人员具体负责，保安部有义务协助管理工作，发现安全隐患，应及时处理，并告知场馆经理。2、场馆工作人员及消费者的贵重财物应自行保管，场馆不得代管。(四)公共设施设备的维护与保洁xxx体育馆公共设施设备的维护和公共区域的保洁工作，按照服务标准由xxx体育馆工作人员具体负责，各单位应予第五条各单位若需举办活动请于三个工作日内向xxx体育馆发工作联系单，待协调沟通后方可使用，并按规定交费。第六条本细则自颁布之日起施行。第七条本细则最终解释第四篇黔南州全民健身活动中心运营方案(一)贵州体育事业发展现状：近年来整个贵州作为全国绿化、休闲度假区域开发，从2010年到2015年，贵州共举办大型体育赛事和活动不在少数，比如第九届全国少数民族传统体育运动会、全国足球甲级联赛、唱响贵州、歌星专题演唱会等。基本形成较为完善的社会体育组织网络体系，体育社团组织增加，活动增强。(二)本地区发展现状1、群众体育广泛开展，居民体育健身活动成效显著黔南州群众体育以增强市民体质，提高人民整体素质为目标，认真贯彻实施国家《全民健身计划纲要》,以开展“全民系列群众体育活动为载体，推动群众体育深入的开展。2、随着黔南州经济快速发展，黔南州群众生活质量不断提高，参与体育运动和追求健康生活的需求越来越强烈，参与体育运动人数也在急剧增加，而黔南州区内社会体育场馆设施却远不能满足人们的需求。尽管黔南州政府利用各种渠道增加黔南州体育场馆建设的投入，仍然不能满足数以万计黔缓解市区内体育场改善供需矛盾，并将取得一定的经济效益，也会加快黔南州体育场馆设施向体育产业发展的开放市场营销具有现置，使之更，这也关系到全民健身、社会二、综合情况分析场馆，可以接洽国家体育相关项目赛事。在贵州来说区域2、地理环境区位优势都匀作为贵州省重要的区域中心城市，是贵州通向沿海城市南大门，交通十分便利，距省城(贵阳)飞机场约50分里，距贵新高速不到训练基地，这里作为黔南综住、娱乐休闲于一体，良好的地理位置为其今后赛事经营提供有力的基础。(二)劣势：1、周边配套设施不足，虽位于州政府行政办公旁，但短期内区域基本建设，如：公共交通、餐饮、住宿、商业服务等配套设施还未完善，还未与活动中心形成有效的资源整合，这对经营造成极大的不利。2、活动中心运营和维护成本较高活动中心作为大型活动场馆，在运营过程中水电、安保、保洁等必不可少的开支费用较高。而且设施日常维护和翻新保养开支也大，这给经营很大的压力。理基础活动中心面临管理模式和市场开发等多种挑战，目前国内大型场馆实行企业化管理和主动进行市场开发的例子不多。可以借鉴的例子较少，如何利用自身的管理模式和自身的优势进行市场开发，将成为活动中心经营的首要难题。三、机遇1、区域的影响州庆，以及名人歌唱家专题演唱会，提高了活动中心场馆在地区及贵州的影响，进一步激发黔南群众参与体育运动、体育消费的热情，为活动中心场馆开拓市场提供难得的机会。2、中心场馆的建设得到州委、州政府、市委、市政府的大力支持，目前都匀经济开发区规划功能布局、其产业结构完善合理、经济辐射较强，有良好的经济发展前景。为今后招商和运营，以及体育消费带来更好的经济效益。3、规划定位活动中心依托环境宜居城市、文明卫生城市、气候温和、旅游休闲度假圣地等支撑，这与当前国家提出的和谐口号相呼应，人与自然环境和谐、生产与生活的和谐。活动中心的规划，给黔南体育文化注入了活力。同时也为黔南的体育产业带来了商机。四、功能定位根据黔南州全民健身活动中心的实际情况，应该立足区域内群众提供体育公共服务，积极承担大型竞赛表演活动、开展全民健身活动，以弘扬体育文化为基点，兼顾体育商务、体育旅游、会展等综合服务开发。并与周边县份的民族体育文化结合，形成规模效应，来提升自身综合开发价值，同时也带同周边环境的开发与完善。1、体育竞赛表演功能体育竞赛功能是活动中心场馆特有的功能，活动中心场体育竞赛随着地区经济发展、居民消费能力的提高以及体育消费意识的增强而逐步成熟。借助地理优势，举办高水平的体育赛事，还能吸引周边群众前来观看，增强中心场馆的影响力，打造黔南体育品牌。2、业余训练和专业训练功能近年来，我国竞技运动水平有较大幅度提高，青少年参与体育运动的意识明显增强，国家对体育事业的政策也做很大扶持，业余体育培训市场不断扩大。因此，未来全民健身活动中心将针对不同层次、不同人群的需求，提供业余培训的功能。还可以承担场馆内专项体育项目青少年业余训练、教练员岗位培训、社会体育指导员培训。同时还可以开展面向大众的体育培训服务。开设多种训练课程，推动业余培训市场