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推进HSE体系建设加强“五型班组”创建一、深化HSE管理体系建设，努力开创“大平安”新局面HSE管理体系建设是中油集团公司今年重点工作之一，为了进一步推动HSE管理体系规范有效运行，吐哈油田公司制定了《HSE管理体系建设推动方案》。总体思路是：以构建中国石油特色的HSE制度体系、标准体系和培训体系为重点，整合HSE管理理念，统一HSE标准，规范HSE管理制度，突出HSE管理体系的完整性、有效性；加强HSE监督和审核，扎实推动吐哈油田公司整体HSE管理体系建设，提升公司的HSE业绩，构建具有吐哈油田特色的HSE文化，树立吐哈油田良好形象。在培训方面重点做了以下工作：一是乐观转变HSE培训方式。机关处室和基层单位加强HSE体系培训工作，加快培育专职HSE培训师资队伍，统一培训标准，落实培训时间，确保HSE管理体系顺畅运行。二是加强基层员工的风险掌握力量培育。三是加强企业应急力量建设。就HSE的培训内容，副处级以上管理人员主要注意提升平安环保工作的领导管理力量和处理简单状况力量的培训；专职平安环保监管人员注意强化系统性、职业性的业务力量的培训，丰富监管阅历，提高监管水平；基层干部、班组长和关键岗位生产技术骨干注意提高技术操作力量、行为规范约束力量和应急反应力量的培训；基层操作员工突出最基本的技能训练，强化应知应会培训和考核，使每位基层员工都能做到“想平安、懂平安、会平安、能平安”，夯实油田平安生产基础。二、加强“五型班组”建设，夯实班组管理基础一是正确熟悉“五型班组”建设的重要意义。中油集团公司2024年领导干部会议明确提出，要深化开展学习型、平安型、清洁型、节省型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型班组”建设标准。这是中油集团公司在总结大庆基层建设阅历的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营平安、清洁的需要，还切合节省优先、和谐进展的时代特色，具有很强的针对性。创建学习型班组，要形成学业务、练技能、增才能的深厚风气，加强学习培训，全面提高基层员工素养；创建平安型、清洁型班组，要把平安生产责任制落到实处，把HSE管理体系各项制度要求细化到班组，不断增加基层员工平安生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理力量，促进集团公司平安环保形势稳步好转；创建节省型班组，要在基层员工中树立节省优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节省型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高

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